O brainstorming (literalmente: "tempestade cerebral" em inglês) ou tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma actividade

desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados. Índice [esconder] • 1 O método brainstorming • • 2 Introdução 3 Princípios e Regras ○ ○ • • • • • • • • 3.1 Princípios 3.2 Regras

4 Linhas de Direção 5 Composição do grupo 6 Avaliação do Grupo 7 Brainstorming Individual 8 Condições em que pode ser necessária a realização de um brainstorming individual 9 Brainstorming na educação 10 Ligações externas 11 Referências

[editar] O método brainstorming De autoria de Alex Osborn, foi, e é, por este e por seus seguidores, muito utilizada nos Estados Unidos da América, principalmente em áreas de relações humanas, publicidade e propaganda. Dentre diversos outros métodos, a técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas - de duas até dez pessoas - se reúnam e se utilizem das diferenças em seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o projeto adiante. É preferível que as pessoas que se envolvam nesse método sejam de setores e competências diferentes, pois suas experiências diversas podem colaborar com a "tempestade de ideias" que se forma ao longo do processo de sugestões e discussões. Nenhuma ideia é descartada ou julgada como errada ou absurda. Todas as ideias são ouvidas e trazidas até o processo de

negócios. entregas. A técnica de Brainstorming funciona para problemas que têm muitas soluções possíveis tal como a geração de ideias para o seu desenho. avaliação. Poderá ser necessário subdividir o problema em várias partes. Geração da ideia.desenvolver ideias para campanhas de publicidade.geração de partilha e discussão de ideias enquanto se estimulam os participantes a raciocinar e a criar: criatividade em equipe Há 3 principais partes no brainstorming: • • • Encontrar os fatos. [editar] Introdução A técnica de brainstorming tem várias aplicações. tais como educação.consequências. Gestão de processos . o brainstorming é uma das técnicas mais populares e eficazes. . recursos. tarefas e responsabilidades. que se constitui na compilação ou anotação de todas as ideias ocorridas no processo de brainstorming. Da busca dos fatos na resolução de um problema existem duas sub partes: • • Definição do problema. Formação de equipes . Inicialmente. riscos. Esta técnica vem sendo difundida e inserida ainda em diversas outras áreas. Resolução de problemas . Quando se necessita de respostas rápidas a questões relativamente simples. Gestão de projetos .brainwriting. informática. soluções alternativas.obter ideias para novos produtos e efetuar melhoramentos aos produtos existentes. mas é frequentemente usada em: • • • • • • Desenvolvimento de novos produtos . Preparação. Encontrar a solução. em uma reunião com alguns participantes da sessão de brainstorming. análise de impacto.encontrar formas de melhorar os processos comerciais e de produção. define-se o problema. Internet e outras situações mais técnicas. pacotes de trabalho. Publicidade .identificar objetivos dos clientes. e assim evoluindo as ideias até a chegada da solução efetiva.

à sua usabilidade. à sua praticabilidade.Depois é necessário colher toda a informação que pode relacionar-se com o problema. [editar] Princípios e Regras O brainstorming clássico é baseado em dois princípios e quatro regras básicas: [editar] Princípios Os dois princípios são: • • Atraso do julgamento Criatividade em quantidade e qualidade A maioria das más ideias são inicialmente boas ideias. todas as ideias são iguais. Ideias más podem levar a boas ideias. De acordo com Osborn. não conseguimos pensar num problema enquanto não houver algumas respostas. permitimo-nos usar a nossa mente criativa para gerar ideias sem as julgar. mas depois tem as suas recompensas. Primeiro. Quando praticamos o atraso do julgamento. Avaliar e selecionar as melhores ideias. A técnica de brainstorming tira vantagem de associações que se desenvolvem quando se consideram muitas ideias. é dada a hipótese de se gerarem muitas ideias antes de se decidir por uma. Brainstorming dá-nos a hipótese de pôr as ideias que passam pela cabeça no papel. a maioria da educação nos ensine apenas a usar o julgamento. não parece natural. Busca da solução. Quando geramos ideias. Nós apressamos o julgamento. de maneira a conseguir obter as melhores delas. embora sejam apenas linhas de guia ou de direcção. o humano é capaz tanto do julgamento como da criatividade. É necessário atrasar o julgamento enquanto ainda não se terminou a geração das ideias. Embora. O segundo princípio é relativo à quantidade e qualidade da criatividade. Geração de ideias por brainstorming. Devem ser seguidas como regras. será mais provável encontrar uma boa ideia. Atrasando ou adiando o julgamento. é necessário ignorar as considerações à importância da ideia. as linhas de guia que se seguem são chamadas de regras. [editar] Regras . Por vezes. Uma ideia pode levar a uma outra. Usualmente. Quanto mais ideias forem geradas. Neste patamar.

novamente. Falar. sobre as 4 regras principais do brainstorming. As ideias mais desejáveis são aquelas que inicialmente parecem ser sem domínio e muito longe do que poderá ser uma solução. universalmente não haja linhas de direção aceitas para passos específicos a implementar numa sessão de brainstorming. Começar por escrever o problema num quadro visível a todos os elementos pertencentes ao grupo. Selecionar um grupo de 6 a 12 participantes. Quando se segue esta regra. Quantidade é necessária: Quanto mais ideias forem geradas. Ter um gravador. • • • [editar] Linhas de Direção Embora. o princípio do julgamento não pode operar. sem preconceitos e sem medo que isso o vá avaliar imediatamente. as seguintes atividades principais são bastante típicas: • • • Desenvolver um enunciado para o problema. A não ser que a avaliação seja evitada. Combinação e aperfeiçoamento são necessários: O objetivo desta regra é encorajar a geração de ideias adicionais para a construção e reconstrução sobre as ideias dos outros. cria-se automaticamente um clima de brainstorming apropriado.As quatro principais regras do brainstorming são: • Críticas são rejeitadas: Esta é provavelmente a regra mais importante. Isso aumenta também o número de ideias geradas. A falha do grupo ao cumprir esta regra é a razão mais crítica para que a sessão de brainstorming não resulte. É necessário deixar as inibições para trás enquanto se geram ideias. bem como algumas soluções e outras coisas que se revelem úteis para o caso. Requisitar novas ideias aos participantes pela ordem pela qual estes levantam a sua mão. • • • • . Apenas uma ideia deve ser sugerida em cada momento. mais hipóteses há de encontrar uma boa ideia. Quantidade gera qualidade. ou uma secretária de maneira a que se possa escrever e tomar nota das ideias. o contexto. Deverá ser incluído o enunciado do problema. Esta regra é aquela que primariamente diferencia um brainstorming clássico dos métodos de conferência tradicionais. Enviar uma nota aos participantes falando-lhes acerca do problema. Criatividade é bem-vinda: Esta regra é utilizada para encorajar os participantes a sugerir qualquer ideia que lhe venha à mente.

e numa atmosfera descontraída. o problema deve ser descrito em termos específicos para que ideias específicas possam ser geradas. Os membros. O líder de grupo deve ser familiar com o processo de brainstorming e ter facilidade em manter-se relaxado. Este vai ter que tomar nota de uma numerosa lista de ideias que vão ser geradas. ou para um novo tema para uma campanha. Fornecer ao grupo original um relatório com as ideias selecionadas pelo grupo de avaliação e requisitar a submissão de quaisquer ideias adicionais estimulada pela lista. • [editar] Composição do grupo A maioria dos grupos de brainstorming são constituídos por três elementos: • • • O líder. As ideias não têm. É necessário não misturar os chefes com os trabalhadores. Brainstorming é uma boa forma de pensar e um bom caminho a seguir para a criação de um novo slogan para um produto.• • • • A sessão deve durar cerca de 30 minutos. já que o anonimato encoraja a liberdade de expressão. Generalidades. são raramente as soluções mais criativas. Um secretário. Não se deve durar quatro horas! Seleccionar um grupo para avaliação de três a cinco pessoas. mesmo as mais brilhantes. Devem escolher-se pessoas que estejam no mesmo patamar da hierarquia na organização. Fornecer ao grupo a lista de ideias e dizer-lhes que sugiram e selecionem as melhores ideias. Deve utilizar-se esta técnica para problemas que tenham um final em aberto. O secretário deve ter facilidade na escrita rápida. necessariamente. Como em todas as técnicas criativas. de ser escritas exatamente da mesma forma que são ditas. . O nome da pessoa que sugere as ideias não deve ser anotado. Dar a lista final de ideias à pessoa ou grupo de trabalho do projecto. A maioria das pessoas não se consegue libertar nem ser suficientemente criativo diante do seu chefe. Devem ser escolhidas pessoas que tenham alguma experiência com o problema em causa. Esta é uma boa forma de pensar e de encontrar ideias para uma história de um jornal ou para uma coluna de uma revista.

Aliás. menos custosas em termos de tempo e capital. as ideias devem ser editadas em seguida. Poderá consistir em pessoas que faziam parte do grupo de geração de ideias. A resposta nunca é demasiado restrita.Um problema de brainstorming deverá ter um grande número de possíveis soluções. sozinho. deve-se certificar e verificar que elas estão descritas claramente e estão concisas. ou de um grupo completamente novo de indivíduos. [editar] Avaliação do Grupo Enquanto um grupo típico de brainstorming deverá conter desde seis a doze pessoas. É possível tornar este processo mais fácil e prático utilizando uma checklist organizada segundo determinados critérios como a simplicidade das ideias. A composição dos membros desse grupo pode variar. O grupo de avaliação deve verificar as melhores ideias de forma a sujeitá-las a testes práticos. Isto significa que é sempre possível realizar uma sessão de brainstorming a qualquer altura . ou na combinação de pessoas deste grupo com pessoas externas. muitas pessoas adaptaram o brainstorming e usam-no como uma técnica criativa individual.e quantas vezes for necessário . a liberdade de estar sempre disponível para um brainstorming individual é incrivelmente fácil de atingir. Depois do líder do grupo receber a lista de ideias do secretário. enquanto o uso de um grupo de pessoas externas ao grupo original pode ter o benefício da maior objetividade. Utilizar as mesmas pessoas poderá ter a vantagem de assegurar a familiaridade com o problema. De qualquer forma. exatamente três. muitos indivíduos podem encontrar mais criatividade sozinhos do que fazendo parte de um tradicional grupo de brainstorming. [editar] Condições em que pode ser necessária a realização de um brainstorming individual • Trabalha-se sem cooperação. tempo despendido a organizar um grupo de pessoas.sem dinheiro. Esta situação também ajuda quando é procurado um consenso ao invés da votação. [editar] Brainstorming Individual A técnica de brainstorming é a clássica técnica criativa de um grupo. estas categorias vão de cinco a dez) e apresentadas ao grupo de avaliação para revisão. e outros termos similares. A tarefa do grupo de avaliação é a de avaliar todas as ideias e selecionar as melhores para uma possível implementação ou estudo adicional. cinco ou sete pessoas. o grupo de avaliação deve conter. De fato. . As ideias devem ser organizadas segundo categorias lógicas (usualmente. Usando um número ímpar eliminam-se as possibilidades de empate quando é efetuada a votação das possíveis soluções.

dizendo aos professores que não o conseguem ouvir perfeitamente e pensando em diferentes sugestões e respostas a compartilhar. [editar] Brainstorming na educação A técnica de brainstorming não é uma atividade exclusiva de um ambiente empresarial: pelo contrário. ou introduzindo um tópico. pode ser de grande ajuda o uso de mapas mentais ou semanticmaps para organizar e desenvolver as ideias. expressões ou ideias relevantes. As pessoas que o rodeiam não gostam de sessões de brainstorming. palavras. O professor pode começar por propor uma questão ou problema. Não há disponibilidade para uma sessão em grupo.• • • • • • Trabalha-se sem cooperação. alguns estudantes podem mostrar-se relutantes em falar e revelar as suas ideias no grupo formado. As pessoas que o rodeiam não seguem as regras do brainstorming. e emprego por conta própria. e educadamente a contribuição dos seus colegas de classe. os estudantes podem ajustar o seu conhecimento e compreensão anterior. depois expressam e divulgam as possíveis respostas e soluções. Inicialmente. mas o brainstorming é uma atividade de partilha que encoraja os alunos a participar. O problema é demasiado pequeno para justificar a reunião de um grande conjunto de pessoas. Os estudantes. Este grande ou pequeno grupo de atividade encoraja as crianças a manterem-se focados num tópico e contribuir para uma fluidez de ideias em liberdade. Quando se utiliza o brainstorming individual. Os professores ou educadores devem enfatizar a importância de ouvir ativamente os outros participantes durante esta sessão. . É demasiado dispendioso e caro para si a realização de uma sessão. na escola pode ser uma técnica muito importante na educação dos estudantes. A contribuição é aceita sem críticas ou julgamento. Os estudantes devem ser encorajados a ouvir com atenção. Expressando ideias e ouvindo o que é dito pelos outros. acomodando a nova informação aumentando os seus níveis de atenção.

possíveis causas de um problema. eficaz e de custo zero. desenvolvimento de campanhas publicitárias. nas mais diferentes situações: resolução de problemas. que tem como principal objetivo explorar a criatividade. criação de novos produtos. conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação. Além do mais. O Brainstorming é útil quando se deseja gerar. pode ser feita no próprio local de .Brainstorming (“tempestade cerebral”) ou chuva de ideias é uma técnica criada por Alex Osborn em 1953. pois é simples. É uma ferramenta para geração de novas ideias. dentre outros. abordagens a serem usadas ou ações a serem tomadas. uma grande quantidade de ideias sobre um assunto a ser resolvido. Hoje em dia. identificação de riscos. tal técnica é cada vez mais usual nas empresas e pode ser feito por qualquer grupo de trabalho. Todos podem se beneficiar de tal técnica. planejamento estratégico. em curto prazo. Sua grande vantagem é liberar as pessoas a pensarem de maneira criativa.

criatividade. Combinação e aperfeiçoamento são necessários. uma crítica a uma ideia ou uma simples brincadeira poderá inibir algum participante de expor sua sugestão”.trabalho. depois. Elas são o trampolim para a verdadeira inovação”. Segundo especialistas. Vale ressaltar também. deve-se levar em consideração alguns aspectos. É incrível ver como ideias e sugestões tão boas surgem em momentos como estes. Não tenha dúvidas sobre os benefícios que tal técnica pode trazer para a sua empresa e aproveite tudo que ela tem a oferecer. multiplique 144 bilhões por 10 e conclua o quanto de riqueza inovadora há dentro da empresa”. críticas devem ser evitadas. o melhor é analisar as ideias mais promissoras após o brainstorming e tentar aperfeiçoá-las. inclusive individualmente. Não tenha medo da ideia ridícula nem da ideia absurda. Para obter sucesso na aplicação do brainstorming. Na empresa júnior em que trabalho aplicamos algumas sessões de brainstorming para definirmos algumas questões estratégicas para a empresa e o resultado foi maravilhoso. Estimule as ideias dos participantes. Se em cada cérebro há 144 bilhões de neurônios e o líder tem 10 vendedores. Vale também refletir sobre as quatro principais regras do brainstorming: • • • • Críticas são rejeitadas. Quantidade é necessária. embora seja recomendável mudar o ambiente usual e planejar uma atmosfera informal. mas ainda não sabe como começar: • • • • • Defina um problema ou assunto a ser tratado. E. Criatividade é bem-vinda. palestrante e autor do livro 40 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento: “Por ser uma técnica de criatividade geral. “É questão de postura mental e disciplina do líder. Selecione um grupo. Para isso. conforme explica Merhi Daychoum. consultor e autor da palestra Criatividade em Ação – As lâmpadas do cérebro. . que a técnica pode ser realizadada maneira que o líder achar conveniente. “O líder deve fazer sessões individuais de brainstorming com seus vendedores. quantidade e aperfeiçoamento das ideias. explica Góis. Cabe ao líder saber separar invenções de decisões e ato criativo de ato crítico. Defina as regras básicas: ausência de críticas. Escreva o assunto em um quadro visível a todos. explica Maurício Góis. cruzar com os outros. Abaixo segue algumas dicas para quem gostaria de aplicar tal técnica em sua empresa.

Quando usar O Brainstorming é útil quando de deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de idéias sobre um assunto a ser resolvido. conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação.br/o-que-e-brainstorming/ 1.sucessonews. Pode durar mais ou menos.com. abordagens a serem usadas. num espaço de tempo entre 30 e 60 minutos. ou ações a serem tomadas. Estilo Geração livre de idéias. 3. O que é Brainstorming é uma ferramenta para geração de novas idéias. possíveis causas de um problema.http://www. dependendo da complexidade do assunto e da . 2.

freqüentemente. Liberdade total: nenhuma idéia é suficientemente esdrúxula para ser desprezada. Uma boa medida é escrever a definição muma folha de flipchart e colocá-la na parede.1. mas pode também ser individual. as idéias originais devem ser mantidas. Assegure-se de que todos o entendam. 2. Comunique o tópico a ser analisado na forma de uma pergunta. 2. Geração de idéias Nesta etapa as idéias são criadas e anotadas. Evite que o grupo tome caminhos errados. Pode ser que ela sirva de ponte para idéias originais e inovadoras. Quantidade é importante: quanto mais. 4. 3. melhor. Suspensão do julgamento: estão proibidos os debates e as críticas às idéias apresentadas.3. 4. Descreva o problema ou assunto para o qual estão procurando idéias e assegure que todos o tenham compreendido. 5. um dos mais negligenciados.2. Igualdade de oportunidade: assegure-se de que todos tenham a chance de apresentar suas idéias. Usualmente. Estabeleça o tempo máximo de duração da sessão de geração de idéias. Defina se as idéias serão solicitadas de forma estruturada ou não estruturada: • Estruturada: o facilitador define uma rotação de maneira que cada pessoa contribua . Contudo. Conceda alguns minutos para que todos pensem sobre a pergunta e peça que eles apresentem suas idéias. 4. As equipes variam entre 4 e 8 pessoas. Designe alguém para controlar o tempo. Mudar e combinar: em qualquer momento.motivação da equipe. Siga os seguintes passos: 1. Defina o problema A clara definição do problema é um dos pontos mais importantes e. Como usar 4. Prepare o grupo Dedique o tempo suficiente para esclarecer os propósitos da sessão de Brainstorming e as cinco regras que devem ser seguidas: 1. 3. 4. é permitido que alguém apresente uma idéia que seja uma modificação ou combinação de idéias já apresentadas por outras pessoas do grupo. é um trabalho em equipe. pois causam inibições e desvios dos objetivos.

4. Este método requer que o facilitador monitore de perto o processo para assegurar que as regras sejam seguidas e que todas as pessoas tenham a chance de participar. esclareça o significado de todas as idéias apresentadas. Aponte cada idéia e pergunte se alguém tem perguntas sobre seu significado. Se não concordarem. Faça o Brainstorming até que todos os participantes tenham esgotado suas idéias ou que o tempo tenha expirado. Anote as idéias numa folha de flipchart e disponha-as de forma que todos possam vê-las. 5.com uma idéia em cada turno. Após o Brainstorming • Reúna as idéias afins e as classifique em temas e categorias. mal entendidos e ajuda a estimular o pensamento criativo no grupo. 5. Você pode pedir ao autor da idéia que a explique melhor. • Dê ao grupo um feedback sobre o resultado final do Brainstorming e mostre como suas contribuições foram valiosas. • Selecione as melhores idéias para serem analisadas. mantenha as idéias intactas e separadas. procure combinar as idéias similares e eliminar as duplicidades. 6. Isto evita duplicidades. • Dentro de cada categoria. 4. • Tente obter uma lista mais longa possível. Variações . é necessário obter a concordância de seus autores de que elas têm o mesmo significado. • Não estruturada: as pessoas apresentam suas idéias à medida que vão surgindo. para assegurar que todos tenham o mesmo entendimento. Se a pessoa não tem uma idéia. passa a vez.4. você deve combiná-las ou eliminar as duplicatas. Terminada a sessão de geração. Se duas ou mais idéias parecem ser a mesma coisa. Elimine as duplicidades. melhoradas e aproveitadas. • Anote as idéias exatamente como foram faladas. Não as interprete. Para isto.

files. Neste caso. Pode-se também usar post-its que são colocados na parede ou quadro.com/2007/02/brainstorming.pdf . Brainstorming individual: Algumas pessoas pensam melhor quando trabalham sozinhas. elas podem usar as regras do Brainstorming para apoiar a geração de idéias. sem identificar os autores. Fonte: http://criatividade. Pode ser bastante útil o uso do Mapa Mental para classificar e desenvolver as idéias geradas.Brainwriting: as idéias são anotadas em tiras de papel e passadas ao facilitador que as anota numa folha de flipchart.wordpress.

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