TRABALHO DE

PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL
Matriz

Disciplina: Gerenciamento de Cronograma Turma: ONL02299-POPRJRJ17T1 –

e Custos 35780/2022

Nome: Ana Carolina Hastenreiter da

ROL escolhida: 1ª Aula – 26/04/2022
Fonseca Piancó

Resenha crítica sobre a reunião On-line

Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três primeiras
reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas páginas,
contemplando:
✓ o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e
apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios
relacionados à temática da reunião.

Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou seja,
é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares.

No dia 26 de abril de 2022 tivemos a 1ª aula da Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos,

referente a disciplina de Gerenciamento de Cronograma e Custos, com o Professor Marcus Luiz Moraes.
Iniciou-se falando sobre a importância de a gestão ser humanizada e para tal, tem que acolher
pessoas, pois o acolhimento dá confiança, carinho, segurança. Segundo Mario Sérgio Cortella: “faça o teu
melhor, na condição que você tem, enquanto você não tem condições melhores, para fazer melhor ainda”.
Seria muito bom que as empresas buscassem desenvolver um ambiente saudável, com maior flexibilidade
e com suporte emocional ao colaborador.
Após, foram vistos os conteúdos do Módulo I (Gerenciamento de recursos do projeto):
- Gerenciamento dos Recursos do Projeto: o Gerente de Projetos precisa entender de Gerenciamento de
Projetos e não, necessariamente ser um especialista da área na qual está sendo feito o projeto. Se por
exemplo, o Gerente de Projetos for formado em engenharia eletrônica e o projeto for de montagem de
navios, ele precisa ter ao lado uma pessoa que entenda de engenharia naval para ajudá-lo a estabelecer
os recursos, o tipo de recursos. O Papel do Gerente de Projetos é gerenciar o recurso.
- PMBOK 6ª edição x 7ª edição: a 7ª edição apresenta novas estruturas, mas não anula a anterior. Na 7ª
edição trocou-se Resultado por Entrega de Valor. Outra modificação na 7ª edição foi a introdução de
princípios do gerenciamento de projetos que na 6ª edição não existia. O PMBK atual está mais humanizado,
antes era só razão, método. Em relação às metodologias, a 6ª edição é mais preditiva e a 7ª trabalha com
projetos ágeis, dando preferência às metodologias Scrum, Kanban, JIT, dentre outros. Já em relação aos
recursos, na 7ª edição tem a divisão em tamanho do projeto, geografia, distribuição organizacional ....
trata de endosso, confiança, emponderamento, que não existia na 6ª edição.

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 - Princípios de Gestão de Projetos: é o que guia o nosso comportamento. É o desenvolvimento das Soft
Skills, que são as habilidades comportamentais que tratam da forma como o profissional lida com o outro
e consigo nas mais diversas situações. Por exemplo: em um projeto trocaram 7 gestores de projeto em
12 meses. Todos tinham a parte acadêmica e de experiência espetacular, mas foram demitidos pela Soft
Skill porque não tinham respeito com as pessoas que trabalhavam, com o cliente, não eram pessoas
diligentes, não tinham entrega, não eram atenciosos.
- Customização dos Domínios para outros elementos de Gestão: customizar domínio é selecionar
abordagem de desenvolvimento.
- Detalhamento dos Domínios de Desempenho: no detalhamento desses domínios é preciso entender
que abordagem, desenvolvimento e ciclo de vida do projeto, é trabalhar com incertezas. Incerteza
leva a riscos. “Quem não mede não gerencia (William Edwards Deming)”.
- Planejar o Gerenciamento de Recursos: para planejar precisa se saber de onde, por isso, é necessário
se fazer orçamentos de recursos fisicos e de pessoas que se precisam. Muitas vezes aconetce de a
empresa não enviar a lista dos recursos físicos para o responsável comprar, e então, mandar repetir
a lista do ultimo projeto. Porém, não existe projeto igual ao outro, logo, isso não dará certo. Planejar
recurso é obter informações para que se possa definir o que se precisa, tanto de pessoas, quanto de
materiais. É preciso saber como gerenciar tal coisa, se irá comprar tudo de uma só vez ou em partes.
- Estimar os recursos das atividades: é preciso ter experiência. Não existe uma regra exata, pode-se
pedir uma opinião especializada ou fazer uma estimativa análoga, buscando um projeto parecido e
usar mais ou menos a estimativa deste.
- Desenvolver a Equipe: o maior exemplo que o Gestor de Projetos pode dar a uma equipe é ele ser
o exemplo. Se os colaboradores têm que usar EPI’s no canteiro de obra, o Gestor do Projeto quando
estiver lá tem que ser o primeiro a usar esses equipamentos. Sempre reconhecer a equipe e
recompensá-la pela boa produtividade. Todo mundo gosta disso. O Gestor de Projetos tem que buscar
recursos e tecnologia, pois a transformação digital é algo que pode trazer produtividade.
- Gerenciar a Equipe: é de extrema importância. Tem que acompanhar o desempenho dos recursos
físicos e da equipe e também dar feed back se está bom ou ruim, se gostou, se não gostou explicar o
porquê. Averiguar as condições dos colaboradores no local de trabalho, se por exemplo, dormem no
local, verificar se estão sendo bem cuidados no alojamento.
- Controlar os Recursos: nessa parte foi dado como exemplo uma situação que ocorreu num projeto
realizado em Angola. Os Angolanos eram considerados preguiçosos e desonestos porque faltavam
muito ao trabalho. Ao procurar entender o que estava acontecendo, descobriu-se que a cultura local
era tribal e quando falecia alguém próximo, como um vizinho, todos entravam de luto como se fosse
um parente. Na Angola existia uma lei que quando um parente próximo morresse eles teriam 4 dias
de folga. O recrutamento do pessoal era feito por indicação, logo, eram amigos, parentes, vizinhos ….
Por isso, quando morria alguém, normalmente era próximo de várias pessoas que trabalhavam naquele
local e muitas faltavam ao trabalho. Então, passou-se a fazer o recrutamento buscando pessoas de
localidades diferentes, assim, se falecesse alguém de um local, a empresa não teria falta de grande
número de profissionais. Em 6 meses as faltas foram reduzidas em 95%. Para solucionar essa questão
bastou apenas mudar o critério de seleção de pessoal. Isso é fazer Gestão de Projetos. Prestar atenção
nos seus recursos e monitorá-los para que se possa obter o máximo sem explorar as pessoas e esgotar
os recursos.

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 O Gestor de Projeto inteligente é aquele que tem bom relacionamento com as áreas funcionais da
empresa. O Gestor de Projetos tem que ser um cara político, saber se relacionar, se comunicar, ter
habilidade de adquirir recurso.
A aula foi muito proveitosa porque focou bastante na parte humanizada, que trata da valorização
das pessoas e equipes. Infelizmente, muitas empresas não se atentam a essa questão. O capital humano
é o recurso mais precioso para qualquer empresa. O colaborador satisfeito, feliz, produz muito mais e
melhor, dessa forma, contribuindo para o crescimento da empresa.