HABILIDADES

GERENCIAIS NA GESTÃO
DE PESSOAS
 OBJETIVOS
Identificar Liderança, Planejamento e
Organização;
Desenvolver a Motivação nas Mudanças
Organizacionais;
Identificar boas práticas nas empresas;
 ROTEIRO
1.INTRODUÇÃO
2.DESENVOLVIMEMTO
a) Identificar Liderança, Planejamento e
Organização
b) Desenvolver a motivação nas mudanças
organizacionais
c) Barreiras para a motivação
3. CONCLUSÃO
INTRODUÇÃO
• Os gerentes devem ser líderes com visão de
futuro;
• Seu papel atual é:
Recrutar; Treinar; Manter ;Orientar ;Motivar
• Você tem qualidades necessárias para ser um
gerente eficiente???
a)Liderança
Qualidades que inspiram os colegas;
Substituir controle direto pelo a distância;
Entender a inter relações entre gerente e funcionários;
Formar equipe e trabalhar com coesão e sinergia;
Capacidade de produzir comportamentos positivos a partir de
resolução de conflitos;
Colaboração entre os membros;
Servir de modelo para a organização
 Planejamento Efetivo
O tempo dispendido com planejamento evita perdas de tempo e
esforços de todos;
CRITÉRIOS IMPORTANTES
1. Antes de desenvolver as estratégias interpretam todas informações;
2. Desenvolvem um quadro panorâmico com todas as necessidades
(Filme do que vai acontecer)
3. Criam planos de implementação analisando as opções e alternativas;
4. Identificam os recursos necessários
5. Estabelecem cronogramas e seguem o planejado;
6.Estabelecem os padrões de desempenho necessário
Motivação eficiente
Usa como base a realidade;
Descobrir sobre as necessidades das pessoas;
Por que criar um ambiente motivacional??
Aumentar as expectativas; Fornecer treinamentos e objetivos;
Se sintam importante e que exercem impactos na organização;
Se sintam responsáveis; corrigir ou eliminar o desempenho
insatisfatório
Perspectivas de crescimento; Certificar que cada colaborador saiba o
esperado dele
Reconhecer e premiar
c) Barreiras para a motivação
• Falta de metas;
• Falta de clareza;
• Falta de informação;
• Inconsistência nos tratamentos interpessoais;
• Situação onde ninguém sai ganhando;
• Falta de continuidade;
• Muitos chefes;
• Falta de apoio;
• Falta de reconhecimento;
Barreiras para a motivação

• Subutilização das habilidades;

• Falta de sensibilidade para as diferenças culturais

• Falta de instrução, treinamentos e recursos

Elogios e recompensas
Sempre deve elogiar seu staff;
Deve ser sempre genuíno e específico com relação a uma
tarefa ou responsabilidade;
Se o elogio for feito em público, agrega valor;
Utilizar os murais, reuniões para elogiar e parabenizar sua
equipe;
Utilizar reuniões sociais para conhecer seu time de trabalho;
 Conclusão

Assuntos importantes para aplicação nas

empresas
A motivação pode ser desenvolvida, basta
realizar cursos
O planejamento deve ser sempre o mais
preciso possível