FAEV – FACULDADE EVOLUIR

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

A GESTÃO DE PROJETOS DE EMPRESAS DE

CONSTRUÇÃO DE PEQUENO PORTE

FORTALEZA
2023
 JULIO CESAR DA SILVA GADELHA

A GESTÃO DE PROJETOS DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO DE PEQUENO PORTE

Professora Orientadora: Terezinha Rodrigues Chaves

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração, da Faculdade Evoluir

de Fortaleza – FAEV, na disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso – TCC – no 8º semestre de 2023, como
requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração.
 RESUMO
O setor da construção civil possui significativa importância no contexto nacional, tanto pela sua
representatividade econômica como social.
O crescimento desse setor é impulsionado por diversos fatores, podendo se destacar a
disponibilidade de diversas modalidades de crédito disponíveis no mercado. Antigamente era função
do construtor financiar todas as etapas do projeto, desde a aquisição do terreno, execução da obra até
a entrega do produto, o que restringia a oferta de empreendimentos. Dentro disso, o número de
construtoras era reduzido, tendo em vista que era necessário se possuir um capital de giro
considerável.
Hoje financiar grande parte do projeto já é uma realidade para até mesmo as pequenas
construtoras. O resultado da junção de todos e esses fatores faz com que o crescimento do setor seja
notado pelo grande número de empregos gerados, bem como a oferta de produtos no mercado dos
mais diferentes padrões.

Palavras-chave: Construção civil, Gestão de projetos, Crédito Imobiliario, Construtora.

IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA NESTE TRABALHO

O desafio da implementação sistema de gestão, utilizando -se de

ferramentas gerenciais e softwares para auxiliar as pequenas
construtoras, que não detêm os mesmos recursos administrativos e
financeiros das grandes construtoras, na gestão de seus projetos.
 INTRODUÇÃO

O processo de gestão de projeto significa planejar o trabalho e depois executar o

plano. Envolve primeiro um processo de estabelecer um plano e depois implementar
esse plano para atingir o objetivo do projeto. O foco inicial na gestão de um projeto
deve ser a elaboração de um planejamento da execução da obra respeitando o prazo
estabelecido e o orçamento diponível.
A implementação de gestão de projetos em pequenas construtoras envolve passos
como definir metas claras, criar um plano de projeto, atribuir responsabilidades,
monitorar o progresso e ajustar conforme necessário.
Ferramentas como o uso de software de gerenciamento de projetos podem auxiliar
nesse processo.
 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

PLANEJAMENTO DE PROJETOS:

O planejamento do projeto determina o que precisa ser feito, quem irá fazê-lo, quanto
tempo ira levar e quanto irá custar. O resultado desse esforço é o plano-base do projeto.
Depois de elaborado o plano-base deve ser implementado. Isso envolve a realização do
trabalho de acordo com o plano, assim como o controle para que o escopo do projeto seja
atingido dentro do orçamento e do cronograma, obtendo a satisfação do cliente (GIDO e
CLEMENTS, 2007).
 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O gerenciamento de projetos eficiente é essencial para o sucesso de

empreendimentos em diferentes áreas e setores. Para auxiliar nessa tarefa, o uso de
ferramentas de gerenciamento de projetos tem se tornado cada vez mais comum e
indispensável. Essas ferramentas oferecem uma série de recursos e funcionalidades
que permitem um planejamento estruturado, acompanhamento do progresso,
coordenação das atividades e tomada de decisões embasadas em dados concretos.
 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

ETAPAS DE PLANEJAMENTO DE UM PROJETO

• Definir claramente o objetivo do projeto: A definição deve ser acordada entre o
cliente e a pessoa ou organização que vai conduzir o projeto.
• Dividir e subdividir o escopo do projeto em frações significativas, ou pacotes de
trabalho: um pacote de trabalho ou work package é um subconjunto de um projeto
que pode ser designado para uma parte especifica da execução, definindo uma
função específica para cada pessoa responsável pelos pacotes de trabalho. que
precisam ser conduzidos dfe forma a atingir o objetivo final.
• Ilustrar graficamente as atividades na forma de um diagrama de rede: esse
diagrama mostra a seqüência necessária e as interdependências das atividades para
atingir o objetivo do projeto.
 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

• Realizar uma estimativa de custo para cada atividade: o custo baseia-se nos
tipos e nas quantidades de recursos necessários a cada atividade.Calcular um
cronograma e um orçamento para determinar se o projeto pode ser concluído dentro
do prazo necessário e com os recursos financeiros alocados e os demais recursos
disponíveis.os últimos anos, a análise de dados em tempo real e o uso da inteligência
artificial têm se tornado cada vez mais relevantes no contexto empresarial. Com a
quantidade crescente de dados gerados a cada segundo, as organizações buscam
extrair informações valiosas em tempo real para tomar decisões mais embasadas e
eficientes.
• Realizar uma estimativa de tempo de quanto levara para completar cada
atividade.
 METODOLOGIA

Será realizado a divição das etadas do prejeto como:

• Elaboração da Proposta
• Planejamento
• Cronograma
• Controle do Cronograma
• Planejamento e Desempenho de Custos
• Ferramentas Gerenciais da Construção Civil
• Avaliação dos Resultados
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Principais Percepções:
● O gerenciamento de um projeto eficicaz é crucial para o sucesso de empreendimentos da construção
civil.

● O uso de ferramentas de gerenciamento de projetos é cada vez mais comum e essencial paraauxiliar
CONSIDERAÇÕES FINAIS
nessa tarefa.

● Essas ferramentas oferecem recursos para planejamento, acompanhamento do progresso,coordenação de

atividades e tomada de decisões embasadas em dados.

● A adoção e implementação de ferramentas de gerenciamento de projetos apresentam desafios,como a

curva de aprendizado e a integração com sistemas existentes na organização.

● A escolha da ferramenta adequada deve considerar fatores como complexidade do projeto,tamanho

da equipe e orçamento disponível.
 Principais Percepções:
● Os principais benefícios encontrados com a implantação da metodologia foram a melhor gestão do prazo
dos projetos.

● A implementação dessa metodologia requer a garantia do engajamento dos membros da equipe, além a
CONSIDERAÇÕES FINAIS
criação de uma rotina mais clara de trabalho e a diminuição de repetição de atividades (re-trabalhos) e uma
maior organização dos recursos empregados.

● Outro fator importante da padronização foi é a maior facilidade dos gestores em delegar atividades, sabendo
que tudo fora previamente planejado e documentado.

● Devido a uma melhor gestão do projeto pode-se considerar o aumento da taxa de lucro do projeto, tendo
em vista a redução de custos de desperdícios ateriais diminuição de re-trabalho encontra-se acima da média
dos projetos desenvolvidos pela empresa o que estimula os gestores da empresa a manter a utilização
metodologia aprimorando-a cada vez mais.
 CONCLUSÃO:
Por fim, pode-se concluir que o gerenciamento de projetos eficientes, o uso de ferramentas
Por fim, pode-se concluir que o gerenciamento de projetos eficiente, o uso de ferramentas de
de gerenciamento de projetos, são elementos essenciais para o sucesso de um empreendimento.
gerenciamento de projetos, os sistemas de colaboração online e a análise de dados em tempo real com
No entanto, a implementação dessas tecnologias apresenta desafios, como curva de aprendizado,
inteligência artificial são elementos essenciais para o sucesso empresarial. No entanto, a
integração de sistemas, adoção e engajamento dos gestores e colaboradoes em geral. Para
implementação dessas tecnologias apresenta desafios, como curva de aprendizado, integração de
superar esses desafios, é importante considerar as necessidades e características específicas do
sistemas, adoção e engajamento dos membros da equipe, segurança de dados, qualidade e ética. Para
projeto, investir em treinamento adequado e desenvolver habilidades internas para aproveitar
superar esses desafios, é importante considerar as necessidades e características específicas do
plenamente casa etapa do projeto. o potencial dessas tecnologias. Ao fazer isso, as construtoras
projeto, investir em treinamento adequado e desenvolver habilidades internas para aproveitar
podem obter benefícios significativos, como planejamento estruturado, progresso acompanhado,
plenamente o potencial dessas tecnologias. Ao fazer isso, as organizações podem obter benefícios
coordenação eficiente e tomada de decisões embasadas em dados concretos.
significativos, como planejamento estruturado, progresso acompanhado, coordenação eficiente e
tomada de decisõesembasadas em dados concretos.
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS –NBR 9077:
classificação de edificação segundo sua área em planta – tabela 1. Rio de Janeiro, 2001.

BARROS, M. M. B. ; SABBATINI, F. H. e FRANCO, L. S. Implantação de

inovações tecnológicas na produção de edifícios. In: SIMPÓSIO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA, 19, 1996, São Paulo. Anais do XIX Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica.
São Paulo: 1996.

CBIC– Câmara Brasileira da Indústria da Construção Civil;

<http://www.cbic.org.br/arquivos/balanco2007.pdf> Acesso em 16, abr., 2008.ERZNER, H.
Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.John Wiley
& Sons, 2017.

HOPPEN , N.; BECKER, J.L. Administração de projetos: uma metodologia ao alcance de todos.
Caderno de Produção – programa de eficácia gerencial. Porto Alegre, 1992.