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AÇÕES CONCRETAS COM PESSOAS

1. Propostas para: ENGAJAR TODAS AS VOZES NA VISÃO

✓ Participação no processo de confecção dos objetivos estratégicos da empresa.

✓ Conscientização da equipe por meio de um alinhamento realizado pelo líder aos seus
liderados, além dos estímulos aplicados.

✓ Delegar e orientar aplicando feedback.

✓ Fazer reuniões para desenvolver planos de ações conjuntamente à equipe.

✓ Estipular uma meta coletiva onde todos devem trabalhar juntos para alcançar o objetivo.

✓ Na reunião de resultados, sair do modelo de apenas apresentar os resultados. Convidar a

equipe a refletir sobre: o que foi bom, ruim, o que deve ser mantido e melhorado referente ao
último período de trabalho. Criar uma pauta de forma coletiva para o próximo encontro
baseada nas reflexões e ações que cada um pontuou.

✓ No desenvolvimento das Políticas da área, convidar a equipe para debater visão, missão e
valores mais adequados.

✓ Envolver a equipe no planejamento e na elaboração, escutando as sugestões.

✓ Mostrar a cada colaborador como a sua função contribui para a sinergia do processo.

2. Propostas para: LIDERAR TORNANDO OS OUTROS PODEROSOS

✓ Delegar funções dando autonomia e poder em ações de alta relevância.

✓ Dar oportunidade ao subordinado de lhe representar em reuniões, negociações e outros.

✓ Propiciar desafios aos liderados possíveis de realizar, a fim de conhecer a capacidade do

liderado e apoiá-lo por meio de ferramentas.

✓ Fazer com que o liderado alcance a auto estima, de forma à acreditar em si próprio, por meio
de estímulos ao seu potencial. Fazer com que o liderado “enxergue” suas realizações
acreditando em si próprio.

✓ Estimular as pessoas da equipe a desenvolver um projeto de melhoria dentro da empresa

(em qualquer área) que possa transformar os processos e procedimentos já existentes.

✓ Criar o programa: Líder por um dia. Colocar a equipe para pensar: se você fosse o líder o que
você faria?

✓ Envolver a equipe na discussão da meta.

✓ Construir junto a equipe, o compromisso do grupo e divulgá-lo.

✓ Em reunião, questionar a equipe sobre o que é preciso melhorar nos recursos fornecidos pela
empresa (internet, estrutura física, e outros). Levar as demandas, e ideias aos superiores
para análise das possibilidades. Reconhecer as boas ideias que gerarão melhores recursos e
resultados.

Prof.ª. Anna Cherubina Scofano Gestão de Pessoas na

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3. Propostas para: OFERECER POSSIBILIDADE DE REALIZAR E NÃO

EXPECTATIVA DE ALCANÇAR

✓ Reconhecer, o potencial individual propiciando desafios factíveis.

✓ Ser justo, elogiar e fazer com que o liderado se sinta confiante na realização de suas
atividades.

✓ Pedir a equipe que realize um plano de ação para alcançar o objetivo mais desejado
(aquele que parece inacessível) e colocar em prática as ações do Plano de Ação.

✓ Dedicar uma verba extra para dar mais autonomia para alguns membros da equipe agir
conforme demandas pontuais, por exemplo: jantar com clientes.

✓ Criar desafios individuais através da analise dos resultados de cada um e focado no ponto de
desenvolvimento do colaborador.

✓ Premiar o alcance da meta. Sair do foco exclusivo da meta global e buscar o que cada um
tem a oferecer.

✓ Despertar autoconfiança baseado no talento individual levando o indivíduo a perceber sua

importância no time e o motivando como aquele que é capaz, e também faz parte e atinge as
metas globais.

✓ Contexto: gestor novo no departamento. Reunir equipe, se apresentar como mais um membro
do time, dizer que conta com a ajuda de todos, ouvir deles sobre o departamento, debaterem
melhorias, dividir tarefas para os membros da equipe para juntos construírem um novo e
melhor jeito de trabalhar.

✓ Dar autonomia para tornar os desafios factíveis.

✓ Valorizar os resultados alcançados.

4. Propostas para: IRRADIAR POSSIBILIDADES

✓ Liderança com flexibilidade espalhando alegria e entusiasmo.

✓ Proporcionar reuniões mensais para reconhecimento da equipe com elogios e premiações

(melhor vendedor, quem visitou mais clientes, quem possui mais prospecções etc.).

✓ Proporcionar cafés com “bate papo de negócios” não apenas com a equipe, mas também
com equipes de empresas parceiras com o intuito de promover a troca de experiência entre
todos.

✓ Criar uma “caixa de sugestões” dentro da área que promova um registro de sugestões e
possibilidades de melhoria na organização. Premiar as ideias quando implementadas.
✓ Apresentar o planejamento semestral da empresa, debater de onde surgiram tais números e
como se pensou para chegar até eles. Sair do micro, apresentar o macro.

✓ Mostrar que com pequenas atitudes e ações é possível melhorar tudo em nossas vidas.
✓ Desenvolver a autoconfiança, estimulando a reflexão através de feedbacks.

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✓ Criar desafios que despertem o desenvolvimento de outras habilidades de acordo com os

interesses pessoais.

5. Propostas para: PROPICIAR BRILHO NOS OLHOS

✓ Enaltecer os pontos positivos pois toda ação tem uma intenção positiva após a realização de
projetos.

✓ Focar e lembrar os resultados bem-sucedidos, as tarefas bem realizadas pela equipe/

empresa.

✓ Reconhecimentos realizados em público de forma inesperada.

✓ Premiações para aqueles que excederam seus resultados e também para aqueles que
cumpriram simplesmente a meta.

✓ Promover reuniões semanais para feedback positivo onde cada membro da equipe possa
expressar o que encontrou de melhor no colega de trabalho e como o mesmo o inspira.

✓ Feedback coletivo do gestor para todos da equipe.

✓ Compartilhar as conquistas com toda a empresa e engrandecer o sucesso da equipe

enfatizando a importância de todos.

✓ Proporcionar reuniões mensais para reconhecimento da equipe com elogios e premiações

(melhor funcionário, o mais criativo, o inovador...)

✓ Desenvolver uma estrutura de feedback bem elaborada com o intuito final de motivar o
colaborador a buscar melhorias.

✓ A partir desse feedback, criar campanha ascendente: quanto mais indicadores conquistados,
maior a remuneração.

✓ Criar premiação simbólica (chocolate, troféu...) para reconhecer os melhores talentos na

reunião da equipe.

✓ Desenvolver o hábito de elogiar a equipe: via e-mail, fazer álbum de fotos dos momentos
especiais, surpreendê-la com lembranças deixadas na mesa dos colaboradores da equipe,
recordações em datas especiais como Páscoa, dia da mulher, e outros.

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