FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA E EDUCAÇÃO – FAESA

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMNISTRAÇÃO

GISLAINY MICHELLE DE OLIVEIRA

UM DOS ATRIBUTOS DO GERENTE É PROSPECTAR, DESENHAR E CONTROLAR OS

ATRIBUTOS DE UM PROJETO

VITÓRIA
2023
 GISLAINY MICHELLE DE OLIVEIRA

UM DOS ATRIBUTOS DO GERENTE É PROSPECTAR, DESENHAR E CONTROLAR OS

ATRIBUTOS DE UM PROJETO

Trabalho acadêmico do Curso de Graduação em

Administração, apresentado ao Centro Universitário
Faesa como parte das exigências da disciplina
Gestão de Projetos, sob orientação da Professor
Marcelo Plotegher Campinho.

VITÓRIA
2023
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................. 3
1. O QUE PODEMOS DEFINIR COMO PROJETO? ........................................................................................ 4
2. O QUE PODEMOS DEFINIR COMO PROCESSO? ..................................................................................... 4
3. PARA QUE SERVE A GESTÃO DE PROJETOS?......................................................................................... 4
4. COMO É O CICLO DE VIDA DO SEU PROJETO? OU NÃO EXISTE? ......................................... 5
5. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS DE PROJETOS? CITE EXEMPLOS ........................................ 5
6. O QUE SIGNIFICA P.M.I? .................................................................................................................................. 5
7. O QUE É PMBOK? ............................................................................................................................................... 5
8. QUAIS SUAS ÁREAS DE CONHECIMENTO? CITE EXEMPLOS................................................. 6
9. EM UM PROJETO, O QUE É ESCOPO? ......................................................................................................... 6
10. EM UM PROJETO O QUE É UMA E.A.P (ESTRUTURA ANALÍTICA DE UM PROJETO) OU
WBS.......................................................................................................................................................................... 7
11. CRONOGRAMA ................................................................................................................................................... 8
12. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................................................ 9
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INTRODUÇÃO
Gestão de projetos é a capacidade de planejar e executar projetos desde a concepção
até a entrega final aos clientes.
O papel desempenhado pelo gerente de projetos é especializado na aplicação de
conhecimentos, técnicas e habilidades para garantir o sucesso em todas as fases do
ciclo de vida do projeto.
Quando falamos em gerenciamento de projetos, é preciso ressaltar que existem alguns
desafios, cada projeto tem suas especificidades, que variam de acordo com o
segmento de mercado, empresa, gestor, equipe, método escolhido, ferramentas
utilizadas e objetivo final.
O sucesso do projeto está diretamente relacionado à escolha das ferramentas certas.
Eles garantirão que sua equipe esteja focada no que é realmente importante e
estratégico, em vez de perder tempo com listas de tarefas e cronogramas analógicos
que rapidamente se tornam obsoletos.
A gestão de projetos é importante porque ajuda a desenvolver estratégias e ações que
podem tirar metas e objetivos de crescimento do mundo das ideias e transformá-los
em processos concretos de desenvolvimento. Essa visão do projeto em pequenos
passos e etapas possibilita entender os prazos e custos necessários para o bom
funcionamento do processo além de proporcionar confiança à equipe pois se tudo for
seguido corretamente o objetivo será alcançado. Um bom gestor estimula o
comprometimento da organização com as metas e objetivos da empresa uma vez que
todas as equipes líderes, analistas de sistemas, analistas de dados, equipe de
operações, equipes de comunicação possuem conhecimento de projetos
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1. O QUE PODEMOS DEFINIR COMO PROJETO?

Um projeto é um empreendimento temporário que geralmente tem três aspectos
em comum: um prazo específico, um escopo definido e recursos. Seu objetivo é
fazer mudanças, muitas vezes drásticas, e incorporá-las aos processos diários
da empresa. Além disso, os recursos dos projetos não são ilimitados e a sua
gestão deve ser planejada antecipadamente, exemplo, desenvolvimento de um
novo produto, serviço ou resultado, alterar a estrutura que envolve pessoas e/ou
processos, aquisição, modificação ou desenvolvimento do sistema, realizar uma
pesquisa cujos resultados serão publicados, construir um edifício, planta
industrial ou infraestrutura.

2. O QUE PODEMOS DEFINIR COMO PROCESSO?

Um processo é definido por ciclos. Assim como um projeto, um processo tem
começo, meio e fim; no entanto, este ciclo se repete no meio. De forma geral,
podemos definir um processo como um conjunto organizado de atividades inter-
relacionadas que visam atingir um determinado objetivo, seguindo uma
sequência lógica e definida. O conceito de processo é aplicado em diversas
áreas do conhecimento, como engenharia, direito, gestão, economia, tecnologia
da informação, logística, saúde, entre outras.

3. PARA QUE SERVE A GESTÃO DE PROJETOS?

Um gerenciamento eficaz é o diferencial que torna uma empresa mais dinâmica
e flexível. As organizações que implementam métodos de gerenciamento de
projetos agregam mais valor à sua base de clientes porque seus gestores
desenvolvem competências nos seguintes assuntos: gestão estratégica, gestão
empresarial, técnicas de gestão e métodos de gestão. Vale a pena investir para
obter informações relacionadas a essa área. Os projetos ajudam os
empreendedores a atingir os seus objetivos, criando, inovando, inventando e
desenvolvendo novas ideias. Porém, essa empreitada exige uma gestão
adequada para que as empresas se destaquem de seus concorrentes.
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4. COMO É O CICLO DE VIDA DO SEU PROJETO? OU NÃO EXISTE?
Os projetos precisam ser controlados, planejados e executados por pessoas
com conhecimento na área. Possuem ciclos de vida, correspondendo às etapas
indispensáveis como a fase inicial, a fase de planejamento, a fase de execução,
a fase de controle e a fase de fechamento.

5. O QUE SÃO METODOLOGIAS ÁGEIS DE PROJETOS? CITE

EXEMPLOS!
Os métodos ágeis são um conjunto de técnicas e práticas de gerenciamento de
projetos que proporcionam maior velocidade, eficiência e flexibilidade. Seu
objetivo original era simplificar o desenvolvimento de software, mas esses
métodos foram além da tecnologia e hoje estão revolucionando a gestão
corporativa em todas as áreas. Basicamente, os métodos ágeis tornam o
processo desde a concepção de uma ideia até o produto final mais simples,
dinâmico e iterativo.
Ex: Scrum, Kanban, Extreme Programming – XP, Lean, Dynamic Systems
Development Methodology – DSDM, Freture Driven Development, Adaptive
Software Development – ASD, Scaled Agile Framework – SAFE.

6. O QUE SIGNIFICA P.M.I?

O PMI, Project Management Institute, é a principal associação global sem fins
lucrativos de profissionais de gerenciamento de projetos. A organização tem
como objetivo incentivar o debate sobre temas de gerenciamento de projetos
por meio de publicações, eventos e conferências. Uma de suas principais
iniciativas na disseminação do conhecimento em gerenciamento de projetos é
a Certificação Profissional em Gerenciamento de Projetos.

7. O QUE É PMBOK?
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Project Management
Guide to Knowledge) é um conjunto de diretrizes para gerenciamento de
projetos. É organizado pelo PMI e é considerado a base de conhecimento do
evento. Os candidatos à certificação PMP (Project Management Professional)
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aprendem exatamente com este guia para realizar o exame, que valorizará o
conhecimento e a passagem de mercado do gerente de projetos.

8. QUAIS SUAS ÁREAS DE CONHECIMENTO? CITE E EXPLIQUE!

Isso porque o PMI também é responsável pelo guia de melhores práticas em
gerenciamento de projetos, o guia PMBOK. É a partir deste guia que os
candidatos à certificação PMP aprendem a realizar o exame que irá aprimorar
o conhecimento dos gerentes de projetos e aumentar o valor de sua aprovação
no mercado. Existem as melhores práticas de gerenciamento de projetos
publicadas no PMBOK, que formalizam diversos conceitos em gerenciamento
de projetos que foram reconhecidos como aplicáveis à maioria dos projetos e
estão agrupados em 10 domínios e processos, relacionados ao ciclo de vida
dos projetos. Além do PMBOK, o PMI desenvolveu um Código de Ética e
Conduta Profissional projetado para aumentar a confiança e a conscientização
dos gerentes de projetos para se tornarem melhores profissionais e atuarem no
mercado para suas organizações e equipes.

9. EM UM PROJETO, O QUE É O ESCOPO?

O escopo do projeto descreve o trabalho necessário para entregar um produto,
serviço ou resultado tangível. Dentro do escopo devem estar aspectos como a
justificativa do projeto, objetivos, restrições, recursos disponíveis e
stakeholders. O gerenciamento eficaz de projetos começa com a compreensão
de suas partes e etapas básicas. Faz parte do planejamento, por assim dizer,
identificar e documentar uma série de metas, resultados, tarefas, custos e
prazos específicos. Pretende explicar os limites do projeto, identificar as
responsabilidades de cada membro da equipe e indicar procedimentos para
execução, validação e aprovação do trabalho. Também fornece orientação para
os gestores tomarem decisões sobre solicitações de mudança durante a
implementação.
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10. EM UM PROJETO O QUE É UMA E.A.P ESTRUTURA ANALÍTICA
DE UM PROJETO) OU WBS?
A Estrutura Analítica do projeto (EAP) consiste em um esquema visual e
hierárquico que tem como objetivo organizar o escopo do projeto em elementos
menores, facilitando assim o gerenciamento das entregas.
Em suma, trata-se de uma ferramenta que estrutura as tarefas a serem
realizadas no projeto representando de forma visual e simplificada o seu âmbito.
A EAP (Estrutura Analítica do projeto também permite dispersar as atividades e
exibi-las de forma mais eficiente. A natureza visual da configuração ajuda o
responsável pelo planejamento de projetos a ter uma visão panorâmica,
garantindo tomadas de decisão mais eficientes.
Na elaboração de uma estrutura Analítica do projeto (EAP), o responsável pelo
projeto define as etapas primárias e, posteriormente, identifica as atividades
requeridas para alcançar esses objetivos. Ela é personificada como uma
estrutura em forma de arvore, com a "base" na parte de cima e os "galhos"
abaixo.
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CONCLUSÃO

A gestão de projetos é a combinação de expertise, abordagens e recursos que

levam os projetos ao êxito, transformando ideais em ações concretas.
Ao implementar essa estratégia, a produtividade das equipes se eleve,
permitindo que elas cumpram os prazos estabelecidos, respeitem o orçamento
previsto e remetido um resultado de excelência.
Dessa forma, o cliente experimenta maior contentamento e os resultados
favoráveis da empresa tendem a crescer consideravelmente.
Qualquer empreendimento com um objetivo definido pode ser tratado como um
projeto seja aprontar uma refeição ou realizar uma viagem ao exterior.
A despeito disso, à medida que seu objetivo se torna mais complexo, é
necessário maior empenho e planejamento para garantir seu sucesso, algo
comumente observado nas empresas onde a maioria dos objetivos apresenta
essa complexidade.
A gestão de projetos é um assunto amplamente debatido devido à sua
capacidade de estruturar e simplificar a conquista desses objetivos.
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1. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://artia.com/blog/o-que-e-um-projeto/

https://www.pipefy.com/pt-br/blog/diferenca-projeto-processo/

https://gestaodesegurancaprivada.com.br/o-que-e-um-processo-definicoes-tipos/

https://www.projectbuilder.com.br/blog/gestao-de-projeto-o-que-e-e-para-que-serve/

https://robsoncamargo.com.br/blog/O-que-e-o-PMI-e-quais-as-suas-certificacoes

https://neilpatel.com/br/blog/metodologia-agil/

https://artia.com/blog/escopo-do-projeto-como-fazer-em-6-passos/

https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-definir-o-escopo-do-projeto-4-processos-
de-entrada-fundamentais/

https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/