Diretório Municipal do Partido Social Democrático

PSD de Santa Bárbara d’Oeste - SP

PLANO DE GOVERNO

Dr. José e Romaninho (2021 – 2024)

Coligação Santa Bárbara Mais Humana

INTRODUÇÃO

O Partido Social Democrático – PSD apresenta, com honra e convicção, seu plano de
governo para o município de Santa Bárbara d’Oeste e sua população, colocando o Ser
Humano em 1º lugar.
Nosso objetivo, a ser perseguido com afinco, com todo nosso respeito pelo cidadão
barbarense e seus recursos, desde nosso primeiro dia de trabalho, é construir uma Santa
Bárbara Mais Humana: para morar, investir, trabalhar e visitar.
As propostas contidas neste documento priorizam o que entendemos, de fato,
requerer nossos esforços imediatos. Consideramos mandatório equilibrar os investimentos
do Setor Público para transformar nossa querida cidade em uma localidade atrativa para
investimentos, não só no Setor Industrial, mas também em Serviços, Turismo, Lazer,
Gastronomia, Inovação, Tecnologia e tantos outros segmentos que se apresentem como
relevantes para o desenvolvimento consistente e sustentável de Santa Bárbara d’Oeste,
trazendo progresso a todos os aspectos essenciais da vida de nossa Gente.
Com experiência, responsabilidade e reunindo notórias competências à disposição de
nossa cidade, sabemos como fazer para criar um ambiente propício para o surgimento e
expansão de novos empreendedores individuais, cooperativas e para que novos
profissionais liberais se sintam seguros e motivados a investir e a crescer em Santa
Bárbara. Incentivos fiscais, oferta de espaços e de infraestrutura, a serem financiados pelo
Governo Municipal, tendo como meta a criação de novos negócios e novos empregos, são
algumas das ferramentas de fomento econômico e social de que pretendemos lançar mão
nos primeiros meses de governo.
Já no primeiro ano de mandato, nosso foco é valorizar e qualificar os funcionários de
carreira do município, para que possam executar seus serviços com as maiores eficiência
e criatividade possíveis, oferecendo ao povo barbarense uma Administração Municipal
competente, aberta, solidária e atenta às necessidades das Pessoas. Queremos humanizar
as relações de trabalho nas diversas secretarias, promovendo a qualidade do ambiente a
todos os funcionários municipais, pois sabemos que somente quem se sente
verdadeiramente respeitado e valorizado poderá oferecer serviço público de qualidade, com
atenção irrestrita à nossa população.
A realidade nua e crua experimentada por nosso candidato, como funcionário público
da área da Saúde, ao longo de tantos anos, além de sua sensibilidade inequívoca para
ouvir, acolher e entender o que o cidadão barbarense realmente deseja, bem como a
percepção de todo o grupo a ele aliado nesta jornada de resgate da humanização de nosso
município, impõe-nos urgência em dar a primária e máxima atenção à Saúde, olhando pra
frente, buscando soluções inteligentes, exequíveis e objetivas, que tornem a vida da
população mais fácil, digna e plena, considerando que somente cidadãos saudáveis
poderão desfrutar integralmente de seus direitos e cumprir seus deveres, contribuindo para
uma sociedade local mais justa, fraterna e de que todos possamos nos orgulhar.
Ciente de que o barbarense deseja um governo próximo, acessível, que conheça e
vivencie verdadeiramente a realidade cotidiana de nossa gente – e não uma realidade
virtual - construímos todas as propostas deste plano de mãos dadas com a população,
convidada ao longo da pré-campanha a manifestar suas ideias, anseios e sugestões por
meio da metodologia de elaboração de um Plano de Governo Participativo. As
manifestações generosas, contundentes e diretas dos cidadãos que se engajaram conosco
na edificação deste Plano e toda a clareza de entendimento sobre as necessidades mais
urgentes do povo barbarense, obtida por nosso candidato em seus atuantes papéis de
vereador, médico e pai, tornaram cada vez mais sólida a nossa certeza: não há condições
de pensar em Governo sem a Participação Popular, por isso, esse foi o caminho por nós
escolhido.
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma população que espera um gestor
público próximo, claro, servidor, capaz de trabalhar de forma realmente comprometida com
as verdadeiras necessidades e expectativas da população barbarense. Vem daí o slogan
“Santa Bárbara Mais Humana”. Trata-se de uma proposta de política pública pela qual se
vislumbra um amplo Desenvolvimento Social, Econômico e, essencialmente, na Saúde
Pública. Preservando este foco, o plano ainda contempla ideias inovadoras em todos os
setores da gestão pública, mantendo como eixo central a Participação Popular.
No desempenho de seu mandato, o Prefeito e seu time implementarão um novo
modelo de gestão na Administração Municipal, com a escuta ativa voltada a todos os
públicos interessados e genuíno compromisso de abertura ao contraditório, que constrói o
progresso na diversidade de ideias, propondo e executando, de imediato, projetos
consistentes, capazes de promover a evolução, correção e implantação de serviços críticos
para a população. Nossa meta é obter resultados altamente positivos nas diversas áreas
de atuação do Governo, logo no primeiro ano, corrigindo equívocos e empregando os
recursos públicos com diligência, ousadia e criatividade, com foco no Povo.
Temos observado que os maiores anseios da comunidade são o pleno funcionamento
e a eficácia do setor da Saúde, no que diz respeito ao Atendimento Familiar, às Estruturas
de Pronto Atendimento e na tão sonhada construção de um Hospital Municipal. Nessa
direção, vamos ampliar os serviços já existentes no município e implantar outros que,
somados, garantam à comunidade uma assistência ampla, digna e contínua.
Santa Bárbara d’Oeste também demanda uma urgente e sólida política pública para
Desenvolvimento Econômico. Como reflexo da trágica pandemia mundial de COVID-19 e
dos desafios que esse novo contexto apresentou aos empreendedores, nossa cidade
perdeu muitos postos de trabalho. Vem sendo um período doloroso para nossa população,
para os empresários, comerciantes e para todos aqueles que, de alguma forma, investem
em nossa cidade. É tempo do poder público reagir de forma solidária, aguerrida e concreta,
amparando a economia local e fomentando novos modelos de negócios. Faz-se
emergencial que coloquemos em prática, nos primeiros dias de Governo, um plano de
retomada e aceleração econômica, com incentivos e apoio por parte do Governo Municipal.
Vamos nos concentrar nas estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens que,
a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais no município,
também passam a ser uma prioridade, bem como a implantação de programas de
capacitação e formação empreendedora, com o intuito de criar um ambiente de
empregabilidade e oportunidades. Por essa razão, pretende-se fortalecer a relação com
instituições que atuam no âmbito municipal/regional para a implantação de pequenas
empresas (individuais ou cooperativadas), voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da
produção local, conforme a vocação de cada segmento do mercado.
Pensando no agricultor e em sua família, a Administração centrará esforços na
ampliação de modelos de agricultura saudável e na geração de emprego e renda através
da agricultura, já que nossa cidade conta com extensão territorial propícia a esta prática.
Temos o compromisso de criar um Mercado Municipal, para que as produções local e da
região sejam escoadas ao consumidor final, favorecendo uma economia sustentável, além
da criação de novos postos de trabalho.
Pretende-se estimular o consumo de produtos saudáveis (orgânicos), principalmente
nas escolas. Para tanto, a Administração vai buscar junto ao produtor rural ou às
cooperativas a aquisição da produção saudável para oferecer na merenda dos alunos da
rede pública. Também asseguramos a difusão e fomento das práticas de alimentação
saudável em todo o Município, realizando campanhas de conscientização e programas que
venham ao encontro desta meta.
Buscaremos parcerias com as empresas locais, para que assumam uma postura
proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais, como praças e quadras
de esportes, e apoiando ações de cunho cultural e desportivo, junto aos clubes de futebol,
por exemplo. Além das parcerias locais, será buscado, incansavelmente, o apoio de órgãos
da Administração Pública nas esferas estadual e federal, por meio de projetos e programas
voltados ao desenvolvimento local, com foco nas áreas prioritárias (emprego e renda,
infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se
encontram elencadas ao longo deste documento.
Cientes das informações públicas acerca das fragilidades financeiras de Santa
Bárbara d’Oeste, uma vez que o município possui, atualmente, quatro contas rejeitadas
pelo TCE- SP (Tribunal de Contas do Estado de São Paulo), estamos imbuídos de um
espírito de força, coragem, austeridade e dinamismo, para, com muito Empenho e muita
Criatividade, lutar ao lado da população e pelo povo, para levar nossa Cidade ao lugar que
ele sempre Mereceu. Os desafios são grandes, mas a vontade de fazer é ainda maior!
Nossa conduta e todo o trabalho realizado ao longo do mandato serão norteados pelos
valores essenciais que movem esta candidatura: conexão com a verdadeira realidade da
população barbarense e suas reais prioridades, transparência na gestão dos recursos
públicos e na prestação de contas, ética e responsabilidade com o dever público e com as
Pessoas, trabalho persistente, resiliente e dedicado, consistência e continuidade nas ações
propostas, criatividade nos programas e projetos, planejamento eficaz e capacidade de
realização. Esses são os princípios fundamentais de uma administração que se pretende
forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da nossa
trajetória política e também na vida.
 Este Programa não se configura em uma ideia acabada ou imposta. Aqui,
apresentamos nossas principais propostas, a serem definidas e realizadas par e passo com
a população local e com os profissionais técnicos que atuam em cada área. Trata-se de um
plano aberto a outras contribuições, que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral
e no decorrer do mandato, quando a Administração se abrirá à participação da comunidade.
O modelo de gestão a ser implantado, valendo-se de instrumentos de planejamento e de
rigoroso acompanhamento de metas, igualmente sustentado sobre uma forte disciplina de
execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise de informações preciosas
para a concepção de novas soluções para a cidade, no médio e longo prazos, levando
Santa Bárbara d’Oeste a atingir um posicionamento compatível com a sua importância para
a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho, com participação cidadã e reflete, também, simultaneamente o pragmatismo
e o idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada
e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos barbarenses.

1 – SAÚDE – ONDE TUDO COMEÇA

Capacitação e Valorização do Profissional da Saúde e Humanização no Atendimento,

buscando a Excelência no Atendimento.

1.1 Cursos intensivos para capacitação da atuação dos agentes de saúde e agentes
de endemias;
1.2 Implantar um sistema integrado, a fim de agilizar os agendamentos de consultas,
bem como captar dados que possam contribuir com ações futuras.
1.3 Recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde (postos/pronto socorros) já
existentes, que atualmente encontram-se com estrutura profissional e de
equipamento deficitária;
1.4 Promoção de campanhas itinerantes, em todos os bairros, voltadas a exames
oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos;
1.5 Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso/Terceira Idade),
ampliação de Equipes do SAD;
1.6 Implantar Ala de Atendimento Prioritário à Terceira Idade/Idoso;
1.7 Reduzir o tempo de espera para consultas médicas com especialistas no sistema
público, contratando mais profissionais de saúde, ou contratando serviços junto a
inciativa privada;
1.8 Garantir que não haja pacientes em leitos não cadastrados em nenhuma das
unidades da rede hospitalar municipal;
1.9 Equipar os prontos-socorros com estrutura básica para realização de exames e de
pequenos procedimentos;
1.10 Pronto Atendimento Médico em UBSs (Agilidade Consultas);
1.11 Motivação Profissional (Educação Continuada /Escolha local de
trabalho/Valorização/Horários e Escalas/ Triênio/ Gratificação extra setor de
Emergência);
1.12 Desburocratização de Exames (Clínicos/ Especialidades);
1.13 Suporte Psicológico aos Profissionais da Saúde;
 1.14 Otimização do Atendimento das Salas de Vacina;
1.15 Ampliação dos leitos hospitalares;
1.16 Ampliação e Cadastramento de Unidades de Terapia Intensivas (UTIs) do
município;
1.17 Zerar as filas de cirurgias eletivas em Santa Bárbara d’Oeste;
1.18 Convênio com Instituições de Ensino
(Psicologia/Fisioterapia/Nutrição/Medicina/Enfermagem/Odontologia/Biomedicina)
;
1.19 Capacitação para Primeiros Socorros nas unidades de ensino do município;
1.20 Criação do Centro de Referência ao Diabético e Hipertenso, com profissionais
capacitados para atendimento;
1.21 Modernização das redes de atendimento, com integração de todas as
informações dos usuários das unidades de saúde da rede SUS (Sistema Único de
Saúde);
1.22 Atuar na saúde preventiva, fortalecendo o Programa Saúde da Família (PSF),
que busca promover a qualidade de vida da população de toda Santa Bárbara e
intervir nos fatores que colocam a saúde em risco, como falta de atividade física,
má alimentação e o uso de tabaco. Com atenção integral, equânime e contínua, o
PSF se fortalece como uma porta de entrada do Sistema Único de Saúde (SUS),
com equipes de saúde da família, que serão robustecidas com a participação de
estudantes de Medicina e Enfermagem, de universidades e escolas instaladas em
Santa Bárbara d’ Oeste e em toda a Região;
1.23 Implantação do SAMU;
1.24 Construção de Hospital Municipal, com UTI Neonatal;
1.25 Aumentar número de atendimento psicológico de baixa complexidade.

2 EDUCAÇÃO – A ARMA MAIS PODEROSA PARA MUDAR O MUNDO

Capacitação e Valorização do Profissional da Educação, buscando a Excelência no

Atendimento. Sem Educação Digna não há como pensar em Futuro.
2.1 Revisão do Plano de Carreira dos Professores e do Sistema de Ensino,
compreendendo o provimento de funcionários para as Unidades Escolares e
reestruturação do quadro da Secretaria de Educação;
2.2 Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos de todas as
Unidades Escolares;
2.3 Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que fazem uso do
transporte escolar municipal;
2.4 Implantação da biblioteca digital municipal (centro de pesquisa) e provimento de
mediadores de leitura para atuação junto às bibliotecas e salas de leitura nas
Unidades Escolares;
2.5 Garantia e intensificação do padrão e da qualidade de ensino e reavaliação do
material didático da rede, possibilitando o pluralismo de ideias e concepções
didáticas;
2.6 Ampliar o número de vagas para educação infantil;
2.7 Obtenção de uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou
superior a 7,0 para os anos iniciais do IDEB (Índice de Desenvolvimento da
Educação Básica), em 2021;
2.8 Implantação do Projeto EDUCAÇÃO - O futuro começa pelas crianças, que visa
realizar assembleia geral da Educação, com o objetivo de organizar e integrar os
 processos educacionais em Santa Bárbara D’Oeste, analisando propostas e
planejando junto aos líderes escolares, projetos e planos de ação para o
desenvolvimento educacional;
2.9 Implantação da disciplina (optativa) “Técnicas e Cultura agrícola”;
2.10 Criar a Ouvidoria educacional;
2.11 Cursos de orientação vocacional voltados ao ensino superior (Cursinhos);
2.12 A secretaria de educação oferecerá cursos preparatórios para ENEM, direcionado
a alunos do 3ª ano Ensino Médio;
2.13 Investimento em tecnologias, promovendo maior utilização pedagógica,
estimulando os alunos à pesquisa, com o objetivo de ampliar o conhecimento
científico, bem como a perspectiva de futuro e criação de projetos de vida, dos
quais sejam protagonistas;
2.14 Promover ações voltadas à prevenção e atenção à saúde física, mental e
emocional dos profissionais da educação;
2.15 Descentralização do único polo da EJA;
2.16 Oferecer atividades extraclasse de incentivo aos alunos, como apresentações
culturais de qualidade e visitas pedagógicas;
2.17 Elaboração de medidas educativas/disciplinares/responsabilidades,
estabelecendo-as também aos responsáveis e alunos, junto aos órgãos atuantes;
2.18 Implantação gradativa de uma equipe multidisciplinar que atenda às necessidades
da Educação Especial, como também aos alunos da sala regular e docentes;
2.19 Promoção e incentivo a formação continuada aos professores nas diversas áreas
da educação, incluindo as necessidades da Educação Especial;
2.20 Seleção, certificação e divulgação de alunos, professores, funcionários e escolas
em destaque, através de projetos pedagógicos de excelência;
2.21 Valorização dos profissionais da educação escolar, seja por mérito, bônus,
homenagens, resgatando a importância e autoestima desses profissionais;
2.22 Gestão participativa e democrática, com reuniões periódicas, junto aos líderes
escolares, formação de comissões permanentes que representem toda a rede e
alunos, estabelecendo vínculo com a ouvidoria;
2.23 Reestruturação das escolas já implantadas, para atendimento correto ao ensino
integral;
2.24 Reavaliação do material didático a ser utilizado pela rede;
2.25 Respeito e acolhimento à comunidade escolar;
2.26 Promover ações voltadas à prevenção e atenção à saúde física, mental e
emocional dos profissionais da educação e alunos;
2.27 Respeito e acolhimento à comunidade escolar.

3 SEGURANÇA PÚBLICA – INVESTIR NA SEGURANÇA É INVESTIR NA POPULAÇÃO

3.1 Valorização do Efetivo da Guarda Civil Municipal por meio de revisão do Plano de
Carreira;
3.2 Criação de Centros Comunitários que proporcionem atividades de lazer, esporte e
cultura com instalação da Guarda Civil Municipal;
3.3 Maior Integração da Guarda Civil Municipal com a população;
3.4 Ampliação do Sistema de Monitoramento por Câmeras;
3.5 Fortalecer a Guarda Civil Municipal para que a instituição volte a desenvolver um
trabalho efetivo de prevenção e apoio à população;
 3.6 Instalação e/ou melhorias nas instalações dos Postos da Guarda Civil Municipal;
3.7 Criação do Núcleo Feminino na Guarda Civil Municipal, a fim de oferecer proteção
mais efetiva às mulheres de Santa Bárbara. Criar a equipe da guarda feminina
voltada a atuar nas escolas e espaços públicos, somando o olhar da mulher neste
trabalho de segurança;
3.8 Realizar treinamentos constantes dos Guardas Civis Municipais;
3.9 Renovação da Frota da Guarda Municipal;
3.10 Oferecer serviço psicológico aos Agentes de Segurança do município;
3.11 Desenvolver integração de fato com as polícias: Militar, Civil e Federal, para que
tenhamos uma ação ainda mais humana, de diálogo com as comunidades e de
combate ao crime.

4 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO – GERANDO OPORTUNIDADES

4.1 Criação de cooperativas regionalizadas;

4.2 Criar o Banco do Primeiro Emprego, voltado à juventude;
4.3 Criar estrutura que auxilie o barbarense em situação de desemprego na
manutenção de currículo, capacitação e preparação para oportunidades de
emprego;
4.4 Ampliar o diálogo com as universidades e instituições de Ensino Superior, criando
um grande projeto piloto voltado ao empreendedorismo. Estreitar relações
especialmente com entidades científicas, a fim de potencializar a criação de novas
empresas e novos empregos;
4.5 Desburocratizar o atendimento ao Empreendedor e as Empresas do Município;
4.6 Incentivar a saída do mercado Informal através de adesão a MEI, em parceria com
SEBRAE, FIESP/CIESP;
4.7 Oferecer apoio à Pequena e Média Empresa, incentivando a abertura de novos
postos de trabalho;
4.8 Reestruturar a Incubadora de Empresas, para que possa de fato ser atrativa e
oferecer contrapartida aos novos empreendedores;
4.9 Ampliar as parcerias com as Empresas da Região e com as Agências de Emprego,
oferecendo e divulgando as oportunidades de emprego, bem como o banco de
currículos dos barbarenses;
4.10 Incentivar a Economia Criativa;
4.11 Construção do Mercadão Municipal para que os pequenos produtores possam
escoar a produção;
4.12 Formar uma equipe preparada para atuar diretamente no fortalecimento das
empresas já instaladas no município e para atrair empresas de outros estados do
Brasil e do exterior para nosso município;
4.13 Revitalizar o comércio centro da cidade e os principais corredores comerciais,
fortalecendo principalmente o Comércio e gerando novas oportunidades de
trabalho, a partir de uma ação conjunta com classes e suas entidades
representativas;
4.14 POUPATEMPO EMPREENDEDOR: minha empresa, nosso sucesso. Um
espaço voltado para prestar toda a assessoria necessária aos empreendedores de
forma gratuita e rápida, com consultores nas áreas jurídica, contábil e de
marketing. Disponibilidade de consultoria em gestão e estratégia de negócios.
Facilidade e auxílio para expedição da documentação necessária, além de reduzir
para 72 horas o prazo para abertura de novas empresas sem impactos ambientais.
5 MEIO AMBIENTE – FAÇA DO SEU MEIO AMBIENTE UM MEIO DE VIDA

5.1 Prioridade: não geração, redução, reutilização, reciclagem e tratamento dos

resíduos sólidos, além de disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos;
5.2 Implementar, de imediato, a Coleta Seletiva em toda Santa Bárbara. Incentivar a
criação e desenvolvimento de cooperativas; programa em parceria com empresas
para logística reversa;
5.3 Proteção e preservação das nascentes de água em propriedades privadas de
Santa Bárbara d’ Oeste;
5.4 Investimentos em estudos para garantia da manutenção do fornecimento de água
para todos os munícipes;
5.5 Reduzir imediatamente desperdício de Água Tratada. Renovar rede de Água;
5.6 Estudo para Construção de Novo Aterro Sanitário;
5.7 Ampliação dos Ecopontos;
5.8 Incentivar a Educação Ambiental nas Escolas municipais, bem como as boas
práticas saudáveis;
5.9 Formar Núcleo de Educação Ambiental, educando nossa gente a preservar a
natureza;
5.10 Realizar investimentos para ampliação da captação de água, de acordo com
o crescimento populacional, bem como o crescimento industrial e do Turismo;
5.11 Implantação do Loteamento Sustentável, onde serão obrigatórias as práticas
de uso de energia renováveis como Energia Solar, Água de reuso (Captação e
utilização de água da chuva).

6 ESPORTE E LAZER – PORTA DE ENTRADA PARA A SAÚDE

6.1 Implantação do projeto de Núcleos Esportivos e de Lazer nos bairros, oferecendo

ao munícipe a prática de Esporte e Lazer com acompanhamento de profissionais
capacitados. Realizar atividades nos núcleos esportivos (Praças de
Esportes/Ginásios/Quadras), Parques municipais e oferecer novas opções;
6.2 Criação e Implementação de campeonatos esportivos interescolares;
6.3 Ampliar parcerias público-privadas com entidades esportivas;
6.4 Reforma e manutenção de todos os bens públicos na área esportiva;
6.5 Finalizar obra da Piscina Municipal, conhecida como “Piscina do Cielo”, obra
parada há 8 anos;
6.6 Criação de Centro Esportivo de alta performance;
6.7 Melhoria na Estrutura dos Praticantes de Esportes PCD;
6.8 Criar Parcerias Público Privadas (PPP), a fim de custear atletas barbarenses nas
disputas regionais, estaduais, em outros estados e até no exterior;
6.9 Criar oficinas de Prática de Esporte nas comunidades, acompanhadas por
profissionais da Secretaria municipal de Esportes (SEME) e/ou parceiros de
instituições de ensino voltados ao Esporte e Lazer.
6.10 Ampliação dos Campeonatos Municipais;
6.11 Atuação mais forte junto aos grupos da terceira idade do município,
oferecendo a prática de esporte e lazer a todos.

7 CULTURA E TURISMO – SEM CULTURA, SEM SOBERANIA

 7.1 Melhor aproveitamento dos Espaços Públicos com ações culturais diversificadas
durante o ano todo, criando novas oportunidades de lazer à população e mais
espaços para apresentar a produção dos artistas barbarenses;
7.2 Retomada das Festas Comunitárias tradicionais, com nova roupagem, sem perder
o caráter filantrópico, com a parceria das entidades assistenciais do município,
como Festa da Migração / Festa do Mollon / Festa das Nações / Festa do Jardim
Europa;
7.3 - Manter e repaginar o Rock Fest, tornando o evento em uma festa anual e 100%
beneficente as entidades e prestadores de serviços barbarenses;
7.4 Valorização e apoio aos artistas barbarenses de todos os segmentos através de
ações participativas, criando novos canais de comunicação ( Site | página | Face |
Instagram | Twitter para cadastrar e divulgar seus trabalhos;
7.5 Apoio aos Núcleos Culturais barbarenses nas suas atividades;
7.6 Implantação de Rota Gastronômica, com a apresentação de Festivais que
impulsionem o turismo, e sejam opções entretenimento aos barbarenses, além de
aquecer a economia local;
7.7 Aproveitar os parques e outras áreas de lazer existentes na cidade como pontos
de cultura para que as famílias e os jovens barbarenses possam frequentar e se
divertir, com segurança ampla e oferta de cultura dos mais diversos segmentos;
7.8 Ampliação do Turismo Rural, incentivando e apoiando os agricultores e
proprietários das áreas rurais atrativas do município a promoverem uma
estruturação para receber visitantes e também promover sua produção;
7.9 Disponibilização de Rede de Internet (Wi-fi) e Carregadores em Espaços de Lazer;
7.10 TEATRO: Elaborar um calendário diversificado de espetáculos teatrais |
Shows | Stand Ups com apoio da iniciativa privada e a preços populares,
proporcionando mais cultura aos barbarenses de todas as camadas sociais;
7.11 MUSEU/ CENTRO DE MEMÓRIA/ APOIO AO TURISTA: melhor divulgação
das funções e acervo desses órgãos e adequação dos dias e horários de
funcionamento;
7.12 Corredor Intermunicipal de Cultura – participação ativa no Corredor para
fomentar o intercâmbio entre os artistas locais e da Região Metropolitana de
Campinas;
7.13 Resgatar junto ao Governo do Estado a Virada Cultural Paulista;
7.14 Desburocratizar os serviços da Secretaria tornando o acesso à cultura mais
rápido, fácil e transparente;
7.15 Elaborar uma programação mensal e diversificada de nossa cultura local e
intensificar a divulgação da mesma;
7.16 COMUNICAÇÃO - Renovar toda a programação da Rádio FM | Criando
programas que abram espaço e incentivem bandas e artistas locais dos mais
diversos ritmos. Criar uma equipe de promoção da Rádio e TV para maior
divulgação e cobertura dos eventos locais. Criar uma festa anual da rádio FM, para
a semana do aniversário da cidade, de forma a torná-la mais popular.

8 PROMOÇÃO SOCIAL E BEM ESTAR – PRIORIDADE AOS QUE MAIS PRECISAM

8.1 Criar o Cadastro Único Municipal de Apoio a Famílias Carentes;

8.2 Criação da Casa de Acolhimento para Mulheres vítimas de violência;
 8.3 Fortalecimento dos centros de apoios sociais para atender as populações
vulneráveis no município;
8.4 Fortalecimento dos Conselhos Tutelares, com ampliação de infraestrutura e
recursos, para melhor desempenho de suas funções;
8.5 Fortalecer o Conselho Municipal Sobre Álcool e Outras Drogas, visando ampliar e
criar convênios com centros para tratamentos de dependentes químicos;
8.6 Criar o Centro Pop (Centro de Referência Especializado para População em
Situação de Rua), em parceria com entidades religiosas, na tentativa de zerar a
população em situação de rua em Santa Bárbara;
8.7 . Criar Casa de Passagem, que oferece acolhimento provisório para pessoas
adultas em situação de rua;
8.8 Integrar a atuação da Secretária de Promoção Social junto a outras Secretarias.

9 FUNCIONALISMO - SERVIR É A NOSSA VOCAÇÃO

9.1 Realizar estudo para implantação do Triênio a todos os funcionários públicos de

carreira;
9.2 Valorizar e Capacitar todos os funcionários, para que tenham condições de
oferecer um serviço de excelência;
9.3 Projeto Parabéns – Dar descanso ao funcionário no dia do Aniversário;
9.4 Criar programa de benefícios digno;
9.5 Buscar parcerias com Empresa / Comércios / Universidades / Academias para
oferecimento de um programa de vantagens ao funcionário, onde ele irá obter
descontos e condições exclusivas;
9.6 Volta do Café e Almoço de Qualidade.

10 ADMINISTRAÇÃO – É FAZER AS COISAS DIREITO

10.1 PROJETO TRANSPARÊNCIA TOTAL: Corte de todos os contratos de

serviços não operacionais, que podem ser executados pelos próprios servidores
públicos efetivos, tirando os gastos desnecessários com terceiros. Se for preciso,
faremos treinamentos e qualificação de nossos servidores públicos para exercer
tais serviços;
10.2 Realização efetiva de um plano de cargos e salários para os servidores
públicos municipais, criando oportunidades de crescimento através de mérito e não
por indicação, permitindo que o servidor conquiste cargos melhores pela
produtividade do seu trabalho;
10.3 Revisão de todos os contratos de serviços e de produtos com o município, de
forma a reduzir os custos deles.
10.4 Implementar uma gestão municipal para atingir os objetivos de forma eficiente
e eficaz, pautada nos princípios de participação, de autonomia e de
responsabilidade;
10.5 Reestruturação das Secretarias Municipais, bem como dos órgãos da
administração indireta, permitindo torná-las mais acessíveis à população e
reduzindo procedimentos, o que, automaticamente, impactará na redução de
custos.
10.6 Estudar viabilização de aproveitamento do Rodo-terminal para alocação de
serviços públicos, reduzindo os gastos com locação de espaço privado;
 10.7 Criar núcleos Regionais onde o Prefeito e seus secretários poderão
despachar e atender a população, estando mais próximos dos munícipes.

11 CIDADE PARTICIPATIVA – O PODER EMANA DO POVO

11.1 Criar canal direto (Aplicativo) com a População Barbarense para ouvir as
demandas diárias, sugestões, opiniões e, em conjunto, iniciarmos a resolução de
problemas;
11.2 Fortalecimento das Associações de Moradores dos Bairros;
11.3 Criar Programa Prefeitura nos Bairros, onde o Prefeito e demais autoridades
irão ouvir as demandas e criar ações para a região;
11.4 Descentralização dos Serviços Públicos, levando aos bairros os serviços de
interesse da População;

12 MOBILIADE URBANA

12.1 Estudo técnico no intuito de obter preço JUSTO da passagem de ônibus

urbano;
12.2 Ampliação das Ciclovias, Ciclo-faixas e Ciclo-rotas;
12.3 Criar programas que incentivem o uso de transporte alternativo;
12.4 Criar transporte executivo nas linhas de transporte de ônibus, oferecendo
transporte de melhor qualidade, ônibus com ar condicionado e Wi-fi;
12.5 Integração Gratuita do Transporte Público Urbano/Suburbano (Bilhete Único);

13 CAUSA ANIMAL

13.1 Educar e conscientizar crianças das escolas municipais sobre posse

responsável e bem estar animal;
13.2 Elaborar campanhas de incentivo à adoção;
13.3 Propor campanhas de castração em conjunto com veterinários;
13.4 Iniciar a chipagem de animais domésticos e de tração;
13.5 Cadastrar todos os carroceiros para que possamos acompanhar a saúde e
tratamento de animais (cavalo de lata) substituindo o uso de cavalos por bicicletas
acopladas a uma estrutura feita para carregar recicláveis;
13.6 Iniciar um censo demográfico de animais domésticos;
13.7 Fazer parcerias com laboratórios para conseguirmos a preço de custo a
vacina v10 para cães;
13.8 Possibilitar que o CCZ tenha uma clínica popular para atendimento à
comunidade carente ou animais de rua;
13.9 Construção do Departamento de Bem Estar Animal;
13.10 Criar campanhas de arrecadação de ração e medicamentos para ajudar os
protetores independentes;
13.11 Disponibilizar que os veterinários do CCZ façam visitas aos protetores que
possuem animais, para oferecer atendimento veterinário;
13.12 Incentivar a criação de feiras de adoções de animais;
13.13 Autorizar e possibilitar a colocação de comedouros, bebedouros e casinhas
para animais de rua;
 13.14 Estudar a possibilidade de abater dos impostos municipais parte do valor
devido pelas clínicas veterinárias que fizerem atendimento social, como tratamento
e cirurgias para animais que precisem.

14 HORTAS COMUNITÁRIAS

14.1 Incentivar a criação de hortas comunitárias que receberão auxilio técnico e

profissional da Administração Municipal para a o plantio e comercialização de
produtos orgânicos com boas práticas de produção;
14.2 Transformar as já instaladas em pontos de troca de óleo vegetal, incentivando
a redução do descarte irregular;
14.3 Oferecer estudo de solo ao produtor para que possa obter bons resultados
no plantio;
14.4 Treinar e capacitar os pequenos e médios produtores no uso consciente dos
recursos, como água e energia elétrica, utilizando as águas da chuva e a energia
solar;
14.5 Criar estrutura para dar apoio de Marketing e de Gestão aos Produtores.

Todas as ações aqui apresentadas foram elaboradas a quatro Mãos e o candidato

buscou, junto à População, ideias e sugestões para a criação de um Plano de Governo
que atenda, de fato, às necessidades.

Plano de Governo Participativo

Foram criados nove eixos temáticos: Saúde/Educação/Segurança
Pública/Desenvolvimento Econômico/Meio Ambiente/Promoção Social/Esporte e
Lazer/ Cultura e Turismo e o cidadão foi convidado a participar. Após período de
participação popular na plataforma do Google Froms, os participantes foram
convidados a ingressar em conferência para discutir os temas abordados por eles. A
participação foi um sucesso e a plataforma contou com 482 participações nos nove
eixos. As conferências temáticas tiveram uma participação de 374 pessoas.

Mais uma vez, lembramos que esse documento não é um simples item de obrigação
da Justiça Eleitoral, mas sim uma ferramenta que desenvolvemos junto à população
e retrata a real necessidade percebida e sentida por todos que contribuíram.

Santa Bárbara d’Oeste, 22 de setembro de 2020

José Antonio Ferreira – Dr. José

Luis Alberto Romano - Romaninho