O brainstorming (literalmente: "tempestade cerebral" em ingls) ou tempestade de ideias, mais que uma tcnica de dinmica de grupo, uma actividade

e desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a servio de objetivos pr-determinados. ndice [esconder] 1 O mtodo brainstorming 2 Introduo 3 Princpios e Regras 3.1 Princpios 3.2 Regras

4 Linhas de Direo 5 Composio do grupo 6 Avaliao do Grupo 7 Brainstorming Individual 8 Condies em que pode ser necessria a realizao de um brainstorming individual 9 Brainstorming na educao 10 Ligaes externas 11 Referncias

[editar] O mtodo brainstorming De autoria de Alex Osborn, foi, e , por este e por seus seguidores, muito utilizada nos Estados Unidos da Amrica, principalmente em reas de relaes humanas, publicidade e propaganda. Dentre diversos outros mtodos, a tcnica de brainstorming prope que um grupo de pessoas - de duas at dez pessoas - se renam e se utilizem das diferenas em seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o projeto adiante. prefervel que as pessoas que se envolvam nesse mtodo sejam de setores e competncias diferentes, pois suas experincias diversas podem colaborar com a "tempestade de ideias" que se forma ao longo do processo de sugestes e discusses. Nenhuma ideia descartada ou julgada como errada ou absurda. Todas as ideias so ouvidas e trazidas at o processo de

brainwriting, que se constitui na compilao ou anotao de todas as ideias ocorridas no processo de brainstorming, em uma reunio com alguns participantes da sesso de brainstorming, e assim evoluindo as ideias at a chegada da soluo efetiva. Quando se necessita de respostas rpidas a questes relativamente simples, o brainstorming uma das tcnicas mais populares e eficazes. Esta tcnica vem sendo difundida e inserida ainda em diversas outras reas, tais como educao, negcios, informtica, Internet e outras situaes mais tcnicas. [editar] Introduo A tcnica de brainstorming tem vrias aplicaes, mas frequentemente usada em: Desenvolvimento de novos produtos - obter ideias para novos produtos e efetuar melhoramentos aos produtos existentes. Publicidade - desenvolver ideias para campanhas de publicidade. Resoluo de problemas - consequncias, solues alternativas, anlise de impacto, avaliao. Gesto de processos - encontrar formas de melhorar os processos comerciais e de produo. Gesto de projetos - identificar objetivos dos clientes, riscos, entregas, pacotes de trabalho, recursos, tarefas e responsabilidades. Formao de equipes - gerao de partilha e discusso de ideias enquanto se estimulam os participantes a raciocinar e a criar: criatividade em equipe

H 3 principais partes no brainstorming: Encontrar os fatos, Gerao da ideia, Encontrar a soluo.

Da busca dos fatos na resoluo de um problema existem duas sub partes: Definio do problema, Preparao.

Inicialmente, define-se o problema. Poder ser necessrio subdividir o problema em vrias partes. A tcnica de Brainstorming funciona para problemas que tm muitas solues possveis tal como a gerao de ideias para o seu desenho.

Depois necessrio colher toda a informao que pode relacionar-se com o problema. Gerao de ideias por brainstorming. Busca da soluo. Avaliar e selecionar as melhores ideias. [editar] Princpios e Regras O brainstorming clssico baseado em dois princpios e quatro regras bsicas: [editar] Princpios Os dois princpios so: Atraso do julgamento Criatividade em quantidade e qualidade

A maioria das ms ideias so inicialmente boas ideias. Atrasando ou adiando o julgamento, dada a hiptese de se gerarem muitas ideias antes de se decidir por uma. De acordo com Osborn, o humano capaz tanto do julgamento como da criatividade. Embora, a maioria da educao nos ensine apenas a usar o julgamento. Ns apressamos o julgamento. Quando praticamos o atraso do julgamento, permitimo-nos usar a nossa mente criativa para gerar ideias sem as julgar. Primeiro, no parece natural, mas depois tem as suas recompensas. Quando geramos ideias, necessrio ignorar as consideraes importncia da ideia, sua usabilidade, sua praticabilidade. Neste patamar, todas as ideias so iguais. necessrio atrasar o julgamento enquanto ainda no se terminou a gerao das ideias. O segundo princpio relativo quantidade e qualidade da criatividade. Quanto mais ideias forem geradas, ser mais provvel encontrar uma boa ideia. A tcnica de brainstorming tira vantagem de associaes que se desenvolvem quando se consideram muitas ideias. Uma ideia pode levar a uma outra. Ideias ms podem levar a boas ideias. Por vezes, no conseguimos pensar num problema enquanto no houver algumas respostas. Brainstorming d-nos a hiptese de pr as ideias que passam pela cabea no papel, de maneira a conseguir obter as melhores delas. Usualmente, as linhas de guia que se seguem so chamadas de regras. Devem ser seguidas como regras, embora sejam apenas linhas de guia ou de direco. [editar] Regras

As quatro principais regras do brainstorming so: Crticas so rejeitadas: Esta provavelmente a regra mais importante. A no ser que a avaliao seja evitada, o princpio do julgamento no pode operar. A falha do grupo ao cumprir esta regra a razo mais crtica para que a sesso de brainstorming no resulte. Esta regra aquela que primariamente diferencia um brainstorming clssico dos mtodos de conferncia tradicionais. Criatividade bem-vinda: Esta regra utilizada para encorajar os participantes a sugerir qualquer ideia que lhe venha mente, sem preconceitos e sem medo que isso o v avaliar imediatamente. As ideias mais desejveis so aquelas que inicialmente parecem ser sem domnio e muito longe do que poder ser uma soluo. necessrio deixar as inibies para trs enquanto se geram ideias. Quando se segue esta regra, cria-se automaticamente um clima de brainstorming apropriado. Isso aumenta tambm o nmero de ideias geradas. Quantidade necessria: Quanto mais ideias forem geradas, mais hipteses h de encontrar uma boa ideia. Quantidade gera qualidade. Combinao e aperfeioamento so necessrios: O objetivo desta regra encorajar a gerao de ideias adicionais para a construo e reconstruo sobre as ideias dos outros.

[editar] Linhas de Direo Embora, universalmente no haja linhas de direo aceitas para passos especficos a implementar numa sesso de brainstorming, as seguintes atividades principais so bastante tpicas: Desenvolver um enunciado para o problema. Selecionar um grupo de 6 a 12 participantes. Enviar uma nota aos participantes falando-lhes acerca do problema. Dever ser includo o enunciado do problema, o contexto, bem como algumas solues e outras coisas que se revelem teis para o caso. Comear por escrever o problema num quadro visvel a todos os elementos pertencentes ao grupo. Falar, novamente, sobre as 4 regras principais do brainstorming. Requisitar novas ideias aos participantes pela ordem pela qual estes levantam a sua mo. Apenas uma ideia deve ser sugerida em cada momento. Ter um gravador, ou uma secretria de maneira a que se possa escrever e tomar nota das ideias.

A sesso deve durar cerca de 30 minutos. No se deve durar quatro horas! Seleccionar um grupo para avaliao de trs a cinco pessoas. Fornecer ao grupo a lista de ideias e dizer-lhes que sugiram e selecionem as melhores ideias. Fornecer ao grupo original um relatrio com as ideias selecionadas pelo grupo de avaliao e requisitar a submisso de quaisquer ideias adicionais estimulada pela lista. Dar a lista final de ideias pessoa ou grupo de trabalho do projecto.

[editar] Composio do grupo A maioria dos grupos de brainstorming so constitudos por trs elementos: O lder. Os membros. Um secretrio.

Devem ser escolhidas pessoas que tenham alguma experincia com o problema em causa. necessrio no misturar os chefes com os trabalhadores. Devem escolher-se pessoas que estejam no mesmo patamar da hierarquia na organizao. A maioria das pessoas no se consegue libertar nem ser suficientemente criativo diante do seu chefe. O lder de grupo deve ser familiar com o processo de brainstorming e ter facilidade em manter-se relaxado, e numa atmosfera descontrada. O secretrio deve ter facilidade na escrita rpida. Este vai ter que tomar nota de uma numerosa lista de ideias que vo ser geradas. As ideias no tm, necessariamente, de ser escritas exatamente da mesma forma que so ditas. O nome da pessoa que sugere as ideias no deve ser anotado, j que o anonimato encoraja a liberdade de expresso. Brainstorming uma boa forma de pensar e um bom caminho a seguir para a criao de um novo slogan para um produto, ou para um novo tema para uma campanha. Esta uma boa forma de pensar e de encontrar ideias para uma histria de um jornal ou para uma coluna de uma revista. Deve utilizar-se esta tcnica para problemas que tenham um final em aberto. Como em todas as tcnicas criativas, o problema deve ser descrito em termos especficos para que ideias especficas possam ser geradas. Generalidades, mesmo as mais brilhantes, so raramente as solues mais criativas.

Um problema de brainstorming dever ter um grande nmero de possveis solues. A resposta nunca demasiado restrita. [editar] Avaliao do Grupo Enquanto um grupo tpico de brainstorming dever conter desde seis a doze pessoas, o grupo de avaliao deve conter, exatamente trs, cinco ou sete pessoas. Usando um nmero mpar eliminam-se as possibilidades de empate quando efetuada a votao das possveis solues. Esta situao tambm ajuda quando procurado um consenso ao invs da votao. A composio dos membros desse grupo pode variar. Poder consistir em pessoas que faziam parte do grupo de gerao de ideias, ou na combinao de pessoas deste grupo com pessoas externas, ou de um grupo completamente novo de indivduos. Utilizar as mesmas pessoas poder ter a vantagem de assegurar a familiaridade com o problema, enquanto o uso de um grupo de pessoas externas ao grupo original pode ter o benefcio da maior objetividade. A tarefa do grupo de avaliao a de avaliar todas as ideias e selecionar as melhores para uma possvel implementao ou estudo adicional. Depois do lder do grupo receber a lista de ideias do secretrio, as ideias devem ser editadas em seguida, deve-se certificar e verificar que elas esto descritas claramente e esto concisas. As ideias devem ser organizadas segundo categorias lgicas (usualmente, estas categorias vo de cinco a dez) e apresentadas ao grupo de avaliao para reviso. possvel tornar este processo mais fcil e prtico utilizando uma checklist organizada segundo determinados critrios como a simplicidade das ideias, menos custosas em termos de tempo e capital, e outros termos similares. O grupo de avaliao deve verificar as melhores ideias de forma a sujeit-las a testes prticos. [editar] Brainstorming Individual A tcnica de brainstorming a clssica tcnica criativa de um grupo. De qualquer forma, muitas pessoas adaptaram o brainstorming e usam-no como uma tcnica criativa individual. Isto significa que sempre possvel realizar uma sesso de brainstorming a qualquer altura - e quantas vezes for necessrio - sem dinheiro, tempo despendido a organizar um grupo de pessoas. De fato, muitos indivduos podem encontrar mais criatividade sozinhos do que fazendo parte de um tradicional grupo de brainstorming. Alis, a liberdade de estar sempre disponvel para um brainstorming individual incrivelmente fcil de atingir. [editar] Condies em que pode ser necessria a realizao de um brainstorming individual Trabalha-se sem cooperao, sozinho.

Trabalha-se sem cooperao, e emprego por conta prpria. No h disponibilidade para uma sesso em grupo. As pessoas que o rodeiam no gostam de sesses de brainstorming. As pessoas que o rodeiam no seguem as regras do brainstorming. demasiado dispendioso e caro para si a realizao de uma sesso. O problema demasiado pequeno para justificar a reunio de um grande conjunto de pessoas.

Quando se utiliza o brainstorming individual, pode ser de grande ajuda o uso de mapas mentais ou semanticmaps para organizar e desenvolver as ideias. [editar] Brainstorming na educao A tcnica de brainstorming no uma atividade exclusiva de um ambiente empresarial: pelo contrrio, na escola pode ser uma tcnica muito importante na educao dos estudantes. Este grande ou pequeno grupo de atividade encoraja as crianas a manterem-se focados num tpico e contribuir para uma fluidez de ideias em liberdade. O professor pode comear por propor uma questo ou problema, ou introduzindo um tpico. Os estudantes, depois expressam e divulgam as possveis respostas e solues, palavras, expresses ou ideias relevantes. A contribuio aceita sem crticas ou julgamento. Inicialmente, alguns estudantes podem mostrar-se relutantes em falar e revelar as suas ideias no grupo formado, mas o brainstorming uma atividade de partilha que encoraja os alunos a participar. Expressando ideias e ouvindo o que dito pelos outros, os estudantes podem ajustar o seu conhecimento e compreenso anterior, acomodando a nova informao aumentando os seus nveis de ateno. Os professores ou educadores devem enfatizar a importncia de ouvir ativamente os outros participantes durante esta sesso. Os estudantes devem ser encorajados a ouvir com ateno, e educadamente a contribuio dos seus colegas de classe, dizendo aos professores que no o conseguem ouvir perfeitamente e pensando em diferentes sugestes e respostas a compartilhar.

Brainstorming (tempestade cerebral) ou chuva de ideias uma tcnica criada por Alex Osborn em 1953, que tem como principal objetivo explorar a criatividade. uma ferramenta para gerao de novas ideias, conceitos e solues para qualquer assunto ou tpico num ambiente livre de crticas e de restries imaginao. O Brainstorming til quando se deseja gerar, em curto prazo, uma grande quantidade de ideias sobre um assunto a ser resolvido, possveis causas de um problema, abordagens a serem usadas ou aes a serem tomadas. Sua grande vantagem liberar as pessoas a pensarem de maneira criativa. Hoje em dia, tal tcnica cada vez mais usual nas empresas e pode ser feito por qualquer grupo de trabalho, nas mais diferentes situaes: resoluo de problemas, criao de novos produtos, identificao de riscos, planejamento estratgico, desenvolvimento de campanhas publicitrias, dentre outros. Todos podem se beneficiar de tal tcnica, pois simples, eficaz e de custo zero. Alm do mais, pode ser feita no prprio local de

trabalho, embora seja recomendvel mudar o ambiente usual e planejar uma atmosfera informal. Para obter sucesso na aplicao do brainstorming, deve-se levar em considerao alguns aspectos. Segundo especialistas, crticas devem ser evitadas, conforme explica Merhi Daychoum, palestrante e autor do livro 40 Ferramentas e Tcnicas de Gerenciamento: Por ser uma tcnica de criatividade geral, uma crtica a uma ideia ou uma simples brincadeira poder inibir algum participante de expor sua sugesto. Cabe ao lder saber separar invenes de decises e ato criativo de ato crtico. Para isso, o melhor analisar as ideias mais promissoras aps o brainstorming e tentar aperfeio-las. questo de postura mental e disciplina do lder. No tenha medo da ideia ridcula nem da ideia absurda. Elas so o trampolim para a verdadeira inovao, explica Maurcio Gis, consultor e autor da palestra Criatividade em Ao As lmpadas do crebro. Vale tambm refletir sobre as quatro principais regras do brainstorming: Crticas so rejeitadas. Criatividade bem-vinda. Quantidade necessria. Combinao e aperfeioamento so necessrios.

Vale ressaltar tambm, que a tcnica pode ser realizadada maneira que o lder achar conveniente, inclusive individualmente. O lder deve fazer sesses individuais de brainstorming com seus vendedores. E, depois, cruzar com os outros. Se em cada crebro h 144 bilhes de neurnios e o lder tem 10 vendedores, multiplique 144 bilhes por 10 e conclua o quanto de riqueza inovadora h dentro da empresa, explica Gis. Abaixo segue algumas dicas para quem gostaria de aplicar tal tcnica em sua empresa, mas ainda no sabe como comear: Defina um problema ou assunto a ser tratado. Selecione um grupo. Defina as regras bsicas: ausncia de crticas, criatividade, quantidade e aperfeioamento das ideias. Escreva o assunto em um quadro visvel a todos. Estimule as ideias dos participantes.

Na empresa jnior em que trabalho aplicamos algumas sesses de brainstorming para definirmos algumas questes estratgicas para a empresa e o resultado foi maravilhoso. incrvel ver como ideias e sugestes to boas surgem em momentos como estes. No tenha dvidas sobre os benefcios que tal tcnica pode trazer para a sua empresa e aproveite tudo que ela tem a oferecer.

http://www.sucessonews.com.br/o-que-e-brainstorming/

1. O que Brainstorming uma ferramenta para gerao de novas idias, conceitos e solues para qualquer assunto ou tpico num ambiente livre de crticas e de restries imaginao. 2. Quando usar O Brainstorming til quando de deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de idias sobre um assunto a ser resolvido, possveis causas de um problema, abordagens a serem usadas, ou aes a serem tomadas. 3. Estilo Gerao livre de idias, num espao de tempo entre 30 e 60 minutos. Pode durar mais ou menos, dependendo da complexidade do assunto e da

motivao da equipe. Usualmente, um trabalho em equipe, mas pode tambm ser individual. As equipes variam entre 4 e 8 pessoas. 4. Como usar 4.1. Prepare o grupo Dedique o tempo suficiente para esclarecer os propsitos da sesso de Brainstorming e as cinco regras que devem ser seguidas: 1. Suspenso do julgamento: esto proibidos os debates e as crticas s idias apresentadas, pois causam inibies e desvios dos objetivos. 2. Quantidade importante: quanto mais, melhor. 3. Liberdade total: nenhuma idia suficientemente esdrxula para ser desprezada. Pode ser que ela sirva de ponte para idias originais e inovadoras. 4. Mudar e combinar: em qualquer momento, permitido que algum apresente uma idia que seja uma modificao ou combinao de idias j apresentadas por outras pessoas do grupo. Contudo, as idias originais devem ser mantidas. 5. Igualdade de oportunidade: assegure-se de que todos tenham a chance de apresentar suas idias. 4.2. Defina o problema A clara definio do problema um dos pontos mais importantes e, freqentemente, um dos mais negligenciados. Descreva o problema ou assunto para o qual esto procurando idias e assegure que todos o tenham compreendido. Evite que o grupo tome caminhos errados. Uma boa medida escrever a definio muma folha de flipchart e coloc-la na parede. 4.3. Gerao de idias Nesta etapa as idias so criadas e anotadas. Siga os seguintes passos: 1. Estabelea o tempo mximo de durao da sesso de gerao de idias. Designe algum para controlar o tempo. 2. Comunique o tpico a ser analisado na forma de uma pergunta. Assegure-se de que todos o entendam. 3. Conceda alguns minutos para que todos pensem sobre a pergunta e pea que eles apresentem suas idias. Defina se as idias sero solicitadas de forma estruturada ou no estruturada: Estruturada: o facilitador define uma rotao de maneira que cada pessoa contribua

com uma idia em cada turno. Se a pessoa no tem uma idia, passa a vez. No estruturada: as pessoas apresentam suas idias medida que vo surgindo. Este mtodo requer que o facilitador monitore de perto o processo para assegurar que as regras sejam seguidas e que todas as pessoas tenham a chance de participar. 4. Anote as idias numa folha de flipchart e disponha-as de forma que todos possam v-las. Isto evita duplicidades, mal entendidos e ajuda a estimular o pensamento criativo no grupo. Anote as idias exatamente como foram faladas. No as interprete. Tente obter uma lista mais longa possvel. Faa o Brainstorming at que todos os participantes tenham esgotado suas idias ou que o tempo tenha expirado. 5. Terminada a sesso de gerao, esclarea o significado de todas as idias apresentadas, para assegurar que todos tenham o mesmo entendimento. Aponte cada idia e pergunte se algum tem perguntas sobre seu significado. Voc pode pedir ao autor da idia que a explique melhor. 6. Elimine as duplicidades. Se duas ou mais idias parecem ser a mesma coisa, voc deve combin-las ou eliminar as duplicatas. Para isto, necessrio obter a concordncia de seus autores de que elas tm o mesmo significado. Se no concordarem, mantenha as idias intactas e separadas. 4.4. Aps o Brainstorming Rena as idias afins e as classifique em temas e categorias. Dentro de cada categoria, procure combinar as idias similares e eliminar as duplicidades. Selecione as melhores idias para serem analisadas, melhoradas e aproveitadas. D ao grupo um feedback sobre o resultado final do Brainstorming e mostre como suas contribuies foram valiosas. 5. Variaes

Brainwriting: as idias so anotadas em tiras de papel e passadas ao facilitador que as anota numa folha de flipchart, sem identificar os autores. Pode-se tambm usar post-its que so colocados na parede ou quadro. Brainstorming individual: Algumas pessoas pensam melhor quando trabalham sozinhas. Neste caso, elas podem usar as regras do Brainstorming para apoiar a gerao de idias. Pode ser bastante til o uso do Mapa Mental para classificar e desenvolver as idias geradas.

Fonte: http://criatividade.files.wordpress.com/2007/02/brainstorming.pdf