ATIVIDADE INDIVIDUAL (AI)

Elaborado por: Matheus Nery Pacheco

Disciplina: Gerenciamento do Cronograma e Custos
Turma: T05

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 PROJETO HOSPITAL ST. PATRICK'S
Etapa 1
EAP do projeto

[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo
menos duas atividades.]

Entregável Atividades Marcos

1- Gerenciamento 1.1 – Gerenciamento das Atividades • Início do projeto

1.2 - Elaboração de Planos

2 – Suprimentos 2.1 - Cotação com fornecedores

• Término dos
2.2 - Fornecedores autorizados pela fiscalização
suprimentos
2.3 - Aquisições e Entregas

3 - Engenharia 3.1 - Serviços iniciais • Término da

engenharia
3.2 - Fiscalização e Projetos

4 - Construção 4.1 - Preparação do Terreno • Término da

construção
4.2 - Fundações

4.3 - Infraestrutura

4.4 - Acabamentos

5 - Instalação e Montagem 5.1 - Execução e montagem: Hidráulica • Término da instalação

e montagem
5.2 - Execução e montagem: Elétrica

5.3 - Execução e montagem: Esgoto

5.4 - Execução e montagem: Gás

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6 - Comissionamento 6.1 - Planejamento do comissionamento • Término final

6.2 - Criação de procedimentos

6.3 - Desempenho operacional

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 Diagrama de rede do projeto

Diagrama de rede

[Analise a o diagrama de rede do projeto. Para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; instalação e montagem; e
comissionamento) foram consideradas.]

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Linha do tempo de marcos

Linha do tempo

[Desenvolva a linha do tempo de marcos tendo como base a tabela abaixo.]

Marcos Data
1 Início 01/06/2020
2 Término dos Suprimentos 09/04/2021
3 Término da Engenharia 03/09/2021
4 Término da Construção 03/09/2021
5 Término da Montagem 13/10/2021
6 Término do Comissionamento 02/12/2021
7 Término do Projeto 03/12/2021

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 Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando as suas estimativas de durações, identifique o caminho crítico e
determine a duração do projeto. Insira aqui a imagem do cronograma.]

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Duração do projeto: 78 semanas
Um dos caminhos críticos identificados no digrama foi em relação ao GERENCIAMENTO na qual é possível identificar que
está presente do início do projeto até o final.

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Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

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Etapa 2
Planejamento do gerenciamento dos custos
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. Custo total
(ONT)
SUPRIMENTOS 2.181.200,00
Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00
Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00
ENGENHARIA 957.600,00
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00
Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00
CONSTRUÇÃO 38.524.616,00
Infra-estrutura e Fundações… M2 100 7.380,16 738.016,00
Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 3.778,66 37.786.600,00
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00
Planejamento 2.917.600,00
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00
Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00
Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00
Inspeção 1.216.600,00
Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 47.869.616,00
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 15.130.384,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00
Data: Elaborado por:

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Determinação do valor agregado (VA)
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes]
Valor agregado – VA – 30/11/20XX

Discriminação % físico valor agregado

(R$)

GERENCIAMENTO 25% 3.782.596,00

SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00

ENGENHARIA 82% 785.232,00

CONSTRUÇÃO 20% 7.704.923,00

Hospital St. Patrick’s 21% 13.472.411,00

Análise do relatório de custos

[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$
10.399.696,00]
O projeto está conforme planejado?

VP = R$10.399.696,00 (Valor Projetado)

VA = R$ 13.472.411,00 (Valor Agregado)
CR = R$ 9.100.000,00 (Custo Real)
VC = Variação do Custo
VC = VA – CR = R$ 13.472.411,00 – R$ 9.100.000,00 = (+) R$ 4.372.411,00.
IDC = VA / CR
IDP = VA / VP

RESUMO CALCULADO SITUAÇÃO

IDC 1,48 Projeto com lucro
IDP 1,30 Projeto Adiantado

Sim, a partir da porcentagem física já realizada em comparação a sua porcentagem de duração, o

projeto encontra-se adiantado conforme planejado.
Visto também a Variação do Custo (VC), na qual foi calculado onde o valor foi positivo, ou seja,
encontra-se dentro do padrão esperado.

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Qual é a variação de progresso?

IDP = VA / VP
VPr = Variação do Progresso
VPr = VA – VP = R$ 13.472.411,00 – R$ 10.399.696,00 = (+) R$ 3.072.715,20
Considerando,
VPr < 0 Atrasado (-)
VPr > 0 adiantando (+)

VPr VA VP
R$3.072.715,20 R$13.472.411,20 R$10.399.696,00
O progresso equivalente ao trabalho realizado (VA) foi superior ao trabalho planejado (VP).

Variação Relativa do Progresso (VPr%)

VPr% = (VPr / VP) * 100 = (R$ 3.072.715,20/R$ 10.399.696,00) * 100 = 29,54%
Ganho no progresso, em relação ao valor planejado.

Qual é o índice de desempenho de progresso? Comente.

IDP = Índice de Desempenho do Progresso

IDP = VA / VP

RESUMO CALCULADO SITUAÇÃO

IDP 1,30 Projeto Adiantado

A relação calculada do valor agregado (VA) sobre o valor projetado, demonstra que o projeto
progresso está acima do planejado, ou seja, projeto encontra-se com status de adiantado.

Qual é a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 9.100.000,00?

VA = R$ 13.472.411,00 (Valor Agregado)

CR = R$ 9.100.000,00 (Custo Real)
VC = Variação de Custo
VC = VA – CR = R$ 13.472.411,00 – R$9.100.000,00 = R$ 4.372.411,00
IDC = VA / CR = R$ 13.472.411,00 / R$ 9.100.000,00 = 1,48

O VC calculado representa a 6,94% de ONT.

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 Qual é o IDC? Comente.

VP = R$10.399.696,00 (Valor Projetado)

VA = R$ 13.472.411,00 (Valor Agregado)
CR = R$ 9.100.000,00 (Custo Real)

IDC = VA / CR
IDC = R$ 13.472.411,00 / R$ 9.100.000,00 = 1,48

RESUMO CALCULADO SITUAÇÃO

IDC 1,48 Projeto com lucro

A relação calculada do valor agregado (VA) sobre o custo real, demonstra que o custo do projeto
está acima do planejado, ou seja, projeto encontra-se com status de lucrativo.

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

ENT = Estimativa de Término

ENT = VP / IDC

ENT = R$ 63.000.000,00 / 1,48 = R$ 42.567.567,57

Esse valor representa uma diminuição no valor projeto para a linha de corte de análise. Caso
permaneça com esses índices até a conclusão do projeto, diminuirá o valor do orçamento no término
(ONT).

Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos

O Gerente de Projeto (GP), ao estar inserido dentro de um projeto, possui inúmeros desafios
desde o início, visto que um bom entendimento do escopo é um ponto fundamental para uma boa
fluência no andamento das demais atividades de desenvolvimento. Para auxiliar o GP, existe diversos
softwares computacionais para o acompanhamento e gestão do cronograma, na qual, são
ferramentas que precisam de um certo conhecimento para conseguir obter uma completa utilização.
O acompanhamento constante do cronograma também é uma das principais tarefas do GP,
pois com esse acompanhamento, é possível a tomada de decisões com as partes interessadas e a
equipe do projeto. Registrar a evolução das atividades, monitorar os principais índices que envolve
os custos, ter o conhecimento como está o projeto em relação ao executado com o
planejado/esperado. Manter uma boa comunicação entre os membros da equipe é imprescindível
para o controle e andamento do projeto.
Por fim, a palavra dedicação tem que estar presente no dia a dia do GP e manter a harmonia
das entregas e realizar o devido monitoramento e controle.

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