PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS - 53/2023

Período:24/07/2023 08:00 a 30/09/2023 23:59 (Horário de Brasília)

Status:ABERTO
Nota máxima:10,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 01/10/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
Leia o excerto a seguir:

“Com o método ágil, você planeja uma unidade de trabalho relativamente pequena, constrói o que precisa e
avalia o que você construiu. Então, você usa esse conhecimento para planejar o próximo trabalho a ser feito.
Essas pequenas unidades de trabalho podem ser organizadas em torno do tempo, em cujo caso elas são
chamadas de sprint, ou em torno do número de tarefas em que uma equipe pode trabalhar de uma só vez,
chamada de ciclo".

ANON, J.; VILLAUMBROSIA, C. G. de. The Product Book: How to Become a Great Product Manager. New
York: Product School, 2ª edição, 2017, p. 255.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O elemento a qual se destina o foco do projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional em
face ao gerenciamento ágil.

PORQUE

II. O gerenciamento tradicional prioriza conduzir o desenvolvimento do projeto pautando-se no

planejamento inicial, já o ágil tem como prioridade atender às solicitações e às necessidades do cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.

2ª QUESTÃO
Ana almeja seguir carreira na área de gerenciamento de projetos, trabalhando com a metodologia ágil.
Deste modo, é crucial que ela conheça os três papéis que existem no processo de Scrum, isto é, o
proprietário do produto, a equipe de desenvolvimento e o mestre Scrum.

De posse das informações apresentadas e considerando as responsabilidades atribuídas a cada um desses

três autores, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. O dono do projeto desempenha a função de árbitro perante os requisitos.

II. O dono do projeto (product owner) tem como responsabilidade entregar o produto.

III. O mestre scrum tem a função de comandar o time, podendo este representar um cliente ou usuário
final.

IV. A equipe de desenvolvimento (equipe Scrum) tem a função de cuidar da equipe para que nenhum
evento externo possa a afetar.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.

3ª QUESTÃO
O Feature Driven Development (FDD) uma metodologia ágil, que tem como foco principal a modelagem,
utilizada como artefato de planejamento e medição das funcionalidades que agregam valor ao cliente.

CRUZ, F. Scrum e Agile em Projetos: Guia Completo. 2ª edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2018, p. 230.

De posse das informações apresentadas e considerando as características da metodologia FDD, avalie as

asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O planejamento é conduzido por funcionalidades.

PORQUE

II. As etapas são planejadas, focando em uma funcionalidade do software por vez.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
 As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.

4ª QUESTÃO
DSDM é um acrônimo que significa Dynamic Systems Development Method ou, em português, Metodologia
de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos. É uma metodologia de desenvolvimento incremental e
iterativa, isto é, a cada nova etapa são feitas melhorias nas versões anteriores. Além disso, baseia-se na ideia
de que 80% dos resultados dependem de 20% do tempo.

BECKER, A. Conheça o DSDM, uma alternativa ágil que proporciona grandes resultados. Grupo Voitto. 2022.
Disponível em: https://bit.ly/3v8H7Qn. Acesso em> 22 dez. 2022.

De posse das informações apresentadas e considerando as fases que compõe este método, analise as
afirmativas a seguir:

I. O orçamento é elaborado na fase do pré-projeto.

II. A viabilidade é analisada na fase do ciclo de vida.

III. As alterações são realizadas na fase do pós-projeto.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

5ª QUESTÃO
Existem evidências crescentes de que o desenvolvimento iterativo e evolutivo é superior ao gerenciamento
de projetos guiado por plano quando se trata de criar produtos. Deve-se observar que o gerenciamento ágil
não é um método fixo, mas uma família de métodos concebidos para responder aos desafios de projetos
imprevisíveis.

LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman,
2016, p. 515.

A partir do excerto de texto e sabendo o XP é um desses métodos ágeis, analise a veracidade das
afirmativas a seguir:

I. As equipes não são sobrecarregas.

II. As alterações são integradas de modo contínuo.

III. O cliente recebe pequenas entregas de modo que possa ir corrigindo e avaliando elas.

IV. O código, de acordo com essa metodologia, deve possuir precisamente o que o cliente solicitou.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO
A metodologia Scrum utiliza pequenas equipes para produzir pequenas partes de um projeto, com sprints
ou intervalos de até 30 dias. A terminologia Scrum tem origem no Rugby, e é o local em que toda a equipe
se junta para combinar a próxima jogada. Nessa metodologia, cada dia começa ou termina com uma
reunião em pé, onde todos declaram o que fizeram, o que vão fazer e se existe algum impedimento para a
próxima tarefa.

FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014, p. 39.

De posse das informações apresentadas e considerando os pontos acerca do Scrum, assinale a alternativa
correta.

ALTERNATIVAS
 Os projetos são divididos em sprints, normalmente semestrais.

As reuniões que são realizadas diariamente são chamadas de Daily Scrum.

O início de cada sprint é marcado por uma reunião chamada Product Backlog.

O Sprint Planning Meeting, que é uma lista, agrupa as funcionalidades do produto.

As análises dos problemas identificados e das mudanças realizadas são feitas no final de cada iteração e são
chamadas de Release Burndown Chart.

7ª QUESTÃO
Paulo, gestor de uma empresa de desenvolvimento de softwares, deseja aumentar o engajamento entre os
membros de sua equipe e ofertar transparência a seus clientes. Deste modo, está buscando por ferramentas
eletrônicas para métodos ágeis, como o Trello e o Jira.

A partir do exposto e considerando as funcionalidades dessas ferramentas eletrônicas de métodos ágeis

citadas, indique a alternativa correta.

ALTERNATIVAS
O Jira oferece um suporte bastante completo.

A velocidade e o processamento do Trello é maior que o Jira.

O Trello e o Jira são ferramentas utilizadas em prol de estimar os custos do projeto.

O Trello é uma ferramenta eletrônica para métodos ágeis mais robusta que a ferramenta Jira.

A ferramenta eletrônica Trello possui, além da versão gratuita, outras versões, diferente do Jira, que possui apenas a
gratuita.

8ª QUESTÃO
Analise a Figura 1 a seguir:

Figura 1 - Método Crystal Clear

Fonte: adaptado de ABRAHAMSSON, P.; SALO, O RONKAINEN, J; WARSTA, J. Agile software development
methods: review and analysis. Finland: VTT Technical report, 2002.

Sabendo que a figura apresentada representa o método Crystal Clear, analise a veracidade das afirmativas a
seguir:

I. O Crystal Clear faz uso de uma escala de cores.

II. O projeto é mais crítico de se fazer caso a cor seja mais escura.
III. As cores mais escuras (laranja e vermelho) indicam que o projeto é mais crítico de se fazer e precisam de
mais profissionais.
IV. As cores mais claras, como branco e amarelo, indicam que o projeto é mais simples de ser feito e
precisam de poucas pessoas.
É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.

9ª QUESTÃO
Leia a respeito da seguinte técnica para o gerenciamento de conflitos:

Decidir conviver com o problema, apenas não confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para outro resolver, é
o objetivo.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.

ALTERNATIVAS
Retira ou evita.

Força ou imposição.

Panos quentes ou acomodação.

Reconciliação ou compromisso.

Colaboração ou solução de problemas.

10ª QUESTÃO
O termo Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) difundiu-se em 2001 devido a um movimento iniciado pela
comunidade internacional de desenvolvimento de sistemas de informação. Seus autores preconizaram que
era preciso um novo enfoque de desenvolvimento de software, calcado na “agilidade”, na “flexibilidade”, nas
habilidades de comunicação e na capacidade de oferecer novos produtos e serviços de valor ao mercado
em curtos períodos.”

AMARAL, D. C. et al. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. 1ª Edição. São
Paulo: Saraiva, 2011, p. 8-9.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente.

PORQUE

II. As mudanças são intrínsecas ao desenvolvimento de projetos ágeis.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.