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SUMÁRIO
1. ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS - 5
1.1. INTRODUÇÃO - 6
ORIENTAÇÕES
ESTRATÉGICAS
INTRODUÇÃO
Plano Plurianual 2020-2023
INTRODUÇÃO
Planejamento é o cálculo sistemático que relaciona o presente com o futuro e o conhecimento com a ação,
ou seja, é o cálculo que precede e preside a ação. Portanto fornece meios para se buscar coerência nas ações
parciais dos diversos atores sociais em prol de um resultado global. O Plano Plurianual (PPA) é transversal,
seguindo diretrizes dadas pelo governador, a fim de viabilizar boas entregas para a sociedade, com resultados
expressivos na ponta. Constitui resultado de expressivo e bem sucedido exercício de planejamento estratégico
participativo. Governador, gestores e técnicos do Governo Estadual, em estreita sinergia e cooperação,
percorreram o Estado de Roraima em audiências públicas regionais ouvindo a sociedade e consolidaram o
trabalho em evento no Palácio do Governo, mediante a realização do Fórum Estadual de Elaboração do PPA
2020-2023, na perspectiva da construção da proposta “O Roraima que Queremos”.
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Plano Plurianual 2020-2023
A compreensão de que há uma missão de governo muito acima de objetivos isolados, gerando uma
capacidade nova de trabalho em parceria, com a eliminação gradual de paralelismos e de eventuais
superposições de ações, deve ser resultante do trabalho de planejamento participativo intragovernamental.
Sobretudo, busca-se o alinhamento estratégico entre os órgãos de governo, gerando direcionamento
programático, claro, com o estabelecimento de objetivos e metas comuns. O resultado conquistado nesse
esforço de proposição de estratégias e metas deve ser sistematizado e reunido em programas, projetos e
atividades no contexto do planejamento plurianual referente ao período 2020-2023.
A decisão de submeter ao crivo da população todo o conjunto de ações estruturadas, conforme as
condições necessárias à criação de ambiente favorável ao empreendedorismo em Roraima, foi outro fator
fundamental que contribuiu enormemente para fortalecer o compromisso institucional dos órgãos de
governo, com a iniciativa das audiências públicas regionais e online.
Neste PPA, estão fincadas as diretrizes e princípios para “O Roraima que Queremos”. Este afinco de
desenvolvimento está integrado ao planejamento plurianual, constituindo a força motriz do esforço
governamental para superar, em definitivo, as amarras da desigualdade, promotora da pobreza e do atraso.
Isso traduz a integral disposição do Governo com a transformação da realidade.
O grande desafio de Roraima é criar um cenário propício ao desenvolvimento do setor produtivo, com
uma postura agropecuária independente, sustentável, fomentando as cadeias produtivas, por meio da
atração de investimentos.
Nesta perspectiva, o Estado dispõe de características e potencialidades favoráveis para um modelo de
desenvolvimento fundamentado no agronegócio, agricultura familiar e indígena, agroindústria, comércio,
serviços e turismo.
A meta superior é atingir em 2023 uma produção total de grãos (soja, milho, arroz e algodão) de 955.500
toneladas, em 240.500 hectares plantados. Até o referido ano, pretende-se alcançar rebanho de 1.600.000
cabeças, resgatando a pecuária bovina. A produção de mel deve chegar a 1.500 toneladas/ano e a produção
de madeira serrada a 200.000 m³/ano.
A agroindustrialização, especialmente do leite, da mandioca, de rações, de óleos e o processamento de
carnes (bovinos, suínos e aves) haverá de avançar celeremente, e as indústrias de móveis, confecções e
calçados deverão se consolidar com melhores níveis de qualidade e produtividade, com foco no mercado
interno e externo.
Com as potencialidades turísticas completamente diagnosticadas, produtos turísticos formatados e
divulgados nos mercados-alvo e obras estruturantes realizadas, o segmento do turismo deverá experimentar
grande crescimento, sobretudo em aéreas indígenas.
Com essas medidas, pretende-se que o setor privado de comércio e serviços, como um todo, alcance a
participação de 40% na composição do PIB estadual.
Elegeu-se como propósito superior neste PPA, a atração de investimentos, contemplando a dimensão
econômica. Contudo, essa seria uma pretensão incompleta e insuficiente, caso não se desse igual relevância
às dimensões social e ambiental. É o desenvolvimento sustentável, capaz de gerar riqueza, oportunidades e
qualidade de vida, que se quer para Roraima.
Por esse motivo, é fundamental ressaltar que a questão social é um dos objetivos mais sensíveis do
PPA 2020-2023. Todos os esforços empreendidos devem ser amplos o suficiente para beneficiar toda a
sociedade, da forma mais justa e equânime possível. O caráter de justiça social somente será pleno quando
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Plano Plurianual 2020-2023
a relação do Estado para com seus habitantes não se basear no assistencialismo desprovido de critério de
justiça. Esse, portanto, é mais um dos desafios na conquista de um novo tempo, em que se propague a figura
do Estado gerador de meios e parceiro social.
Entretanto, na transição de uma economia dependente do setor público para uma economia de mercado
moderno, e considerando o quadro econômico grave hoje vigente em Roraima (um dos estados brasileiros
com maior incidência de extrema pobreza), agravado pela crise migratória, certamente será necessário
estabelecer, ainda que transitoriamente, meios de ajudas sociais, em parceria com as demais esferas de
governo.
Em síntese, muito mais do que a meta do crescimento, os esforços serão pelo desenvolvimento integrador
e inclusivo, sustentável em todas as suas dimensões. O resultado concreto de tamanho esforço será o
fortalecimento da dimensão privada em relação à pública, diminuindo as pressões sobre o setor público
relativamente à geração direta de empregos, assim como reduzindo os dispêndios com ações sociais do
governo.
Por outro lado, com o crescimento do PIB, o consequente incremento na arrecadação de impostos
contribuirá para restabelecer o equilíbrio das contas públicas. Isso propiciará o resgate da capacidade de
investimentos do setor público, condição essencial para a sustentabilidade do processo de desenvolvimento.
Os desafios são grandes, mas passíveis de superação. Propõem-se uma gestão pública eficaz e
transparente, com foco nas necessidades da população e capaz de oferecer serviços públicos com
planejamento ordenado e eficiente. Uma gestão sensível às necessidades daqueles que não auferem sequer
recursos suficientes para sua subsistência e comprometida com a mudança de paradigmas. Propõe-se uma
economia de mercado, baseada na atração de investimentos, plena de oportunidades para todos.
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O ESTADO
DE RORAIMA
HOJE E SEUS
INDICADORES
SOCIAIS
Plano Plurianual 2020-2023
Localizado no extremo norte do Brasil, Roraima possui 224.273,831 km² de área territorial, distribuídos
por 15 municípios, o que representa 2,63% do território brasileiro. São 2.255 km de fronteiras internacionais,
sendo 964 km com a Guiana e 1.291 km com a Venezuela.
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Plano Plurianual 2020-2023
Com essa extensão territorial, Roraima apresenta grandes vazios demográficos. Sua densidade
demográfica é de cerca de 2,70 habitantes por quilômetro quadrado.
Apesar de ter a menor população dentre as Unidades da Federação, Roraima apresentou pelo segundo
ano seguido o maior crescimento demográfico do país. Superando os 600 mil habitantes este ano, fato
este que só era esperado para o ano de 2028. Para os próximos 4 anos o crescimento demográfico deverá
continuar alto, acima da média nacional.
Dentre os municípios, destaca-se a capital Boa Vista, com pouco mais de 399 mil habitantes, concentrando
assim 66% da população de Roraima. O segundo município mais populoso do Estado é Rorainópolis com
pouco mais de 30 mil residentes, seguido pelo município de Caracaraí com aproximadamente 22 mil, todos
os demais municípios roraimenses têm menos de 20 mil habitantes.
Este aumento populacional tem gerado elevação considerável na demanda por serviços públicos,
principalmente na capital, que é o centro dinâmico do Estado e concentra grande parte dos bens e serviços
públicos e privados.
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Plano Plurianual 2020-2023
Aspectos Fundiários
O Governo do Estado vem desenvolvendo um intenso e bem articulado trabalho orientado para o
equacionamento definitivo do imbróglio fundiário e da questão da transferência das terras da União, com
o firme e resoluto propósito de regularizar as terras produtivas do Estado, condição básica para oferecer
segurança jurídica aos proprietários, atrair investidores e viabilizar o crédito agrícola em larga escala.
Fonte: CGPTERR/SEPLAN
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Plano Plurianual 2020-2023
Concretamente, os esforços voltam-se à consolidação do processo de transferência das Terras da União
para o Estado: Glebas: Murupu, Quitauau, Tacutu, Amajari, Ereu, Cauamé, Caracaraí, Equador, Barauana, BR-
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emitidos, visando a sanear os processos em tramitação.
Fonte: CGPTERR/SEPLAN
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Plano Plurianual 2020-2023
Infraestrutura
Para o incremento da economia local, o Estado precisa desempenhar o papel principal, proporcionando
as condições estruturantes para que o segmento empresarial, de forma independente, faça sua parte.
Estradas, energia e saneamento básico surgem como itens de primeira grandeza.
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Fonte: Base cartográfica do Estado de Roraima na escala de 1:100.000, homologada
pelo IBGE no ano de 2011.
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Plano Plurianual 2020-2023
A malha rodoviária total do Estado de Roraima contempla 10,4 mil quilômetros de estradas, dos quais 1,3
mil quilômetros são pavimentados. Os principais eixos rodoviários são as BRs 174 (Manaus e Venezuela), 401
(Município de Normandia, Bonfim à Guiana), 210 (Municípios S L Anauá, S J Baliza e Caroebe), 431 (Município
do Cantá) e 433 (Surumu - Normandia).
A BR-174 (Manaus - Boa Vista – Venezuela) compõe corredor rodoviário internacional que, partindo de
Manaus, segue até Caracas. Cruza o Estado de Roraima no sentido Sul-Norte. É o principal elemento físico
componente do corredor de Integração Brasil-Venezuela. A rodovia tem seu início na cidade de Manaus
e se estende até Pacaraima, na fronteira com a Venezuela. Do total, 254 quilômetros da rodovia estão no
Amazonas, e os 718 quilômetros restantes, em Roraima.
Além de representar importante ligação terrestre de Roraima com o resto do país, a BR-174 representa
fator fundamental para qualquer estratégia de desenvolvimento concebida para o Estado.
Especialmente no que diz respeito ao agronegócio, será preferencialmente pela BR-174 que transitarão
insumos e máquinas importados e os produtos a serem exportados. As pistas asfaltadas da BR-174 colocam
a produção a cerca de 1.400 km do porto venezuelano de La Guaira, nas proximidades de Caracas, e a 690
km do porto de Georgetown, e, daí, ao mercado mundial.
Essa interconexão rodoviária inclui-se dentre as perspectivas de integração do Estado de Roraima com
a Venezuela e a Guiana, sob a ótica da oportunidade de conquistas de novos mercados. A BR-401 liga Boa
Vista a Bonfim, na fronteira com a cidade guianense de Lethem, em 125 km asfaltados.
As bases estruturais passam pela melhoria das condições de tráfego da malha rodoviária estadual,
incluindo construção, recuperação e pavimentação de vicinais, pontes de madeira e obras de arte, com a
meta de atingir 100% da RR’s e vicinais em boas condições.
Na malha rodoviária federal, um longo e completo trabalho de captação de recursos de convênios foi
empreendido e várias obras estão em andamento pela SEINF/DENIT. Na BR 174, no trecho Manaus-Boa
Vista, os serviços de recuperação e reconstrução, pavimentação asfáltica tipo CBUQ camada dupla, está
em fase final de conclusão. O trecho Norte, Boa Vista-Pacaraima (Roraima/Venezuela) as obras já estão em
execução.
Outro item de relevante importância refere-se às condições de suprimento de energia elétrica. Obras
de interiorização da energia gerada na Capital do Estado, através de centrais termelétricas, também estão
sendo executadas. Os Eixos Sul e Oeste contemplam a construção de linhas de subtransmissão em 34,5KV
/ 69 KV e subestações abaixadoras nos Municípios de Mucajaí, Iracema, Caracaraí, Rorainópolis, Baliza, São
Luiz, Caroebe, Cantá e Bonfim. Parte do Eixo Norte/Leste atende os Municípios de Normandia, Alto Alegre e
Amajari. No Eixo Norte, Municípios de Pacaraima e Uiramutã, os projetos básicos estão concluídos e aptos
para a contratação das obras.
O Governo do Estado em articulação com o Governo Federal pactuaram que as obras do Linhão de
Tucuruí seriam retomadas. A construção vai unir Roraima ao Sistema Interligado Nacional (SIN), através do
Amazonas.
O trajeto entre Manaus e Boa Vista, de pouco mais de 700 quilômetros, foi licitado em 2011 e deveria ter
sido entregue em 2015, mas as obras não saíram do papel devido ao impasse da passagem do Linhão no
território indígena Waimiri-Atroari, localizado entre os dois estados.
Em fevereiro, o governo federal declarou a obra como sendo de interesse nacional, e esperava-se que
todas as licenças tivessem sido protocoladas até maio.
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Plano Plurianual 2020-2023
Apesar de a obra e a própria interligação ser de responsabilidade do Governo Federal, o Estado está
presente na busca de uma solução rápida para essa questão. A obra, que deveria estar concluída em 2015,
foi suspensa por decisão judicial e aguarda cumprimento de exigências das comunidades indígenas.
Sem a interligação ao Sistema Nacional, Roraima não dispõe de excedente de energia para atender
o crescimento industrial e o agronegócio. Com a integração ao SIN, Roraima estará imediatamente em
condição ideal para o crescimento e passará de importador de energia para potencial exportador, haja vista
a capacidade hidráulica da Bacia do Rio Branco, estimada em mais de 2000MW. Para alterar essa realidade
conflitante, se organiza para implementar vias para projetos de captação de energia alternativa (eólica, solar
e biomassa).
Educação
A educação é considerada por muitos analistas em desenvolvimento social, políticos, sociólogos e
estudiosos como o principal vetor para o progresso de um povo. Nesse sentido, a observação das estatísticas
referentes ao tema é muito relevante.
Roraima dispõe de rede física satisfatória, atendendo à capital e aos municípios em todos os níveis,
inclusive com cursos técnicos profissionalizantes reconhecidos pelo MEC.
A educação no Estado, nos seus mais variados níveis escolares, evidencia números consideráveis, desde a
educação infantil até a educação superior. O ensino fundamental é o nível que apresentou o maior percentual
de alunos matriculados em 2018 (60% do universo de matrículas efetivadas).
O ensino de qualidade, uma meta fundamental, especialmente na educação básica, é capaz de gerar
resultados importantes para a sociedade, tais como a melhoria das condições de trabalho, a possibilidade
de diminuição da criminalidade, a capacidade de assimilação de campanhas educativas nas mais diversas
áreas e, no longo prazo, a melhoria da qualidade educacional é um princípio essencial para a busca do
desenvolvimento social e econômico.
As instituições de ensino superior, públicas e privadas, com mais de 17.000 alunos matriculados em 2017,
representaram 9,9% do total de alunos do Estado, distribuídos nas áreas de humanas, exatas e biomédicas.
O IDEB é um indicador de qualidade educacional que combina informações de desempenho em exames
padronizados (Prova Brasil ou Saeb) – obtido pelos estudantes ao final das etapas de ensino (4ª e 8ª séries do
ensino fundamental e 3ª série do ensino médio) – com informações sobre rendimento escolar (aprovação).
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Plano Plurianual 2020-2023
Estudos e análises sobre qualidade educacional raramente combinam as informações produzidas por
indicadores, ainda que a complementaridade entre elas seja evidente. Um sistema educacional que reprova
sistematicamente seus estudantes, fazendo com que grande parte deles abandone a escola antes de
completar a educação básica, não é desejável, mesmo que aqueles que concluam essa etapa de ensino
atinjam elevadas pontuações nos exames padronizados. Por outro lado, um sistema em que todos os alunos
concluem o ensino médio no período correto não é de interesse, caso os alunos aprendam pouco na escola.
Em suma, um sistema de ensino ideal seria aquele em que todas as crianças e adolescentes tivessem acesso
à escola, não desperdiçassem tempo com repetências, não abandonassem a escola precocemente e, ao
final de tudo, aprendessem. Sabe-se que, no Brasil, a questão do acesso à escola não é mais um problema,
já que quase a totalidade das crianças ingressa no sistema educacional. Entretanto, as taxas de repetência
dos estudantes são bastante elevadas, assim como a proporção de adolescentes que abandonam a escola
antes mesmo de concluir a educação básica.
Taxa de Analfabetismo
O analfabetismo recuou em todas as regiões do Brasil e em todas as faixas etárias. Em Roraima,
considerando as pessoas de 15 anos ou mais de idade, a taxa de analfabetismo caiu de 9,8% em 2013 para
6% em 2017.
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Plano Plurianual 2020-2023
Saúde
O Sistema Estadual de Saúde de Roraima, apesar de ainda conviver com inúmeros problemas relacionados
à qualidade da atenção à saúde prestada à população, fragilidade do controle social e qualidade deficiente
dos processos de gestão, vem sendo estruturado no âmbito do Sistema Único de Saúde – SUS, na perspectiva
de garantir o acesso igualitário à atenção integral à saúde, que priorize o aprimoramento da eficiência e da
resolutividade, frente às diferentes situações e demandas dos usuários.
Constituído pelo conjunto dos sistemas municipais, observa na sua lógica de estruturação e organização
a premissa da complexidade crescente, baseada na hierarquização do cuidado. Nesse sentido, o Governo
do Estado tem fomentado e estimulado as esferas locais (municípios), para assumirem as responsabilidades
que lhes são próprias enquanto parceiras e instâncias fundamentais na estruturação e consolidação do
Sistema Único de Saúde no Estado.
Desta forma, sem prejuízo da prestação de serviços assistenciais de média e alta complexidade,
coerentemente com a lógica da hierarquização e regionalização dos serviços de saúde no SUS, o Estado
tem investido no sentido de apoiar e estimular os municípios a priorizarem ações de promoção e prevenção
da saúde. Os esforços vão em direção à consolidação de um conjunto de estratégias que viabilizem a
mudança efetiva do modelo assistencial curativo para um enfoque ou modelo de atenção que tenha na
prevenção e na promoção da saúde o foco central de organização dos serviços. Nesse processo, reafirma
a responsabilidade precípua de materializar uma política pública de saúde que, regida pelos princípios da
universalidade, equidade e integralidade, consiga enfrentar e diminuir as iniquidades no acesso à saúde.
Reconhecido como sendo a expressão material de uma política pública com o maior potencial para
viabilizar a universalização do acesso à atenção integral à saúde, o SUS enfatiza nas ações empreendidas
pelas instâncias gestoras (Estado e Municípios), a necessidade de uma prestação de serviços humanizada,
acessível e resolutiva. Na perspectiva de alcançar esse propósito, o Estado de Roraima busca intensificar
esforços para o ajuste organizacional e para o aprimoramento da qualidade das ações, serviços e práticas
de saúde em todos os níveis, de modo a contemplar a integralidade da atenção, a qualidade de vida e a
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Plano Plurianual 2020-2023
IDH
O Índice de Desenvolvimento Humano - IDH é um índice que serve de comparação entre os países, com
objetivo de medir o grau de desenvolvimento econômico e a qualidade de vida oferecida à população. O
relatório anual de IDH é elaborado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).
Ele difere de outros indicadores como o Produto Interno Bruto (PIB) e o Produto Nacional Bruto (PNB),
por não analisar apenas valores econômicos. O IDH oferece um olhar mais abrangente, incluindo no
desenvolvimento a vertente social.
É formado por três componentes que possuem o mesmo peso no cálculo: renda, longevidade e educação.
Cada um destes recebe uma avaliação que varia de 0 (zero) a 1 (um), em que 0 (zero) é a pior perspectiva
possível, e 1 (um), a melhor.
O Índice de Desenvolvimento Humano (IDHM) de Roraima alcançou 0,752, em 2017, o que situa essa
Unidade Federativa (UF) na faixa de Desenvolvimento Humano Alto (IDHM entre 0,700 e 0,799). A dimensão
que mais contribui para o IDHM da UF é Longevidade, com índice de 0,781, seguida pela Educação, com
índice de 0,771, e a renda, com índice de 0,706.
Roraima ocupa a 12ª posição entre as 27 unidades federativas brasileiras e a 1ª na Região Norte.
Economia
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Plano Plurianual 2020-2023
O PIB per capita é o PIB de um determinado país, estado ou região, dividido pela sua população total
do período em referência. É uma medida do nível de bem-estar econômico de um país, estado ou região,
pois informa qual seria a renda de cada habitante se o PIB fosse igualmente distribuído entre todos os seus
habitantes. Geralmente quanto maior o PIB per capita, maior é o nível de bem-estar econômico.
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Plano Plurianual 2020-2023
Balança Comercial
No ano passado foram exportados aproximadamente US$ 16 milhões, enquanto, em 2017, o valor
foi de pouco mais de US$ 41 milhões. A queda nas exportações roraimenses deve-se à retração nas
exportações de soja, que em 2018 foram de apenas US$ 1,8 milhões, menor valor já registrado desde 2010.
Comparativamente, em 2017, as exportações de soja atingiram o seu melhor resultado, com vendas de mais
de US$ 21,5 milhões.
Com a queda na venda de soja, o arroz passou a ser o principal produto de exportação de Roraima, com
vendas que somaram cerca de US$ 4,5 milhões em 2018, quase exclusivamente direcionadas a Venezuela.
Comparando com o ano de 2017, as vendas de arroz apresentaram uma queda de 19%.
A madeira voltou a ser o segundo principal item da pauta de exportação do Estado. Foram comercializados
para o resto do mundo cerca de US$ 2,2 milhões de madeira originária de Roraima. A maior parte do produto
foi adquirido por clientes localizados nos Países Baixos (Holanda) e França.
Em terceiro lugar ficou a venda de ouro para a Índia, no valor total de US$ 1,3 milhões. Esta venda de ouro
em barras foi realizada por empresas sediadas em São Paulo e em Minas Gerais, contudo a origem declarada
da mercadoria foi de jazidas em Roraima.
Em relação às importações, no acumulado do ano, foram adquiridos do exterior cerca de US$ 9,6 milhões
em mercadorias, o que representa um aumento de cerca de 13% na comparação com 2017.
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Plano Plurianual 2020-2023
O principal produto importado foi as centrais de ar-condicionado, que no período de janeiro a dezembro
de 2018 totalizaram US$ 3,5 milhões em compras, adquiridos de fornecedores chineses.
O segundo item importado de maior relevância na balança comercial roraimense foram os pneumáticos,
no valor total de US$ 2,8 milhões. A maioria desses pneus teve como origem a China, mas também foram
comprados pneus da Tailândia, México, Índia, Vietnã, Indonésia e Paquistão.
Com a queda nas exportações e o aumento das importações, o saldo da Balança Comercial de Roraima
em 2018 apresentou uma retração de aproximadamente 81% na comparação com 2017, contudo, continuou
sendo superavitário em US$ 6,4 milhões.
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Plano Plurianual 2020-2023
Na esfera municipal, apenas 5 municípios apresentaram transações com o resto do mundo (Boa Vista,
Mucajaí, Rorainópolis, Bonfim e Pacaraima), com destaque para Boa Vista que exportou US$ 16,5 milhões em
mercadorias, com destaque para arroz, açúcar, e produtos de higiene para atender o mercado venezuelano.
O Leilão de Energia
A Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e a Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE)
realizaram, em 31 de maio de 2019, em São Paulo, o Leilão de Geração 01/2019, para suprimento a Roraima
e localidades conectadas. Foram negociados 263,5 MW para fornecimento a partir de 28 de junho de 2021,
envolvendo investimentos de R$ 1,62 bilhão.
Ao todo, foram nove as soluções de suprimento contratadas, com preço médio de R$ 833 por MWh e
deságio médio de 22,7% em relação ao preço inicial de R$ 1.078,00 por MWh. Entre os vencedores, estão
sete projetos de fontes renováveis, que incluem usinas solares fotovoltaicas, a biomassa e bicombustíveis.
A realização desse leilão é um marco histórico para Roraima, que contará, a partir de junho de 2021, com
um atendimento elétrico confiável. Com o resultado do leilão, foram alcançados dois objetivos importantes:
a garantia do suprimento da região e a redução de 35% dos custos com energia. Ao todo foram contratados
293,8 MW. A previsão é que o início do suprimento inicie em 28 de junho de 2021.
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Plano Plurianual 2020-2023
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O RORAIMA
QUE TEMOS
UMA ANÁLISE
SISTÊMICA
VANTAGENS COMPETITIVAS
DE RORAIMA, UM ESTADO
COM FORTE VOCAÇÃO PARA
ATRAÇÃO DE INVESTIDORES
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Plano Plurianual 2020-2023
No Extremo Norte do Brasil, Roraima vai além do misterioso e desafiador Monte Roraima. Destaca-se
também por um conjunto de belezas naturais e aspectos culturais que fazem de Roraima um lugar único e
peculiar no mundo: lindas cachoeiras, trilhas que levam a sítios arqueológicos, o lavrado roraimense, serras
de belezas inigualáveis e 780 espécies de aves que podem ser observadas somente no Estado – por isso,
Roraima é um dos estados que possuem mais registros e catalogação de aves do Brasil.
A pesca esportiva no Rio Branco e seus afluentes faz de Roraima um dos melhores destinos para a
prática da pesca esportiva, devido às espécies de peixes que são encontradas, em especial o Tucunaré, que
é considerado o símbolo da pesca esportiva no Brasil.
Quanto aos aspectos culturais, Roraima apresenta uma enorme influência da cultura indígena, por ser
um Estado composto por 11 etnias. Suas tradições, rituais, cultura, mitos, gastronomia, artesanato e crenças,
agregam um enorme valor histórico-cultural para a região.
O Estado ainda faz fronteira com dois países, Venezuela e a Republica Cooperativa da Guiana. Através
dessa tríplice fronteira, é facilitada a troca de experiências entre culturas, o que fortalece o turismo.
A nova gestão tem como finalidade trabalhar o turismo de forma sustentável e integrada, priorizando a
geração de empregos e renda e a melhoria da qualidade de vida das comunidades envolvidas na atividade
turística. e ainda a promoção do destino Roraima para a captação de investidores e turistas; participação
dos atores locais na implantação da atividade turística em seus municípios e regiões; fortalecimento dos
segmentos e demais ações que contribuem para o fomento do turismo no Estado por meio do planejamento
estratégico.
Diante do contexto, das demandas e das prioridades atuais de cada município, as ações a serem
desenvolvidas por este Departamento de Turismo se consolidarão a partir das seguintes ações: Implementação
do Programa de Desenvolvimento do Turismo em Roraima - PRODETUR/RR e Implementação do Programa
de Regionalização do Turismo. Essas ações são divididas entre oito medidas, a saber: estratégia do produto
turístico; implementação do programa de regionalização do turismo em Bonfim, Cantá, Normandia, Iracema,
Pacaraima, Amajarí, Rorainópolis, Alto Alegre, São Luis, São João da Baliza, Caroebe, Uiramutã e Mucajaí;
estudos para elaboração de roteiros turísticos regionais, integrados, temáticos e segmentados; implantação
de roteiros turísticos etnoturismo sustentável em Amajarí, Uiramutã, Normandia, Pacaraima, São Luis e
Caroebe; implantação cursos de capacitação de condutores locais sobre ambientes naturais e culturais e
folclore; realização da inventariação dos atrativos turísticos em Amajarí, Mucajaí, Caracaraí, Uiramutã, São
João da Baliza, São Luiz, Pacaraima, Caroebe e Normandia); ações de inteligência turística visando o fomento
das atividades nos municípios turísticos de Roraima; e ações voltadas a gestão de crises, conflitos e mitigação
de impactos multimensionais do turismo estadual.
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Plano Plurianual 2020-2023
No Estado de Roraima, sobretudo em razão da localização geográfica e da extensão de suas fronteiras
nacionais e internacionais, torna-se fundamental que o sistema de segurança seja integrado e coeso, a fim
de coibir as ações criminais.
Neste contexto, a Segurança pública tem como missão institucional a concretização das políticas de
segurança pública e de defesa social, atuando na orientação, coordenação e integração das respectivas
ações em prol da sociedade.
As parcerias institucionais e a integração com as forças de segurança pública, com os entes federados
e com a sociedade visam a resguardar a ordem social. Nesse cenário, a aproximação da polícia com o
cidadão, conceito de Policiamento Comunitário, é destaque neste PPA, como a importante implementação
do Programa “Polícia no meu Bairro”.
Para tanto, são necessários investimentos estruturantes nas ações de segurança pública, com foco nas
áreas de prevenção à violência, investigação, inteligência, preservação da ordem pública, perícia criminal,
proteção e defesa social e valorização profissional.
Serão direcionados investimentos para a modernização, ampliação e manutenção do parque tecnológico
das unidades responsáveis pela segurança pública, proporcionando a infraestrutura necessária aos sistemas
de comunicação (rádio e processamento de dados), de vídeo monitoramento e de inteligência artificial,
propiciando uma melhor atuação do Centro Integrado de Comando e Controle (CICC) – formado a partir da
transformação do atual Núcleo do CIOPS.
Por fim, os programas previstos neste documento constituem orientações a serem seguidas pela gestão
pública no planejamento e na implantação de ações e operações integradas dos órgãos de segurança
pública, em todos os níveis.
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Crescimento Econômico é Indispensável para Ampliar e Melhorar Serviços
Públicos
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Conceitos contemporâneos de gestão são aplicáveis a todas as áreas do conhecimento humano, porque
propiciam utilizar adequadamente processos cíclicos de planejamento, execução, avaliação e atuação
corretiva, conduzindo a melhorias verificáveis, sistêmicas e contínuas da qualidade dos serviços oferecidos.
O gerenciamento pelas diretrizes, um dos sistemas de gestão mais bem sucedidos no universo
organizacional brasileiro, objeto de interesse do Governo de Roraima, preconiza o desdobramento das
diretrizes anuais em metas e ações, a serem executadas nos diversos níveis hierárquicos, mediante a utilização
da força intelectual dos colaboradores no estabelecimento de metas de sobrevivência da organização.
Assegura ainda a coerência entre os indicadores utilizados na avaliação da implementação das estratégias
e aqueles utilizados na avaliação do desempenho dos processos.
Nesse contexto, propõe-se que seja realizado, se possível no primeiro ano do novo PPA, um planejamento
participativo de longo prazo, integrando todo o sistema educacional, que contemplará a conceituação das
diretrizes estratégicas (missão, visão e valores), diagnóstico dos problemas enfrentados, análise ambiental,
identificação de tendências e cenários e delineamento do cenário provável.
O cotejamento entre a situação atual (do diagnóstico) e a situação desejada (do cenário provável)
propiciará ao Sistema Estadual de Ensino a definição dos objetivos e respectivas metas a serem atingidas
no longo, médio e curto prazos, assim como dos caminhos (estratégias) para alcançar esses resultados
qualitativos e quantitativos.
Os indicadores comporão o “painel de instrumentos” que possibilitará ao Governo o monitoramento
sistemático dos resultados, mensurando discrepâncias entre resultados previstos e alcançados. Programas
e projetos serão então formulados, mediante a sistematização, desenvolvimento e desdobramento de
objetivos, metas e correspondentes estratégias, chegando às ações e à definição de executores, orçamentos
e cronogramas.
Conforme o aforismo da administração – a estratégia precede a estrutura – a estrutura organizacional
deverá então ser adequada para prover as condições ideais à consecução dos propósitos superiores. Na
sequência, nos diversos níveis do sistema de ensino, serão firmados contratos de gestão, com prazos e
metas específicas, até o nível das direções de escolas.
Índices estratégicos de grande envergadura, como o IDEB e o IDH – Educação, serão meticulosamente
acompanhados pelo Governo, expressando as metas mais relevantes a serem conquistadas a fim de elevar
a qualidade da Educação e de preparar jovens para os desafios do mundo do trabalho e em sociedade.
Os desafios da Saúde
Associando os investimentos em infraestrutura de saneamento básico ao esforço governamental de
melhoria das condições de saúde da população roraimense, o Governo do Estado pretende investir cada
vez mais em ações preventivas de saúde.
O modelo de gestão da saúde reflete essa iniciativa quando segue os princípios da universalidade, da
acessibilidade do vínculo, da continuidade do cuidado, de integralidade da atenção, da responsabilização, da
humanização, da equidade e da participação social. Nesse contexto, a atenção básica, ou atenção primária,
além de ser a principal porta de entrada, tem papel preventivo, ligando-se às Redes de Atenção à Saúde (RAS)
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Plano Plurianual 2020-2023
de média e alta complexidade.
Busca-se atualmente o desenvolvimento do papel do Estado como cuidador e ordenador das Redes de
Atenção à Saúde, que, de forma sistemática, objetiva fornecer apoio técnico, logístico e de gestão.
Entre os desafios atuais, está o de administrar a insuficiência no quadro funcional. Com o intuito de
minimizar essa problemática e ampliar os serviços, serão realizados estudos de impacto financeiro visando à
convocação responsável de candidatos aprovados em concurso público, bem como estudo para realização
de novos concursos para onde houver vazios assistenciais.
A gestão da saúde também se dará na ampliação de novos serviços, o que permitirá maiores economias no
Tratamento Fora de Domicílio – TFD. O objetivo é cuidar das pessoas em Roraima e minimizar a necessidade
de se deslocarem para outros Estados.
Em Roraima, cerca de 90% da população do Estado é usuária dependente do Sistema Único de Saúde
(SUS). Os serviços públicos de assistência de média e alta complexidade estão organizados no Hospital Geral
de Roraima (HGR) e seus complexos de Pronto Atendimento. Para os próximos anos, o desafio é garantir a
ampliação da matriz infraestrutural. Para tanto, está prevista a ampliação do Hospital Geral de Roraima, com
novo anexo que conterá 120 leitos de internação, 40 leitos de UTI e 10 salas cirúrgicas.
No primeiro semestre do ano de 2016 está prevista a inauguração do Hospital de Clínicas de Roraima
(HC), atualmente, com mais de 90% de sua obra concluída. Sua localização estratégica na zona oeste de Boa
Vista, com pronto atendimento clínico especializado, laboratórios, consultórios de triagem, salas de raio-x,
ultrassonografia e sala de gesso, diminuirá a demanda do HGR.
Merecem destaque, ainda, as diretrizes para a organização da rede de apoio ao diagnóstico laboratorial
e a assistência farmacêutica com a promoção do acesso a medicamentos.
A gestão em saúde é retratada pela institucionalização de planejamento, monitoramento e avaliação das
políticas e ações. Com a aplicação desses conceitos basilares, os processos de gestão de qualidade e o uso
eficiente dos recursos públicos permitirão o acompanhamento sistemático das políticas e dos processos de
trabalho, assegurando as práticas efetivas para o fortalecimento do SUS.
O processo de planejamento no âmbito da Gestão Estadual do SUS será desenvolvido de forma articulada,
integrada e solidária entre as três esferas de gestão.
Como parte integrante do ciclo de gestão, o sistema de planejamento busca induzir o processo de
monitoramento e avaliação e promover a participação social e a integração intra e intersetorial, considerando
os determinantes e as condicionantes da saúde.
No cumprimento da responsabilidade de coordenar o processo de planejamento no nível estadual para
os próximos anos, é considerada a regionalização e suas diversidades existentes, de modo a contribuir para
a consolidação das Redes de Atenção á Saúde e a melhoria do acesso, contribuindo para a resolubilidade e
a melhora da qualidade, tanto da gestão, quanto das ações e serviços prestados à população roraimense.
Assim, oportuniza-se a formulação de metodologias e de ferramentas para estimular a governança, por meio
da implementação de estratégias de cooperação entre o Estado e Municípios.
de Assistência Social – PNAS, Norma Operacional Básica do Sistema Único de Assistência Social, e demais
normas e políticas intersetoriais, como forma de garantia da proteção social, vigilância social e defesa social
e institucional.
A gestão do Sistema Estadual de Assistência Social é estruturada em programas, projetos, serviços,
benefícios e ações que buscam o aprimoramento e o cumprimento dos requisitos e responsabilidades de
gestão. Tem-se como finalidade o fortalecimento da função protetiva da família em situação de vulnerabilidade
social e econômica, de forma integrada a diversas políticas públicas, como Assistência Social, Trabalho e
Renda, Esporte, Habitação, Infância e Juventude, Melhor Idade, Atenção Especial à Mulher.
As iniciativas governamentais destinadas ao apoio do autoemprego e à criação do “próprio negócio” são
fundamentais. Nesse grupo, destacam-se a estruturação dos Centros de Geração de Emprego e Renda (CPC;
CPS e ASS) e a reforma e reativação dos Clubes de Mães, ampliando o atendimento de famílias carentes e
com dificuldades de inserção no mercado de trabalho.
O reordenamento e o monitoramento do Programa Estadual de Transferência Condicionada de Renda
são centrais. O novo “Renda Cidadã” é uma forma de ampliara distribuição de rendas.
O Governo do Estado, mesmo reconhecendo a importância e a prioridade do emprego na superação
da questão da pobreza, não poderia se furtar da implementação de iniciativas voltadas para a assistência
às populações em situação de risco social. Por intermédio dos programas e das ações voltadas para o
desenvolvimento social, o Estado reafirma o seu compromisso com a garantia da melhoria da qualidade de
vida da população.
Entre o conjunto de iniciativas da assistência social no Estado, merecem destaques as ações, os serviços
e as garantias de direitos sociais. Destaca-se as redes de atendimento, com uma proposta de reformulação
necessária de sua normatização para que sejam autossustentáveis.
Uma das iniciativas fundamentais é a consolidação do Sistema Estadual de Segurança Alimentar e
Nutricional, que será efetivada com ações de fortalecimento dos Conselhos e da Câmara Intersetorial de
Segurança Alimentar e Nutricional. Assim, busca-se a concretização do direito ao acesso regular e permanente
a alimentos de qualidade, em quantidade suficiente, sem comprometer o acesso a outras necessidades
essenciais, a partir de práticas alimentares promotoras de saúde, que respeitem a diversidade cultural e que
sejam social, econômica e ambientalmente sustentáveis.
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O PLANO
PLURIANUAL
2020-2023
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Plano Plurianual 2020-2023
A construção deste PPA foi um processo intensivo de ausculta e compreensão das reivindicações da
sociedade civil organizada, compreendendo representantes dos produtores rurais da Agricultura Familiar
e do Agronegócio, pequenos empreendedores do Comércio, Serviços, Indústria e Turismo, técnicos,
educadores, políticos e toda a sociedade organizada.
A oportunidade de conhecer, sentir e sofrer as diversas realidades permeadas por carências e necessidades
de toda ordem, vividas pelos roraimenses de Pacaraima, Amajari e Uiramutã; Bonfim e Normandia; São Luiz
do Anauá, Caroebe e São João da Baliza; Rorainópolis; Iracema, Mucajaí e Caracaraí; e Boa Vista, Cantá e Alto
Alegre – cidades que se reuniram na realização das 06 (seis) audiências públicas regionais – potencializou os
debates e propiciou uma discussão propositiva de orientações estratégicas no contexto do PPA 2020-2023.
As Audiências reuniram 1.100 (mil e cem) pessoas, cidadãs e cidadãos, participantes comprometidos em
mudar as realidades locais, plenos de suas responsabilidades e voltados para uma construção de um estado
melhor e mais eficiente.
Todo esse processo de construção democrático e participativo do PPA foi concluído com a realização de
um grande Fórum Estadual de Planejamento, em Boa Vista – O Roraima que Queremos – reunindo 25 (vinte
e cinco) gestores públicos de diversas pastas, 20 (vinte) dos 35 (trinta e cinco) representantes eleitos nas
Audiências Públicas Regionais, além de técnicos de planejamento e orçamento e assessores. Ao todo, no
Fórum Estadual, participaram 113 (cento e treze) atores, em prol de “O Roraima que Queremos”.
O resultado final desse trabalho produtivo revelou-se na validação de diretrizes e estratégias no âmbito
da concepção dos programas, projetos e ações de Governo para o quadriênio 2020-2023.
A construção deste PPA dividiu-se em 5 momentos, abaixo descritos. O processo se encerra com a
aprovação do Plano pela Assembléia Legislativa e posterior sanção do Governador.
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Plano Plurianual 2020-2023
• Volume II
a) Anexo I – Apresentação dos Programas por Dimensão Estratégica;
b) Anexo II – Apresentação do Programa de Apoio Administrativo por Órgão;
• Volume III
a) Anexo I – Apresentação dos Atributos de Programas.
AUDIÊNCIAS PÚBLICAS
Os trabalhos das Audiências Públicas Regionais seguiram programação e rito próprio. Iniciaram às 09h,
com a composição da mesa, seguida pelos Hinos Nacional do Brasil e o Hino de Roraima. A coordenação
dos trabalhos foi feita pela Coordenação Geral de Planejamento (COGEPE) da Secretaria o Estadual de
Planejamento e Desenvolvimento (SEPLAN), enquanto a presidência das sessões alternou-se entre os
Secretários Estaduais de Planejamento e Desenvolvimento, Marcos Jorge (Titular) e Diego Prandino (Adjunto).
A primeira parte das audiências consistiu na composição da mesa política. Coube ao coordenador da
audiência explicar aos presentes do objetivo do evento, o que era o Plano Plurianual e a sua importância na
gestão governamental. Franqueou-se o pronunciamento dos gestores dos municípios, presentes no evento,
seguida pela palavra de outras autoridades e o discurso do Governador Antônio Denarium. O Governador,
em seus discursos, enfatizou a importância e pioneirismo do evento, anunciando que todo seu secretariado
estava ali presente para ouvir a população sobre suas necessidades e a realidade local, como para identificar
suas demandas e anseios. Informou, ainda, que a Audiência Pública teria papel fundamental na construção
do novo Plano Plurianual, pois todas as propostas oriundas desses encontros seriam analisadas e, conforme
a situação fiscal do estado, contempladas no PPA 2020-2023.
A segunda parte iniciou-se com a fala do Presidente da Sessão da Audiência Pública e a aprovação de
seu regulamento pela plenária. Enfatizou-se mais uma vez para os presentes sobre a importância do Plano
Plurianual e sobre o momento único que o Estado de Roraima vivia com a realização das Audiências.
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Plano Plurianual 2020-2023
Participaram das 06 (seis) Audiências Públicas Regionais, além de diversos atores da população dos 15
(quinze) municípios do Estado de Roraima: o Governador do Estado de Roraima, Antônio Denarium, seus
assessores, lideranças de vários segmentos da sociedade, membros da população municipal, prefeitos,
autoridades locais, gestores do governo estadual e técnicos municipais e estaduais. Cada um dos responsáveis
dos órgãos de Governo Estadual presentes falou sobre o funcionamento e a missão de seus setores no
governo e de sua disposição em ouvi-los. O Presidente da sessão informou que deveriam ser organizados
grupos de trabalhos, que elegeriam um representante para apresentar as propostas, e que cada município
presente elegeria dois representantes para o Fórum Estadual. Os encaminhamentos das demandas foram
feitos por escrito, para que pudessem ser analisados posteriormente pelos represente das Secretarias de
Estado.
CONSULTA PÚBLICA:
A Consulta pública utilizou-se dos meios da informática e ocorreu de forma online, utilizando-se o site da
Secretaria de Estado de Planejamento e Desenvolvimento – www.seplan.gov.br – Ocorreu no período de 02
a 10 de agosto de 2019.
23. Contratação de pessoal de apoio, professor auxiliar, cuidador e professor específico para PNE
24. Crédito rural
25. Criação de clubes de mães
26. Criação de outros programas relacionados ao esporte e ação social
27. Cronograma de policiamento comunitário dentro das comunidades
28. Formação continuada para professores em parceria com o CEFORR
29. Geração de emprego e renda – microcrédito
30. Iluminação nas vilas
31. Implementos agrícolas, insumos, sementes e rações
32. Inibir as invasões nas áreas de preservação ambiental
33. Internet
34. Investimento em equipamentos
35. Investimento no turismo local: Valorização do artesanato nas comunidades em parcerias com
entidades governamentais, incluir a comunidade na rota do turismo, capacitação e cursos para guias.
36. Manejo na criação de gado
37. Material escolar
38. Merenda escolar
39. Parceria com as prefeituras para recuperação e asfaltamento de estradas e vicinais
40. Poço artesiano para irrigação
41. Preparo do solo
42. Recuperação da RR 203 no trecho do Amajari
43. Recuperação das vicinais e construção de corredor
44. Reforma e revitalização da escola estadual José Pereira de Melo
45. Regularização das terras com criação do Projeto Terra Firme na Ametista (com liminar)
46. Regularização das terras na agrovila Altamira da Ametista (com liminar) com criação de projeto de
colonização e assentamento
47. Reinstalação da delegacia da polícia civil
48. Terraplanagem das vicinais indígenas
49. Transporte escolar
50. Veículos
51. Ação integrada de crise de forma integrada
52. Ações de combate ao crime organizado
53. Adoção do espanhol como segunda língua materna em Pacaraima
54. Ampliar o volume de água
55. Apoio na segurança com transporte para deslocamento até as comunidades
56. Aquisição de viaturas, equipamentos e investimento em capacitação
57. Assistência técnica e incentivo a produção com sementes insumos e máquinas agrícolas e caminhões
para escoação da produção para Boa Vista
58. Aumento da barragem que abastece Pacaraima
59. Aumento de efetivos na Polícia Militar
60. Capacitações
38
61. Colégio estadual militarizado
62. Concurso público
63. Concurso público para suprir as forças policiais
64. Condições mínimas e dignas para os estudantes de comunidades indígenas
65. Construção de moradias para servidores
66. Construção de moradias para servidores
67. Construção de novas creches
68. Criação de 03 (três) polos de produção nas regiões Alto, Médio São Marcos e Raposa Serra do Sol,
com fornecimento de insumos e assistência técnica
69. Criação do fundo de desenvolvimento da agricultura e pecuária indígena e criação de linhas de
créditos
70. Cumprimento das diretrizes e normativas da EEI
71. Desburocratização do licenciamento ambiental ao pequeno agricultor com isenção de taxas
72. Desenvolvimento de agricultura familiar sustentável e extrativista
73. Energia elétrica - Luz para Todos nas comunidades indígenas
74. Escolas Padrão e de qualidade
75. Estudo da água bruta das nascentes que compõe o lençol aquífero da sede do município de Pacaraima
76. Formação continuada para professores que atendem alunos portadores de deficiências
77. Hospital de Pacaraima: Manutenção de ambulâncias, medicamentos e material médico/hospitalar e
alimentação
78. Implementação de carrocinhas no centro de zoonose para capturas de cães de rua
79. Investimento no hospital de pacaraima com toda a estrutura para garantir o direito dos brasileiros
80. Investimentos nas delegacias, pelotões e destacamentos
81. Laboratório público de análises clínicas
82. Medicamentos
83. Organizar o selo dos produtos para venda
84. Plano de saúde especial e insalubridade para profissionais de educação
85. Poço artesiano nas comunidades
86. Política comunitária para jovens
87. Políticas públicas - escolas militares, palestras, workshop
88. Projeto para atendimento das famílias penalizadas no tempo de queimadas/estiagem
89. Projetos de soluções digitais com instalação de sistema de vídeo
90. Projetos específicos voltados para a formação de cidadãos que valorização sua identidade e
defensores de seus direitos, invés de escolas cívico-militares
91. Projetos para idosos nas comunidades indígenas
92. Promoção de cursos para atendimento de alunos refugiados e em situação de risco e vulnerabilidade
nas escolas municipais e escolas indígenas
93. Psicólogos para atender alunos e professores
94. Psicopedagogos
95. Qualificação profissional para jovens
96. Recepção na entrada (fronteira) do Brasil para levantamento do estado de saúde
Plano Plurianual 2020-2023
a produção de laranja com apoio a realização da festa da laranja (lei municipal 320/2015) e construção de
Park House (polir e higienizar as laranjas).
61. Laboratórios apropriados para o incentivo ao uso de tecnologias em todas as áreas.
62. Luz elétrica para invasão Portelinha. 2
63. Médicos especialistas, (otorrinolaringologista e outras).
64. Merenda escolar – atuação plena do C.A.E. estadual.
65. Motocicleta para PM (diminui o custo com combustível e facilita a ação para inibir a criminalidade).
66. Mudança de placa de veículos (veículos atrasados).
67. Mutirão de exames catarata
68. Nova unidade de abrigo infantil na região sul.
69. Oferta de ensino médio regular na sede do Município.
70. Oferta local de capacitação continuada para os servidores /trabalhadores do SUAS (capacita SUAS
no Município).
71. Organização social para produtores rurais.
72. Órgão/Departamento no Município sobre o crédito social.
73. Orientações, cursos e palestras sobre licenciamento ambiental.
74. Patrulhas mecanizadas completas: Para manutenção de vicinais; Apoio à produção (trator,
semeadora, colheitadeira...); Caminhões para escoamento da produção.
75. Programa de manutenção e revitalização das estradas de vicinais.
76. Promover a assistência técnica e extensão rural.
77. Promover a interação dos órgãos estaduais voltados para atividade rural.
78. Propor formulação de leis que contemplem as reais dificuldades dos municípios.
79. Que o Governo possa disponibilizar pelo menos 5%das vagas em seletivos para profissionais
do primeiro emprego, ou disponibilizar capacitação para fazer seleção desses profissionais para serem
contratados nas cooperativas.
80. Reabertura da barreira sanitária.
81. Realização de Fóruns, Audiências e Seminários que fomentem as necessidades reais de cada
município.
82. Reativação da casa do estudante para filhos de agricultores.
83. Recuperação de estradas, pontes e eletrificação rural.
84. Recuperação de vicinais, pontes e bueiros.
85. Recuperação dos buracos feitos pela CAER.
86. Recuperação e manutenção das vicinais através de convênio com o Município ou disponibilizando
patrulha mecanizada e combustível.
87. Reforma Geral do Hospital Ottomar Pinto.
88. Regime colaborativo no atendimento de 6º ao 9º ano do ensino fundamental maior e ensino médio
nas comunidades ribeirinhas.
89. Reorganização na estrutura física e metodológica da escola (integral e regular): Escola José de Alencar
– Integral (quadra de esporte, auditório e refeitório); -Escola 1º de Maio – Equador (Reforma e ampliação);
Escolas de Colina, Martins Pereira e Jundiá- Transporte escolar com reorganização das rotas.
90. Repassar a rede de água para o Município.
46
Plano Plurianual 2020-2023
91. Revisão das rotas de transporte escolar.
92. Segurança nos distritos.
93. Termo de cooperação de cota de combustível para limpeza pública.
94. Unidade de armazenamento para grãos, hortaliças e frutas.
95. UPA 24 horas, com atendimentos de saúde de média complexidade, compondo uma rede organizada
em conjunto.
96. Valorização dos jovens aprendizes como trabalhador.
97. Valorização e capacitação dos profissionais em educação.
4.1.5 – 5ª Audiência Pública Regional (Iracema/Caracaraí/Mucajaí)
Propostas:
1. Aumento do efetivo da PM no Município e Vilas
2. Reforma das delegacias.
3. Reforma e vitalização das escolas estaduais na sede do Município e zona rural.
4. Incentivo e acompanhamento técnico na agricultura familiar
5. Reforma do Hospital José Catão
6. Aumento da quantidade de profissionais de saúde
7. Terraplenagem e aterramento das região de Altamira, Samaúma e Apiaú
8. Construção de pontes de concreto no Município
9. Substituição adutora da rede 200mm do Município
10. Ampliação de rede de energia elétrica das vicinais da Região Altamira
11. Reestruturação de Centro de Difusão Tecnológica-CDT e aumento da cadeia produtiva do Município
12. Regularização fundiária no Município e principalmente agricultura familiar
13. Fomentar o turismo nos municípios de Mucajaí, Iracema e Caracaraí
14. Estruturação e fomentação de piscicultura em tanques e gaiolas
15. Reforma e reestruturação dos abatedouros nos municípios, para redução dos valores dos cortes de
carne
16. Estruturação das secretarias de meio ambiente nos municípios, tecnológico e capacitação de pessoal
para emissão de licenças
17. Fomentar as parcerias PPP para reestruturação no Estado e municípios para recuperação de
estradas vicinais, ações de reforma e manutenção de pontes
18. Secretaria de Articulação Estadual, diagnóstico sobre as capacidades vocacionais dos municípios
19. Transferência de tecnologias da rede estadual para os municípios
20. Implantação das estradas e projetos de estradas não executadas nos municípios
21. Efetivar a colaboração dos técnicos municipais no ZEE aparelhamento da guarda civil municipal para
implantação de patrulhamento rural, nas vicinais e vilas dos municípios
22. Alocação de recurso para perfuração de 200 poços semi-artesianas.
23. Aquisição de calcário e insumos para fortalecimento da agricultura familiar.
24. Alocação de recursos para recuperação, manutenção das estradas vicinais.
25. Alocação de recursos para reforma, manutenção das pontes existentes bem como a construção de
47
Plano Plurianual 2020-2023
novas pontes.
26. Alocação de recurso para custear a assistência e extensão rural em parceria entre governo e
município.
27. Regularização fundiária, rural e urbana e licenciamento ambiental.
28. Estruturação urbana do município (mapeamento, georeferenciamento das parcelas urbanas etc...).
29. Alocação de recursos para construção dos prédios das polícias civil e militar.
30. Reforma das escolas estaduais.
31. Estruturação dos pontos turísticos e regularização dos pontos turísticos de Iracema.
32. Alocação de recursos para conclusão da adutora de água.
33. Recursos para inserção de novas tecnologias para o setor agropecuário (sistema de irrigação,
implementos agrícolas, melhoramento da genética bovina).
34. Alocação de recursos para transporte escolar na rede estadual de educação.
35. Recursos para capacitação continuada de professores das redes estaduais e municipais de ensino.
36. Doação de recurso para o aterro sanitário.
37. Implantação de uma agroindústria para beneficiamento de frutas.
49
Plano Plurianual 2020-2023
postos de saúde, igrejas, campos de futebol, quadra de esportes, centro comunitário, sede associações, feira
de produtos, local apropriado para os resíduos sólidos, etc.; Infraestrutura básica: ruas com asfalto, energia
e gestão da água, saneamento básico, educação e saúde; Estudos prévios acerca do potencial de uso dos
recursos naturais e a viabilidade econômica da existência do núcleo urbano no meio rural; Possibilitando
os municípios a prerrogativa de parcelar e ocupar o solo urbano, fazendo a implementação dos núcleos
populacionais urbanos no meio rural; Parceiras entre o estado e os municípios para dar viabilidade
à existência dos núcleos urbanos no meio rural; Fortalecimento do convívio sócio familiar nas Agrovilas;
Georreferenciamento dos lotes residências e chácaras das Vilas, sedes de distritos; Núcleos urbanos no
meio rural;
33. Criar um Programa de Revitalização das Estradas e Vicinais
34. CRIAR UM PROGRAMA DENOMINADO: “SEAPA NA SUA PROPRIEDADE” trabalhando com 04 (quatro)
prioridades, eixos. 1) Profissionalize a equipe de sua propriedade rural - A profissionalização das equipes
de agricultura familiar tem ajudado muito as propriedades rurais a renderem mais, pois possibilitam a
utilização de técnicas de plantio, colheita e outros itens mais eficazes – o que ajuda na melhoria da qualidade
dos alimentos. Além disso, ao estudar todas as possibilidades da agricultura, os membros da família que
atuam na propriedade rural têm a chance de adotar sistemas mais sustentáveis e permitirem que a família
retire da terra e das demais atividades do agronegócio todo o seu sustento, mas se mantendo de forma
produtiva por mais tempo. Os atuantes na propriedade rural de negócios relacionados à agricultura familiar
podem buscar cursos técnicos-profissionalizantes, assim como cursos a distância para quem não tem a
possibilidade de reservar um período maior da semana para o estudo. Os técnicos das Unidades da SEAPA
presentes em todos os municípios podem ajudar na profissionalização de uma equipe interessada em
melhorar a produtividade no campo. 2) Buscar tecnologia para mais produtividade na propriedade rural
- Um dos principais desafios do produtor rural é produzir mais com sua pequena estrutura. Para isso, é
necessário investir em maquinário, que o auxiliará a otimizar e ampliar a sua produção ao diminuir o tempo
de execução em várias etapas do processo produtivo, além do ganho em eficiência. Seja no maquinário
para plantio, colheita ou para operação do negócio de agricultura familiar, o produtor rural pode aumentar
sua produtividade e ainda assim aumentar a qualidade dos produtos ofertados devido a agilidade, já
que eles estarão em melhores condições por mais tempo. 3) Implantar gestão profissional - Assim como
a profissionalização pode ajudar na melhoria real da produtividade de uma propriedade rural, a gestão
profissional dessa propriedade rural também é fundamental para que o negócio da família possa render mais
financeiramente. A atenção com impostos, logística e organização financeira do negócio é muito importante
para que a propriedade rural gere à família maior lucratividade ao fazer as escolhas de negócio corretas.
Quando falamos sobre a profissionalização da equipe essa questão da gestão é um tópico que certamente
também fará parte do estudo de quem for buscar mais informações para melhorar seu trabalho no campo. A
importância da gestão profissional está em elevar a propriedade rural a um patamar de negócio e eliminar a
ideia de que a propriedade rural deve servir apenas a subsistência do produtor rural e sua família. 4) Buscar
tecnologia de gestão - Para auxiliar o produtor rural nesse amadurecimento do seu negócio é necessário
estudar algumas das opções de softwares de gestão rural disponíveis no mercado. Ele contribuirá para
melhorar a organização do agronegócio, bem como definir processos de controle que englobam desde a
gestão financeira até a gestão de insumos, logística, vendas, negociações e tudo mais. Com um software de
gestão rural o produtor pode economizar tempo nas questões relativas à gestão do negócio, algo que em
52
Plano Plurianual 2020-2023
geral acaba por exigir muita atenção. Com a economia de tempo na gestão de negócio o agricultor pode se
preocupar mais com o produto, o que sempre foi o seu foco, e assim manter sua qualidade.
35. CRIAR UM PROGRAMA PERMANENTE DE RECUPERAÇÃO DE ESTRADAS E VICINAIS (SUGESTÃO DE
NOME: REVITALIZAR). Somos sabedores que os municípios de Roraima são responsáveis diretos pelas Vicinais
e que o estado é responsável pelas estradas denominadas RR, entretanto, sabemos que as Prefeituras
do Interior não tem as condições financeiras para recuperar as vicinais, por isso estou sugerindo que o
estado crie um programa permanente dentro da Secretaria de Infra-estrutura, ‘REVITALIZAR” permitindo
que a população rural não abandone suas propriedades pela falta de tráfego, acesso, principalmente nos
períodos de inverno. Nas vicinais existem muitas pontes estaqueadas e pontilhões de madeira que podem
ser substituídos por carreiras de bueiros, outra situação são os baixões, vicinais margeando igarapés que
necessitam no processo de recuperação que estes baixões sejam colocados aterro e bueiros para fazer o
escoamento das águas, possibilitando assim o tráfego de inverno ao verão.
36. Decreto de isencao do ICMS para as empresas que tem como principal ramo de atividade empresarial
a venda de materiais/ apetrechos de pesca em geral para diminuicao no custo do empresário e um produto
mais acessivel para o pescador profissional artesanal com RGP - registro geral de pesca.
37. Decreto de isenção do ICMS para o pescador profissional artesanal no combustível gasolina
registrado no Ministério da agricultura no RGP - registro geral fe pesca e também no TIE- Título de inscricao
de embarcacao como atividade de pesca.
38. Definir que cultura pode ser produzida conciliando área de APP e área para produzir
39. Desburocratização na emissão das Licenças e Títulos e Autorização de Ocupação emitidos pela
FEMARH e ITERAIMA, agilidade na finalização dos processos atingindo assim o objetivo maior dessas duas
instituições, hoje travadas não cumprindo sua real finalidade.
40. Desenvolver a formação de mediadores de leitura e fortalecer as ações de estímulo à leitura, por
meio da formação continuada em práticas de leitura para professores, bibliotecários e agentes de leitura,
entre outros agentes educativos, culturais e sociais e demais profissionais ligados ao livro, além de criar em
Roraima o curso de graduação em Biblioteconomia e ofertar o curso técnico de dinamização de bibliotecas
escolares e públicas para os municípios do Estado
41. Doação de recurso pa o aterro sanitário.
42. Efetivar o Fundo Estadual de Cultura e lançar os editais do FunCultura, por segmento cultural, na
modalidade prêmio, para investimento em produtos e pequenos e médios eventos culturais, circulação
artística e manutenção de grupos, coletivos, espaços culturais e pontos de cultura, com processo de avaliação
por pareceristas selecionados em editais específicos, e políticas afirmativas para a seleção proporcional de
projetos de autores de diferentes municípios, gêneros, etnias e grupos populacionais.
43. Efetivar o Fundo Estadual de Cultura e lançar os editais do FunCultura, por segmento cultural, na
modalidade prêmio, para investimento em produtos e pequenos e médios eventos culturais, circulação
artística e manutenção de grupos, coletivos, espaços culturais e pontos de cultura, com processo de avaliação
por pareceristas selecionados em editais específicos, e políticas afirmativas para a seleção proporcional de
projetos de autores de diferentes municípios, gêneros, etnias e grupos populacionais.
44. Eleger João do Trigo Prefeito do Cantá, junto com o Governo Antonio, desenvolver um gestão
aprimorando os jovens em areas técnicas, temos uma casa do mel e sem produação de mel,temos casa de
farinha e não temos areas produtivas onde poderia ser um canteiro de mão de obras para os jovens,trazer
53
Plano Plurianual 2020-2023
para o município granjas, onde produza os ovos, o adubo e fomente a economia do município,para isso
nosso governador tem que andar com os pés no chão, deixar de ser blindado e atender quem o colocou
nesta cadeira, se não do que importa ele iniciar um trabalho pra depois não darem a continuidade.
45. Entrega pelo Governo do Estado do Georeferenciamento realizado pelo e que estão no Centro de
Geotecnologia , Planejamento e Cartografia da SEPLAN, possibilitando que produtor titule suas terras e
possa adquirir crédito rural, atrelado ao Zoneamento Ecológico Econômico.
46. Estabelecer o sistema de meritocracia no sistema de segurança estadual.
47. Estruturação dos pontos turísticos e regularização dos pontos turísticos de Iracema.
48. Estruturação urbana do município (mapeamento, georeferenciamento das parcelas urbanas etc).
49. Eu eu penso em que poderia mudar o benefício em aumentar mais para o agricultor porque é muito
sofrimento para o agricultor é muito pouco é uma vez por ano
50. Facilidade e promoção para os pequenos agricultores para produção e escoamento de seus
produtos, evitando os atravessadores.
51. Fazer gestão junto a UERR e IFRR para criar o curso de Gestão do Patrimônio Cultural( material e
imaterial). Bem como articular junto ao UERR,UFRR, IFRR a certificação de notório saber para mestras e
mestres das culturas populares e tradicionais.
52. Financiamento para os agricultores
53. Fortalecer a área de Serviço Social de proteção básica e especial
54. Garantir autonomia administrativa, orçamentária e financeira para a Polícia Civil, Polícia Militar e
Corpo de Bombeiros Militar.
55. Garantir mecanismos de incentivo à produção, à edição, à difusão, à distribuição e à comercialização
de livros em línguas indígenas de Roraima e em formatos acessíveis (braile, audiolivros, obras com fonte
ampliada, etc.), inclusive em publicações da administração pública ou financiadas com recursos estatais, com
vistas a garantir à pessoa com deficiência o acesso à leitura, à informação e à comunicação, em consonância
com o Estatuto da Pessoa com Deficiência
56. Iluminação pública garantida, em pelo menos todas as avenidas, a taxa vem inclusa nas contas,
porém não temos acesso ao mesmo nem em nossas avenidas, muito menos em vários bairros.
57. Implantação de uma agroindústria para beneficiamento de frutas.
58. Implementos para mecanização das atividades
59. Incentivar a criação de cursos de nível superior pela universidade estadual de Roraima nas áreas de
TI.
60. inclusão social Programa: Educação Integral para população em vulnerabilidade Dimensão Estratégica:
Inclusão Social. Tipo de programa: Finalístico. Objetivo: Implantação de novas políticas educacionais com
foco em desenvolvimento e fortalecimento da população vulnerável, sem distinção de nacionalidade. Público
Alvo: Mulheres, jovens, crianças e portadores/as de necessidades especiais. Unidade Responsável: Secretaria
de Estado de Educação e Desporto. Ações: - Atualização de professores e facilitadores/as para desenvolver
a interculturalidade;
- Criação de convênios com a universidade estadual e federal para capacitação (especialização, mestrado,
doutorado) para interculturalidade;- Educação ambiental para revitalização do espaço público - Criação de
hortas públicas e jardins medicinais com plantas nativas e dos países parceiros; - Parceria com centros
educacionais para desenvolver as iniciativas empreendedoras de mulheres. Sugestão/proposta 2: Programa:
54
Plano Plurianual 2020-2023
Ciudad Portuñol
Dimensão Estratégica: Inclusão Social Tipo de programa: Finalístico Objetivo: Implantação de facilitadores/
as bilíngues nas escolas localizadas nos três municípios com maior número de migrantes no Estado de
Roraima.
Público Alvo: Alunos e professores das escolas frequentadas por migrantes nos três municípios do estado
de Roraima.
Unidade Responsável: Secretaria de Estado de Educação e Desporto Ações: - Criar centro de capacitação
bilíngue para que as pessoas dos municípios atendidos sejam preparadas para receber a população migrante.
Observação: esse projeto ganha força se contar com a participação de jovens migrantes e não requer um
grande recurso financeiro para ser efetivado. Metas: 12 unidades educativas nos três municípios com a ação
“Ciudad Portuñol”
61. Interligar as secretarias através de banco de dados alimentados diariamente, e através programas
desenvolvidos subsidiar informações para o desenvolvimento das políticas públicas com eficácia.
62. Investimento em Inteligência Artificial e tecnologias exponenciais aplicadas a problemas do estado.
63. Investir na manutenção dos espaços culturais públicos, tombados ou não como patrimônio, de modo
a disponibilizá-los adequadamente para o usufruto pelos diversos segmentos, grupos e artistas, de modo
gratuito ou mediante contrapartida não financeira, bem como realizar ações de ampliação e salvaguarda do
patrimônio cultural material e imaterial local.
64. Investir na manutenção dos espaços culturais públicos, tombados ou não como patrimônio, de modo
a disponibilizá-los adequadamente para o usufruto pelos diversos segmentos, grupos e artistas, de modo
gratuito ou mediante contrapartida não financeira, bem como realizar ações de ampliação e salvaguarda do
patrimônio cultural material e imaterial local;
65. Investir na manutenção dos espaços públicos culturais, a fim de disponibilizá-los, em condições
adequadas, à sociedade, aos artistas e aos diversos segmentos culturais, para a realização de eventos, a
apresentação e o acesso aos trabalhos culturais produzidos em Roraima
66. Investir no levantamento de informações e indicadores culturais, de modo a mapear a situação da
cultura em Roraima e adotar estratégias especifica para o desenvolvimento do setor.
67. Investir no levantamento de informações e indicadores culturais, de modo a mapear a situação da
cultura em Roraima e adotar estratégias especifica para o desenvolvimento do setor.
68. Investir no levantamento de informações e indicadores culturais, de modo a mapear a situação da
cultura em Roraima e adotar estratégias especifica para o desenvolvimento do setor.
69. Lançar editais de bolsas, prêmios e seleção de projetos literários (apoio a saraus, publicação de
obras, contação de histórias, circulação de escritores, pesquisas sobre literatura, cursos e oficinas de criação
literária, aquisição de obras publicadas, etc.), com mecanismos que incentivem e garantam a participação
de projetos de diferentes municípios, e entregar premiação em dinheiro de editais pendentes, tais como o
Edital 07/2017 – Incentivo e Fomento à Literatura
70. Lançar edital de contratação de autores locais, contadores de histórias e outros profissionais do
segmento para participação em atividades do Governo do Estado nos municípios, junto a estudantes,
professores e à comunidade em geral, por meio de palestras, contação de histórias, oferta de cursos e
oficinas, inclusive de formatação de projetos, etc
71. Limpeza de avenidas mais frequentes.
55
Plano Plurianual 2020-2023
72. Maior que investimento em políticas para os indígenas em deslocamento devido a crise migratória
da Venezuela
73. Mais medicamentos e equipamentos de ponta
74. Mais médicos
75. Mais projetos na área de Tecnologia e Inovação
76. Melhorias nos hospitais
77. No Conselho de Cultura criar a cadeira de cultura afro-brasileira.
78. No Conselho de Cultura separar a cadeira de Culturas populares da cultura indígena, nenhum ser
humano tem condições de atender tantas especificidades.
79. No presídio: A forma de tratamento deveria ser umas das melhores possíveis, no qual são pessoas
com instintos de maldade, traumas na infância ou adolescência e influenciados por pessoas ou coisas
que não convém, pois o lugar poderia ter mais investimentos nos estudos de qualificação profissional,
tratamentos psicológicos forense, atendimentos médicos especializados e tratamentos das possíveis IST
(Infeção Sexualmente Transmissível), palestras e estudos rígidos de ressocialização, incluindo as leis e
temas referente aos crimes cometidos, intensificar os trabalhos externos em obras para redução de penas,
monitoramento de novos detentos para não sofrerem qualquer tipo de sofrimento físico ou mental por
meio de outros detentos ou carcereiros, independente de crimes cometidos, as visitas poderiam ser feitas
em salas com monitoramento de conversas para interceptar possíveis planos de crimes de organizações
criminosas (por exemplo, visitas em cabines, salvo as íntimas). Então essas formas de tratamentos poderiam
ser repensadas, pois muitos com mentes vazias ou tratamentos degradantes não estrão preparados para o
retorno a sociedade, podem sair piores do que entram.
80. Oferta em espaços públicos (praças, quadras, refeitórios ou outros), de atividades de jogos de
raciocínio, estratégia, concentração, autodomínio etc. (Xadrez, por exemplo), de experimentação artística,
vocacional e corporal, a fim de desenvolver habilidades diversas, discernir vocação profissional, promover a
saúde física, mental e emocional, contribuindo para uma geração de crianças, adolescentes e jovens menos
doentes, mais ativos e mais otimistas. Pode-se contribuir para diminuição do número de suicídios, crises
psicólogicas diversas, adoecimento em idade jovem, baixa produtividade e perspectiva de vida etc.
81. Para a agricultura familiar o uso de coprotudos da carbonização
82. Parceria com a UFRR para implantar usinas em Boa Vista e Caroebe, para produção de extrato
pirolenhoso e biomassa carbonizada.
83. Poderia aumentar mais o valor e a data também valores de entrega valores de tempo
84. Políticas de fomento ao empoderamento juvenil com mentorias realizadas por empresas.
85. Politicas de incentivo à iniciativas como PatrulhaEUREKA.org de inovação em educação do Futuro.
86. Programa de Cidadania Fiscal
87. Programa Socioeducativo para o cuidado e a proteção dos animais de Roraima
88. Programa: Ciudad Portuñol Dimensão Estratégica: Inclusão Social. Tipo de programa: Finalístico.
Objetivo: Implantação de facilitadores/as bilíngues nas escolas localizadas nos três municípios com maior
número de migrantes no Estado de Roraima. Público Alvo: Alunos e professores das escolas frequentadas
por migrantes nos três municípios do estado de Roraima. Unidade Responsável: Secretaria de Estado de
Educação e Desporto Ações:
- Criar centro de capacitação bilíngue para que as pessoas dos municípios atendidos sejam preparadas
56
Plano Plurianual 2020-2023
para receber a população migrante. Observação: esse projeto ganha força se contar com a participação
de jovens migrantes e não requer um grande recurso financeiro para ser efetivado. Metas: 12 unidades
educativas nos três municípios com a ação “Ciudad Portuñol”
89. Programa: Educação Integral para população em vulnerabilidade Dimensão Estratégica: Inclusão
Social
Tipo de programa: Finalístico Objetivo: Implantação de novas políticas educacionais com foco em
desenvolvimento e fortalecimento da população vulnerável, sem distinção de nacionalidade. Público Alvo:
Mulheres, jovens, crianças e portadores/as de necessidades especiais. Unidade Responsável: Secretaria de
Estado de Educação e Desporto
Ações: - Atualização de professores e facilitadores/as para desenvolver a interculturalidade;
- Criação de convênios com a universidade estadual e federal para capacitação (especialização, mestrado,
doutorado) para interculturalidade;
90. Educação ambiental para revitalização do espaço público;
91. Criação de hortas públicas e jardins medicinais com plantas nativas e dos países parceiros;
92. Parceria com centros educacionais para desenvolver as iniciativas empreendedoras de mulheres.
93. Promover a formação cultural em diferentes níveis (cursos livres, técnico e superior) voltados aos
segmentos culturais, inclusive de formatação de projetos, pelo Governo do Estado e/ou por meio de parcerias
94. Promover a formação cultural em diferentes níveis (cursos livres, técnico e superior) voltados
aos segmentos culturais, inclusive de formatação de projetos, pelo Governo do Estado e/ou por meio de
parcerias;
95. Promover a formação cultural em diferentes níveis (cursos livres, técnico e superior) voltados
aos segmentos culturais, inclusive de formatação de projetos, pelo Governo do Estado e/ou por meio de
parcerias;
96. Proposta de aquisição de Unidade Móvel para resgate e atendimento de animais de rua do Estado
de Roraima.
97. Que mantenha a área de mata e buritizal preservada tal como está, visto que ali é habitat e refúgio
de muitas espécies de animais como: aves, roedores e primatas.
98. Que no próximo PPA tenhamos a área Cultura para agregar nossas propostas, e não precisar usar
outra área. A cultura vem antes de qualquer outra área, antropologicamente falando.
99. Que o estado possibilite o acesso à terra a população de baixa renda que não tem terra para produzir,
criando polos produtivos (assentamentos rurais). O Projeto se consolida no que já determina a Lei de Terras
nº. 976/2014 no CAPÍTULO XI - DO ASSENTAMENTO RURAL SUSTENTÁVEL E COLÔNIAS AGRÍCOLAS, artigos
66º ao 68º. Apensar da nossa lei de terras possibilitar a criação desses assentamentos (polos produtivos)
o estado pouco tem feito, em 2018 foram criados somente três (03) polos: Passarão no município de Boa
Vista beneficiando 164 famílias; em Normandia beneficiando 90 famílias e o Polo Produtivo São Silvestre no
município de Alto Alegre beneficiando 315 famílias. Os lotes (chácaras) desses polos (Assentamentos) é em
média de 3 a 6 hectares, pequenas propriedades, mais, que tem um resultado na geração de emprego e
renda fabuloso, além de permitir o uso racional do solo e o acesso à terra.
100. Que o IACTI - Instituto de Amparo a Ciência, Tecnologia e Inovação do estado de Roraima, crie um
evento, concurso anual denominado - “Ideias criativas para a pequena propriedade”. Possibilitando os
agricultores familiares apresentarem suas soluções para problemas práticos do dia a dia no campo, com
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Plano Plurianual 2020-2023
invenções singelas mas eficazes, os agricultores familiares mais criativos mostram à sociedade de todo o
estado o que estão fazendo para aumentar a produtividade e facilitar o trabalho em suas propriedades. Todas
as tecnologias concorrem ao prêmio inventor do ano, que deverá ser divulgado nos canais de comunicação
do estado.
101. Realizar concurso público e investir na ampliação da estrutura da Secult, a fim de maximizar o
funcionamento da Biblioteca Pública Estadual, para o acesso da comunidade ao equipamento cultural aos
fins de semana, bem como estender os serviços da Biblioteca Pública, com especial atenção às escolas, e
promover atividades de formação de público leitor da produção literária local, tais como Salão do Livro, Feira
do Livro, etc., com participação de editoras e autores de renome nacional e internacional
102. Realizar na Secult concurso público para cargos de ensino fundamental, médio e superior, de
modo a suprir permanentemente a secretaria de corpo técnico qualificado para planejar, gerir e executar
políticas púbicas culturais, além de oferecer adequados acompanhamento e orientação a projetos culturais
executados com recursos estaduais
103. Realizar na SECULT concurso público para cargos de ensino fundamental, médio e superior, de
modo a suprir permanentemente a secretaria de corpo técnico qualificado para planejar, gerir e executar
políticas púbicas culturais, além de oferecer adequados acompanhamento e orientação a projetos culturais
executados com recursos estaduais
104. Realizar o incentivo em forma de renuncia de receitas para empresas que investirem em tecnologia,
em ampliação e modernização das áreas de TI e IOT.
105. Reativação do Frigorifico e Matadouro do Estado no Município de Caracaraí.
106. Reativação do Parque Industrial com a Britagem do Calcário oriundo do Estado do Pará.
107. Recursos junto ao Ministério da Infraestrutura para: recuperação das vicinais ITAM (Vila Carolina
do Norte), Petrolina, Novo Paraíso (rotatória) Km 75, Km 55, Vila São José, Barauana e demais vicinais sem
condições de trafegabilidade e também recursos para manutenção preventiva das mesmas, antecipando
o período de inverno. Recursos para construção, manutenção e substituição de pontes de madeiras por
concreto nas vicinais, objetivando sua durabilidade e permanência na estando sujeita intempéries da
natureza Ex: Fogo e enchente.
108. Recursos junto ao Ministério das Comunicações para Inclusão Digital de todas as Vilas e Vicinais
onde haja concentração de habitantes, levando INTERNET a todo estado.
109. Recursos junto aos Ministérios/Emendas para: Recuperação da ORLA que está em estado de
Emergência; conclusão da obra do Ginásio Mirandinha; recuperação do Parque Aquático, via de acesso
paralela a BR-174 pavimentada com construção de rotatórias nas duas extremidades da cidade; modernização
e readequação da Fabrica de Gelo do Estado; ativação do Porto de Caracaraí; conclusão do Parque de
Exposições; outorga do aeroporto de Caracaraí para o Estado junto a Secretaria de Aviação Civil, reestrutura
e readequação do Parque Esportivo Reizão objetivando os eventos culturais e folclóricos locais. Ex: Cobra e
Gavião, encontro de motociclista, carnaval.
110. Recursos para asfaltamento das rotas turísticas do município Ex: Bem Querer, Parque do Viruá, Rota
Pesqueira do Barauana.
111. Recursos para capacitação continuada de professores das redes estaduais e municipais de ensino.
112. Recursos para criação de estrutura de apoio ao Turismo no Baixo Rio Branco. Ex: Fabricas de Gelo
nas Vilas Ribeirinhas, estrutura de Abastecimento de combustível para os Ribeirinhos. Centro de atendimento
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Plano Plurianual 2020-2023
ao Turista em Caracaraí e nas principais Vilas Ribeirinhas.
113. Recursos para eventos Culturais tradicionais no município de Caracaraí e outros Ex: Cobra e Gavião,
Torneio Internacional de Pesca, Encontro Internacional de Motociclistas, Carnaval, Canoagem no Bem Querer
e Rota Turística da Ilha do Parque Jarú.
114. Recursos para inserção de novas tecnologias para o setor agropecuário (sistema de irrigação,
implementos agrícolas, melhoramento da genética bovina).
115. Reeditar livros esgotados de autores de Roraima de relevância cultural, atribuída pelo Conselho
Estadual de Cultura
116. Reforma das escolas estaduais.
117. Regulamentar através de Decreto LEI as Parceria Público Privadas - PPP, que tanto desoneram o
estado, como auxiliam a administração publica a ser mais eficiente.
118. Regularização e demarcação das terras indígenas em Roraima.
119. Regularização fundiária, rural e urbana e licenciamento ambiental.
120. Saúde: É muito intenso o fluxo de pessoas a procura de especialistas na Clínica Coronel Mota,
pessoas mendigando uma vaga para consultas, indo de madrugada para conseguir uma vaga pra daqui há
não sei quantos meses, muitos quando chega o dia da consulta já estão curados ou já vieram a óbito, ou
não comparecem por outros motivos. Por esse motivo seria mais viável uma forma de agendamento por
um portal ou sítio específico de Agendamento de Consultas, como se trata de especialistas, o Atendimento
poderia ser feito direto da UBS após a consulta com o Médico, abrindo mais vagas de atendimento e
reservando também aos pacientes do interior, pois muitos têm gastos para virem tentar consultas e outros
não tem nem parentes para se hospedarem, pois esse sistema irá facilitar a vida de muitos pacientes em
termos de economia e comodidade.
121. Saúde: O fluxo de atendimento dos pacientes no HGR também é intenso, poderia aumentar a
quantidade de enfermeiros na triagem e quantidade de médicos, pois na última visita, verifiquei que possuem
apenas cinco consultórios, sendo que nem todos os médicos estavam atendendo. Poderiam aumentar os
consultórios com mais médicos, distribuindo os pacientes conforme sua classificação, por exemplo, a cada
dois ou três médicos atenderem apenas um tipo classificação de risco e os demais atenderem a outras
classificações, para assim desafogar a demanda que é intensa.
122. Segurança: Devido ao grande número de trotes e o fluxo de ligações, por muitas vezes há demora
para serem atendidos ou perguntas para coletar dados e informações, o uso de ferramenta tecnológica via
aplicativo já existente mais utilizados entre usuários, facilitaria o atendimento e o deslocamento até a referida
ocorrência, por meio de fotos, vídeos ou áudio e breves comentários das pessoas que tem acesso a internet
e ao aplicativo. O atendimento da PM, Bombeiros e SAMU seria mais ágil e evitaria a demora e deslocamento
e evitando a desconfiança em certas demandas, pois algumas chamadas não ficariam às escuras na central
de atendimento desses órgãos somente com ligações. Seria interessante uma equipe capacitada para esses
atendimentos com a interação da equipe de operação.
123. Tecnologia e inovação
124. Terminar a rede de esgoto e depois pavimentar as ruas, oque solucionaria um dos maiores problemas
de infraestrutura do município.
125. CRIAR O PROJETO DA POLÍCIA CIDADÃ NO MEIO RURAL. Um grupo de policiais qualificados fazendo
reuniões, palestras nas Escolas das Vilas, Agrovilas, Sede dos Distritos, Associações e/ou Cooperativas de
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Plano Plurianual 2020-2023
de organização social e econômica que proporcionam o desenvolvimento rural, alinhados com a Política
Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural (Pnater). Para os serviços de ATER, o Estado de Roraima,
através da SEAPA conta com uma equipe de profissionais qualificados nas suas diversas unidades (casa do
produtor rural), localizadas em todos os municípios de abrangência do projeto.
A lei 215, de 1998 e que foi ampliada, entre outros benefícios, garantir incentivo fiscal para empreendimentos
agropecuários, bem como aos participantes do Projeto Integrado de Exploração Agropecuária e Agroindustrial
do Estado com isenção dos tributos de competência do Estado, até o término do exercício de 2050, este
fator de crescimento estimula a exportação de alimentos e grãos.
130. Gestão atual do instituto aberta a novas parcerias e convênios com a Caixa Econômica Federal (PNHR
– Programa Nacional de Habitação Rural), Banco do Brasil S/A, Banco da Amazônia S/A, Banco Nacional
de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Agência de Desenvolvimento de Roraima – DESENVOLVE
RR, entidades de financiamento internacional (Embaixadas, Agências, etc.), participação em chamadas
públicas (editais), discussão de emendas parlamentares e outras formas de captação de recursos para o
desenvolvimento da agricultura no Estado de Roraima.
131. Outro fator de oportunidades é a Área de Livre Comércio, criada em Roraima em 2008 para promover
o desenvolvimento das cidades de fronteiras internacionais, que concede aos empresários incentivos fiscais
para implantação de indústrias que utilizem matéria-prima da Amazônia Ocidental, contribuindo ainda para
ampliar a exploração do turismo de negócios no Estado.
Dados da Secretaria de Planejamento do Estado - SEPLAN (2018) estima que o PIB de Roraima vai
continuar crescendo, em média 3% por ano até 2021. Em dados acumulados, essa média representa um
crescimento estimado de 19,6%, em cinco anos (2016-2021). Resultado de uma política desenvolvimento
econômico-social com o objetivo de mudar a matriz econômica, focada na produção e não mais no serviço
público.
Determinação política do Governo do Estado priorizando o setor produtivo agrícola de Roraima.
Por que o estado se propõe a trabalhar estes problemas?
O Estado de Roraima é o menos populoso do país, com uma população de 576.568 habitantes (estimativa
de julho de 2018 - IBGE). É, também, o que apresenta a menor densidade demográfica na federação 2,57
(habitantes por km², estimativa 2018). Quantidade de municípios: 15. Governador: Antonio Oliverio Garcia
de Almeida (desde 2019). PRINCIPAIS DADOS ECONÔMICOS E SOCIAIS: Produto Interno Bruto (PIB): R$
10,354 bilhões (em 2015). Renda Per Capita: R$ 20.476 (em 2015). Índice de Desenvolvimento Humano
(IDH): 0,707 - médio (2010). Principais Atividades Econômicas: agricultura, pecuária e extrativismo (vegetal e
mineral). Mortalidade Infantil (antes de completar 1 ano): 18,1 por mil (em 2009). Analfabetismo: 6% (ano de
2017 - fonte: IBGE). Expectativa de vida (anos): 71,5 (em 2016). População abaixo da linha de pobreza: 36%
(2017 - IBGE). GEOGRAFIA - Rios importantes: Rio Branco, Rio Água Boa do Univiní, Rio Ajarani, Catrimani,
Rio Cauamé, Rio Mucajaí, Rio Xeruini, Rio Anauá, Rio Tacutú, Rio Uraricoera. Fuso horário: UTC-4. Principais
cidades: Boa Vista, Amajari, Alto Alegre, Rorainópolis, Mucajaí e Caracaraí. Clima: equatorial.
O estado de Roraima tem boa parte do seu território no Hemisfério Norte e é o mais setentrional dos
estados brasileiros. A agropecuária participa com apenas 8,93% no PIB do estado, que apresenta alta
concentração populacional na capital e enorme intervenção do governo federal, que atribuiu para Unidades
de Conservação e Terras Indígenas (áreas protegidas) 65,68 % de seu território. O estado enfrenta dificuldades
em seu desenvolvimento agrícola e socioeconômico.
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Sua economia, baseada principalmente no setor terciário, registra uma alta taxa de crescimento, embora
seu Produto interno bruto (PIB) seja o menor do país, com seus R$ 9,027 bilhões, representando 0,15% da
economia brasileira.
O estado, através do Iteraima com foco na regularização fundiária e com a missão de contribuir no
desenvolvimento econômico e social do Estado de Roraima precisa pensar em ações eficientes para fomentar
a agricultura familiar. Somente assim é possível movimentar a economia local, gerar cidadania, através da
moradia digna, agregar valor à renda dos pequenos produtores e incentivar as famílias a permanecerem no
campo, mesmo diante de tantas dificuldades inerentes ao setor. Um olhar diferenciado da administração
estadual a esta necessidade pode fazer toda diferença.
Desenvolver uma metodologia no meio rural com projetos que apoiam agricultores familiares da produção
até a comercialização.
Pensar em soluções criativas e integradas pra fomentar a agricultura familiar e não medir esforços
para coloca-las em prática é um grande passo a ser tomado, também é necessário pensar em executar
projetos sempre de maneira correta perante a lei. Buscar apoio na legislação é fundamental para garantir a
integridade dos projetos e fazer com que eles tenham continuidade e tragam benefícios a toda população
rural beneficiária.
A Sociedade Civil Organizada, neste ato, representada através das associações que a esta subscrevem,
vem, respeitosamente, a presença de Vossa Excelência, requerer um aprimoramento do Plano Plurianual
2020/2023, no que tange à assistência jurídica integral, gratuita, judicial e extrajudicial ao cidadão necessitado
deste Estado, prestada através da Defensoria Pública do Estado de Roraima.
Como Instituição de prestação jurídica que representa a Defensoria Pública, presente em todo o território
nacional, apresenta grande diversidade, tanto do ponto de vista da sua organização e funcionamento, quanto
às questões de orçamento e pessoal. Portanto, apesar da indiscutível importância conferida à Defensoria
Pública pela Constituição Federal de 1988, nos parece insuficiente o reconhecimento do alcance desse papel
institucional e das dificuldades orçamentárias atravessadas.
Embora presente em todas as Comarcas do Estado, há um aumento permanente e significativo do
volume de trabalho, com uma ampliação da atuação da Defensoria Pública em praticamente todas as áreas
do Direito e de suas competências. No entanto, o número de Defensores Públicos não acompanha a mesma
proporção demandada pela população, restando prejudicada a prestação da assistência jurídica gratuita ao
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Plano Plurianual 2020-2023
cidadão.
Os números estatísticos revelam o avanço das atividades realizadas pela Defensoria Pública nos últimos
anos, vejamos:
As atividades da Defensoria Pública não se resumem ao atendimento Finalísticos judicial em prol dos
necessitados, mas, também, asseguram aos mesmos a erradicação do sub-registro, compreendendo a
emissão de 1ª e 2ª vias de documentos básicos, tais como certidões de nascimento e casamento, CPF, título
de eleitor, carteira de trabalho, carteira de identidade (RG); a retificação de documentos pessoais em razão
de nome social, mudança de gênero ou erro de informações e muitas outras ações sociais que trazem
melhoria e qualidade de vida à população carente.
Atualmente, dos 55 (cinquenta e cinco) cargos de Defensores Públicos da Defensoria Pública do Estado
de Roraima, previstos em Lei, 44 (quarenta e quatro) cargos se encontram preenchidos, com Defensores
Públicos em efetivo exercício, com atuação na Capital e no Interior. Entretanto, a crescente e permanente
demanda por assistência jurídica aos necessitados no Estado de Roraima, atrelada à intensa crise migratória,
possui reflexos crescentes na proporção de pessoas assistidas para cada Defensor Público, tornando-se
imprescindível a realização de concurso público para tal cargo, seja para o preenchimento das vagas restantes
em lei, seja para cadastro de reservas, em virtude de iminentes aposentadorias de atuais Defensores.
Consequentemente, a necessidade de atuação de mais Defensores Públicos no Estado de Roraima
reflete diretamente em aumento de estrutura física e de pessoal, culminando num indispensável aporte
orçamentário em sua devida proporção. Entretanto, em comparação com o Poder Judiciário e o Ministério
Público, as Defensorias Públicas representam a menor participação no orçamento de cada Estado, realidade
esta vivida pela Defensoria Pública do Estado de Roraima.
Assim, demonstrando-se em números a realidade orçamentária no Estado de Roraima, verifica-se a
discrepância entre o orçamento da Defensoria Pública e os demais Poderes, a seguir:
PODERES ORÇAMENTOS
Tribunal de Justiça do Estado de Roraima R$ 251.900.000;
Ministério Público do Estado de Roraima R$ 89.892.000;
Defensoria Pública do Estado de Roraima R$ 54.821.347.
O Fórum Estadual “O Roraima que Queremos” realizado no dia 14 de agosto, no Salão Nobre do Palácio
Hélio Campos, contou com a presença de 25 gestores públicos estaduais, de 35 técnicos de planejamento
e orçamento e de dos representantes municipais da Sociedade Civil Organizada, eleitos nas audiências
públicas regionais.
O Fórum Estadual teve como objetivo a conclusão das Audiências Públicas na priorização das propostas
que comporão as Ações de cada Programa do PPA 2020-2023.
Neste evento foi proposta a criação de uma Comissão, composta pelos representantes municipais, com
o intuito de acompanhar as demais fases da elaboração do PPA e desta forma garantir a inclusão de suas
demandas, como ações, na programação do Plano em construção.
A Comissão foi formada por:
• Simeão de O. Peixoto e Jesus de Almeida, representantes do Município de Pacaraima;
• Ozéas Ribeiro Marques e Daniel Sampaio Alves, representantes do Município de Amajarí;
• Lourdes Miguel de Brito e Altevir de Souza, representantes do Município de Uiramutã;
• Corina da Silva Gomes Ribeiro e Antônio Gimerclison Rodrigues Santos (Prof. Gil), representantes do
Município de Bonfim;
• Carlos A. B. da Silva e Idelmo Pinho, representantes do Município de Normandia;
• Omilton Teles Tamandaré e Gerson Alves Oliveira, representantes do Município de São Luiz do
Anauá;
• Ismael Silveira Chaves, Francisco Pacotão e Francisco Silvano Souza Silva, representantes do Município
de São João da Baliza;
• Osmar Serra Bonfim e Isaque Nascimento de Amorim, representantes do Município de Caroebe;
• Valdeci Campina dos Santos, Marcio da Alba (Vereador) e Abner, representantes do Município de
Rorainópolis;
• Patrícia Lima Cardoso e Francisco Mendes da Silva, representantes do Município de Iracema;
• Raimundo Nonato Vilarins e Paulo José Assis de Souza, representantes do Município de Caracaraí;
• Alaelcio da Silva Contrin e Gilvan Nunes da Silva, representantes do Município de Mucajaí;
• Carla Cristina, José Faustino e Pastor Jorge (Vereador), representantes do Município de Boa Vista;
• Jacésia Costa de Melo, Jovenal Freitas Maciel e Vânia Coêlho de Souza, representantes do Município
de Cantá;
• Derivan da C. Barros, José Reginaldo Moura Oliveira e Erivan Aragão Bruno, representantes do
Município de Alto Alegre.
Ficou acordado entre as partes, que esta comissão está autorizada a acompanhar a elaboração do PPA
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2020-2023 de todas as setoriais do governo do Estado de Roraima
A finalização do evento contou com a presença do Governador do Estado de Roraima, Antônio Denarium,
acompanhado de autoridades do Poder Legislativo, onde em seu discurso afirmou que: “Definir prioridades é
devido quando nos preocupamos e temos a responsabilidade de adotar medidas, para que o que for decidido
caiba no orçamento proposto e, desta forma não causaremos decepções e principalmente atenderemos a
demanda social reprimida. Governo e Sociedade Civil Organizada dividem responsabilidades. O Governo
apresenta-se de forma transparente, respeitando os eleitores que o elegeram.” Acrescentou que a partir das
consultas a sociedade o governo estabelece uma relação de respeito e atenção para com as necessidades e
prioridades da população. Precisamos ter um “Roraima Cada Dia Melhor”.
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RORAIMA – TERRA
PROPÍCIA PARA GRANDES
INVESTIMENTOS - PPA
2020-2023
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A
capital do estado de Roraima, Boa Vista, concentra 65% da população. O município apresenta-se
tecnicamente bem planejado e atualmente é núcleo polarizador do Estado. Está entre as cidades
ressurgentes e mais propícias ao agronegócio, devido ao fator escoamento da exportação para
países vizinhos, Venezuela e República da Guiana, dispondo, ainda, da Área de Livre Comércio – ALC e da
Zona de Processamento de Exportação – ZPE, em implantação. São quase dois mil quilômetros de fronteiras
internacionais, no limiar de mercados emergentes, que já marcam uma nova realidade socioeconômica.
O setor primário está assentado na produção de grãos, destacadamente soja, milho e arroz, seguido pela
pecuária de corte e leite, mandiocultura, fruticultura, piscicultura, com participação efetiva da agricultura
familiar e indígena.
AGRICULTURA
Em Roraima, um Estado com 31 anos de existência e um PIB pouco superior a R$ 11 bilhões, a agropecuária
vem mostrando a cada ano sua força através das cadeias produtivas dos grãos, da pecuária, da piscicultura,
da fruticultura e da agricultura em geral, que, em conjunto, movimentam mais de R$ 564 milhões/ano.
O Estado de Roraima apresenta oportunidades privilegiadas para o desenvolvimento do agronegócio,
a saber: geolocalização estratégica em relação a mercados internacionais, clima que permite a produção
durante todo o ano, período de chuvas diferenciado em relação ao Brasil do hemisfério sul, disponibilidade
de 10.117.500 hectares aptos à produção agropecuária e 2.500.000 hectares sem restrições ambientais
para a produção.
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Plano Plurianual 2020-2023
Sabe-se que, para um empreendimento gerar resultados financeiros positivos, ele necessita estar inserido em
uma cadeia produtiva organizada e apoiado em um sistema logístico eficiente. Considerando isso, Roraima
tem colocado como prioridade a articulação junto aos Ministérios da Economia e das Relações Exteriores,
bem como a articulação política com a classe dirigente da região para sensibilizá-los da necessidade da
efetivação do projeto de integração rodoviária com a Guiana, através da estrada Lethem – Linden.
A importância da integração rodoviária com a Guiana baseia-se no fato desse país constituir-se uma saída
natural para a produção roraimense, que poderá ser escoada através do porto de Georgetown ou outro
que venha a ser construído. Assim, Roraima ganha em competitividade, uma vez que irá obter uma redução
significativa dos custos com a logística, mediante a redução do tempo de viagem para acesso ao mar e a
terceiros mercados.
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Plano Plurianual 2020-2023
Principais rodovias federais pavimentadas em toda a sua extensão e boa malha de estradas vicinais
A pecuária é uma atividade econômica tradicional em Roraima. Concentra-se nos campos do rio Branco,
típicas savanas que ocorrem principalmente nos municípios ao Sul do Estado. As raças predominantes nos
rebanhos bovinos são Nelore, Gir eGguzerá, por serem mais resistentes e adaptadas para produção de
carne. Na produção de leite, a raça utilizada é a Girolanda (misto de Gir com Holandês – preto e branco).
Apesar do pequeno rebanho de Roraima, houve significativo aumento no peso médio da carcaça, significando
dizer que a produtividade foi positiva, devido basicamente à melhoria na nutrição animal (melhoria das
pastagens), ao fornecimento de suplemento alimentar, por meio de fórmulas minerais adequadas para as
condições da região, e ao controle de doenças e parasitas no rebanho.
A quantidade e a qualidade dos pastos são alteradas nas áreas de lavrados, principalmente, no período de
seca. As melhores experiências nas técnicas de pastos plantados ocorrem no sul do Estado.
No rebanho ovino, as raças predominantes são Santa Inês, originária do Nordeste brasileiro, e a Barriga
Negra, originária do Caribe, que apresenta maior rusticidade e maior número de cordeiros por parto,
adaptando-se melhor às condições de criação extensiva nas savanas.
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FRUTICULTURA
A fruticultura do Estado tem como potencial o plantio de banana, cacau, melancia, maracujá, limão,
laranja, mamão, melão, abacaxi, manga, cupuaçu, açaí e tomate. O destaque da fruticultura é a produção
de banana e citrus na região sul do Estado – os municípios de Caroebe e Rorainópolis respondem por
35% dessa produção, e a maior parte da produção é comercializada para Manaus/Am. Há também, na
Região Sul do Estado, plantios de dendê para extração do óleo e a cultura extrativista da castanha do Brasil,
projeto explorado por comunidades indígenas da região, que comercializam diretamente para o Estado do
Amazonas.
A fruticultura irrigada em área de savana tem motivado muitos produtores em Roraima devido às vastas
áreas disponíveis, à possibilidade de produção na entressafra dos demais Estados brasileiros e à excelente
condição climática para produção de frutas de climas temperados, além das tropicais.
PSICULTURA
A piscicultura de Roraima apresenta grande potencial, favorecida por recursos hídricos, genéticos,
climáticos e técnicos, além de incentivos à produção. Independentemente do modelo de produção adotado
(pesca esportiva, ornamentação, supermercados e feiras), os incentivos disponibilizados pelo Governo do
Estado para o fortalecimento do setor pesqueiro representam atrativos sem igual, com um vasto potencial
para empreendedores que invistam na atividade de cultivo de peixes, em especial o tambaqui, tanto para o
mercado nacional como para o internacional.
Na Amazônia, apenas 36 espécies são comercializadas, das quais somente 18 apresentam produção
significativa. Dentre elas, se destacam o Tambaqui, o Matrinxã, o Curimatã, o Pirarucu e o Pirapitinga.
No Estado, as áreas potenciais para investimento são: Alto Alegre, Boa Vista, Bonfim, Cantá, Mucajaí,
Iracema, Rorainópolis, São Luiz do Anauá, São João da Baliza, Caroebe e Amajari, devido às características
regionais e às vantagens locacionais.
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MERCADO INTERNACIONAL
A privilegiada localização geográfica de Roraima é um dos atrativos para investidores internos e externos,
principalmente no agronegócio. O Estado é cortado pela linha do Equador e possui a sua maior parte no
Hemisfério Norte, o que propicia maior incidência de luz solar, terras planas sem relevos acidentados, melhor
condição de preços no período da colheita e até três safras anuais (com irrigação).
Fazendo fronteira com a Venezuela e com a República Cooperativa da Guiana, temos um mercado em
expansão ávido por alimentos e ração para animais. Também estamos a um passo de outros mercados ou
blocos econômicos, como o CARICON e o NAFTA, proporcionando uma redução significativa no tempo de
logística.
O Estado tem uma grande vantagem comparativa de logística: a capital, Boa Vista está a apenas 220 km
da divisa com a Venezuela, que possui uma população de 32,3 milhões de habitantes.
O Brasil é um dos principais exportadores para a Venezuela, abastecendo aquele mercado com carne
bovina, aves, suínos, ovos, frutas, madeira, móveis, soja, arroz, café e açúcar. Naquele país há, ainda, forte
demanda por grãos para ração de aves.
Roraima também está bem perto da República Cooperativa da Guiana, país com uma população de
aproximadamente 800 mil habitantes, e tem toda a capacidade de se transformar num grande Centro
Distribuidor de produtos para os nossos vizinhos. A ponte internacional sobre o rio Itacutu, construída pelo
Governo brasileiro, foi o primeiro passo para um salto na parceria entre Brasil e Guiana. O asfaltamento das
estradas Lethem-Linden e a construção do porto de águas profundas, próximo a Georgetown, dois projetos
defendidos pelo Brasil, vão criar um novo e dinâmico corredor de exportação para o Atlântico, reduzindo a
distância entre as regiões produtoras e os mercados consumidores do Hemisfério Norte.
Outros portos marítimos e fluviais complementam essa rede de escoamento a custos bem competitivos,
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pela sua proximidade com Roraima.
O ano de 2018 foi reconhecidamente atípico, em razão das eleições presidenciais na Venezuela e pelo
fechamento da fronteira por quase uma semana para garantia da ordem. Soma-se a isso a realização das
eleições gerais no Brasil, o que fez com que o ritmo das exportações das empresas roraimenses ficasse
abaixo da média dos últimos dois anos.
Diante desses números, evidencia-se que Roraima pode se tornar um centro de distribuição de produtos
e serviços para o país vizinho nesse momento de crise, e, mesmo que a situação política se reverta,
haverá grandes oportunidades para empresas de Roraima na participação da reconstrução da economia
venezuelana, principalmente nos negócios demandados pelos Estados mais próximos, como Bolívar,
Anzoategui e Monagas.
Quanto à Guiana, Roraima vê expectativa de crescimento do PIB daquele país, devido à exploração
e venda de petróleo a partir de 2020. Assim, a Guiana pode vir a se tornar um mercado consumidor
extremamente relevante, parceiro na produção agropecuária, gerando escala para exportar para outros
países, principalmente após a consolidação dos projetos de infraestrutura.
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O ZEE é um instrumento de planejamento do uso do solo e gestão ambiental que consiste na delimitação
de zonas ambientais e atribuição de usos e atividades compatíveis com suas características, visando ao
desenvolvimento econômico, ao uso sustentável dos recursos naturais e ao equilíbrio dos ecossistemas
existentes.
O ZEE tem previsão legal no inciso II do art. 9 da Lei nº 6.938, de 31 de agosto de 1981, que estabelece
a Política Nacional de Meio Ambiente, e sua regulamentação consta do Decreto nº 4.297, de 10 de julho de
2002. É citado, também, no Código Florestal, Lei nº 12.651, de 25 de maio de 2012.
A proposta estadual (figura 1) é desenvolver uma ferramenta para que a sociedade e os empreendedores
conheçam previamente as peculiaridades, as vulnerabilidades, as potencialidades, e as exigências ambientais
para se instalarem em cada região.
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INCENTIVOS FISCAIS
FUNDO DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL – FDI
Criado para promover o setor industrial, o Fundo de Desenvolvimento assegura benefícios fiscais e
extrafiscais às indústrias, agroindústrias, cooperativas e associações de produtores e seus associados, bem
como a qualquer pessoa jurídica ou organização associativa que se enquadre no segmento industrial e ou
agroindustrial.
OS BENEFÍCIOS SÃO:
FISCAIS: concessão de empréstimo de até 75% do ICMS efetivamente recolhido;
EXTRAFISCAIS: concessão de lote para implantação de empresa no Distrito Industrial e concessão, em
regime de comodato, de infraestrutura de armazenagem e de produção.
• Incentivos Fiscais nas Áreas de Livre Comercio – ALC de Boa Vista e de Bonfim
Lei Federal nº 11.732, de 30 de junho de 2008 e Decreto nº 6.614, de 23 de outubro de 2008
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Plano Plurianual 2020-2023
Isenção de Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) nas ALC´s de Boa Vista e Bonfim;
Lei Federal nº 11.898/2009 e Decretos nº 6.614 e nº 8.597, que preveem a isenção.
Lei nº 13.023/2014, que prorroga o prazo de vigência dos incentivos para 31 de dezembro de 2050.
• Incentivo aos Free Shops
Decreto estadual nº 24.855-E, de 12 de março de 2018 (que altera o regulamento do ICMS aprovado
pelo Decreto n.o 4335-E de 03/08/20010), isenta saídas promovidas por lojas francas (Free Shops) instaladas
nas zonas primárias do Aeroporto Internacional de Boa Vista e em sedes dos municípios de Bonfim e
Pacaraima, autorizadas conforme art. 15-A, do Decreto-Lei nº 1.455, de 7 de abril de 1976.
Programa instituído pela Lei nº 803, de 19 de abril de 2011, visando a fomentar o desenvolvimento
da produção vegetal, especialmente de grãos.
Lei nº 1.109, de 04 de outubro de 2016, que institui a política estadual de incentivo à geração de
energia (solar, eólica e biomassa) de até 5 megas e aproveitamento, estabelecendo ICMS zero por até 20
anos.
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Plano Plurianual 2020-2023
DISTRITO INDUSTRIAL
O Distrito Industrial Governador Aquilino Mota Duarte, no perímetro urbano de Boa Vista, possui uma
área de 785,6476 hectares, às margens da BR 174, de fácil acesso à Venezuela, à República Cooperativa da
Guiana e ao Estado do Amazonas.
Atualmente, o Distrito Industrial reúne 123 empresas, das quais 77 estão implantadas e as demais
estão em fase de implantação, devendo concluir suas implantações dentro do prazo legal estabelecido
em lei. Existe atualmente o complexo do Sistema FIER, que atende os trabalhadores e a comunidade com
restaurante, atendimento de saúde, capacitação de mão de obra e área de lazer. Em relação a segurança
temos a presença da polícia civil com a implantação do 5° Distrito de Polícia da cidade.
As atividades que se destacam são: beneficiamento de grãos (arroz), indústrias de madeira e móveis,
produtos cerâmicos (tijolos e telhas), artefatos de concreto, curtume, produtos químicos (sabão e detergentes),
ração, tintas, argamassas e transportadoras.
Das 441 indústrias existentes em Roraima (dados de 2015), cerca de 85% estão na capital do Estado. Das
15% localizadas no interior, destacam-se os municípios de Rorainópolis (3,64%), Cantá (3,42%) e Caracaraí
(2,51%).
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Plano Plurianual 2020-2023
Turismo em Roraima
No terceiro setor, Roraima tem como potencial a atividade turística, envolvendo recursos turísticos e
atividades ao ar livre e em plena contemplação com a natureza. O turismo de aventura, ecoturismo, turismo
de lazer e de negócios são destaque, dentre várias segmentações, nos quais o estado recebe milhares de
visitantes todos os anos.
A natureza e sua rica biodiversidade, a exemplo da diversidade de aves em Roraima, proporcionam aos
visitantes momentos únicos de contemplação. São cerca de 1.900 espécies de aves no Brasil sendo que,
parte delas – aproximadamente 780 – podem ser encontradas em Roraima. Essas aves estão presentes nos
municípios de Amajari, Cantá, Caracaraí, Boa Vista e Alto Alegre, estando disponíveis para observação nos
parques nacionais. Ademais, com a prática do turismo de pesca esportiva no baixo Rio Branco, Roraima é
muito visitada pelos turistas de diversas partes do mundo, sendo detentora das melhores áreas para prática
de pesca esportiva na Amazônia brasileira, pela variedade de espécies únicas encontradas na região.
O rol de todos esses recursos naturais de Roraima aliam-se ao seu grande potencial de desenvolvimento
do turismo de base comunitária em terras indígenas. Projetos em fase de estudo e implantação nas
comunidades vem sendo conduzidos, proporcionando (em breve) a visitação turística em boa parte das
cachoeiras, lagos, monumentos arqueológicos, além da riqueza culinária e artesanato indígena, os quais
expressam na sua cultura de diversas formas, entre lendas, danças, rituais e histórias.
Já o potencial do turismo de aventura e ecoturismo podem trazer bons investimentos para Roraima, a
partir da construção de novos equipamentos de hospedagem, tais como hotéis de selva, pousadas, hostels,
além de empreendimentos nos segmentos de alimentação, meios de transportes terrestre e fluvial, itens
fundamentais para a infraestrutura básica na região. Na prática de turismo de natureza, o investimento
na infraestrutura de equipamento e abertura de novos empreendimentos para práticas de esportes de
aventura, como canoagem, caiaque, rafiting, boia cross, cachoeirismo, flutuação, kitesurf, stanp up panddle,
parapente, paramotor, balonismo, arvorismo, rapel, escaladas, caminhadas de longo curso, espeleoturismo,
cicloturismo, tirolesa, turismo equestre e turismo fora-de-estrada 4x4 são algumas das alternativas em
franca expansão de empreendimento.
O Estado de Roraima é formado por três regiões turísticas, constituídas pelos municípios que abrigam
potencialidades extraordinárias para o turismo. São elas: Região Turística Extremo Norte do Brasil; Região
Turística Roraima, a Savana Amazônica e; Região Turística Águas e Florestas da Linha do Equador.
No terceiro setor, Roraima tem como potencial a atividade turística, envolvendo recursos turísticos e
atividades ao ar livre e em plena contemplação com a natureza. O turismo de aventura, ecoturismo, turismo
de lazer e de negócios são destaque, dentre várias segmentações.
A natureza e sua rica biodiversidade, a exemplo da diversidade de aves em Roraima, proporcionam
aos visitantes momentos únicos de contemplação. São cerca de 1.900 espécies de aves no Brasil, 780 das
quais podem ser encontradas em Roraima. Essas aves estão presentes nos municípios de Amajari, Cantá,
Caracaraí, Boa Vista e Alto Alegre, e disponíveis para observação nos parques nacionais.
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Plano Plurianual 2020-2023
Com a prática do turismo de pesca esportiva no baixo Rio Branco, Roraima é muito visitada pelos turistas
de diversas partes do mundo, e detém as melhores áreas para prática de pesca esportiva na Amazônia
brasileira, pela variedade de espécies únicas encontradas na região.
O rol de todos esses recursos naturais de Roraima alia-se ao seu grande potencial de desenvolvimento do
turismo de base comunitária em terras indígenas. Projetos em fase de estudo e implantação nas comunidades
vêm sendo conduzidos, e em breve proporcionarão visitação turística em boa parte das cachoeiras, lagos,
monumentos arqueológicos, e levarão ao conhecimento dos turistas a riqueza da culinária, do artesanato e
do folclore indígena.
Já o potencial do turismo de aventura e ecoturismo podem trazer bons investimentos para Roraima, a
partir da construção de novas instalações de hospedagem, tais como hotéis de selva, pousadas, hostels,
além de empreendimentos nos segmentos de alimentação e meios de transportes terrestre e fluvial, itens
fundamentais para a infraestrutura básica na região.
Na prática de turismo de natureza, o investimento na infraestrutura de equipamentos e a abertura de
novos empreendimentos para práticas de esportes de aventura, como canoagem, caiaque, rafting, boia
cross, cachoeirismo, flutuação, kitesurf, stanp up paddle, parapente, paramotor, balonismo, arvorismo, rapel,
escaladas, caminhadas de longo curso, espeleoturismo, cicloturismo, tirolesa, turismo equestre e turismo
fora-de-estrada 4x4 são algumas das alternativas em franca expansão.
O Estado de Roraima é formado por três regiões turísticas, constituídas pelos municípios que abrigam
potencialidades extraordinárias para o turismo: Região Turística Extremo Norte do Brasil; Região Turística
Roraima, a Savana Amazônica; e Região Turística Águas e Florestas da Linha do Equador.
• Rio Branco
O Rio Branco banha a capital Boa Vista, formado pela confluência dos rios Tacutu e Uraricuera, a cerca de
30 km a montante da capital. Possui sua foz no Rio Negro, no estado do Amazonas. O Rio Branco é uma das
mais belas experiências para quem vem a Roraima, já que forma extensas praias com vias de acesso rápido
e próximo à capital. Podem ser praticados diversos esportes aquáticos, e há passeios de caiaque, stand up
paddle, barcos e catamarãs.
• Serra Grande
Bastante procurada pelos amantes do turismo de aventura, a Serra Grande localiza-se no município
do Cantá e possui 898 m de altura e 30 km de comprimento. No inverno, surgem várias cachoeiras, com
destaque para a Véu de Noiva. O acesso se dá pelas rodovias RR-206 e BR-410, ou ainda pelo Rio Branco.
Trilhas e a observação de aves são alguns dos principais atrativos da Serra, além de uma bela vista para
o Rio Branco. O local é extraordinário para a instalação de um parque hoteleiro, de lazer, de entretenimento
e de gastronomia, desfrutando de uma paisagem exuberante e inspiradora aos turistas que desejarem
desfrutar do local.
• Corredeira do Bem-Querer
Situa-se ao sul do Estado, no município de Caracaraí, na região do médio Rio Branco, a 125 km de Boa
Vista. O local é ideal para a prática de canoagem, caiaque, pesca esportiva e trilhas. A região é um patrimônio
arqueológico e seu acesso é feito pela BR-174.
DEMONSTRATIVO DOS
PROGRAMAS POR
DIMENSÃO ESTRATÉGICA
METAS FÍSICAS
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Plano Plurianual 2020-2023
PPA 2020-2023
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Plano Plurianual 2020-2023
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Plano Plurianual 2020-2023
PPA 2020-2023
Zelar pela correta aplicação dos recursos públicos do Estado e auxiliar a Assembléia
OBJETIVO:
Legislativa na função de exercer o controle externo.
Realizar justiça para promoção da paz social por meio de uma prestação
OBJETIVO:
jurisdicional acessível, célere, efetiva, transparente e sustentável.
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PPA 2020-2023
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PPA 2020-2023
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Plano Plurianual 2020-2023
ADENDO
PLANEJANDO
“O RORAIMA QUE
QUEREMOS”
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Plano Plurianual 2020-2023
A gestão pública moderna requer planejamento, execução de programas e ações capazes de conduzir a
transição para um período de eficiência, eficácia administrativa e transformação plena da realidade local e
das pessoas.
A Proposta de Governo partiu de experiências presenciais em fóruns com o tema “qual Estado que
queremos”, percorrendo o interior de Roraima e reunindo, de forma objetiva, os eixos de ação para a
construção de um novo Estado, um Roraima digno para toda população.
Desde o início da atual gestão, a prioridade é o mapeamento de áreas com deficiências que impactam
a estabilidade econômica ou o desenvolvimento da gestão pública. Assim, viabiliza-se a discussão de um
quadro conceitual inovador para orientar uma estratégia de aprimoramento administrativo realista, que
tenha como objetivo melhorar a oferta de serviços e a administração dos gastos públicos.
O desafio é criar um ambiente favorável aos empreendedores, preparando o solo onde serão plantadas as
sementes do progresso, aplainando o terreno, removendo o pedregulho, arando para oxigenar os negócios
e fazer com que suas raízes se fixem bem e resistam às inconstâncias do tempo.
Gerar um ambiente propício aos negócios, à produção e ao empreendedorismo é a palavra de ordem!
Entretanto, esse discurso somente faz sentido se puder ser traduzido em programas estruturados,
inteligentes e articulados, compostos de projetos e ações, elaborados a partir de diagnóstico preciso dos
problemas e das necessidades que travam o aproveitamento das potencialidades e das oportunidades de
Roraima.
No processo de elaboração do PPA 2020-2023, “O Roraima que Queremos” foi proposto e realizado
curso de capacitação para os técnicos de planejamento e orçamento de todas as setoriais dos três poderes
estaduais; houve reuniões dos gestores do Executivo, para alinhamento e definição de planejamentos
estratégico; foram realizadas 6 (seis) audiências públicas regionais, com o objetivo de ouvir a demanda social
para a elaboração de um Plano voltado para o atendimento dos anseios e necessidades da sociedade;
disponibilizou-se consulta pública online, para que pudéssemos captar demandas de outros setores e
demais atores sociais; ocorreu o Fórum Estadual, para priorização das propostas oriundas das audiências
públicas e da consulta online; além disso, elegeram-se representantes municipais nas audiências, para
que pudessem acompanhar o tratamento de suas demandas na definição das prioridades de ações que
integrariam o Plano.
100
• CARGA HORÁRIA: 16 horas.
• COORDENAÇÃO: Coordenação Geral de Planejamento Estratégico/SEPLAN
OBJETIVOS DO CURSO
Capacitação dos servidores estaduais na preparação e elaboração do Plano Plurianual - PPA, visando
estabelecer um efetivo planejamento de ações na administração Estadual, com reflexos na Lei de Diretrizes
Orçamentárias - LDO e na Lei Orçamentária Anual - LOA. e uma execução orçamentária compatível com os
recursos financeiros disponíveis.
EXPOSITORES:
• OTÁVIO GONDIM PEREIRA DA COSTA - Consultor do Legislativo do Senado Federal, especialista em
Planejamento Estratégico e Orçamento Público,
• Equipe Técnica da COGEPE e CGOP (SEPLAN).
METODOLOGIA: Expositiva e prática.
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1ª Audiência Pública Regional (Pacaraima/Amajari e Uiramutã)
A 1ª Audiência Pública Regional “O Roraima que Queremos”, ocorreu nas dependências da Quadra Cultural
e Esportiva Telma Oliveira Tupinambá de Pacaraima, em 18 de julho de 2019, com a participação de
206 (duzentos e seis) representantes, reunindo estudantes, lideranças indígenas, servidores públicos e
produtores rurais, microempresários do comércio e serviços.
102
2ª Audiência Pública Regional (Bonfim/Normandia)
A 2ª Audiência Pública Regional “O Roraima que Queremos”, ocorreu nas dependências do Fórum Rui
Barbosa, da Cidade de Bonfim, em 19 de julho de 2019, com a participação de 159 (cento e cinquenta e
nove) representantes, reunindo estudantes, lideranças indígenas, servidores públicos e produtores rurais,
microempresários do comércio e serviços.
103
3ª Audiência Pública Regional (São Luiz do Anauá/Caroebe/São João da Baliza)
A 3ª Audiência Pública Regional “O Roraima que Queremos”, ocorreu nas dependências do Fórum, da Cidade
de São Luiz, em 23 de julho, com a participação de 148 representantes, reunindo estudantes, lideranças
indígenas, servidores públicos e produtores rurais, microempresários do comércio e serviços.
A 4ª Audiência Pública Regional “O Roraima que Queremos”, ocorreu na Quadra de Esportes da Escola
Estadual Padre Eugênio Possamai, da Cidade de Rorainópolis, em 24 de julho de 2019, com a participação de
223 (duzentas e vinte e três) representantes, reunindo estudantes, lideranças indígenas, servidores públicos
e produtores rurais, microempresários do comércio e serviços.
A 5ª Audiência Pública Regional “O Roraima que Queremos”, ocorreu na Escola do Legislativo - ESCOLEGIS, da
Cidade de Iracema, em 30 de julho de 2019, com a participação de 138 (cento e trinta e oito) representantes,
reunindo estudantes, lideranças indígenas, servidores públicos e produtores rurais, microempresários do
comércio e serviços.
104
6ª Audiência Pública Regional (Boa Vista/Cantá/Alto Alegre)
A 6ª Audiência Pública Regional “O Roraima que Queremos”, ocorreu no Auditório do Comando do Corpo de
Bombeiros, da Cidade de Boa Vista, em 31 de julho de 2019, com a participação de 226 (duzentos e vinte
e seis) representantes, reunindo estudantes, lideranças indígenas, servidores públicos e produtores rurais,
microempresários do comércio e serviços.
FÓRUM ESTADUAL
Todo esse processo de construção democrático e participativo do PPA culminou com um grande Fórum
Estadual de Planejamento – O Roraima que Queremos – na Capital Boa Vista, em 02 de agosto de 2019,
reunindo na solenidade 25 (vinte e cinco) gestores públicos de diversas pastas, 20 (vinte) dos 35 (trinta e
cinco) representantes eleitos nas Audiências Públicas Regionais, técnicos de planejamento e orçamento e
assessores, somados em 113 (cento e treze) atores, em prol de “O Roraima que Queremos”.
O resultado final desse trabalho produtivo revelou-se na validação de diretrizes e estratégias no âmbito da
concepção dos programas, projetos e ações de Governo para o quadriênio 2020-2023, correspondente ao
horizonte de atuação desse Plano.
105
Comissão dos Representantes Municipais das Audiências Públicas
106
ÓRGÃOS PARTICIPANTES
Divisão de Planejamento
Maria Inês Damaceno da Silva
Divisão de Normatização
Jorge Romeu Freitas Miranda
Diagramação
Abreu Almeida Mubarac
Técnicos
Agamenon Castelo Branco
Antônio da Silva Magalhães
Carmen Benedita Pastana da Penha
Madalena Souza Cruz
Rosa Anília Moreira de Almeida
Sâmara Magalhães Amoras
Equipe SEAMPU
Colaboradores
Ana Sibelonia Saldanha Veras
Elisabeth Lima Bessa
Agradecimentos especiais a
Diego Prandino
Secretario Adjunto da Secretaria de Estado
do Planejamento e Desenvolvimento