Atividade individual

Matriz Plano de Liderança

Disciplina: Liderança de equipes Módulo: LDECPMBAEAD-36_0520

Aluno: Filipe Batista Lourenco Turma: ONL020CO-PROGC05T01

Tarefa: Elaboração de um plano de liderança

Introdução

Dentro de uma organização empresarial, um líder deve ser capaz de influenciar e motivar pessoas,
observando as necessidades e habilidades individuais, educando, orientando e estimulando
comportamentos em torno de metas e objetivos.
A liderança tem sido tema de pesquisas há várias décadas e diversos estudos buscam identificar
quais são as habilidades e comportamentos que tornam um líder eficaz. Observa-se que além das
qualidades do líder, o comportamento e maturidade dos liderados, bem como as situações dentro
do ambiente organizacional são extremamente importantes.
Este trabalho tem como objetivo elaborar um plano de liderança com recomendações para o
desenvolvimento de uma equipe de 30 pessoas de uma empresa de Construção Civil que irá construir
uma barragem. São profissionais das gerações X e Y, alguns contratados recentemente e a grande
maioria destes engenheiros de diferentes áreas, arquitetos, ecologistas, especialistas em recursos
hídrico, entre outros nunca trabalharam juntos.

Desenvolvimento

Segundo Pinto (2017), “a comunicação corporativa está diretamente relacionada a toda a

comunicação institucional da marca, dentro e fora da empresa, envolvendo os vários tipos de
públicos: mercado, clientes, parceiros de negócios, investidores e analistas.” A comunicação
corporativa é uma ferramenta utilizada para alcançar objetivos, como aumento de confiabilidade e
melhoria da imagem da organização, ela está ligada a reputação da empresa, e é uma questão
fundamental para a vitalidade da empresa. Essa ferramenta pode ser utilizada por meio da
comunicação interna e externa, do bom relacionamento com a mídia entre outros. Público Interno é
formado pelos colaboradores da empresa, prestadores de serviços e parceiros. De modo a motivar
os colaboradores, são realizados varios tipos de eventos, focando na participação efetivas dos
mesmos. Os meios de divulgação dos eventos internos podem ser: cursos de capacitação
professional, palestras internas, e-mails marketings, intranet, workshops. O foco da comunicação
interna é potencializar o comprometimento com a missão, a visão e os valores da organização. Ela
promove a confiança dos colaboradores, a melhora dos relacionamentos, cria identidade e afirma a
cultura organizacional.
Uma equipe que em sua grande maioria trabalhará junta pela primeira vez requer um líder que
tenha um ótimo relacionamento interpessoal, saiba escutar, interpretar e ter empatia. Desta forma,

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 principalmente no iníco do projeto ele terá a possibilidade de tomar as melhores decisões, escutando
as áreas e discutindo junto com a equipe as tomadas de decisões.
Como disse Stan Lee “Com grandes podeses vêm grandes responsabilidades”, esse líder tem grande
poder, será responsável pela construção de uma barragem e terá muita responsabilidade com os
outros e principalmente com ele mesmo. O líder deverá ser automotivador. A cada dificuldade que
venha a encontrar, ele deverá buscar motivos para não baixar a guarda e levar isso a equipe,
mantendo assim todos entuasiasmado com o projeto.
Conforme Correa (2011), existem várias teorias sobre os estilos de liderança. A finalidade desses
estudos é entender a relação do líder com seus subordinados e observar de que maneira ele orienta
sua conduta e seu estilo de liderança. Tem a finalidade também de expor as características e
personalidades dos estilos de liderança.

Os principais estilos de lideraça são: autocrática, laissez-faire e democrática. Sendo que a autocrática
o líder toma suas decisões sozinho, uma maneira centralizadora de conduzir a equipe, sem levar a
opinião dos colaboradores em questão. Na liderança laissez-faire, o líder faz a distribuição das tarefas,
sem prazos e metas, ele participa de forma muito discreta, cada membro da equipe tem liberdade
para tomar suas decisões. Desta forma o líder não controla, nem avalia os trabalhos. Já na liderança
democrática, o líder coordena discussões e tomada de decisões, mas estas são decididas sempre em
conjunto pela equipe de trabalho, porém sempre com supervisão. O líder fica atento às frustrações
dos envolvidos, buscando sempre contornar as situações.

Equipes de alta performance são multidisciplinares e formadas por profissionais de diversas

gerações e com diversas experiências. Elas têm eficiência e eficácia e todos os membros cooperam
com o crescimento profissional um dos outros. Em equipes de alta performance todos tem o poder
do tamanho que tem a capacidade de ter.
Seguem abaixo descritos os papéis fundamentais a serem desenvolvidos nas equipes de alta
performance:
 Criador: põe em prática ideias criativas;
 Vinculador: coordena e integra;
 Consultor: encoraja e pesquisa mais informações;
 Mantenedor: trava combates externos;
 Controlador: examina detalhes e aplica regras;
 Produtor: provê direção e acompanhamento;
 Organizador: estabelece estrutura;
 Assessor: analisa perspicazmente as opções;
 Promotor: defende ideias após terem sido praticadas.

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Considerações finais

O Líder deve conduzir a equipe aplicando constantemente a inteligência emocional, praticando o

autoconhecimento, a automotivação e o controle emocional, para também conseguir cada vez mais
melhorar os relacionamentos interpessoais e a empatia.
Ainda, aplicar feedback constante, motivar a equipe, manter todos cientes das estratégias são
caminhos eficazes para conseguir liderar e gerenciar um projeto como a construção de uma
barragem.
Conforme Lampoglia (2008), preparar o futuro exige líderes competentes na formação de pessoas
com foco no resultado. Alinhar com precisão metas e competências individuais, setoriais e
organizacionais é um fator essencial para garantir a sustentação de vantagens competitivas.
Podemos com isso, concluir que esta empresa adotando medidas para uma boa comunicação
corporativa, escolhendo um líder com as principais características apresentadas, realizando uma
liderança democrática e atribuindo tarefas à equipe de acordo com o potencial e capacidade de cada
um, as chances do projeto obter sucesso através de uma equipe de alto desempenho é muito grande.

Referências bibliográficas

ADAIR, John. Como tornar-se um líder. São Paulo: Nobel, 2000;

https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/o-que-e-lideranca/ - Acessado em 20 de
junho de 2020;
https://blog.convenia.com.br/formar-equipe-de-alto-desempenho-parte-ii/ - Acessado em 20 de
junho de 2020;
CHOPRA, Deepak. A alma da liderança. HSM Management, n. 33, jul-ago/2002;
CORRÊA, Guilherme Metidieri. Estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. Março 2011.
em:<https://www.administradores.com.br/artigos/negocios/estilos-de-lideranca-autocratica-
democratica-e-liberal/52800/> Acessado em 25 de junho de 2020;
PINTO, A. Comunicação corporativa, afinal o que isso significa. São Paulo: Aberje, 2017. Disponível
em:<http://www.aberje.com.br/colunas/comunicacao-corporativa-afinal-o-que-isso-significa/>.
Acessado em 22 de junho de 2020;
Vianna, Eliana; Delmas, Maria Leonor Galante Delmas. Liderança de Equipe. FGV Educação Executiva.