MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Este curso foi projetado para proporcionar aos participantes um aprofundamento e capacitao na rea de Gerenciamento de Projetos, em todos os seus principais aspectos, de acordo com o padro mundialmente aceito, consagrado e reconhecido do PMI (Project Management Institute) difundido pela publicao PM-BoK (Guide to Project Management Body of Knowledge), o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Alm disso, tambm fornece subsdios para que o aluno possa se submeter certificao mundialmente reconhecida e aceita como Profissional de Gerenciamento de Projetos - PMP (Project Management Professional) do PMI.

PBLICO ALVO Executivos que desejam aumentar sua capacitao na rea de Gerenciamento de Projetos, segundo a metodologia do PMI PM-BoK; Consultores de Gerenciamento de Projetos que desejam se aprofundar na metodologia PM-BoK do PMI; Profissionais que desejam se certificar como PMP (Project Management Professional) do PMI.

COORDENAO ACADMICA Professor Eng. J. Angelo S. Valle, M.Sc. Professor Luiz Antonio Joia, PhD.

CERTIFICADO Os alunos que atenderem aos critrios de aprovao recebero o Certificado de Ps-Graduao Lato Sensu, MBA em Gerenciamento de Projetos, nvel especializao. Os que optarem em fazer o Mdulo Internacional convertero seus certificados em MBA Executivo Internacional. Os cursos da FGV esto regulamentados pela Resoluo N.01/2007 do MEC.

PROGRAMA Comunicao Interpessoal Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao.

Estratgia de Empresas Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da Concorrncia. Gesto de Portflio e Alocao de Recursos. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios.

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Arquitetura Organizacional Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocrticas s organizaes em rede; Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H), Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Hbridas; Modelagem Estrutural, Cenrios Futuros.

Matemtica Financeira Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao de emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

Contabilidade Financeira Contabilidade e o significado dos relatrios econmico-financeiros. Balano: significado das contas do ativo, passivo e patrimnio lquido. Variaes no patrimnio lquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa. Anlise dos demonstrativos financeiros: ndices de performance operacional, ndices de investimento e ndices de endividamento.

Negociao e Administrao de Conflitos Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder.

Processo Decisrio Estratgico (On Line) Racionalidade na deciso estratgica: ao decisria, anlise social da deciso administrativa, construo do racional na deciso estratgica. Logicidade e intuio no processo decisrio: limites da racionalidade, contexto social da organizao, mtodos de deciso, estruturas cognitivas, construo do no-racional na deciso estratgica, intuio como habilidade decisria, ilogicidade, contradies e paradoxos como recursos gerenciais. Armadilhas decisrias: tendenciosidades armadilhas comportamentais: atalhos e simplificaes, ancoragem, violao da utilidade e da probabilidade, previses sob o efeito da percepo tardia, autoconfiana excessiva, atribuio distorcida da causalidade, profecia auto-realizvel, exposio seletiva apego aos prprios desejos e as prticas administrativas, pensamento grupista, evitando as prprias tendenciosidades. Ansiedade e medo no trabalho: percepo do risco como origem de ansiedade e medo no contexto gerencial, gerncia das emoes controle na percepo do risco e na ansiedade. Reengenharia dos sonhos reflexo, dilogo, valores e intenes: momentos de reflexo, dilogo estratgico consenso para a deciso coletiva, viso como dimenso de liderana, ideao como referncia decisria utopia e valores.

Gesto Ambiental e Desenvolvimento Sustentvel (On Line): Histria da questo ambiental: homem e meio ambiente, conscientizao, desenvolvimento sustentvel. Questes do desenvolvimento sustentvel: desafios, empresas e desenvolvimento sustentvel, responsabilidade social corporativa. Problemas ambientais em escala global: chuva

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cida, destruio da camada de oznio, mudanas climticas, crise da gua, poluentes orgnicos persistentes. Meio ambiente e comrcio exterior: comrcio exterior, organizao mundial do comrcio, instrumentos de barreira comercial, normas internacionais de gesto ambiental.

Anlise de Viabilidade de Projetos Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do Valor Presente Lquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleo de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em condies de incerteza. Anlise de sensibilidade.

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As rea de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro. Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas.

Gerenciamento de Escopo em Projetos Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Gerenciamento do Tempo em Projetos Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Gerenciamento de Custos em Projetos Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento. Controle do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value.

Gerenciamento da Qualidade em Projetos O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao.

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Gerenciamento de Pessoas em Projetos Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.

Gerenciamento de Comunicao em Projetos Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto.

Gerenciamento de Aquisies em Projetos Planejamento de aquisies/ contratao. SOW Statement of work. Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos. Encerramento de contratos.

Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos. Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Prticas de Integrao em Projetos Integrao das reas de conhecimento. Integrao dos processos de gerenciamento. Termo de abertura do projeto. Elaborao preliminar do Escopo. Desenvolvimento do Plano do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto.

TCC - Trabalho de Concluso do Curso O Trabalho de Concluso de Curso (TCC) ser um Projeto a ser desenvolvido e realizado ao longo de todo o curso, pelos alunos, fora da sala de aula, em grupo, de modo a exercitar tambm o trabalho em equipe que tpico no caso de Projetos. Dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso. O trabalho ter acompanhamento a distncia, via internet, de um professor orientador. Carga horria: 432 horas/aula

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Aulas Dias e horrios: Encontros Mensais. Aulas Sexta das 18h s 22h20min. Sbado das 8h s 17h40min. Domingo das 8h s 12h20min. As provas sero aplicadas em dias diferentes das aulas. Local: Rua Duque de Caxias, n 2319 Subsolo 1 Santa Maria - RS Processo seletivo e Matrcula 1) Preenchimento da Ficha de Inscrio no site www.ceem.com.br e envio do Curriculum Vitae. 2) Anlise do Currculo e da Ficha de Inscrio. 3) Apresentao dos documentos na efetivao da matrcula.

Documentao necessria - Ficha de Inscrio - Curriculum Vitae - mximo duas pginas. - Diploma de Ensino Superior, com carga-horria mnima de 1600 horas e reconhecido pelo MEC, sendo que, na falta do mesmo ser aceito, temporariamente, o Atestado/Declarao de Concluso do curso emitido pela Instituio, ficando sob a responsabilidade do aluno a entrega posterior do referido diploma. - Carteira de Identidade e CPF. - Foto digital ou 3x4. - Comprovante de Endereo. - Comprovante de pagamento da taxa de inscrio de R$ 120,00 (em caso de desistncia no haver devoluo).

Informaes (55) 3025.1525 - com Micheli - micheli@ceem.com.br

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