5 TRUQUES FUNDAMENTAIS PARA

RETER OS MELHORES
COLABORADORES
No mundo corporativo, não é fácil encontrar talentos. Um profissional talentoso
destaca-se pelo seu nível de comprometimento e performance. Em geral, são
colaboradores que acumulam características como proatividade e têm iniciativa
para a resolução de problemas.

São profissionais que cumprem plenamente o perfil estabelecido pela empresa

ou até mesmo contribuem para o estabelecimento de um perfil ideal. Daí a
importância de reter os talentos desde o início do processo de recrutamento e
permanecer nessa linha, com incentivos, bonificações e a oferta de boas
condições de trabalho.

Para reter os melhores colaboradores, é preciso manter uma estrutura de

gestão organizacional que favoreça esse tipo de profissional. Um talento anseia
por um ambiente de trabalho estimulante e, ao mesmo tempo, acolhedor, um
lugar em que ele tenha perspectivas profissionais, possibilidades de
crescimento e de aprendizado.

Toda empresa tem colaboradores talentoso e precisa deles. No entanto, saber

como retê-los na organização pode ser um diferencial para o sucesso do
negócio. Conheça algumas dicas e saiba como conservar os melhores
colaboradores na empresa.

ESTABELEÇA UM NORTE
Os profissionais precisam de uma base que sirva de orientação para saber
como devem desenvolver o seu trabalho diariamente. É fundamental que você
norteie, que aponte o caminho e esclareça o que é esperado que os
colaboradores façam.

Não saber identificar claramente o que deve ser feito ou ver suas funções
mudarem constantemente é desmotivador, frustrante e deixa o profissional
inseguro sobre o próprio desempenho. Por isso, norteie de forma consistente,
esclareça para eles se estão fazendo bem o próprio trabalho. Assim, eles
saberão para onde devem direcionar os seus esforços e estarão mais seguros
sobre sua própria performance.

PONHA A PESSOA CERTA NO LUGAR CERTO

Esse ponto implica em conhecer as habilidades de cada funcionário e saber
como posicioná-los de forma a tirar o máximo proveito das qualidades que
possuem. Ter um profissional habilidoso na função adequada é vantajoso para
a empresa e para o próprio colaborador, que fica mais motivado e sente-se
mais à vontade para desenvolver suas competências.

Reter os melhores colaboradores implica que você tenha conhecimento do

conjunto de habilidades e motivações desses profissionais e que você perceba
de que forma eles se adequam à cultura da empresa. Essas são informações
importantes para maximizar o potencial dos talentos que devem ser mantidos
na organização.

DÊ LIBERDADE PARA OS SEUS

COLABORADORES
Lembre-se que boas ideias costumam vir de dentro e é natural que seja assim.
Indivíduos integrados ao funcionamento da empresa têm um conhecimento
mais amplo dos problemas e necessidades existentes e podem contribuir
oferecendo ideias, dando sugestões e tecendo comentários a respeito, mas
antes precisam ter abertura para isso.

Convide-os diretamente a participar, deixe-os à vontade para compartilhar suas

opiniões. Isso fará com que eles acreditem que contribuem para o sucesso da
organização e cria um ambiente receptivo. Tanto a liderança quanto os
funcionários devem estar comprometidos com o aprimoramento contínuo da
empresa, daí a importância de sentirem-se livres para criticar.

CRIE OPORTUNIDADES DE APRENDIZADO E

DESENVOLVIMENTO
Investir em formação, treinamento e atualização dos funcionários faz sentido
não só para melhorar o rendimento geral da equipe como também para fazer
com que os colaboradores enxerguem um ambiente de trabalho vantajoso,
repleto de boas oportunidades.

Uma empresa que investe no desenvolvimento de seus funcionários cria uma

percepção de valor sobre a qualidade do ambiente organizacional, o que é
muito positivo para reter talentos e para dissipar uma boa imagem da
organização no âmbito geral.

AGRADEÇA E INCENTIVE SEUS

COLABORADORES
Agradecer é um pequeno gesto que gera grandes consequências. As pessoas
sentem que suas atitudes são apreciadas para além do trabalho pelo qual
recebem financeiramente para exercer. Contudo, outras formas de incentivo
como bonificações e recompensas também são muito bem-vindas.

É preciso ter atenção ao fato dos incentivos estarem relacionados a

concretizações, iniciativas e realizações. Outro ponto importante é manter os
colaboradores informados sobre o bônus, a comissão ou o aumento que
podem receber, reforçando a relação entre o esforço e o benefício.

Recompensas financeiras são estimulantes, pois fazem com que o colaborador

olhe para frente considerando oportunidades de obter ganhos adicionais. Um
profissional talentoso certamente vai considerar esse ponto quando refletir
sobre as oportunidades de emprego que tem em vista.