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I-
II - Eventos de comunicao
O projeto ter os seguintes eventos de comunicao:
1. Kick Off Meeting
a. Objetivo Dar a partida no projeto, apresentando as informaes quanto ao
seu objetivo e sua importncia para a empresa, aos seus prazos, aos seus
custos, etc. Devem tambm ser apresentadas as principais entregas do
projeto e os elementos de alto nvel no WBS. Outro objetivo do evento
motivar e dar suporte gerencial ao gerente de projeto e ao seu time, de
modo a construir um ambiente colaborativo e integrado.
b. Metodologia Apresentao em auditrio com utilizao de projetor,
computadores e sistemas de som.
c. Responsvel - Rodrigo Mendes Lemos, gerente do projeto.
d. Envolvidos Todos os envolvidos no time do projeto, patrocinador e
convidados (executivos da empresa).
e. Data e Horrio Dia 02/01/2004 s 09:00.
f. Durao 4 horas.
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Evento de Comunicao
28 4
PLANO DE COMUNICAES
Kick-off Meeting do Projeto
Reunio de CCB
Reunio de CCB 1
Reunio de CCB 2
Reunio de CCB 3
Reunio de CCB 4
Reunio de CCB 5
Reunio de CCB 6
Reunio de CCB 7
Reunio de CCB 8
Reunio de CCB 9
Reunio de CCB 10
Reunio de CCB 11
Reunio de CCB 12
Reunio de CCB 13
Reunio de CCB 14
Reunio de CCB 15
Reunio de CCB 16
Reunio de CCB 17
Reunio de CCB 18
Reunio de CCB 19
Reunio de CCB 20
Reunio de CCB 21
Reunio de CCB 22
Reunio de CCB 23
Reunio de CCB 24
Reunio de CCB 25
Reunio de CCB 26
11
F
18
25
15
22
29
14
21
28
11
M
18
25
16
23
30
13
J
20
27
PLANO DE COMUNICAES
02/01
Reunio de CCB
05/01
12/01
19/01
26/01
02/02
09/02
16/02
23/02
01/03
08/03
15/03
22/03
29/03
05/04
12/04
19/04
26/04
03/05
10/05
17/05
24/05
31/05
07/06
14/06
21/06
28/06
Evento de Comunicao
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11
F
18
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15
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M
22
29
14
A
21
28
11
M
18
25
16
J
23
30
13
J
20
27
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10/05
14/06
30/06
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IV - Atas de reunio
Todos os eventos do projeto, com exceo do Kick-off meeting e do Project Close-out,
devero apresentar ata de reunio com, no mnimo, os seguintes dados:
Lista de presena
Pendncias no solucionadas
Pauta
Aprovaes
Decises tomadas
V - Relatrios do projeto
Os principais relatrios a serem publicados no sistema de informaes do projeto so
apresentados a seguir.
Todos esses relatrios sero gerados diariamente pelos responsveis e publicados no
site do projeto.
Qualquer outra necessidade de relatrios de progresso para as reunies de CCB
previstas dever ser solicitada com antecedncia de 48 horas e por escrito com
autorizao do gerente de projetos.
1. WBS ou EAP (Estrutura Analtica do Projeto)
A representao a seguir o padro para a visualizao do WBS durante o
progresso do projeto, onde as atividades concludas so apresentadas em azul
(preto), as atividades em execuo em amarelo (cinza claro) e as no iniciadas
em verde (cinza escuro), incluindo tambm o percentual completo da atividade
dentro da caixa da atividade.
Responsvel: Juliano Palcios Medeiros
rea: Gerenciamento de escopo
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2. Grfico de Gantt
O grfico de Gantt do projeto ser evidenciado atravs de barras no tempo para
todas as atividades do projeto ao longo de sua execuo.
Responsvel: Tarcsio Viana Tavares
rea: Gerenciamento de tempo
PROJETO NOVAS FRONTEIRAS
GRFICO DE GANTT
Pgina 1 de 3
Jan'04
Ativ idade
4
11 18 25
Fev'04
1
15 22 29
Mar'04
7
14 21 28
Abr'04
4
11 18 25
Mai'04
2
16 23 30
Jun'04
6
13 20 27
3. Diagrama de Rede
O diagrama de rede ser apresentado por elemento do WBS ou da EAP do
projeto dentro de uma escala mensal de trabalho, evidenciando tambm as
atividades crticas em vermelho (cinza) e as no crticas em azul (preto). Cada
caixa representa uma atividade com seu nome, data de incio e trmino.
Responsvel: Tarcsio Viana Tavares
rea: Gerenciamento de tempo
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10
11
Oramento
Real
$569,400.00
$206,300.00
$15,600.00
$7,800.00
$4,000.00
$2,000.00
$0.00
$0.00
Aprovar o comit
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Diagnstico concludo
$0.00
$0.00
$4,800.00
$0.00
PADRONIZAO GED
$1,600.00
$0.00
Confeccionar GED
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Aprovar GED
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$11,200.00
$0.00
PADRONIZAO
Padres estabelecidos
PILOTO
DEFINIO PROJETO
Definir projeto para piloto
Aprovar escolha do piloto
$800.00
$0.00
$800.00
$0.00
$0.00
$0.00
$4,000.00
$0.00
$4,000.00
$0.00
$0.00
$0.00
EXECUO E AVALIAO
$2,400.00
$0.00
$0.00
$0.00
PLANEJAMENTO PROJETO
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Status
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5. Percentual completo
Relatrio que apresenta o percentual completo de cada uma das atividades
previstas (de 0 a 100), identificando as atividades concludas, as em andamento e
as atividades a iniciar. Ao lado do percentual completo existe um indicador tipo
bolo onde o percentual completo apresentado atravs do preenchimento do
crculo. A data apresentada no relatrio a data projetada para o trmino do
projeto.
Responsvel: Tarcsio Viana Tavares
rea: Gerenciamento de tempo
.
Atividade
Percentual Completo
Data
10
DIAGNSTICO
100,00%
100,00%
5/1/2004
100,00%
12/1/2004
100,00%
14/1/2004
Aprovar o comit
100,00%
15/1/2004
100,00%
16/1/2004
Diagnstico concludo
100,00%
16/1/2004
69,00%
12/3/2004
SISTEMA OPERACIONAL
100,00%
12/2/2004
100,00%
20/1/2004
Comprar software
100,00%
22/1/2004
Instalar sistema
100,00%
10/2/2004
Testar sistema
100,00%
12/2/2004
BANCO DE DADOS
100,00%
24/2/2004
100,00%
20/1/2004
Comprar software
100,00%
22/1/2004
Instalar banco de
100,00%
18/2/2004
Preparar tabela de
100,00%
20/2/2004
100,00%
24/2/2004
50,00%
19/2/2004
GERENCIAMENTO DE
Cotar MS Project 2002
50,00%
20/1/2004
Comprar software
50,00%
22/1/2004
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30
40
50
60
70
80
90
100
16/1/2004
SOFTWARE
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6. Diagrama de marcos
Relatrio que apresenta as datas de concluso de cada atividade com seus
respectivos desvios, apresentando o atraso/adiantamento da atividade, bem
como o status de cada atividade com relao ao tempo atravs de um indicador
grfico de status do projeto, onde o status verde (branco) indica um adiantamento
do trabalho, o status amarelo(cinza) indica um adiantamento inferior a 5% do
previsto e o status vermelho (preto) indica uma projeo de atraso no marco.
Responsvel: Tarcsio Viana Tavares
rea: Gerenciamento de tempo e escopo
.
Atividade
Trmino
Previsto
Trmino
Agendado
Q1
Jan
Fev
Q2
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Q3
Q4
Ago
Set Out
Adiant./
Atraso
29/06/04
11/10/04
DIAGNSTICO
16/01/04
16/01/04
12/01/04
12/01/04
14/01/04
14/01/04
Aprovar o comit
15/01/04
15/01/04
16/01/04
16/01/04
Diagnstico concludo
16/01/04
16/01/04
13/05/04
25/08/04
74
PADRONIZAO GED
13/05/04
25/08/04
74
Confeccionar GED
10/05/04
20/08/04
74
12/05/04
24/08/04
74
Aprovar GED
13/05/04
25/08/04
74
13/05/04
25/08/04
74
25/06/04
07/10/04
74
17/05/04
27/08/04
74
14/05/04
26/08/04
74
17/05/04
27/08/04
74
25/05/04
06/09/04
74
24/05/04
03/09/04
74
25/05/04
06/09/04
74
EXECUO E AVALIAO
18/06/04
30/09/04
74
15/06/04
27/09/04
74
PADRONIZAO
Padres estabelecidos
PILOTO
DEFINIO PROJETO
PLANEJAMENTO PROJETO
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Status
74
10/13
Trmino
Real
29/06/04
16/01/04
05/01/04
12/01/04
14/01/04
15/01/04
16/01/04
16/01/04
12/03/04
12/02/04
20/01/04
22/01/04
10/02/04
12/02/04
24/02/04
20/01/04
22/01/04
18/02/04
20/02/04
24/02/04
19/02/04
20/01/04
Trmino
Previsto
05/01/04
12/01/04
14/01/04
15/01/04
16/01/04
16/01/04
20/01/04
22/01/04
10/02/04
12/02/04
20/01/04
22/01/04
18/02/04
20/02/04
24/02/04
20/01/04
Janeiro
4
11
18
Fevereiro
25
BCWS
BCWP
15
R$ 855.100,00 R$ 210.140,00
R$ 22.320,00 R$ 11.160,00
R$ 13.520,00
R$ 6.760,00
R$ 8.800,00
R$ 4.400,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 219.280,00 R$ 198.980,00
R$ 76.660,00 R$ 76.660,00
R$ 80,00
R$ 80,00
R$ 76.580,00 R$ 76.580,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 2.160,00
R$ 2.160,00
R$ 80,00
R$ 80,00
R$ 2.080,00
R$ 2.080,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 120.160,00 R$ 120.160,00
R$ 80,00
R$ 80,00
R$ 920.000,00
R$ 460.000,00
R$ 0,00
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Acesso do
Gerente do
Projeto
Acesso do Time
do Projeto
Servidor de
Projetos
Ambiente de
colaborao
Base de Dados
Base de Conhecimento
Base de Anlise
Acesso aos
sistemas Internos
(ERP, CRM)
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REGISTRO DE ALTERAES
Modificado por
Descrio da mudana
Rodrigo Mendes Lemos
APROVAES
Rodrigo Mendes Lemos
Gerente do Projeto
Data
01/11/2003
Nota: Quaisquer alteraes neste documento devero ser submetidas ao processo de controle de projeto no
site www.ricardovargas.com.br/fronteiras para aprovaes antes de serem incorporadas a este documento.
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