Termo de Abertura

SRF.TAP.01
GST.PTF
MODELO DE
do
Projeto
TERMO DE

TTULO DO
DOCUMENTOTAP

SENAC

CDIGO

ABERTURA DO
PROJETO - TAP

REA

VERSO

SENAC

1.0 Gesto de
Projeto: Aplicao Web para
Patrimnio

Escritrio de Projetos e Processos Sarif

07/08/2014

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1.0

1 Nome do P roje to

2 Cdi go

Gestoque

SRF.TAP.01

3 Che fe do P roje to

3 .1 - re a de lota o

Sandro Joo Hayashiguti

Gerente de Projetos

3 .2 E -ma il

3 .3 Tel e fone

gerente@pmiprojetos.com.br

62 5555-5795

4 Ge s tor do Pro je to

4 .1 re a de l ota o

Ricardo Bento

Desenvolvedor de Sistema

4 .2 E -ma il

4 .3 Tel e fone

sist@pmiprojetos.com.br

62 5555-9871

5 . O bje ti vo do Doc ume nto

Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o incio de um projeto e contm
informaes necessrias para o entendimento do projeto, fornecendo uma viso macro do produto
a ser desenvolvido. Designa o Chefe do Projeto.

6 Hi s tric o de Muda n a
Vers o

Da ta

De sc ri o

Au to r
Sandro Hayashiguti

1.0

08/09/2014

Produo do termo de abertura

Ricardo Bento
Filipe Gabriel

7 O bje ti vo do Pro je to

A criao desse projeto foi devido necessidade de desenvolvimento do

software de gesto de patrimnio. Desenvolvimento do software de
gesto de estoque com aplicao para os mtodos PEPS (primeiro que
Entra Primeiro que Sai).
O projeto ser considerado um sucesso se atender a todos os critrios, respeitar as
restries e o cronograma de execuo.
Elaborar essa aplicao em 43 dias sendo que a mesma demoraria 86 dias em ritmo
normal.
Atingir a meta acima estipulada com o gasto pela metade para que possamos investir em
mo de obra qualificada.

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VERSO

1.0

6 Hi s tric o de Muda n a
Vers o

Da ta

De sc ri o

Au to r

Esse projeto tem de terminar at o dia 05/12/2014.

8 J us ti fi c a ti va
Mediante a necessidade do gerenciamento do patrimnio, e com isso o realizar a gesto de
estoques com os mtodos PEPS, UEPS e CMP (Custo Mdio Ponderado).

9 Es c opo
Cr ia r u m Ap lica t ivo o nd e a pa rt ir d o s d ad o s d o p at ri m n io e o est oq ue ire mo s
f a ze r o fa ze r o ge ren cia me n to do s me s mo s, p od en do a ssim t e r u m me lh o r
con t ro le esse co n t ro le se r f e ito de aco rd o co m o m t od o PE PS (P ri me i ro qu e
E nt ra , P rime iro qu e S a i), se m q ue se ja i mp le me n ta do e sse m t o do o ap lica t ivo
n o te r sido con clu d o , t e re mo s q ue co n clu ir e sse a p lica t ivo at o d ia
0 5/ 12 / 20 14 p a ra q ue po ssa mo s a p re sen t a r ao clien t e se o me smo est d a f o rma
co m q ue fo i so lic it ad a.
Co nt u do te re mo s de re sp e it a r os p ra zo s, o b je t ivo s e cu st o s est ip u la d o s.

1 0 N o- Es c opo
E m it ir re la t rio de co n su lt a s e m ost ra r le va nt a me nt o de sa d a s e e nt ra da s.

11 P arte I nte re ss a da

Re pre se nta nte

Re la c i oname nto c om o pro je to

S e na c

Niu za

A na lisa r t od a a ap lica o p a ra
sab e r se e st com o so licit a do
p e la e mp re sa co n t rat a nt e .

Con ta bi l i da de

Con t ad o r

Verif ica r a s in f o rma e s

ge ra d a s e po ste rio rm en t e
a na lisa r.

Fi na nc e i ro

Usu rio
au to ri za d o p e la
em p re sa

Fa ze r a in se r o e e xclu so
d os d ad o s.

Ac i onis ta

St a ckh o lde rs

A com pa nh am en t o do t ra ba lh o e
in ve st im en t o n o m esmo .

1 2 Equi pe B s ic a

P a pe l de s empe nha do

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S e na c

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1.0

Re pre se nta nte

Re la c i oname nto c om o pro je to

Niu za

A na lisa r t od a a ap lica o p a ra
sab e r se e st com o so licit a do
p e la e mp re sa co n t rat a nt e .

Sandro Joo Hayashiguti

Gerente do Projeto/Gestor de TI

Ricardo Bento

Gestor de Desenvolvimento/Software

Fil ipe G ab rie l

G e st o r d e
Co nf ig u ra o / Ha rd wa re

Ca rlo s E du a rd o

A na list a de So ft wa re

Jo o Ga b rie l

P rog ra ma d o r

E du a rdo Be n to

S up e rviso r de p ro je t o

Ch a rle s Rica rdo

DB A

1 3 Ora me ntos Pre vi s to

14 P ra zo P re vi s to

R$ 87.985,93

86 Dias

1 5 Re s tri e s

1.

Registrar tudo o que limita as aes/atividades a serem empreendidas/desenvolvidas no

projeto, ou seja, tudo o que delimita o universo quanto a: recursos, prazos de execuo,
polticas, diretrizes, etc.

2.

Os gastos no podem superar o oramento previsto.

3.

Tempo de alocao dos participantes no projeto no poder ser excedido h 86 dias.

4.

Garantir as condies de trabalho a todos os funcionrios com ferramentas necessrias.

5.

No utilizar cargas excessivas de trabalho em um nico funcionrio.

1 6 Pre mi s sa s (Suposies dadas como certas para o projeto)

1.

Necessidade de pelo menos 6 horas diria de trabalho dos membros de desenvolvimento.

2.

Reunies com a gerncia semanalmente para saber o andamento do projeto, identificao de

problema, melhorias e deciso do andamento do projeto a partir daquele momento.

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1.0

1 6 Pre mi s sa s (Suposies dadas como certas para o projeto)

3.

A cada concluso de fase do projeto informao ao superior responsvel para transmisso ao

gerente.

Aprovao
Responsvel

Data

Sandro Joo Hayashiguti Sobrinho

08/09/2014

Empresa Contratante

08/09/2014

Assinatura

Observaes:

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