Auto-Avaliação

O exercício da liderança na empresa

Nome da pessoa avaliada

Avaliação feita por

Leia com atenção cada uma das afirmações. Depois de tê-las lido, considere cada uma delas como uma prática
e uma possível qualificação de você mesmo. Podemos utilizar o mesmo instrumento para você verificar como os
seus colaboradores estão vendo o exercício da sua Liderança, assim como seu par ou até mesmo o seu
superior, seja ele o dono majoritário, seu pai, etc.

Dependendo da freqüência com que utilize cada uma das práticas (ou da freqüência com que a pessoa que você
está avaliando as utiliza), coloque um número do lado de cada uma delas, de acordo com a seguinte tabela:

5 COM MUITA FREQÜÊNCIA

4 COM FREQÜÊNCIA
3 ÀS VEZES
2 POUCAS VEZES
1 RARAMENTE

Não é necessário fazer hierarquização, podendo, portanto, haver mais de uma prática com o mesmo número ao
lado. Procure responder da forma mais honesta possível e retratar o “ESTILO REAL” e não o estilo ideal do
avaliado. Seja imparcial, nem excessivamente crítico, nem excessivamente tolerante, procure a justiça em sua
avaliação.

Avalie as práticas abaixo quanto à freqüência com que são empregados pelo avaliado:

1 Mantém-se atualizado em face às mudanças, inclusive participando de capacitação e

desenvolvimento para aprimorar seus conhecimentos de gestão.

2 Olha e cria expectativas quanto ao futuro.

3 Cria atmosfera de confiança.

4 Deixa transparecer/explica de forma clara a sua filosofia de Liderança.

5 Dá apoio material e emocional, estimulando os membros da equipe.

6 Desafia/questiona os processos estabelecidos.

7 Cria/desenvolve uma perspectiva positiva do futuro.

8 Estimula os outros para participarem do planejamento.

9 Informa aos outros sobre seus valores.

10 Reconhece a contribuição das pessoas, mesmo que, em situações adversas, os objetivos

não tenham sido plenamente alcançados.

11 Busca oportunidades desafiadoras.

12 Transforma os desafios do futuro em oportunidades que valem à pena buscar.

13 Desenvolve relacionamento cooperativo.

14 Pratica consistentemente o que prega.

15 Relaciona as recompensas aos objetivos traçados e ao desempenho alcançado.

16 Procura formas inovadoras de fazer as coisas.

17 Aponta direções, formula estratégias e planos de ação para viabilizar a visão de futuro.
Fonte: Vision - Desenv. de Pessoas (Eugênio do Carvalhal/Geraldo Ferreira)
 Auto-Avaliação

18 Consegue com que os outros superem divergências e abracem seu projeto.

19 Conquista adesões por meio do seu comportamento.

20 Divulga a todos as conquistas da equipe.

21 Pergunta “O que podemos aprender com o mercado e com os outros?”.

22 Compartilha os sonhos sobre o futuro.

23 Trata todos com respeito e consideração.

24 Deixa claro os objetivos e metas da empresa.

25 Desenvolve formas criativas para comemorar conquistas.

26 Avalia as conseqüências adversas e os riscos potenciais das suas decisões.

27 Descreve por meio de palavras, símbolos ou metáforas, um futuro comum quando

compartilha os objetivos com a sua equipe.

28 Treina, desenvolve, delega responsabilidades e transfere poder aos membros da equipe,

analisando e, quando pertinente, implementando suas sugestões de melhoria.

29 Divide os planos e projetos em etapas visíveis e administráveis.

30 Elogia/agradece as pessoas por trabalhos bem feitos.

31 Experimenta e assume riscos.

32 Conquista adesões para uma visão comum.

33 Fortalece a auto-estima e a autoconfiança dos liderados.

34 Acompanha/avalia os resultados das etapas dos planos e projetos.

35 Comemora as conquistas, realizações e vitórias.

36 Pergunta “O que podemos aprender com os nossos erros?”.

37 Contagia e entusiasma sobre o futuro.

38 Cria condições para que os outros tomem decisões e sedesenvolvam.

39 Evidencia/explicita os progressos alcançados no desenvolvimento dos planos, e os

relaciona ao objetivo final.

40 Acompanha ativamente e torce pelo crescimento dos membros da equipe, bem como,
para que eles alcancem resultados positivos.

Fonte: Vision - Desenv. de Pessoas (Eugênio do Carvalhal/Geraldo Ferreira)