PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL – 2021 a 2024

São Lourenço da Mata - PE

Prefeito: Dênis Alves

Vice: Roco Frutas e Verduras

Partidos:

PTC 36

CIDADANIA 23

PLANO DE GOVERNO - DÊNIS ALVES E ROCO FRUTAS E VERDURAS -

2021-2024
 INTRODUÇÃO

Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Denis Alves do PTC

para a administração municipal de São Lourenço da Mata, no período -2021-
2024. O conteúdo programático das propostas foi desenvolvido a partir da
experiência adquirida ao longo de sua trajetória de vida, como vereador,
empresário, e pai.

O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente

comprometida com a população de São Lourenço. Vem daí o slogan “Homem
de ferro”. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um
amplo desenvolvimento social. Neste sentido, contempla em todos os setores
ideias inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional,
conforme organograma anexado a este documento, e a busca de parcerias
com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal tanto na
esfera pública como na privada, de forma que estas instituições passem a
exercitar a máxima da responsabilidade social.

Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de Gestão na

administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em
serviços críticos para a população, com resultados altamente nas diversas
áreas de atuação do Governo.

No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade

está voltado para o setor da saúde no que diz respeito ao âmbito estrutural
hospitalar, como também a preocupação o surgimento de diversas epidemias
que tem atingido boa parte da população nos últimos tempos. Dessa forma,
pretende-se ampliar os serviços já existentes no município e implantar outros,
que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e contínua, através
das estratégias constantes do corpo deste Plano.

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Entretanto, há que se considerar que hoje São Lourenço precisa ter à
expansão do ensino técnico e superior nas mais diversas áreas de formação
acadêmica, realidade que demanda a adoção de estratégias capazes de
garantir aos alunos o acesso a postos de trabalho. Nessa perspectiva, as
estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens, a exemplo do
estímulo à implantação de empreendimentos industriais no município, também
passa a ser uma prioridade, bem como implantação de programas de
capacitação e formação empreendedora como intuito de criar um ambiente de
empregabilidade e oportunidades.

Sendo a vocação do município de São Lourenço, predominantemente,

dependente da prefeitura, não se concebe pensar o desenvolvimento local sem
fortalecer a agricultura, com base no desenvolvimento rural sustentável, nem
pensar na geração de empregos sem que haja o aproveitamento desse
potencial agrícola. Por essa razão, se pretende fortalecer a relação com
instituições, como o Sistema “S” que atuam no âmbito municipal/regional para
a implantação de pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas
ao aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola local, conforme a
vocação de cada comunidade (milho, feijão, abacaxi abóbora,
hortifrutigranjeiros e outros). Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a
administração centrará esforços na manutenção das estradas vicinais por onde
se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem.

Outra ação de grande impacto da futura administração também com base na

formação de parcerias será a construção de moradias populares através do
sistema de mutirão. Vislumbra-se, nessa direção, uma articulação entre
administração municipal, que participa com a doação de terrenos, agências
financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a comunidade, que
através da sua força de trabalho estará atuando em seu próprio benefício.

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Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos
municipais, a exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações
de cunho cultural e desportivo, como os clubes de futebol, por exemplo.

Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da

administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de
projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e
renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação e
Assistência Social) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo
deste documento.

Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a

valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade e, acima de tudo planejamento. Esses são os princípios que
deverão caracterizar uma administração forte e verdadeiramente comprometida
com os anseios da população, marca da nossa trajetória política.

Destaque-se ainda, que todas as ações propostas estarão em consonância

com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão o
princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental (Agenda 2030).

Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas,
estando aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da
campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à
participação da comunidade.

O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de

planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado
sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a
coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções

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para São Lourenço de médio e longo prazos, soluções que levarão a cidade a
atingir um posicionamento compatível com a sua importância para a região.

O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto

desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o
pragmatismo e o idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos e
projetos ambiciosos, com envergadura e complexidade que demandarão uma
administração extremamente dedicada e competente, muito próxima e
conhecedora das necessidades de São Lourenço.

A nossa análise acerca dos retrocessos constatados em todos os cantos e

recantos de São Lourenço trouxe consigo uma certeza: é preciso planejar para,
inicialmente, buscarmos conquistar, atuar guiados por essa certeza que nos
possibilitará criar condições adequadas para a promoção do desenvolvimento,
da inclusão social e da redução das desigualdades socioespaciais a partir de
novos programas e projetos com foco no cidadão.

O detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar

ao presente.

Diante disso, uma constatação evidenciava a dimensão do desafio a ser

enfrentado: a inoperância de serviços básicos – a exemplo da saúde, da
educação e da gestão do lixo – se somava ao estado de deterioração das vias
e dos equipamentos públicos, demonstrando a ocorrência de um período
marcado por ausências.

Em decorrência desse quadro, constatamos a nítida insatisfação da sociedade,

que, por sua vez, resultou no seu afastamento e na ausência de participação. É
preciso resgatar a confiança na gestão municipal, promover a transparência e
recuperar as bases da relação entre o poder público municipal.

Diante dos múltiplos desafios, será preciso atuar de forma integrada na

construção de soluções efetivas. Nesse momento, a experiência da nossa

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equipe de trabalho foi um elemento decisivo para a trajetória de resgate da
nossa cidade. Em outras palavras, precisávamos devolver a cidade à
população, garantindo uma vivência plena em direitos. E também devolver a
população à cidade, restabelecendo os laços de confiança e
corresponsabilidade que uniam a sociedade e a gestão municipal na
construção de uma cidade mais justa, democrática e solidária.

PROPOSTAS DE GOVERNO

As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco
deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as
diretrizes, as metas e os projetos que a compõem.

Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais

desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela;

Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo

para a área em questão;

Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área

alinhados com as diretrizes;

Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as

metas;

1. Mapear todas as forças econômicas, políticas e sociais e realizar parcerias

para sanar os problemas e promover o desenvolvimento do município.

2. Oferecer educação de qualidade possibilitando desenvolvimento profissional,

humano e social.

3. Ampliar e consolidar programas e ações que garantam mais segurança para

a população.

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4. Melhorar e ampliar o atendimento na área de saúde, qualificando as
parcerias existentes.

5. Implantar uma política de desenvolvimento humano e social, que seja capaz

de emprego e renda e modo sustentável.

6. Criar um sistema de avaliação das políticas públicas que leve em conta a

eficiência dos serviços oferecidos e que norteie as prioridades do governo
municipal.

Missão: “Desenvolver um Município economicamente forte e socialmente justo,

oportunizando a melhoria e eficiência dos serviços públicos”.

Valores: Competitividade: desenvolver condições e fatores que transformem o

município e suas empresas; Inclusão

Social: tornar Colatina uma cidade humanizada, com ações concretas que
possibilitem qualidade de vida a todos os cidadãos. Sustentabilidade:
estabelecer políticas que visem o atendimento das demandas da sociedade, do
meio ambiente, garantindo empregabilidade, e o desenvolvimento das
empresas.

Cidadania: parceria com os diversos organismos do Estado e do município

para fomentar a equidade social e econômica, bem como o desenvolvimento
da cultura, educação, emprego, saúde, lazer, segurança para todos.

Transparência: a garantia à população do acesso às informações e

acompanhamento dos resultados dos programas e ações.

Profissionalização da gestão municipal: garantir uma gestão profissional com

servidores capacitados que primem pela ética, profissionalismo e
comprometimento com as propostas da gestão municipal.

Renovação: integridade, respeito e transparência serão os pilares de nosso

trabalho. Ao comunicar nossa visão de futuro para o município de São
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Lourenço da Mata, reafirmo que a nossa gestão será pautada pela
transparência e nossas ações serão definidas pelas prioridades de cada
segmento da administração.

Pretendemos, também, fazer de cada servidor um agente de mudança e

esperamos que cada munícipe seja nosso parceiro nesse projeto de
Renovação sonhado para São Lourenço da Mata. O futuro é possível desde
que façamos as escolhas certas. Conto com todos vocês!

PROGRAMAS, PROJETO E AÇÕES DO GOVERNO (2021 – 2024)

GOVERNO

1) Valorização do funcionalismo público, com promoção, capacitação e

planos de carreiras
2) Promover uma reforma administrativa e tributaria;
3) Promover a garantia de todos os direitos trabalhistas para todas as
categorias de servidores da prefeitura municipal;
4) Promover a criação das Secretarias de Habitação, Meio Ambiente,
Agricultura e Transporte;
5) Promover um diálogo constante com a Compesa;
6) Criação de sub prefeituras;
7) Criação de uma ouvidoria municipal;
8) Criação de um programa municipal (prefeitura perto do povo) levando os
serviços essenciais semanalmente para os bairros;
9) Valorização do poder legislativo;
10) Criação de uma corregedoria municipal, com a realização de rondas e
fiscalizações nos órgãos públicos;
11) Qualificação do transporte público e estacionamento municipal;

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 12) Mudança do prédio sede da prefeitura.
13) Criação de cursos de capacitação voltados para o consumo dos serviços
da cidade.

EDUCAÇÃO – “O FUTURO COMEÇA PELAS CRIANÇAS”

1) Revisão do Plano de Carreira dos Professores;

2) Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creches, e implantação de sistema de climatização em todos as
escolas;
3) Implantação de creches em todos os bairros e distritos do município;
4) Implantação de escola em tempo integral, Introdução de plano piloto de
escola em tempo integral envolvendo o conteúdo curricular básico e outras
atividades como reforço escolar, ensino profissionalizante, esporte e cultura;

5) Implantação de quadras poliesportivas em todas as escolas municipais;

6) Promover o programa escola aberta nos sábados;
7) Retorno dos jogos escolares;
8) Fardamento escolar por escola;
9) Melhoramento do transporte escolar, principalmente com mecanismos
de acessibilidade para pessoas com deficiência;
10) Criação de um aplicativo de identificação e monitoramento de freqüência
escolar e acesso a escola;
11) Informatização e distribuição de tablets para os alunos da rede
municipal;
12) Promoção de capacitação continuada para servidores e professores da
rede de ensino municipal;
13) Adequação do piso nacional;
14) Eleição da Gestão escolar promovida pelo quadro de professores
Projeto de gestão democrática baseado na eleição direta dos diretores e
coordenadores educacionais;

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15) Expansão da rede de ensino municipal;
16) Criação do centro de supletivo;
17) Criação do programa municipal “Alfabetizando o Povo”;
18) Formalização com outras redes de ensino, tais como: CODAI – UFRPE,
para a introdução pedagógica do ensino ambiental e agrícola;
19) Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa);
20) Projetos de intensificação de melhoria da educação básica;
21) Implantar curso preparatório para o ENEM;
22) Implantação do Programa de Informática nas escolas;
23) Programa multidisciplinar preparatório para o mercado de trabalho
voltado para jovens concludentes do ensino médio com premiação dos alunos
que mais se destacarem com bolsa para as instituições universitárias da rede
privada;
24) Ampliar o número de vagas para educação infantil;
25) Transformar São Lourenço em referência nacional no ensino
fundamental;
26) Implantação da assembléia geral de educação que tem por objetivo
organizar e integrar os processos educacionais em São Lourenço;
27) Lançando e analisando propostas, planejando, junto as líderes
escolares, projetos e planos de ação para o desenvolvimento educacional;
28) Calendário escolar voltado à realidade local, com o objetivo de diminuir a
evasão escolar em períodos de plantação;
29) Plano de ensino ao produtor rural;
30) Implantação da disciplina (optativa) técnicas e cultura agrícola;
31) Ampliação e revisão do projeto Educa São Lourenço;
32) Ouvidoria educacional;
33) Implantação do curso de empreendedorismo nas escolas, aos sábados,
como carga horária extra;
34) Cursos técnicos em parceria com empresas;

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35) Projeto Todo agricultor é empreendedor: Cursos de administração
voltado a agricultura, Público-alvo: Famílias do campo;
36) Cursos de orientação vocacional voltados ao ensino superior;
37) Reativar escolas rurais atualmente fechadas ou destruídas visando
manteros alunos próximos de casa e valorizar as comunidades;
38) Construção de quadras esportivas nas escolas rurais e abri-las para o
uso da comunidade, principalmente no fim de semana;
39) Projeto Quem planta esforço, colhe sucesso;
40) A secretaria de educação oferecerá cursos preparatórios para ENEM
direcionado a alunos do 3a ano ensino médio. Curso com duração de 6 meses
em horário noturno;
41) Os alunos destaque receberão bolsas e auxílio universidade;
42) Implantação de uma Faculdade municipal on line;
43) Criação de cursos técnicos superior de 02 anos

SAÚDE

1) Criação de uma central de ambulância visando facilitar o deslocamento

dos enfermos residentes nos povoados e assentamentos, bem como adquirir
veículos equipados para situações emergências;
2) Implantação de mais UPAs (Unidade de Pronto Atendimento);
3) Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos
serviços no hospital municipal, garantindo atendimento preventivo de saúde a
toda população que precisa;
4) Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
5) Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e
agentes de endemias;
6) Criação de uma equipe de Distribuição de medicamentos a domicilio
utilizando como parceria os motos taxistas;

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7) Criação de uma equipe multidisciplinar de saúde com especialistas que
atendam os distritos, área rural e assentamentos;
8) Equipar o hospital com equipamento de última geração para a realização
de exames de tomografia e ressonância;
9) Realização de concurso público para todas as áreas da saúde;
10) Criação em parceria com o governo do estado, uma unidade do
Hemope;
11) Criação de um sistema on line de prontuário e marcação de consulta
para exames médicos e entre outros;
12) Recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde (postos) já
existentes que atualmente encontram-se em mau estado de conservação e
com serviços deficitários;
13) Promoção de campanhas itinerantes, em todos as áreas do município,
voltadas a exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos, e
odontológico;
14) Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
15) Reduzir o tempo de espera para consultas médicas no hospital do
município;
16) Garantir que não haja pacientes em leitos não cadastrados em nenhuma
das unidades da rede hospitalar municipal;
17) Equipar o hospital como estrutura básica para realização de exames e
cirurgias.
18) Criar um Centro de Controle de Zoonose (CCZ);
19) Criar centros de castração humanitária aos animais;
20) Retirar das vias públicas, animais de grande porte abandonados;
21) Definir espaços para acomodação dos animais abandonados e
recolhidos;
22) Promover campanhas de conscientização sobre o respeito a vida dos
animais;
23) Criar um clinica veterinária municipal;

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24) Criar um canil municipal.
25) Criação do programa municipal “ Cartão de medicamentos” para
pessoas com deficiência e pessoa idosa do município , pagos pela
municipalidade.

INFRAESTRUTURA

1) Realização de obras de pavimentação em bairros periféricos (Como

beira rio; barro vermelho; chácara Tiuma e entre outros;
2) Aumentar a cobertura da rede coletora de esgoto;
3) Construção de calçamento nas principais ruas dos povoados;
4) Construção de Matadouro público através de consorcio intermunicipal;
5) Reforma da feira municipal com a construção de um moderno centro de
abastecimento que garanta higiene e qualidade nos produtos oferecidos aos
consumidores, bem como condições de armazenamento e comercialização
para os agricultores familiares;
6) Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com
direcionamento correto do lixo;
7) Reforma e ampliação dos cemitérios;
8) Iluminação das vias de acesso entre os povoados e sede municipal;
9) Construção de casas populares em regime de mutirão;
10) Manutenção das estradas do município, sobretudo as estradas de Santa
Rosa, Matriz da luz e Lages pela importância no transporte da produção
agrícola do município;
11) Asfaltamento de ruas de acesso e da praça da feria livre;
12) Compra de um usina de Asfalto;
13) Melhoramento da distribuição da água portável;
14) Desafetação do prédio do CODAI no centro da cidade para ampliação de
adequação do mercado público municipal.

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15) Reforma e modernização das praças públicas transformando-as em
espaços de convivência e lazer o que implica em implantar equipamentos
esportivos e recreativos, bem como na arborização e embelezamento;
16) Reestruturação e direcionamento correto da frota municipal

AGRICULTURA

1) Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos

municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores
locais;
2) Implantação de Programa de extensão rural (assistência técnica e
capacitação) de acordo com a aptidão de cada povoado;
3) Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte
dos seus respectivos recipiente;
4) Criação da Casa de Farinha;
5) Criação de um programa municipal de Turismo Rural;
6) Valorização dos agricultores familiar e criação de um programa
municipal de incentivo ao empreendedorismo rural, com o objetivo de da
formalização do MEI RURAL;
7) Criação da Secretaria de Agricultura;
8) Pesquisas de viabilidade para inserção de novas lavouras para
aproveitamento no período de ociosidade do solo;
9) Estímulo à constituição de microempresas e associações para
autogestão, por meio de cursos de capacitação voltados aos produtores
rurais;
10) Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da
produção agrícola;

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 11) Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica
na agricultura familiar;
12) Parceria; escola técnica agrícola;
13) Qualificar os agricultores da agricultura familiar através do sistema “S”
14) Melhoria da infraestrutura e acesso de escoamento de produção dos
assentamentos e área rural.

SEGURANÇA

1) Municipalização da Guarda Municipal;

2) Criação do sistema único municipal de segurança
3) Criação de um centro de qualificação e treinamento
4) Promoção de curso de qualificação continuada para todo o Comando da
Guarda;
5) Criação de unidades físicas de apoio do Comando da Guarda;
6) Implantação de vigilância comunitária nas localidades mais populosas;
7) Apoio de intensificação juntos as policias (civil e militar) para combate a
furtos e roubos;
8) Solicitação de implantação de uma Companhia Independente da Guarda
municipal;
9) Restauração de câmeras em torres de observação na principais vias de
acesso, que enviarão imagens de toda cidade em tempo real para uma
central da Guarda Municipal, e com ponto de monitoramento em pontos
estratégicos espalhados pela cidade, com funcionamento 24h por dia,
estalados também em escolas, hospitais e entre outros prédios públicos.
10) Humanizar o trânsito seus agentes na zona urbana.

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 11) Criar Conselho de Segurança Municipal, integrando representantes das
diversas organizações e instituições existentes no município

CULTURA ESPORTES E LAZER

1) Criação do museu municipal;

2) Criação de um clube para entretenimento e lazer social;
3) Devolução do prédio onde atualmente funciona o Cinema Cine Royal
para a população, para o funcionamento de um teatro multifuncional;
4) Criação de um time de futebol que represente o município e utilize a
Arena de Pernambuco como sede;
5) Valorização da orquestra municipal;
6) Criação da liga municipal de futebol;
7) Criação de um centro multicultural “Parque do Povo”
8) Criação do conservatório municipal de música;
9) Promover ações de interação empreendedora e de incentivo ao atleta do
município em suas modalidades esportivas;
10) Promoção da corrida municipal do dia 10 de agosto;
11) Retorno dos 10 dias de festa do mês de agosto e datas comemorativas
do município e suas festividades gerais;
12) A volta dos torneios escolares;
13) Programas de incentivo as práticas de esportes e realização de eventos
esportivos(passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições entre
escolas);
14) Resgatar os festejos de manifestações culturais (natal, réveillon);
15) Criação do festival da agricultura para promoção dos agricultores e da
cultura rural;
16) Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de
valorização dos artistas da terra;
17) Criação do moderno programa “Cidade Conectada” para instalação de
WIFI (internet móvel) nos principais ponto e praça da cidade para

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 facilitar comunicação e interação da população acompanhando as novas
tecnologias;

ASSISTÊNCIA SOCIAL

1) Implantação do serviço de acolhimento institucional para pessoa idosa

no Municipal;
2) Mantimento, qualificação e expansão dos serviços Socioassistenciais
existentes;
3) Criação de Centro de Recuperação Jovens viciados em drogas;
4) Programa de orientação para prevenção de alcoolismos e drogas;
5) Criação de um programa municipal de combate ao Trabalho Infantil
6) Capacitação continuada para conselheiros tutelares e conselheiros de
direitos para atuação e efetiva e correta de suas funções;
7) Implementação de plano para erradicação de casas sem condições
mínima de moradia;
8) criação do programa municipal “Prefeitura nos Bairros” levando serviços,
tais como: Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais
fazendo,busca ativa para incluir pessoas atualmente afastadas dos
programas pela falta de acesso à informação;
9) promover parceria com sistema “S” em relação a promoção ao mundo
do trabalho com a população em vulnerabilidade social.
10) Implantação de mais um CRAS;
11) Ampliação de benefícios eventuais (cestas básicas, auxilio natalício,
auxilio funeral);
12) Reativação da coordenadoria da pessoa idosa e pessoa com deficiência;
13) Criação da cozinha comunitária no centro social urbano.

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 14) Conhecer as necessidades da população e planejar atendimento
prioritário. Criar programas de referência da pessoa em situação de
risco;
15) Privilegiar atividades socioeducativas em espaços abertos para crianças
e adolescentes em situação de vulnerabilidade social.

PROPOSTAS PARA A MELHOR IDADE

1) Ampliar as condições de utilização pelos idosos, dos espaços existentes,

com oferta de serviços e atividades de convivência, incluindo
atendimento específico aos que estão em situação de vulnerabilidade;
2) Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar
quanto às suas necessidades e direitos;
3) Promover orientações sobre saúde e atividades físicas para o idoso.

PROPOSTAS PARA O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS COM

NECESSIDADES ESPECIAIS E MOBILIDADE REDUZIDA.

1) Incentivar a empregabilidade por parte das empresas;

2) Estabelecer parcerias e convênios com entidades que realizem trabalho
com este segmento.
3) Garantir o cumprimento da legislação voltada ao segmento de pessoas
com deficiência, pelo poder público e pela iniciativa privada;
4) Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com
deficiência;
5) Aplicar o Estatuto das pessoas com deficiências e oportunizar sua
inclusão. Humanizar as relações

PROGRAMA PARA TRANSPORTE E TRÃNSITO

1) Implementar soluções diversas de engenharia de tráfego e operação do

trânsito, a fim de promover prioritariamente a segurança e a fluidez.

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 2) Implantar semáforos para pedestres, semáforos sonoros, faixas de
pedestres elevadas e gradil direcionador de pedestres, nos locais de
grande circulação de usuários.
3) Realizar palestras, atividades lúdicas e campanhas visando à mudança
comportamental e redução de acidentes, mortos e feridos em vias
públicas.

MEIO AMBIENTE

1) Criação da Secretaria de Meio Ambiente;

2) Revitalizar as praças e jardins do município;
3) Promover campanhas de proteção ao meio ambiente;
4) Promover campanhas para o uso racional dos recursos hídricos;
5) Estimular a conservação dos espaços verdes na cidade, pelas escolas e
empresas;
6) Conservar e recuperar a cobertura vegetal do município;
7) Atuar junto aos órgãos competentes para recuperação do Rio
Capibaribe;
8) Recuperar e preservar os mananciais do município;
9) Promover a implantação racional de sistemas de captação de águas
subterrâneas;
10) Fomentar o desenvolvimento de sistemas de reuso de água;
11) Estudar a viabilidade da criação de barragens;
12) Empreender projetos sociais, econômicos e de geração de emprego e
renda com na área ambiental;
13) Estimular um modelo agroecológico de produção rural no município;
14) Fomentar circuitos agroecológicas com a produção de produtos para o
agroturismo;
15) Facilitar o acesso a licenciamentos junto aos órgãos responsáveis;
16) Promover o reflorestamento da mata ciliar;
17) Valorização do Pau Brasil;

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 18) Fortalecer a educação ambiental;
19) Criação de um sistema único municipal de meio ambiente;
20) Promover o festival ambiental durante a semana do meio ambiente;
21) Fechamento total do lixão;
22) Montagem da cooperativa de catadores de resíduo solido.

PROGRAMA DE HABITAÇÃO

1) Captar recursos federais para realizar melhorias em conjuntos

habitacionais;
2) Reabrir inscrições para os interessados no Programa Minha Casa Minha
Vida;
3) Dar cumprimento ao que preceitua o Plano Municipal de Habitação.

SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO E PLA NEJAMENTO

1) Criar metas e indicadores de desempenho por e para as secretarias

municipais;
2) Humanizar as relações;
3) Garantir celeridade nas Licitações, contratos e compras;
4) Otimizar os processos administrativos;
5) Capacitar e treinar os servidores municipais;
6) Avaliar a aplicação da legislação trabalhistas nos processos;
7) Estudar e avaliar a realocação dos espaços usados pelos órgãos da
prefeitura;
8) Profissionalizar a administração pública;
9) Ampliar as potencialidades dos colabores e aprimorar a compreensão da
função social do trabalho na Prefeitura Municipal;
10) Valorizar os servidores públicos e rever o Plano de Cargos e Salários;

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 11) Elaborar e desenvolver programas de atenção à saúde e segurança dos
servidores;
12) Desenvolver as políticas e diretrizes que norteiam a gestão do corpo
técnico administrativo das secretarias.

SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

1) Praticar uma gestão inovadora e descentralizada, que utilize preceitos

do planejamento estratégico participativo e do conceito de Cidade
Inteligente;
2) Incentivar e desenvolver o comércio local;
3) Estimular a formação de associações e empresas associativas de
produção de bens ou serviços;
4) Propor e desenvolver parcerias com IFES, SEBRAE, SEST, SENAT,
SINE, etc;
5) Estimular o desenvolvimento regional (comércio, agroturismo, rotas
ecológicas, produtos ecológicos);
6) Realizar eventos que promovam o município e potencialidades;
7) Criar selos ecológicos para produtos e empresas sustentáveis;
8) Criar a agenda 2030 com a implantação com os objetivos de
desenvolvimento sustentável –ODS;
9) Promover cursos de qualificação profissional com os nossos munícipes;
10) Atrair os empreendimentos;
11) Criação de um agencia de empregabilidade;
12) Criação de um centro de desenvolvimento profissional o “Emprega são
Lourenço”
13) Criação do programa municipal “Cidade Conectada) através de parceria
publica e privada

SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL

1) Coordenar os processos de comunicação;

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 2) Gerenciar processos de comunicação institucional, interna e externa;
3) Apresentar e dar publicidade às realizações da prefeitura;
4) Criar propostas de marketing e divulgação das potencialidades do
município;
5) Executar a publicidade da Administração Direta e Indireta;
6) Criar um Serviço de protocolo para atendimento às necessidades da
população.

SECRETARIA DE FINANÇAS

1) Viabilizar a realização de convênios junto ao governo Federal/Estadual e

Universidades e outros municípios;
2) Elaborar orçamento participativo para melhor distribuir os investimentos
em nosso município;
3) Institucionalizar a gestão de alto desempenho com avaliação e
monitoramento permanentes dos órgãos da administração pública
municipal.

SECRETARIA DE OBRAS

1) Recuperar estradas do interior e acesso as propriedades rurais;

2) Adquirir os equipamentos necessários à administração

CONTROLE INTERNO

1) Praticar a ética e combater a corrupção por meio de auditorias

estratégicas e controle interno, dentre outras práticas;
2) Orientar, acompanhar, controlar, fiscalizar e avaliar a gestão
orçamentária financeira e patrimonial dos órgãos da administração com
vistas a regular e racionalizar a utilização dos recursos e bens públicos;
3) Publicitar e dar transparência aos contratos de serviços terceirizados;
4) Elaborar, apreciar e submeter ao Prefeito Municipal, estudos e propostas
de diretrizes, programas e ações que objetivem a racionalização da

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 execução das despesas e o aperfeiçoamento da gestão orçamentária,
financeira e patrimonial no âmbito da administração e também da
implementação e da arrecadação das receitas orçadas.

PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

1) Desenvolver atividades de consultoria e assessoramento jurídicos;

2) Representar o Município judicial e extra-judiciamente, recebendo as
citações, intimações e notificações judiciais dirigidas contra a Prefeitura
ou ao Município;
3) Elaborar defesas e prestar informações ao Ministério Público e ao
Tribunal de Contas do Estado. Defender em juízo os interesses da
Administração;
4) Dar celeridade aos processos e procedimentos otimizando os prazos e
demandas.

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

1) Simplificar métodos e ações que visem a agilidade e transparência da

informação pública, construindo um relacionamento duradouro e
confiável entre governo e cidadão;
2) Planejar e promover capacitação de usuários;
3) Desenvolver novos sistemas (programas), e manter os sistemas
existentes na prefeitura, inclusive Web Site;
4) Garantir a funcionalidade dos equipamentos de modo a oferecer
atendimento e suporte operacional aos seus usuários.

VISÃO: de longo-prazo para a Cidade

Este Plano de Governo considera um posicionamento de liderança para São

Lourenço a longo-prazo. A Visão que orientará o Governo, com alcance para

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2028 posiciona São Lourenço como uma das melhores cidades da
Pernambucana para se viver, trabalhar e conhecer.

No campo social posiciona a cidade em nível nacional, como a cidade que

reúne simultaneamente a melhor qualidade de vida, um sistema de saúde
básico eficiente e que promove hábitos e costumes mais saudáveis para uma
população integrada à educação e cultura.

Para isso, seremos:

 Uma cidade referência na educação pública do País.

 Uma cidade cujo sistema básico de saúde apresenta eficiência, tanto na
qualidade do atendimento, quanto do número de beneficiados;
 Referência nacional em redução de déficit habitacional;
 Uma cidade sem pobreza extrema, sem desigualdades extremas e mais
integrada cultural e socialmente.

No campo econômico, a visão objetiva uma cidade de reconhecido destaque

pela alta atratividade de negócios, reduzida taxa de desocupação e contínuo
crescimento da renda média dos seus trabalhadores.

Para isso, posicionamos são Lourenço como:

 Referência regional na excelência do ambiente de negócios com

destacada liderança na atração e manutenção de investimentos
produtivos.

No campo da sustentabilidade, posiciona a cidade como referência regional

em desenvolvimento sustentável com a preservação de seu patrimônio
ambiental, e no cumprimento da agenda 2030 e os objetivos de
desenvolvimento sustentável – ODS.

No campo político, colocamos a cidade como um dos principais centros

políticos e culturais do cenário regional.

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Para isso, São Lourenço será:

 Reconhecida pela realização de grandes eventos e sede de fóruns

decisórios para assuntos de sustentabilidade regional e desenvolvimento
econômico;
 Referência regional em gestão pública de alto desempenho;
 Reconhecida pela produção cultural de alto valor e influência regional;

Objetivos e Princípios de Atuação do Governo

 Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços

públicos municipais;
 Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais
adequados às demandas e ao crescimento da população;
 Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e
do patrimônio natural, cultural e histórico no processo de
desenvolvimento da cidade;
 Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças de
São Lourenço;
 Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente
competitivo e para o crescimento econômico sustentável;
 Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia
de São Lourenço;
 Tornar São Lourenço uma das cidades mais integrada do ponto de vista
urbanístico e cultural;
 Reduzir os indicadores de pobreza na cidade;
 Posicionar São Lourenço como importante centro político e cultural no
cenário regional.

Princípios de Atuação do Governo

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  Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo,
aproximando-o dos cidadãos;
 Assegurar uma gestão profissional dotada de instrumentos de
planejamento e acompanhamento para toda a máquina municipal;
 Incluir a participação social como diretriz de governo através da
implementação de diversos mecanismos de diálogo com a população
como PPA Participativo e Criação ou ativação de Conselhos Municipais
nas diversas áreas;
 Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas
municipais, estaduais e federais;
 Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura;
 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham o
mesmo padrão de qualidade em todas as regiões da cidade;
 Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de
parcerias com o setor privado e outras esferas de governo;
 Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao
cidadão e da eficiência dos processos da administração municipal.

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