CARTILHA DO LÍDER MOTIVADOR:

Os 10 mandamentos de como motivar os profissionais de sua equipe para aumentar a

produtividade. Entre os melhores meios capazes estimular a motivação para
colaboradores, destacamos:

1. Crie objetivos e metas que engajem o time

Quando não há clareza sobre a finalidade de determinado trabalho, dificilmente
existirá motivação para a realização do mesmo. Sempre ao comunicar uma meta,
objetivo, tarefa ou qualquer atividade que precisa ser desempenhada, explique a
importância daquilo que a pessoa irá fazer para o coletivo.

2. Faça reuniões por motivos além de profissionais

Reuniões de trabalho são importantes, mas elas não devem ser o único ponto de
encontro com seu time de profissionais.
Ao reunir os colaboradores em treinamentos de vendas, eventos mensais ou mesmos
festas comemorativas, você reforça os elos de confiança entre os indivíduos. Dessa
forma, auxilia na melhora do ambiente organizacional e cria uma percepção positiva
da empresa.

3. Dê feedbacks construtivos periodicamente

As lideranças da organização devem sempre valorizar os êxitos de suas equipes e
fornecer retornos que contribuam com o seu desenvolvimento. Sendo assim, os
feedbacks precisam ser constantes, para reforçar com ênfase os pontos positivos dos
profissionais e apontar de forma amigável quais pontos são passíveis de melhorias.
Nunca são pontos negativos e sim pontos de melhoria e aprimoramento.

4. Conheça os profissionais e seus interesses

Conhecer o perfil dos indivíduos que compõem a empresa é de suma importância para
que o negócio realmente ofereça condições alinhadas aos seus valores e que
mantenham todos motivados. Os líderes devem conhecer as motivações,
necessidades e características pessoais de seus colaboradores.

5. Estimule a troca de conhecimento da equipe

Além das atividades conjuntas entre os colaboradores, que citamos acima, a empresa
precisa estimular trocas constantes entre as suas equipes. Incentive que profissionais
mais experientes, por exemplo, ajudem os iniciantes em suas funções. Assim como,
que indivíduos de áreas diferentes conversem entre si e que todos entendam que os
resultados coletivos são tão importantes quanto os individuais. Estimule o rodízio de
postos e atividades.

6. Incentive a participação coletiva nos resultados

Compartilhe o resultado com sua equipe e defina metas desafiadoras mas, atingíveis
com esforço coletivo.

7. Trabalhe lideranças e peça ajuda para ideias

Demonstre aos colaboradores que a visão deles é importante e que você confia neles.
Antes que certas decisões sejam tomadas, peça opiniões ou mesmo reúna seu time de
profissionais para debater sobre elas. Delegar algumas funções de maior relevância
para determinados indivíduos também incentiva seu papel de liderança e demonstra
como eles têm valor para o negócio. Seu papel é delegar e acompanhar.

8. Seja um vendedor de soluções e não um comprador de problemas

Motive sua equipe a sempre buscar soluções para os problemas e, antes mesmo de
relatar o problema, já apresentar ele juntamente com “a” ou “as” possíveis soluções.
Isso vale pra você também!

9. Promova um clima organizacional positivo

Um ambiente negativo, que não faça as pessoas se sentirem bem no trabalho, é um
dos fatores que mais compromete a motivação profissional. Dessa forma, o ideal é
acompanhar de perto o cotidiano das equipes e reconhecer se o clima de realmente é
bom. Antes de repreender, sempre pergunte! Coisas positivas devem sempre ser
expostas em público, mas, coisas negativas sempre em particular e reservadamente.
Cabe aos líderes prezar por um ambiente positivo e adotar todas as medidas possíveis
para corrigir situações que não apresentem essa realidade.

10. Seja exemplo!