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LIDERANA E
MOTIVAO NO AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
Sumrio:
PG 3
Introduo
PG 5
Tipos de Liderana
PG 10
A importncia do lder na
motivao dos colaboradores
PG 16
Ferramentas para melhorar a
motivao dos colaboradores
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Introduo
No h como negar que o conceito de liderana
dentro das empresas sofreu mudanas drsticas nas
ltimas dcadas. Se h alguns anos, os grandes
lderes eram vistos como autoridades mximas,
atuando por meio da imposio de ordens e
centralizando o poder de deciso em suas mos, nos
dias de hoje, esse cenrio j no mais encontrado
em grande parte das organizaes. Pelo menos no
naquelas que almejam o crescimento e o sucesso de
seus negcios.
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Na verdade, essa transformao foi necessria para
que as grandes organizaes, diante de um mercado
cada vez mais saturado (independentemente do
segmento), conseguissem garantir sua
competitividade.
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Tipos de Liderana
Saber quais tipos de liderana existem primordial
para entender as transformaes que aconteceram no
cenrio hierrquico de algumas empresas, e como
encontrar o perl adequado de lder para a sua
organizao. Vale ressaltar aqui, que no existe um
tipo melhor do que o outro, mas sim, modelos que se
adaptam melhor para determinadas empresas.
Exigente
Este tipo de lder est atento a todos
os detalhes e nada passa
despercebido por ele. Seu grau de
exigncia extremamente alto e ele
acredita que para o trabalho ser
perfeito no deve haver nenhuma
margem para erros.
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Autocrtico
O lder autocrtico mais se assemelha a um chefe. Sob
sua superviso, a equipe deve apenas seguir ordens. Ele
no promove a participao efetiva de seus
colaboradores na tomada de deciso e, na verdade, pode
at ver seus prossionais como possveis concorrentes
ao seu cargo.
Liberal
praticamente o oposto do lder autocrtico. Na liderana
liberal, o colaboradores gerenciam suas prprias
atividades e so responsveis pelos resultados. Trata-se
de um exerccio que requer total conana na capacidade
dos prossionais. Ao mesmo tempo, necessrio que o
lder que atento para que, por falta de conduo e
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orientao, a equipe no cometa falhas graves e
irreversveis.
Democrtico
Como o prprio nome j deixa claro, o lder
democrtico aquele que permite equipe, como
um todo, participar da tomada de decises. Esse
tipo de liderana est aberta a crticas, sugestes e,
de uma maneira geral, ao dilogo.
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Visionrio
Um lder visionrio aquele que tem senso de
oportunidade e consegue se antecipar a
tendncias. Mais do que feeling empreendedor,
este lder baseia-se em pesquisas de mercado e
anlises de comportamento para prever a
movimentao do mercado.
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Lder Coach
Podemos dizer que o lder coach aquele que
consegue reunir os principais atributos - ou pelo
menos os mais positivos - de cada tipo de liderana.
o perl que delega com assertividade, identica as
capacidades individuais de cada prossional e
utiliza tudo isso para potencializar os resultados de
sua equipe.
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A IMPORTNCIA
DO LDER NA
MOTIVAO DOS
COLABORADORES
A presena cada vez maior de estilos de liderana,
como o visionrio, democrtico, liberal e coach, e a
deteriorao dos modelos autocrticos e exigentes
no mundo corporativo, demostram como as
organizaes j reconhecem que uma equipe
motivada mais lucrativa para o negcio, em
diferentes aspectos
E R
LD
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Mantenha bons relacionamentos
Investir em relacionamentos interpessoais com
colegas de equipe est entre os fatores que mais
inuenciam a motivao dos prossionais.
Ateno individualizada
Cada prossional tem suas qualidades e
necessidades particulares, por isso eles precisam ser
tratados de maneira individual, para que tenham suas
expectativas alinhadas aos objetivos da empresa.
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Saiba delegar
Muitos lderes sentem diculdade em delegar suas tarefas por
acharem que outras pessoas no conseguiro execut-las
com a mesma qualidade que ele prprio. Contudo, ao receber
algumas responsabilidades, os colaboradores passam a sentir
que fazem parte do projeto e conseguem ter mais autonomia
para trabalhar.
D Feedbacks
Este um passo importantssimo, tanto para motivar a equipe
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Ao seguir todo esse processo, o lder de uma equipe
consegue se aproximar de seus colaboradores e
entender quais so as necessidades reais de cada um
para que se desenvolvam. Mas de nada adianta ter
todas essas informaes se no utilizar as ferramentas
corretas, para oferecer o reconhecimento individual e
fazer com que cada prossional evolua e entregue
mais do que pedido dentro da sua funo. Por isso,
no prximo captulo, veremos as principais tcnicas
que podem ser usadas para promover a motivao de
seus colaboradores de acordo com as expectativas
de cada um.
FeedBack
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FERRAMENTAS PARA
MOTIVAR OS
COLABORADORES
evidente que o sucesso de uma empresa est
diretamente relacionado ao grau de motivao de
seus colaboradores. Equipes motivadas trabalham
com felicidade e produzem mais e melhor. E,
acredite, motivar um prossional que j faz parte do
seu quadro de colaboradores muito mais fcil e
barato do que contratar algum de fora.
Plano de Carreira
O plano de carreira nada mais do que um guia elaborado
entre o colaborador e a empresa, no qual possvel identicar
em que momento dentro de sua rea o avaliado se encontra,
quais so seus objetivos prossionais e o que preciso para
alcanar suas metas pessoais.
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Estrutura em linha - Aqui, a sequncia de posies
em que o colaborador poder evoluir dentro de uma
organizao bem denida e xa. O problema deste
tipo de estrutura que ela restringe as opes dos
prossionais.
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TEORIA DA
MOTIVAO
DE HERZBERG
Frederick Irving Herzberg foi um psiclogo
americano e inuente professor de gesto
empresarial. O seu trabalho de maior relevncia
exatamente a Teoria dos Dois Fatores, publicada no
livro A Motivao para Trabalhar.
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Fatores Motivacionais
Esses fatores motivacionais (que agradam) se relacionam com
o objetivo do prprio colaborador e com a motivao que
sente ao exercer suas atividades. O reconhecimento do
trabalho, a oportunidade de crescimento prossional, os
desaos constantes e autorrealizao, so alguns exemplos
de fatore s que, quando atendidos, conseguem aumentar a
produtividade e satisfao das pessoas no ambiente
corporativo.
Fatores Higinicos
Os fatores higinicos (que desagradam) esto relacionados ao
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Eles so totalmente independentes dos fatores motivacionais,
por isso, um colaborador pode se sentir altamente motivado
em seu trabalho, mas no estar satisfeito com o ambiente
corporativo.
!@#$
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TESTE DE PERFIL
COMPORTAMENTAL
Teste de Perl Comportamental
Um lder deve conhecer a si mesmo e tambm saber
identicar o perl de cada colaborador, para assim, conseguir
desenvolver e fazer com que alcance a alta performance.
Cada pessoa tem um modo de pensar, agir e se comportar. E
pensando nisso que ns disponibilizamos o teste de perl
comportamental, que tem como objetivo identicar qual o
perl predominante. . Assim o lder ter informaes assertivas
no que tange questes comportamentais de seu colaborador,
bem como conseguir trabalhar com maior ecincia nos
seus processos de desenvolvimento, capacitao, motivao
e alta performance dos prossionais.
O teste consiste em enumerar de 1 a 4, em cada linha, as
descries que mais se encaixam no seu perl, sendo que 4
que mais se adequa e 1 a que menos se adequa.
Aps o trmino, faa a somatria. O quadrante com o nmero
mais alto indicar seu perl predominante.
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Teste Disc de Perl Comportamental
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PRIMOS
COMUNICADOR PLANEJADOR
Comunicativo Estvel
Persuasivo Paciente
Entusiasmado Calmo
Otimista Rtimo consistente
Se relaciona com facilidade Conservador
IRMOS
IRMOS
EXECUTOR ANALISTA
Auto conante Preciso
Dominante Atento aos detalhes
Aceita e gosta de Desaos Diligente
Competitivo e audacioso Organizado
Destemido e corajoso Auto-disciplinado
PRIMOS
Os 4 Pers Comportamentais
e suas Principais Caractersticas.
Comunicador
Estimulador,Inuenciador,Articulador,Participativo,
Comunicativo,Facilitador.
Executor
Desbravador,Impulsionador,Competidor,Direcionador,
Solucionador,Dominante.
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Os 4 Pers Comportamentais
e suas Principais Caractersticas.
Planejador
Moderador,Acolhedor,Prevenido,Mtodico,Planejador,
Estabilizador.
Analista
Regulador,Observador,Ordenado,Criterioso,Especialista,
Idealizador.
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Dinmica do Desao
O intuito desta atividade evidenciar como preciso ter
coragem e enfrentar nossos medos para alcanarmos as
nossas metas
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Como aplicar
Coloque os bombons na embalagem de presente, de
maneira que no d para perceber o que tem dentro da
caixa. Em seguida, rena os participantes em uma sala
e forme um crculo.
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Dinmica:
O que voc parece para mim
Esta dinmica tem como propsito fazer a integrao entre os
colaboradores de uma equipe, identicando falhas e
ressaltando qualidades.
Como aplicar
Usando a ta crepe, cole um carto em branco nas costas de
cada colaborador e entregue uma caneta para os
participantes. Ao sinal, as pessoas devem escrever no carto
de cada participante:
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- A qualidade que mais se destaca na pessoa - O que essa
pessoa pode melhorar - O que preciso para essa pessoa
melhorar, Ao nal, o lder deve propor uma reexo sobre as
qualidades de cada um e quais so as oportunidades de
melhoria e aprimoramento para o desenvolvimento de uma
equipe forte e completa!
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SOBRE O IBC
O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC tem a misso de
despertar e desenvolver nas pessoas seu potencial
infinito, contribuindo para um mundo melhor.