10 dicas para melhorar a motivação no trabalho

1- Trate todos de forma igual Acredito que o primeiro passo a ser tomado para melhorar a motivação
no trabalho é ter em mente que independente da hierarquia existente, todos são seres humanos e
merecem ser tratados de forma igualitária.

Um colaborador não deve se sentir inferior em comparação a outros de forma alguma, pois cada um
tem a sua devida importância para o bom funcionamento de uma organização.Respeito deve ser a
base de qualquer convívio, seja ele em um ambiente corporativo ou não. Não deixe de cumprimentar,
ou ter um mínimo contato para ter uma relação agradável.A igualdade deve prevalecer em todos os
aspectos, pois assim os colaboradores irão se dedicar juntos para obter melhores resultados.

2- Reconheça o valor que cada um possui Quando alguém realiza um bom trabalho e merece um
reconhecimento por isso, por que não elogiá-lo? Isso é uma coisa que deve ser comum na rotina
para a motivação no trabalho fluir naturalmente.Reconhecer e orientar são características de um
líder que se importa com seus empregados e também de uma boa empresa. Reconheça as vitórias,
vibre com as conquistas, participe das realizações.Saiba enxergar o valor de cada um, reconhecendo
seus pontos fracos e fortes e considerando suas características individuais.

3- Metas Criar metas alcançáveis de acordo com o mercado é essencial para manter a motivação no
trabalho.  Muitas vezes alguns líderes colocam metas irreais para que os funcionários não consigam
batê-las e eles não precisem entregar algum tipo de gratificação. Fique sabendo que isso é
completamente errado! Fuja disso! Trace metas reais, que incentivem o crescimento individual e
quando alcançadas recebam as devidas gratificações que fizeram por merecer. Use as
oportunidades adequadas para elogiá-los sobre grandes resultados. Homenagear o trabalho de um
funcionário em particular irá motivar os outros a também alcançarem suas metas. Procure entender
quais tipos de recompensas mais motivam os seus funcionários e crie benefícios atrelados ao
desempenho de cada um. Alguns funcionários podem achar mais gratificante um destaque como
funcionário do mês, por exemplo, enquanto outro pode achar que um bônus em seu salário pode ser
a melhor opção. De acordo com uma série de pesquisas, fatores como novos desafios e a conclusão
de um trabalho bem feito são itens muito mais valorizados pelos colaboradores do que questões
puramente financeiras. É preciso saber diferenciar o que funciona para motivar a sua equipe.

4- Invista em capacitações e atividades extras Ninguém entende 100% de alguma coisa. O

conhecimento sempre deve se manter atualizado não importa qual área estiver atuando. Portanto, é
fundamental investir capacitações através de cursos e treinamentos em busca de mantê-los sempre
alinhados com a organização. Além de ter um profissional mais qualificado, ele poderá se
especializar na área e passar adiante toda essa sabedoria. Invista em programas de treinamentos
técnicos, pois propiciar um desenvolvimento pessoal irá gerar não só uma satisfação pessoal, como
uma retenção de novos talentos. Ter um ambiente com motivação no trabalho pode ser importante
em diversos fatores. Mas um deles é o fato de que nada adianta investir em treinar e capacitar
funcionários para a concorrência, pois o difícil não é formar talentos, e sim mantê-los. E para isso,
somente um bom ambiente o fará ficar.

5-  Passe feedbacks Feedbacks são necessários em qualquer circunstância, sejam eles positivos ou
negativos. Essa é uma maneira simples de mostrar ao seu colaborador se o seu trabalho está sendo
bem feito, caso contrário, devem ser dadas sugestões de melhorias para que futuros erros não sejam
cometidos novamente. O objetivo do feedback é ser construtivo, por isso, evite as críticas que não
sejam proveitosas e acrescente comentários que façam o colaborador sempre querer ir mais longe.
Você também pode utilizar métricas de desempenho, elas funcionam como forma de
acompanhamento do trabalho que está sendo desempenhado. Ao longo do caminho, mostre-lhes
como eles estão.
Se a equipe percebe que são os candidatos favoritos em uma corrida de vendas de toda a empresa,
por exemplo, eles podem trabalhar duro para ficar lá; ou se eles estão em segundo lugar, eles podem
redobrar os esforços para conquistar o primeiro lugar.

Considere dar um boletim para a equipe, para pode inspirá-los a irem além.

Mesmo que os resultados estejam se desviando do objetivos, reúna a equipe e explique o que está
acontecendo, tentem descobrir juntos o que pode ser melhorado, corrijam os rumos e criem um
aprendizado para os próximos projetos!

6- Designe as pessoas certas para os cargos É fundamental que o funcionário esteja atuando na
área em que se identifica. Ninguém se dedica 100% a algo que não o agrada. Portanto, para manter
a motivação no trabalho é importante dar liberdade para os colaboradores darem feedbacks
também, quando necessário. Um bom líder deve procurar estimular a independência de seus
colaboradores e estar disposto a apoiá-los quando houver dificuldades.

7- Crie um relacionamento Conheça a sua equipe e tente construir um relacionamento com cada um
deles. Com isso você pode ganhar a confiança deles e ter mais facilidade ao designar um funcionário
para determinadas ações. Gerar a confiança significa gerar muito mais comprometimento! Mantenha
um espaço aberto ao diálogo, a fim de mostrar a importância que cada um exerce para a sua
empresa. Mas não se esqueça, tudo em excesso é ruim. Não seja aberto demais, pois você pode
acabar perdendo toda a sua autoridade. Lembre-se: um chefe diz “vá”, um líder diz “vamos”.

8- Empodere seus funcionários O primeiro passo para incentivar seus funcionários é fazer com que
eles saibam que o trabalho deles é importante.Fazer essas pessoas lembrarem que trabalham para
uma causa maior dá sentido àquela ação do dia, por mais mecânica que ela possa ser. O funcionário
pode não se sentir incentivado se não souber como sua atividade afeta outras áreas da empresa,
qual a importância dele nesse processo Dê abertura para os seus funcionários expressarem suas
ideias, tanto em processos da sua função como na empresa em si. Abra discussões para definir
metas em conjunto, pois é uma maneira de se fazer com que ele se sinta ainda mais motivado a
alcançá-las. Com uma liberdade maior para participar de decisões, a inovação surge de maneira
natural e desenvolve uma responsabilidade maior pelo resultado que será entregue à organização.

9- Ofereça um ambiente agradável O Brasil é um dos países que possui um dos maiores números de
horas de jornada de trabalho no mundo. Portanto, o seu colaborador provavelmente irá passar mais
da metade de seu dia dentro do escritório e este deve ser no mínimo um ambiente agradável para o
mesmo continuar tendo uma motivação no trabalho.A ideia principal deve ser fazer com que seus
funcionários se sintam o mais confortáveis possível. Equipamentos adequados e em bom estado são
fatores importantes para criar um ambiente agradável. Por exemplo, se seus funcionários passam a
maior parte do tempo no escritório, você deve assegurar que os computadores estejam em perfeito
funcionamento para que não impacte de forma negativa alguma atividade que esteja sendo
desempenhada. Isso pode gerar um impacto significativo na produtividade e motivação no trabalho.

10- Realize atividades externas Para manter a motivação no trabalho, você pode realizar atividades
em grupo durante o ano, a fim de criar laços entre os colaboradores.   Eventos fora do ambiente de
trabalho também contribuem muito para a motivação no trabalho. Tente organizá-los sempre for
possível, mesmo que seja apenas para um simples almoço para comemorar uma conquista, um
aniversário ou um happy hour com toda a equipe reunida. Datas importantes como as famosas festas
de fim de ano também são importantes para sair um pouco do ambiente de rotina em que ficam
durante todo o tempo. Use essa oportunidade para construir um relacionamento com seus
colaboradores e isso irá garantir excelentes resultados.