ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 1

Matriz do plano do gerenciamento de riscos1

Disciplina: Gerenciamento de Riscos Módulo: 4

Aluno: Ana Carolina Hastenreiter da Fonseca Piancó Turma: ONL02299-POPRJRJ17T1 – 315780/2022

a) Definição do projeto que funcionará como a situação-problema desta atividade e descrição de todo
o contexto em que se insere o projeto escolhido.

Este case foi inspirado no Projeto “Preparação das Seleções de Base” da Confederação Brasileira de Judô,
cadastrado na Lei de Incentivo ao Esporte (LIE). Esse mesmo exemplo de Projeto também foi usado no trabalho
de Atividade Individual da primeira disciplina, que foi a de “Fundamentos de Gerenciamento de Projetos”, com o
Professor Luciano Sales. O Projeto “Preparação das Seleções de Base” prevê os custos de passagens aéreas,
hospedagem, alimentação, transporte terrestre, uniforme para que atletas das Equipes de Base de Judô
(masculina e feminina), da Confederação Brasileira de Judô (CBJ), compostas pelas classes Sub18 (15, 16 e 17
anos), Sub21 (de 15 a 20 anos) e Sub23 (21 e 22 anos), possam participar de Treinamentos Nacionais que fazem
parte do calendário da CBJ, além de Eventos Internacionais do calendário Internacional da Federação
Internacional de Judô (FIJ) e da Confederação Pan-Americana de Judô (CPJ), a fim de se preparar para os
Eventos que somam pontos para o ranking classificatório para a próxima Olimpíada que será no ano de 2024 em
Paris. Também consta no Projeto os valores das diárias e encargos trabalhistas dos membros da comissão que
irão ao evento auxiliar os atletas.
Os eventos que constarão no projeto:
- Treinamento de Campo em Pindamonhangaba/SP: 05 a 13 de setembro de 2022.
- Estágio Internacional em Zagreb/Croácia: 14 a 20 de setembro de 2022.
- Treinamento de Campo no Rio de Janeiro/RJ: 10 a 18 de outubro de 2022.
- Estágio Internacional em Leibnitz/Áustria: 19 a 25 de outubro de 2022.
- Treinamento de Campo em Pindamonhangaba/SP: 30 de novembro a 08 de dezembro de 2022.

- Campeonato Mundial em Istambul/Turquia: 11 a 17 de janeiro de 2023.

- Campeonato Pan-Americano em Lima/Peru: 15 a 21 de fevereiro de 2023.
- Prestação de contas: até 24 de abril de 2023.

1
Este documento deve conter, no máximo, três páginas.

1
 Empresa em que ocorre:
Confederação Brasileira de Judô

Segmento de negócio da empresa:

Esporte

Objetivo do Projeto:
Proporcionar a participação de atletas das Equipes de Base nos Treinamentos de Campo Nacionais e
Eventos Internacionais, no período de setembro de 2022 a abril de 2023, visando o desenvolvimento técnico,
além de poder somar pontos para o ranking olímpico e ter a oportunidade de participar das Olimpíadas 2024 em
Paris. Além de custear a equipe necessária para auxiliar esses atletas, para o planejamento e prestação de contas
final do Projeto.

Principais resultados esperados:

Como resultado busca-se estimular a competência desportiva de jovens atletas de judô, favorecendo a
constituição e manutenção de equipes de rendimento em condições de disputar competições de alto nível técnico,
promovendo assim o aprimoramento de nossos atletas e criando condições para promover novos talentos,
fortalecendo nossa base e representatividade nesse desporto. Também se busca oferecer ao público,
competições nacionais e internacionais de alto nível técnico, massificando o desporto entre a população.

Eventuais premissas e restrições a serem consideradas durante a realização do projeto:

- Premissas:

• Não ter empresas interessadas em patrocinar.

• Conseguir patrocínio no valor parcial.
• 1 Dólar = R$ 5,60 e 1 Euro = R$ 6,30 para pagamento das despesas dos Eventos Internacionais.
• Haver guerra em locais previstos para a realização dos treinamentos e eventos.
• Aumento de casos da Covid-19 no mundo e/ou surgimento de outra pandemia.
• Atletas lesionados próximo à data do evento.

- Restrições:
• O projeto não poderá ultrapassar o orçamento de R$ 1.458.200,00.
• Não pode haver patrocinadores que sejam do mesmo ramo empresarial.

• Deverá haver intervalo de no mínimo 15 dias entre a realização dos eventos, para que os atletas possam
se recuperar das viagens e treinar em seus clubes locais.

2
Valor Base do Projeto (VB – Orçamento Original):
R$ 1.458.200,00.

b) Plano de gerenciamento de riscos (PGR)

Descrição Geral dos processos de gerenciamento de riscos aplicados, indicando os responsáveis para
a gestão desses processos:

ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍDAS RESPONSÁVEL

Termo de Abertura do Plano de Gerenciamento Gerente do Projeto

Opinião Especializada
Projeto dos Riscos
Plano de Gerenciamento do Gerente do Projeto
Opinião Especializada Registro dos Riscos
Projeto
Acordos Coleta de Dados Relatório dos Riscos Supervisor Técnico

Habilidades Interpessoais Assistente Técnico

Documentos de Aquisições
e de Equipe
Atualizações de Supervisor Técnico
Documentos do Projeto Análise de Dados
documentos do Projeto
Ativos de Processos Supervisor Técnico
Reuniões
Organizacionais

Apresentação da estrutura analítica de riscos (EAR):

Performace
Tecnológico
Técnico
Resultados Esportivos
Projetos voltados para o desenvolvimento esportivo
Gerenciamento da integração
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de tempo
Gerenciamento de custos
Riscos em Projetos Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento de recursos humanos
Gerenciamento das aquisições
Estratégia
Organizacional Financeiro
Estrutura Organizacional
Externos Fornecedores

3
 Parcerias
Concorrência
Instabilidade Econômica
Terceiros
Saúde
Legal ou Regulatório
Licenciamento
Alfandegário
Tributário
Político
Econômico
Força Maior
Término da Lei de Incentivo ao Esporte em 2022
Crise de imagem e credibilidade do sistema esportivo
Instabilidade nos programas de incentivo ao atleta
Diminuição na quantidade de academias de judô

Descrição de como novos riscos identificados ao longo do projeto são tratados:

Na elaboração do Projeto já foram descritos os possíveis riscos levando-se em consideração a experiência

adquirida em outros projetos do mesmo porte (técnica de identificação de risco - analogia). Porém, por mais que os
projetos tenham similaridades, nada impede que possam surgir riscos que não foram pensados e alguns, nunca vistos
antes.
Como exemplo, se tem a pandemia da Covid-19 que pegou a todos de surpresa e entidades de diversos
segmentos não estavam preparadas para lidar com essa situação. No caso da Confederação Brasileira de Judô, a
princípio ficou sem participar ou executar nenhum evento. Quando começaram a diminuir os casos de infecção e
óbito, optou-se por recomeçar lentamente os eventos nacionais, reduzindo a quantidade de participantes e fazendo
o evento em formato de “bolha”, ou seja, poucas pessoas, quartos individuais, refeições realizadas somente dentro
do quarto, testes diários de covid-19, ninguém poderia sair do hotel, alías, só poderia sair do quarto para participar
da competição. Todos os envolvidos (atletas, comissão técnica, staff) tinham que na chegada do evento apresentar
teste de covid negativo feito 72 h antes e realizar um novo teste na chegada. A pessoa ficava em quarto single
aguardando o resultado do teste de covid e durante todo o evento esse procedimento se repetiu. Todos os presentes
tinham que fazer teste diário para detecção da covid-19. E para se ter essa organização, foram realizadas reuniões
diárias com todos os envolvidos no projeto, pois era algo inédito a ser realizado dessa forma. E, após o evento,
novamente outra reunião para discutir os pontos negativos e positivos, a fim de aprimorar.
Para este projeto proposto, serão realizadas reuniões periódicas (1 vez por semana) com todos os envolvidos
no Projeto para verificar o andamento das ações e após cada evento será feita mais 1 reunião com foco no que foi
executado. Nessas reuniões será avaliado o plano de gerenciamento de risco do projeto e acrescentados os novos
riscos identificados. Será feita uma ata para cada reunião, assinada por todos os presentes.

4
Descrição de como os riscos serão analisados:

Análise Qualitativa:
Para esse projeto optou-se pelo uso de análise qualitativa, que identifica e prioriza os riscos e os impactos de
cada um. Qualifica um risco em termos (palavras) que procuram mensurar a intensidade das consequências de um
determinado risco com as probabilidades de os mesmos ocorrerem.

MA M A A MA MA
A B M M A MA
Probabilidade MA B M M M A
B MB B M M A
MB MB MB B B M
MB B M A MA
Impacto

Probabilidade Ameaças Oportunidades

0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,05
0,70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04
0,50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03
0,30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02
0,10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 0,80 0,40 0,20 0,10 0,05
Impacto

PROBABILIDADE Muito Alta 0,9 > 50%

Alta 0,7 (20%; 50%]
Média 0,5 (10%; 20]
Baixa 0,3 (1%; 10%]
Muito Baixa 0,1 < 1% ]

IMPACTO Muito Alto 0,9 > 900.000

Alto 0,7 (500.000 até 900.000)
Médio 0,5 (100.000 até 500.000)
Baixo 0,3 (10.000 até 100.000)
Muito Baixo 0,1 < 10.000

5
 Descrição das estratégias de resposta aos riscos que serão aplicadas:

• 1) Risco: Os atletas terão que arcar com todas as despesas para participar dos treinamentos e eventos
caso não se capte o valor necessário.
Ameaça: Mitigar – Comunicar aos beneficiados com antecedência esse risco para que possam se
organizar financeiramente, buscando auxílio em seus clubes e/ou patrocinadores diretos. A entidade
deverá buscar patrocinadores para o Projeto com antecedência.

• 2) Risco: Aumento de casos da Covid-19 no mundo e/ou surgimento de outra pandemia.

Ameaça: Escalar – Nesse caso, o gerente de projetos tem que passar essa situação para uma pessoa de
nível hierárquico superior, que irá, juntamente com as demais partes envolvidas, definir se irão ou não
organizar e/ou participar de treinamentos e/ou eventos durante esse período e caso, ocorram, quais
serão as medidas protetivas a serem adotadas.

• 3) Risco: Beneficiados pelo Projeto não poderem comparecer ao treinamento e/ou evento. O reembolso
das passagens aéreas não é no valor integral. As organizações dos Eventos Internacionais não devolvem
os valores das hospedagens e refeições que devem ser pagas com antecedência através de invoice.
Ameaça: Transferir – Se o beneficiado que não pôde comparecer ao treinamento e/ou evento não tiver
atestado médico, terá que arcar com todo o custo de reserva de hospedagem e compra da passagem
aérea.

• 4) Risco: Cancelamento de Eventos e/ou mudança de calendário.

Oportunidade: Compartilhar – Buscar lugares que queiram receber eventos de judô que não costumam
fazer parte do circuito da CBJ, CPJ e FIJ.

• 5) Risco: Variação cambial.

Ameaça: Aceitar – Os valores do Projeto são feitos estimando-se o câmbio em dólar ou euro dos eventos
que serão realizados no exterior, porém, pode ocorrer uma variação cambial muito acima do que se
planejou, devido ao Projeto ser cadastrado com muito tempo de antecedência.

• 6) Risco: Atletas que fazem parte do circuito de judô não conseguirem somam os pontos necessários
para estarem dentro do ranking classificatório para a próxima Olimpíada que será no ano de 2024 em
Paris.
Oportunidade: Provocar ou Explorar – Descobrir novos talentos e renovar a equipe brasileira.

Descrição do processo de monitoramento e controle de riscos:

Consiste no processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos
identificados, monitoramento dos riscos, identificação de novos riscos e avaliação dos processos de tratamento
dos riscos durante todo o projeto.
A identificação de riscos deste projeto foi feita através de analogia, uma vez que na CBJ se realiza projetos
similares durante anos. São feitas reuniões periódicas usando a técnica de brainstorming para se trazer ideias, o que
pode ser feito também para identificar riscos. O Planejamento Estratégico da CBJ é refeito a cada 4 anos, de acordo
com os anos do ciclo olímpico e nele consta a análise SWOT.

6
 Identificados os possíveis riscos, deve-se planejar respostas, ou seja, ações que devem ser realizadas caso
ocorram. Após, devem ser implementadas essas ações para que os riscos não ocorram, ou então, ao menos
minimizá-los. Durante todo o projeto os riscos devem ser monitorados e controlados e antes que aconteçam,
implementadas ações de contenção (no caso de ameaça) e alavancagem (no caso de oportunidade), e depois do
risco ter ocorrido, contigência (ameaça) e aproveitamento (oportunidade).
Caso não exista ação preventiva (contenção ou alavancagem), significa que o risco foi aceito e deve-se partir
para o monitoramento. Todo processo de monitoramento deve ter uma revisão periódica para se avaliar a situação
atual dos riscos.

Serão realizadas reuniões periódicas (1 vez por semana) com todos os envolvidos no Projeto para discutir
como se dará o monitoramento antes dos eventos. Após cada evento será feita mais 1 reunião com foco no que foi
executado e assim, planejar o monitoramento da próxima ação, sempre com a finalidade de alinhar processos e
aprimorar.
Os gatilhos são eventos que dizem se o risco já ocorreu ou não. É uma condição ou evento que fará com que
um risco ocorra. Neste projeto, por exemplo, no risco 1, o gatilho é a falta de patrocinador. No risco 5 é o aumento
do câmbio de moeda estrangeira.
Os riscos unknown-unknown são riscos desconhecidos, aqueles que não são passíveis de identificação, não se
tem a menor ideia de que eles existem. Para esse risco não existe processo de análise, planejamento e implementação
de respostas, uma vez que ele não foi identificado. Logo, esse risco será registrado na Matriz de Risco somente após
ter ocorrido, colocando a data de ocorrência.

7
 IDENTIFICAÇÃO DO RISCO ANÁLISE ORIGINAL MONITORAMENTO
PLANEJAMENTO DE RESPOSTAS AOS RISCOS
(ANTES DAS RESPOSTAS) (& CONTROLE)

IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO

VE de contingência ou
probabilidade impacto custo planejado de aproveitamento <=== responsável <===
DATA probabilidade impacto VE original do prioridade (Maior estratégia de ação de contenção custo planejado de contenção ou novo VE do risco (R$) nova prioridade (Maior ação de contingência momento de DATA
RISCO TIPO CATEGORIA <=== responsável após planejamento de após planejamento de contingência ou (R$)Probabilidade após <=== responsável gatilho pelo responsável observações
IDENTIF. CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO original (%) original (R$) risco (R$) (PxI) Valor Esperado) resposta ou alavancagem alavancagem (R$) (PxI) Valor Esperado) ou aproveitamento acompanhamento OCORRÊNCIA
respostas (%) respostas (R$) aproveitamento (R$) respostas x Custo monitoramento pela reação
planejado

Comunicar aos beneficiados com antecedência esse risco para que

No evento não ter representante do Brasil na modalidade de Os atletas terão que arcar com todas as despesas para participar dos 1 MITIGAR 4 1 ano antes da data do 1º Não alcançar a verba até 2 meses antes da data de
R - 01 01/08/22 Ameaça Técnico Falta de patrocínio 50% 800.000 400.000 possam se organizar financeiramente, buscando auxílio em seus clubes 10.000 Supervisor Técnico 35% 400.000 140.000 A CBJ deverá buscar patrocinadores para o Projeto com antecedência. 15.000 5.250 Área de Marketing Área de Marketing Área de Marketing
judô por falta de condições de arcar com os altos custos treinamentos e eventos caso não se capte o valor necessário evento cadastrado no Projeto realização do evento.
e/ou patrocinadores diretos.

Realizar o evento em formato de “bolha”, ou seja, poucas pessoas, quartos

individuais, refeições realizadas somente dentro do quarto, testes diários de
Nesse caso, o gerente de projetos tem que passar essa situação para covid-19, ninguém pode sair do hotel, alías, só é permitido sair do quarto para
uma pessoa de nível hierárquico superior, que irá, juntamente com as participar da competição. Todos os envolvidos (atletas, comissão técnica,
Aumento de casos da Covid-19 no mundo e/ou surgimento de outra 4 ESCALAR 3 2 meses antes da data do Aumento de infectados e de óbitos 2 meses antes da data
R - 02 01/08/22 Ameaça Externo Pandemia Cancelamento e/ou adiamento de eventos 30% 200.000 60.000 demais partes envolvidas, definir se irão ou não organizar e/ou participar 50.000 CEO 45% 350.000 157.500 staff) têm que na chegada do evento apresentar teste de covid negativo feito 65.000 29.250 CEO CEO CEO
pandemia. evento de realização do evento.
de treinamentos e/ou eventos durante esse período e caso, ocorram, 72 h antes e realizar um novo teste. A pessoa ficará em quarto single
quais serão as medidas protetivas a serem adotadas. aguardando o resultado do teste e durante todo o evento esse procedimento
se repete. Todos os presentes têm que fazer teste diário para detecção da
covid-19.

Passar ao beneficiado comunicado oficial de que caso não possa

comparecer ao treinamento e/ou evento, deverá apresentar atestado
médico. Caso contrário, terá que arcar com todo o custo de reserva de Cobrar ao beneficiado que não compareceu ao evento e não apresentou 1 dia após a realização do
Beneficiados pelo Projeto não poderem comparecer ao treinamento e/ou 6 TRANSFERIR 5 Não receber confirmação de presença do beneficiado até 5
R - 03 01/08/22 Ameaça Técnico Problemas médicos ou particulares Prejuízo financeiro. 15% 20.000 3.000 hospedagem e compra da passagem aérea, uma vez que o reembolso 10.000 Assistente Técnico 15% 10.000 1.500 justificativa através de atestado médico, os custos das passagens aéreas e 15.000 2.250 Assistente Técnico evento já cobrar ao beneficiado Assistente Técnico Assistente Técnico
evento. dias antes da data de realização do evento.
das passagens aéreas não é no valor integral e as organizações dos reservas de hospedagem que não compareceu.
Eventos Internacionais não devolvem os valores das hospedagens e
refeições que devem ser pagas com antecedência através de invoice.

Pandemia, guerra, conflitos internos locais, reestruturação

Pandemia, guerra, conflitos internos locais, Pode ocorrer de a Confederação Brasileira de Judô ter que A CBJ terá que refazer todo o calendário de forma que não deixe de ser Verificar diariamente os
interna de entidades de judô nacionais e internacionais,
reestruturação interna de entidades de judô nacionais e cancelar ou modificar eventos nacionais devido a importância 3 COMPARTILHAR Buscar lugares que queiram receber eventos de judô que não costumam 2 realizado nenhum evento nacional, mesmo que tenha que colocar os eventos calendários de entidades
R - 04 01/08/22 Oportunidade Organizacional Cancelamento de Eventos e/ou mudança de calendário. 60% 300.000 180.000 20.000 Gerente do Projeto 65% 400.000 260.000 32.000 20.800 CEO conflito de calendário entre as diversas entidades mundiais Gerente do Projeto Gerente do Projeto
internacionais, conflito de calendário entre as diversas de estar participando dos eventos internacionais que somam fazer parte do circuito da CBJ, CPJ e FIJ. com data durante a semana, pois de acordo com o estatuto da entidade, os internacionais de judô a fim de
do judô até 1 mês antes da data prevista para a realização
entidades mundiais do judô pontos para o ranking da próxima olimpíada. eventos nacionais são obrigatórios de serem realizados todos os anos. monitorar modificações
dos eventos.

Não conseguir custear todo o evento com a verba

programada. Os valores do Projeto são feitos estimando-se o
câmbio em dólar ou euro dos eventos que serão realizados 5 ACEITAR Aumento do valor de moeda estrangeira até 3 semanas
R - 05 01/09/22 Ameaça Externo Fatores econômicos Variação cambial 43% 50.000 21.500
no exterior, porém, pode ocorrer uma variação cambial muito antes da data de realização do evento.
acima do que se planejou, devido ao Projeto ser cadastrado
com muito tempo de antecedência.

1 ano antes da olimpíada os atletas que fazem parte do

Descobrir novos talentos e renovar a equipe brasileira. Atletas que fazem parte do circuito de judô não conseguirem somar os pontos Escalar com antecedência atletas que não estejam dentro do ranking ciricuito do ranking olímpico ainda não terem conseguido
2 EXPLORAR 1 Observar novos atletas que tenham potencial de entrar no circuito de eventos
R - 06 22/02/23 Oportunidade Técnico Baixo rendimento dos atletas Porém, pode acontecer de não conseguir levar atletas para necessários para estarem dentro do ranking classificatório para a próxima 20% 1.000.000 200.000 olímpico para que possam se preparar caso haja necessidade de alguma 30.000 Supervisor Técnico 90% 1.300.000 1.170.000 45.000 40.500 Supervisor Técnico Todos os dias dos eventos alcançar pontuação satisfatória levando-se em conta a Supervisor Técnico Supervisor Técnico
em busca de pontuação para o ranking olímpico.
as próximas olimpíadas. Olimpíada que será no ano de 2024 em Paris. substituíção. quantidade de eventos que já participaram e os que ainda
faltam participar para completar o ciclo.
 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento
em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown
Square: PMI, 2017.

ameaças oportunidades
muito alta muito alta
0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.90 0.90
alta alta

probabilidade
probabilidade

0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.70 0.70
média média
0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.50 0.50
baixa baixa
0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.30 0.30
muito baixa muito baixa
0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.10 0.10
muito muito
baixo moderado alto muito alto muito alto alto moderado baixo
baixo baixo
0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10
0.05 0.05

impacto negativo impacto positivo

Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de pontuação

 ATIVIDADE INDIVIDUAL – ETAPA 3
Matriz do cálculo do VE do projeto

Disciplina: Gerenciamento de Riscos Módulo: 4

Turma: ONL02299-POPRJRJ17T1
Aluno: Ana Carolina Hastenreiter da Fonseca Piancó
– 315780/2022

a) Cálculo do VE do projeto com riscos no cenário original, antes do planejamento e da

implementação de respostas aos riscos, apresentando o melhor e o pior caso
CENÁRIO
ORIGINAL

ANALISE DOS
RISCOS - CENÁRIO
ORIGINAL

DESCRIÇÃO VALORES
VALOR BASE DO (A) - RETIRADO DO PGR DO PROJETO
PROJETO R$ 1.458.200,00 (ELABORADO NA ETAPA 1)

RISCOS-VE DAS (B) - SOMATORIO DO VE DAS AMEAÇAS ANTES DAS

AMEAÇAS R$ 484.500,00 RESPOSTAS (COLUNA "J")
RISCOS-VE DAS (C) - SOMATORIO DO VE DAS OPORTUNIDADES ANTES
OPORTUNIDADES R$ 380.000,00 DAS RESPOSTAS (COLUNA "J")
VALOR ESPERADO
DO PROJETO COM
RISCOS R$ 1.562.700,00 RESULTADO DO CALCULO (A) +(B) - (C)
MELHOR CASO R$ 158.200,00 RESULTADO DO CALCULO (A) - (E)
PIOR CASO R$ 2.528.200,00 RESULTADO DO CALCULO (A) + (D)

IMPACTO TOTAL
DOS RISCOS VALOR
(D) - SOMATORIO DOS IMPACTOS DAS AMEAÇAS ANTES
AMEAÇAS R$ 1.070.000,00 DAS RESPOSTAS (COLUNA "I")
(E) - SOMATORIO DOS IMPACTOS DAS OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES R$ 1.300.000,00 ANTES DAS RESPOSTAS (COLUNA "Ï")

1
 VE custos = VB + VE ameaças - VE oportunidades
VE custos = R$ 1.458.200,00 + R$ 299.000,00 – R$ 1.430.000,00 = R$ 327.200,00

VE no melhor caso = VB - impactos de oportunidades

VE no melhor caso = R$ 1.458.200,00 – R$ 1.700.000,00 = R$ - 241.800,00

VE no pior caso = VB + impactos de ameaças

VE no pior caso = R$ 1.458.200,00 + R$ 760.000,00 = R$ 2.218.200,00

Observando o VE no melhor caso, percebe-se que é necessário investir mais nas oportunidades,
visto que o somatório das oportunidades do Novo VE Risco é maior que o valor do VB e o resultado
desse cálculo foi negativo.
O valor do impacto das oportunidades é maior do que o valor do impacto das ameaças. O cálculo
VE no pior caso teve resultado positivo. O que demonstra que o custo com o impacto das ameaças
é menor do que o custo com o impacto das oportunidades.

b) Cálculo do VE do projeto com riscos depois da implementação das respostas aos riscos,
apresentando o melhor e o pior caso.

CENÁRIO COM IMPLEMENTAÇÃO DE

RESPOSTAS AOS RISCOS

DESCRIÇÃO VALORES
VALOR BASE DO PROJETO- (A) VALOR BASE DEFINIDO NO PGR-
ORIGINAL R$ 1.458.200,00 ETAPA1
CUSTO DAS RESPOSTAS-
AMEAÇAS R$ 70.000,00 (B) CR - AMEAÇAS (COLUNA N)
CUSTO DAS RESPOSTAS- (C) CR - OPORTUNIDADES (COLUNA
OPORTUNIDADES R$ 50.000,00 N)
CUSTO TOTAL DAS
RESPOSTAS R$ 120.000,00 (B) + (C)
(D) NOVO VE APÓS RESPOSTAS
RISCOS-VE DAS AMEAÇAS R$ 299.000,00 IMPLEMENTADAS - COLUNA "R"
RISCOS-VE DAS (E) NOVO VE APÓS RESPOSTAS
OPORTUNIDADES R$ 1.430.000,00 IMPLEMNTADAS - COLUNA "R"

IMPACTO TOTAL DOS RISCOS VALORES

IMPACTO PREVISTO DAS (F) APÓS RESPOSTAS IMPLEMENTADAS
AMEAÇAS R$ 760.000,00 (COLUNA "Q" SO PARA AMEAÇAS)
IMPACTO PREVISTO DAS (G) APÓS RESPOSTAS IMPLEMENTADAS
OPORTUNIDADES R$ 1.700.000,00 (COLUNA "Q" SO PARA OPORTUNIDADES)

CUSTOS RESERVAS
PLANEJADAS VALORES

2
 (H) SOMATORIO CUSTOS DE
RESERVA DE CONTINGENCIA R$ 95.000,00 CONTINGENCIA (COLUNA "U")
RESERVA DE (I) SOMATORIO DE CUSTOS DE
APROVEITAMENTO R$ 77.000,00 APROVEITAMENTO (COLUNA "U")

RESERVAS PLANEJADAS VALORES

VE RESERVA DE (K) SOMATORIO VE'S DE RESERVAS DE
CONTINGENCIA R$ 36.750,00 CONTINGENCIA (COLUNA "V")
VE RESERVA DE (L) SOMATORIO DE VE'S DE RESERVAS DE
APROVEITAMENTO R$ 61.300,00 APROVEITAMENTO (COLUNA "V")

VALORES ESPERADOS COM

RESERVAS VALORES
VALOR ESPERADO DO
PROJETO R$ 545.250,00 (A) + (B)+ (C) + (D) - (E) + K + L
MELHOR CASO -R$ 44.800,00 (A) + (B) + (C) - (G) + (I)
PIOR CASO R$ 2.433.200,00 (A) + (B) + (C) + (F) + (H)

VE custos = VB + CR + VE am - VE op + VE co + VE ap
VE custos = R$ 1.458.200,00 + R$ 120.000,00 - R$ 70.000,00 + R$ 50.000,00 + R$ 36.750,00 + R$
61.300,00
VE custos = R$ 1.656.050,00

VE no melhor caso = VB + CR – impactos de oportunidades após respostas +

custos de aproveitamento (valores na coluna “U” só para oportunidades)
VE no melhor caso = R$ 1.458.200,00 + R$ 120.000,00 – R$ 1.700.000,00 + R$ 77.000,00
VE no melhor caso = - R$ 44.800,00

Observando o VE no melhor caso, percebe-se que é necessário investir mais nas oportunidades,
visto que o cálculo teve resposta negativa.

VE no pior caso = VB + CR + impactos de ameaças após respostas + custos de

contingência (valores na coluna “U” só para ameaças)
VE no pior caso = R$ 1.458.200,00 + R$ 120.000,00 + R$ 760.000,00 + R$ 95.000,00
VE no pior caso = R$ 2.433,200,00

O valor do impacto das oportunidades é maior do que o valor do impacto das ameaças. O cálculo
VE no pior caso teve resultado positivo. O que demonstra que o custo com as ameaças é menor do
que o custo com as oportunidades.

3
 Bibliografia

COSTA, R., Hélio. Gerenciamento de Riscos em Projetos. FGV.

Trabalho de Atividade Individual do Módulo I: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos –

Professor Luciano Sales.