2020 Relatório Dos Assuntos Municipais

Prefeitura Municipal de Bom Despacho
Estado de Minas Gerais

Gabinete do Prefeito
Praça Irmã Albuquerque, 45 – Centro – 35600-000 – Bom Despacho-MG

Telefone (37) 99106-2408 – www.bomdespacho.mg.gov.br – prefeito@bomdespacho.mg.gov.br
RELATÓRIO DOS ASSUNTOS

MUNICIPAIS
2020
Artigo 98 da Lei Orgânica Municipal de Bom Despacho
Bom Despacho - MG
Março - 2020

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Fernando Cabral
Prefeito Municipal
Dr. Bertolino da Costa Neto

Vice-Prefeito
Wallace Campos Rodrigues

Assessor de Inovação Tecnológica
Secretário Municipal de Administração
José Maria Lopes Cesário

Assessor do Distrito do Engenho do Ribeiro e Povoados
Luana Lopes de Noronha

Assessora de Comunicação
Tânia Aparecida Pereira Campos

Controladoria Geral
Gabriel Rodrigues de Araújo

Procurador-Geral
Francisco Amaral Cardoso

Secretário Municipal de Cultura
Eduardo Rodrigo Costa

Secretário Municipal de Desenvolvimento Social
Ivy Lílian da Silva

Secretária Municipal de Educação
Roberta Fabiana Neves

Secretária Municipal de Esportes e Lazer
Daniela Moreira Rocha

Secretária Municipal da Fazenda
Andreia Lucieni Silva Araújo

Secretária Municipal de Meio Ambiente
Juliano Milan Toscano Barreto

Secretário Municipal de Obras Públicas
Secretário Municipal de Trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social
Maria de Fátima Rodrigues

Secretária Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão
Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura
Neide Aparecida Braga Lopes

Secretária Municipal de Saúde
Clarete Aparecida Teixeira

Presidente Interina do Instituto Municipal de Previdência
SUMÁRIO
SUMÁRIO
MENSAGEM.............................................................................................................................6
MENSAGEM.............................................................................................................................6
DESEMPENHO DAS CONTAS PÚBLICAS.......................................................................11
Introdução................................................................................................................................12
Desempenho das Receitas.......................................................................................................14
Desempenho das Despesas......................................................................................................20
Comparação: Receita x Despesa............................................................................................28
SETOR PÚBLICO MUNICIPAL..........................................................................................29
Secretaria Municipal de Administração................................................................................30
Secretaria Municipal de Cultura e Turismo.........................................................................39
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura...........................51
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social................................................................57
Secretaria Municipal de Educação........................................................................................63
Secretaria Municipal de Esportes e Lazer............................................................................71
Secretaria Municipal da Fazenda..........................................................................................77
Secretaria Municipal de Meio Ambiente...............................................................................82
Secretaria Municipal de Obras Públicas...............................................................................89
Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão............................................99
Secretaria Municipal de Saúde............................................................................................106
Secretaria Municipal de Trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social........................115
Controladoria Geral..............................................................................................................122
Procuradoria Geral do Município.......................................................................................125
Instituto dos Servidores Públicos Municipais de Bom Despacho - BDPREV.................128
EQUIPE TÉCNICA..............................................................................................................131
MENSAGEM
Mensagem nº 2, 16 de março de 2.020
Excelentíssima Senhora Presidente da Câmara Municipal de Bom Despacho
Em cumprimento do dever previsto na Lei Orgânica Municipal – Art. 98, encaminho a

Vossa Excelência, aos Vereadores desta Câmara Municipal e ao Povo de Bom Despacho o
Relatório dos Assuntos Municipais, em que exponho os avanços conquistados pelo município
nos últimos anos e a atual situação das contas públicas.
Em 2019, apesar da grave crise financeira que afetou o município, em especial a
ausência dos repasses do Estado, podemos afirmar que a Prefeitura enfrentou os desafios com
muita dedicação e responsabilidade. Buscamos atender a expectativa da população bom-
despachense por aumento da qualidade de vida, ao prestar serviços públicos de qualidade
concomitante a busca da valorização do servidor público municipal.
Os avanços alcançados são generalizados, na área de saúde destacamos o início de
uma grande reforma no Pronto Atendimento - PA. Esta reforma trará muito mais conforto para
pacientes, servidores e acompanhantes, pois os espaços serão ampliados, modernizados e
adaptados para atender pessoas com necessidades especiais.
Por meio de um esforço conjunto da Prefeitura e demais entidades iniciou-se o tão
sonhado CTI que irá acolher os casos de urgência e contribuir para a melhoria da Santa Casa
para realizar as cirurgias, trazendo enormes benefícios para os pacientes e seus familiares.
As equipes do Programa Saúde da Família foram ampliadas de oito para quinze e
passaram a funcionar de forma integral com dedicação total. Com isso, 100% da população
está coberta pela Saúde da Família. Ademais, com a criação do Centro de Especialidades
Odontológicas (CEO) a população passou a ter cuidados especializados na área odontológica.
No sentido de garantir maior conforto para cidadãos e servidores, foram construídas
duas novas unidades de saúde: uma no Bairro Tabatinga, outra no Distrito do Engenho do
Ribeiro, ampliando mais cinco novas equipes de estratégia de Saúde da Família. Uma terceira
unidade está sendo construída no Bairro São Geraldo.
A conquista do SAMU e do Corpo de Bombeiros representaram um grande avanço na
área de atendimento de urgência e emergência. Trabalhando juntos, estes dois órgãos já
salvaram muitas vidas em nossa cidade.
A implantação do Programa PROCIR cujo objetivo é zerar as filas de cirurgia obteve
grande êxito, pois no final de 2019 apenas 53 pacientes aguardavam por cirurgia, sendo que
no início desta administração havia filas com mais de 800 pessoas aguardando por cirurgias
ou exames.
Tivemos grandes avanços na área de Educação. Todas as escolas do município
passaram por construção, reforma e ampliação, além de equipadas, o que mudou de forma
significativa a situação das escolas proporcionando mais conforto e dignidade para os alunos e
para os profissionais da educação. Hoje, a demanda manifesta por matrícula de crianças de 4 e
5 anos de idade foi 100% matriculada. A demanda reprimida de crianças com 4 meses a 3
anos também foi 100% atendida.
Foram desenvolvidas parcerias com agricultores da região, valorizando os produtores
e garantindo alimentos de qualidade para os alunos. Com essa parceria o município atingiu

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52,5% de compra dos produtos da agricultura familiar no ano de 2019 do total dos recursos do
PNAE. No mesmo ano a Prefeitura investiu R$ 1,6 milhão no transporte de 650 alunos da
zona rural.
Na área de infraestrutura, a fim de criar condições para o desenvolvimento local a
Prefeitura asfaltou 20% das ruas de Bom Despacho em 7 anos de gestão. Hoje, 90% das vias
municipais estão pavimentadas, enquanto em 2012 somente 69% estavam asfaltadas. Uma
obra significativa foi a pavimentação da Estrada do Pica Pau, isto é, 5 km de alta qualidade e
totalmente com recursos próprios. Na área rural diversas pontes de concreto foram
construídas, com destaque para o Retiro dos Agostinhos, Estrada dos Ferreiros, Sapé,
Saracura, Rasgão, Córrego Areado e Ressaca.
Não havia iluminação LED na cidade, por isso nos últimos anos a Prefeitura instalou
1.810 luminárias LED, o que correspondeu a um investimento de R$ 4,1 milhões. Entre 2013
e 2019 foram investidos outros R$ 5,2 milhões em instalações de 1.217 pontos de iluminação
em Bom Despacho.
Na área de desenvolvimento social destacamos o projeto “Social Itinerante”, que em
2018 foi finalista do prêmio MuniCiência – Experiência Inovadoras em Gestão Municipal,
promovido pela Confederação Nacional de Municípios – CNM, em Brasília – DF, elaborado
com base nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS, das Organizações das
Nações Unidas – ONU. O projeto contou com 27 edições, atendendo somente em 2019 mais
de 52.000 pessoas, por meio de serviços, orientações, emissão de documentos, atividades
esportivas, lúdicas e atendimentos estéticos, possibilitando o desenvolvimento comunitário da
população.
O trabalho conjunto desenvolvido com a Agência do Sistema Nacional de Emprego
(SINE), firmou parceria com 110 empresas. Bom Despacho e região encaminharam mais de
1.620 trabalhadores para vagas de empregos e outras 6.350 pessoas foram atendidas em
diversos serviços prestados.
O número de atletas apoiados pela Prefeitura saltou de 1.500 no ano de 2012 para
18.578 em 2019, crescimento de 1.139%. No mesmo período os eventos esportivos aumentam
de 3 para 65, elevação superior a 2.000%. Com isso, Bom Despacho passou a receber mais
recursos do ICMS Esportivo, isto é, em 2012 o repasse era de R$ 5 mil ao ano, enquanto em
2016 alcançou seu maior valor que foi de R$ 253,7 mil. Em 2018, último ano do repasse, o
município recebeu R$ 166,2 mil.
Entre 2013 e 2020 o ICMS Cultural também avançou. Esse indicador representa a
evolução das ações culturais realizadas em Bom Despacho além de ser parâmetro para
distribuição de verbas estaduais para os municípios mineiros. Portanto, quanto maior a
pontuação da cidade, mais são os recursos transferidos pelo Estado para os cofres municipais.
Em Bom Despacho, a pontuação saltou de 4,50 em 2013 (ano-base 2011) para 17,50 em 2020
(ano-base 2018), o que em termos de transferência de recursos representou aumento de R$
57,6 mil para R$ 146,2 mil. Em 2018, Bom Despacho recebeu seu maior valor de ICMS
Cultural, R$ 300,8 mil para investir nas atividades culturais da cidade.
A modernização da iluminação da Praça da Matriz realizou a substituição das antigas
luminárias, acrescidas de mais 31 novas, totalizando 58 luminárias, que deram nova vida a
praça. Com isso, a população voltou a frequentar o local, criando um ambiente familiar e de
tranquilidade. A iluminação também instalou 29 projetores que deram mais charme ao maior
patrimônio da cidade, a Igreja Matriz. O custo total da iluminação foi de R$ 200 mil,
financiado pelo Fundo Municipal de Preservação do Patrimônio Cultural (FUMPAC).

A Secretaria de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura vem desenvolvendo um

importante trabalho para a saúde da população de Bom Despacho com a inspeção e
fiscalização sanitária para a produção, industrialização e beneficiamento de alimentos
destinados ao consumo humano de origem animal. Atualmente, onze estabelecimentos
possuem registro no Serviço de Inspeção Municipal (SIM), sendo registrados nas categorias
carnes e derivados, leite e derivados. Outros seis estabelecimentos encontram-se em fase de
registro e adequação das estruturas.
Na área de meio ambiente, a coleta seletiva está produzindo efeitos positivos em Bom
Despacho, pois reduziu a quantidade de resíduos sólidos encaminhados para o aterro
municipal, além de estimular o desenvolvimento da Cooperativa de Catadores de Recicláveis
(Reciclabom). Em 2019, a Cooperativa reciclou 194 toneladas de resíduos sólidos e com isso
apurou uma renda de R$ 127,1 mil.
O Projeto de Recuperação do Rio Capivari além de preservar a fonte de água dos bom-
despachenses, atendeu 17 propriedades rurais da região. Ao todo, foram investidos R$ 630 mil
na área. Em 2019, Prefeitura e Copasa realizaram a manutenção das obras do projeto e
também prestaram assistência técnica aos produtores rurais envolvidos. Das propriedades
atendidas pelo projeto, 30% delas (5 unidades) já estão recebendo o Pagamento por Serviços
Ambientais (PSA). Ao preservar suas terras os proprietários rurais recebem de R$600 a
R$1.300 por ano, valor que poderá aumentar com a captação de novos recursos e de parceiros.
Em 2019, a Secretaria da Fazenda iniciou a execução do Programa Nacional de Apoio
à Modernização Administrativa e Fiscal do Município – PNAFM. Ele foca em investimentos
de melhoria da eficiência fiscal, bem como na qualidade e transparência da gestão pública,
por meio da prática de justiça fiscal e melhoria dos serviços prestados ao cidadão. Ao todo,
serão investidos mais de R$ 2 milhões até 2021. Por meio do PNAFM a Prefeitura está
executando o georreferenciamento da cidade, o cadastro técnico multifinalitário, reformando
seu prédio de atendimento ao contribuinte, qualificando seus servidores, dentre outras ações
de modernização da gestão.
Com uma boa gestão de seu fluxo de caixa a Prefeitura Municipal por meio da
Secretaria da Fazenda conseguiu apurar R$ 8,6 milhões em rendimentos financeiros entre os
anos de 2015 e 2019. Seu saldo bancário que era de R$ 2,1 milhões em 2012, mas apenas R$
170 mil de livre movimentação, em 2019 superou R$ 29,9 milhões, o que comprova a
preocupação do Executivo Municipal com o equilíbrio fiscal em um contexto de crise
financeira e atrasos de repasses dos entes federais e estaduais, respectivamente.
Em 2019, a Procuradoria Geral do Município (PGM) realizou 224 acordos em
processos de execução fiscal. Isso gerou uma expectativa de recolhimento aos cofres
municipais de R$ 1,3 milhão. Ademais, com a ajuda da PGM o Município de Bom Despacho
conseguiu recuperar R$ 3,7 milhões de valores inscritos em dívida ativa.
Pelo lado da despesa, a Prefeitura valorizou seus professores e servidores, uma vez
que, concedeu reajustes dos vencimentos todos os anos. Em 2020, por exemplo, a valorização
do magistério foi de 12,85% e dos servidores 4,31%. Mesmo assim, o índice de gasto de
pessoal em 2019 estava em 47,9%, abaixo do limite máximo de 54% que a Lei de
Responsabilidade Fiscal (LRF) determina.
A Secretaria Municipal de Administração reduziu despesas da máquina pública como,
por exemplo, telefone (R$ 203 mil em 2015 para R$ 54,8 mil em 2019), água e esgoto (R$
299 mil em 2014 para R$ 230 mil em 2019), aluguel (R$ 357,4 mil em 2014 para R$ 266,2
mil em 2019), combustível (R$ 700,1 mil em 2014 para R$ 666,3 mil em 2019). Destaca-se

que no caso do combustível a redução do consumo no período foi de -4,8%, mesmo com o
crescimento dos serviços prestados na área da saúde e a evolução de 72,5% no preço do litro
da gasolina.
A Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão buscou nos últimos
anos aprimorar o planejamento das ações governamentais por meio da elaboração dos
instrumentos de planejamento, bem como pela mudança de cultura dos agentes públicos.
Diante desse esforço da Secretaria de Planejamento e demais secretarias, foi possível
melhorar a alocação dos recursos e potencializar os investimentos, fato corroborado pelo
índice de suplementação que era superior aos 40% no ano de 2012 e agora está em 21,14%.
Ademais, a Secretaria de Planejamento, Orçamento e Gestão também foi responsável
pela captação de recursos financeiros para áreas importantes do município. Ao somar os
contratos de repasse, convênios e operações de crédito o valor ultrapassa os R$ 7 milhões. Os
principais recursos vieram da Agência Nacional de Águas – ANA (R$ 613 mil para
recuperação do Rio Capivari); BDMG (R$ 1 milhão para pavimentação e R$ 2 milhões para
reforma da sede administrativa); PNAFM (R$ 2,7 milhões para modernização da gestão
fiscal); Fundação Nacional de Saúde – FUNASA (R$ 906 mil para coleta seletiva e melhorias
sanitárias domiciliares), dentre outros.
Em 2019, com o apoio técnico da Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e
Gestão, o Lions Club Bom Despacho conseguiu aprovar um projeto no valor de R$ 330 mil
junto ao Lions Internacional. O recurso será aplicado na aquisição de um Arco Cirúrgico para
a Santa Casa de Bom Despacho.
Quanto ao BDPrev, todos os repasses previdenciários estão em dia. O retorno das
aplicações financeiras em 2019 somaram R$ 5,1 milhões, o que corresponde a uma
rentabilidade de 17,44%. No mesmo período, a inflação medida pelo INPC foi de 4,48% e a
meta atuarial 10,75%, ou seja, o retorno alcançado ficou muito acima desses indicadores.
Portanto senhoras e senhores vereadores, esta foi apenas uma amostra das ações
colocadas em prática com o apoio desta Câmara Municipal. Todos os resultados alcançados
são frutos do esforço de promover uma gestão eficiente.
Desejo que os investimentos que estamos realizando em nossa cidade e os inúmeros
avanços já conquistados se revertam em resultados e promovam a verdadeira transformação
na vida de todos os bom-despachenses.
Até o final desta legislatura, com muita seriedade, continuaremos enfrentando as
dificuldades, cujas soluções demandarão espírito de reciprocidade, cooperação permanente,
diálogo e sinergia com essa Casa.
Renovo aos nobres vereadores os votos de uma Sessão Legislativa plena de
realizações e reafirmo o meu compromisso com toda a população de Bom Despacho.
Fernando Cabral
Prefeito Municipal

DESEMPENHO DAS
CONTAS PÚBLICAS
Introdução
Desde 2014, o País enfrenta o problema do desequilíbrio de suas contas públicas. Em

2018, por exemplo, o setor público consolidado1 registrou déficit primário de R$ 108,2
bilhões e no ano seguinte houve uma leve melhora, isto é, déficit de R$ 69 bilhões. Isso
ocorre quando as despesas são superiores às receitas, tornando necessário a realização de
reformas estruturais como a da previdência, administrativa e tributária para reduzir os gastos.
Em Minas Gerais a situação fiscal é mais preocupante, pois já afeta o pagamento das
aposentadorias e dos servidores ativos, além dos repasses obrigatórios aos municípios.
Em 2015 e 2016 o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, soma de todos os bens e
serviços produzidos, decresceu 7,4% e com isso oficializou o início da recessão econômica.
No triênio 2017-2019 ocorreu uma frágil retomada ao registrar crescimento médio anual
pouco acima de 1%, resultado suficiente apenas para diminuir a capacidade ociosa da
economia. O País ainda possui 11,6 milhões de pessoas sem trabalho, o que corresponde a
uma taxa de desemprego de 11%, afetando o consumo das famílias como também a retomada
da atividade econômica. Para 2020, as projeções apontam evolução de 1,68% do PIB
(Relatório Focus, 16/03/2020), em virtude dos impactos do coronavírus (COVID-19). A
Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) reduziu as
estimativas do PIB mundial de 2,9% para 2,4%, bem como o chinês de 5,7% para 4,9%,
importante parceiro comercial do Brasil.
A inflação oficial medida pelo IPCA 2 manteve-se estável no biênio 2018-2019 ao
registrar elevação de 3,75% e 4,31%, respectivamente. No ano de 2020 os preços continuarão
controlados, isto é, IPCA de 3,10%, muito em função da fragilidade do consumo e dos
investimentos. Já a Selic, taxa básica de juros da economia brasileira, fechou 2019 em seu
menor patamar histórico, 4,5%. Em 2020, espera-se um novo recorde mínimo, taxa de 3,75%,
o que é a torna uma variável ainda mais importante para o estímulo econômico.
Portanto, o desempenho das contas públicas e a ameaça ao crescimento global são os
motivos de maior preocupação para 2020. Parte das despesas do orçamento público são fixas
no curto prazo e dependem de reformas constitucionais para serem reduzidas, processo que
está em andamento mas que por natureza é muito moroso. Ademais, a receita do setor público
é uma variável dependente da economia, o que a torna bastante sensível em relação a
produção nacional. Neste caso, o desempenho do PIB será vital para a melhoria da
arrecadação. Fator positivo para 2020 está ligado ao início do pagamento da dívida do Estado
com os municípios mineiros – o débito com Bom Despacho alcança R$ 17 milhões – o que
reforçará os cofres das prefeituras.
Bom Despacho se adaptou à nova conjuntura, mas ainda existem desafios. Por isso, a
Administração Municipal continua focada em melhorar a qualidade dos serviços prestados
sem comprometer os cofres públicos. Prova disso é que as dívidas estão controladas e o caixa
reforçado, o que dá mais segurança a população e aos servidores, já que durante todo esse
período conturbado houve expansão dos serviços e os vencimentos foram quitados em dia.
Dessa forma, mesmo diante de uma crise econômica severa Bom Despacho conseguiu
evoluir, é o que mostra o Relatório dos Assuntos Municipais. A apresentação desse documento
1
Governo central, estados, municípios e empresas estatais.
2
IPCA: Índice Geral de Preços ao Consumidor Amplo: 2013 (5,91%); 2014 (6,41%); 2015 (10,67%); 2016
(6,29%); 2017 (2,95%); 2018 (3,75%); e 2019 (4,31%).

está prevista no Artigo 98 da Lei Orgânica Municipal, ele é responsável por esclarecer ao
cidadão de forma clara e transparente aquilo que foi realizado no ano anterior ao detalhar as
finanças públicas e as principais ações executadas pelas Secretarias Municipais no ano de
2019.

Desempenho das Receitas
Em 2019, a Receita Total de Bom Despacho alcançou o valor de R$ 144,2 milhões,

acréscimo real de 9,8% em relação ao ano anterior3. O Fundo de Participação dos Municípios
(FPM) continua sendo a receita de maior peso já que respondeu por 20,9% da receita total de
2019. Entretanto, houve queda de sua participação em relação ao ano de 2015 quando o
percentual era de 24,8%. Por sua vez, a Receita Tributária de 2019 respondeu por 18,2% do
total, enquanto em 2015 seu peso era de 16,5%. Já a cota-parte do Imposto sobre Circulação
de Mercadorias e Serviços (ICMS) alcançou parcela de 14,1% em 2019, enquanto em 2015
respondia por 14,3% das receitas. As transferências do SUS contribuíram com 8% para a
receita total em 2015 e 12,7% em 2019. O mesmo aconteceu com o recolhimento de taxas (de
2% para 3,1%) e a contribuição da iluminação pública Cosip (3,7% para 4%).
A partir de 2018, as Multas e Juros e a Dívida Ativa passaram a ser contabilizadas
como Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU). Outra alteração na classificação contábil
foi na Receita Tributária, que passa a ser chamada de Impostos, Taxas e Contribuições de
Melhoria. A tabela seguinte descreve o comportamento das principais receitas municipais.
Receita em valores correntes – Prefeitura Municipal de Bom Despacho

Receita 2015 2016 2017 2018 2019
Receita com deduções 98.400.986,01 116.964.073,81 120.983.360,61 125.866.571,16 144.259.115,89
Receita sem deduções 101.805.536,78 118.812.292,02 123.738.327,81 128.391.571,14 146.311.967,90
Receita corrente líquida 90.786.636,09 106.388.547,06 110.665.287,10 114.606.600,57 130.644.502,37
Receita tributária* 16.398.080,24 17.826.009,65 20.382.551,44 25.042.761,90 26.312.304,23
Operações de crédito 0,00 656.668,51 312.524,57 0,00 490.000,00
Transferência do SUS 7.936.783,15 14.600.174,85 14.432.603,66 16.928.279,31 18.490.090,09
ICMS – Cota parte 14.108.199,40 16.034.724,49 17.979.380,40 18.042.456,79 20.428.771,87
IPVA 5.856.887,98 6.533.439,41 6.626.962,36 7.664.544,64 6.598.209,43
FPM 24.547.622,87 28.512.311,29 27.565.228,58 29.399.284,64 30.210.667,96
ISS* 6.094.814,29 6.210.671,73 7.247.550,31 7.883.469,70 7.365.414,12
ITBI* 2.225.906,65 2.086.646,60 2.106.293,88 2.190.814,90 2.529.468,25
IPTU* 5.119.669,25 6.123.449,46 6.593.472,96 9.499.460,26 10.250.039,81
Taxas – Recolhimento 2.011.869,73 2.255.397,68 2.673.724,96 3.616.155,59 4.600.986,14
Cosip – Contribuição 3.745.863,84 4.333.782,16 4.815.358,27 4.869.355,39 5.848.511,48
Fonte: Secretaria de Planejamento, Orçamento e Gestão (Demonstrativo da Receita - IPM e RREO), 2020.
* Nota Explicativa: A partir de 2018 passou a fazer parte da Receita Tributária, IPTU, ISSQN e ITBI as multas
e juros e a dívida ativa.
O Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN) está entre os principais

tributos da Prefeitura. Em 2019, o imposto somou R$ 7,3 milhões, ou seja, queda de R$ 518
mil em relação ao ano anterior (diminuição real de -4,92%), como ilustra o próximo gráfico.
3
Fórmula de Fisher: (1+ taxa nominal) / (1 + inflação) – 1.

ISSQN, milhões R$ Queda real

- 4,92%
7,2 7,8 7,3

6 6,2
2015 2016 2017 2018 2019

Fonte: Demonstrativo da Receita - IPM e RREO, 2020.
Apenas o IPTU, sem multas, juros e dívida ativa, registrou crescimento real de 10,1%
em 2019 quando comparado com o exercício anterior. Foi arrecadado R$ 7,7 milhões em
2019 contra R$ 6,7 milhões em 2018. Ademais, entre 2015 e 2019 houve evolução real de
arrecadação de 17,9%, como ilustra o gráfico abaixo.
Ressaltar que a expansão observada do IPTU deve-se a uma gestão fiscal mais robusta,
ela não é oriunda de aumentos de alíquotas que incide sobre o imposto.
IPTU - milhões R$
6,7 7,7
6,1 6,5
5,1
2015 2016 2017 2018 2019
Evolução real
2015 - 2019
18%
Boa parte dos recursos do IPTU são alocados no PROCIR, programa especial da
Administração Municipal que visa acabar com as filas de cirurgias e consultas médicas em
Bom Despacho. Além disso, agora o cidadão pode acompanhar a situação da saúde municipal
por meio da “Sala de Situação em Saúde”, uma planilha online que contabiliza todos os dados
referente aos atendimentos realizados e as filas de espera.

Com a diminuição da atividade econômica nos últimos anos, a arrecadação do Imposto

sobre Produtos Industrializados (IPI) e do Imposto de Renda (IR), ambos de competência da
União Federal, sofreram redução. Tanto a produção industrial como a renda formam a base
desses tributos que, por sua vez, possuem relação direta com o FPM. Devido ao arrefecimento
da arrecadação dos respectivos impostos, o FPM também seguiu a mesma trajetória.
Em 2017, houve declínio de R$ 1 milhão nas transferência do FPM. No exercício
seguinte ocorreu uma leve recuperação de 2,6% em termos reais. Mas, em 2019, foi registrado
queda real de -3,67%, quando o Município recebeu R$ 30,2 milhões. Nota-se no gráfico
abaixo que até o biênio 2015-2016 ocorriam aumentos expressivos no FPM, entretanto, desde
2017 o Fundo estagnou, o que vem prejudicando os cofres municipais.

FPM, R$ milhões Queda real

2018-2019
- 1,18%
28,5 27,5 29,3 30,2

24,5
2015 2016 2017 2018 2019

Em 2019, a cota-parte do ICMS de Bom Despacho aumentou 8,6% em termos reais

em relação ao exercício anterior. Ao todo, o Município recebeu R$ 20,4 milhões no ano de
2019. Em 2015, as transferências do ICMS totalizaram R$ 14,1 milhões, ou seja, de lá para cá
houve crescimento real de 13%.
Aumento real
ICMS Cota Parte - R$ milhões
2018-2019
+ 8,6%
20,4
17,9 18,0
16,0
14,1
2015 2016 2017 2018 2019

Por sua vez, o IPVA de 2019 apresentou queda real da ordem de -9,8% em suas
transferências quando comparado com o ano anterior. Ao todo, o Município recebeu R$ 6,6
milhões, valor que é R$ 1,1 milhão menor que o recebido em 2018. Ao ampliar a análise, isto
é, entre 2015 e 2019, a redução real foi de -12,5%.

IPVA - R$ milhões Queda real

-9,8%
7,7
6,5 6,6 6,6
5,9
2015 2016 2017 2018 2019

Em função dos atrasos do Estado com os municípios mineiros o repasse do FUNDEB

entre anos de 2015 e 2018 decresceu em Bom Despacho, em que a queda real no período foi
de (-9,7%). A partir de 2019, o Estado começou a quitar sua dívida e acabou com os atrasos,
por isso o salto no valor do FUNDEB no ano (R$ 15,5 milhões).
FUNDEB - R$ milhões
15,5
11,5 11,6
10,3
9,1
2015 2016 2017 2018 2019

Pagamento
2015-2018 parcelas
Queda real atrasadas
- 9,7%
Entre 2015 e 2019, Bom Despacho superou o ganho de R$ 8,6 milhões em

rendimentos financeiros. Os maiores retornos ocorreram nos dois primeiros anos, já que nos
períodos seguintes o saldo em caixa sofreu com o arrefecimento da arrecadação e com os
atrasos recorrentes dos repasses estaduais (R$ 17 milhões).

Rendimento Financeiro
Ano RCL Ganho % RCL
2015 R$ 90.786.636,09 R$ 2.072.300,51 2,28%
2016 R$ 106.388.547,06 R$ 2.186.960,09 2,06%
2017 R$ 110.665.287,10 R$ 1.827.387,99 1,65%
2018 R$ 114.606.600,57 R$ 1.145.624,71 1,00%
2019 R$ 130.644.502,37 R$ 1.414.748,99 1,08%
TOTAL R$ 8.647.022,29
Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão (Demonstrativo da Receita - IPM), 2020.
Em 2012, esse valor era de R$ 2,5 milhões, mas apenas R$ 170 mil estavam
disponíveis para livre movimentação Não havia no caixa da Prefeitura recursos suficientes
para quitar a folha de pagamento do próximo mês, o que deixava tanto servidores como
fornecedores inseguros. Isso mudou em 2013, é o que mostra o próximo gráfico.
O saldo em caixa da Prefeitura de Bom Despacho no dia 31/12/2019 era de R$ 29,9
milhões. Com isso, em 2019 o saldo bancário da Prefeitura é 15 vezes superior ao de 2012.
Portanto, mesmo diante de adversidades como crise econômica e descontrole fiscal da União
e do Estado, Bom Despacho conseguiu expandir os serviços públicos e ainda manter suas
finanças equilibrada.
Saldo Bancário em 31/12, R$ milhões
29,91
21,15
Livre movimentação: R$ 170 mil
Convênios: R$ 1,98 milhão
8,09
2,15
2012 2013 2018 2019

Fonte: Secretaria Municipal da Fazenda, 2020

Desempenho das Despesas
Em 2019, a Despesa Total da Prefeitura Municipal registrou aumento real de 4,3%,

enquanto a Receita Total cresceu 9,8%, dados que ratificam o equilíbrio das contas públicas
em Bom Despacho. A austeridade não impediu os investimentos (R$ 2,8 milhões) e nem os
reajustes dos professores (4,17%) em 2019. Os docentes obtiveram ganho real de renda,
enquanto os demais servidores foram contemplados com aumento de 3,75%. Essa é uma
iniciativa que se repete desde 2013.
O gasto total do Município pode ser dividido em quatro modalidades, isto é, despesa
de custeio, com pessoal, investimentos, além dos juros e amortização da dívida. A primeira,
representa os dispêndios com a manutenção da máquina pública, enquanto a segunda deriva
do custo da folha de pagamento e seus encargos, sendo a terceira as obras realizadas e a quarta
o serviço da dívida.
Em termos reais, os gastos da Prefeitura no ano de 2019 com despesas de custeio e
juros/amortização da dívida aumentaram 5,7% e 4,9% em relação ao exercício anterior,
respectivamente. No mesmo período, a despesa com pessoal cresceu 3,5% acima da inflação,
o que vai ao encontro da política de valorização do servidor e docentes municipais. Referente
ao Poder Legislativo percebe-se que entre 2015 e 2019 os gastos anuais mantiveram-se
constantes, ao variar de R$ 3,1 até R$ 3,4 milhões.
Despesas em valores correntes

Poder Executivo - Prefeitura e BDPrev
Despesa 2015 2016 2017 2018 2019
Despesa total 91.094.365,72 106.027.252,56 112.075.861,23 117.240.510,27 127.641.074,11
Despesa com pessoal 51.468.749,34 56.225.339,15 61.593.498,12 67.377.920,48 72.766.881,45
Juros/amortizações dívida 1.530.641,87 1.437.456,85 1.840.861,69 1.190.715,14 1.304.130,47
Custeio 32.800.640,73 41.872.719,81 44.637.536,26 46.285.179,30 51.036.269,27
Investimentos 5.294.333,78 6.491.736,75 4.003.965,16 2.386.695,35 2.884.318,54
Despesa com saúde 30.280.388,09 36.684.644,81 40.087.519,90 39.883.658,94 43.625.299,67
Despesa com educação 21.721.866,69 25.788.771,77 25.753.911,27 27.400.580,78 29.689.811,26
Poder Legislativo
Legislativo 3.159.153,30 3.332.134,73 3.330.866,64 3.412.126,13 3.448.024,26
Total Município
Executivo e Legislativo 94.253.519,02 109.359.387,29 115.406.727,87 120.652.636,40 131.089.098,37
Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão (Consolidado Geral da Despesa - IPM), 2020.
Em relação a despesa com pessoal a Prefeitura de Bom Despacho está em situação

equilibrada. Em 2019, o gasto representou 47,9% da RCL, enquanto a Lei de
Responsabilidade Fiscal autoriza o máximo de 54% e determina 51,3% como nível
prudencial.

A tabela abaixo mostra os índices do gasto com pessoal da Prefeitura de Bom

Despacho a partir do ano de 2015.
Despesa com Pessoal – Lei de Responsabilidade Fiscal – Receita Corrente Líquida (RCL)
Ano 2015 2016 2017 2018 2019
% 50,2 46,1 48,3 51,2 47,9
Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão (RGF), 2020.
Desde 2016, além de confiscar os repasses legais dos municípios, o Estado de Minas
Gerais deixou de prestar serviços de sua obrigação, como é o caso do transporte escolar. Com
isso, Bom Despacho assumiu a maior parte do trabalho. A tabela a seguir descreve os gastos
do transporte de forma separada, isto é, as fontes 122, 145 e 245 somam as transferências do
Governo Mineiro, que representaram 26% do total em 2018 e 23% em 2019. Em
contrapartida, o Município assumiu 75% dos gastos na área, onerando o erário municipal.
Gasto com transporte escolar - Despesa liquidada R$

Origem do recurso 2016 2017 2018 2019
Fonte 100 e 101 (recurso próprio) 553.519,56 155.737,69 259.299,56 159.796,25
Fonte 122 (Estado de Minas Gerais) 172.867,55 282.192,71 299.303,80 354.041,90
Fonte 145 e 245 FNDE 84.358,78 68.271,69 61.126,66 76.416,00
Terceirização (próprio - fontes 100 e 101) 750.334,29 1.262.711,58 765.747,42 1.216.048,03
Total liquidado 1.561.080,1 1.768.913,67 1.385.477,44 1.806.302,18
8
Fonte: Secretaria Municipal de Educação, 2020.
Por fim, em 2019 os gastos totais com transporte escolar alcançaram R$ 1,8 milhão,
expansão real de 25% em relação ao ano de 2018. Ao todo, foram investidos R$ 420,8 mil a
mais em 2019.
Transporte Escolar
R$ 1.768.913,67 R$ 1.806.302,18
R$ 1.561.080,18
R$ 1.385.477,44
2016 2017 2018 2019

Fonte: Secretaria Municipal de Educação, 2020.

Nos últimos anos, uma das prioridades de Bom Despacho foi elevar a qualidade do
ensino. A partir de 2013, a Prefeitura reformou todas as escolas, construiu quadras esportivas,
concedeu aumentos de remuneração acima da inflação para o magistério, qualificou
professores e disponibilizou merenda e material escolar de qualidade aos alunos. Entre 2015 e
2019 os investimentos em educação cresceram 6,5% acima da inflação, o que representa R$
7,9 milhões de expansão. Em 2019, as aplicações no aperfeiçoamento da educação somaram
R$ 29,6 milhões.
Investimento em Educação - R$ milhões
Aumento real de 6,5%
27,4 29,6
25,7 25,7
21,7
2015 2016 2017 2018 2019

Fonte: Consolidado Geral da Despesa - IPM, 2020.
Enquanto a Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) obriga gasto mínimo de 25% da

Receita Corrente Líquida (RCL) na educação, Bom Despacho investiu 28,3% em 2019. Fato
que ratifica a prioridade do Município: investir em suas crianças e jovens.
Gastos nas ações de educação

Art. 212 da CR/88; EC 53/06, Leis nº 9.394/96 e 11.494/07
Ano 2015 2016 2017 2018 2019
% 28,0 28,7 28,4 32,9 28,3
Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão (RREO), 2020.
Os investimentos em saúde foram ainda mais robustos. Por exemplo, o gasto total na
área em 2012 era de R$ 15,4 milhões, enquanto no ano de 2019 foi aplicado o triplo do valor,
isto é, R$ 43,6 milhões. Com isso, hoje 100% da população de Bom Despacho está coberta
pelo Programa Saúde da Família (PSF) e não há mais filas de espera para cirurgias e exames
médicos. O gráfico abaixo mostra que entre os anos de 2015 e 2019 os investimentos na saúde
cresceram 12,8% em termos reais.

Investimento em Saúde - R$ milhões
Aumento real de 12,8%
40 39,8 43,6
36,6
30,2
2015 2016 2017 2018 2019
A legislação determina que pelo menos 15% da RCL dos municípios devem ser gastos
na área da saúde. Bom Despacho investiu o dobro no ano de 2017 (30,9%) e um percentual
expressivo em 2019 (27,1%). Os números mostram que além de cumprir a lei Bom Despacho
prioriza os investimentos em saúde e a melhoria da qualidade de vida da população ao
facilitar o acesso aos serviços de saúde. A tabela abaixo mostra os índices do Município nos
últimos anos.

Gastos nas ações e serviços públicos de saúde

Art. 198 §, 2o, III, da CR/88 e LC 141/2012 e IN 05/2012
Ano 2015 2016 2017 2018 2019
% 24,8 26,7 30,9 27,3 27,1
Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão (RREO), 2020.
O foco a partir de agora será mostrar a trajetória das principais despesas de custeio da
Prefeitura, isto é, energia elétrica, água e esgoto, telefone, combustível e aluguel. Desde 2013,
o Executivo Municipal melhorou sua gestão, combateu os desperdícios e otimizou seus
recursos. Com isso, de lá para cá, a Prefeitura conseguiu reduzir seus gastos com as despesas
de custeio e investir mais em serviços para a população.
Nesse grupo de despesas o maior destaque ficou por conta do gasto com ligações
telefônicas, pois nos últimos anos sofreu redução visível. Em 2014, o dispêndio alcançou R$
203 mil e no ano de 2019 foi de apenas R$ 54,8 mil, queda de 73%. Isso está exposto no
próximo gráfico.
Despesa com telefone - R$ mil
Redução de 73%
203,0
140,9
129,9
103,9
50,6 54,8
2014 2015 2016 2017 2018 2019

As despesas com água e esgoto também diminuíram. O racionamento de água em

prédios, escolas e centros de saúde da Prefeitura proporcionou uma redução de consumo da
ordem de 23% entre 2014 e 2019. Atualmente, o gasto é de R$ 230,1 mil, enquanto no
passado já superou os R$ 300 mil, como mostra o gráfico abaixo.

Despesas com água e esgoto - R$ mil
299,0 310,1
281,0
230,4 238,9 230,1
Redução de 23%
2014 2015 2016 2017 2018 2019

O gráfico a seguir ilustra o comportamento da despesa com combustível e lubrificantes

do Executivo Municipal nos últimos anos. Em 2019, o recurso gasto com combustíveis na
Prefeitura foi menor (-4,8%) quando comparado ao de 2014. É importante destacar que nesse
período o preço do litro da gasolina cresceu 72,5%, ou seja, a Administração Municipal
conseguiu reduzir seus gastos com esses itens mesmo em um cenário de aumentos
exponenciais nos preços dos combustíveis. De 2018 para 2019, o consumo diminuiu -12%.
Gasto com combustível e lubrificantes - R$ mil

763,3 756,5 757,4
730,0
700,1
666,3
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Queda no consumo: -4,8%

Aumento preço L/gasolina: 72,5%
Desde 2013, a Prefeitura já instalou 1.217 novos pontos de iluminação em toda a

cidade, o que significou investimento da ordem de R$ 5,2 milhões. Ademais, uma inovação
que trouxe melhorias robustas para a população são as luminárias de LED instaladas pela
Administração Municipal. Ao todo, entre 2016 e 2019, foram instaladas 1.810 lâmpadas de
LED em Bom Despacho, investimento de R$ 4,1 milhões.
Devido a expansão da rede de iluminação é normal que o custo de manutenção

aumente, foi isso que ocorreu entre 2014 e 2019 quando a despesa em Bom Despacho cresceu
de R$ 1,1 milhão para R$ 3,7 milhões, respectivamente. A evolução dos gastos oriundas da
expansão da rede de iluminação pública está ilustrada no próximo gráfico.
Gasto com ilumina pública - R$ milhões
3,7
3,4
2,9 2,8
2,6
1,1
2014 2015 2016 2017 2018 2019

A Prefeitura Municipal de Bom Despacho ao longo dos últimos anos expandiu os

serviços prestados a população. Prova disso são as 15 Unidades Básicas de Saúde (UBS) que
funcionam atualmente, em 2012 havia apenas 10 centros de saúde desse porte. Além do mais,
a rede municipal de educação também passou por expansão. Em 2012, o Município contava
com 13 escolas e 3.513 alunos, incluindo as creches. Em 2018, havia 15 escolas responsáveis
por atender 3.724 crianças e adolescentes, em que muitos deles estudavam em tempo integral
(Censo Escolar de 2012 e 2018). Houve crescimento das matrículas mesmo em um contexto
de queda da taxa de natalidade, isto é, do número de filhos por mulher, o que comprova que
antes existia déficit de vagas nas escolas municipais. Em 2019, todas as crianças estavam nas
creches.

Para ampliar os serviços prestados a Prefeitura precisa optar por construir, alugar ou
otimizar a utilização de seus imóveis. O gráfico a seguir mostra que a Prefeitura diminuiu
suas despesas com aluguel mesmo com a expansão dos serviços públicos. Apenas de 2018
para 2019 a redução nominal registrada foi de 23% e quando comparado com o ano de 2014 a
queda foi de 25,5%. Fato que aconteceu em uma conjuntura de reajustes anuais de contratos
de aluguel, tendo como base o Índice Geral de Preços – Mercado (IGP-M) que no período
alcançou 35,7%. Portanto, a Prefeitura Municipal de Bom Despacho conseguiu elevar os
serviços prestados e ao mesmo tempo reduzir despesas com aluguéis ao otimizar a utilização
de seus espaços.
Despesa com aluguel - R$ mil
439,1 - 23%
403,1
357,4 346,0
311,9
266,2
2014 2015 2016 2017 2018 2019

Comparação: Receita x Despesa
Em 2019, a Receita Total do Município de Bom Despacho alcançou R$ 144 milhões,

crescimento real de 9,8% em relação ao ano anterior (R$ 125,3 milhões). No mesmo período,
a Despesa Total foi de R$ 127,6 milhões, aumento real de 4,3% quando comparado com o ano
de 2018 (R$ 117,2 milhões). Ao comparar receitas e despesas percebe-se que a Administração
Municipal conseguiu manter suas contas equilibradas em um cenário de crise econômica. A
evolução das receitas municipais (9,8%) foi superior as despesas (4,3%), levando em
consideração que o resultado poderia ser melhor caso o Estado de Minas Gerais houvesse
quitado seus débitos com Bom Despacho (R$ 17 milhões).
Receita x Despesa, 2019, R$ milhões
R$ 127,60
R$ 144,00
Receita Total
Despesa Total

SETOR PÚBLICO
MUNICIPAL

Secretaria Municipal de
Administração

Secretaria Municipal de Administração
Para alcançar as metas definidas é essencial na administração pública a existência de

um órgão gerencial administrativo responsável por organizar, dirigir e controlar as ações,
pessoas e recursos. São as funções básicas da administração. O êxito de qualquer negócio está
diretamente relacionado à capacidade de gestão e a função de gerir, no âmbito municipal,
compete especialmente à Secretaria de Administração.
No Município, a Secretaria de Administração conta com Gerências, em virtude de
desconcentração administrativa, que auxiliam com a lida de atividades específicas
relacionadas à pessoal e sua vida funcional, remuneração de servidores, comunicação com o
público, capacitação e desenvolvimento profissional, controle de bens patrimoniais, aquisição
de bens e contratação de serviços. Destacam-se os seguintes feitos de cada uma delas no
exercício de 2.019.
Gestão com Pessoas

Merece destaque as seguintes ações e projetos promovidos pela Gestão com Pessoas
no ano de 2.019:
Acolhimento Psicológico: Tem como objetivo acolher servidores que possuem
problemas laborais ou de saúde e atuar de forma preventiva e corretiva com promoção de
ações de melhoria da qualidade de vida laboral. Iniciado em fevereiro 2019, já apresentou
excelentes resultados. Atendeu-se no ano de 2.019 cerca de 165 servidores que estão sendo
acompanhados.
Projeto Vida Saudável: O foco é promover a melhoria da qualidade de vida física e
emocional de servidores que se encontram em readaptação funcional, reduzindo assim o
afastamento ao trabalho por motivo de doença e adaptando as funções laborais de forma que
não prejudiquem ainda mais a saúde desses servidores. Buscou-se também o equilíbrio
psíquico, físico e social, bem como o equilíbrio emocional através de temas relacionados que
foram realizados. Cerca de 33 servidores participaram efetivamente e foram beneficiados. O
resultado superou as expectativas, conforme demonstração a seguir:
Aspectos que apresentaram ganho potencial

57%
45% 50%
33% 33% 33% 28%
22%
16% 14%
8%
Fonte: Secretaria Municipal de Administração, 2020

Diminuição dos aspectos negativos
31,00% 31,00% 31,00%
18,00%
10,00%
Dores no corpo Nervosismo Angústia Tristeza Desconforto no trabalho
Projeto bem-estar no ambiente de trabalho: Implementado com o propósito de

valorizar as equipes de trabalho por meio de ações voltadas para a obtenção de um ambiente
de trabalho mais positivo, a administração de conflitos e a melhoria de relacionamento
pessoal. Com encontros semanais, o projeto já foi executado em 2 Secretarias com uma carga
horária de 44 horas de ações com temas trazidos pelos próprios servidores, tendo sido
beneficiados 31 deles.
Projeto Medida Certa para servidores: Em parceria com o Núcleo de Atenção à
Saúde da Família (NASF) realizou-se a 2ª Edição do Projeto. 33 servidores participantes
contaram com apoio nutricional, psicológico, fisioterapêutico, social e físico e estão vivendo
de forma mais saudável, ganhando mais disposição para trabalhar e aproveitar a vida. Ao
todo, eles perderam 101,3 kg. Os 5 finalistas receberam premiações ofertadas por empresas
parceiras e troféus.
Finalistas Programa Medida Certa 2019
Semana do Servidor: Desenvolveram-se diversas ações em comemoração ao Dia do

Servidor. Mais de 1.000 servidores prestigiaram as ações. Além disso, no decorrer da semana,
outras ações foram realizadas, sendo elas: 3º Torneio de Futsal Masculino, 1º Torneio de

Futsal e Queimada Femininos, 3ª Corrida Rústica e Caminhada do Servidor Público e Corrida

Mirim para os filhos dos servidores.
Merecem destaques ainda as seguintes ações executadas: 1º Desafio do Servidor:
idealizado com o desafio de servidores perderem mais peso em 1 mês. Inscreveram-se 60
servidores. Para auxiliá-los na redução de peso, durante 30 dias os servidores praticaram
atividades físicas e dicas nutricionais. 3 finalistas, ao todo, conseguiram eliminar 19,4 kg.
Semana do Servidor
Projeto Café com Segurança: Implementado pelos técnicos em Segurança do

Trabalho, tem como objetivo principal disseminar a importância do uso de EPI. A ação contou
com a participação de servidores que necessitam usar esses equipamentos que são de uso
obrigatório. Usando do Diálogo Diário de Segurança (DDS) destacou-se temas importantes
para manter a segurança durante a execução do trabalho pelos servidores. Participaram cerca
de 35 servidores lotados nas Secretarias de Meio Ambiente, Obras e Administração.
Vacinação de Servidores: A Segurança e Saúde no Trabalho (SST) tem como
objetivo cuidar da saúde do trabalhador e minimizar as chances de acidentes ou o
desenvolvimento de doenças ocupacionais. O SST realiza anualmente em conjunto com a
vigilância epidemiológica e a saúde do trabalhador a vacinação dos servidores contra Hepatite
B, Febre Amarela, Tétano, Caxumba, Sarampo e Rubéola, na Garagem Municipal e no prédio
da Prefeitura.
SIPAT: Na 4ª edição da Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho
(SIPAT 2019) foram ministradas palestras sobre saúde, prevenção e combate a incêndios,
primeiros socorros, dependência digital e relacionamento no trabalho, que provocaram
estímulo do servidor ao autocuidado e ao cuidado mútuo. Aproximadamente 300 servidores
participaram.
Programa de Cursos e treinamentos: Os treinamentos de segurança são essenciais
para capacitarmos os servidores, no intuito de reconhecerem, avaliarem e controlarem os
riscos presentes em seu ambiente de trabalho. Em 2019, a Segurança do Trabalho dispensou
52 horas de treinamentos, cujos servidores treinados se tornam multiplicadores das

informações em seu local de trabalho.

Implementação de Manuais de Segurança do Trabalho: Criação e
compartilhamento mútuo de manuais de Segurança do Trabalho através da ferramenta Google
Drive. É uma meio fácil, prático, que não gasta papel e é gratuito, com vista a facilitar a
informação e melhorar ainda mais a gestão da Segurança do Trabalho entre o que compete aos
chefes e ao Núcleo de Atenção à Saúde Ocupacional do Servidor fazer.
Implementação e publicação de meios comunicativos da Segurança do Trabalho:
Regularmente são confeccionados, distribuídos e publicados vários cartazes que pregam pela
conscientização sobre a prevenção ao acidente de trabalho, boas práticas de segurança
ocupacional, orientações em caso de acidentes, entre outros temas pertinentes à Segurança do
Trabalho. O intuito é criar a consciência de trabalhar sempre com prevenção, evitar acidentes
e também facilitar a informação.
Elaboração e implementação da Campanha #Acidente Zero: A campanha foi
implementada na Prefeitura em consideração ao dia 27 de julho, Dia Nacional de Prevenção
ao Acidente do Trabalho, data símbolo da luta dos trabalhadores brasileiros por melhorias nas
condições de Saúde e Segurança no Trabalho. Pensando nisso, a equipe de segurança do
trabalho lançou a hashtag #AcidentesZERO e, anualmente, serão promovidas ações voltadas à
prevenção de acidente de trabalho. Em 2019, a campanha contou com o compartilhamento de
cartazes virtuais durante toda a semana, com frases de impacto sobre a prevenção de acidentes
do trabalho e a importância da vida. No último dia, foram realizadas visitas em todos os
setores da prefeitura, onde os técnicos, além de instruírem sobre a saúde do trabalhador,
distribuíram balas, cartazes e cartões sobre a campanha.
Cartaz distribuído
Elaboração e implementação do Protocolo de Acidente de Trabalho no âmbito da

Secretaria de Saúde: Visa facilitar a informação e padronizar os procedimentos pós-
acidentários imediatos, os quais devem ser seguidos pelos servidores, no momento que sofrem
ou presenciam um acidente de trabalho. Uma das principais motivações de sua criação é a alta
probabilidade de acidentes envolvendo contaminação por material biológico nos serviços de
saúde, cujo acontecimento exige que os procedimentos corretos sejam adotados em um curto
prazo de tempo, resguardando assim a integridade dos servidores.
Além disso, o Protocolo propõe a investigação do acidente ocorrido, para que medidas
possam ser tomadas perante sua ocorrência, reduzindo a probabilidade de reincidência

acidentária, dispondo ainda de técnicas e formulários para facilitar e agilizar a

procedimentação.
Ouvidoria
A Ouvidoria Municipal é um sistema de compartilhamento de dados que mostra-se
como um importante canal de comunicação entre os cidadãos e a administração municipal.
Sistema informatizado e disponível 24 horas que permite que a comunidade interaja com
órgãos municipais, apontando os atendimentos de que necessita e fornecendo subsídios para o
aperfeiçoamento da prestação de serviço ao público.
Uma de suas principais características é oportunizar a conciliação de interesses entre
munícipes e administração, nesse sentido, em seus cinco anos de existência, registrou em seu
sistema mais de 11.000 demandas, das quais menos de 2% não puderam ser respondidas
devido a ausência de informações indispensáveis ao atendimento. Observe a seguir a
representação gráfica da participação popular.
Ouvidoria - Demanda
Demandas registradas
Quantidade de
2.854 2.862 2.987

2.409
207
2015 2016 2017 2018 2019
ano de registro
A manifestação popular promove melhorias nos serviços públicos prestados à

população. Dentre outras, merecem destaque: 1 - Proibição de abandonar em áreas públicas
veículos de propulsão humana, animal, elétrica ou autopropulsão, máquinas, equipamentos e
seus implementos, tais como reboques, semirreboques, grades, carrocerias; 2 - Implementação
dos malotes, que são recolhidos toda semana nas Unidades Básicas de Saúde (UBS) e levados
para a Regulação; 3 - Terceirização do Transportes da Saúde para Tratamento fora do
domicílio (TFD). Hoje o cidadão tem pelo menos dois horários de ônibus para se deslocar,
conforme horário de consulta médica. Melhores condições de uso das estradas rurais, com
atendimento direcionado pelos cidadãos que informam local e necessidade da intervenção a
ser realizada; 4 - Realização de operação tapa buracos da secretaria de obras nas vias públicas
mais degradadas, com cronograma de atendimento de acordo com as informações prestadas
pelo cidadão em pontos específicos; 5 - Melhor performance dos atendentes ao público da
área da saúde, que são orientados e capacitados com base em relatos registrados pelos
usuários do sistema.

Escola de Formação do Servidor – EFESP

A Escola promove capacitações que além de capacitar os atuais servidores, também
tem o compromisso de qualificar os futuros servidores públicos.
Em 2.019, foi realizado o Curso de Formação de Servidores para 139 candidatos
aprovados em concurso público que participaram dos treinamentos que visam torná-lo apto ao
exercício da função pública. Ao longo do ano promoveu-se aproximadamente 60
capacitações, com uma carga horária total de 13.446 horas-aula, contando com a participação
de mais de 1.400 inscritos.
A valorização dos servidores acontece também por meio de investimentos. Na busca
por ampliar e otimizar os treinamentos oferecidos pela EFESP, em 2.019 a Secretaria de
Administração investiu na aquisição de novos equipamentos de informática que melhorarão
potencialmente a capacidade da EFESP de fornecer mais qualificação que depende do uso
destes equipamentos.
Licitações, Compras e Gestão de Contratos

A Secretaria de Administração conta com a Gerência de Licitações, Compras e Gestão
de Contratos e a Central de Compras, instituída em abril de 2019. Ela visa o aumento da
eficiência na gestão dos recursos públicos, por meio de economias processuais e ganhos de
escala obtidos com a centralização das funções de apoio relativas às atividades comuns e
repetitivas das Secretarias.
A Central funciona como um “filtro qualificado” da demanda de toda Administração
para o mercado. Por meio dela, é possível gerar ganho de escala nas ações de compras
públicas, além de otimizar o planejamento. Do mesmo modo, a padronização dos itens
demandados viabiliza uma atuação estratégica das compras públicas e imprime ganhos de
qualidade para todos.
Vale registrar que em 2019, a Central registrou um total de 81 notificações para os
fornecedores inadimplentes com a Administração, conforme gráfico abaixo:

Assim, em conjunto, estes 2 órgãos municipais vêm implementando técnicas de

trabalho visando exercer um controle mais abrangente, não se limitando a estagnação de
procedimentos, mas focando também na eficiência da gestão pública.
A regra de processamento de licitações na Modalidade Pregão Eletrônico, por meio do
Portal de Compras Públicas, é um grande exemplo no foco da eficiência e do atendimento ao
interesse público. Ela facilita o processamento da contratação por conferir celeridade e
desburocratização do procedimento licitatório, sem perder a qualidade das propostas, sendo
certo que a ampliação da competitividade nesta modalidade é uma grande característica.
Retrata-se uma uma economia real de aproximadamente 50%, ao considerar o preço
referencial e o preço final dos itens, com o uso da ferramenta eletrônica. Tal fato pode ser
constatado em análise dos resultados dos Pregões Eletrônicos SRP nº 54/2019 e nº 76/2019.
Além do Pregão Eletrônico, ao todo, em 2019, a Gerência de Licitações instaurou 202
processos de compras, nas diversas modalidades que a legislação permite.
Transportes
A Administração Municipal inovou ao contratar uma empresa especializada para o
gerenciamento e administração da manutenção e fornecimento de combustível e peças da
frota municipal, por meio de um sistema informatizado. Contratação esta que modernizou os
processos de contratações de manutenção preventiva e corretiva, que antes eram morosos e
inviabilizava ou retardava a prestação do serviço público que necessitasse de algum veículo
que estivesse com alguma avaria, comprometendo-as até o fim de todo o trâmite burocrático
para repará-lo.
O modelo de quarteirização adotado mostrou-se, no decorrer da vigência contratual,
uma ferramenta célere e transparente no processo de manutenção da frota oficial. A rede vasta
de estabelecimentos do setor de reposição automobilísticos credenciados ao sistema
informatizado de autogestão possibilita contratações em diversas regiões do Brasil.
A praticidade em ter postos de combustíveis credenciados em todo o território
brasileiro fez com que o único trabalho do gestor fosse analisar a melhor contratação, através
de relatórios extraídos do sistema da contratada e do site da Agência Nacional de Petróleo.
Isto para definir o fornecedor que apresenta a oferta mais vantajosa para o Município.

Ademais, essa modalidade garante a lisura e transparência nos processos de

contratação, pois, as informações sobre todo o procedimento são discriminadas de forma
detalhada e consolidada através do histórico de cada manutenção.
Além de garantir aos gestores da frota meios de acompanhar e controlar o
cumprimento dos níveis de serviços e aquisições prestadas, a evolução com despesas e as
necessidades de reposições de novas peças ou de substituição de algum veículo. O que
resultou na vedação do desperdício e promoveu bons resultados com a eficiência garantida e o
menor custo para a Administração, mesmo diante dos aumentos sucessivos no cenário
socioeconômico vigente.
Controle Patrimonial
Atua na administração, no controle e na logística dos bens patrimoniais pertencentes à
Prefeitura Municipal, com intuito de garantir a melhor utilização e destinação dos bens.
Conta com 2 Comissões: Comissão Permanente e Especial de avaliação de bens. A
Comissão Permanente tem por objetivo a aplicação de regras, planos e métodos para
elaboração do inventário patrimonial. A Comissão Especial tem como função apresentar
relatório de avaliação de bens inservíveis, constando o valor recuperável dos bens como valor
mínimo do leilão.
Foi realizado no ano de 2.019, a primeira parte do processo de organização e
atualização do Inventário Municipal que consistiu na visita a mais de 60 setores a fim de
realizar a catalogação e o emplacamento dos bens permanentes, além de orientar a todos pelo
zelo e destinação correta dos bens públicos. Foram catalogados mais de 15 mil itens que serão
inseridos corretamente no sistema, oferecendo maior transparência e controle.
Com o intuito de dar destinação correta aos bens, além de gerar um valor recuperável
ao Município, foram realizados dois processos de alienação de bens móveis, sendo arrecadado
mais de R$ 36.000,00, que será utilizado em investimentos no Município.
Para ajudar na construção do Centro de Tratamento Intensivo – CTI, a Gerência
assumiu a responsabilidade de realizar a venda de lotes de propriedade do Município, com o
intuito de repassar todo o dinheiro arrecadado para a Santa Casa. Assim, a equipe se
empenhou desde a medição e identificação dos lotes até o processo final com a Concorrência
Pública, sendo arrecadados quase R$300.000,00.
Além disso, a Gerência resolveu processos antigos de Dação em Pagamento,
aumentando o Patrimônio do Município em mais de meio milhão de reais.
A Coordenação de Controle de Gastos Públicos, por sua vez, continua gerenciando as
despesas e assim gerando economia em toda a esfera municipal. As planilhas de controle
online de gestão de frota, gestão de contas de água, energia e telefone, despesas com
impressoras, controle do uso de táxi e também a planilha de reserva de veículos oficiais, além
de maior transparência, auxiliam na tomada de decisão e antecipam a resolução de problemas
sem maiores consequências. Os gestores conseguem um controle eficiente do que está
efetivamente sendo consumido e gasto por períodos, melhorando a eficácia na gestão de
custos e economizando recurso público.

Secretaria Municipal de Cultura e

Turismo

Secretaria Municipal de Cultura e Turismo
A Secretaria Municipal de Cultura e Turismo apresenta as ações realizada no ano de

2019. A Secretaria promoveu no dia 08/03 uma orquestra em homenagem ao Dia
Internacional da Mulher, com a presença da Banda de Música do 7º BPM na Praça da
Matriz. Um público de cerca de 300 pessoas prestigiaram o evento.
No dia 10 de Abril, a Secretaria de Cultura, Biblioteca Municipal e Polícia Militar
realizaram a primeira edição do “Concerto na Praça”, na Praça do NEI (Antigo CAIC,
bairro Tabatinga). A ação levou brincadeiras pedagógicas, sorteio de brindes e balonagem,
além do concerto da Banda de Música do 7º Batalhão da PMMG. O evento atraiu mais de 100
pessoas, entre crianças e adultos. O projeto se estendeu até o final do ano.
No dia 27 de Abril, a Secretaria realizou mais uma edição do evento datado no

calendário municipal, “Bom Despacho em Ação – Dia do Trabalhador”. Um mutirão de
solidariedade, realizado na Praça da Estação, com envolvimento de todas as instituições e
ONGs que prestam serviços no município, oferecendo diversos serviços para a população e
impactando positivamente a comunidade como um todo. Foram mais de 2.000 pessoas
beneficiadas no dia.

Dia 27 também marcou a 1ª etapa das Pré-Conferências Municipais de Cultura. O

objetivo foi estreitar os laços das comunidades com o setor público, fomentando o debate e a
iniciativa civil na promoção e divulgação da cultura local. Também foram discutidas as
temáticas: Qualificação e Acesso Democrático à Gestão Cultural; Desenvolvimento da
Economia Criativa; Qualificação da Infraestrutura para Cultura e Artes; e Patrimônio Cultural.
A discussão, que voltou a acontecer no dia 18 de maio, culminou e deu embasamento para a 3ª
Conferência Municipal de Cultura.
No dia 26 de maio, a Secretaria promoveu juntamento com parceiros um Sarau de
Poesia na Praça do Rotariano, bairro São Vicente. Poetas refletiram e relembraram
importantes acontecimentos, como o rompimento de barragens que vem abalando as
populações mineiras. “O objetivo do Sarau é dar voz aos jovens bom-despachenses e ocupar
espaços públicos inutilizados que pertencem à população por direito. Usando o meio da arte,
apoiamos ideias como a liberdade de expressão, o direito de ir e vir, a união da juventude e
lutamos contra o racismo, o machismo, o abuso de poder e a corrupção política” explica um
dos fundadores do movimento, Arthur Menezes.
No dia 15 de Junho, a Secretaria promoveu o 4º Arraiá BD. O evento tem por

finalidade valorizar, difundir e incentivar uma das mais populares manifestações culturais do
nosso país, a Festa Junina. O evento abriu espaço para diversas manifestações culturais e
artísticas, tendo entre elas uma apresentação infantil de Quadrilha dos alunos da Escola
Coronel Praxedes. Após, foi a vez da disputa das Escolas Miguel Gontijo e Irmã Maria no
Concurso de Quadrilhas. O evento proporcionou lazer para mais de 4.000 pessoas que
prestigiaram o evento ocorrido na Praça da Estação.

Dia 19 de junho, servidores da Secretaria de Cultura e Turismo foram ao Asilo São

José conversar com os idosos sobre a Estação Ferroviária. Eles assistiram a um pequeno
documentário sobre a ferrovia e o museu ferroviário e compartilharam suas experiências e
memórias.
Realizada no dia 30 de junho, a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo apoiou a

realização da 31ª Cavalgada da Fé. Cerca de 5.000 pessoas, entre cavaleiros e devotos de
Padre Libério, vindos de Bom Despacho, Leandro Ferreira e cidades vizinhas seguiram até a
Ponte da Amizade, onde acontece o encontro com moda de viola e homenagem ao sacerdote.
Terminada a homenagem, a cavalgada seguiu até a Igreja Matriz de São Sebastião, onde estão
depositados os restos mortais do sacerdote, que se encontra em processo de beatificação.
A Secretaria de Cultura apoiou a 18ª edição do tradicional Encontro Nacional de
Motociclistas. Realizado pelo Motoclube Falcões da Estrada, que aconteceu entre os dias 12 e
14 de julho. Trazendo turismo ao município, o evento contou com cerca de 17 mil pessoas
durante os três dias.
31ª Cavalgada da Fé 18º Encontro dos Motociclistas

No dia 06 de julho, a Secretaria de Cultura apoiou o 4º Estação do Rock, projeto que

estabelece uma rede colaborativa de trabalho no campo das contraculturas, da cultura, da arte
e do social, agregando agentes culturais de múltiplas inspirações. O evento reuniu cerca de
200 pessoas durante todo o dia.
No dia 21 de setembro, buscando valorizar e fortalecer essa raiz cultural, a Secretaria
Municipal de Cultura e Turismo se propôs a desenvolver os potenciais artistas municipais
ligados a arte visual, por meio de uma oficina de desenho. A oficina abordou tópicos
relevantes à formação artística e cultural dos jovens envolvidos, promovendo a autonomia
artística dos alunos. Levando-os a refletir sobre os problemas sociais que permeiam em seu
entorno, o aluno foi estimulado a usar sua arte como forma de transformação social.
Dias 05 e 06 de agosto, a Prefeitura levou a Oficina do Biscoito para os alunos da
Escola Virgílio Antônio da Silva, no Mato Seco. A ação faz parte da 7ª Jornada do
Patrimônio Cultural de Minas Gerais, organizada em BD pela Secretaria de Cultura.
Dia 08 de agosto, a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo promoveu o Café com
Reinado, no Bem Cultural Tombado Biquinha. A ação faz parte da 7ª Jornada do
Patrimônio Cultural que Bom Despacho está participando. No reinado, o café é um
momento importante para os congadeiros. “Ele acontece como uma forma de devoção e
agradecimento pelas graças recebidas e união dos dançantes e festeiros”, ressalta Graça
Epifânio, congadeira e servidora da Secretaria de Cultura e Turismo.
Entre os dias 15 e 17 de agosto, a Secretaria organizou a Exposição Matriarcas da
Culinária, parte integrante da 7ª Jornada do Patrimônio Cultural de Minas Gerais.
Além de doce de leite, pé de moleque, biscoito de queijo, entre outras comidas tradicionais da
cidade, a exposição contou com fotografias e utensílios que as matriarcas utilizavam na
cozinha para prepararem suas iguarias. Também foi registrada a presença de algumas dessas
importantes mulheres e apresentação da banda do 7ª Batalhão da Polícia Militar. Mais de 700
pessoas acompanharam a exposição no decorrer dos três dias.
Entre os dias 15 e 19 de Agosto, foi comemorada a festa do Reinado de Nossa
Senhora do Rosário em Bom Despacho, patrimônio imaterial. Toda a cidade foi
mobilizada nesta ocasião festiva, acompanhada de vários cortes e população turística da
região.
Matriarcas da Culinária Reinado

Dia 23 de agosto, a Secretaria de Cultura e Turismo realizou minicurso para os

educadores da Secretaria Municipal de Educação. O tema foi Patrimônio Cultural Dentro
Das Salas de Aula. A Educação Patrimonial possibilita a identificação dos estudantes com o
meio em que vivem, além de contribuir para a compreensão da história local.
No dia 24 de agosto, a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo realizou a 5ª edição
do Festival Gastronômico e Artesanal de Bom Despacho, contando com barracas de
comidas típicas, oficinas de artesanato e shows musicais. Cerca de 3.000 pessoas prestigiaram
o evento durante o dia.
No dia 24 de agosto, também aconteceu a 3ª Conferência Municipal de Cultura.

Representantes de entidades, artistas e cidadãos se reuniram para discutir ações para os
próximos anos. Os presentes discutiram sobre mapeamento e valorização das culturas e
artistas da cidade e a reativação do Conselho e do Fundo Municipal de Cultura. Também
foram discutidas acessibilidade e demarcação de pontos culturais. Cerca de 80 pessoas
estiveram presentes no decorrer da Conferência.
Nossos parceiros também movimentaram o dia 24. O 3ª Festival Strig Fest reuniu
jovens e artistas de Bom Despacho na Pista de Skate na Av. Dr. Roberto. A tarde de sábado foi
marcada por diversos shows; do rap e eletrônica ao rock’n’roll, além de competições de skate
e oficinas de desenho. O Festival foi realização do Strig Produções e NEC Tipura e contou
com o apoio da Secretaria Municipal de Cultura e Turismo. Ao todo, cerca de 400 pessoas
estiveram presente durante o evento.

No dia 13 de setembro, aconteceu a solenidade de entrega das medalhas Maestro

Mário Domingos. As medalhas contemplaram pessoas, entidades e empresas que fomentam a
cultura de Bom Despacho.
No dia 27 de Setembro, o distrito do Engenho do Ribeiro realizou a festa do Reinado

de Santa Rosa de Lima. Cerca de 1.000 pessoas prestigiam o evento todo ano, com a
presença, inclusive, de diversos cortes da região.
Entre os dias 28 e 31 de outubro, a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo apoiou

a Mostra “Dia Internacional da Animação”. Foi realizada, dia 28/10, a mostra oficial no
Quilombo Carrapatos da Tabatinga, contando com a presença de alguns jovens moradores do
Bairro Tabatinga, bairro de origem negra e quilombola. Entre os dias 29 e 31/10 as exibições
infantis foram apresentadas a mais de 400 alunos da rede municipal de ensino municipal,
tendo sido concomitante com os assuntos trabalhados nas salas de aula nas semanas anteriores
ao evento. Para encerrar a participação na cidade, marcamos uma roda de conversa no Núcleo
de Educação e Cultura - Tipura, porém, devido à proximidade do Enem, as pessoas que
participaram das demais atividades e que foram convidadas a participar da roda de conversa,
na grande maioria jovens, não puderam participar do evento. Porém, alguns destes jovens
(que estão estudando Animação), continuam em contato com a equipe organizadora em outros
projetos visuais, como o projeto de Graffiti municipal.
No dia 9 de novembro, a equipe da Secretaria de Cultura convidou diversos artistas de
Bom Despacho para uma exposição coletiva na rodoviária, em comemoração ao Dia
Nacional da Cultura. Quem passou por lá na manhã de sábado pôde conhecer as violas do

Senhor Cabral, os desenhos do Eudler Rosário e do Marcelo Rodrigues e apreciar outras artes
de cidadãos bom-despachenses.
Também no dia 9, a Secretaria de Cultura, por meio da Coordenadoria de Igualdade

Racial, promoveu a 4ª edição do Desfile Miss Beleza Negra, na quadra da Escola Municipal
Coronel Praxedes. O evento tem por objetivo a valorização da população negra por meio da
sua identidade racial e cultural, resgatando seus conhecimentos, tradições e saberes.
possibilitando o intercâmbio e troca entre os diferentes grupos e gerações. Cerca de 200
pessoas prestigiaram o evento.

No dia 29 de novembro, a Secretaria realizou o projeto “Natal – A Luz que Vem de

Você”. Com o apoio de vários comerciantes e empresas da cidade, a Praça da Matriz recebeu
iluminação e decoração natalina. Vários cidadãos da cidade e turistas elogiaram o projeto da
Secretaria.
Também no dia 29, a Secretaria de Cultura e Turismo organizou o último encontro no

ano das cidades que formam o Circuito Verde – Trilha dos Bandeirantes. Os participantes
discutiram as ações feitas em 2019 e definiram as que serão executadas em 2020. Após a
reunião, os participantes visitaram a cachaçaria Melicana. Também teve conversa sobre o
impacto do empreendedorismo no turismo, com Lélida Cardoso, da cachaçaria Melicana e
Rosarinha, empreendedora da Fazenda Raposo, fabricante de muçarela de búfala.
No dia 7 de dezembro, a Secretaria levou o projeto “Natal – A Luz que Vem de
Você” ao Distrito Engenho do Ribeiro. Com o apoio de vários comerciantes e empresas da
cidade, a Praça Padre Augusto recebeu iluminação e decoração natalina. Vários cidadãos do
distrito e turistas elogiaram o projeto da Secretaria.

Durante os dias 13 de outubro, 08 e 12 de dezembro a A Secretaria Municipal de

Cultura e Turismo se propôs a desenvolver uma oficina artística de graffiti, utilizando
técnicas e materiais fáceis, acessíveis e baratos, potencializando assim a aplicação deste
segmento de arte nos espaços urbanos desocupados da cidade. A ação é parte de um conjunto
que busca valorizar, difundir e publicizar as artes visuais como um todo. São convidados
desenhistas, ilustradores e pintores locais para desenvolver projetos de intervenções visuais,
baseando-se no processo de urbanização e utilização do grafite como transformador social.
São levantadas memórias e histórias locais, estudados conceitos e estilos, a fim de propiciar
uma intervenção educativa que incentive ações duradouras dentro do município. Como
produto da oficina, os alunos desenvolveram quadros de bens culturais da cidade, fizeram um
grafite no muro externo do CAPS, e grafitaram o muro ao redor da quadra ao lado do
Quilombo Carrapatos da Tabatinga.
Durante todo o ano, as servidoras da Secretaria Municipal de Cultura e Turismo, Graça

Epifânio e Bárbara Freitas, realizaram uma série de palestras nas escolas sobre racismo, com a
temática “Discriminação Racial: Reflexos na Escola e na Sociedade”.
No decorrer do ano houveram várias apresentações do projeto “ArcelorMittal Forma
e Transforma”, O projeto realizado pelo Grupo ArcelorMittal, em parceria com a Secretaria
Municipal de Cultura e Turismo, já é parte da cultura bom-despachense a anos. Após um
longo processo de identificação e pareamento de objetivos e metas em comum com a cultura
municipal, a instituição traz para a região diversas apresentações artísticas teatrais, dos mais
sortidos grupos da região metropolitana da capital mineira, levando a democratização da
cultura aonde os poderes públicos não conseguem agir de maneira efetiva. No decorrer do ano
foram 18 apresentações de 9 grupos teatrais, sendo realizadas na Praça da Matriz e na Praça
da Igreja do Engenho do Ribeiro.
A Biblioteca Municipal, no exercício de 2019, além dos eventos em parceria com a
Secretaria Municipal de Cultura e Turismo, realizou 24 eventos em suas dependências, como
oficinas, lançamento de livros e palestras, totalizando um público de 833 pessoas. Também
registrou 12.817 livros emprestados e um total de 2.868 livros utilizados pela população na
pesquisa.

Um dos principais destaques na área cultural durante o período 2013-2020 foi o

avanço do ICMS Cultural. Esse indicador representa a evolução das ações culturais realizadas
em Bom Despacho além de ser parâmetro para distribuição de verbas estaduais para os
municípios mineiros. Portanto, quanto maior a pontuação da cidade, mais são os recursos
transferidos pelo Estado para os cofres municipais.
Em Bom Despacho, a pontuação saltou de 4,50 em 2013 (ano-base 2011) para 17,50
em 2020 (ano-base 2018), o que em termos de transferência de recursos representou aumento
de R$ 57,6 mil para R$ 146,2 mil, aproximadamente. Em 2018, Bom Despacho recebeu seu
maior valor de ICMS Cultural, isto é, R$ 300,8 mil para investir nas atividades culturais da
cidade.
Pontuação do ICMS Cultural
16,70 17,50
14,55 15,02
9,13
6,80
5,39
4,50
0,00
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ICMS Cultural - R$ mil

R$ 300,80
R$ 252,60 R$ 260,10
R$ 146,20
R$ 108,50
R$ 65,30 R$ 57,60
R$ 0,57
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

A moderna iluminação da Praça da Matriz conta com a substituição das antigas

luminárias, acrescidas de mais 31 novas, totalizando 58 luminárias, que deram nova vida a
praça. Com isso, a população voltou a frequentar o local, criando um ambiente familiar e de
tranquilidade. A iluminação também conta com 29 projetores que deram mais charme ao
maior patrimônio da cidade, a Igreja Matriz. O custo total da iluminação foi de R$ 200 mil,
oriundo do Fundo Municipal de Preservação do Patrimônio Cultural (FUMPAC).

Desenvolvimento Econômico e de
Agricultura

Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura
A Secretaria de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura realiza seu trabalho por

meio do Serviço de Inspeção Municipal (SIM), assistência técnica a pequenos produtores
rurais, serviços das patrulhas rurais mecanizadas, serviços de emissão de GTA (guia de
trânsito animal) e apoio as feiras livres, elaborando planos, programas e projetos no sentido de
viabilizar a adoção de rotinas técnicas e administrativas, as quais possam proporcionar
eficiência e efetividade na prestação do serviço.
Com objetivo de inspeção e fiscalização sanitária para a produção, industrialização e
beneficiamento de alimentos destinados ao consumo humano de origem animal, foi elaborado
e aprovado a lei n° 2.565 de 13 de dezembro de 2016 que dispõe sobre a constituição do
serviço de inspeção municipal e posteriormente foi elaborado o decreto n° 7.685 de 15 de
setembro de 2017, que regulamenta a lei 2565/2016. Atualmente, 11 (onze) estabelecimentos
possuem registro no SIM em Bom Despacho, sendo registrados nas categorias carnes e
derivados, leite e derivados e mais 06 (seis) estabelecimentos encontram em fase de registro e
adequação das estruturas. O SIM foi bastante divulgado em 2019 durante a exposição
agropecuária de Bom Despacho e outros eventos em parceria com EMATER e
COOPERBOM.
Estabelecimentos Regularizados no SIM

Registrados
7 Em fase de
registro
4
2
1 1 1 1
Frigorifico de Aves Frigorifico de Unid de Benef. de Fabrica de Granja Avícula

Suinos carne laticínios
Posto avançado do Instituto Mineiro de Agropecuária (IMA)

A Secretaria de Agricultura mediante convênio com o IMA realiza serviços de emissão
de GTA (guia de trânsito animal), emissão de fichas sanitárias, recebimento e inclusão de
atestados de vacinação de Brucelose e Aftosa. O gráfico abaixo mostra como foi a emissão de
guias durante os meses de 2019, em que os maiores volumes aconteceram em fevereiro (237
emissões) e abril (210 emissões).

Emissão de GTA
237
210 Janeiro Fevereiro
185 Março Abril
173
150 156 Maio Junho
125 124 Julho Agosto
113 112
Setembro Outubro
Novembro Dezembro
40 39
Patrulhas rurais Mecanizadas

Trabalhando parcerias junto as associações dos produtores rurais das comunidades do
Engenho do Ribeiro e Mato Seco, as patrulhas rurais mecanizadas atenderam aos Produtores
rurais das comunidades, cultivando solo para implantação de diversas culturas, atendendo
vários segmentos do setor agropecuário (milho e sorgo silagem, culturas anuais e hortaliças).
Produtores Rurais atendidos

116
107
Mato seco 2018
69 Mato Seco 2019
60
Engenho do Ribeiro 2018
Período 2018/2019
Hectares Cultivados
673
505 Mato Seco 2018

378 Mato Seco 2019
366
Período 2018/2019

Horas Trabalhadas
1344
1010
759 731
Mato Seco 2019
Mato Seco 2019
Período 2018/2019
Projeto
Preservação e Recuperação do Solo e Recursos Hídricos do Rio Capivari
O projeto de recuperação do Rio Capivari atendeu 17 propriedades rurais da região de

Bom Despacho. Em parceria com a Copasa, a Prefeitura durante o ano de 2019 realizou a
manutenção das principais obras do projeto, além de prestar assistência técnica aos produtores
rurais do locai. Das propriedades atendidas pelo projeto, 5 delas estão recebendo o Pagamento
por Serviços Ambientais (PSA), isto é, os proprietários estão recebendo valores anuais que
vão de R$600 a R$1.300 para reservar parte de suas terras às margens do rio de forma a evitar
o assoreamento.
Propriedades atendidas
17
Propriedades cadastradas
7 Propriedades que recebem
assistência técnica
5 Propriedades que recebem
PSA

Evento para Pagamento dos Serviços Ambientais patrocinado pela Sicoob Credibom
Projeto Plantando Novos Hábitos

A Secretaria de Agricultura iniciou no ano de 2019 o plantio de hortaliças na fazenda
Moreiras em parceria agrícola com agricultor familiar de baixa renda, visando ocupação de
áreas ociosas e fornecimento de hortaliças e legumes para escolas municipais. Foram
realizados plantios de couve, alface, cebolinha, salsa, rúcula, repolho, quiabo, jiló, almeirão,
tomate, brócolis, couve flor, contabilizando um total 4.328 unidades de hortaliças de folha, 4
caixas de tomate, 2 caixas de quiabo, 01 caixa de jiló, 40 caixas de repolho.
Participação da agricultura Familiar na Merenda escolar
Agricultores Familiares Beneficiados

18
16
15 15
2016
2017
2018
2019
Outras ações
A Secretaria de Agricultura vem realizando trabalhos de assistência técnica aos

agricultores familiares do Município, auxiliando na elaboração de cronogramas e técnicas de

produção.
Outra ação de grande importância é o apoio as feiras livres, proporcionando aos
agricultores e artesãos a possibilidade de comercialização de seus produtos diretamente ao
consumidor em um ambiente de economia solidaria.

Desenvolvimento Social

Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social
A Secretaria de Desenvolvimento Social no ano de 2019 inovou na ampliação dos

serviços e criação de novos projetos para atendimento direto da população.
O Projeto “Social Itinerante” que em 2018 foi finalista ao prêmio MuniCiência –
Experiência Inovadoras em Gestão Municipal, promovido pela Confederação Nacional de
Municípios – CNM, em Brasília – DF, elaborado com base nos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável – ODS, das Organizações das Nações Unidas – ONU, contou
com 27 edições em 2019, atendendo 52.000 pessoas. Ele acontece por meio de serviços,
orientações, emissão de documentos, atividades esportivas, lúdicas e atendimentos estéticos,
possibilitando o desenvolvimento comunitário.
O Projeto “Social em Movimento” foi criado em 2019 com o objetivo de levar
atividades esportivas ao ar livre, a exemplo do Jump, Zumba, Ginástica Funcional,
Caminhada e Corrida em espaços públicos de fácil acesso à população. Foram 10 edições com
a participação de mais de 3.500 cidadãos, nos bairros São Vicente, Ozanan, Centro, Distrito
do Engenho do Ribeiro, dentre outros.
Nos eventos organizados pela Secretaria de Desenvolvimento Social a participação
popular foi expressiva, com mais de 64.750 presentes prestigiando ações envolvendo teatro,
canto, dança, artes marciais e atividades esportivas.
No primeiro ano de oferta da modalidade Karatê foram registrados 250 alunos. A
Academia da Secretaria de Desenvolvimento Social conquistou 59 medalhas de bronze, 46 de
prata e 38 de ouro, ficando em 10º lugar no Ranking da Federação Mineira de Karatê e 1º
lugar na Região Centro Norte. Ainda em 2019 foi realizada a 1ª Copa Aberta Centro Norte de
Karatê, com participação de árbitros de todo o Estado de Minas Gerais, com participação de
atletas de mais de 6 cidades.
Foto: 1ª Copa Aberta Centro Norte de Karatê

Repasses financeiros – Parcerias com Organizações da Sociedade Civil

Em 2019, as Organizações da Sociedade Civil de Assistência Social receberam mais
de R$650.000,00 da Prefeitura, sendo elas Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais –
APAE, Aliança Bondespachense de Assistência e Promoção – ABAP e Lar do Idoso São José.
O foco é melhorar os atendimentos de crianças, adolescentes, pessoas idosas, jovens e adultos
com deficiência, impactando diretamente na vida de diversas famílias em situação de
vulnerabilidade ou risco social.
Mediante o Fundo da Infância e Adolescência soram repassados às entidades de
atendimento a crianças e adolescentes mais de R$245.000,00, sendo recursos próprios do
município e destinação do Imposto de Renda.
Habitação de Interesse Social
Foto: Social Itinerante – APAE
Habitação de Interesse Social

A Habitação de Interesse Social em 2019 recebeu capacitações quanto as mudanças da
Política Nacional de Habitação de Interesse Social. Com isso, houve uma reestruturação da
regularização fundiária no município, que trará benefícios a população.
Proteção Social Básica

Os Centros de Referência de Assistência Social – Cras (Ana Rosa/Centro e São
Vicente), tiveram papel fundamental em 2019 no apoio as famílias atingidas pelas chuvas.
Foram mais de 20 famílias que sofreram prejuízos econômico, material e emocional.
Nos Benefícios Eventuais foram 1.489 famílias atendidas, nos benefícios de
Vulnerabilidade Temporária (cestas básicas e passagens intermunicipais), Auxílio-funeral,
Auxílio-natalidade e Calamidade Pública (Aluguel Social e Pequenas Reformas).
Mais de 1.200 famílias receberam visitas domiciliares dos técnicos dos Cras, sendo
mais de 5.870 famílias inseridas no Cadastro Único para Programas Social do Governo
Federal, proporcionando acesso aos benefícios, serviços, programas e projetos do município.

O Cras Itinerante levou todos os serviços da Proteção Social Básica ao Distrito do

Engenho do Ribeiro, atendendo mais de 300 famílias.
Foto: CRAS Itinerante – Engenho do Ribeiro
O Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos teve seu território ampliado,

chegando a 25 polos do serviço, com o atendimento mensal de mais de 4.800 cidadãos.
Outro Projeto de destaque foi o “Circula Social”. Ele visa apresentar as
potencialidades dos usuários participantes nas oficinas do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos em espaços como Escolas, Centros de Educação Infantil,
empresas e outros, proporcionando a oportunidade para que os cidadãos conheçam as
modalidades disponíveis e gratuitas existentes no município. Em 2019, foram 8 edições com a
participação de mais de 4.000 pessoas.
Foto: V Festival e Troca de Cordas de Capoeira

Proteção Social Especial de Média e Alta Complexidade

O Centro de Referência Especializado de Assistência Social – Creas atendeu 5.241
cidadãos com serviços especializados. Forneceu para 700 transeuntes o Benefício Eventual de
Vulnerabilidade Temporária – Passagem para o retorno a cidade de origem. Os investimentos
com Benefícios Eventuais chegaram a R$67.000,00.
Foto: Serviço de Abordagem Social
Mais uma vez o Abrigo Municipal para Crianças e Adolescentes finalizou o ano com
saldo positivo, uma vez que permanece sem usuários acolhidos, comprovando a eficiência das
ações da Secretaria de Desenvolvimento Social.
Cursos Profissionalizantes e SINE – Trabalho, Emprego e Renda

No ano de 2019, foram ofertados Cursos Profissionalizantes nas áreas de Estética e
Beleza, como Drenagem Linfática, Design de Sobrancelha, Corte de Cabelo e Tendências
Atuais e Depilação. Foram certificados mais de 150 cidadãos, aptos para a inserção no
mercado de trabalho.
Foto: Curso de Limpeza de Pele

A Agência do SINE de Bom Despacho firmou parceria com 110 empresas da região,
encaminhou 1.620 trabalhadores para vagas de empregos e mais de 6.350 pessoas foram
atendidas nos diversos serviços prestados pelo Sine.
O Projeto “Sine na Escola” atende de 350 alunos da rede pública de ensino, com o
objetivo de informar sobre os temas: “Primeiro Emprego”, “O que o mercado de emprego
espera do trabalhador” e “Como elaborar um Curriculum”, auxiliando os adolescentes no
caminho para o futuro.
Foto: Projeto “Sine na Escola” - Escola Estadual Martinho Fidélis

Secretaria Municipal de Educação

Secretaria Municipal de Educação
A Secretaria Municipal de Educação elabora seus planejamentos e realiza suas ações

em consonância com o PPA - Plano Plurianual, o PNE – Plano Nacional de Educação, o PME
– Plano Municipal de Educação, a BNCC – Base Nacional Comum Curricular e demais
instrumentos norteadores dos programas e ações que visam a atender aos objetivos
estratégicos definidos para cada uma das áreas de resultados e ao Objetivo de
Desenvolvimento Sustentável - ODS 4: “Assegurar a educação inclusiva e equitativa de
qualidade e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos.”
A rede municipal de ensino com o objetivo de atender a demanda da população, em
2.019 se estruturou da seguinte forma:
Composição da Rede Municipal de Ensino – 2.019

Equipamento Quantidade
Centro de Educação Infantil 9
Pré-escola 1
Escola de Educação Infantil e Ensino Fundamental (anos iniciais) 3
Escola de Ensino Fundamental (anos iniciais) 1
Escola de Educação Infantil e Ensino Fundamental (completo) – Zona rural 1
Total 15
Fonte: Secretaria Municipal de Educação, 2020
A rede municipal de ensino atendeu a demanda por matrículas em 2019 da seguinte

forma:
Matrículas 2.019
Ensino Regular Total Atendimentos
Integral
1 turno 1 turno + Integral
Ensino Matrículas Turmas Ensino Matrículas Turmas Atendimentos Turmas
Fundamental 1.626 78 Fundamental 214 11 1.840 89
Infantil 2.300 130 Infantil 1.151 84 3.451 214
Total 3.926 208 Total 1.365 95 5.291 303
Ao comparar o quadro de matrículas de 2.013 pode-se observar a evolução positiva na

ampliação de vagas, com a criação de novas turmas tanto na Educação Infantil quanto no
Ensino Fundamental.

Evolução de Matrículas e Turmas entre 2013 e 2019

Ensino Regular Total Atendimentos
Integral
1 turno 1 turno + Integral
Ensino Matrículas Turmas Matrículas Turmas Atendimentos Turmas
Ano 2.013 2.019 2.013 2.019 2.013 2.019 2.013 2.019 2.013 2.019 2.013 2.019
Fundam 1.558 1.626 73 78 140 214 7 11 1.698 1.840 80 89
Infantil 1.851 2.300 108 130 1.300 1.151 83 84 3.151 3.451 191 214
Total 3.409 3.926 181 208 1.440 1.365 90 95 4.849 5.291 271 303
A tabela abaixo apresenta a evolução de matrículas realizadas em Bom Despacho no

período que compreende os anos de 2012 e 2019:
Evolução de matrículas 2.012 a 2.019

Anos
Ensino
2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Fundamental 1.471 1.558 1.706 1.593 1.587 1.617 1.666 1.626
Infantil 1.907 1.851 1.916 1.974 1.960 2.007 2.061 2.300
Total 3.378 3.409 3.622 3.567 3.547 3.624 3.727 3.926
Na educação infantil, em 2.019, a demanda manifesta de crianças de 4 e 5 anos de

idade foi 100% matriculada. Já a demanda reprimida entre 4 meses a 3 anos foi 100%
atendida mediante matrícula no ano em curso ou encaminhada para matrícula em 2.020. Desse
modo, o município de Bom Despacho superou a meta 1 do Plano Municipal de Educação:
“universalizar, até 2.016, a educação infantil na pré-escola para crianças de 4 (quatro) a 5
(cinco) anos de idade e ampliar a oferta de educação infantil em creches de forma a atender,
no mínimo, 50% (cinquenta por cento) das crianças de até 3 (três) anos até o final da
vigência do PME”.
A Secretaria Municipal de Educação por meio de um diagnóstico para estimativa da
realidade do público com necessidade de oferta da educação infantil criou o cadastramento
escolar da educação infantil online, no site da Prefeitura, para o registro e controle das
demandas. Para melhor atendimento à demanda da Educação Infantil, foi implantado em
2.016, o zoneamento escolar, tendo como referência o zoneamento do ensino fundamental.
Assim, cada criança foi encaminhada para instituição de ensino mais próxima de sua
residência de acordo com a disponibilidade de vagas.
O cadastramento escolar online e a realização do sistema de avaliação da infraestrutura
da rede, com previsão de reformas, ampliações e construções de unidades escolares
contribuíram para zerar a fila de espera da educação infantil em Bom Despacho. Para um
atendimento de melhor qualidade, houve o investimento na aquisição de brinquedos, livros e
mobiliários para a adequação dos ambientes.

Histórico dos encaminhamentos realizados – 2016 até 2019

Faixa Etária 2016 2017 2018 2019
De 0 a 3 anos 563 825 648 926
De 4 a 5 anos 375 270 154 152
Total 938 1.095 802 1.078
Histórico da Demanda Reprimida da Educação Infantil de 0 a 3 anos – 2013 até 2019

Ano Referência 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Solicitação de Vagas 64 53 123 922 977 1.076 926
Atendidos 31 29 74 813 870 910 926
% dos atendimentos 48,44% 54,72% 60,20% 88,18% 89,05 84,58% 100%
Demanda Reprimida 33 24 49 109 107 166 0
% da Demanda Reprimida 51,56% 45,28% 39,8% 11,82% 10,95% 15,42% 0%
Com o objetivo de proporcionar maior conforto aos alunos e elevar a capacidade de

aprendizado e educação ambiental, a Prefeitura adquiriu com recurso próprio, camas
empilháveis para as creches municipais no valor de R$225 mil reais. Para contribuir com a
coleta seletiva foram adquiridos contêineres para coletar o lixo separadamente. A aquisição de
enxovais: lençóis, colchões para berços, cobertores, colchonetes para o tempo integral,
travesseiros, almofadas, toalhas de banho e rosto totalizaram o valor de R$150 mil reais. Em
atendimento ao Decreto nº 8.301/2.109, capacitou os profissionais e adquiriu kits básicos de
primeiros socorros para todas as instituições de ensino municipais.
Camas empilháveis 1.310

Kit de primeiros socorros 15
Coletores de lixo 34
Quantidade de peças enxovais 3.750

Ao longo desses 7 (sete) anos, a Administração priorizou os investimentos na

educação dos alunos da rede e na valorização dos profissionais do magistério e do
administrativo.
A partir do ano de 2.017, foi criado o cartão auxílio-educação (kits de materiais
escolares) para os alunos da rede municipal de ensino. O valor é injetado no mercado local,
fomentando assim as empresas da nossa cidade.
Ano Quantidade de Kits entregues Valor

2.017 3.624 R$ 310.649,28
2.018 3.740 R$ 358.815,60
2.019 3.900 R$ 280.911,00
O transporte escolar atendeu em 2.019, em média, 650 alunos distribuídos em 26 rotas.

Para isso, foi necessário percorrer 2.500 quilômetros todos os dias. As rotas da frota escolar
da zona rural sempre são reorganizadas por meio do zoneamento escolar, isto para elevar a
qualidade do atendimento. O Município investiu R$ 1.646.534,93 no transporte dos alunos
das redes públicas. Além do transporte dos alunos da zona rural e do Bairro Rosário II, foram
realizadas 485 viagens no total. Também foram transportados alunos para participarem de
projetos desenvolvidos por entidades parceiras como: Ciame, UNA, Arcelor Mittal e outras, a
fim de promover a integração e o desenvolvimento das crianças, ampliando seus espaços de
convivência e de aprendizagens.
Quadro comparativo de gastos com terceirizados no período de 2.015 a 2.019

2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
R$ 1.492.242,85 R$1.404.124,61 R$ 1.587.427,52 R$ 1.192.076,90 R$ 1.646.534,93

Em 2.019, houve a conclusão de várias obras, o início e continuidade de outras, sendo:

Reforma das salas do Centro de Educação Infantil Dona Zulma Corrêa Couto, no valor de
R$43.153,41; conclusão da construção de novas salas e da quadra coberta do Centro de
Educação Infantil Municipal Nossa Senhora Auxiliadora; conclusão da obra da Quadra
Coberta com vestiários na Escola Municipal João Dornas Filho, na qual no ano de 2.019 foi
investido R$258.247,49; conclusão da ampliação e reforma da Escola Municipal Dona Duca
no valor de R$ 562.978,25; início de reforma e construção de uma biblioteca e quadra coberta
no Centro Municipal de Educação Infantil Professora Valdira Maria de Resende, valor inicial
de R$38.805,72. No total, em 2.019, a Administração Municipal investiu R$ 1.866,959,99 em
obras, conforme consolidado no quadro abaixo.
RELATÓRIO DE OBRAS
VALOR TOTAL VALOR PAGO EM
ITEM OBRA STATUS
DA OBRA 2019
1 Reforma de Salas do CEI Dona Zulma C. Do Couto CONCLUIDA R$ 43.513,41 R$ 43.513,41
2 Ampliação e Quadra Coberta do CEMEI N. Sra. Auxiliadora CONCLUIDA R$ 667.370,27 R$ 295.319,56
3 Construção de Quadra E. M. João Dornas - Serviços Remanescentes CONCLUIDA R$ 366.641,50 R$ 258.247,49
4 Ampliação e reforma E.M Dona Duca CONCLUIDA R$ 562.978,25 R$ 562.978,25
5 Construção Proinfância Bela Vista – Serviços remanescentes EM EXECUÇÃO R$ 1.860.171,43 R$ 668.095,56
6 Ampliação e reforma CEMEI Professora Valdira Maira de Resende EM EXECUÇÃO R$ 230.328,12 R$ 38.805,72
TOTAL 3.731.002,98 1.866.959,99

A Coordenação de merenda escolar junto com a direção das escolas desenvolveram

projeto no objetivo de incentivar hábitos saudáveis de alimentação nas crianças e capacitar os
profissionais que lidam diretamente com os alimentos. As crianças tiveram a oportunidade de
aprender sobre alimentação saudável de forma lúdica, através de criação de cartazes,
montagem do prato saudável, teatro, jogos, música, contação de histórias, vídeos educativos e
a criação de uma horta nas escolas. As profissionais foram orientadas sobre como preparar a
merenda escolar dos alunos de forma saudável e segura.
Outro projeto importante desenvolvido pela coordenação de merenda escolar foi a
parceria com agricultores da região, valorizando os produtores e garantindo alimentos de
qualidade para os alunos. Com essa parceria o Município atingiu 52,5% de compra dos
produtos da agricultura familiar no ano de 2.019 do total dos recursos do PNAE.

A Gerência de Desenvolvimento da Educação Infantil e do Ensino Fundamental

coordenou os seguintes projetos:
1. Projeto Bom Despacho Bom Delê: ampliação do acervo bibliográfico, formação de

mais de 400 profissionais envolvidos, visita da Mascote Lelê nas escolas, visitas de
acompanhamento do projeto, bem como a realização de um concurso literário premiando
alunos, professores e escolas;
2. Projeto Educação em Formação: mais de 400 profissionais capacitados em
formação de 7 módulos de estudo para os professores, 5 módulos para equipe gestora e 5
módulos para especialistas em educação;
3. Sistema Municipal de Avaliação da Educação Básica – SIMAEB: Avaliações
aplicadas aos alunos da rede municipal, a partir da pré-escola, 1º e 2º Períodos da Educação
Infantil até o 9º ano do Ensino Fundamental, totalizando 2.244 alunos para verificar a
evolução no desenvolvimento da aprendizagem na Linguagem escrita e Matemática na
Educação Infantil, e em Língua Portuguesa e Matemática no Ensino Fundamental;
4. Projeto Sala de Recursos Multifuncionais: A Educação Especial é parte integrante
da educação regular. O público-alvo são os educandos com deficiência de natureza física,
mental, intelectual ou sensorial; transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades.
Foram atendidos 51 alunos com deficiência, da Educação Infantil e do Ensino Fundamental.
Os professores que desenvolvem o projeto tem qualificação na área de Educação
Especial.100% dos alunos com laudo médico foram atendidos no AEE;
5. Atendimento em Tempo Integral na Educação Integral: Na educação infantil é
oferecida em 9 centros de educação infantil aos alunos de 0 a 5 anos e em 2 escolas de Ensino
Fundamental para os alunos de 4 e 5 anos. No Ensino Fundamental, 1º ao 5º ano, o tempo
integral é oferecido nas 4 escolas da zona urbana.
O Município de Bom Despacho investe e apoia o polo da UAB em todos os aspectos

de gestão e mantém parceria com a Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, com 28
alunos (médicos), cursando pós-graduação; Universidade Federal de Ouro Preto – UFOP, 32
alunos cursando graduação em licenciatura em Geografia; Universidade Federal de Lavras
UFLA, 30 alunos cursando Licenciatura Letras/Português. Em parceria com a Universidade
Federal de Ouro Preto foi realizada em 18 de setembro de 2.019, uma apresentação do cinema
no polo com exibição de filmes e a participação aberta à comunidade em geral.
Para o atendimento da demanda existente a expansão do ensino, a Administração
Municipal mantém o controle permanente dos recursos humanos disponíveis e desde 2.013
nomeou, capacitou e lotou, 163 PEB1, 43 PEB2, 19 EEB, 17 Técnicos em Gestão Pública e 4
Gestores Público Municipais para atender às escolas e aos convênios. Matéria do site da
Prefeitura anexa a esse relatório.
Mais uma vez, a Administração Municipal valorizou e reconheceu o trabalho
desenvolvido pelos educadores da rede homenageando-os, premiando-os com a Medalha
Professor Majela e concedeu ainda, o PPM – Prêmio Produtividade do Magistério, conforme
o Decreto Municipal 7.533/2.017 e a Lei 2.709/2.019, gratificando cada servidor do quadro do
magistério em dezembro, com o valor de até um salário da categoria.

Todos os avanços observados na educação de Bom Despacho são oriundos dos

investimentos robustos realizados pelo setor público a partir de 2013. De lá para cá, os
investimentos saltaram de R$ 15,7 milhões para R$ 29,6 milhões, o que em termos reais
representa evolução de 34,3%, como descreve a tabela abaixo.
Investimentos na educação municipal de Bom Despacho – 2012 até 2019

Anos Investimento % Crescimento
2012 R$ 15.756.639,18
2013 R$ 17.243.253,20 9,43%
2014 R$ 21.061.983,93 22,14%
2015 R$ 21.721.866,69 3,13%
2016 R$ 25.788.771,77 18,72%
2017 R$ 25.753.911,27 -0,13%
2018 R$ 27.400.580,78 6,39%
2019 R$ 29.689.811,26 8,35%
Aumento de 2012 para 2019 R$ 13.933.172,08 88,42%
Crescimento real (descontado a inflação do período) 34,30%

Secretaria Municipal de Esportes e

Lazer

Secretaria Municipal de Esportes e Lazer
A Secretaria Municipal de Esportes tem o objetivo de implementar políticas públicas

para o incremento das atividades esportivas e de lazer, sempre considerando a possibilidade
de realização de parcerias. Seus objetivos são desenvolver diferentes atividades com o intuito
de educar pelo esporte, promover cultura esportiva mediante atividades físicas e do lazer para
alcançar o desenvolvimento integral do indivíduo e garantir o acesso da população nas
diferentes práticas esportivas (Voleibol, Futebol Society, Futsal, Dama, Corrida/Maratona,
Capoeira, Ciclismo, Caminhada, Ginástica Laboral, Futebol De Campo,
Arremesso/Lançamento, Recreação, Cabo de Guerra, Queimada, Handebol, Ginástica
Aeróbica, Corrida De Estafetas, Tai Chi Chuan, Ginástica Artística, Basquete, Jiu-Jitsu, Kung-
Fu, Muay Thai, Skate, Orientação, Mountain Bike, Xadrez, Ginástica Acrobática, Natação,
Peteca, Triatlo).
Com o intuito de fazer com que a criança ou adolescente desenvolva sua trajetória
esportiva, ao incorporar em sua formação integral os valores do esporte e fazendo com que se
tornem jovens protagonistas nas suas comunidades, a Secretaria promoveu em 2019 diferentes
atividades esportivas, físicas e de lazer. Foram realizados 65 eventos esportivos no ano de
2019 pela Secretaria de Esportes e Lazer.
As competições e projetos esportivos cresceu muito em Bom Despacho. Apenas em
2019, a Secretaria de Esportes investiu mais de R$ 600 mil em 300 competições e 12 projetos
esportivos. No ano, 18.578 cidadãos participaram dos eventos que foram promovidos ou
apoiadas pela Secretaria de Esportes e Lazer.
A Prefeitura incentiva a prática da Corrida de Orientação entre os alunos das escolas do
município mediante realização de competições em Bom Despacho e com o apoio a atletas que
representam o município em outras cidades. Em 2019, foram mais de 600 atletas beneficiados
com esta modalidade que até a atual gestão era um esporte desconhecido dentre os bom-
despachenses. A cidade foi sede do XXI Campeonato Brasileiro de Orientação que reuniu
mais de 1.300 orientistas do Brasil, Colômbia, Argentina, Bolívia, Chile e Uruguai e dos
Estados de Minas Gerais, São Paulo, Ceará, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Rio Grande
do Norte, Goiás, Rio de Janeiro, Brasília, Paraná, Paraíba, Bahia. Bom Despacho foi a cidade
pioneira no Brasil em Orientação Adaptada.

Mais uma vez as corridas de rua foram destaque em Bom Despacho. Dentre elas citam-
se a 4ª Corrida de Reis, 6ª Meia Maratona Rústica João Jiló, 2º Arraiá BD, Corrida de Rua
Noturna da Academia Boa Forma, 3ª Caminhada e Corrida Rústica do Servidor Público
Municipal, 2ª Meia Maratona UNA-se à Saúde, 4ª Corrida Sicoob Credesp. Em torno de 2000
atletas entre crianças, adolescentes, adultos e idosos participaram das corridas de Bom
Despacho em 2019. Eventos estes que passaram a fazer parte do cenário esportivo da cidade a
partir de 2013.
6ª Meia Maratona Rústica João Jiló
Corrida Mirim – 6ª Meia Maratona Rústica João Jiló.

Ademais, Bom Despacho promoveu torneios de voleibol, handebol e futsal nas

categorias masculina e feminina que envolveu uma média de 800 crianças, adolescentes e
adultos. Campeonato de futebol (Bases, Fraldinha, Amador, Aspirantes, Quarentão e
Veteranos) que teve a participação de 1.600 cidadãos, além de outros 4.000 cidadãos que
participaram de diversas ruas de lazer realizadas em parceria com o Centro Universitário
UNA de Bom Despacho, SESC e ACIBOM em diversos bairros da cidade.
Mais de 200 crianças, adolescentes e adultos participam do Projeto de Futsal do São
Vicente. O projeto esportivo Voleimania conta com a participação de 100 atletas. O projeto de
Handebol para Todos tem a participação de 50 atletas. O projeto Bom na Escola e Ferinha no
Esporte conta com a presença de 300 crianças, adolescentes e adultos. Outros 20 alunos
participaram de aulas do projeto de tênis.
Em 2019, Bom Despacho realizou a 1ª Copa dos Campeões de xadrez que é
classificatória para o Circuito Mineiro de Xadrez Escolar Mentes Brilhantes. Houve a
participação de 85 alunos das escolas públicas e privadas de Bom Despacho. Mais de 40
alunos de Bom Despacho participaram da Etapa Final do Circuito Mineiro de Xadrez Escolar
Mentes Brilhantes em Belo Horizonte- MG.
1ª Copa dos Campeões de xadrez Circuito de Xadrez Escolar Mentes Brilhantes
Nos Jogos Escolares de Bom Despacho (JEBD) de 2019 houve a participação de 1.813
crianças e adolescentes, que disputaram as modalidades de xadrez, voleibol, natação,
atletismo, futsal, ciclismo, orientação, dama, skate, peteca, dança, vôlei de praia, basquetebol,
futebol de campo e handebol. Já os Jogos Escolares de Minas Gerais (JEMG) contaram com a
participação de 300 alunos de diferentes escolas de Bom Despacho nas fases Microrregional e
Regional em Pitangui-MG, e na Fase Estadual em Uberaba-MG nas modalidades voleibol,
futsal, handebol, vôlei de praia, xadrez, natação e atletismo.

Abertura da 8ª Edição dos Jogos Escolares de Bom Despacho
A Secretaria Municipal de Esportes e Lazer disponibilizou o traslado e/ou pagamento de

taxa de inscrição para 6.000 atletas disputar as mais diversas competições por todas as regiões
do país.
Para homenagear atletas que destacaram ou destacam o nome de Bom Despacho no país
e no mundo, a Prefeitura realizou a 5ª Edição da Medalha Tarcísio Amaral. Em torno de 45
esportistas e incentivadores mostraram que a cidade pode se desenvolver ainda mais no
esporte, por isso foram premiados com uma medalha e certificado.
5ª Edição da Medalha Tarcísio Amaral

Para incentivar a prática esportiva de futebol em Bom Despacho a Prefeitura isentou em

2019 os clubes do pagamento do IPTU. Foi feito o repasse financeiro mediante termo de
Fomento no valor de R$ 5.000,00 (cinco mil reais) para as entidades esportivas de várias
modalidades tais como: futebol e Corrida de Rua e de R$35.000,00 para a Liga Municipal de
Desportos de Bom Despacho para organização e execução do Campeonato Municipal de
Bases, Aspirantes e Amador que beneficiou 1600 atletas amadores.
Segundo a classificação do ICMS Esportivo de 2019, Bom Despacho ficou em 12º
lugar. Em 2011, Bom Despacho estava em 146º e em 2014 a cidade fechou em 2º lugar. A
tabela abaixo mostra a evolução da cidade a partir do ano de 2013, quando melhorou sua
colocação e passou a receber mais de R$ 100 mil por ano.
ICMS Esportivo – Bom Despacho

Ano Base Colocação Valor recebido
2010 144º R$ 7.003,66
2011 146º R$ 9.429,51
2012 48º R$ 5.0053,75
2013 11º R$ 103.776,45
2014 2º R$ 155.003,75
2015 3º R$ 181,172.38
2016 4º R$ 253,715.40
2017 9º R$ 140.364,33
2018 12º R$ 166.260,99
Número de atletas apoiados, competições e ações realizadas

Secretaria Municipal da Fazenda

Secretaria Municipal da Fazenda
O Município de Bom Despacho trabalha com o objetivo de trazer maior comodidade

ao contribuinte mediante prestação de serviços online, o que traz agilidade, eficiência e
satisfação a todos os envolvidos.
Em 2019, foram computadas 1.712 renovações de Alvará de Funcionamento. Foram
feitas 510 formalizações de empresas, sendo inscrições e alterações de empresas efetuadas no
prazo médio de 24 horas. Ademais, no mesmo ano houve a emissão de 3.492 certidões
negativas de débitos.
As avaliações de imóveis para cálculo de Imposto de Transmissão de Imóveis foram
realizadas em até dois dias, em média.
Evolução da receita dos tributos municipais
Fonte: Secretaria Municipal da Fazenda, 2020.
Entre 2018 e 2019, o Município obteve aumento real de arrecadação própria de 3,41%,
apesar da situação atípica dos municípios, que vivenciam momento de crise financeira. Já em
relação ao exercício de 2013, o crescimento real alcançou 46,82%.
Programa Nacional de Apoio à Modernização Administrativa e Fiscal do Município

PNAFM
Em 2019 a Secretaria da Fazenda iniciou a execução do projeto do Programa Nacional

de Apoio à Modernização Administrativa e Fiscal do Município – PNAFM. O programa foca
em investimentos de melhoria da eficiência fiscal, bem como a qualidade e a transparência da
gestão pública, por meio da prática de justiça fiscal e melhoria dos serviços prestados ao
cidadão. Ao todo, serão investidos mais de R$ 2 milhões até 2021.
No âmbito da execução do programa foi iniciada a obra de reforma e ampliação da
Secretaria Municipal da Fazenda para ampliar o atendimento, trazer acessibilidade e conforto
ao contribuinte. Foram adquiridos 9 computadores para novos servidores e substituição dos
computadores antigos. Foram adquiridos 2 cursos, 1 capacitação e 1 Workshop para os Fiscais
e Auditores Fiscais.
Ademais, foi contratado o Cadastro Técnico Multifinalitário e já foram executadas 4
etapas e entregues 5 produtos: Confecção e instalação dos marcos de concreto para a
elaboração da rede referencial cadastral; Implantação da rede de referência cadastral; Imagens
de alta resolução; Mapeamento terrestre 360°; Base cartográfica digital rural.

O Cadastro Técnico Multifinalitário beneficiará, além da eficiência fiscal, as seguintes

áreas:
• Cadastro Técnico Multifinalitário – Saúde: Na saúde, há dois benefícios de
destaque. O primeiro é a vinculação mais eficiente dos cidadãos à Estratégia de Saúde da
Família. Isso resulta num trabalho mais eficiente dos Agentes Comunitários de Saúde e
também num melhor aproveitamento das equipes médicas. O segundo é a possibilidade de
monitoramento mais eficaz das endemias e epidemias.
• Cadastro Técnico Multifinalitário – Educação: Na educação, os benefícios mais
imediatos dizem respeito às matrículas dos alunos de forma mais eficiente considerando as
distâncias entre casas e escolas, facilidade de transporte, número de salas, séries disponíveis e
características dos alunos. Há ainda o benefício para o planejamento da expansão do sistema
de ensino, bem como a disponibilização de informações úteis para empresas de transporte
escolar e secretaria de trânsito.
• Cadastro Técnico Multifinalitário - Infraestrutura, Trânsito e Defesa Civil: Com
o mapeamento preciso das vias públicas, levantamento de curvas de nível, linhas de
drenagem, topografia e georreferenciamento, a Secretaria de Obras terá as informações de que
necessita para planejar a expansão urbana e implantar melhorias nas vias públicas. Ela
também aumentará sua eficiência no controle de calçadas intransitáveis, buracos em
pavimento, obras irregulares. As mesmas informações serão úteis à Secretaria do Meio
Ambiente, de Trânsito e à Defesa Civil. Esta, em particular, terá como monitorar
permanentemente as áreas de risco e tomar as medidas preventivas eventualmente necessárias.
Outro benefício será o estabelecimento das melhores rotas para ônibus coletivos e ônibus
escolares.
• Cadastro Técnico Multifinalitário - Meio Ambiente: A Secretaria do Meio
Ambiente terá os mesmos benefícios que as outras. Mas terá, também, benefícios que lhe são
específicos. Por exemplo, o controle de lotes sujos, concentração de animais indesejáveis,
melhores rotas para coleta de lixo.

• Cadastro Técnico Multifinalitário - Iniciativa privada: A disponibilidade de um

minucioso mapa georreferenciado é de grande valia também para a iniciativa privada em
todas as suas atividades. Em particular, são beneficiados empresários, engenheiros,
arquitetos, construtores e loteadores.
• Cadastro Técnico Multifinalitário - Justiça social nos tributos: O IPTU é um dos
impostos mais justos que há. Calculado com base no valor de mercado dos imóveis, ele onera
menos quem tem menos. No entanto, a planta genérica de valores do município encontra-se
defasada. Com isto, muitas vezes imóveis pequenos, simples, de baixo valor econômico estão
sendo tributados de forma proporcionalmente maior do que imóveis mais caros. Isto
transforma o IPTU de imposto iminentemente progressivo em imposto regressivo. O prejuízo
social é grande.
Fiscalização Tributária – Imposto Sobre Serviços (ISSQN)
No Exercício 2019, foram realizados diversos procedimentos fiscais, sendo 447

notificações e 621 intimações encaminhadas aos contribuintes para que os mesmos
adequassem as exigências constantes na legislação tributária, 92 Processos Administrativos
Tributários com a finalidade de homologação do ISSQN (Imposto Sobre Serviços de
Qualquer Natureza). A inadimplência manteve-se controlada, em média de R$ 86.000,00
(Oitenta e seis mil reais).
A arrecadação total foi de R$ 7.186.284,41, mesmo com todos os desafios no cenário
econômico nacional.
Imposto Predial e Territorial Urbano - IPTU
Foram lançados R$10.363.341,59 de IPTU. Entretanto, os recebimentos atingiram R$

7.973.113,79, ou seja, aproximadamente 76,94% dos valores.
Imposto Sobre Transmissão de Bens Imóveis - ITBI
A receita obtida mediante transmissões de bens imóveis, ITBI no ano de 2019 foi de
R$ 2.529.468,25.
Dívida Ativa
Foi feito um trabalho de orientação e notificações aos contribuintes, demonstrando a

importância do pagamento dos tributos. Foram efetuados 4.949 protestos, no valor de
R$4.335.861,31. O total de receita referente a Dívida Ativa foi de R$ 2.456.055,73.

Contribuição de Iluminação Pública
As contribuições recebidas na parcela do IPTU e, mediante convênio existente com a

CEMIG nas contas de energia elétrica, montaram R$5.848.511,48. Com esse recurso
foram prestados serviços e feitos investimentos em obras e melhorias na Iluminação Pública.
Tesouraria
No exercício de 2019, foram efetuados 13.309 liquidações e pagamentos. Ademais, a

Tesouraria registrou receita no valor de R$1.414.748,99 referente a rendimentos financeiros.
Tal receita foi revertida em pagamentos de prestação de serviços nas áreas de educação,
saúde, esporte, entre outras.
O Município efetuou o pagamento adiantado do salário dos servidores por 9 vezes. O
13º também foi adiantado. Além de beneficiar quase 1.500 servidores, a iniciativa da
Prefeitura aquece o comércio local. O pagamento dos fornecedores manteve-se em dia durante
todo o ano de 2019.
Antecipação do pagamento dos servidores em agosto-2019

Secretaria Municipal de Meio

Ambiente

Secretaria Municipal do Meio Ambiente
A Secretaria Municipal de Meio Ambiente atua em diversas áreas, especialmente para

manter meio ambiente saudável e equilibrado para todos os cidadãos bom-despachenses. Para
tanto, a Secretaria cuida de todas as áreas verdes do Município, Distrito do Engenho do
Ribeiro e Povoados, mediante serviços de podas e supressões de árvores, gramas e outras
plantas ornamentais. É executado os serviços de limpeza de todas as praças urbanizadas,
canteiros de avenidas, jardins públicos, bem como limpeza de quadra e demais áreas
utilizadas pela população para a prática esportiva.
O órgão ambiental cuida da execução dos serviços de poda e supressão de árvores
localizadas nas calçadas, praças, canteiros e jardins públicos do Município sendo
imprescindível a atuação da fiscalização e corpo técnico ambiental previamente para vistoriar
as árvores, expedindo a licença ambiental.
Em 2019, a Secretaria Municipal de Meio Ambiente recebeu 445 (quatrocentos e
quarenta e cinco) requerimentos de poda e supressão de indivíduos arbóreos feitos por
cidadãos, sendo 172 (cento e setenta e duas) relacionados a podas e 299 (duzentos e noventa e
nove) a supressões. Somados aos serviços de manutenção de praças e avenidas públicas a
Secretaria Municipal de Meio Ambiente executou no ano 660 podas e 396 supressões de
árvores.
Fonte: Secretaria Municipal de Meio Ambiente, 2020
A Secretaria Municipal de Meio Ambiente realiza, também, os serviços de

sepultamento de cadáveres e de manutenção dos quatro cemitérios existentes no Município.
Atualmente, existem dois cemitérios em Bom Despacho, um no Distrito do Engenho do
Ribeiro e outro no Povoado denominado Capivari dos Macedos. Em 2019, a Secretaria
sepultou 352 (trezentos e cinquenta e dois) cadáveres, além de manter os espaços limpos com
os serviços de capina, roçagem, varrição, podas e supressões arbóreas.

O órgão ambiental, ainda, fiscaliza as empresas que causam impactos ao meio

ambiente. O exercício dessa função é atrelado à emissão dos respectivos alvarás ambientais.
Em 2019, foram vistoriadas 236 (duzentas e trinta e seis) empresas. Além desse serviço,
foram realizados a fiscalização de 1.253 (um mil, duzentos e cinquenta e três) lotes vagos, a
fim de propiciar a sanidade da população, erradicando a proliferação de doenças e animais
peçonhentos. Foram notificados 734 (setecentos e trita e quatro) lotes no ano de 2019.
O serviço de coleta de lixo domiciliar também é de responsabilidade da Secretaria

Municipal de Meio Ambiente. Atualmente, são coletados, diariamente, cerca de 55 (cinquenta
e cinco) toneladas de lixo doméstico, totalizando em média 18.250, (dezoito mil, duzentos e

cinquenta) toneladas de lixo coletadas no ano de 2019. Todo esse resíduo é depositado no
aterro municipal, sendo que o serviço de organização e disposição do depósito também é de
responsabilidade do órgão ambiental municipal.
Em que pese a coleta de lixo domiciliar ser terceirizada, a Secretaria de Meio

Ambiente realiza fiscalização da prestação de serviço diariamente, a fim de propiciar serviço
de excelência aos cidadãos, além de atender reclamações da população referentes a resíduos.
Foram atendidas 657 (seiscentos e cinquenta e sete) denúncias da ouvidoria, resumindo-se em
limpeza de vias públicas, lotes sujos, recolhimento de lixo doméstico e denúncias de crimes
ambientais.
Secretaria Municipal de Meio Ambiente, 2020

Salienta-se que a Secretaria de Meio Ambiente implementou em 2017 a coleta seletiva

nos bairros São José, Calais, Jardim América, Dom Joaquim, Belvedere e Gameleira. Desde
então, trabalhamos intensamente a educação ambiental na cidade. Frisa-se que trata-se de um
processo contínuo, que demanda investimento, trabalho diário de conscientização da
população envolvida.
Ressalta-se que a equipe da Secretaria Municipal de Meio Ambiente trabalhou em
2019 a educação ambiental nas escolas das redes municipal, estadual e particular, seja através
de teatros, seja através de palestras e outras ações educativas, atingindo um público de
aproximadamente 3.800 alunos.
A coleta seletiva no ano de 2019 produziu efeitos positivos e resultados concretos na
gestão dos resíduos, mediante diminuição de lixo encaminhado ao aterro municipal, bem
como através do desenvolvimento da Cooperativa Reciclabom, que com sua criação oferece
oportunidade de trabalho para catadores de lixo e mais salubridade para seus cooperados,
trazendo renda para seus familiares.
No ano de 2019, a Cooperativa Reciclabom reciclou uma média de 194 (cento e
noventa e quatro) toneladas de resíduos coletados nos bairros pilotos do Projeto Cidade
Limpa, recolhidos em empresas parceiras do projeto e ainda recolhido, diariamente, pela
cooperativa nas áreas centrais do Município.
O órgão ambiental também é responsável pelos serviços de limpeza urbana, como

varrição e capina das vias públicas da cidade, do Distrito do Engenho do Ribeiro e Povoados.
O serviço de varrição é realizado todos os dias nas praças e principais vias da cidade, no
Distrito do Engenho do Ribeiro e Povoados. No ano de 2019, foi realizada cerca de 1,1
milhão de metros lineares de capina, 520 mil metros quadrados de roçagem, bem como a
varrição.
Diferente da limpeza, a SMMA também é o órgão responsável por autorizar a
realização de eventos no Município. Em 2019, foram autorizados 73 eventos, sendo esses:
festas culturais, exposições agropecuárias, shows, eventos em praças públicas, parques de
diversões e circos.

A Secretaria Municipal de Meio Ambiente continuou no apoio da execução do Projeto

de Preservação e Recuperação do Solo e Recursos Hídricos do Rio Capivari, iniciado em
2016, com replantio em fazendas que o referido rio margeia. O órgão ambiental também
plantou 50 (cinquenta) mudas de árvores na Avenida Dr. Roberto e auxiliou o Grupo SOS
Mata do Batalhão no plantio de 1000 mudas de árvores na Mata do Batalhão. A Secretaria
também plantou diversas árvores nas vias e escolas da cidade bem como distribuiu para a
população cerca de 442 mudas de árvores, distribuídas em diversos eventos da cidade.
Iniciativas apoiadas pela Secretaria Municipal de Meio Ambiente em 2020

Frisa-se que o órgão ambiental é responsável pela apreensão de animais de grande

porte soltos pela cidade, que são levados para o curral existente na Fazenda Moreiras e Centro
de Zoonoses Municipal.
Por fim, a Secretaria de Meio Ambiente atua em conjunto com o Codema, ficando
encarregada de processar requerimentos de intervenção ambiental e licenciar
empreendimentos potencialmente poluidores no Município de Bom Despacho. Em 2019,
foram formalizados 60 (sessenta) pedidos de licenciamento ambiental, 38 (trinta e oito)
processos foram concluídos e 22 (vinte e dois) estão nas fases de análise técnica e jurídica.
Assim, a Secretaria Municipal de Meio Ambiente possui papel de grande relevância
para a população bom-despachense, já que trabalha principalmente com questões relacionadas
a limpeza e sanidade do meio urbano, preservação e equilíbrio do meio ambiente, bem como
com eventos que fomentam a cultura da população e propiciam local adequado a prática de
esportes na cidade.

Secretaria Municipal de Obras

Públicas

Secretaria Municipal de Obras Públicas
Em 2019, Bom Despacho foi a primeira cidade da região a implementar o mais

moderno e ágil sistema para aprovação de projetos. Todo o processo é 100% digital. Com
isso, foi possível desburocratizar e eliminar papéis, tornando o processo mais transparente e
de fácil acesso. É importante salientar que para a implantação deste sistema a Secretaria de
Obras não teve custo pois foi desenvolvido por técnicos de informática da Prefeitura.
Das obras de infraestrutura do município houve significativos avanços. Na
pavimentação asfáltica em CBUQ executou-se mais de 37.090 metros em ruas de terra,
72.358,56 metros de sarjeta e meio-fio, 168 rampas de acessibilidade, 27.397,80 m² de
calçadas além de redes de drenagem pluvial, travessias em área urbana, pontes na área rural,
extensão de redes de abastecimento de água, esgoto e iluminação pública.
Ao todo, entre 2013 e 2019, foram investidos R$ 10,9 milhões em obras de
pavimentação, meio fio, sarjetas, rampas e calçadas, conforme mostra a tabela abaixo.
Apenas em 2019, houve a execução de 2.720 m de pavimentação em CBUQ, 3.720,56
m de sarjeta e meio-fio, 16 novas rampas de acessibilidade e 3.598,80 m² de novas calçadas,
com um investimento total de R$ 810.637,71. Na manutenção das vias urbanas foram
aplicados 512,82 toneladas de Concreto Betuminoso Usinado a Quente, no valor de R$
199.999,80. Essa manutenção é necessária em decorrência do desgaste natural do pavimento,
falta de drenagem pluvial e pela má qualidade de pavimentações anteriores.

PAVIMENTAÇÃO
Meio Fio e Rampa de Valor do Investimento
ANO Extensão (m) Calçada (m²)
Sarjeta ( m) Acessibilidade (Unid.) (R$)
ATÉ 2012 150.000 80.000,00 SEM DADOS SEM DADOS SEM DADOS
2013 3.160 5.000,00 16 R$ 618.033,08
2014 7.070 16.982,00 52 R$ 1.334.000,00
2015 3.880 8.800,00 8 4.133,00 R$ 1.121.169,99
2016 12.620 14.117,00 - 2.038,00 R$ 4.085.448,67
2017 3.140 8.739,00 30 8.972,00 R$ 1.307.989,82
2018 4.500 15.000,00 46 8.656,00 R$ 1.717.908,14
2019 2.724 3.720,56 16 3.598,80 R$ 810.637,71
TOTAL 2013 A 2019 37.094 72.358,56 168,00 27.397,80 R$ 10.995.187,41

As principais obras realizadas nos últimos anos foram:
• Alargamento, drenagem profunda, pavimentação asfáltica, ciclovia e sinalização

horizontal-vertical na Rua Capitão Geraldo Nunes, Bairro Esplanada;
• Drenagem profunda e pavimentação asfáltica na Avenida das Palmeiras, Bairro
Rosário 2;
• Obras de drenagem pluvial profunda nos bairros São José (Rua Castro Alves), Vila
Aurora e Rosário II;
• ampliação e reforma da travessia sobre o Córrego do Souza (ponte do CAIC);
• Pavimentação de todas as vias do bairro Jaraguá, grande parte do bairro Babilônia,
Jardim dos Anjos e de todas as vias de terra próximas as escolas municipais;
• Drenagem pluvial profunda na Avenida Padre Augusto, Bairro São José;
• Alargamento da calçada na Avenida Doutor Roberto de Melo Queiroz;
• Ligação entre as Avenidas das Palmeiras e Rio de Janeiro, Bairro Rosário 2;
• Execução da maior obra viária da história do município, Estrada Parque Doutor Hugo
Marques Gontijo com 5.000 m de extensão com custo aproximado de 2 milhões de reais;
• Alargamento, drenagem pluvial, execução de novas calçadas, construção de ciclovias,
meio- fio, sarjeta, iluminação Led, pavimentação asfáltica e sinalização vertical e horizontal
na Avenida Sandoval Mesquita, também conhecida como Avenida Norte-Sul;
• Execução de três travessias em aduelas retangulares na Avenida Doutor Roberto de
Melo Queiroz, sendo uma exclusiva para pedestres;
• Duplicação da Avenida Martinho Campos;
• Execução de ponte em vigas metálicas no Povoado Capivari dos Macedos;
• Construção da ponte do Rasgão em concreto armado no distrito do Engenho do
Ribeiro, melhorando o escoamento da produção agrícola da região;
• Abertura da primeira etapa do Corredor Empresarial;
• Execução de passeios, melhorias no canal, drenagem profunda, e Pavimentação
asfáltica na Av. Doutor Roberto de Melo Queiroz entre a Av. Vivaldi Brandão e Beco Zeca do
Couto;
• Pavimentação da Avenida Maria Guerra, ligando os bairros Dom Joaquim e São
Vicente;
• Construção de 17 pontes rurais em concreto armado ou manilhas armadas, nas
localidades:
1. João Zueira
2. Ressaca
3. Córrego do Germano
4. Córrego areado
5. Taboão

6. Rasgão (Engenho do Ribeiro)

7. Saracura (Engenho do Ribeiro)
8. Passagem
9. Ferreiras
10. Estrada de ligação ao ETE (Santa Marta)
11. Extrema
12. Córrego Rego da Ana (Ressaca)
13. Silveira (divisa entre os municípios de Bom Despacho e Leandro Ferreira)
14. Capivari dos Macedos
15. Capivari dos Marçal
16. Água Branca (Engenho do Ribeiro)
17. Córrego do Caiçara
• Manutenção diária de mais de 40 pontes rurais com a substituição de pranchões, guias

e vigas, nas diversas comunidades rurais;
• Execução de redes de drenagem em vários pontos do município;
• Levantamento e Projetos para pavimentação de todas as vias do município;
Na iluminação pública foram instalados 1.217 novos postes de iluminação. Trazendo a

modernidade aliada a economia, houve a substituição de 1.810 luminárias antigas por LED,
gerando conforto e segurança. Na manutenção, foram trocadas 16.198 lâmpadas em diversos
pontos do Município. Isso representou um investimento de R$ 5,2 milhões na extensão da
iluminação pública durante o período, como mostra o próximo gráfico. Ademais, outros R$
4,1 milhões foram aplicados em iluminações de LED, bem como R$ 2,3 milhões na
manutenção de toda a rede municipal.
ILUMINAÇÃO PÚBLICA - EXTENSÃO DE REDE

PONTOS PONTOS
VALOR INVESTIDO
ANO NOVOS PONTOS INSTALADOS INSTALADOS
PREFEITURA (R$)
PREFEITURA EMPRESÁRIOS
ATÉ 2012 6.767 -
2013 280 280 R$ 789.880,00 -
2014 60 60 R$ 220.080,00 -
2015 409 228 R$ 1.074.564,00 181
2016 441 225 R$ 1.059.300,00 216
2017 128 97 R$ 464.533,00 31
2018 356 184 R$ 881.176,00 172
2019 143 143 R$ 729.051,50 -
TOTAL 2013 A 2019 1.817 1.217 5.218.584,50 600

ILUMINAÇÃO PÚBLICA -LED PRAÇAS E VIAS ILUMINAÇÃO PÚBLICA - MANUTENÇÃO
LUMINÁRIAS VALOR INVESTIDO PONTOS VALOR INVESTIDO

ANO ANO
INSTALADAS PREFEITURA (R$) ATENDIDOS PREFEITURA (R$)
2015 2.605 R$ 478.458,00
2016 18 R$ 154.682,84
2016 2.996 R$ 386.400,00
2017 299 R$ 582.200,00 2017 3.465 R$ 475.450,56
2018 254 R$ 501.016,36 2018 3.510 R$ 473.281,92
2019 1.239 R$ 2.908.130,06 2019 3.622 R$ 536.076,36
TOTAL 1.810 4.146.029,26 TOTAL 16.198 2.349.666,84

Em parceria com a Assessoria de Desenvolvimento Rural realizou-se a manutenção,

limpeza, e melhorias nas comunidades rurais e Distrito do Engenho do Ribeiro. Ocorreram
manutenções em diversas pontes de madeira, mata-burros e estradas rurais em
aproximadamente 6.000 km de extensão, sendo 750 km por ano, envolvendo serviços de
patrolamento, limpeza lateral, retirada de enxurradas e construção de barraginhas
Apenas em 2019, a Prefeitura construiu cinco novas pontes em concreto armado ou
por meio de manilhas armadas nas seguintes localidades: João Zueira, Ressaca, Taboão,
Saracura (Engenho do Ribeiro) e Córrego Rego da Ana (Ressaca). Ademais, reformou o
tabuleiro de uma importante ponte de acesso entre o município de Leandro Ferreira e Bom
Despacho passando de madeira para concreto armado, no valor pago pelo município de Bom
Despacho de R$25.000,00.
Ponte João Zueira – Retiro dos Agostinhos Praça do Babilônia
Por fim, em 2019, foram emitidos 485 Alvarás de Construção, 419 Alvarás de Habite-
se, 586 Certidões de Número, 12 Autorizações para Desmembramento de lotes, 28
Autorizações para Unificação de lotes, 33 Certidões de Via Pública, 20 Licenças para
Demolição, 16 Alvarás de Reforma, 19 Certidões de Demolição e 5 Autorizações para
colocação de tapumes. A fiscalização de obras efetuou 81 notificações, 115 Autos de Infração,
10 embargos, 2 interdições e 1 demolição.

ANEXO I
Principais obras executadas entre 2013 e 2019

Secretaria Obras
1 Reforma, construção e ampliação da Sede da administração municipal
2 Reforma da escola de Formação de Servidores
Administração
3 Reforma e ampliação da garagem Municipal
4 Reforma do Terminal Rodoviário
5 Reforma da Biquinha
6 Reforma do Museu Ferroviário
Cultura 7 Revitalização da Amurada da Praça da Estação
8 Reforma do Coreto do 7º Batalhão
9 Revitalização da Praça da Matriz
Desenvolvimento 10 Reforma abrigo de Menores
Social 11 Reforma Centro Comunitário Dona Branca
12 Reforma e ampliação C. E. I. Dona Zuma
13 Reforma e ampliação C. E. I. Jacinto Salviano
14 Reforma e ampliação C. E. I. Professora Valdira Maria de Resende
15 Reforma e ampliação CEMEI Professora Eraída Alves
16 Construção CEMEI Novo São Vicente
17 Construção CEMEI Nossa Senhora de Fátima
18 Construção Pro Infância Bella Vista
Educação
19 Construção Escola Infantil Jaraguá
20 Reforma a ampliação CEMEI Nossa Senhora Auxiliadora
21 Reforma e Ampliação Escola Municipal Doutor Hugo
22 Reforma e Ampliação Escola Municipal João Dornas
23 Reforma e Ampliação Escola Municipal Coronel Praxedes
Reforma e Ampliação Escola Municipal Virgílio Antônio – Comunidade
24
Mato Seco
Esportes 25 Academia ao livre Avenida Doutor Roberto
26 Academia ao livre Avenida dos Pequis
27 Academia ao livre Mato Seco
28 Cobertura de arquibancada Famorine – Estádio Pedro Lino da Costa
29 Cobertura arquibancada Campo da Associação
30 Cobertura quadra bairro Aeroporto
31 Reforma Estádio Ipiranga
32 Reforma Famorine

33 Construção Pista de Skate

Fazenda 34 Reforma e Ampliação Prefeitura Secretaria da Fazenda
35 Construção de galpão para coleta seletiva
Meio Ambiente
36 Fossas Sépticas - Funasa
Obras 37 Cobertura Quadra Vila Gontijo
38 Centro de Convivência Córrego Areado
39 Escadaria Interativa Raquel Paiva
40 Reforma e revitalização Praça do Rosário
41 Praça da Liberdade
42 Praça Senhora do Sol - Babilônia
43 Praça Simião Ferreira
44 Construção de Quadra Engenho do Ribeiro
45 Pavimentação de todas as vias urbanas
46 Drenagem Rua Adelaide Sabino, bairro de Fátima
47 Drenagem Rua Quatorze, bairro São Geraldo
48 Drenagem Rua Monsenhor Otaviano, bairro Novo São José
49 Drenagem Rua Corinto, bairro Santa Marta
50 Drenagem Rua Paralela a MG 164, beairro Jaraguá
51 Ponte João Zueira
52 Ponte Ressaca
53 Ponte Córrego do Germano
54 Ponte Córrego areado
55 Ponte Taboão
56 Ponte Rasgão - Engenho do Ribeiro
57 Ponte Saracura - Engenho do Ribeiro
58 Ponte Passagem
59 Ponte Ferreiras
60 Ponte Estrada de ligação a ETE- Santa Marta
61 Ponte Extrema
62 Ponte Córrego Rego da Ana - Ressaca
63 Ponte Silveira - Divisa com Leandro Ferreira
64 Ponte Capivari dos Macedos
65 Ponte Capivari dos Marçal
66 Ponte Água Branca - Engenho do Ribeiro
67 Ponte Córrego do Caiçara
68 Travessia Pedestre Avenida Doutor Roberto de Melo Queiroz
69 Travessas na Avenida Doutor Roberto de Melo Queiroz

70 Calçada Praças do município

71 Construção Corredor Empresarial
72 Estrada Parque Doutor Hugo Marques Gontijo
73 Travessia Rua Pedro Tavares
74 Reforma e ampliação Centro de Especialidades Odontológicas
75 Construção CAPS AD
76 Construção CAPS II
77 Construção de muro no Centro de Controle de Zoonoses
78 Construção Farmácia de Minas
79 Reforma e adequação Hiperdia
80 Reforma do Laboratório de Análises Clínicas
81 Reforma e adequação SAMU
82 Reforma Secretaria Municipal de Saúde
83 Reforma PSF Rosário
84 Reforma e ampliação UBS Aeroporto
Saúde 85 Construção UBS Ana Rosa
86 Construção UBS Bela Vista
87 Reforma e adequação UBS Dr. Hugo / Dr. Miguel / Dr. Genésio
88 Reforma UBS Fátima
89 Reforma UBS JK – Santa Marta
90 Reforma UBS Nossa Senhora Aparecida - Babilônia
91 Construção UBS Rosalina Teodora
92 UBS Rosário
93 UBS Rosário II
94 UBS São Vicente
95 Adequações UBS Sesc
96 Reforma Pronto Atendimento Municipal
BDPREV 97 Construção Sede BDPREV

Planejamento, Orçamento e
Gestão

Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão
Planejamento e Orçamento
A Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão busca aprimorar o

planejamento das ações governamentais por meio da elaboração dos instrumentos de
planejamento, isto é, Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO, do processo de
revisão do Plano Plurianual – PPA e a elaboração do Orçamento de forma participativa, a Lei
Orçamentária Anual – LOA.
A LDO para o exercício 2020 foi elaborada com o objetivo de estabelecer as diretrizes
e metas da Administração Municipal e orientar a elaboração da Lei Orçamentária Anual 2020.
Já o objetivo da revisão anual do PPA é tornar o Plano uma peça viva, constantemente
aprimorada pela avaliação dos resultados dos Programas e Ações desenvolvidos pela
Prefeitura Municipal de Bom Despacho.
Na revisão, são demonstrados os resultados obtidos por meio do estudo de indicadores
das áreas de resultados, os quais são formados pelos desafios e metas da Administração
Pública Municipal, bem como iniciativas para transformação da estratégia em resultados
efetivos. Assim, é possível mensurar qualitativa e quantitativamente se os objetivos e as metas
da Administração Pública estabelecidas no Plano em vigor são atingidos de forma satisfatória.
Durante todo ano de 2019 a equipe de planejamento acompanhou e coordenou a
execução orçamentária, atendendo as diversas demandas por meio de pareceres técnicos,
elaboração de decretos, análises gerenciais (receita x despesa, gasto com pessoal, entre
outras), controle de suplementações e liberação da disponibilidade orçamentária. Diante do
esforço da Secretaria de Planejamento junto com as demais secretarias em planejar melhor a
alocação dos seus recursos, o resultado foi positivo com a diminuição do índice de
suplementação de 23,56% em 2018 para 21,14% em 2019.
A atuação mais eficaz da Prefeitura Municipal de Bom Despacho trouxe resultados
concretos para os cidadãos bom-despachenses, ao melhorar a qualidade de vida da população.
Isso pode ser comprovado a partir da análise da evolução dos principais indicadores das áreas
da educação, saúde, cultura, esporte, infraestrutura, emprego, meio ambiente e social expostos
neste Relatório.
Premiações
Por sua eficiência na gestão Bom Despacho vem se destacando a cada ano no cenário
nacional. Com o Projeto de Recuperação e Preservação do Rio Capivari o Município foi um
dos ganhadores do Prêmio Cidades Inteligentes que é realizado pela Brasil Master com o
apoio do Estado de Minas Gerais. A entrega do troféu acontece no dia 17 e 18 março de 2020
em Belo Horizonte.

Captação de Recursos
A Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão também tem o objetivo

de captar recursos com intuito de financiar projetos importantes para a cidade. Foi assim nos
últimos anos, uma vez que as captações somadas, isto é, os contratos de repasse, convênios e
operações de crédito, ultrapassaram o valor de R$ 7 milhões.
Aquisição de 2 Caminhões Reforma da Sede Pavimentação Recuperação Rio Capivari

(Funasa) (BDMG e PNAFM) (BDMG) (ANA)

Em 2019, com o apoio técnico da Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e

Gestão, o Lions Club Bom Despacho conseguiu aprovar um projeto no valor de R$ 330 mil
junto ao Lions Internacional. O recurso será aplicado na aquisição de um Arco Cirúrgico para
a Santa Casa de Bom Despacho.
Por fim, em 2019, a Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão

formulou projetos e os enviou para a Funasa, Fundação Estadual de Meio Ambiente,
Ministério do Meio Ambiente e Ministério da Justiça. Os resultados serão divulgados no ano
de 2020.
Edital Funasa para obtenção de recursos
Convênios
A Secretaria de Planejamento vem buscando a cada dia ordenar e sistematizar o

processo de envio das propostas de trabalho, estabelecendo padrões a serem seguidos de
acordo com as orientações do Sistema de Convênios – Plataforma + Brasil (antigo SICONV)
e Sistema de Gestão de Convênios, Portarias e Contratos do Estado de Minas Gerais –
SIGCON-MG, buscando assim, formas de implementar a receita do município para melhor
atender às demandas dos cidadãos.
As emendas parlamentares têm sido de grande importância na busca de recursos para o
município. Em 2019, Bom Despacho teve indicações parlamentares no valor de R$836.250,00
(oitocentos e trinta e seis mil e duzentos e cinquenta reais) de convênios para as secretarias de

esporte, de desenvolvimento social e de obras. Essas transferências voluntárias são de suma

importância, pois complementam os recursos financeiros do município, colocando em prática
as políticas públicas.
Em relação aos créditos de recursos recebidos em 2019, o valor recebido foi de
R$582.310,00 (quinhentos e oitenta e dois mil, trezentos e dez reais), sendo dois do ano de
2019, quais sejam: 1135/2019 – Aquisição de material esportivo, valor global de
R$85.859,90, e o 1851/2019 – Aquisição de equipamentos esportivos, de R$39.024,00. O
restante do valor recebido diz respeito à última parcela dos convênios celebrados em anos
anteriores, quais sejam: 830047/2016 – Pavimentação de vias públicas, valor de R$68.950,00;
849701/2017 – Pavimentação de vias públicas, R$196.680,00 e o 849704/2017 –
Pavimentação de vias públicas, R$196.680,00.
Com relação aos convênios firmados em anos anteriores ressalta-se a importância da
prestação de contas, uma vez que a correta aplicação do dinheiro público e o seu
monitoramento feito tempestivamente habilita o município a receber novos recursos. Sendo
assim, em 2019 foram feitas as seguintes prestação de contas: 830047/2016 – Pavimentação
de vias públicas, enviada para análise em novembro e aprovada em dezembro; 830068/2016 –
Pavimentação de vias públicas, enviada em maio e aprovada em setembro; 830080/2016 –
Pavimentação de vias públicas, enviada em agosto e aprovada em setembro; 839798 –
Aquisição de veículos e equipamentos para estimular a coleta seletiva, enviada em fevereiro e
aguarda análise; e o 1233/2017 – Cobertura da arquibancada do Estádio Chico Marques,
enviada em setembro e aguarda análise.
Abaixo, segue tabela que descreve as situações dos convênios no ano de 2019.
Tabela – Situação dos convênios em 2019, Sistema SICONV e SIGCON

Vigência Valor global
(repasse e
Convênio Concedente Objeto Situação
Início Término contrapartida)
(R$)
Ministério das
Prestação de
830047/2016 Cidades
15/12/2016 31/10/2019 Pavimentação de vias 400.998,58 contas
Dep. Subtenente
aprovada
Gonzaga
Ministério das
Prestação de
830068/2016 Cidades
Dep. Carlos
aprovada
Melles
Ministério das
Prestação de
830080/2016 Cidades
Dep. Carlos
aprovada
Melles
Aquisição de
veículos e Prestação de
839798/2016 equipamentos para contas
30/12/2016 31/12/2019 FUNASA 302.749,22
estimular a coleta enviada para
seletiva análise
Ministério das
Cidades Em fase de
846071/2017 29/09/2017 29/09/2022 Pavimentação de vias 255.684,00
Dep. Carlos licitação
Melles
849701/2017 20/12/2017 30/12/2022 Ministério das Pavimentação de vias 292.031,09 Fase final de

Cidades
Dep. Paulo execução
Abiackel
Ministério das
Cidades Fase final de
Dep. Domingos execução
Sávio
Sec. Especial de Aquisição de
Agricultura equipamentos e
Aguardando
853367/2017 28/12/2017 30/12/2020 Familiar e do veículo para 102.002,00
recurso
Desenvolvimento estimular a
Agrário agricultura familiar
Cobertura da
Prestação de
SEESP arquibancada do
1233/2017 22/12/2017 22/12/2019 50.500,00 contas
Dep. Fábio Avelar Estádio Chico
enviada
Marques
Secretaria de Aquisição de
Aguardando
1302/2017 22/12/2017 12/12/2019 Estado de Cultura Equipamento de 30.213,42
recurso
Dep. Lafayete Informática
Secretaria de
Aguardando
289/2017 31/10/2017 21/10/2019 Estado de Cultura Aquisição de chapéus 42.050,00
recurso
Dep. Anselmo
Secretaria de
Em fase de
1197/2017 21/12/2017 21/12/2018 Estado de Governo Pavimentação de vias 120.450,45
execução
Dep. Fábio Avelar
Aguardando
Melhorias Sanitárias
854799/2017 29/12/2017 29/09/2020 FUNASA 400.000,00 processo
Domiciliares
licitatório
Aquisição de Aguardando
859790/2017 30/12/2017 29/09/2020 FUNASA caminhão para coleta 216.465,51 processo
de Resíduos sólidos licitatório
Ministério das Atualização
Cidades de projeto e
Dep. Marcus documentação
Pestana de engenharia
Ministério do Atualização
Turismo Revitalização da de projeto e
870902/2018 15/08/2018 30/08/2023 562.881,67
Dep. Carlos Praça do Rosário documentação
Melles de engenharia
Secretaria de
Aguardando
472/2018 02/07/2018 01/07/2020 Estado de Governo Pavimentação de vias 108.890,88
recurso
Dep. Fábio Avelar
Atualização
de itens para
Ministério da
880272/2018 31/12/2018 31/12/2020 Biblioteca Digital 125.000,00 início do
Cultura
processo
licitatório
SEESP Aquisição de Elaboração de
1851/2019 26/12/2019 25/12/2020 Dep. Antônio equipamentos 39.024,00 processo
Arantes esportivos licitatório
Em
SEESP Aquisição de Elaboração de
1135/2019 25/10/2019 24/10/2020 85.859,90
Dep. Fábio Avelar materiais esportivos processo
licitatório
884977/2019 02/12/2019 02/12/2022 Ministério do Pavimentação de vias 276.846,19 Em fase de
Desenvolvimento documentação

Regional
Dep. Domingos técnica
Sávio
Ministério do
Desenvolvimento Em fase de
891370/2019 17/07/2019 17/07/2021 Regional Pavimentação de vias 270.132,47 documentação
Dep. Domingos técnica
Sávio
Em fase de
Ministério da Modernização de
888597/2019 27/12/2019 27/12/2022 243.750,00 documentação
Cidadania Quadras
técnica
Elaboração: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão
Por fim, o objetivo da gestão de convênios é garantir a eficácia e a transparência dos

recursos recebidos, atentando quanto aos procedimentos e as normas pertinentes, auxiliando a
secretaria responsável, desde a elaboração das propostas, passando pela celebração com o
órgão concedente, o crédito de recursos financeiros e até a fase de prestação de contas,
quando, por fim, se encerra o ciclo do convênio.

Secretaria Municipal de Saúde

Secretaria Municipal de Saúde
Atenção Primária
Houve expansão nos atendimentos mediante aumento da cobertura assistencial para
100% da população com 15 unidades Unidades Básicas de Saúde (UBS) atendendo em toda a
cidade. Todas elas com equipes completas de médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem,
agentes, dentistas e técnicos em higiene dental.
15
10
8
100%
53,3% 66,6%
2012
2013
2019
Fonte: Secretaria Municipal de Saúde, 2020
Em 2019, as Unidades Saúde ampliaram as atividades de promoção e prevenção à

saúde, com grupos como hipertensos, diabéticos, doenças crônicas, tabagismo, gestantes,
crianças e adolescentes. No período foram implantadas as Práticas Integrativas e
Complementares (PICS), que são tratamentos que utilizam recursos terapêuticos baseados em
conhecimentos tradicionais, voltados para prevenir diversas doenças como depressão e
hipertensão.

Ocorreu grande avanço na Atenção Primária ao ser informatizada por meio da

implantação do sistema “Gestor “com prontuário eletrônico, cujo histórico do paciente é salvo
no prontuário, além de todos os registros como receitas, pedidos de exames e
encaminhamentos. As evoluções feitas pelos profissionais fora das unidades como Pronto
Atendimento, Centro de Especialidades, CAPS e outros são visíveis pelos profissionais
médicos na unidade de referência do paciente, otimizando os processos e dando continuidade
ao tratamento. Os exames também são todos anexados ao prontuário do paciente, ou seja, não
são mais impressos.
Destaca-se ainda na Atenção Primária as agendas abertas, em que o usuário que
desejar marcar uma consulta precisa apenas comparecer à sua unidade de referência e solicitar
o agendamento.
Consultas Médicas
População 50.605
Nº de consultas preconizado (sendo 2 cons/hab/ano) 101.210
Consultas Realizadas 142.529
O Município possui 3 (três) farmácias: Farmácia Central (Av Juca Rufino com Dr.
Roberto), Farmácia Ozanan/Fátima (UBS Ozanan e Fátima), Farmácia Engenho( UBS
Engenho).
UBS inaugurada no Engenho do Ribeiro

Atenção Especializada
Centro de Especialidades Odontológicas - CEO

O Centro de Especialidades Odontológicas – CEO: cumprimento de todas as metas
estabelecidas pelo Ministério da Saúde, fechando o ano de 2019 sem nenhum paciente na fila
de espera.
Após a confirmação de que Bom Despacho apresenta índices superiores ao do INCA
(Instituto Nacional do Câncer) em relação ao câncer de boca, o CEO também desenvolveu em
2019 o núcleo de suspeição e diagnóstico com ênfase em câncer de boca.
3794
1776
1563
1320
1080 1062 1080
720 564 700
144 276 298 240
Serviço de Atendimento Domiciliar – SAD

Em 2019, houve a inclusão de 114 pacientes. Foram assistidos em todo ano 365
pacientes. Ademais, no mesmo período os procedimentos totais alcançaram o número de
6.345 (administração de medicamentos endovenosos, curativos, troca de sondas e outros),
bem como 2.814 atendimentos multiprofissionais.
Centro de Especialidades Médicas – CEM

No ano de 2019, foram realizadas 15.580 consultas especializadas e 3.548 procedimentos.
Este quantitativo representa 1.500 procedimentos a mais que no ano anterior, dentre eles
destaca-se a realização de eletrocardiograma, inserção de dispositivo intrauterino - DIU,
punção de mama, aplicação de espuma e pequenas cirurgias.
Consultas Especializadas
4208
5600
5772

Serviço de Atendimento Móvel de Urgência - SAMU

Faz parte também das inúmeras conquistas da saúde o SAMU, que no ano de 2019
atendeu 2.581 pacientes. Destes, mais de 21% tratavam-se de atendimentos traumáticos, que
poderiam ter complicações se não atendidos imediatamente.
Pronto Atendimento Municipal - PAM

Foram realizados 30.679 atendimentos em 2019. Eles foram classificados da seguinte
forma:
• EMERGÊNCIA (vermelho): 99 foram classificados como atendimento imediato;
• MUITO URGENTE (laranja): 2.047 foram classificados como atendimento o mais
rápido possível;
• URGENTE (amarelo): 7.162;
• POUCO URGENTE (verde): 18.734;
• NÃO URGENTE: 775 (azul) e 1.862 (branco).

Transporte
Em 2019, o Transporte da Secretaria Municipal de Saúde atendeu mais de 11 mil
pacientes que necessitaram do serviço para assistência do Tratamento Fora Domicílio (TFD),
sendo realizadas 2.600 viagens para diversos municípios, conforme mostra o gráfico abaixo.
Transporte de Pacientes
4181
PACIENTES 3801
3517
816
VIAGENS 905 1 QUADRIMESTRE
945 2 QUADRIMESTRE
3 QUADRIMESTRE
Gestão Plena
Em 2019, a Gestão Plena se destacou principalmente pelo serviço de ortopedia
prestado pela Santa Casa que foi reestruturado por intermédio de Termo Aditivo ao Contrato
184/2015. A meta é manter em 100% o atendimento de ortopedia do Pronto Atendimento por
seis profissionais ortopedistas.
Central de Regulação
O maior destaque na Saúde em 2019 foi o equilíbrio da demanda de cirurgias. Como
mostra a próxima tabela, foram realizadas 1.167 cirurgias em 2019, enquanto a demanda
alcançou 1.227. Assim, a Prefeitura Municipal de Bom Despacho começou o ano de 2020
com somente 60 cirurgias para executar, o menor patamar que a cidade já conquistou.
FILA Execução FILA

ESPECIALIDADE
2019 2019 2020
Cirurgia Geral 430 420 10
Cirurgia Ginecológica 241 237 4
Cirurgia Ortopédica 146 129 17
Cirurgia Otorrinológica 102 85 17
Cirurgia Vascular 84 83 1
Cirurgia Plástica 44 33 11
Cirurgia Oftalmológica 180 180 0
TOTAL 1.227 1.167 60

Projetos
No ano de 2019 a Saúde conseguiu por meio de emendas recursos para ações de
Média e Alta Complexidade seja para custeio ou investimento, conforme tabela abaixo:
RAZÃO SOCIAL/CREDOR TOTAL
ASSOCIAÇÃO DE PAIS E AMIGOS DOS EXCEPCIONAIS R$ 193.655,00
LACTÁRIO E POSTO PUERICULTURA MENINO JESUS R$ 1.940.000,00
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE R$ 2.030.022,00
TOTAL R$ 4.163.657,00
Vigilância Epidemiológica
Reforma do Centro de Zoonoses e parceria com a Associação Bicho Amigo para
cirurgias de castração de cães. Bom Despacho foi destaque em Seminário Estadual de
Arbovirose com a aplicação da Lei Municipal 2.532, de 17/12/2015, que dispõe sobre a
vigilância, a prevenção, o combate e o controle das doenças transmitidas pelo mosquito Aedes
aegypti no âmbito municipal.

Reforma do Centro de Zoonoses
AVANÇOS NA SAÚDE
Construção da UBS Bela Vista Divina Tomásia Entrega da UBS Ana Rosa
Reforma Pronto Atendimento/CTI Reforma da UBS JK/Santa Marta


Secretaria Municipal de Trânsito,

Proteção Patrimonial e Defesa
Social

Secretaria Municipal de Trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social
A Secretaria de Trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social tem como atribuição

realizar ações de avaliação, planejamento, execução e coordenação das atividades do
Município direcionadas à orientação, regulamentação e fiscalização do trânsito e transporte,
em prol da preservação da segurança, conforto social e zelo pelo conjunto de bens, direitos e
valores pertencentes a todos.
Para efetivar seus deveres, a secretaria elabora politicas municipais, planos, programas
e projetos no sentido de viabilizar a adoção de técnicas administrativas, as quais possam
proporcionar eficiência e eficácia na prestação de serviços. Coordena e gerência as ações de
Defesa civil, com ênfase na prevenção contra sinistros, articulando-se com entidades ligadas
ao setor de Defesa Social do Município e do Estado para realizar mapeamentos e
levantamentos estatísticos das zonas de risco.
Dentre as principais funções da secretaria estão: analisar, projetar, implantar e sinalizar
toda a malha viária municipal conforme suas necessidades e particularidades; fiscalizar o
trânsito em seus vários aspectos; fiscalizar o transporte da empresa de ônibus municipal, táxis,
transporte escolar, motofrete e mototáxi; notificar empresas quando do cometimento de
irregularidades nas vias públicas que impeçam o trânsito de pedestres e de veículos; notificar
proprietários de veículos que colocarem em risco a incolumidade pública; atender às
demandas apresentadas pela sociedade, dentre outros.
Abaixo, apresentam-se os números que demonstram o alcance dos objetivos e
finalidades da Secretaria de Trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social.
Atividades desenvolvidas pela Secretaria de Trânsito

Atividades 2017 - 2019
Guaritas 10
Redutores de Velocidade 6
Lombofaixas 3
Rotativo R$ 811,7 mil
Investimento em Sinalizações R$ 392,2 mil
Coisa Abandonada 39
Credencial do Idoso 476
Cartão de Deficiente 123
Investimentos com a fonte 100 R$ 1.316 milhão
Investimentos com a fonte 157 R$ 1.086 milhão

Fonte: Secretaria Municipal de Trânsito, 2020
Ao longo dos últimos anos houve crescimento na venda dos rotativos, pois o cidadão
está mais consciente no uso do talão na área central da cidade. Os investimentos em
sinalizações e outras ações do trânsito foram bastante expressivos entre os anos de 2017 e
2019. Os gastos totais ao somar fonte 100 e 157 superaram R$ 2,4 milhões nestes três anos, o

que organizou mais o trânsito da cidade e, assim, proporcionou segura e qualidade de vida
para a população.
Relação da frota circulante e acidentes no Município em 2019
Em 2019, a frota de veículos e motocicletas em Bom Despacho alcançou o número de

31.518, o que em relação ao ano anterior representa um acréscimo de 1.348 unidades. Esse
aumento reflete de forma negativa na segurança, mobilidade e fluidez do trânsito,
demandando mais investimentos na área.
Devido ao acréscimo da frota a concorrência por espaço apropriado para a circulação,

fluidez e estacionamento cresceu de forma exponencial, aumentando o tempo de viagem, o
fluxo no trânsito e o desconforto social. Tais agravantes combinados com descuido, posturas
incompatíveis e o desrespeito pelas normas e regulamentações impostas diariamente
praticados pelos condutores, acarretam em mais acidentes automobilísticos.
Secretaria Municipal de Trânsito, 2020

Após uma criteriosa análise em busca dos principais motivos pelos quais se deram tal
aumento, foi atestado como base as ações cotidianas observadas dos motoristas os quais
frequentemente desobedecem as instruções normativas, assim como mostra o levantamento
dos principais motivos dos acidentes registrados.
Principais causas de acidentes

Causa Quantidade
Falta de Atenção 298
Outras relacionadas a trânsito 226
Dirigir sob influência de álcool 27
Pouca visibilidade 24
Derrapagem 21
Animal na pista 18
Defeito no veículo 14
Defeito na via 8
Secretaria Municipal de Trânsito, 2020
As principais causas de acidentes podem ser confrontadas e ratificadas pelo maior

índice de infrações cometidas pelos motoristas no Município.
Total de infrações - 2019
Descrição Total
Dirigir sem CNH ou permissão 554
Conduzir o veiculo registrado que não esteja devidamente licenciado 473
Estacionar em desacordo com a regulamentação - Estacionamento Rotativo 366
Dirigir veículo utilizando-se de telefone celular 344
Dirigir s/ atenção e cuidado a segurança 206
Estacionar/Parar veículos locais / Horário Proibido 205
Não identificação condutor infrator 197
Dirigir com calçado inadequado 182
Estacionar em desacordo com a regulamentação especificada pela sinalização 170
Deixar o condutor de usar o cinto de segurança 150
Conduzir veiculo sem documentos porte obrigatório 125
Usar equipamento de som volume não autorizado Contran 123
TOTAL 3.095
Fonte: Detran/MG, 2020

Como observado, a correlação entre o número de acidentes são justificadas pelas

infrações cometidas pelos usuários da via. A infração de maior registro no município é a de
condução de veículos por pessoas que não são devidamente habilitadas, o que atesta a
imperícia no ato de dirigir onde estabelece uma relação de causa e efeito com a principal
causa de acidentes, a falta de atenção e dirigir com os cuidados indispensáveis à segurança.
Com a ausência do conhecimento necessário para a condução veicular, faz-se assim a
composição do alto registro das infrações relacionadas aos cuidados indispensáveis para com
o veículo, bem como a atenção necessária para tal fim, comprovados mediante registros da
segundo maior registro de infração, os estacionamentos em desacordo com a regulamentação.
Outra fator responsável pela causa de acidentes no município é o uso do telefone celular, a
quarta infração com maior registro no município.
Ações Educativas
A secretaria desenvolveu diversas ações e campanhas de caráter educativo. Dentre as

ações, destacam-se o Maio Amarelo com o projeto “Cuca Legal”, a Semana Nacional do
Trânsito com a “Esquete do Circular” e o “Simulador de Direção”, onde os servidores
realizaram ações divertidas para chamar a atenção dos motoristas e pedestres, sobre a
importância da atenção e respeito ao próximo nas vias públicas.
Projeto Cuca Legal Maio Amarelo

Semana Nacional de Trânsito Esquete do Coletivo
Educação e Orientação
Outros investimentos contribuíram de maneira relevante para obtenção de resultados,
como a pavimentação das vias públicas, instalação de placas de sinalização e orientação,
sinalização horizontal por meio de lombofaixas, construção de meio-fio, realização de
campanhas educativas, expedição de normas regulamentadoras.
Sinalização de travessia elevada

Por fim, uma ação de grande relevância em 2019 foi a realizaram da 2ª Audiência
Pública para apresentação do Plano de Mobilidade de Bom Despacho à população. O plano
focou na acessibilidade e bem-estar dos cidadãos nas vias e espaços públicos da cidade.
2ª Audiência Publica do Plano de Mobilidade Urbana

Controladoria Geral

Controladoria Geral
Em conformidade com as competências da Controladoria Geral, descritas no artigo 24

da Lei Complementar 25/2013, foram executadas as seguintes atividades:
a) assistir direta e imediatamente ao Prefeito quanto aos assuntos que, no âmbito do Poder
Executivo, sejam relativos à defesa do patrimônio público;
• Foram executadas ações de acompanhamento dos limites constitucionais e limites da
Lei de Responsabilidade Fiscal, levantamento de custos, realização de impactos
orçamentários e financeiros, análise de processos licitatórios, análise das prestações de
contas do poder executivo e análise de prestações de contas de entidades privadas que
receberam recursos municipais.
b) zelar pelo incremento da transparência da gestão;
• Todos os relatórios de gestão fiscal e acompanhamento da execução orçamentária
foram encaminhados no prazo determinado pelos órgãos de controle, publicados do
Diário Oficial do Município de Bom Despacho e estão disponíveis no portal da
transparência no sítio da Prefeitura Municipal de Bom Despacho.
c) emitir relatórios periódicos e, anualmente proceder a tomada de contas dos responsáveis
por dinheiro, valores, títulos e documentos financeiros da administração direta e indireta;
• Foram emitidos relatórios mensais do controle interno demonstrando o
acompanhamento da execução orçamentária e dos limites constitucionais de educação
e saúde, como também da despesa com pessoal.
• São realizadas mensalmente as conciliações de informações contábeis e financeiras do
Instituto de Previdência dos Servidores Públicos Municipais - BDPREV e da Câmara
Municipal de Bom Despacho, consolidando os dados do município.
A Tabela abaixo resume as seguintes prestações de contas executadas durante o
exercício de 2019:
Demonstrativos
Periodicidade Processo Total em 2019
em cada processo
Mensal Relatório mensal do controle interno 8 96
Relatório Resumido da Execução
Bimestral 8 48
Orçamentária - RREO
Quadrimestral Relatório de Gestão Fiscal - RGF 15 45
Declaração de Contas Anuais – DCA 7 7
Anual SADIPEM 1 1
Relatório Anual de Controle Interno 25 25
Total 222

d) propor políticas e diretrizes de atuação preventiva e corretiva para a Prefeitura, em

consonância com o modelo de gestão, com o aprimoramento continuado da qualidade dos
serviços prestados aos cidadãos e com a legislação vigente.
• Além da emissão de Instruções Normativas, Resoluções e Recomendações, a
controladoria contribuiu no treinamento de servidores visando o aperfeiçoamento dos
serviços prestados aos cidadãos e a redução dos custos dos processos.
e) exercer, por meio das atividades de controle interno, auditoria pública, correição, prevenção
e combate à corrupção;
• Foram emitidos pareceres sobre a aplicação de recursos públicos por entidades
privadas, repassados através de termos de fomento e colaboração.
• Foram emitidos pareceres sobre prestações de contas dos recursos aplicados no
Programa Dinheiro Direto na Escola.
• Foram analisados processos licitatórios de contratações e aquisições.
f) instaurar procedimentos como sindicâncias e inquéritos administrativos, oferecendo
relatório conclusivo ao Prefeito, no prazo de 30 (trinta) dias, prorrogáveis justificadamente;
• Apoio jurídico nas sindicâncias conforme demandas.

Procuradoria Geral do Município

Procuradoria Geral do Município - PGM
No ano de 2.019 a PGM realizou 224 acordos em processos de execução fiscal. Tais
acordos geraram uma expectativa de recolhimento aos cofres municipais do valor de
R$1.321.202,58. Deste valor, o Município já recebeu efetivamente a importância de
R$465.145,60. E segundo dados extraídos do portal de transparência, com a ajuda da PGM, o
Município de Bom Despacho conseguiu recuperar, no ano de 2.019, R$ 3.737.975,17 de
valores inscritos em dívida ativa.
Com os valores recuperados da dívida ativa desde 2.013 e tantos outros que esta
Administração conseguiu economizar neste período (com energia, menos gastos com papel,
com compras mais eficientes, etc.), foram construídas novas UBS, creches, ampliação de salas
de aula, foi possível a realização de vários concursos, etc.
Voltando aos assuntos da PGM no ano de 2019, foram propostas mais 450 execuções
fiscais, cujos valores cobrados, somados, totalizam R$ 4.278.157,00. Vale dizer também que a
PGM (e por consequência o Município) respondeu a aproximadamente 2.350 publicações e
intimações em processos judiciais. Um aumento significativo de 20% em relação aos números
de 2018, os quais já eram bem altos (1.965).
O setor também analisou e opinou em diversas demandas administrativas. Foram
emitidos mais de 400 pareceres jurídicos. Destes, mais de 330 em procedimentos licitatórios.
Estas demandas administrativas englobam, além dos pareceres licitatórios, pareceres dos mais
variados temas, de todas as secretarias municipais. Entre eles, destacamos os pareceres dados
nas parcerias firmadas pelo Município nos termos da lei 13.019/14. Vale lembrar que essa Lei
regulamentou a transferência de recursos ou acordos da Administração com as Organizações
da Sociedade Civil.
Outra atribuição da PGM é a análise e elaboração diária de decretos. No ano de 2019,
foram 319.
Com relação ao processo legislativo, em 2.019 foram enviados 49 projetos de leis à
Câmara Municipal. A PGM analisou e publicou 46 novas leis e elaborou cinco vetos. Além
disso, fez várias análises de Proposições de Leis enviadas pela Câmara.
Sobre as ações judiciais propostas pela PGM no ano de 2.019, destaca-se a propositura
de cumprimento de sentença contra a União visando receber créditos que ente federal deixou
de repassar do extinto FUNDEF. É uma ação complexa, porém, caso haja êxito, serão
recuperados mais de R$ 8.000.000,00 para o setor de Educação do Município.
Por fim, a PGM continuou ingressando com ações para pleitear autorização judicial
para adentrar em imóveis cujos donos não foram localizados ou não permitiram a entrada dos
agentes de saúde, para combate à dengue. Em 2.019, foram 12 ações judiciais nesse sentido,
visando entrar em aproximadamente 15 residências.
Abaixo, segue tabela que sintetiza as ações importantes que PGM executou no ano de
2019.

ANEXO ÚNICO
Tabela – Ações importantes realizadas em 2.019
Ações Quantidade
Decretos confeccionados 319
Projetos de Leis enviados para a Câmara 49

Pareceres Jurídicos – Licitatórios 400 330
224 acordos realizados
Acordos com contribuintes executados
judicialmente Expectativa de recebimento: R$
1.321.202,58 (R$ 465.145,60 já recebidos)
Publicações de Processos Judiciais em que o
2.350
Município é parte
Execuções Fiscais propostas em 2.018 e início 450 ações
de 2.019 Valores cobrados: R$ 4.278.157,00
Valores inscritos em Dívida Ativa recuperados
R$ 3.737.975,17
com a colaboração da PGM

Instituto dos Servidores Públicos

Municipais de Bom Despacho -
BDPREV

Instituto dos Servidores Públicos Municipais de Bom Despacho - BDPREV
Resumo
Em 2019, o Instituto Municipal dos Servidores Públicos de Bom Despacho

(BDPREV) manteve sua regularização previdenciária, mediante emissões do Certificado de
Regularidade Previdenciária (CRP).
Os repasses previdenciários para o BDPREV foram realizados nas datas e em valores
corretos. No total, houve pagamento de R$ 9.997.957,45, aqui incluídos as contribuições do
servidor, déficit e patronal de todos os órgãos empregadores.
A economia com a taxa de administração em 2019 foi de R$ 234.081,58.
Houve concessão de 37 aposentadorias e pensões no exercício de 2019, cuja média
salarial foi de R$ 2.911,32. Até o final de 2019, havia 487 servidores entre aposentados e
pensionistas, sendo 158 recebendo com recursos financeiros da Prefeitura Municipal de Bom
Despacho e 329 com recursos próprios do Instituto.
As concessões de auxílio doença continuam preocupantes para o Instituto, bem como
para o Município. No total, foram concedidos 6.841 dias de afastamentos pelo BDPREV em
2019.
BDPREV em números – 2019
Repasse ao BDPREV R$
Contribuição - Servidor R$ 3.019.576,24
Contribuição - Patronal R$ 6.978.381,21
Total Geral R$ 9.997.957,45
Repasse - inativo e pensionistas R$ 5.731.846,22
Resumo dos inativos

Tesouro Instituto Total
Aposentados 116 281 397
Pensionistas 42 48 90
Total inativos 158 329 487
Total ativos 963
Relação Contribuintes/Inativos 1,97

Atestados/Auxílio Doença
BDPREV
Nº Atestados 177
Dias de afastamento 6.841
Valores pagos auxílio-doença (Incluído 13º) - BDPREV

Pagamento a servidor Perícias Total
R$ 441.561,99 R$ 35.600,00 R$ 477.161,99
Média mensal R$ 39.763,49
Aplicações Financeiras
Mês Rendimento % R$
Janeiro 30.784.055,41 1.051.715,19
Fevereiro 30.744.865,03 -3.931,27
Março 30.631.589,44 105.496,28
Abril 30.831.796,36 257.741,43
Maio 31.068.971,71 486.453,76
Junho 31.564.653,79 744.999,37
Julho 31.913.468,81 389.611,29
Agosto 31.625.874,82 25.583,13
Setembro 31.988.093,26 539.524,21
Outubro 33.477.136,63 536.648,08
Novembro 32.955.627,69 62.162,00
Dezembro 35.019.772,10 962.719,30
Rendimento Total* 5.158.722,77
Fonte: BDPREV, 2020. *Juros compostos.
• Patrimônio em 31/12/2019: R$ 34.981.193,39

Rentabilidades
Mensal 1,35%
Anual 17,44%
INPC 4,48%
Juros 6,00%
Meta Atuarial 10,75%
Rentabilidade anual - Meta Atuarial 6,69%

EQUIPE TÉCNICA
Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão
Maria de Fátima Rodrigues

Secretária Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão
Ana Paula Cunha Souza

Gestora Pública
Dagmar José Caetano
Gerente Municipal de Convênios
Júlia Maria Lopes Teixeira

Técnica em Gestão Pública Municipal
Rogério César Corgosinho

Assessor Especial



2020 Relatório Dos Assuntos Municipais

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Prefeitura Municipal de Bom Despacho

Estado de Minas Gerais

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RELATÓRIO DOS ASSUNTOS

Artigo 98 da Lei Orgânica Municipal de Bom Despacho

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Dr. Bertolino da Costa Neto

Wallace Campos Rodrigues

José Maria Lopes Cesário

Luana Lopes de Noronha

Tânia Aparecida Pereira Campos

Gabriel Rodrigues de Araújo

Francisco Amaral Cardoso

Eduardo Rodrigo Costa

Ivy Lílian da Silva

Roberta Fabiana Neves

Daniela Moreira Rocha

Andreia Lucieni Silva Araújo

Juliano Milan Toscano Barreto

Maria de Fátima Rodrigues

Neide Aparecida Braga Lopes

Clarete Aparecida Teixeira

Mensagem nº 2, 16 de março de 2.020

Excelentíssima Senhora Presidente da Câmara Municipal de Bom Despacho

Em cumprimento do dever previsto na Lei Orgânica Municipal – Art. 98, encaminho a

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A Secretaria de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura vem desenvolvendo um

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Desde 2014, o País enfrenta o problema do desequilíbrio de suas contas públicas. Em

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Desempenho das Receitas

Em 2019, a Receita Total de Bom Despacho alcançou o valor de R$ 144,2 milhões,

Receita em valores correntes – Prefeitura Municipal de Bom Despacho

O Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN) está entre os principais

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ISSQN, milhões R$ Queda real

7,2 7,8 7,3

2015 2016 2017 2018 2019

2015 2016 2017 2018 2019

Praça Irmã Albuquerque, 45 – Centro – 35600-000 – Bom Despacho-MG

Com a diminuição da atividade econômica nos últimos anos, a arrecadação do Imposto

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FPM, R$ milhões Queda real

28,5 27,5 29,3 30,2

2015 2016 2017 2018 2019

Em 2019, a cota-parte do ICMS de Bom Despacho aumentou 8,6% em termos reais

2015 2016 2017 2018 2019

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IPVA - R$ milhões Queda real

2015 2016 2017 2018 2019

Em função dos atrasos do Estado com os municípios mineiros o repasse do FUNDEB

2015 2016 2017 2018 2019

Entre 2015 e 2019, Bom Despacho superou o ganho de R$ 8,6 milhões em

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Saldo Bancário em 31/12, R$ milhões

2012 2013 2018 2019

Praça Irmã Albuquerque, 45 – Centro – 35600-000 – Bom Despacho-MG

Desempenho das Despesas

Em 2019, a Despesa Total da Prefeitura Municipal registrou aumento real de 4,3%,