MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Estudante: Filipe Gaudenci Marcondes Ferraz

Disciplina: Gerenciamento de Cronograma e Custos-0323-3

Turma: MBA_GCCMBAEAD-24_13032023_3

Etapa 1 – Cronograma
1. Escreva uma introdução, definindo:
a) o projeto a ser elaborado;
Será o projeto para a construção de uma casa de campo em uma chácara localizada
na cidade de Vinhedo, interior do estado de São Paulo. Será uma residência de
aproximadamente 85 m², com uma sala de estar, dois quartos, sendo uma suite,
escritório, banheiro social e cozinha. Essa casa será utilizada por um casal de
aposentados que pretender se mudar para uma região mais tranquila, onde podem
conviver com a natureza.
Abaixo apresentamos a estrutura análitica, de forma resumida, para o entendimento
dos cinco principais passos para a finalização do projeto.

1
 b) o pacote de trabalho escolhido.
Será abordado o pacote de trabalho representado no item 1.2 – Projeto Estrutural,
onde será explicado desde a contratação das empresas responsáveis e pela
explanação de cada processo envolvido nessa etapa do projeto. Esse item é
importante para a realização de forma econômica e dentro de todos os parêmtros
normativos de segurança das estruturas, apesar de ser uma residência térrea, é de
suma importância a realização desse projeto.

2. Defina as atividades.
O pacote de trabalho como dito no item acima, será o item 1.2 – Projeto estrutural,
sendo dividido da seguinte forma:
A – Contratação de empresa de sondagem;
B – Contratação de engenheiro civil para realização do projeto estrutural;

2
C – Execução da sondagem;
D – Emissão de laudo de sondagem do terreno (dois pontos);
E – Emissão do estudo preliminar do projeto estrutural (pré-formas);
F – Análise da emissão do EP por parte da arquitetura, com comentários
pertinentes;
G – Compatibilização do projeto por parte do engenheiro estrutural, de acordo com
os comentários recebidos;
H – Emissão em executivo das formas (fundação e cobertura);
I – Emissão em executivo dos detalhamentos (armações) da fundação (estacas,
blocos e vigas baldrame);
J – Compra dos materiais (aço, forma e concreto) do pavimento fundação;
K – Emissão em executivo dos detalhamentos (armações) de pilares;
L – Compra dos materiais (aço, forma e concreto) dos pilares;
M – Emissão em executivo dos detalhamentos (armações) das vigas e lajes da
cobertura;
N – Compra dos materiais (aço, forma, concreto e lajes treliçadas H=12 cm) do
pavimento de cobertura;

3. Defina os recursos disponíveis com base na seguinte tabela:

recurso tipo (MO, material, equipamento, etc.)

A MO
B MO
C MO/Equipamento de sondagem
D MO
E MO/Equipamento computacionais
F MO
G MO/Equipamento computacionais
H MO/Equipamento computacionais
I MO/Equipamento computacionais
J Materiais
K MO/Equipamento computacionais
L Materiais

3
 M MO/Equipamento computacionais
N Materiais

Observação: As letras da tabela acima, correspondem aos itens do item 2 listados

anteriormente.

4. Apresente os recursos necessários para a execução das

atividades. Baseie-se na seguinte tabela:

atividade recurso

A 1- Arquiteto
2-
B 1- Arquiteto
2-
C 1- Engenheiro
2- Operadores do equipamento de sondagem
D 1- Engenheiro
2-
E 1- Engenheiro estrutural
2- Estagiário de engenharia
F 1- Arquiteto
2-
G 1- Engenheiro estrutural
2- Estagiário de engenharia
H 1- Engenheiro estrutural
2- Estagiário de engenharia
I 1- Engenheiro estrutural
2-
J 1- Engenheiro da obra
2- Aço
3- Madeira
4- Concreto
K 1- Engenheiro estrutural

4
 2-
L 1- Engenheiro da obra
2- Aço
3- Madeira
4- Concreto
M 1- Engenheiro estrutural
2-
N 1- Engenheiro obra
2- Aço
3- Madeira
4- Concreto
5- Laje treliçada h=12 cm

Observação: As letras da tabela acima, correspondem aos itens do item 2 listados

anteriormente.

5. Defina a duração de cada atividade. Baseie-se na seguinte

tabela:
atividade Predecessoras Duração
(dias)

Início - 0
A – Contratação Sondagem Início 3
B – Contratação projeto estrutural Início 5
C – Execução da sondagem do terreno A 3
D – Emissão do laudo de sondagem C 5
E – EP do projeto estrutural B; D 10
F – Análise da arquitetura E 5
G - Compatibilização F 5
H – Executivo de formas G 15
I – Detalhamento do pavimento fundação H; D 8
J – Compra materiais do pavimento I 5
fundação
K – Detalhamento de pilares H; 6
L – Compra materiais para os pilares K 5

5
 M – Detalhamento do pavimento H; 4
cobertura
N – Compra materiais do pavimento M 5
cobertura

6. Insira a imagem do seu diagrama de rede devidamente

calculado.

7. Responda:
a) Qual a duração da entrega do pacote?
A duração do pacote é de 59 dias.

b) Qual o caminho crítico?

O caminho crítico é o seguinte:
Início – A – C – D – E – F – G – H – I – J - Fim

8. Relacione cada atividade com a folga livre e a folga total.

Baseie-se na seguinte tabela:
atividade folga livre folga total

A – Contratação Sondagem 0 0
B – Contratação Projeto estrutural 6 6
C – Execução da sondagem do terreno 0 0
D – Emissão do laudo de sondagem 0 0
E – EP dp projeto estrutural 0 0
F – Análise da arquitetura 0 0

6
 G – Compatibilização 0 0
H – Executivo de formas 0 0
I – Detalhamento do pavimento fundação 0 0
J – Compra materiais do pavimento 0 0
fundação
K – Detalhamento de pilares 0 2
L – Compra materiais para os pilares 2 2
M – Detalhamento do pavimento 0 4
cobertura
N – Compra materiais do pavimento 4 4
cobertura

Etapa 2 – Custos

1. Defina o custo de cada atividade, tendo por base a seguinte

tabela:
atividade duraçã recurso Quantidad R$ unit. R$ total
o e

A– 3 1- Arquiteto 1–1x 1- 200,00/dia 1- 600,00

Contratação
2-
Sondagem
B– 5 1- Arquiteto 1- 1 x 1- 200,00/dia 1- 1000,00
Contratação
2-
projeto
estrutural
C – Execução 3 1- Engenheiro 1- 1 x 1- 200,00/dia 1- 600,00
da sondagem
2- Operadore 2- 2 x 2- 100,00/dia 2- 600,00
do terreno
s
D – Emissão 5 1- Engenheiro 1- 1 x 1- 200,00/dia 1- 1000,00
do laudo de
2-
sondagem
E – EP do 10 1- Engenheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 2500,00
projeto estrutural
2- 1x 2- 65,00/dia 2- 650,00
estrutural
2- Estagiário
F – Análise da 5 1- Arquiteto 1- 1x 1- 200,00/dia 1- 1000,00
arquitetura

7
 2-
G- 5 1- Engenheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 1250,00
Compatibiliza estrutural
2- 1x 2- 65,00/dia 2- 325,00
ção
2- Estagiário
H – Executivo 15 1- Engneheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 3750,00
de formas estrutural
2- 1x 2- 65,00/dia 2- 975,00
2- Estagiário
I– 8 1- Engenheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 2000,00
Detalhamento estrutural
do pavimento
2-
fundação
J – Compra 5 1- Engenheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 1250,00
materiais do obra
2- 500 kg 2- 8,00/kg 2- 4000,00
pavimento
2- Aço
fundação 3- 150 m² 3- 25,00/m² 3- 3750,00
3- Madeira
4- 20 m³ 4- 350,00/ 4- 7000,00
4- Concreto m³
K– 6 1- Engenheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 1500,00
Detalhamento estrutural
de pilares
L – Compra 5 1- Engenheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 1250,00
materiais para obra
2- 350 kg 2- 8,00/kg 2- 2800,00
os pilares
2- Aço
3- 85 m² 3- 25,00/m² 3- 2125,00
3- Madeira
4- 11 m³ 4- 350,00/ 4- 3850,00
4- Concreto m³
M– 4 1- Engenheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 1000,00
Detalhamento estrutural
do pavimento
2-
cobertura
N – Compra 5 1- Engenheiro 1- 1x 1- 250,00/dia 1- 1250,00
materiais do obra
2- 650 kg 2- 8,00/kg 2- 5200,00
pavimento
2- Aço
cobertura 3- 200 m² 3- 25,00/m² 3- 5000,00
3- Madeira
4- 25 m³ 4- 350,00/ 4- 8750,00
4- Concreto m³
5- 80 m² 5- 12000,0
5- Laje 5- 150,00/ 0
treliçada m²
h=12
Custo total para construção do pacote de trabalho 76.975,00

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2. Analise o valor agregado, respondendo às seguintes
simulações:

a. Fazendo uma linha de corte em 60% da execução física (avanço/progresso)

ou do tempo decorrido (duração/prazo) e considerando esta distinção em
função do prazo agregado (não há necessidade de retorno), qual o valor
planejado?
O valor total do pacote é: R$ 76.975,00

60% = R$ 46.185,00, sendo esse igual ao valor planejado (VP)

b. Adicionando R$ 6.500,00 ao valor planejado, qual o custo real?

Custo Real = CR = VP + R$ 6.500,00 => CR= R$46.185,00 + R$6.500,00 =
R$52.685,00

c. Adicionando R$ 4.500 ao valor planejado, qual o valor agregado?

Valor Agregado = VA = VP + R$4.500,00 => VA= R$46.185,00 + R$4.500,00
= R$50.685,00

3. Responda:
a. O projeto está dentro do valor orçado?
IDC= VA / CR => IDC= R$50.685,00 / R$52.685,00 = 0,96, como esse índice
está menor do que 1, o valor não está dentro do orçado.

b. O projeto está dentro do prazo estimado?

IDP = VA / VP => IDP= R$50.685,00 / R$46.185,00 = 1,09, como esse índice
está maior que 1, está dentro do prazo estimado.

c. Qual a variação de progresso?

VPr = VA – VP => VPr = R$50.685,00 – R$46.185,00 = R$4.500,00, como
esse índice está positivo, está dentro do prazo estimado.

d. Qual a variação de custo?

VC = VA – CR => VC= R$50.685,00 – R$52.685,00 = R$-2.000,00, como
esse índice está negativo, não está dentro do valor orçado.

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 e. Qual o índice de desempenho de progresso?
IDP, conforme calculado no item b, está em 1,09.

f. Qual o índice de desempenho de custo?

IDC, conforme calculado no item a, está em 0,96.

g. Qual a estimativa no término se mantivermos o mesmo desempenho de

custos?
ENT = ONT / IDC => ENT = R$76.975,00 / 0,96 = R$80.182,29
Mantendo o índice de desempenho de custos da maneira que está, ou seja,
abaixo do esperado, o valor total do pacote irá aumentar, chegando no valor
apresentado acima (ENT).

*Referências bibliográficas
MONTEIRO DA SILVA, Ivaldo. Gerenciamento do cronograma e dos custos em
projetos.

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