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Atualmente as boas prticas de gesto adotadas pelo meio empresarial tm sido cada vez
mais absorvidas pela Administrao Pblica, destacando-se dentre elas algumas tcnicas
de gerenciamento de projetos aplicadas com sucesso em empresas, como o PMBOK
(2008), por exemplo, e que tem sido utilizadas no setor pblico para tentar transformar o
planejamento em resultados, otimizar a alocao de recursos, diminuir as surpresas e
trazer maior eficincia administrao como um todo. (RABENSCHLAG et. al., 2012).
No entanto, todo esse avano na gesto no conseguiu minimizar os riscos no processo
de projetos nas organizaes pblicas em geral, que em virtude de suas caractersticas
peculiares e por uma srie de fatores, no possibilitam a plena adoo de modernas
ferramentas de gesto.
Segundo Jorion (1998), risco pode ser definido como a volatilidade de resultados,
normalmente relacionada ao valor de ativos ou passivos de interesse. Tambm pode ser
definido como qualquer fator, evento ou influncia que ameace a conduo bemsucedida de um projeto, em termos de prazo, custo ou qualidade (COMISSO
EUROPIA, 2003).
Sabendo-se da importncia de uma boa gesto de projetos nas organizaes
fundamental o conhecimento dos pontos problemticos que podem prejudicar o
gerenciamento em entidades do setor pblico.
Justificativa
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.