Pós Graduação

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CONTROLE DE EXECUÇÃO DA OBRA COM APOIO DE SOFTWARE
DE GESTÃO DE PROJETOS

Rodrigo de Vincenzo
AS VANTAGENS
DO SEU CURSO!

Flexibilidade de tempo Estude em qualquer lugar Autonomia da aprendizagem

Suporte de tutores Aprendizagem colaborativa

Rodrigo Vincenzo

Arquiteto, 12 anos de experiência em compatibilização e desenvolvimento de

projetos residenciais e corporativos na Construção Civil. Especialização em Práticas
Integradas em BIM (IMT). Pós-Graduação em Gestão de Projeto de Arquitetura (FMU).

(11) 9. 8219-1997
vincenzo.arquitetura@gmail.com
DISCUSSÃO DO CASO
Um bom planejamento de obra consiste em definir as etapas
necessárias para uma construção, determinar a duração de cada
atividade, estabelecer as dependências entre os serviços e
programar um cronograma que concilie a produtividade da mão
de obra com o equilíbrio financeiro.

Sendo assim, este case propõe uma reflexão a respeito da

utilização de software de Gestão de Projetos no controle de
execução de obras, aprimorando o planejamento nas etapas de
projeto e execução, acrescentando rentabilidade ao
empreendimento e transformando essa eficiência em lucro para a
construtora.

3 sobrados
12 meses (2 meses de documentação e 10 meses de execução da obra)
10 pessoas (mão de obra)
Atraso no alvará
Saiu do planejado e Abril iniciou 2 sobrados ao mesmo tempo (até agosto
com mão de obra dividida) setembro inicia o último sobrado
Dividiu a mão de obra e impactou no prazo - contratação de mais mão de
obra

Contrato – empreitada global – valor total fechado.

DISCUSSÃO DO CASO
Dica 01: Planejamento de Obra na Engenharia Civil
A etapa de planejamento em uma obra pode ser dividida nos
seguintes passos: identificação e definição da duração das
predecessoras atividades das atividades. Assim, o produto
final dessa etapa pode ser ilustrado por um cronograma de
projeto (Gráfico de Gantt), que permite o acompanhamento
do desempenho de uma obra em termos de custos e prazos.
Nesse sentido, em qual etapa de projeto houve falha de
Alberto?

Dica 02: Técnica de Linha de Balanço

Linha de balanço é um recurso bastante utilizado em
software de Gestão de Projetos. Essa técnica de
planejamento e controle considera o caráter repetitivo das
atividades de um projeto, por exemplo, a construção de
edifícios em que cada atividade se repete de andar para
andar. Assim, por meio da produtividade de cada equipe e da
quantidade de repetições demandadas, é possível montar
um gráfico de linha que nos permite identificar datas de
início e de fim para cada atividade, auxiliando-nos na
programação da obra. Como Alberto pode utilizar a linha de
balanço para resolver o problema em sua obra?
Dica 03: A Tecnologia em Favor da Construção Civil
O planejamento e o controle de prazos e custos são
indispensáveis na Construção Civil. Assim, softwares
especializados em acompanhamento de projetos
tornam essas etapas mais ágeis e flexibilizam
possíveis alterações, bem como permitem uma melhor
provisão de utilização de materiais e aproveitamento de
mão de obra. Logo, quais os benefícios que Alberto
poderia ter ao utilizar um software de Gestão de Projetos?
Agenda do encontro:
EAP e Baseline de Aplicação Estudo de Dúvidas
Prazo e Custo Caso
Triângulo de Ferro – Projetos Preditivos
Tríplice Restrição

A qualidade do projeto é o equilíbrio

entre as 3 restrições

Não se altera uma restrição sem afetar

diretamente as outras duas restrições

Fonte: pós graduação em gestão de projetos – Profº Rodrigo Sêga / google

EAP
Estrutura Analítica do Projeto é um
diagrama que organiza o escopo do
projeto de forma visual, hierárquica
e em partes menores, a fim de
facilitar o gerenciamento das
entregas.

Fonte: pós graduação em gestão de projetos – Profº Rodrigo Sêga / google

Método do diagrama de precedência (MDP)

GESTOR
Clareza entre as
tarefas. EX.:
fundação é
diferente de
telhado

Fonte: google / wikidot.com/ PMBOK®

Mas vocês conhecem ou já utilizaram o Diagrama de Precedência?

Barra

Gantt

Diagrama de Rede
Marco

QUAL FORMATO DE CRONOGRAMA SERÁ ADOTADO NO PROJETO?

Fonte: pós graduação em gestão de projetos – Profº Rodrigo Sêga
 Gerenciamento de Custos em Projetos é
um conjunto de processos que tem por
objetivo garantir que o projeto seja
entregue dentro do orçamento aprovado

É necessário o gerenciamento dos recursos financeiros obtidos justamente para viabilizar a execução
das atividades definidas, ou seja, é importante se manter no escopo para não executar tarefas a mais
de modo a faltar recursos financeiros para outras atividades

“A prerrogativa do gestor de projeto é justamente garantir que não seja extrapolado o orçamento
que foi pré-aprovado” – Rodrigo Sêga

Fonte: google / wikidot.com/ PMBOK®

 A definição deste termo no PMBoK® trata da consideração da linha de
base como um planejamento acordado e aprovado entre as partes
interessadas, como a meta de progresso (evolução) para o projeto.

Principais tipos de Linha de Base:

Escopo: Tempo: Custo: Qualidade:

É a definição de A Linha de Base de A linha de base de São métricas
tudo o que se tempo especifica custo é um orçamento identificando as
pretende datas e distribuição de quanto se pode qualidades que se
“produzir” de de atividades, de investir no projeto. espera obter com os
forma clara e maneira que uma produtos ou
objetiva e seus cadeia com todos resultados do projeto.
critérios de aceite os acontecimentos
para o projeto em ordem
que está sendo cronológica será
gerenciado construída

Fonte: https://sitecampus.com.br/
 EAP CUSTO

Backlog do Produto
PLANEJAMENTO

Métricas

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https://www.oracle.com
https://www.youtube.com/watch?v=2SPNJoUoN-A
Vídeo Explicativo
5 minutos
Excel
DISCUSSÃO DO CASO
DISCUSSÃO DO CASO
Um bom planejamento de obra consiste em definir as etapas
necessárias para uma construção, determinar a duração de cada
atividade, estabelecer as dependências entre os serviços e
programar um cronograma que concilie a produtividade da mão
de obra com o equilíbrio financeiro.

Sendo assim, este case propõe uma reflexão a respeito da

utilização de software de Gestão de Projetos no controle de
execução de obras, aprimorando o planejamento nas etapas de
projeto e execução, acrescentando rentabilidade ao
empreendimento e transformando essa eficiência em lucro para a
construtora.

3 sobrados
12 meses (2 meses de documentação e 10 meses de execução da obra)
10 pessoas (mão de obra)
Atraso no alvará
Saiu do planejado e Abril iniciou 2 sobrados ao mesmo tempo (até agosto
com mão de obra dividida) setembro inicia o último sobrado
Dividiu a mão de obra e impactou no prazo - contratação de mais mão de
obra

Contrato – empreitada global – valor total fechado.

DISCUSSÃO DO CASO
Dica 01: Planejamento de Obra na Engenharia Civil
A etapa de planejamento em uma obra pode ser dividida nos
seguintes passos: identificação e definição da duração das
predecessoras atividades das atividades. Assim, o produto
final dessa etapa pode ser ilustrado por um cronograma de
projeto (Gráfico de Gantt), que permite o acompanhamento
do desempenho de uma obra em termos de custos e prazos.
Nesse sentido, em qual etapa de projeto houve falha de
Alberto?

Dica 02: Técnica de Linha de Balanço

Linha de balanço é um recurso bastante utilizado em
software de Gestão de Projetos. Essa técnica de
planejamento e controle considera o caráter repetitivo das
atividades de um projeto, por exemplo, a construção de
edifícios em que cada atividade se repete de andar para
andar. Assim, por meio da produtividade de cada equipe e da
quantidade de repetições demandadas, é possível montar
um gráfico de linha que nos permite identificar datas de
início e de fim para cada atividade, auxiliando-nos na
programação da obra. Como Alberto pode utilizar a linha de
balanço para resolver o problema em sua obra?
Dica 03: A Tecnologia em Favor da Construção Civil
O planejamento e o controle de prazos e custos são
indispensáveis na Construção Civil. Assim, softwares
especializados em acompanhamento de projetos
tornam essas etapas mais ágeis e flexibilizam
possíveis alterações, bem como permitem uma melhor
provisão de utilização de materiais e aproveitamento de
mão de obra. Logo, quais os benefícios que Alberto
poderia ter ao utilizar um software de Gestão de Projetos?
DÚVIDAS
 Bibliografia de apoio:
VARGAS, R. V. Análise de valor agregado: revolucionando o gerenciamento de prazos e custos.
5ª edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2011.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 8ª edição.
Rio de Janeiro: Brasport, 2016.
NOCERA, R. J. Planejamento e Controle de Obras com o Ms-Project 2013 (Fundamental). 2ª
edição. RJN BOOKS, 2015.
LOCK, D. Project management in construction. Gower Publishing Limited, 2004.
WINTER, R.; EVRENOSOGLU, F. B. Ms project for construction schedulers. The AACE International
55th Annual Meeting, 2011.
WINTER, R.; EVRENOSOGLU, F. B. Ms project for construction schedulers. The AACE International
55th Annual Meeting, 2011.
OBRIGADO!

Rodrigo Vincenzo
(11) 9. 8219-1997
vincenzo.arquitetura@gmail.com
Pós Graduação

WEBINAR
CONTROLE DE EXECUÇÃO DA OBRA COM APOIO DE SOFTWARE
DE GESTÃO DE PROJETOS

Rodrigo de Vincenzo