Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
POSITIVE FOCUS
Ligação com o
liderado
Bloqueie a agenda
de um dos seus
liderados das 15h10
às 16h10
Atividade
Preencha as ferramentas:
Josef Shapiro
AGENDA DO LÍDER
1. Alcançar metas
2. Com o time
3. Fazendo o certo
AGENDA DO LÍDER
• O líder é o principal agente de mudança na empresa;
• A Implantação e a mudança são indelegáveis;
• A mudança vem por meio de capacitação.
AGENDA LIDERANÇA
DO LÍDER
1. Recrutar.
2. Treinar.
3. Inspirar.
4. Fazer coaching.
5. Promover a meritocracia.
6. Tirar pessoas da zona de conforto para que elas se
desenvolvam.
7. Fazer uma avaliação e desempenho honesta e construtiva.
8. Demitir quando preciso.
9. Ter um sistema de incentivo alinhados com metas.
FAZENDO O CERTO
Geração de cultura
forte, apresentação do
organograma e job
description,
treinamentos e
reuniões recorrentes.
Metodologia ágil,
engajamento /
incorporação da cultura,
acompanhamento de
metas e capacitar o time.
PERGUNTAS
PODEROSAS
PERGUNTAS PODEROSAS
Levam a pessoa a pensar na
solução, no futuro, nas
possibilidades adicionais.
Desafiam as pressuposições
da pessoa, trazendo novos
insights e descobertas.
A ideia é empoderar a
pessoa.
PERGUNTAS PODEROSAS
• “O que mais você pode fazer para
atingir esse objetivo?”
Voltaire
PERGUNTAR É O VERBO DO LÍDER
Jean-Jacques Rousseau
GANHE O
DIREITO DE
LIDERAR
Página 63
Falta de proatividade e
autonomia, desalinhamento no
comunicação (cultura), tarefas
operacionais com a liderança.
Página 64
Batimento de metas e
reestruturação interna.
Página 64
Página 65
Página 66
Página 66
Página 66
MAESTRO
GUILHERMO
...
UNIEAG
ALMOÇO
CONVERSA COM
COLABORADORES
CONHEÇA O SEU COLABORADOR
Página 69
CONHEÇA O SEU COLABORADOR
Página 70
CONHEÇA O SEU COLABORADOR
Página 70
CONHEÇA O SEU COLABORADOR
Página 70 e 71
CONHEÇA O SEU COLABORADOR
Página 71
CONSTRUIR ENGAJAMENTO E
COLABORAÇÃO
Página 72
CONSTRUIR ENGAJAMENTO E
COLABORAÇÃO Página 72
CONSTRUIR ENGAJAMENTO E
COLABORAÇÃO
Página 73
CONSTRUIR ENGAJAMENTO E
COLABORAÇÃO
Página 73
CONSTRUIR ENGAJAMENTO E
COLABORAÇÃO
Página 73
CONSTRUIR ENGAJAMENTO E
COLABORAÇÃO Página 74
ORIENTAR O DESEMPENHO
Página 74
ORIENTAR O DESEMPENHO
Página 75
ORIENTAR O DESEMPENHO
Página 75
ORIENTAR O DESEMPENHO
Página 75
ORIENTAR O DESEMPENHO
Página 76
ORIENTAR O DESEMPENHO
Página 76
• COM QUE FREQUÊNCIA DEVO FAZER
ESSAS CONVERSAS?
• EM QUAL ORDEM?
Página 80
RCF Página 80
RCF Página 81
RCF Página 81
ACORDO DE RESULTADOS Página 82
ACORDO DE RESULTADOS
Página 82
ACORDO DE RESULTADOS
Página 82
ACORDO DE RESULTADOS
Página 82
ACORDO DE RESULTADOS
Página 82
FEEDBACK
O QUE É?
BRINCADEIRA
Tá quente / tá frio
Sanduíche Equilibrado
M OMENTO
Quando aconteceu?
A ÇÃO
O que exatamente a pessoa fez?
R EAÇÃO
Como os outros reagiram?
C ONSEQUÊNCIA
Quais são as consequências?
A LTERNATIVA
O que pode ser feito diferente?
Página 84
E o feedback positivo?
(reconhecimento)
Qual a frequência?
Por onde começar?
“AS PESSOAS
NÃO SAEM DE CASA
DE MANHÃ
PLANEJANDO
FRACASSAR.
No fundo, todos temos o
sonho de dar certo no que
fazemos, de prosperar, de
crescer."
PERGUNTAS
ALINHAMENTO DE EXPECTATIVAS
Página 86
Página 87
TRILHA DO LÍDER
MUITO OBRIGADO!