FERRAMENTA HAZOP

Nome: Talita, Ana Carolina, Josué e Bráulio

O que é HAZOP?
O termo HAZOP significa Estudo de Perigos e Operabilidade. É uma metodologia
qualitativa que tem o papel de identificar riscos associados ao processo produtivo. A
proposta é a realização de uma investigação detalhada sobre as partes componentes
do processo como um todo, identificando as variações do padrão idealizado e
buscando detectar problemas que afetam os resultados e a qualidade.
No HAZOP, após a identificação dos riscos, causas e efeitos possíveis de problemas,
são realizadas medidas para prover a correção e a prevenção dessas ameaças. Além
disso, ele foca em dois pontos:
• Riscos: Associados á segurança e integridade dos colaboradores, sistemas e meio
ambiente;
• Problemas de Operabilidade: Que comprometem a produção.
Por que o HAZOP é importante?
O HAZOP é fundamental para a organização, ele permite identificar previamente os
cenários cm maior probabilidade a falhas. Assim, é possível prover a correção a tempo,
antes que algo indesejado aconteça.
Os desvios do padrão projetado comprometem as variáveis envolvidas, o que afeta a
qualidade e o rendimento. Além disso, determinados tipos de acidente podem ter
consequências irreversíveis. Com o HAZOP, você pode ter um maior controle de todo o
processo, investindo na prevenção
 Nesse contexto, destacamos também que essa metodologia permite reduzir custos, já
que os erros são identificados de forma precoce e corrigidos com agilidade. Com isso,
a empresa potencializa processos e evita que ocorrências danosas á segurança e
operabilidade venham se manifestar.
Outra vantagem do Estudo de Perigos e Operabilidade é que ele cria condições para
que a organização fique protegida e resguarda. Isso é benéfico juridicamente,
garantindo uma melhor imagem diante das entidades de fiscalização e do público
atendido pela corporação.
Como HAZOP funciona?
O estudo de Perigos e Operabilidade começa com o uso de um mapa do processo em
fluxograma, selecionando um segmento do fluxo completo, chamado nó. Em seguida, a
equipe seleciona as variáveis físicas que estão envolvidas no procedimento. Essas variáveis
são mensuradas e registradas em planilhas combinadas com palavra – guia que orientam se
o indicador está em acordo ou em desacordo com o padrão projetado.
Com as combinações, a equipe analisa cada nó para determinar os seguintes itens:
• As causas;
• Os efeitos;
• A forma de detecção do problema;
• Quais são as providências cabíveis;
• Quem é o responsável pela tarefa.
Como implementar essa metodologia na
empresa?
Para implementar o HAZOP na empresa, o primeiro passo é montar uma equipe
multidisciplinar de 5 e 7 participantes efetivos. Em seguida, os colaboradores devem
avaliar todo o sistema de trabalho, conhecendo os processos globais e identificando as
variáveis no fluxo de procedimentos.
A partir desse momento, é necessário pensar em quais são os possíveis desvios
envolvidos com as variáveis, considerando os efeitos isolados e todos os outros
elementos que podem ser afetados. Isso permite ver quando há probabilidades do
risco acontecer, o que deverá gerar ações preventivas.