Atividade individual

Matriz Plano de Liderança

Disciplina: Liderança de Equipes Módulo: Encerramento

Aluno: Denise Santos Souza Oliveira Turma: Liderança de Equipes-07-

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Tarefa: Desenvolver Plano de Liderança

Introdução

Uma organização é um organismo vivo. Nele, cada integrante tem papel decisivo na busca pelo
sucesso e alcance de metas. Para que todas as peças se encaixem e trabalhem para o
funcionamento do organismo como um todo, algumas características e determinadas ações
precisam fazer parte do dia a dia, na busca do desenvolvimento e produtividade empresarial.
Tendo em vista o projeto para construção de uma barragem, temos o desafio de tornar esses
30 profissionais em uma equipe de alto desempenho. Para isso será necessário que esse grupo
seja liderado por um indivíduo capacitado e preparado. Abaixo listaremos alguns tópicos
importantes para essa transição.

Desenvolvimento

A importância da Comunicação Corporativa

Para formar uma equipe produtiva a Comunicação Corporativa precisa ser implantada
estrategicamente com foco na excelência dos relacionamentos intra empresa. A comunicação
contribui diretamente na motivação das pessoas envolvidas e na sinergia das atividades, e
consequentemente auxilia nos resultados obtidos pela empresa, no seu lucro e crescimento.
Toda organização é um organismo vivo, e para que continue “respirando”, é importante que
cada “órgão” funcione plenamente e que se comuniquem entre si. Isso garante que todos os
colaboradores interajam e se integrem, fornecendo dados e adquirindo informações. Assim
todos trabalham por um objetivo em comum e se sentem parte de um todo.
Para construção de uma comunicação corporativa eficaz, é necessário determinar um meio de
propagação da informação adequado ao que se destina. Deve ser preferencialmente através de
plataforma (e-mail, intranet, rede corporativa, newsletter, etc) que evite dispersão das
informações e perda de históricos. Deve possuir possibilidade de comunicação síncrona ou
assíncrona, tendo em vista que em algum período as equipes poderão trabalhar remotamente,
e também deve prever a emissão e recebimento de mensagens e informações para integrantes
que portem alguma necessidade especial.
Feita a escolha do meio a ser utilizado, é importante que esse meio exponha a cultura da
empresa, sua missão e seus valores, de modo que os colaboradores se mantenham motivados
em contribuir ativamente com a perpetuação dessa cultura. Com colaboradores motivados,

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 dificilmente haverão episódios de disseminação de falsas informações, contribuindo assim para
uma boa imagem da empresa.
Perfil desejado de Liderança
Para a liderança da equipe multidisciplinar que desta empresa de construção civil, é necessário
elencar as principais características que serão decisivas no sucesso do líder.
Primeiramente, o líder deve possuir uma característica básica para o sucesso de suas relações:
o autoconhecimento. Com ele, é possível que o líder saiba quais são suas próprias
potencialidades e deficiências, quais as ações para alcançar suas metas pessoais em todas as
esferas de sua vida. Com o autoconhecimento, ele entende quais são suas reações e seus
mecanismos de defesa diante de situações adversas do dia a dia, evitando entrar em colapso
perante seus liderados. Entendemos com isso que o líder deve desempenhar o papel de “porto
seguro” de sua equipe, e para isso ele precisa estar com a mente leve e saudável. Com o
autoconhecimento o líder conhece suas próprias emoções e as controla de acordo com a
situação em que se encontra. Ele gere seu próprio estresse dando a possibilidade de auxiliar no
equilíbrio emocional dos liderados.
Na sequência, o líder deve promover a automotivação da equipe através de sua própria
automotivação. Com isso, ele proporciona um clima de engajamento, ânimo e vontade de
buscar resultados. Com esse clima motivador, o líder mostra aos liderados a importância do
trabalho individual, e com a satisfação pessoal no que faz, a pessoa entende seu valor próprio
e se vê como parte essencial dentro de um todo.
O líder deve ser um bom observador: deve estar atento às necessidades de mudança, sempre
valorizando a opnião alheia. Com essa percepção, ele antecede possíveis problemas
decorrentes de hábitos ou processos ultrapassados.
Além disso, o líder precisa saber se relacionar com diferentes gerações que podem compor a
equipe. Precisa transmitir energia com sinceridade, transparecer confiança pra que a equipe se
apoie nele. Deve ser justo diante de situações de atrito, mas sempre acolhendo as partes. Ele
deve entender de que modo as tarefas devem ser realizadas para a equipe o respeite. Deve
saber ouvir a todos com imparcialidade e empatia, colocando-se no lugar do outro.
Estilo de Liderança
No que se refere ao estilo de liderança que o líder deverá aderir para transformar esse grupo
de 30 profissionais em uma equipe de alta performance, o mais indicado é que sejam excluídas
as possibilidades de liderar através do autoritarismo, ou qualquer comportamento semelhante
a tal. Não queremos uma chefia, e sim um líder que se equipare aos seus liderados.
Para isso, um mix entre aspectos da Liderança Situacional e Liderança Transformacional,
misturando características adequadas para este caso possa vir a funcionar como metodologia
eficaz.
Na Liderança Situacional, o líder é flexível e aberto à mudanças repentinas e não planejadas. Ele
analisa seus liderados para determinar qual ação deve-se adotar de acordo com o

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desenvolvimento e maturidade da equipe. Em integrantes mais imaturos e inexperientes, o líder
se coloca numa posição de supervisão, os dirige e estrutura afim que alcancem a maturidade
desejada para desempenhar determinado papel na equipe. Conforme os integrantes vão
alcançando níveis mais elevados de aptidão, as abordagens vão mudando paralelamente.
Quando já possuem alguma competência, porém não se compromotem com as atividades, a
função do líder será treiná-los e perduadi-los de modo que entendam a importância da tarefa e
os incentive a terem autonomia, ainda que continue a dirigi-los. Alcançado o nível de
competência desejado, o líder deixa de dirigir e controlar os liderados, mas se mantém
disponível para apoiar a equipe e compartilhar decisões. Quando o comprometimento dos
liderados atinge o maior nível satisfatório e esses já buscam por maiores responsabilidades, o
líder delega responsabilidades e tomadas de decisões. Portanto, nesse estilo o principal papel
do líder é de conhecer e acompanhar seus liderados, de modo que gradativamente vá
proporcionando maior autonomia e liberdade conforme vão se tornando mais maduros e
comprometidos.
Atingido o nível máximo de comprometimento da equipe, para manutenção do compromisso
de todos e que se garanta o máximo engajamento e motivação, o líder pode adotar o estilo de
Liderança Transformacional. Esse tipo de liderança aposta no empoderamento da equipe, no
fortalecimento de laços e trabalho de equipe. Para tal, o líder deve adotar as seguintes
qualidades: Influência Idealizada – está ligada à ética profissional, o líder se comporta como
exemplo a ser seguido pelos liderados; Estímulo intelectual – o líder entende que seus liderados
possuem satisfatório nível de intelecto e estimula esse aspecto; Motivação inspiracional – o líder
expira a paixão pelo trabalho, pelo porquê reaizar as tarefas e com isso inspira as pessoas a
perseguirem os mesmo objetivos; Consideração individualizada – o líder entende que cada
liderado é um individuo com necessidades, potencial e limitações diferentes dos demais. Com
isso, ele aborda cada um de modo personalizado para que cada um dê o seu melhor dentro de
sua realidade.
Papeis fundamentais a serem desenvolvidos nas equipes de alto desempenho
Formada a equipe de alto desempenho, hábitos deverão ser criados para manutenção e
desenvolvimento contínuo. Os integrantes deverão confiar uns nos outros, no ambiente e no
que fazem. Com isso eles se sentirão livres para expressar seus sentimentos, anseios, ideias e
contribuições. A comunicação entre eles será clara e aberta, conflitos serão solucionados e
esclarecidos através de relacionamentos positivos. Todos estarão alinhados para alcançar as
mesmas metas, cada um desempenhando seu papel.
Cabe ao líder mostrar à equipe que talentos individuais formam a equipe que se complementa.
O ato de apreciar seu próprio trabalho, mas também valorizar a contribuição do outro é de
extrema importância. Com diferentes habilidades, é possível incentivar o compartilhamento de
conhecimento mútuo, de modo que seja desenvolvida uma cultura de ensino x aprendizado
recorrente. Isso trará o comprometimento de cada indivíduo na equipe, no trabalho, nos
objetivos e em si mesmo.

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 Por último, mas não menos importante, a empatia deve ser tida como principio nas relações. O
hábito de se colocar no lugar do outro garante que todos compreendar as motivações dos
demais, de mofo que a sintonia entre a equipe a torne respeitosa e o trabalho em equipe
impere.

Considerações finais

Por fim, vimos aspectos básicos para transformação desse grupo em uma equipe de alto
rendimento, através um líder que tenha perfil e ações condizentes com o necessário. A liderança
de equipes é um processo em contínua construção. É necessário aplicar os exercícios de
avaliação constantemente, de modo que barreiras pessoais e grupais sejam superadas. O
desenvolvimento de pessoas garante o desenvolvimento das organizações, logo para atingir
êxito em projetos e garantir lucro e perpetuação, primeiramente é preciso formar uma equipe
engajada e produtiva que busque esse resultado.

Referências bibliográficas

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