Atividade individual

Matriz de análise
Disciplina: Gerenciamento da Comunicação e
Módulo:
Stakeholders em Projetos
Aluno: Mário Alexandre Morais Turma: 0719-9_7
Tarefa:

Introdução

Pessoas, o motor que propulsiona qualquer projeto, garantem o sucesso e podem

prejudicá-lo. Por isso e importante saber a influência, papel e comprometimento de cada um para
traçar a melhor estratégia para nossos stakeholder estejam comprometidos com o sucesso do
projeto.

Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como
foco principal o gerenciamento de stakeholders
Iniciamos este grandioso projeto “mapeando” os envolvidos, “descobrindo” todos os
envolvidos os analisando e elaborando o plano para o gerenciamento destes stakeholders. Este
gerenciamento e necessário para auxiliar na resolução de problemas, sabendo prevendo como agir
com cada personagem do participante do projeto, alinhando as necessidades e expectativas de
todos.
Primeira etapa para o gerenciamento dos stakeholder e sua identificação, adotamos como
premissa a análise dos seis principais, sendo eles:
1. DECTE - Departamento de Desenvolvimento Econômico, Científico e de Tecnologia do
Estado: Patrocinador do projeto “dono” do projeto responsável por definir as diretivas e
liberação de recursos.
2. Unest - Universidade do Estado: Um dos idealizadores do projeto, consultor técnico
auxiliando nas decisões sobre as tecnologias serão utilizadas, etc.
3. Prefeitura – Apoiadora do projeto, sendo interlocutora com a comunidade, empresas e
governo.
4. Empresas da região: Interessada, após a implementação se beneficiara dos serviços do
parque de tecnologia e fornecendo mão de obra.
5. FEP e MCT - Fundo de Estudos e Projetos, Ministério da Ciência e Tecnologia: Assim como
DECTE idealizadores do projeto sendo estes responsáveis pelo fornecimento de recursos
técnicos que envolve a aprendizagem.
6. Comunidade: Interessada, durante a implementação a região se desenvolvera com a oferta
de postos de trabalho e após terá uma visibilidade maior com fornecedora de tecnologia.

Considerações finais

Para o sucesso do projeto será necessário que o gerente de projeto mantenha o

engajamento dos stakeholders ne atualmente são todos apoiadores, mas e sempre preciso o
monitoramento para que este quadro não se altera, o sucesso do projeto passa essencialmente
pelo engajamento dos stakeholder.

1
Referências bibliográficas
Gerenciamento de stakeholders em projetos / José Ângelo Santos do Valle...[et al.]. – Rio de
Janeiro : Editora FGV, 2014

2
 Grau de Grau de Avaliação do Estratégia de Informações Periodicidade
Stakeholder Papeis exercícios Justificativa
poder interesse Stakeholder engajamento necessárias ou evento
autoridade sobre recursos
Tomar decisões
Informações sobre
responsabilidade pela implementação global do formar base de necessárias para o
DECTE 10 10 favorável o desenvolvimento Semanal
projeto poder bom andamento
do projeto
do projeto

consultados e envolvidos durante todo o projeto

Acompanhar o
Report. de STATUS;
envolvidos na entrega dos resultados projeto e orientar
Unest 7 10 apoiador satisfazer possíveis mudanças Quinzenal
nas mudanças de
de escopo
revisão e auditoria da qualidade dos processos e estratégias
resultados

envolvidos na entrega dos resultados Dar suporte

necessário,
Prefeitura 5 10 apoiador negociar Report. de STATUS Mensal
consultados e envolvidos sob demanda informar
comunidade

consultados e envolvidos sob demanda

Se preparar
Empresas da Informações
beneficiários da implementação bem-sucedida do 3 10 favorável comprometer quando solicitada Mensal
região pontuais
projeto suas ações

consultados e envolvidos durante todo o projeto

Acompanhar o
Report. de STATUS;
projeto e orientar
FEP e MCT revisão e auditoria da qualidade dos processos e 7 8 apoiador satisfazer possíveis mudanças Quinzenal
nas mudanças de
resultados de escopo
estratégias

beneficiários da implementação bem-sucedida do

projeto
manter Comunicados Se manter
Comunidade 2 10 favorável Mensal
informado pontuais engajada
consultados e envolvidos sob demanda