APRESENTAÇÃO – EDUARDO LEITE

A definição clara da missão, visão,

valores e ética é extremamente
importante para os colaboradores, tem
como principal objetivo estabelecer .
MISSÃO, VISÃO, VALORES E ÉTICA
um senso de direção, propósito e
cultura organizacional.
 Cultura Organizacional
Estabelecer uma Cultura Flexível e Abrangente

É importante que a empresa crie uma cultura flexível, que dê ênfase a

o trabalho em equipe e que permita que os colaboradores se sintam v
alorizados e acolhidos.
É primordial criar uma cultura onde todos os colaboradores sentemse
incluídos e conheçam bem os valores que a empresa dá ênfase

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Envolver os Colaboradores e Estabelecer uma Liderança
com Visão.

Construir uma verdadeira liderança é o mais importante de tudo. É por meio

da liderança que serão estabelecidos os tons, os ritmos e as metas de cada
membro da equipe.

O processo de delegação de tarefas e tomadas de decisão também já será est

abelecido com a liderança. É necessário que se encontre alguém
que dê exemplo positivo, estimule a criatividade, incorpore as necessidades
dos colaboradores e entenda que é, antes de tudo, uma equipe.

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Comparação
Equipe com Liderança
• Uma equipe com liderança geralmente é mais
organizada e produtiva.
• Com um líder que estabelece objetivos claros, delega
tarefas, define prazos e motiva os membros da equipe,
há uma maior coordenação e sinergia entre as atividades
realizadas.
• Além disso, o líder pode ajudar a resolver conflitos,
tomar decisões importantes e garantir que a equipe
esteja alinhada com os valores e metas da empresa.
Equipe sem Liderança
• Uma equipe sem liderança geralmente apresenta falta de
direção e coordenação, além de ter dificuldades para
tomar decisões importantes e resolver conflitos.
• Os membros da equipe podem trabalhar de forma
desorganizada e individualista, sem um objetivo
comum, o que pode resultar em uma baixa
produtividade e qualidade de trabalho.
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Aplicar Conceitos de Formação de Equipe
e Desenvolvimento de Equipe

Como toda organização, é necessário que sejam

estabelecidos conceitos de gestão de equipe. A comunicação
será fundamental além de definir estratégias e discussões sobr
e o crescimento, tanto individual quanto coletivo, além de
identificar oportunidades para cada membro da equipe de se
desenvolver. Isso ajudará no aumento da motivação dos
colaboradores e reduzirá o alto número de turnover.

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Formação de uma Equipe de Alta performance

1. Selecionar o time certo para a missão. Estabeleça as características

intelectuais e comportamentais que correspondam aos objetivos da empresa.
Uma vez selecionados, garanta que exista uma boa sinergia no grupo para
facilitar e motivar a colaboração.
2. Desenvolver a performance: Estabeleça metas ambiciosas, mas realistas e
faça com que os colaboradores se sintam parte essencial do projeto. Dê total
autonomia e permita feedback em ambas as direções. Ofereça treinamento
adequado às mudanças e habilidades necessárias para cada membro do time.
3. Reforçar o espírito de equipe: Para permitir maior aproximação e
compartilhamento de experiências, estimule a comunicação entre os
colaboradores e incentive-os a trabalharem em perfeita harmonia. Estimule
também momentos divertidos e necessários para o bem-estar do grupo.
4. Revisar o trabalho: Crie possibilidades de revisão do trabalho desenvolvido
dentro do grupo de forma transparente, permitindo que haja discussão e
respostas a respeito da execução de cada tarefa. Assim, será possível corrigir
problemas necessários e compreender o caminho percorrido para o resultado
desejado.
5. Fidelizar os talentos: Preocupe-se com a satisfação pessoal e profissional
dos seus colaboradores, oferecendo a melhor remuneração, benefícios e
reconhecimento a eles. Isso tornará a equipe leal à empresa, incentivando-a
a dar sempre o seu melhor.
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 C.H.A.V.E – CONHECIMENTOS, HABILIDADES, ATITUDES, VALORES E ÉTICA.
As Empresas são formadas por pessoas, são os seres humanos que fazem com que o movimento empresarial
aconteça, tanto como clientes, colaboradores ou proprietários de um negócio. Tanto por parte de gestores como por parte
dos profissionais há um desejo natural de desempenho e desenvolvimento constantes.
Mais do que uma simples reunião de letras, o conceito C.H.A.V.E, acrônimo para Conhecimento, Habilidades,
Atitudes, Valores e Ética, serve para que aqueles interessados no desenvolvimento de suas carreiras possam, efetivamente,
melhorar continuamente nos pontos que são relevantes:

• Conhecimento: objetivamente, é toda a capacitação teórica que o colaborador possui e segue adquirindo em sua vida.
Os treinamentos recebidos, formação acadêmica, cursos complementares.
• Habilidade: é a capacidade de tornar realidade todo o conhecimento que o colaborador possui, ou seja, é saber o que
fazer com o conhecimento.
• Atitudes: é a vontade que o profissional entrega às suas atividades, ou seja, o querer fazer. Incluem-se aqui também as
emoções e comportamentos do profissional.
• Valores: são os elementos que moldam o caráter de cada indivíduo. Assim como uma empresa possui valores que a
caracterizam, uma pessoa também carrega esses valores para todos os lugares onde vai.
• Ética: Um profissional ético é aquele que segue princípios e valores morais em sua conduta profissional. Ele age de
acordo com as normas e padrões éticos da sua profissão e respeita os direitos e interesses das pessoas envolvidas em seu
trabalho. Um profissional ético é comprometido com a honestidade, a integridade, a justiça e a responsabilidade em
suas ações e decisões.
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Considerações finais
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Em suma, espero ter apresentado informações e reflexões que
contribuíram para uma maior compreensão do assunto. A Spazio
deve ter clareza em sua missão, visão e valores, definindo uma
cultura organizacional forte e coerente. Isso inclui a utilização de
ferramentas de recursos humanos, como o C.H.A.V.E, para
aprimorar a contratação de novos colaboradores e garantir que as
pessoas certas estejam nos lugares certos.
Além disso, é importante que a comunicação seja clara e eficiente
entre líderes e colaboradores, incentivando um diálogo aberto e
honesto para solucionar eventuais problemas e conflitos.
Outro aspecto fundamental é a visão de dono. É importante que os
colaboradores entendam que fazem parte de um todo, e que seus
esforços e dedicação impactam diretamente no sucesso do
negócio. Desenvolver uma cultura de empreendedorismo e
incentivar os colaboradores a pensar como proprietários do
negócio pode trazer grandes resultados.
Além disso, promover o desenvolvimento contínuo de todos os
colaboradores da empresa e ter um plano de carreira bem definido
e claro são medidas importantes para manter a equipe motivada e
engajada. A Spazio Pizzeria não deve se adaptar ao colaborador,
mas sim, o colaborador deve se adaptar à cultura organizacional
da Spazio.
Agradeço novamente pela atenção e coloco-me à disposição para esclarecer
eventuais dúvidas e continuar a discussão sobre o tema. Muito obrigado!"

Eduardo Leite

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