Situao Problema

J reparou as dificuldades na formao de

lderes?
Segundo pesquisa realizada pela consultoria Deloitte, que analisou 94
pases, o Brasil
obteve o segundo pior lugar no ranking, em desenvolvimento de lderes.

As atitudes de maus gestores

podem causar vrios tipos de
reaes em seus liderados,
desmotivao,
baixa,

medo,

autoestima
desinteresse,

falta de comprometimento,
raiva e problemas de sade
em longo prazo, e todos por
sua

vez,

podem

custar

empresa

em

constantes,

aumento

rotatividade

(turnover)

baixa produtividade.

faltas
da
e

O que liderana?
Liderana a conduo de um
grupo de pessoas, transformando-o
numa equipe que gera resultados.

habilidade

de

motivar,

influenciar os liderados, de forma

tica

positiva,

para

que

contribuam voluntariamente e com

entusiasmo para alcanarem os
objetivos

da

organizao.

equipe

da

Gesto de Conflitos
Os conflitos podem ser

negativos ou

positivos.
Um bom lder deve estar presente para
apaziguar o conflito , enxergando-o como
uma oportunidade.

Desenvolvimento de Pessoas
Um Lder deve ter uma
comunicao
relacionar-se
seus

efetiva,
bem

liderados,

com
saber

motivar,

ensinar,

acompanhar,

delegar,

estimular,

conduzire

respeitar as necessidades
de seus colaboradores.

Planejamento Estratgico
O lder possui um papel
fundamental no alcance
dos objetivos traados no
planejamento estratgico.

Anlise SWOT

Modelos de Gesto
Teoria Comportamental e seus trs estilos.

Liderana

Liderana

Liderana

Autocrtica

Democrtica

Liberal

Plano de Ao
Ns da empresa

Referncia RH podemos concluir que a falta de

lderes capacitados e desenvolvidos tem afetado significativamente

muitas organizaes. Perante isso criamos um plano de ao,
utilizando ferramentas e tcnicas estratgicas, porque trabalhar com
uma equipe motivada, integrada e sabendo qual o rumo deve seguir
sinnimo de produtividade e de pessoas comprometidas com o
objetivo maior a ser alcanado.

O treinamento composto por

cinco mdulos.
Liderana e viso sistmica.
Tornar-se lder muitas vezes exige do novo gestor comportamentos at ento
pouco utilizados. Por isso preciso alinhar o que se espera desta funo e
sensibiliz-los em relao s caractersticas fundamentais de um lder eficaz.

Administrao de Conflitos.
O lder aprende como se comunicar assertivamente e a utilizar ferramentas que
subsidiem a mediao de conflitos visando a melhoria da qualidade de vida e
dos relacionamentos, promover a melhoria do clima organizacional e
consequentemente do desempenho das equipes de trabalho.

Construo de equipes, dinmica dos grupos e trabalho em

equipe.
Saber construir um time de sucesso e fazer com que indivduos funcionem bem em equipe pode
representar maior produtividade e desempenho superior, fazendo com que a empresa tenha
vantagem competitiva e seja sustentvel. Entender a dinmica dos grupos e utiliz-la a seu
favor.

Entendendo os diferentes perfis e liderana situacional

Um bom lder aquele que adqua o seu estilo a necessidade de cada liderado. As pessoas so
diferentes e necessitam de nveis de delegao e orientao distintos. Para isso preciso
conhecer bem a sua equipe e as caractersticas dos liderados, extraindo o mximo de cada um.

Motivao, incentivo e reconhecimento

Ter uma equipe motivada e saber reconhecer o bom trabalho so fatores que influenciam a
performance das pessoas. Utilizar esses recursos no dia a dia pode alavancar a produtividade.

Feliz aquelequetransfere o que sabe eaprende o queensina

Cora
Coralina