Matriz de atividade individual

Mdulo: 4
Atividade: Forum
Ttulo: Certificao SCRUM do PMI
Aluno: Ana Luiza Alves de Carvalho
Disciplina: SCRUM e Gerncia
Turma: IBS00-UCI-BH02-T1
gil de Projetos
Introduo
O uso de mtodos geis como uma abordagem para gerenciamento de projetos tem
aumentado dramaticamente nos ltimos anos, uma vez que esse mtodo, segundo
uma pesquisa realizada pelo PMI:

gera uma reduo de defeitos do produto;

melhora a produtividade da equipe;
melhora a qualidade e acertividade da entrega;
aumenta o valor comercial do produto e da empresa.

A metodologia gil tem como conceito base a cooperao, o trabalho em equipe, o

auto-gerenciamento, a postura multifuncional e o comprometimento, que so
essenciais para o sucesso do projeto.
A verdade que a implementao de novas tcnicas de vanguarda necessitam de
uma boa viso no s da liderana como de seus subordinados. As mudanas
propostas podem afetar seus estilos de trabalho, sua cultura organizacional, como
se comunicam, etc., e se a implementao no for eficiente, haver
desperdcio de tempo e recursos.
Neste contexto, o presente trabalho analisa como os profissionais certificados no
PMI - Agile Certified Practitioner PMI - ACP, que esto diretamente ligados s
metodologias geis, influenciam o contexto empresarial nacional e internacional.
Desenvolvimento
Alm da certificao PMP, o PMI tambm fornece a credencial PMI-Agile Certified
Practitioner (PMI-ACP). Com a crescente demanda no setor de Tecnologia, Inovao,
Redes e Cloud Computing, o mercado de trabalho precisa de profissionais capazes
de produzir e coordenar equipes para a entrega de solues em software. Os
desafios envolvem a reduo do desperdcio de recursos e a entrega em menos
tempo.
A credencial PMI-ACP (PMI-Agile Certified Practitioner) atesta a capacidade do
profissional em compreender os princpios, conceitos, habilidades, tcnicas e
ferramentas do Gerenciamento gil de Projetos. Esta certificao bastante
procurada por desenvolvedores de software e muito bem vista na rea de TI de
uma forma geral. Segundo pesquisa da Gartner Consulting, em poucos anos, cerca
de 80% dos projetos de software estaro utilizando tcnicas geis.
...Precisamos de mtodos particularmente desenhados para suportar e responder
volatilidade de projetos onde a nica constante a mudana. gil (ou Agile) foi
o termo escolhido, visto que tambm permitia englobar projetos crticos com
equipes enormes que, mesmo exigindo metodologias longe de parecerem leves,
ainda requerem agilidade..
Fonte: Adoo de metodologias geis, PMI-ACP, curso preparatrio, certificao
(http://www.portfoliogc.com.br/)

A intensiva competitividade na rea de desenvolvimento de software faz com que as

empresas busquem sempre o aperfeioamento de seus servios para poder vencer
a concorrncia. Prazo e qualidade, alm claro de melhor aceitao e
adaptao a mudanas so importantes diferenciais que podem ser
atingidos utilizando-se metodologias geis de desenvolvimento. Embora no
seja a soluo para todos os problemas, a metodologia gil mostra uma maneira de
trabalhar bastante organizada e iterativa, podendo inclusive contribuir para
um ambiente de trabalho mais amigvel, portanto uma boa opo para se
obter os diferencias desejados.
Em um mundo qualificado pelo desenvolvimento tecnolgico e pela disperso do uso
de software em praticamente todas as reas do conhecimento humano, faz-se
necessrio um novo tipo de gesto para os projetos.
Esse contexto de constante mudana est cada vez mais presente na realidade das
empresas ao redor do mundo e isso reflete diretamente no perfil das organizaes
brasileiras. Nesse aspecto, existe a necessidade de canais e estratgias eficientes
de comunicao e gerenciamento de atividades.
...Tanto verdade que uma recente pesquisa, desenvolvida pelo Project
Mangement Institute (PMI) e divulgada em 2012 pela PM Survey.Org, aponta que
50% das organizaes consultadas utilizam mtodos geis e 35% tem interesse em
implant-las. Essa pesquisa foi realizada com mais de 750 organizaes instaladas
em 5 diferentes pases....
Fonte: http://danielettinger.com/
Uma troca contnua de interaes verticais e horizontais velozes entre
colaboradores necessitam de processos geis para serem efetivas. Afinal de contas,
como uma multinacional internacional pode estar em harmonia com uma filial
brasileira se no existe um alinhamento mnimo de perspectivas gerenciais?
Nesse sentido, como sendo uma certificao de cunho internacional, o PMI-ACP
garante a existncia de que pr-requisitos tericos sejam compartilhados
entre os gestores, independente da sua cultura gerencial e regio
demogrfica.
O mundo hoje depende de projetos e, para muitas organizaes, so eles que
garantem o dia de amanh e permite-lhes sobreviver e crescer.Assim sendo, os
mtodos geis vem respondendo de forma positiva a essas necessidades, por focar
os esforos da equipe no produto final e nas necessidades do cliente, relevando a
segundo plano o processo de documentao exaustivo. Uma vez que as
empresas estejam ao par de tais metodologias e as principais ferramentas utilizadas
na Gesto de Projetos aprendido na prtica o que tange s certificaes, ento ser
possvel um maior alcance nas credenciais e certificaes.
Tambm segundo Ricardo Vargas (2011), a Cerificao em Mtodos geis PMI-ACP
representa uma grande transformao para fortalecimento das relaes pessoais
entre participantes dos projetos (controle maior das interaes) verificando tambm
quais tcnicas podem gerar mais resultados para cada projeto ou programa.
PMI-ACP uma das poucas, se no for a nica certificao, que faz o cruzamento e
unio de diversos mtodos e frameworks geis, colocando todos em conjunto para
atingir os objetivos dos projetos, no somente focando em SCRUM. A certificao
comprova que o certificado possui conhecimento em uma coleo de mtodos
como, XP, Lean, Kanban, Chrystal Clear, DSDM e, claro, SCRUM.
O exame de certificao requer uma demonstrao por parte do candidato que o

mesmo possui experincia de uso e de gesto usando mtodos geis, no

somente um treinamento remoto/presencial em uma tcnica ou mtodo
como outras certificaes geis. O candidato precisa demonstrar esta
experincia no exame. diferente da clssica certificao CSM, focada em
SCRUM e que atesta apenas o conhecimento em SCRUM.
Concluso
O PMI - Project Management Institute - a uma das maiores associaes para
profissionais de gerenciamento de projetos e regulamenta certificaes para
gerentes de projeto que so reconhecidas como as mais importantes para a
indstria e desejadas pelos gerentes de projetos.
Atualmente existem poucos profissionais que entendem corretamente mtodos
geis e que tambm so capazes de implement-los no ponto de vista de
gerenciamento de projetos. A certificao PMI-ACP indica que o profissional possui
as duas capacidades: conhece gesto de projetos, j que pr-requisito para a
prova e tambm diversos mtodos geis, alm de combin-los para uma gesto
moderna e gil dos projetos.
Nesse sentido, o profissional certificado PMI-ACP detem um grande potencial de
impactar positivamente os resultados da organizao, uma vez que os mtodos
geis so uma tendencia cada vez mais corrente no mundo (incluindo o Brasil) e a
PMI-ACP representa um grande avano na forma como alinhamos e agrupamos as
melhores tcnicas para obter resultados controlados.
Por outro lado, s a certificao no garantia de tratar-se de um bom profissional.
Para que se mantenha no mercado de trabalho, o mesmo necessita estar sempre
atualizando os seus conhecimentos, sendo comprometido, saiba trabalhar em
equipe, auto-gerencivel, e esteja sempre ligado prtica, pois no dia a dia de
trabalho que mais aprende-se.
Referncias bibliogrficas
PULCINELLI, Marcio Mtodos geis: importante a certificao?
Disponvel em <http://blog.marciopulcinelli.com/category/tecnologias/metodologias/>. Acesso em 06 de
julho de 2016.
VARGAS, Ricardo PODCAST: Certificao PMI Agile. Disponvel em
<http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/pmi-agile-certification/>.
Acesso em 06 de julho de 2016.
VIGNADO, Alexandre Mercado e carreira para profissionais certificados
PMI-ACP. Disponvel em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/mercado-ecarreira-para-profissionais-certificados-pmi-acp/91313/>. Acesso em 06
de julho de 2016.