01/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.GPROJ.

4 - Gestão de Projetos

Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2

Instruções
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:

Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou
não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro do
período da tentativa;
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 29 minutos 15 de 15

 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.

Pontuação desta tentativa: 15 de 15

Enviado 1 jun em 20:37
Esta tentativa levou 29 minutos.

Pergunta 1 1,5 / 1,5 pts

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105 1/8
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Discutindo acerca das características e benefícios na Gestão de Projetos,

quando descrevemos a situação em que a administração ou a condução
de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, por exemplo, em um
acordo BOT de "construção, operação e transferência", temos uma
característica para:

Facilidade de distribuição

Facilidade de medição

Simplicidade de propósitos

Mobilidade e logísitica

Flexibilidade de emprego dos recursos

Pergunta 2 1,5 / 1,5 pts

Considerando as características comuns em projetos, podemos dizer que o gerenciamento

de projetos busca satisfazer as necessidades dos clientes por meio dos produtos/serviços.

Dentre as principais características comuns em projetos, podemos determinar:

I. Um período de validade ilimitado

II. Usualmente busca a realização de algo já experimentado
III. Em sua maioria, exige o envolvimento de muitos profissionais e áreas departamentais
IV. Objetivos SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis, realísticos e concentrados
no tempo.

Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s):

I, II, III e IV

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III e IV

I, II e III

Somente III

II, III e IV

Pergunta 3 1,5 / 1,5 pts

O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para entender
a sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em que ponto se
encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim.
No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e todas as
atividades são monitoradas, controladas e executadas para alcançar os objetivos do
projeto é chamado de:

Deliverable – entrega do projeto

Plano de atividades e recursos

Implementação

Avaliação e acompanhamento

Aceitação

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105 3/8
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Pergunta 4 1,5 / 1,5 pts

Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa dos

requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que permitem a
coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são trabalhadas
em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento
relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:

Técnica Delphi

Mapa Mental

Classificação

Pesquisa qualitativa

Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm

Pergunta 5 1,5 / 1,5 pts

Qual é o nome do documento que é considerado como

CONTRATO/MINUTA do projeto?

Plano mestre

Declaração do escopo

Plano de Materiais e mercadorias

Termo de Abertura de Projeto

Plano de Atividades

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A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como

Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de projetos,
atribuindo responsabilidades e designações ao mesmo.

Pergunta 6 1,5 / 1,5 pts

A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento das

atividades, como também a previsão de recursos e tempo para
orçamentos e prazos de execução. O plano de atividades é composto
por:

Limites financeiros disponíveis.

Descrição, especificações de quantidade e qualidade.

Orçamento do Projeto.

Padrões e requisitos de qualidade.

Não é necessário documentação.

Pergunta 7 1,5 / 1,5 pts

O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o

gerenciamento de projetos. Na documentação para levantamento
dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre.

Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis.

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Identificar as atividades independentes, como também a necessidade das

que dependem de relacionamentos.

Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa.

Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar.

Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético.

Pergunta 8 1,5 / 1,5 pts

Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos?

Project Charter

Plano Mestre

Diagrama de Precedência

Fluxograma de processos

EAP (Estrutura Analítica de Processos)

A EAP permite este maior detalhamento das atividades, desde

todas as atividades necessárias, permite a visão do escopo em
cada etapa, sendo assim, uma vez aprovada é a principal
referência do escopo do projeto.

Pergunta 9 1,5 / 1,5 pts

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105 6/8
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Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –

EDT em níveis, pode-se ter como resultado:

Menores custos de relatórios de status

Melhor desempenho para a construção do escopo do produto

Menor precisão de estimativa

Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar

Melhor controle do projeto

Pergunta 10 1,5 / 1,5 pts

Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da

rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das
atividades de cada um deles, você encontrará um caminho provável, um
caminho otimista e o caminho crítico. Na sequência, marque a alternativa
CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.

Caminho 4 = A,D,E,J

Caminho 2 = A,C,H,K

Caminho 5 = A,C,G,J

https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26105 7/8
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Caminho 3 = A,C,I,L

Caminho 1 = A,B,F,K

Pontuação do teste: 15 de 15

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