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Explicação:
A fase de planejamento é uma das etapas fundamentais do ciclo de vida do gerenciamento, as fases do ciclo de vida e
sua sequência são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. Sendo a fase de
planejamento essencial para estabelecer uma base sólida para o sucesso do gerenciamento de projetos, ocorrendo
nesta fase a definição detalhada de todos os aspectos relevantes do projeto. Ao estabelecer objetivos claros,
identificar o escopo do projeto, determinar o cronograma, alocar recursos necessários e analisar os riscos envolvidos,
é possível criar uma base sólida para as etapas de execução, monitoramento e controle, e encerramento. Sem um
planejamento adequado, as chances de enfrentar problemas e desvios durante a execução do projeto são
significativamente maiores, o que pode comprometer o seu sucesso.
Uma das atividades mais importantes do gerente de projetos é a alocação adequada de recursos humanos de
acordo com as necessidades específicas do projeto. A este respeito considere as afirmações abaixo.
I. Estimar recursos das atividades: significa dimensionar a quantidade e o tipo de recursos que precisarão ser
alocados no projeto.
II. Adquirir recursos: é a atividade em que o gerente do projeto define e designa quais recursos estarão
envolvidos, ou seja, designar recursos para as atividades.
III. Gerenciar equipe: Acompanhar o andamento da equipe e definir quais recursos fazem quais atividades.
IV. Desenvolver equipe: é a atividade de contratar as pessoas adequadas para o projeto de acordo com suas
competências e habilidades.
I e IV apenas.
II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I, II, III e IV.
I e II apenas.
Respondido em 20/10/2023 10:19:49
Explicação:
III. Gerenciar equipe: Acompanhar o andamento da equipe, seu desempenho, fornecendo feedback e solucionando
conflitos e problemas.
IV. Desenvolver equipe: Capacitar os recursos do projeto em suas competências e habilidades, para aprimorar o
desempenho do projeto.
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06/11/2023, 19:55 UNIFANOR: Alunos
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma
não haveria como considerar no Orçamento.
O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um
processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida,
daí a importância do Monitoramento e Controle.
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos
entender que o Processo está completo.
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez
identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
Respondido em 20/10/2023 10:20:29
Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por
se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa
otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis. Analise
as afirmativas abaixo:
II. O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
III. O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
II e III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
Respondido em 20/10/2023 10:23:55
Explicação:
As afirmativas descrevem corretamente as funções, papéis, do time dentro do método SCRUM. O Método SCRUM,
uma das principais metodologias ágeis utilizadas no desenvolvimento de software e em projetos complexos, destaca-
se por sua abordagem colaborativa e estrutura organizacional bem definida. Essa metodologia atribui funções e papéis
específicos aos membros da equipe, criando um ambiente altamente eficiente e produtivo para alcançar os objetivos
do projeto.
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06/11/2023, 19:55 UNIFANOR: Alunos
No contexto de um EGP, o que representa a metodologia?
Explicação:
A Metodologia é um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos, com o objetivo de facilitar e
padronizar as atividades necessárias à boa gestão de projetos."
Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um
projeto.
Explicação:
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de
Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser
enviado?
Explicação:
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06/11/2023, 19:55 UNIFANOR: Alunos
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com
precisão.
O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos.
Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados.
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
Respondido em 20/10/2023 10:32:27
Explicação:
Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando
problemas como por exemplo duplicidade de código.
Refatoração
Jogo de Planejamento
Metáforas
Ritmo sustentável
Pequenas entregas
Respondido em 20/10/2023 10:32:45
Explicação:
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