Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ETAPA 1
1
Finlândia
2
ETAPA 2
ETAPA 3
1
Atenção: Para esta etapa da atividade e para as etapas subsequentes, você poderá utilizar os pacotes de
trabalho da EAP (último nível da EAP) no lugar da lista de atividades. Isso evita que a sua rede fique muito
extensa já que esse trabalho será feito sem apoio de ferramenta automatizada.
3
[Estimar as durações das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha decidido
usar pacotes de trabalho ao invés de atividades) utilizando PERT. Calcular também o
desvio padrão da estimativa de duração PERT de cada atividade]
duração duração desvio
duração média
atividade otimist mais padrão variância
pessimista PERT
a provável PERT
ETAPA 4
4
[Utilize as médias PERT das durações determinadas na etapa 4. Indique em vermelho as
atividades críticas]
5
6
ETAPA 5
CENÁRIO – 2
Após as alterações feitas no cenário 1, não obtivemos os resultados esperado, que seria
atender ao prazo do David pronto para trabalhar em 14 dias corridos. Desta forma optamos
neste cenário em um primeiro momento, em deixar a família no Brasil, inclusive a D. Rosa
e o Pet Zé.
7
aplicação das opções sugeridas ao diagrama de rede
[refaça o diagrama e os seus respectivos cálculos da rede para determinar o novo caminho
crítico e a sua nova duração]
CENÁRIO – 1
8
9
apresentação dos cenários
Cenário 1 justificativa
antes depois
10
apresentação dos cenários
Cenário 2 justificativa
antes depois
ETAPA 6
Desenvolvimento do plano do gerenciamento do cronograma
11
Modelo para desenvolvimento do cronograma do projeto
12
Cabe ao GP mapear provável alterações nos prazos e caso ocorra deverá segundo o Guia
PMBOK 5ª. Analisar o motivo da mudança; Analisar o impacto; Replanejar as atividades;
Atualizar o cronograma.
A cada 2 dias em função do curto prazo do projeto Mudança de David, de posse dos dados
atualizados, o GP deverá gerar o relatório para envio ao Stakeholder apresentá-lo, caso seja
solicitado.
É obrigatório usar o template indicado abaixo (modelo de Ref.):
13
Regras para medição de desempenho
[Uma opção seria utilizar técnicas de gerenciamento de valor agregado, ou outras técnicas
que considerar necessário]
O desempenho deverá ser medido a partir da comparação entre realizado e a linha base do
projeto. Deverá ainda ter dois sinóticos, com indicação de prazos e custos, conforme indicado
abaixo (modelo):
Deverá ser utilizada a curva S acumulada para comparação do avanço físico previsto x
realizado.
Deverá também ser utilizada a técnica de gerenciamento do valor agregado com a indicação
de pelo menos a evolução dos índices de prazo e custo em cada relatório.
14
Formato de relatórios
Referências Bibliográficas
15
PMI. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, Guia PMBOK. 6ª Edição. EUA: Project
Management Institute, 2017.
Gerenciamento do tempo em projetos / André B. Barcaui...[et al.]. – 4.ed. - Rio de Janeiro : Editora
FGV, 2013. (Gerenciamento de projetos (FGV Management))
Prof. Ângelo Braga – MsC, MBA, PMP, Scrum – Gerenciamento de Tempo Cronograma
https://www.youtube.com/watch?v=fgt13_DNh4Q
https://www.youtube.com/watch?v=bOCx9rWaf_8
Edmilson A Oliveira
A56743078 Turma 6
Matricula: 203244/2019
16