Programa de Metas Compilado

METAS
PROGRAMA DE
2021-2024
Orvino Coelho de Ávila
Prefeito
Michel da Silva Schlemper
Vice-Prefeito
Luiz Fernando Verdini Salomon Adriana Isolete de Souza

Secretário da Casa Civil Secretária de Administração
Secretário da Receita
Ana Cristina Hoffmann Sinara Regina Landt Simioni

Secretária de Educação Secretária de Saúde
Michel Schlemper
Edilson Alzemiro Vieira
Secretário de Urbanismo e
Secretário de Planejamento,
Serviços Públicos
e Assuntos Estratégicos
Lédio Coelho
Secretário de Assistência Social Marcelo Fett Alves
Secretário de Desenvolvimento,
Pedro Paulo Duarte da Silva Econômico e Inovação
Secretário de Infraestrutura
Vânio Luiz Dalmarco
Gustavo Duarte do Valle Pereira Secretário de Segurança
Secretário do Controle Interno
Gilmara Vieira Bastos
Hemiilin Alves Superintendente da Fundação de
Secretária de Comunicação Social Cultura e Turismo
João David Garcia Gabriela Brasil dos Anjos

Superintendente da Fundação de Esportes e Lazer Superintendente da Fundação do Meio
Ambiente e Desenvolvimento Sustentável
Alessandra Cristina Laurindo Arruda Gervásio José da Silva Júnior
Procuradora-Geral Secretário de Finanças
1 São José não para e nem pode parar de crescer!
SÃO JOSÉ
Somos o 4º maior município de Santa Catarina. Abraçar as soluções tecnológicas é um dos
Ocupamos o quinto lugar do ranking da economia
nossos compromissos para fortalecer os
do Estado de Santa Catarina (PIB). Estamos
programas e eixos, em especial, os que envolvem
classificados entre as 20 (vinte) primeiras cidades
brasileiras e as 05 (cinco) cidades catarinenses com
o Desenvolvimento Econômico, Educação de
melhor qualidade de vida. Crianças e Jovens, Saúde, Segurança, Esporte e
A Cidade das
Cultura.
oportunidades
Para a concretização das metas
Oferecer uma boa cidade para morar requer envolvemos todos os órgãos da
a valorização e implantação de políticas administração executiva: secretarias,
públicas destinadas ao aumento da renda, da Nossa visão é consolidar São José fundações e autarquia. O trabalho conjunto
educação e da longevidade dos munícipes. como uma cidade referencial, atrativa ganha forças e toda sociedade ganha!
para investidores e para quem busca
oportunidades e qualidade de vida!
Serão mantidas as ações que estão dando certo,

Nossa missão oferecer uma boa cidade
e pretendemos expandir, com auxílio da
Quando se trata de dar oportunidades, para morar, a partir da implantação de
tecnologia, as ações voltadas à inovação, ao
mesmo diante dessa grave situação políticas públicas fundamentadas nos empreendedorismo, e a geração de emprego e
provocada pela Pandemia, São José é princípios de governança e destinadas ao renda. Estamos avançando na desburocratização
uma das cidades que mais tem gerado aumento da renda, da qualidade da e nos incentivos financeiros à classe empresarial,
educação e da longevidade dos munícipes, em paralelo, encontrando caminhos para
emprego no estado e no país, em
com o auxílio da tecnologia e inovação. preparar os nossos jovens para o novo mercado.
diversos setores econômicos.
CARTA DO 2
PREFEITO E VICE-PREFEITO
Assumimos a gestão do Município de São José já enfrentando
o que acreditamos ser uma das maiores batalhas que travaremos
durante essa trajetória frente à gestão municipal, o enfrentamento
à Pandemia causada pelo Covid-19. Desde então, estamos
gerenciando riscos, e para isso atuando com ações estratégicas e
imediatas para salvaguardar a vida da população josefense, e nisso
se incluem os que nasceram em São José, e os que pra cá migraram
e fizeram dessa cidade acolhedora à sua morada.
Desde 2020 a pandemia vem pressionando globalmente a

capacidade governamental, e isso exige dos gestores públicos
medidas assertivas para mitigar as consequências sociais, focando
alcançar a retomada do pós-pandemia com maior celeridade
possível, principalmente, porque precisamos proteger o que temos
de mais precioso: o direito à vida, à liberdade, à segurança pessoal e
o livre exercício da atividade econômica.
A gestão dessa crise vem requerendo o alinhamento de ações

administrativas excepcionais, mas fundamentais, que envolvem os
profissionais da saúde que estão na linha de frente ao combate da
pandemia; medidas restritivas para diminuir a propagação do vírus;
intensificação da fiscalização do cumprimento das práticas sanitárias
pela população, comércio, serviço e indústria; administração do
orçamento para aquisição de insumos necessários para garantia da
imunização mais célere e abrangente possível; potencialização das Reforçamos diariamente o nosso compromisso com
as ações de combate à pandemia, considerando que
ações de assistência social voltada às pessoas em situação de as circunstâncias nos impuseram tomar decisões
vulnerabilidade, agravada pelos reflexos negativos da pandemia, rápidas com recursos específicos, sempre buscando
a proteção da população, dos trabalhadores e do
como desemprego, dependência química, perdas afetivas, empresariado, ponderando inclusive, a manutenção
depressão, mendicância. do emprego e da renda da população de São José.
Fortalecemos a conscientização de que a cooperação da
sociedade é fundamental para que juntos possamos diminuir as
consequências que essa pandemia nos trouxe, para que tudo isso Buscaremos atingir o ideal do Plano de Metas para
sejam fatos vencidos!
refletir em números o empenho da estrutura administrativa
municipal no alcance das metas traçadas. Com a união de
Cremos que sairemos dessa situação mais fortes e resilientes,
esforços, diminuiremos os efeitos colaterais provocados
encorajados para superarmos desafios que virão nos próximos anos.
pela pandemia, e ainda, consolidaremos ações para a
Estamos bem atentos às necessidades do município, que possui retomada pós-pandemia.
demandas inúmeras e em todos os eixos, razões pelas quais a
elaboração do planejamento público, por meio do Programa de
Metas, mostra-se de tamanha relevância para que os objetivos sejam
alcançados, tornando indispensável a participação e
Nossa gestão é inclusiva.
acompanhamento da sociedade.
Em São José somos os pioneiros na apresentação do Programa Participe, discuta e contribua, afinal
de Metas, estamos cientes de que essa primeira versão 2021-2024 josefense, você é o nosso maior patrimônio!
terá modificações, pois trata-se de um documento de metas em
construção, e que depende da participação de toda sociedade.
Certamente consolidaremos o que também já ouvimos de centenas
de pessoas ainda quando da elaboração do Plano de Governo.
Orvino Coelho de Ávila
Prefeito
Michel Schlemper
Vice-Prefeito
3
4 Metas devem representar uma visão de futuro que
integrem os vários arranjos setoriais no planejamento de
curto, médio e longo prazo. De modo prático, devem atender
às necessidades da população e do território, considerar a
capacidade de execução do governo e serem estipuladas com
base em dados e informações consistentes e confiáveis.
Estabelecer metas claras, mensuráveis e compatíveis com a
realidade exige também um amplo conhecimento dos fatores
que influenciam o cotidiano de uma cidade. Pressupõe
entender as relações sociais e econômicas entre os diversos
atores locais, assim, como contemplar os processos de
A IMPORTÂNCIA DO
participação social para acolher as demandas da população.
METAS
PROGRAMA DE O Programa de Metas trará elementos complementares ao
Plano Plurianual (PPA), estimulará na integração de áreas
técnicas e secretarias, serve de apoio a outros instrumentos
urbanísticos e dá um sentido mais tangível para propostas
muitas vezes generalistas ou imprecisas, com uma agenda de
sustentabilidade urbana que incorpora as dimensões social,
ambiental, econômica, política e cultural no planejamento
municipal.
Em termos de gestão, o Programa de Metas pode dar uma

contribuição importante para a elaboração do planejamento
municipal, uma vez que reúne as prioridades das diferentes
áreas da esfera pública e traz um olhar mais abrangente sobre a
cidade.
5
O Programa de Metas foi instituído na Lei
Orgânica do Município de São José, com a redação
dada pela Emenda n.º 11, de 21 março de 2019.
O Programa de Metas conterá as prioridades, indicando as

ações estratégicas, os indicadores e metas quantitativas
DA LEGALIDADE DO
para cada um dos setores da Administração Pública
Municipal, observando as diretrizes da campanha eleitoral e
METAS
Plano Diretor.
PROGRAMA DE
O Programa de Metas funciona como um instrumento de
publicidade dando destaque aos objetivos da gestão 2021-
20214. Não se trata de uma lei orçamentária, mas vincula-
se a elas (Plano Plurianual, Lei de Diretrizes Orçamentárias e
Lei Orçamentária Anual), para o desenvolvimento das novas
ações públicas municipais, expansão dos serviços e
continuidade de programas necessários a atender às
necessidades da população, transparecendo nossas
intenções à toda sociedade.
Há obrigatoriedade legal da participação popular na

construção desse documento de metas.
6
A participação popular é parte essencial desse processo de

discussão e definição das metas e de regionalização das
prioridades do governo municipal.
O período de consulta pública é o principal espaço a

população participe da construção do documento,
DA PARTICIPAÇÃO
apresentando suas propostas, críticas e sugestões.
POPULAR Para inclusão democrática, iremos ouvir a população, inclusive,

por sugestões e audiência pública. Ao realizaremos o trabalho de
sistematização e compilação das contribuições feitas pela
sociedade, será inserido, retirado ou alterado o
Após finalizado o Programa de Metas, será publicada a sua

versão final, a ser utilizada pela gestão como orientador das
nossas ações até o final do mandato.
7
A elaboração do Programa de Metas foi instituída na Lei
Orgânica do Município de São José, com a introdução da
Proposta de Emenda n.º 11, de 21 março de 2019.
O Programa de Metas conterá as prioridades,

indicando as ações estratégicas, os indicadores e metas
quantitativas para cada um dos setores da
Administração Pública Municipal, observando as
diretrizes da campanha eleitoral. METODOLOGIA E
PROCESSO DE
FORMULAÇÃO
O Programa de Metas funciona como um instrumento
de publicidade dando destaque aos objetivos da
gestão 2021-20214, não se trata de uma lei
orçamentária, mas vincula-se a elas (Plano Plurianual,
Lei de Diretrizes Orçamentárias e Lei Orçamentária
Anual), para o desenvolvimento das novas ações
públicas municipais, expansão dos serviços e
continuidade de programas necessários a atender às
necessidades da população, transparecendo nossas
intenções à toda sociedade.
8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
É o impacto pretendido a METAS

partir da implementação das
diferentes metas. Trazem os A meta é o objetivo
propósitos mais abrangentes de forma
para a execução dos serviços quantificada.
públicos para melhoria da
qualidade de vida da INDICADORES
BASES
população (usuários) e dos Evidenciam e mensuram o
servidores (público interno). cumprimento das metas.
IMPORTANTES
EIXOS TEMÁTICOS
São vetores de
organização do Programa
A partir da premissa de de Metas. Os eixos INICIATIVAS
que São José é a Cidade apresentam a visão do
das Oportunidades governo para o quadriênio
Ações que serão
estruturou-se o 2021-2024, com base nos
principais desafios iniciadas para que as
Programa de Metas
enfrentados pela cidade metas possam ser
2021-2024, organizado
hoje. realizadas e os objetivos
em forma de eixos
estratégicos sejam
temáticos, objetivos
alcançados.
estratégicos, metas e
iniciativas.
SAÚDE
SECRETARIA DE
SAÚDE PARA
TODOS
EIXO Significa garantir que todas as pessoas tenham acesso, sem
discriminação, a serviços integrais de qualidade. Requer a definição e
implementação de políticas e ações com enfoque multissetorial e
interdisciplinar para abordar os determinantes sociais da saúde e
promover o comprometimento de toda a sociedade com a saúde e o
bem-estar. A saúde para todos busca que todos tenham acesso a
cuidados quando precisarem, onde quer que estejam.
META
01 Saúde Para Todos
OBJETIVO META INDICAD0R(ES)

EIXO CENTRAL
Desenvolver políticas e ações de Implantar o serviço de referência Serviço de referência municipal em
gestão do trabalho, educação,
municipal em Saúde do Trabalhador. Saúde do Trabalhador implantado.
ciência,tecnologia e inovação em
saúde. SECRETARIA DE SEGURANÇA,
DEFESA SOCIAL E TRÂNSITO
SITUAÇÃO ATUAL INICIATIVAS

Atualmente, o município desenvolve ações de fiscalização Organizar o serviço de referência
em empresas por meio da Vigilância Sanitária quanto ao municipal para o atendimento
ambiente de trabalho; e emite notificações de acidente de
trabalho. integral aos trabalhadores. Definir a
equipe de trabalho; buscar espaço
físico para sediar o serviço;
Disponibilizar equipamentos e
materiais permanentes e de
consumo.
SECRETARIA DE SAÚDE
META

EIXO CENTRAL
Promover saúde integral às pessoas Implantar o “Programa Melhor em Programa Melhor em Casa
em seus diferentes ciclos de vida,
Casa". implantado.
considerando a especificidade da
SECRETARIA
raça, do gênero DEvida.
e do ciclo de SEGURANÇA,

Atualmente os agentes realizam visitas domiciliares pela Aderir ao programa junto ao Ministério da
Estratégia Saúde da família (ESF). Saúde; Definir a equipe multiprofissional
de atenção domiciliar;
Adequar espaço físico para sediar o
serviço;
Disponibilizar equipamentos e materiais
permanentes e de consumo.
META

EIXO CENTRAL
Promover saúde integral às pessoas Implantar Serviço de Referência em Serviço de Referência em
em seus diferentes ciclos de vida, Transtorno do Espectro Autista (TEA). Transtorno do Espectro Autista
SECRETARIA DEvida.
SEGURANÇA, (TEA) implantado.
raça, do gênero e do ciclo de

Realização de grupos familiares uma vez ao mês na Policlínica Organizar o serviço de referência
de Campinas. municipal. Definir a equipe de trabalho,
buscar espaço físico para sediar o serviço;
Disponibilizar equipamentos/materiais
permanentes e de consumo; dar os
encaminhamentos necessários para a
contratação dos profissionais.
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO
META

EIXO CENTRAL
Promover saúde integral às pessoas Ampliar para 85% a cobertura de Cobertura Populacional
em seus diferentes ciclos de vida,
Estratégia Saúde da Família (ESF). estimada pelas equipes de ESF.
SECRETARIA
raça, do gênero DEvida.
e do ciclo de SEGURANÇA,

De acordo com o e-Gestor AB, competência dezembro/2020, a Ampliar o horário de funcionamento
cobertura estimada pela ESF é de 68,56%. das UBS; Ampliar o número de
atendimentos nas especialidades
médicas e odontológicas; ampliar o
número de exames ofertados na
rede municipal; implantar o
consultório de rua, chamar
servidores ou realizar concurso
público.
META

EIXO CENTRAL
Ampliar acesso a saúde para o Construir a UBS Floresta e Ampliar a Número de unidades de saúde
cidadão. estrutura física das UBS Fazenda, ampliadas e construídas.
Zanellato, Luar, Morar Bem, Santo
SECRETARIA DE SEGURANÇA,
Saraiva , Sertão do Maruim, Ipiranga e
Areais.

São José possui atualmente 27 Unidades Básicas de Saúde. Buscar recursos federais e estaduais;
Realizar licitação para as obras.
META

EIXO CENTRAL
Ampliar acesso a saúde para o Implantar o centro de bem-estar Número de unidades de saúde
cidadão. animal. ampliadas e construídas.

Em abril de 2017 foi criada a Diretoria do Bem-Estar Animal (DIBEA) que Construir/Adequar espaço físico para
tem a missão de proteger e garantir a qualidade de vida dos animais implantar o CBEA;
domésticos (cães e gatos) do município. O Centro de Bem-Estar Animal é
um espaço destinado ao atendimento e castração de animais de rua, Disponibilizar equipamentos e
comunitários e de famílias de baixa renda. O Centro não recolhe animais. materiais permanentes e de consumo;
Somente ingressam os animais que, em virtude de maus-tratos, sejam
retirados dos tutores, os quais responderão criminalmente por seus atos. Os Realizar concurso público;
animais, depois de recuperados, são destinados à adoção. Definir equipe.
O Centro de Bem Estar Animal (CBEA) não é um hospital veterinário; seus
objetivos são o incentivo às adoções e à castração dos animais, com a
finalidade de reduzir a população de animais de rua no município.
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DO MEIO
AMBIENTE
ADMINISTRAÇÃO
SECRETARIA DE INTEGRADA,
DIGITAL E
ADMINISTRAÇÃO
SECRETARIA DE
CONTROLE INTERNO E
HUMANIZADA.
TRANSPARÊNCIA
Este eixo traz metas voltadas à modernização,
compreendendo a digitalização dos documentos públicos,
EIXO
inclusive os processos administrativos. Propõe medidas para
melhorar a acessibilidade das informações públicas da
Prefeitura Municipal de São José. Preocupa-se também com
a implantação da Lei Geral de Proteção de Dados,
considerando a quantidade e a particularidade dos dados sob
sua tutela. Soma-se à aplicação de medidas visando
melhores práticas na gestão pública e otimização de
processos, atrelada à normatização e treinamento para a
aferição da conformidade dos trâmites internos,
proporcionando segurança jurídico-administrativa e
minimização dos riscos.
META
07 ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA, DIGITAL E HUMANIZADA.

EIXO CENTRAL
Promover a sustentabilidade ambiental no
Tornar mais eficiente a guarda e
fluxo administrativo; reduzir o custo com
Quantitativo de processos físicos
existentes, tanto em arquivo quanto em
papel; reduzir a perda de histórico disponibilização dos processos e tramitação; estatística de aumento do
documental e aumentar a eficiência e fluxos da gestão como um todo. atendimento à população; tempo de
agilidade nos trâmites dos processos,
atendimento processual; dificuldade de
evitando inclusive a duplicidade de dados.
pesquisa de documentos arquivados.

Processos atuais são físicos, com poucas exceções; trâmite Contratação de sistema para processo
processual moroso, algumas duplicidades ou falta de informações totalmente digital, com conversão
que podem acarretar em erros processuais, além de possível
extravio e deterioração de documentos. daqueles que estão em trâmite;
atualização e resgate da base de
dados para nova gestão de sistemas e
posterior contratação de empresa
especializada em digitalização e
arquivo de documentos.
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO
META
OBJETIVO META INDICADORES

EIXO CENTRAL
Facilitar a navegação e a pesquisa,
Aprimorar o acesso às informações públicas Experiências dos usuários e
facilitando o controle social dos atos atingindo a população com a avaliação dos órgãos de controle.
administrativos da Prefeitura Municipal, e
melhorar a usabilidade e experiência de cada totalidade de informações
usuário e otimizar os recursos e produtividade dos relacionadas à gestão municipal.
servidores na execução dos trâmites processuais.

Disponibilidade das informações com linguagem dificultada e Melhorar o layout do site da
pouco intuitiva. Prefeitura; garantir a manutenção
das informações e banco de dados;
disponibilizar tutorial instrutivo por
vídeo e manual da transparência;
diminuir o tempo de resposta do
portal da transparência.
SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO E
TRANSPARÊNCIA
META

EIXO CENTRAL
Garantir a segurança e integridade das Adequação às práticas impostas pela Lei
informações de posse do Município de Geral de Proteção de Dados - LGPD.
Finalização do cronograma de
adequação;
São José no tocante aos dados
individuais dos usuários, seja
Atendimento as ações de controle
funcionário, cidadão ou prestador de uso indevido das informações.
serviço.
SITUAÇÃO ATUAL
Realizados estudos preliminares e criação da Comissão Especial para estudo e implantação.
SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO E
TRANSPARÊNCIA
META
INICIATIVAS
Definir calendário de ações e tarefas; Elaborar Plano de Adequação (tratamento dos dados pessoais,
ciclo de vida, boas práticas em segurança da informação com base nos padrões internacionais);
Adequar as ferramentas da Gestão de Políticas de Segurança da Informação;
Promover o treinamento dos servidores implantar as mudanças inerentes à parte lógica e referentes à
parte física;
Criar comissão que fará o cronograma para mapear e classificar os dados da Prefeitura, etapa básica para
implantação;
Ações de monitoramento e aperfeiçoamento da gestão dos dados.
META

EIXO CENTRAL
Proporcionar a implantação de Implantar normas e treinamentos aos
servidores públicos municipais visando a
- Diminuição do tempo de tramitação e
resolução dos processo administrativos
melhores práticas públicas, visando o
aumento da segurança jurídica e a modernização e aumento da segurança nos - Opinião da população atendida acerca
otimização dos processos. processos. da facilidade e confiança dos serviços
prestados pela municipalidade.
SITUAÇÃO ATUAL
Pouca previsibilidade dos trâmites e pouco treinamento aos servidores acerca de trâmites pré-
estabelecidos, tornando pouco claro aos atendidos os processos internos da Prefeitura Municipal de São
José.
META
INICIATIVAS
Edição de normas de caráter instrutivo, execução de treinamento aos servidores municipais, confecção
de manuais de boas práticas e de eficiência dos procedimentos internos, bem como o incentivo à
prestação do serviço público dentro dos requisitos legais, morais e de lealdade ao cumprimento do ônus
público.
META

EIXO CENTRAL
Desenvolver estratégias voltadas para a IMPLANTAR O PROGRAMA DE SAÚDE,
SEGURANÇA OCUPACIONAL E QUALIDADE
Índice de afastamentos relacionados às
atividades desenvolvidas pelos servidores
promoção de saúde e segurança, além
de promover políticas e práticas de DE VIDA NO TRABALHO DO SERVIDOR públicos; Quantitativo de acidentes de
qualidade de vida no trabalho dos MUNICIPAL. trabalho; índice de satisfação da percepção
servidores públicos municipais. dos funcionários em relação ao ambiente
interno da Prefeitura.
SITUAÇÃO ATUAL
A administração municipal possui Junta Médica constituída, contudo, não há políticas e práticas de qualidade
de vida no trabalho dos servidores.
META
INICIATIVAS
Reestruturar o setor de Saúde e Segurança Ocupacional, compreendendo Engenharia de Segurança do
Trabalho, Junta Médica e Equipe Multidisciplinar, que promovam ações voltadas para a promoção da
Qualidade de Vida dos servidores;
Pesquisar metodologias de pesquisas de clima organizacional adequadas ao setor público;
Definir escopo de ações voltadas para promoção da Qualidade de Vida do trabalhador; Conhecer a
percepção do público alvo em relação às alternativas levantadas e instituir um programa de
desenvolvimento profissional individual (PDI).
-Realizar pesquisa de clima organizacional.
SÃO JOSÉ
MAIS
SECRETARIA DE SERVIÇOS SIMPLES E
PÚBLICOS
EFICIENTE
EIXO
Este eixo propõe modificar a forma de tramitação e análise de
processos administrativos relacionadas à construção e legalização
de edificações no Município de São José, visando primordialmente
à simplificação, celeridade, desburocratização dos procedimentos,
proporcionando maior eficiência na prestação do serviço público, e
para isso a atualização das normas urbanísticas vigentes, bem como
a implantação de sistemas informatizados de análise e fiscalização,
além da implantação do licenciamento urbanístico simplificado,
aliados ao planejamento estratégico de requalificação urbana
proporcionado por todas essas ações, o que consequentemente,
tornará nosso município um local ideal para investimentos
imobiliários fomentando sobremaneira nossa economia.
META
12 SÃO JOSÉ MAIS SIMPLES E EFICIENTE
OBJETIVO META INDICADOR(ES)

EIXO CENTRAL
Proporcionar a consulta de Implantar sistema informatizado de Quantidade de consulta de
viabilidade de instalação e emissão de consulta de viabilidade viabilidades emitidas.
construção de forma automatizada. automática.

Atualmente no município os processos de consulta de viabilidade Atualizar o Sistema de
são realizados de forma manual. georreferenciamento da Prefeitura
com a atualização do mapa de
zoneamento do Plano Diretor;
Implantar o módulo de consulta de
viabilidade.
SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

META

EIXO CENTRAL
Acelerar e facilitar a obtenção de Implantar sistema informatizado de Quantidade de licenças emitidas;
licenças municipais para construção e processo, proporcionando celeridade nas Prazo para emissão de licenças.
legalização de edificações. análises e emissão das licenças.

Atualmente no município os processos administrativos são Realizar a licitação para contratação
físicos, e o tempo médio de emissão de licenças para de empresa para implantação do
construção é de 45 (quarenta e cinco dias). sistema informatizado de emissão de
licenças.

META

EIXO CENTRAL
Ampliar ações fiscalizatórias de Ampliar e qualificar a fiscalização Quantidade de fiscalizações
obras e posturas municipais; municipal, diminuindo o percentual de realizadas;
irregularidades relacionadas a Percentual de êxito nas
fiscalização de obras e posturas fiscalizações;
municipais;

Contatou-se a necessidade de aperfeiçoamento dos fiscais; Proporcionar a realização de cursos de
Fiscalização deficitária. capacitação;
Adquirir ferramentas tecnológicas
para auxiliar nos procedimentos de
fiscalização e facilitar o trabalho dos
fiscais.

META

EIXO CENTRAL
Atualizar a legislação urbanística com a
Adequação da legislação urbanística
elaboração e encaminhamento ao Poder
Reflexos no desenvolvimento urbano
do Município de São José e planejado, proporcionando o
Legislativo Municipal, os projetos de Lei do
correto e saudável desenvolvimento
Novo Plano Diretor e Código de Posturas
Municipais e demais legislações correlatas e econômico e social;
necessárias. Contentamento dos Construtores;
SITUAÇÃO ATUAL
Leis desatualizadas: Plano Diretor de 1985 e Código de Posturas de 1966.
Processo moroso e burocrático.

META
INICIATIVAS
Finalizar a elaboração do projeto de Lei do Novo Plano Diretor municipal;
Elaborar junto com a Equipe técnica o projeto de Lei de Novo Código de Posturas;
Elaborar e encaminhar legislações de desburocratização;
Atualização da legislação Urbanística e de Posturas municipais, revendo, simplificando e consolidando a
legislação de parcelamento, uso e ocupação do solo, e implantar o Plano Diretor, com uma abordagem
urbanístico-ambiental visando ações estratégicas de economia, mobilidade, qualidade de vida com
abrangência municipal, com base na função social da propriedade e no resgate da cidadania;
Rever e simplificar o Código de Posturas Municipais, atualizando-o a realidade do município.

META

EIXO CENTRAL
Elaborar
Garantir ações efetivas e diárias o Plano Municipal de Quantidade de obras irregulares
para combater o aumento de Combate às Invasões, para diminuir em áreas de invasão.
significativamente as construções
construções irregulares em
irregulares, com equipes
áreas de invasão.
permanentes de fiscalização.

Em alguns pontos do município as construções irregulares, Compra de equipamentos;
vêm crescendo de forma continua; Contratação de policiais de reserva;
Plano de fiscalização continua todos os
dias da semana.

EDUCAÇÃO
GERAÇÃO DO
SECRETARIA DE FUTURO
EDUCAÇÃO CRIATIVA EM
REDE
EIXO
O eixo da Educação traz medidas para melhoramento
da Rede de Ensino de São José, visando pleno
atendimento a comunidade escolar, ampliação da oferta
de vagas para os estudantes, melhorias e ampliação nas
estruturas físicas, processos de inclusão, formação
continuada, acesso e permanência, ou seja, educação de
qualidade para todos os munícipes, visando a
construção de cidadãos conscientes, responsáveis e
participativos na sociedade.
META
17 GERAÇÃO DO FUTURO CRIATIVA EM REDE

EIXO CENTRAL
Melhorar a qualidade
da Cumprir o Plano Municipal de
Percentuais dos Indicadores da
estabelecidos pelo Ministério da Educação
Meta
Educação de São José. Educação; (MEC). Assessoramento pedagógico para apoio,

verificação e aplicação da proposta de trabalho
da Rede de Ensino; Notas do IDEB - Projeções
do MEC.
SITUAÇÃO ATUAL
Monitoramento realizado ano a ano;
Avaliação realizada periodicamente;
Fórum Municipal de Educação atuante;
Equipe pedagógica da SME realiza acompanhamento de todas as Unidades Educativas;
A Rede Municipal de Ensino em 2019 superou as metas estabelecidas para 2021 nos Anos Iniciais, já nos finais
ficou apenas um (01) décimo abaixo da meta estabelecia para o período.
META
INICIATIVAS
Monitoramento e avaliação do Plano Municipal de Educação, periodicamente realizado por comissão competente;
Fortalecimento do Fórum Municipal de Educação;
Promover reuniões, debates e novas proposições realizadas pelo Fórum Municipal de Educação sobre os indicadores
encontrados e possíveis estratégias para melhoramento /alteração e adaptação dos percentuais;
Estabelecer coordenação pedagógica para aperfeiçoar todo o projeto educativo nos Centros de Educação Infantil;
Aplicar na sala de aula o novo Currículo Base do Território Josefense com base no Currículo Base do Território
Catarinense, considerando a BNCC;
Assessoramentos pedagógicos presente nas Unidades Educativas – Setor pedagógico da SME;
Formações continuadas para servidores da Educação;
Estabelecimento de mapas focais para reorganização do currículo (nesse momento de pandemia);
Acompanhamento dos servidores para implementação do Currículo;
Formação sobre o Currículo Base do Território Josefense e formação específica para professores alfabetizadores;
Apoio pedagógico aos estudantes que apresentarem dificuldade;
Avaliações por áreas de conhecimento, competências e habilidades, para mensurar o desempenho dos estudantes
diante deste cenário de implementação de currículo;
Superar as metas projetadas pelo Ministério da Educação - MEC para o IDEB.
META

EIXO CENTRAL
Ampliar a formação continuada
Qualificar o processo educacional Certificação - Carga horária de formação;
Qualidade da educação;
e possibilitar o desenvolvimento dos servidores da Educação.
Construção da sede própria para
profissional e pessoal dos formação;
servidores.
SITUAÇÃO ATUAL
Formação sobre “Implementação e consolidação do Currículo Base da Educação Josefense” com Instituições
parceiras;
Parceria com a UNIVALI (Reelaboração dos Projetos Políticos Pedagógicos e Elaboração do Regimento
Interno das Unidades Educativas);
Parceria com o USJ (Estratégias Pedagógicas mediadas ou não por tecnologias computacionais; Contexto
educacional na e pós-pandemia: currículo, Contexto educacional na e pós-pandemia: Avaliação).
META
INICIATIVAS
Ampliar parcerias com instituições referências em Educação;
Ofertar cursos e seminários com temas pertinentes ao cotidiano educativo;
Ampliar os programas e as atividades de formação para servidores;
Contratar profissionais para formações específicas demandadas pelas Unidades Educativas;
Manter os assessoramentos pedagógicos da SME para embasar os projetos educativos;
Construção de uma sede própria para a formação continuada e acolhimento dos servidores da Educação
– Casa do Educador - de forma a atender de maneira qualificada os servidores.
META

EIXO CENTRAL
Construção de Unidades Educativas Ampliar a oferta de vagas para a Unidades Educativas construídas e
para melhor atendimento a comunidade josefense. ampliadas;
comunidade escolar.
SITUAÇÃO ATUAL
Há 719 crianças de 0 a 3 anos aguardando em lista de espera;
Unidades locadas;
Estudantes matriculados em Unidades Educativas longe de sua residência;
Bairros que não possuem Centro de Educação Infantil;
Centros de Educação Infantil em sedes alugadas;
META
INICIATIVAS
Construção de novas Unidades Educativas para o Ensino Fundamental e Educação Infantil para atender os
munícipes
Construir o CEI APAM e CEI Maria de Lourdes Bott Philippi que estão em sedes locadas;
Construir unidades nos bairros onde há maior demanda manifesta;
Construir Centros de Educação Infantil nas comunidades: PROCASA, Barreiros, Fazenda do Max, Ceniro Martins e
Los Angeles;
Reestruturar a rede física das Unidades Educativas Municipais;
Manter e aprimorar a parceria com instituições filantrópicas (Manter convênios)
Construção, pelo Governo Estadual, de uma escola de Ensino Médio na região de Forquilhas (visando a
continuidade dos estudos das crianças que progridem do Ensino Fundamental da Rede Municipal);)Ampliar
parcerias com instituições referências em Educação;
Ofertar cursos e seminários com temas pertinentes ao cotidiano educativo;
Ofertar cursos de pós graduação na área educacional em parceria com Entidades de Ensino Superior;
Ampliar os programas e as atividades de formação para servidores;
Contratar profissionais para formações específicas demandadas pelas Unidades Educativas;
Manter os assessoramentos pedagógicos da SME para embasar os projetos educativos;
Construção de uma sede própria para a formação continuada e acolhimento dos servidores da Educação – Casa do
Educador - de forma a atender de maneira qualificada os servidores. SECRETARIA DE EDUCAÇÃO
META

EIXO CENTRAL
Fortalecer a Educação de Jovens e
Manter e ampliar os polos de
atendimento presencial a Educação de
Número de matrículas;
Adultos – EJA Solicitações de vagas;
Jovens e adultos do município, visando Formação de alunos.
ampliação da escolaridade e inserção
no mercado de trabalho.

A secretaria Municipal de Educação oportuniza a EJA em oito unidades da Ampliar o número de vagas;
rede de ensino aos jovens, adultos e idosos que desejam se alfabetizar, Oportunizar em todos os polos as turmas
garantindo também a continuação dos estudos nos anos finais do ensino de alfabetização (anos iniciais) e 6ª ao 9ª
(anos finais);
fundamental. Por meio dos editais as instituições fazem ampla divulgação Implementar o projeto de inclusão digital
de chamada a quem interessar. na EJA;
Estabelecer parcerias público/privadas
visando o acesso ao mercado de trabalho
dos estudantes oriundos da Educação de
Jovens e Adultos.
META

EIXO CENTRAL
Fortalecer o Projeto Hora do Conto
Garantir acesso a cultura a Unidades atendidas pelo projeto;
Itinerante e as Oficinas Temáticas de Formação dos servidores nas
todas as crianças da Rede de
Contação de História da Secretaria Oficina literárias de contação de
Ensino.
de Educação – setor pedagógico. história.

Atendimento oferecido pela SME - Projeto Hora do Conto Itinerante – Ampliar o quadro de formadoras de
diretamente nas Unidades Educativas que, mediante projeto contação de história para atender
pedagógico dos servidores, realiza contação. mais Unidades e realizar Oficinas
Oficinas de contação de história ocorrem nos momentos de hora literárias;
atividade dos servidores das Unidades Educativas (dentro da carga Ampliar o acervo literário das
horária do servidor); bibliotecas e Unidades Educativas;
Formar servidores para serem
multiplicadores de contação de
história, ampliando as possibilidades
educativas das Unidades.
META

EIXO CENTRAL
Ampliar a educação para relações
Fortalecer o respeito à Número de formações sobre o
diversidade e fomentar a étnico-raciais e da diversidade; tema;
igualdade de oportunidades. Superação das desigualdades sociais;
Combate ao racismo.

Na SME há um setor específico para a Educação étnico Racial – Setor aa)Manter e fortalecer o setor Étnico-
de ERER; Racial;
Há parceria com as Instituições do sistema S para atividades culturais, b)Estabelecer nas Unidades
sexualidade, gênero e étnico-racial; Educativas local com materiais
Há parceria com Universidades para formação continuada: Parceria voltados para essa temática;
c)Ampliar o acesso ao acervo literário
com UNIVALI, UDESC e UFSC. e materiais voltados para a temática;
d)Ampliar a oferta de formação
continuada sobre o tema para todos
os servidores da Rede de Ensino;
Ofertar capacitação sobre racismo
para todos os servidores da
Prefeitura;
META

EIXO CENTRAL
Implementar
Ampliação do repertório projeto de Unidades Educativas
tecnológico para toda a aprendizagem em criação e contempladas com o projeto.
inovação em tecnologias digitais;
comunidade escolar.

Os servidores da Rede já iniciaram formação sobre mídia e Em parceria Instituições de
tecnologias com a USJ no ano de 2020, ampliar o alcance. Ensino implementar cursos e
formações voltados ao tema;
Aquisição de equipamentos para
as Unidades Educativas,
servidores e estudantes;
Melhorias e ampliação dos
equipamentos e laboratórios de
informática da Rede de Ensino;
Aquisição de equipamentos para
trabalho remoto;
META

EIXO CENTRAL
Ampliar as possibilidades de Implementar espaços Maker's nas Unidades
de Ensino Fundamental - local planejado e
Quantidade de estudantes
interação guiada e significativa nos favorecidos pelos espaços;.
estruturado com ferramentas, materiais
espaços, para trabalhar projetos pedagógicos, equipamentos tecnológicos,
reais com as crianças da Rede de que favorece a criação, experimentações e
Ensino; descobertas dos estudantes.

Criar nas Unidades Educativas de
Não há espaço como este na Rede de Ensino. Ensino fundamental espaços de
aprendizagem aos pares,
baseados em projetos, com
materiais e iniciativas para
atender os estudantes;
Contratação de pessoal
qualificado para o atendimento
aos estudantes;
Formação para os docentes
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO sobre o tema;
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE CULTURA E TURISMO
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTE E LAZER
META

EIXO CENTRAL
Possibilitar Promover
acesso aos atividades extra- Quantidade de estudantes
curriculares de esporte, arte e favorecidos pelos espaços;
variados repertórios culturais;
cultura; .

Não há espaço como este na Rede de Ensino. Criar nas Unidades Educativas de
Ensino fundamental espaços de
aprendizagem aos pares,
baseados em projetos, com
materiais e iniciativas para
atender os estudantes;
Contratação de pessoal
qualificado para o atendimento
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO aos estudantes;
Formação para os docentes
sobre o tema;
META

EIXO CENTRAL
Fortalecer o acompanhamento e o
Garantir o direito à educação, Número de eventos realizados;
bem como as expectativas de monitoramento do acesso, da
aprendizagem. permanência e do aproveitamento
escolar.
SITUAÇÃO ATUAL
Há, em algumas Unidades educativas, atividades extra curriculares como por exemplo:
Atividades culturais e artísticas em parceria com o SESI
Mostra de cinema – parceria com a prefeitura de Florianópolis;
Projetos esportivos – Parceria com associações e entidades comunitárias.
Parceria de orientação e formação continuada com a Universidade do Estado de Santa Catarina -
UDESC/CEFID
META
INICIATIVAS
Criar redes de colaboração na cidade com uso dos espaços da cidade como locais educativos e de formação para
a cidadania;
Criar projetos esportivos com apoio da Fundação;
Fomentar oficinas e projetos esportivos, culturais e artísticos nas Unidades Educativas;
Mostras de projetos dos estudantes e boas práticas educativas;
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
META

Aumentar
EIXO CENTRAL
os
Garantir educação de qualidade
índices de
Número de crianças
para todos os estudantes da Rede alfabetizadas.
alfabetização das crianças até 8
anos de idade; de Ensino e melhorar os níveis de
educação de São José;

Realização de avaliação diagnóstica da Rede de Ensino para Acompanhamento pedagógico
acompanhar esse processo e fornecer subsídios para o trabalho para as crianças;
docente; Formação continuada específica
Análise individual dos indicadores encontrados pela SME com para os servidores das Unidades
discussão com os professores alfabetizadores; Educativas;
Adesão ao Programa Tempo de Aprender (2020-2021). Manter as avaliações
diagnósticas por Unidade
Educativa.
META

EIXO CENTRAL
Acabar com as situações de violência Aprimorar as políticas de combate à Níveis de violência contra
que se manifestam nas escolas, violência que se manifestam nas
crianças e adolescentes.
intensificando as ações do programa de escolas.
enfrentamento e manejo das violências
contra crianças e adolescentes -
EMFRENTE

As situações percebidas e relatadas pelas instituições de Formação continuada com os
ensino são tratadas/encaminhadas junto a este programa gestores, servidores e
comunidade sobre o combate e
que integra o Setor Pedagógico. manejo das violências na escola;
Encaminhamento das demandas,
quando necessário, com parceria
com a Secretaria de Assistência
Social, Secretaria de Saúde e
Secretaria de Segurança pública;
SECRETARIA DE SEGURANÇA
META

EIXO CENTRAL
Intensificar as ações de políticas
Manter e ampliar programas e iniciativas
que promovam a acessibilidade nas
Atendimento dos estudantes público alvo da
educação especial na Rede Municipal de
públicas da educação especial na
Unidades Educativas para garantir o Ensino de São José;
perspectiva da educação inclusiva.
acesso e a permanência dos estudantes Unidades Educativas adaptadas;
com deficiência e público alvo da Construção da sede própria para o Centro de
educação especial. Referência.
SITUAÇÃO ATUAL
Atendimento a toda a demanda manifesta;
Contratação de servidores conforme organização do Centro de Referência em Educação Especial.
META
INICIATIVAS
Construção de Centro de Referência para atendimento aos estudantes público alvo da educação
especial e servidores;
Contratação de segundo professor para atendimento da demanda de público alvo da Educação
Especial;
Fortalecer e ampliar os polos de Atendimento Educacional Especializado (AEE) da Rede Municipal
de Ensino;
Formação continuada específica para servidores da Rede de Ensino;
Adequação arquitetônica nas Unidades Educativas para receber estudantes e servidores público
alvo da educação especial;
Oferta de transporte acessível;
Disponibilização de material didático próprio e de recursos de tecnologia assistiva;
META

EIXO CENTRAL
Oportunizar Ampliar cursos a oferta de cursos nas Ampliar a oferta de cursos nas
profissionalizantes para os Escolas Profissionais. Escolas Profissionais.
munícipes, aumentando as
possibilidades laborais para os
contemplados.
SITUAÇÃO ATUAL
Escolas com atividades híbridas, pois grande parte do público alvo é do grupo de risco.
META
INICIATIVAS
Abertura dos novos cursos nas Unidades existentes (Escola profissional Nilza Maria da Silva –
Barreiros; Escola profissional Prefeito Cândido Amaro Damásio – Centro; Escola profissional de
Campinas; Escola profissional Bela Vista; Escola profissional Deolinda dos Santos Farias –
Forquilinhas; Escola profissional Santo Antônio; Escola profissional Neoli Henzen Ozol – Picadas do
Sul);
a)Promover a divulgação de matrículas nos cursos oferecidos.
b)Contratar professores específicos para atender os cursos novos;
c)Concurso público para efetivação dos servidores;
d)Ampliar e reformar as escolas profissionais.
META

EIXO CENTRAL
Construir
Ampliar as possibilidades educativas o trapiche da Escola Construção do trapiche;
da Escola Ambiental do Mar. Ambiental do Mar.

O projeto já foi elaborado e aprovado. Aguardando execução. a) Dar início aos procedimentos
administrativos para a construção
do trapiche;
b) Viabilização para a obra.
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA
SÃO JOSÉ
BEM
CUIDADA
SECRETARIA DE
INFRAESTRUTURA Neste projeto foram apresentadas medidas para
melhorar a mobilidade urbana com planejamento e
EIXO
investimentos em infraestrutura, aprimorando o espaço
viário urbano focando na melhoria das condições de
deslocamento da população.
Faz-se necessário também buscar alternativas para
enfrentar o colapso do trânsito, transformando o
transporte público com soluções modernas e eficientes
para garantir ao usuário o acesso a qualquer ponto da
cidade com rapidez, eficiência e custo acessível.
META
32 SÃO JOSÉ BEM CUIDADA

Melhorar a mobilidade e segurança Melhorar a qualidade e qualificar a Quilômetros de vias asfaltadas.
no trânsito. pavimentação de 100 (cem)
quilômetros de vias.

Atualmente no município 340 quilômetros de vias são asfaltadas, Aplicar recursos próprios e buscar
302 quilômetros de vias têm calçamento e 108 quilômetros são recursos no Governo federal e
de estradas de chão. Estadual.
META

Melhorar a mobilidade e Recuperação e qualificação do Quilômetros de vias recalçadas.
segurança no trânsito. calçamento de 80 (oitenta)
quilômetros de vias.

Atualmente no município 340 quilômetros de vias são asfaltadas, Medidas administrativas para dar
302 quilômetros de vias têm calçamento e 108 quilômetros são início as obras.
de estradas de chão. Aplicar recursos próprios.
META

Criar EIXOeixos
novos CENTRAL
de Executar a Avenida Beira Rio, Beira Mar Quilômetros de vias
de Barreiros, Avenida das Torres Trecho implantadas.
deslocamento.
Sul, duplicação da

Obras inexistentes. Licenciamentos ambientais;
Contratação dos projetos;
Medidas pra desapropriações;
Busca recursos no Governo federal e
estadual.
FUNDAÇÃO DO MEIO AMBIENTE
SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICO
META

Melhorar a mobilidade e Executar a manutenção viária “Just in Solicitações da Ouvidoria
Time”.
segurança no trânsito.

Atualmente no município o serviço de tapa buraco é solucionado Licitação específica para esse
em média de 3 (três) meses. objeto;
Criar equipes de manutenção e
controle.
META

Cidade Limpa Executar a limpeza Urbana de toda a 750 quilômetros de vias limpas
cidade a cada 03 (três) meses no
máximo.

Atualmente para a limpeza urbana de todas a cidade são Aquisição de novos equipamentos
necessários 6 (seis) meses. e contratação de novos
trabalhadores;
Implantação do cronograma de
limpeza diária
SECRETARIA DE SEGURANÇA, DEFESA SOCIAL E TRÂNSITO
SECRETARIA DE AVANÇA
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E SÃO JOSÉ
INOVAÇÃO
A modernização administrativa e a desburocratização dos serviços
SECRETARIA DE públicos, inclusive de arrecadação para melhoria do acesso a todos os
RECEITA
contribuintes, fazem parte deste eixo;
Preocupa-se com o futuro da educação por meio do planejamento e
da construção de programas que conectem os jovens com a realidade
EIXO
das profissões do futuro, sem deixar de lado o modelo de educação da
sociedade atual. Visualiza a sociedade do futuro, estruturando- se no
planejamento e na construção de cidades mais conectadas,
sustentáveis e inteligentes. Traz medidas de desenvolvimento e
incentivo as atividades de pesca, agricultura e produção rural. Busca
atração de investimentos para infraestrutura, melhoramento
administrativo e tributário. As medidas de retomada pretendem
combater os reflexos negativos da Pandemia no município,
especialmente, na saúde financeira de empreendedores, na
recuperação do emprego e do poder de compra da população, no
aumento da competitividade da economia e nos consequentes
reflexos nas contas públicas.
META
37
SIMPLIFICAÇÃO, DESBUROCATRIZAÇÃO E MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA

EIXO CENTRAL
Simplificar e garantir a agilidade nos processos
Tornar os processos de abertura de
e serviços voltados ao empreendedorismo,
Percentual de processos
para empresas de grande, médio, pequeno empresas 100% dos processos digitais integrados
porte, microempreendedores ou pessoas e integrados à REDESIM.
físicas em desenvolvimento de atividades
econômicas, a aplicação das tabelas de
classificação de atividades econômicas de risco.

Serviços parte realizados através de procedimentos físicos parte Convênio com a JUCESC e com o
digitais, sem nenhuma integração. SEBRAEe integração com o sistema
de administração tributária Municipal
Cidade Empreendedora -
Leis desatualizadas ou em fase de atualização. Desburocratização
Projeto de Lei de Liberdade
Econômica;
Contratação de Empresa para
Mapeamento e Revisão de Processos
Internos (Fluxo de Processos);
SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO Contratação de Empresa de
ECONÔMICO E INOVAÇÃO E Consultoria para CAC/Sala do
SECRETARIA DE RECEITA Empreendedor.
META
38

EIXO CENTRAL
Aprimorar a utilização da plataforma
Entrada de processos por meio digital e Número de processos finalizados.
tecnológica para realizar a gestão da
informação através de um banco de dados trâmites automatizados, bem como
possível de mapear e rastrear todo o território rotinas de trabalho, reduzindo a zero
municipal com a participação do cidadão de
forma transparente, inclusiva e colaborativa todos os processos físicos.
para automatização de processos.

Contratação de Empresa para
Serviços parte realizados através de procedimentos físicos parte Mapeamento e Revisão de
digitais, sem nenhuma integração. Processos Internos (Fluxo de
Processos).
Implementar a Prefeitura Digital.
Rever o fluxo de processos em
todas as secretarias e fundações
municipais.
SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E INOVAÇÃO E
META
39
EDUCAÇÃO PARA O FUTURO

Desenvolver
EIXO CENTRAL
conjuntamente com entidades
empresariais (empresas madrinhas) cursos técnicos
Formação para a profissão do futuro: 2.240
alunos no ensino fundamental I, 1.280 alunos
Número de alunos formados.
e/ou tecnológicos nas escolas em contraturno com Número de empregos gerados.
objetivo de preparar os jovens desde o ensino no ensino fundamental II, e 280 alunos do
fundamental até o mercado de trabalho, de modo que
ensino médio
cheguem à idade adulta prontos para atendimento de
demandas das novas profissões do futuro. Gerar 320 empregos em empresas madrinhas

Executar o Programa Geração do
Formação básica dos alunos não é voltada e nem incentivada Futuro.
para formação de profissões de ciência, tecnologia e informação,
robótica e empreendedorismo (profissões do futuro).
ECONÔMICO E INOVAÇÃO E
META
40

EIXO CENTRAL
Ampliação de cursos e capacitações técnicas
com foco no trabalhador autônomo e micro
Capacitar e dar oportunidade de emprego
para pessoas que perderam o emprego ou
Número de empregos gerados;
empreendedor, buscando o ingresso no Número de pessoas capacitadas.
desejam se reinserir no mercado de
mercado de trabalho, utilizando-se de
trabalho.
programas ou convênios com instituições
empresariais ou instituições de ensino.

Implantar a ação São José Mais
Não possui iniciativas de capacitação para jovens e pessoas Empregos
que têm intenção de se reintegrar no mercado de trabalho.
ECONÔMICO E INOVAÇÃO
META
41 SMART CITY

EIXO CENTRAL
Utilizar a tecnologia e ciência de dados para
gerar eficiência nas operações urbanas e criar
Desenvolver ambientes de inovação público
e gratuito, onde o cidadão que tenha uma
Número de tecnologias integradas
oportunidades, reduzir desigualdades, ao setor público.
ideia poderá utilizar de maneira disruptiva e
aumentar a resiliência e melhorar a qualidade
integrada com acessos a internet de
de vida de todas as pessoas, mantendo o
desenvolvimento econômico da cidade por qualidade e estrutura física preparada.
meio da absorção de soluções inovadoras.

Programa Habitat 4.0;
Utilização de tecnologias precárias e sem informações de Parceria Waze "Carpool";
dados conectados, sem preocupação com o futuro da Crocreation Lab;
sociedade. Espaço Empreendedor + Simplifica
SJ;
Programa de Pré-incubação e
Incubação.
META
42 APOIO AOS PRODUTORES RURAIS E PESCADORES

EIXO CENTRAL
Transformar a realidade local com
aproveitamento de espaços ociosos em
Implantação 10 Hortas comunitárias Número de Hortas Comunitárias
até dezembro de 2021; implantadas.
comunidades, visando proporcionar
qualidade de vida, estreitamento de Implantação 10 Hortas comunitárias
vínculos comunitários e alimentação até dezembro de 2022.
saudável.

Não existe um ambiente inovador para o setor. Hortas Comunitárias
Cidade Empreendedora - Elo
META
43 APOIO AOS PRODUTORES RURAIS E PESCADORES

EIXO CENTRAL
Desenvolvimento de agricultores e Assinar e atualizar convênios Percentual de agricultores e
pescadores do município de São José. relacionados ao setor. produtores rurais e pescadores
atendidos.

Não existe um ambiente inovador para o setor. Projeto Inova Pesca
Convênio EPAGRI
Convênio Sindicato Rural
Convênio Colônia de Pescadores
Z23
Convênio com a Secretaria de
Agricultura
META
44 ATRAÇÃO E INVESTIMENTOS

EIXO CENTRAL
Prospectar
Articular e desenvolver um plano de um financiamento no Alcance do valor de R$
financiamento para melhoria no valor de R$ 10.000.000,00 para 10.000.000,00
serviço administrativo e tributário melhoramento administrativo e
de São José. tributário.

Não existe projetos de atração de investimentos. Implantar o Projeto Programa de
Modernização da Administração
TributáriaPMAT.
META
45 ATRAÇÃO E INVESTIMENTOS

EIXO CENTRAL
Prospectar um financiamento externo Alcance do valor de
Articular a operação de crédito
que envolvam Projetos da no valor de $ 30.000.000,00 para $ 30.000.000,00 dólares.
Fundação do Meio Ambiente e da obras e estudos de infraestrutura e
Secretaria de infraestrutura. meio ambiente.

implantar o Projeto Fonplata.
Não existe projetos de atração de investimentos
META
46 RETOMADA ECONÔMICA

EIXO CENTRAL
Criação
Autorizar a transferência de de programa de crédito Percentual de arrecadação tributária.
recursos financeiros para conta produtivo com condições de juros,
garantia em instituição financeira prazo e garantias em parceria com
oficial, banco ou agência pública bancos de desenvolvimento e agências
de fomento. de fomento.

Projeto de Lei Crédito Produtivo;
Quase 70% das MEIS não procuraram empréstimo. 50% das Projeto de Lei Inova São José.
micro empresas também não. Mas 40% das micro empresas
que procuraram não conseguiram acessar as linhas de crédito.
META
47 RETOMADA ECONÔMICA

EIXO CENTRAL
Incentivar os cidadãos que Incrementar a arrecadação tributária do Percentual de arrecadação tributária.
adquirem serviços exijam do município por meio do aumento da base
de contribuintes, com devolução de até
estabelecimento comercial o
20% do ISS recolhido pelo
documento fiscal.
estabelecimento a seus consumidores.

Implantar a Nota Fiscal Josefense.
Não há projeto.
ECONÔMICO
SECRETARIA DE RECEITA
META
48 AVANÇA SÃO JOSÉ

EIXO CENTRAL
Garantir a agilidade nos processos de abertura,
alteração, baixa e quaisquer serviços relativos às
Tornar 100% dos processos digitais e Percentual de processos integrados.
integrados a REDESIM.
atividades econômicas aos empreendedores, sejam
empresas de grande, médio, pequeno porte,
microempreendedores ou pessoas físicas em
desenvolvimento de atividades econômicas.

Celebrar Convênio com a JUCESC,
Serviços parte realizados através de procedimentos físicos com o SEBRAE e integração com o
parte digitais, sem nenhuma integração com início de sistema de administração tributária
adequação de assinaturas digitais. Municipal.
ECONÔMICO
META

Proporcionar a implementação de atendimento Implementar um centro de referência de Número de serviços atendidos em
integrado, moderno, ágil e concentrado de serviços atendimento integrado e completo aos
públicos para o cidadão, incluindo atendimentos de
contribuintes, com todos os serviços públicos um único centro.
outros entes governamentais e para o empreendedor,
disponibilizados em único local, incluindo
com destaque a um atendimento inovador e
especializado no desenvolvimento econômico atendimentos com novas ferramentas digitais como
sustentável e condizente com o cenário de disrupção whatsappe horários agendados e atendimento
tecnológica. online.

Contratação de consultoria;
Concentração de serviços da receita no centro de Estabelecer parcerias com outros
atendimento ao cidadão e espalhados pelas demais entes;
secretárias, nenhuma parceria realizada com outros entes. Reestruturação da carta de serviços
oferecidas pelo Município.
ECONÔMICO
META

EIXO CENTRAL
Criação de setor de georreferenciamento do
Município com cadastro multifinalitário, em
Criar o cadastro georreferenciado. Percentual de mapeamento.
especial camadas tributárias e econômicas para
garantir o mapeamento do cadastro imobiliário e
econômico do Município iniciando um cadastro
multifinalitário que deverá expandir para demais
secretarias.

Contratação de empresa de
Não há esse cadastro. georreferenciamento;
Criar o setor de georreferenciamento.
ECONÔMICO
META

EIXO CENTRAL
Reformulação do Código Tributário Aprovar um novo Código Tributário
atualizado com enfoque em novas
Aprovação do novo texto.
Municipal
tecnologias, eficiência e justiça tributária,
contando com ampla discussão pública.

Instalação de Comissão para a revisão
Texto anacrônico. do código;
Realização de audiências públicas.
PROCURADORIA GERAL
META

EIXO CENTRAL
Garantir a gestão de dados no Corrigir os erros cadastrais e retirar da Correção de 12.626 cadastros
município com a atualização cadastral dívida ativa os débitos irrecuperáveis desatualizados ou indevidos e de
e manutenção apenas de dados e ou constituídos de forma precária. inscrições e créditos sem ocorrência
créditos tributários constituídos com
do fato gerador, inscrição de 19.534
higidez.
contribuintes sem o cadastro.

Cadastro desatualizado impedindo planejamento e gestão de Convênio com a JUCESC;
Ação de Mineração e cruzamento de
informação adequado. diversos bancos par adequação dos
cadastros.
META

Ampliar EIXO CENTRAL
e facilitar as Implementar setor de cobrança Quantidade de créditos pagos
possibilidades de pagamento administrativa e possibilitar novas antes da execução judicial.
administrativo de débitos. opções de pagamento e parcelamento
incluindo atendimentos com novas
ferramentas digitais como whatsapp.

Cobrança unicamente na esfera judicial. Convênio com operadoras de crédito;
Criação e estruturação de setor de
cobrança administrativa;
Mudança Legislativa para permitir
outras formas de cobrança antes da
execução judicial.
SECRETARIA DE UMA
SEGURANÇA,
DEFESA SOCIAL E SÃO JOSÉ
TRÂNSITO MAIS
EIXO
SEGURA
Propõe medidas para aprimorar a Segurança Pública de
São José, ancorando-se em ações voltadas à segurança
da população e do bem público, bem como às questões
relacionadas à mobilidade urbana, Defesa Civil e
Procon.
META
54 UMA SÃO JOSÉ MAIS SEGURA - SEGURANÇA

EIXO CENTRAL
Implementar tecnologias e processos Elevar São José a uma das
Redução da taxa global de violência com base
nos Índices oficiais do Governo do Estado
que contribuam para que São José se cidades mais seguras do Estado. (SISP), da Secretaria de Segurança Pública
torne uma cidade muito mais segura. (Polícia Civil), do BI (Business intelligence)
SECRETARIA DE SEGURANÇA, ferramenta utilizada pela Polícia Militar e pela
DEFESA SOCIAL E TRÂNSITO Secretaria de Assistência Social do município.
SITUAÇÃO ATUAL
TIPO CRIMINAL 2020 2021 SÃO JOSÉ
(250.181 habitantes - IBGE 2020)
FURTO 3.309 3.465
ROUBO 741 536
FURTO DE VEÍCULO * 294 223
ROUBO DE VEÍCULO ** 162 117
Fonte: Gerência de Estatística e Análise Criminal - GEAC

SSP -SC
SISP atualização 26/10/2021
*Contabilizado no indicador de furto
**Contabilizado no indicador de roubo
META
54 UMA SÃO JOSÉ MAIS SEGURA - SEGURANÇA
INICIATIVAS
Fortalecer a integração entre as forças de segurança (Polícia Militar, Corpo de Bombeiros, Polícia Civil, Polícia Rodoviária
Federal, Polícia Rodoviária Estadual, Guarda Municipal de São José, AEMFLO etc) por meio do Gabinete de Gestão
Integrada Municipal GGI-m, propiciando-lhe instrumentos que auxiliem na criação de políticas na área de segurança
pública para o município de São José.
Ampliar os pontos de videomonitoramento e o número de câmeras com inteligência embarcada que permita
reconhecimento facial e leitor automático de placas visando a identificação de pessoas e veículos, dentre outras
tecnologias que contribuam para segurança pública.
Ampliar a cobertura do sistema de videomonitoramento, estendendo o atendimento a todas as regiões do município.
Implantar o monitoramento dos prédios públicos (edificações, praças, parques, área verde, logradouros, rios, lagos, etc)
por meio de um sistema integrado para manuseio de todas as câmeras e centrais de alarme, atendendo as necessidades
de segurança das diferentes secretarias e fundações que compões a PMSJ.
Realizar concurso público, visando repor o número de servidores integrantes da GMSJ, chegando ao número mínimo de
150 agentes.
Priorizar a capacitação permanente dos integrantes da GMSJ, maximizando eficiência na prestação do serviço realizado.
Implantar TÓTENS (sistema de segurança digital) em todas as praças públicas que forem revitalizadas, permitindo
assim a intervenção dos agentes de segurança, quando observado a partir da central de videomonitoramento, situações
que estejam ocorrendo nas suas imediações e indiquem irregularidades.
Fortalecer os serviços de proteção ofertados à população com a aquisição de novos equipamentos de tecnologias.
META
55 UMA SÃO JOSÉ MAIS SEGURA - MOBILIDADE

EIXO CENTRAL
Proporcionar a São José maior
Garantir maior mobilidade na cidade
Redução do número de acidentes de
de São José por meio da execução de
fluidez no trânsito e redução na projetos na aérea de engenharia trânsito e aumento no índice de
SECRETARIA
taxa de acidentes DE SEGURANÇA,
de trânsito. trânsito, da intensificação da mobilidade urbana
DEFESA SOCIAL E TRÂNSITOsinalização e fiscalização com emprego
de tecnologias com Inteligência
artificial.
SITUAÇÃO ATUAL
1º
semestre
1º 1º
semestre semestre Percentual SÃO JOSÉ
(2020/2021)
2019 2020 2021
(250.181 habitantes - IBGE 2020)
• Não há indicador para medir o índice de

Acidentes de trânsito 2.681 2.863 3.804 +33% mobilidade no município.
META
INICIATIVAS
Contratar sistema de transporte coletivo municipal, visando ofertar ao munícipe, mais serviços com maior
qualidade, com a disponibilização de uma quantidade maior de horários, linhas e menor tarifa.
Realizar o planejamento da circulação de pedestres e veículos, de orientação de trânsito, de tratamento de
transporte coletivo, entre outros.
Implantar e realizar a manutenção da sinalização de trânsito (vertical, horizontal e semafórica).
Aperfeiçoar o sistema de análise de projetos de edificações que geram ou atraem trânsito de veículos e/ou de
pedestres (Pólos Geradores de Viagem, tais como escolas, hospitais, shoppings centers, supermercados,
terminais, etc.).
Implantar o regramento para autorização de obras ou eventos, na via ou fora dela, que possam gerar impacto no
trânsito (obras viárias, shows, jogos de futebol, passeios ciclísticos, maratonas, festas juninas, filmagens, etc.)
Realizar o ordenamento da circulação e diminuição/eliminação de conflitos entre veículos motorizados, não
motorizados e pedestres, dando prioridade ao transporte coletivo e não motorizado (redução de pontos de
acidentes de trânsito).
Implantar o sistema semafórico inteligente
Melhorar a geometria das ruas e entroncamentos.
Criar o indicador de mobilidade urbana sustentável para o município.
META
56 UMA SÃO JOSÉ MAIS SEGURA - PRÁTICAS RESTAURATIVAS

EIXO CENTRAL
Instituir a cultura de paz, justiça e
Aprovar a lei que institui a cultura de paz,
justiça e prática restaurativas como política
Número de escolas que adota a prática dos
círculos prevenção e resolução de conflitos
prática restaurativas como de governo e elevar a, no mínimo, 20% das em sua rotina (tanto com professores
política deSECRETARIA
governo e implantar a escolas públicas municipais que utilizam a
DE SEGURANÇA, quanto com alunos) e quantidade pessoas
prática de DEFESA
círculos SOCIAL
de diálogo e prática dos círculos de diálogo e prevenção habilitadas para executar essa prática. O
E TRÂNSITO
prevenção de conflitos nas de conflitos, estendendo também essa município possui 24 de Ensino
prática a outros ambientes, como por Fundamental, 1 Ambiental Escola do Mar e 1
escolas do município.
exemplo: Casas de acolhimento, Asilos, do Meio Ambiente (essas últimas,
ambientes profissionais, associações Centro atualmente, não possuem alunos
POP, e etc. matriculados, as atendem à rede).
SITUAÇÃO ATUAL
Foi firmado convênio como Tribunal de Justiça e São José é a cidade piloto para a implantação da JR em
diferentes espaços: escolas, Fórum, na própria PMSJ, além de outros. Teremos que desenvolver ações que
visem difundir a JR.
Temos instituído o NUPRAR, Núcleo de Práticas Restaurativas de São José, formado por cerca de 100
facilitadores e coordenados, neste momento, por mim. Sendo assim, poderei instruí-los melhor para que
exerçam suas atividades com maior qualidade e conhecimento.
Atualmente, no município, apenas uma escola adota a prática dos círculos, principalmente nas reuniões com os
professores.
META
56 UMA SÃO JOSÉ MAIS SEGURA - PRÁTICAS RESTAURATIVAS
INICIATIVAS
Ofertar cursos de formação de facilitadores em círculos de prevenção e resolução de conflitos, para elevar o
número de profissionais habilitados a exercerem essa prática em diversos ambientes.
Promover a capacitação de servidores efetivos para atuarem como facilitadores na resolução de conflitos
externos e internos à Prefeitura Municipal de São José.
Desenvolver campanhas e divulgar os serviços oferecidos pela PMSJ que priorizam a resolução pacífica de
conflitos.
Fortalecer as atividades desenvolvidas pelo NUPRAR (Núcleo de Justiça e Práticas Restaurativas)
Realizar cursos e palestras a fim de difundir os conhecimentos e objetivos da comunicação não violenta
Desenvolver campanhas de conscientização, mostrando os riscos do envolvimento criminal e desglamurizando
a violência como espaço “legítimo” de conquista de poder e respeito. A campanha deve combinar estratégias de
comunicação tradicional e inovadora, através de eventos, debates, shows, atuação em escolas, parques, etc.
Implementar o Projeto de Justiça e Práticas restaurativas por meio da realização de círculos de convivência para
prevenção e círculos restaurativos para a resolução de conflitos.
Dar continuidade os projetos realizados pelo setor de educação da Guarda municipal de São José que realiza
campanhas educativas nos colégios, onde os agentes orientam as crianças sobre à sinalização e educação no
trânsito.
META
57 UMA SÃO JOSÉ MAIS SEGURA - PROCON

EIXO CENTRAL
Praticar ações que promovam a
Ampliar em 20% o número
atendimentos e em 20% a fiscalização
de Números de atendimentos e fiscalizações
educação acerca de direitos e realizados pelo PROCON/SJ.

deveres, SECRETARIA
tanto para os
DE SEGURANÇA,
consumidores quanto
DEFESA para
SOCIAL os
E TRÂNSITO
fornecedores.

• Orientar e conscientizar consumidores e
De 04 de janeiro a 04/08 de 2021 foram realizados 2.588 atendimentos fornecedores sobre direitos e deveres para
harmonizar as relações de consumo;
e 95 fiscalizações.
• Promover palestras, debates e toda a ação
que possam difundir os regramentos legais
• Instituir o uso de plataformas digitais para
a solução dos serviços.
• Aumentar a efetividade dos serviços
ofertados
• Aumentar números de servidores efetivos,
META
58 UMA SÃO JOSÉ MAIS SEGURA - GUARDA COMUNITÁRIA

EIXO CENTRAL
Interagir com a comunidade civil organizada
Aumentar a sensação de segurança, Diminuição da Taxa local de crimes.
levando informações sobre Segurança reduzindo a taxa de crimes, tráfico de
Pública e ações do município que possam drogas, sensação de insegurança, desordens
SECRETARIA
auxiliar na solução locais, sociais e físicas.
DE SEGURANÇA,
dos problemas
identificando as capacidades
DEFESA de cada
SOCIAL bairro,
E TRÂNSITO
e assim, construir comunidades mais seguras.

SÃO JOSÉ Elaborar e implementar o plano municipal de
(250.181 habitantes – IBGE/2020) riscos.
Elaborar o plano de intervenções estruturais
1º 1º 1º voltadas à redução de riscos de
Semestre Semestre Semestre
escorregamentos e inundações;
2019 2020 2020
Realizar um plano estratégico para a redução e
Ocorrências 280 controle dos riscos associados a
64 258
escorregamentos de encostas em áreas de
assentamento precários do município de São
* o baixo número de ocorrências no 1º semestre de 2020 foi ocasionado pelo advento da
José.
pandemia de COVID-19
Atualizar o plano de contingência.
SECRETARIA DE SEGURANÇA Aumentar o efetivo da Defesa Civil.
META
59 UMA SÃO JOSÉ MAIS SEGURA - DEFESA CIVIL

EIXO CENTRAL
Realizar ações preventivas a fim
Minimizar as consequências dos desastres
naturais.
Quantidade de atendimentos realizados
(fichas de ocorrência).
de minimizar as consequências
dos desastres naturais. DE SEGURANÇA,
SECRETARIA
SITUAÇÃO ATUAL
A Secretaria de Segurança recebe inúmeras indicações e ouvidorias, informando que as comunidades vêm apresentando um
crescente medo do crime, ocasionado principalmente pela instalação do tráfico de drogas, furtos, aumento no número de
acidentes de trânsito e por não perceberem a presença da polícia em sua comunidade. Com a presença da Guarda Municipal nas
comunidades estas questões, dentre outras, devem ser minimizadas.
Ouvidorias: 01/01/2020 a 30/06/2020: n.º 29

Ouvidorias: 01/01/2021 a 30/06/2021: n.º 36
META
INICIATIVAS
Estruturar a Equipe da GMSJ que fará a Interação com as organizações sem fins lucrativos, com sede no
município
Realizar levantamento das Associações/Organizações sem fins lucrativos existentes no município
Realizar reuniões para definição de temas importantes a serem abordados
Identificar, priorizar e resolver problemas da comunidade, tais como: crime, drogas, sensação de
insegurança, desordens sociais e físicas melhorando assim, a qualidade de vida dos munícipes.
Aumentar a credibilidade da GMSJ junto à população, por meio do controle de prevenção, investigação e
controle social de delitos.
Estimular a parceria entre a Guarda Municipal de São José e a comunidade.
Recepcionar as demandas das diversas associações comunitárias, solucionando-as quando possível, ou
encaminhando-as para as secretarias responsáveis.
SECRETARIA DE REGULARIZA
PLANEJAMENTO E
ASSUNTOS SÃO JOSÉ
ESTRATÉGICOS
Esse eixo pretende oportunizar a Regularização Fundiária para
EIXO
mais de 4.100 (quatro mil e cem) famílias, que serão beneficiadas
com a Nova Política Nacional de Regularização Fundiária, Lei
Federal 13.465 de 11/07/2017. Desburocratiza, simplifica, agiliza e
destrava os procedimentos da regularização urbana, amplia a
possibilidade de acesso à terra urbanizada pela população de
baixa renda, alterando-se o conceito de assentamento irregular
para núcleo urbano informal, contemplando os núcleos
clandestinos e irregulares, com usos residenciais e não
residenciais, sob a forma de parcelamento do solo, de conjuntos
habitacionais ou condomínios, horizontais, verticais ou mistos.
META
60 REGULARIZA SÃO JOSÉ

EIXO CENTRAL Entregar o Certificado de Regularização
Promover o resgate da cidadania, melhorar a
Regularização de núcleos urbanos.
qualidade de vida das famílias que Fundiária a mais de 4.100 (quatro mil e
compõem os núcleos informais, aquecer o cem) Famílias.
SECRETARIA
mercado imobiliário e o DE SEGURANÇA,
crescimento
econômico doDEFESA
município SOCIAL
e diminuir E
o TRÂNSITO
déficit
habitacional.

O Município, até o momento, entregou 17 (dezessete) Certificados de Regulamentar a Lei 13.465/2017
Regularização Fundiária - REURB. novamente. Remontar a Comissão
Regulamentar a Lei 13.465/2017 novamente. Remontar a Comissão de de Regularização Fundiária.
Regularização Fundiária. Implantar Sistema Web para agilizar o Implantar Sistema Web para
andamento do processo e o acompanhamento dos cidadãos. agilizar o andamento do processo e
o acompanhamento dos cidadãos.
SECRETARIA PLANEJAMENTO E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS
FUNDAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
PROCURADORIA GERAL
SECRETARIA DE SÃO JOSÉ
PLANEJAMENTO E
ASSUNTOS MAIS INTELIGENTE E
ESTRATÉGICOS PLANEJADA
EIXO
Compromete-se em instalar um sistema de acompanhamento e
gestão urbana que possibilite identificar todas as irregularidades
urbanas e criar ferramentas que auxiliem a busca de soluções para
cada problema encontrado. O plano Diretor é um aparato
importante para diagnóstico e solução dos problemas da cidade.
Outros planos, como o Plano de Habitação e Plano de
Saneamento, devem servir para dar suporte para sistemas de
“Cidades Inteligentes”.
META
61 SÃO JOSÉ INTELIGENTE E PLANEJADA

EIXO CENTRAL
Oferecer oportunidade de bons
Construir novas, revitalizar e dar Número de praças e e parques
espaços de lazer e de esportes.manutenção adequada às áreas de revitalizados, mantidos e construídos.
lazer de São José.

Fazer um diagnóstico das áreas de
Existem 92 (noventa e duas) praças em São José com manutenção
precária. Carência de Espaços de Lazer, nos seguintes Locais: Bairro lazer do Município.
Zanelato, Bairro Morar Bem, Bairro Sertão do Maruim e Loteamento Elaboração de projetos para a busca de
Tarumã. aporte financeiro. Parcerias com o
setor privado para adoção destes
espaços. Locação de áreas de
comercio dentro das áreas de lazer na
busca de suporte para manutenção
SECRETARIA PLANEJAMENTO E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS destes ambientes. Manutenção
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA corretiva e preventiva dos
SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E INOVAÇÃO
SECRETARIA DE SEGURANÇA equipamentos públicos de lazer do
FUNDAÇÃO DO ESPORTE E LAZER
Município
META

EIXO CENTRAL
Qualificar o espaço público e Revitalizar as vias estruturantes de São Quilômetros de Vias Estruturantes.
melhorar a infraestrutura das José.
principais vias do município.

Existem 12 (doze) Vias Estruturantes, dentre as quais 02 (duas) estão Fazer um diagnóstico das áreas de
parcialmente revitalizadas lazer do Município.
Elaboração de projetos para a busca
de aporte financeiro. Parcerias com o
setor privado para adoção destes
espaços. Locação de áreas de
comercio dentro das áreas de lazer na
busca de suporte para manutenção
SECRETARIA PLANEJAMENTO E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS destes ambientes. Manutenção
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA corretiva e preventiva dos
SECRETARIA DE SEGURANÇA equipamentos públicos de lazer do
Município.
META

EIXO CENTRAL
Transformar a Beira Mar de São José Revitalizar toda a Beira Mar de São José. Implantação de equipamentos públicos
no maior parque Urbano de Santa de lazer, esporte e entretenimento.
Catarina

Atualmente este espaço ainda é um vazio urbano e com alto índice de Elaborar um projeto que considere a Beira
insegurança, principalmente no período noturno. Mar como um todo e respeite o entorno
deste espaço tão necessário para o lazer e
entretenimento do município.
Possibilitar concessões comerciais de
estabelecimentos de gastronomia para
SECRETARIA PLANEJAMENTO E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS
SECRETARIA DA CASA CIVIL revitalizar a orla e dar opções de
SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS convivência mais confortável na Beira Mar
SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E INOVAÇÃO de São José.
SECRETARIA DE SEGURANÇA Implantar novos equipamentos de esporte
FUNDAÇÃO DE CULTURA E TURISMO e de lazer.
FUNDAÇÃO DO MEIO AMBIENTE, E DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
META

EIXO CENTRAL
Oferecer um novo terminal urbano Implantar uma Rodoviária Regional no Execução de Terminais Rodoviários
rodoviário à população de São José e município. Intermunicipais e Estaduais de Ligação.
região.

Há um terminal rodoviário subdimensionado e em local impróprio. Identificação de um local adequado
para a implantação de uma nova
Rodoviária em São José, com
possibilidade de parcerias e recursos
para o projeto e execução da Estrutura.
Acordar com o Governo do estado
SECRETARIA PLANEJAMENTO E ASSUNTOS ESTRATÉGICOS suporte e parceria para a realização da
SECRETARIA DA CASA CIVIL
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO rodoviária.
FUNDAÇÃO DO MEIO AMBIENTE, E DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
SECRETARIA DA
CASA CIVIL
SÃO JOSÉ
ILUMINADA
EIXO
Traz medidas de modernização e ampliação de
pontos de iluminação pública. Essa ação relaciona-
se com as estratégias de prevenção de delitos,
cuidado com a cidade e preocupação com a
sustentabilidade.
META
65 SÃO JOSÉ ILUMINADA

EIXO CENTRAL
Garantir qualidade na prestação de Ampliar e modernizar as estruturas de Extensão e quantidade de lâmpadas
serviço de iluminação pública iluminação pública utilizando lâmpadas de vapor de sódio substituídas por
trazendo segurança aos munícipes de LED aproximadamente em 7.000
SECRETARIA DE SEGURANÇA, lâmpadas de LED.
que utilizam as vias municipais. pontos de iluminação.

Instalar e substituir 7.000 novas
Atualmente 15.000 luminárias ainda possuem lâmpadas de vapor
de sódio, vapor de mercúrio ou vapor metálico, ocasionando maior luminárias utilizando lâmpadas de
consumo de energia elétrica e consequentemente menor LED, que possuem maior durabilidade,
sustentabilidade. maior qualidade de iluminação, menor
As lâmpadas LED, de luz branca, promovem aumento da
luminosidade, com menor consumo de energia elétrica comparada consumo de energia e
à lâmpada de sódio. sustentabilidade;
Substituir de cabos suspensos por
cabeamento subterrâneo na Rua
Koesa, bairro Kobrasol.
SÃO JOSÉ
GARANTINDO DIREITOS
SECRETARIA DE COM INCLUSÃO
ASSISTÊNCIA
SOCIAL São José organiza suas ações de Assistência Social por níveis de complexidade,
conforme prevê o Sistema Único de Assistência Social – SUAS, no que diz
respeito à Proteção Social Básica, Proteção Social Especial de Média e de Alta
Complexidade. A execução dos serviços está pautada no fortalecimento da
EIXO
função protetiva das famílias, prevenindo a ruptura dos vínculos familiares e
comunitários, na promoção do acesso a benefícios e aos serviços de assistência
social local, ao apoio , orientação e acompanhamento às famílias e indivíduos
que encontram-se em situação de ameaça ou violação de direitos e, ainda, no
acolhimento de indivíduos com seus vínculos familiares rompidos. Diante da
necessidade de implementar os serviços de proteção social Especial, os serviços
de acolhimento devem primar pela preservação, fortalecimento ou resgate da
convivência familiar e comunitária ou ainda a construção de novas referências
de vida. Os serviços são ofertados em equipamentos públicos e na rede
socioassistencial, como nos Centro de Referência Assistência Social - CRAS,
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para Crianças e
Adolescentes – SCFV, Centro de Atenção a Terceira Idade - CATI,
Departamento de Benefícios Socioassistenciais, Cadastro Único, Centro de
Referência Especializado da Assistência Social - CREAS, Centro POP e Serviços
de Acolhimento Institucional.
META
66 SÃO JOSÉ: GARANTINDO DIREITOS COM INCLUSÃO

EIXO CENTRAL
Assegurar o acesso aos Serviços da Implantar 02 (duas) novas unidades do Centro de
Proteção Social Básica, de forma Referência de Assistência Social – CRAS e
Implementar os equipamentos,
assim como a equipe efetiva do
territorializada, buscando fortalecer a ampliação da equipe para todos os CRAS, assim
função protetiva das famílias DE
e indivíduos como implementar equipe efetiva de Cadastro Único.
SECRETARIA SEGURANÇA,
através de Centros de Referência de cadastradores do Cadastro Único.
Assistência Social.

O território do município possui 05 (cinco) CRAS, localizados Ampliação da equipe técnica mínima
nos bairros: Zanellato, Forquilinha, Areias, Colônia Santana, prevista na NOB-RH para cada CRAS;
Ipiranga. Definir se os equipamentos serão
construídos ou locados;
Encontrar os locais que os equipamentos
serão instalados;
Iniciar processo licitatório para
implementar as duas unidades;
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA * Dentre as iniciativas estão recursos que
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO poderão ser próprios ou via captação;
META

EIXO CENTRAL
Possibilitar o desenvolvimento de atividades Implantar Serviço de Convivência
com crianças, adolescentes, jovens, idosos, Fortalecimento de Vínculos – SCFV/CA, no
e Desenvolver atividades que permitam a
convivência e o fortalecimento de vínculos
familiares e a comunidade, para fortalecer território da região de Forquilhinha. com socializações focadas em brincadeiras,
vínculos e prevenir a ocorrência de situações buscando a acolhida, o convívio familiar e
de exclusão social e de risco, em especial a comunitário por meio de experiências lúdicas.
DEFESA
violência doméstica SOCIAL
e trabalho E TRÂNSITO
infantil.

O município dispõe de um serviço próprio, que devido a grande Ampliação da equipe técnica mínima
extensão territorial não consegue atender a demanda de todos os prevista na NOB-RH;
bairros existentes. Recursos destinados para construção
do equipamento (SCFV/CA);
Ampliar a estrutura do CRAS
Forquilinhas para atender o SCFV.

META

EIXO CENTRAL
Expandir, modernizar, qualificar e Implantar 2 serviços de Centro de Ampliar a quantidade de idosos
decentralizar o acesso dos idosos Atenção a Terceira Idade – CATI, sendo atendidos nos Centros de Referência da
aos serviços públicos voltados a um na região de Forquilhinha e Terceira Idade no Município de São José.
esse seguimento. Barreiros.

O município dispõe de apenas uma estrutura física localizada na beira- Equipe técnica mínima prevista na
mar de São José para atender a todo o território. NOB-RH para cada CRAS;
O Centro de Atenção a Terceira Idade – CATI tem por finalidade realizar
acolhida dos idosos do Município com atividades de lazer, oficinas Definir se haverá ampliação do espaço
temáticas, rodas de conversa sobre assuntos pertinentes as pessoas físico do CRAS Forquilinha para
idosas. Desenvolver projetos culturais intergeracionais e de cuidados a recepcionar esse serviço;
integridade física e mental.
* Dentre as iniciativas estão recursos

SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL que poderão ser próprios ou via
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA captação;
FUNDAÇÃO DE ESPORTE E LAZER
META

EIXO CENTRAL
Garantir o atendimento técnico Ampliar o número de pessoas Soma do número de pessoas atendidas
a população em situação de rua atendidas no Centro POP e pela mensalmente.
por meioSECRETARIA
da ampliação de Abordagem
DE SEGURANÇA,
Social visando a
resolutividade das demandas
equipe. DEFESA SOCIAL E TRÂNSITO
apresentadas.

Atualmente são realizados 60 atendimentos psicossociais por mês. Ampliar a equipe de atendimento do
Centro POP através do atendimento
psicossocial de assistentes sociais e
psicólogos;
Ampliar a equipe de atendimento da
Abordagem Social;
Reavaliar o processo de trabalho por
meio de metodologias e fluxos;
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL Ampliar a agenda da equipe técnica do
Centro POP com a nomeação de novos
profissionais.
META

Ofertar EIXO CENTRAL
um atendimento Implantar um CREMV – Centro de Implantação do serviço.
especializado e qualificado as Referência de Atendimento à Mulher
mulheres que são vítimas de Vítima de Violência.
violência doméstica no Município.

Não existe o serviço no município. Ampliar de equipe de média complexidade
Segundo a Norma Técnica de Uniformização dos Centros de Referência da a fim de implantar o serviço;
Mulher (BRASIL, 2006) o CREMV é um equipamento essencial que compõe o
Programa de Prevenção e Enfrentamento à Violência Contra a Mulher, pois, Criar fluxo de atendimento sobre demanda
visa promover a ruptura da situação de violência e a construção da cidadania municipal;
por meio de ações globais e de atendimento interdisciplinar psicológico, social, Organizar protocolos de atendimento;
jurídico, de orientação e informação à mulher em situação de violência. Implantar rede intersetorial de
encaminhamento;
Criar o protocolo Municipal de atenção ás
vítimas de violência;
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL Iniciar a implantação do serviço por meio
da especificidade da demanda junto ao
PAEFI.
META

Implantar EIXO CENTRAL
o atendimento Atendimento semanal conjunto com a
secretaria de saúde as pessoas que
Soma do número de pessoas atendidas
intersetorial entre abordagem social mensalmente.
encontram-se em situação de rua, devido a
e consultório na rua. agravos de saúde e/ou consumo abusivo de
DEFESA SOCIAL E TRÂNSITOsubstâncias psicoativas (drogas ou álcool).

Serviço não existe. Criar fluxo de atendimento conjunto com a
saúde.
Mapear e territorializar os locais de
tendimento.
Cadastrar os usuários que necessitam
de avaliação de saúde.

META

EIXO CENTRAL
Ofertar serviços de acolhimento, em diferentes AAmpliar o quantitativo de vagas de acolhimento nas
modalidades para garantir a segurança de acolhida modalidades: casa de passagem e casa de
Ampliar em até 100% das vagas
atualmente ofertadas.
e a proteção integral – acolhimento, alimentação, acolhimento institucional, dobrando o número
higienização e trabalho protegido para famílias e atualmente ofertado. Ampliar a quantidade de
indivíduos que SECRETARIA
se encontram em DEsituação
SEGURANÇA,
de profissionais técnicos na gestão da alta complexidade
violação de direitos. no intuito de operacionalizar os serviços parceiros.

Atualmente é ofertado 85 vagas para atender a população em Edital de Chamamento Público,
situação de rua, nos Serviços de acolhimento parceiros. continuidade dos termos de
colaboração, com possibilidade de
aditivo para ampliação das vagas.

META

EIXO CENTRAL
Ofertar Serviço que organiza o acolhimento de crianças
e adolescentes, afastados da família por medida de
Implantar o Serviço de Acolhimento em Família
Acolhedora visando a inclusão da criança ou adolescente
Implantação do serviço.
proteção, em residência de famílias acolhedoras em programas de acolhimento familiar preferencialmente
cadastradas com cuidados individualizados em
ao institucional. Ampliar a quantidade de profissionais
ambiente familiar. É previsto o acolhimento nessa
técnicos na gestão da alta complexidade no intuito de
modalidade até que seja possível o retorno à família de
operacionalizar o programa.
origem ou, na sua impossibilidade, o encaminhamento
para adoção.

Atualmente não é ofertada a modalidade de acolhimento no município. Aprovar a lei, selecionar, capacitar,
cadastrar e acompanhar as famílias
acolhedoras, bem como realizar o
acompanhamento da criança e/ou
adolescente acolhido e sua família
de origem.

META

EIXO CENTRAL
Garantir a oferta de acolhimento aos idosos em
Instituição de Longa Permanência – ILPI, que
Ampliar o quantitativo de vagas em ILPI Ampliar a oferta de vagas de acordo
não dispõem de condições para permanecer com a crescente demanda.
com a família, com vivência de situações de
SECRETARIA
violência e negligência, DEdeSEGURANÇA,
em situação rua e de
abandono, com vínculos familiares fragilizados
ou rompidos.

Atualmente 22 vagas de acolhimento em ILPI parceira. Edital de Chamamento Público com
objetivo de credenciar instituições
públicas ou privadas a fim de atender
os idosos com grau dependência que
requeiram assistência em todas as
atividades de autocuidado para a vida
diária e ou com comprometimento
cognitivo.
SÃO JOSÉ
CRIANDO
FUNDAÇÃO MUNICIPAL
DE ESPORTES E LAZER
OPORTUNIDADES PELO
ESPORTE
EIXO Criar oportunidades pelo esporte oportunizando
inserções sociais, e, de rendimento,
possibilita caminhos mais saudáveis e seguros na
formação da sociedade Josefense.
META
75 SÃO JOSÉ: CRIANDO OPORTUNIDADES PELO ESPORTE

EIXO CENTRAL
Ampliar a oferta de modalidades, Aumentar a oferta das vagas, nas mais Extensão nas comunidades
vagas e polos no Desporto diversas localidades do município de atendidas, e melhoria na oferta de
Comunitário. São José, exercendo maior modalidades e vagas.
possibilidades nos editais do Desporto
Comunitário.
.

Hoje contamos com um edital aberto de Desporto Comunitário, que Extensão do modelo desenvolvido,
já ampliado conta com 23 modalidades desportivas e 16 polos em possibilitando atingir cada vez mais,
comunidades do município.
todas as comunidades de São José,
alterando no edital os indicativos de
polos e modalidades, sustentando que
também sejam ofertadas, pelas
entidades de desporto de rendimento,
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTE SE LAZER como contrapartida da manutenção
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL das mesmas.
META
OBJETIVO META INDICADOR

EIXO CENTRAL
Ampliar as modalidades no Desporto de Ampliação das modalidades no Desporto de
Rendimento com representação nos Jogos Rendimento.
Aumento das modalidades ofertadas.
Abertos de Santa Catarina, Joguinhos Abertos
de Santa Catarina e Olimpíada Estudantil de
Santa Catarina.

Ampliação da seleção de projetos
Temos hoje 17 (dezessete) projetos selecionados do Desporto de esportivos de rendimento, manutenção e
Rendimento, em 2021 alcançamos a 2° colocação geral no JASC,
Pretendemos ampliar e alcançar mais projetos, objetivando incentivo aos projetos já existentes,
manutenção do resultado histórico conquistado anteriormente. incentivando a busca por recursos e dando
condições dentro das possibilidades da
FUNESJ.
Indicar no edital de seleção de projetos no
Desporto de Rendimento, modalidades
ainda não contempladas.
Possibilitar, ainda mais, ferramentas para
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER desenvolvimento das modalidades, tendo
em vista as competições da FESPORTE.
META

EIXO CENTRAL Incentivar maior participação da comunidade
Intensificar as práticas do Paradesporto no
Município, aumentando dessa forma a
Paradesportiva, na prática de esportes,
Aumento de atletas e modalidades do
Paradesporto.
participação nos Jogos Paradesportivos de
aumentando o escopo, projetando maior
Santa Catarina – PARAJASC. número de modalidades e participações,
tanto nos jogos, quanto no desporto social.

Temos através de parcerias, desenvolvido o paradesporto, Ampliação das ações que compõe a
promovendo políticas que atendam as demandas dos prática paradesportiva, buscando
praticantes das modalidades paradesportriva. entidades que, em parceria com município
possibilitem a busca de resultados, e
participação nas competições da
FESPORTE;
Possibilitar, ainda mais, ferramentas para
desenvolvimento do paradesporto, tendo
em vista as competições da FESPORTE, e
no Desporto Social.
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER
META

EIXO CENTRAL
Manter e aprimorar ações para Criar indicativos que mostrem a capacidade de
São José, para receber eventos esportivos de
Número do eventos realizados esportivos
atração de eventos esportivos realizados.
qualquer porte, promovendo as facilidades que
para o Município. nossa cidade oferece, com a finalidade de se
tornar uma referência no turismo esportivo,
fomentando inclusive a economia local.

Após se destacar ao longo dos últimos anos no desenvolvimento do Alinhamento com a Secretaria de
esporte estadual, São José sediará a maior competição esportiva do Comunicação e Fundação de Cultura e
estado de Santa Catarina, a 60º edição do JASC, além de contar com Turismo, a fim de divulgar todas as
uma grande procura para realização de diversos eventos.
especificidades que credenciam São José
ser a cidade do turismo esportivo, no
cenário estadual e nacional.
Absorver eventos esportivos das
federações e confederações,
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER promovendo com eficácia, mostrando
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE CULTURA E TURISMO todo desenvolvimento e qualidade das
SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO
SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO realizações desses eventos.
META

EIXO CENTRAL
Manter e aprimorar ações de promoção para o lazer Diversificar as comunidades que irão receber o
em família, por meio da ampliação de eventos
“Bairro em Movimento”, utilizando as
Eventos de lazer realizados nos bairros.
comunitários, como o “Bairro em Movimento”, de
forma itinerante, nos finais de semana, fazendo estruturas e profissionais da FUNESJ, para
uso das praças e SECRETARIA
parques lineares doDE SEGURANÇA,
município. desenvolver ações que promovam a qualidade
de vida e bem estar, de toda população
josefense.

Por conta da situação sanitária que estamos vivendo, estamos com o Aumentar a divulgação das ações já
“bairro em movimento” suspenso até termos condições novamente existentes no “bairro em movimento”,
para realização segura do evento. Mas esta fundação conta com um
corpo funcional capacitado e parcerias já firmadas para realizações diversificar atividades, aumentar o
futuras. atendimento, aproveitando as praças
lineares do município.
Aumentar a frequência dos eventos de
lazer do município, diversificar as
atividades desenvolvidas na promoção
desses eventos.
META

EIXO CENTRAL
futebol Revitalizar os campos de futebol no
Reestruturação do Número de campos revitalizados;
Município; Número de equipes participantes do
amador em São José.
Fortalecer o campeonato de futebol campeonato.
amador municipal.
SITUAÇÃO ATUAL
A FUNESJ tem dentro das suas possibilidades auxiliado a Liga de Futebol Amador de São José, com
estrutura e manutenção de espaços, custos com arbitragem e outros quando necessário.

META
INICIATIVAS
Criar mecanismos que possibilitem e intensifiquem o suporte, bem como auxílio em tudo que estiver ao alcance da
FUNESJ, na logística e execução das partidas do futebol amador.
Propiciar condições para realização de competições amadoras, utilizando o levantamento já existente de todos
campos de futebol amador no município,
Socializar com as associações, que utilizam esses espaços, entendendo a necessidade particular, dando as
assistências específicas e certeiras.
Melhorar ainda mais a comunicação com a liga, e os times de futebol amador do município de São José, auxiliar na
profissionalização das competições, ajudando assim a gerar emprego e renda sobre as competições já existentes.

SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL
META

EIXO CENTRAL
Construir a terceira etapa do Centro Viabilizar projeto que traga mais indicativos
Terceira etapa do Centro Esportivo construído.
Esportivo do Bairro Forquilhinha, para construção da terceira etapa do Complexo

Esportivo, e melhoramento da estrutura já
contemplando equipamentos para
existente. (construção de vestiários,
atendimento SECRETARIA DE SEGURANÇA,
de diversas modalidades
arquibancadas e área de lazer infantil).
individuais e coletivas.

Estamos encerrando a fase 2 da construção do complexo Mapeamento já realizado de necessidades
esportivo, e com planejamento de diversas ações visando a do complexo, para melhor atender as
ampliação das estruturas. demandas existentes, assim como
realização de eventos teste, visando
entender a capacidade e melhorias a serem
realizadas.
Reunir todas as necessidades ainda
existentes, e as ideias, realizando com os
técnicos da Secretaria de Planejamento o
Projeto que seja dentro das condições de
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER uso ideal para ser executado.
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO
META

EIXO CENTRAL
Expansão dos equipamentos Implantação de um estádio municipal; Estádio construído;
Construir a Piscina Pública Municipal;
esportivos em São José.
Construir a pista de atletismo
Piscina construída;
municipal. Construção da pista.
SITUAÇÃO ATUAL
Temos duas estruturas que são embrionárias com o que se imagina de um estádio de futebol, são eles
o campo do Forquilhão, bem como a estrutura do campo de Potecas.
Estamos mapeando espaços e analisando projetos para construção da Pista de Atletismo, da Piscina e
do Estádio Municipal.

META
INICIATIVAS
Realizar estudo dos locais mapeados, interação com os protagonistas dessas modalidades que farão uso da estrutura,
para que tenhamos a melhor decisão a ser tomada;
Realizar estudo para a implantação do estádio, viabilidade e enquadramento das áreas estimadas para referida
construção, bem como realização de projetos quem atendam a necessidade;
Apontamento dos benefícios que uma estrutura assim traz ao município.
Busca coerente de locais capazes de receber tal estrutura, bem como projetos que atendam a necessidade das
práticas desportivas da cidade, e atraiam eventos.
Buscar recursos junto ao Governo Estadual e Federal para a consecução das construções.

PENSAR
FUNDAÇÃO NO FUTURO
MUNICIPAL DO É AGIR AGORA
MEIO AMBIENTE E
DESENVOLVIMENTO O eixo ambiental propõe medidas para garantia do
SUSTENTÁVEL desenvolvimento econômico sustentável no município,
primando pela aplicação do conceito de sustentabilidade:
EIXO
sociedade, economia e meio ambiente. Traz ações para a
construção da Estação de Tratamento de Esgoto em
substituição à lagoa de estabilização de Potecas. Referenda
medidas de ampliação da cobertura da rede coletora de
esgoto e manutenção periódica da manutenção da rede
existente. Compreende a elaboração de Programa de
Despoluição de Rios, implantação de Centro de Triagem e
Reciclagem de Resíduos Sólidos, bem como a possibilidade
de aumentar as áreas verdes de lazer e de interesse de
conservação da natureza.
META
83 PENSAR NO FUTURO É AGIR AGORA

EIXO CENTRAL
Desativar a Lagoa de estabilização
Construir a Estação de Tratamento Cumprimento do passos para a
localizada no bairro Potecas e
de Esgoto - ETE convencional em construção da ETE.
proporcionar método mais eficiente
para tratamento dos efluentes gerados
substituição à lagoa de estabilização
no município. de Potecas.
SITUAÇÃO ATUAL
Atualmente a lagoa de estabilização se encontra em pleno Tratativas com o governo do Estado e
funcionamento e já não comporta mais a demanda de efluentes concessionária;
recebida. Já foi realizada uma reunião com a CASAN para início das
tratativas necessárias para a substituição do método de tratamento Planejamento e cronograma para
dos efluentes. construção da ETE.

SUSTENTÁVEL
SECRETARIA URBANISMO E SERVIÇOS PÚBLICOS
META

EIXO CENTRAL
Aumentar a cobertura da rede coletora de Implantar a rede coletora nos bairros que
esgotos no município;
Processos de implantação de rede coletora em
bairros não atendidos;
ainda não possuem este serviço e fazer
Monitorar a eficiência do tratamento dos manutenção periódica nas redes já Monitoramento do corpo receptor dos efluentes;
efluentes. Investimentos em tratamento individual de
existentes. efluentes em áreas rurais e áreas onde não for
possível dispor a rede coletora.

Muitos bairros de São José não contam com este serviço, Buscar recursos financeiros para
sobretudo em bairros mais carentes e ocupações irregulares início dos trabalhos de ampliação da
consolidadas no município, o que acarreta em poluição direta dos
cursos hídricos. rede coletora (Projeto FONPLATA,
apoio estadual, entre outros),
Implantar monitoramento frequente
dos corpos hídricos receptores do
efluente tratado.
SUSTENTÁVEL
META

Realizar EIXO CENTRAL
ações específicas para Melhorar a qualidade ambiental dos rios do Recuperação das matas ciliares por microbacia.
Eventos de educação ambiental para cuidados
despoluição gradativa dos rios município no que tange à qualidade da água, às
com os rios.
existentes no município. matas ciliares e a destinação correta dos
resíduos na área.

Maior parte dos rios urbanos estão descaracterizados e sofrem com Realizar ações para aumento de
a poluição das águas por recebimento de descarte irregular de áreas de recuperação das matas
efluentes e lixo de toda natureza.
ciliares.
Realizar ações de educação
ambiental abordando este tema.
Ampliar a rede coletora de efluentes
domésticos e tratamento individual.
SUSTENTÁVEL
META

EIXO CENTRAL
Criar Centro de Triagem e Reciclagem Melhorar a separação e destinação correta de Criar Centro de Triagem de Resíduos Sólidos;
Aumentar o número de ECOPONTOS no
de Resíduos Sólidos. resíduos sólidos no município.
município;
Apoiar iniciativas de cooperativas e
Intensificar campanhas de educação ambiental
associações de coletores e catadores de
com o tema;
resíduos sólidos recicláveis. Apoio aos catadores de lixo do município.

São José já possui ações de fomento à destinação correta dos Realizar campanhas de educação ambiental
resíduos sólidos, porém, é necessário ampliar esse serviço e incluir sobre o tema;
os catadores autônomos no processo. Incluir o atendimento aos catadores autônomos
nas audiências de conciliação ambiental
(NUCAM);
Participar da ampliação do número de
ECOPONTOS no município;
Expandir serviços de coleta de resíduos
orgânicos pelo sistema porta a porta;
SUSTENTÁVEL Expandir serviços de coleta de resíduos
SECRETARIA DA CASA CIVIL volumosos pelo sistema porta a porta;
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA Implantar centros comunitários de
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO compostagem de resíduos orgânicos.
META

EIXO CENTRAL
Criar áreas verdes de lazer e revitalizar Aumentar o número de praças e parques no
município, fomentando o aproveitamento dessas
Controle do cronograma de manutenção e
revitalização das praças e parques municipais.
as que já existem no município.
áreas abertas pelas comunidades. Adequar duas Aumento da produção de mudas de espécies
unidades de conservação municipais aos critérios nativas para revitalização dessas áreas.
da LEI do SNUC e cadastrá-las no cadastro
Nacional de Unidades de Conservação (Jardim
Botânico e Horto Botânico).

São José possui mais de 100 praças que recebem manutenção Intensificar a manutenção periódica das praças
periódica e parques que também são opções de lazer pela e parques;
sociedade. A intenção é aumentar o número desses locais e Organizar eventos abertos nos parques ;
revitalizar as já existentes com plantio de espécies nativas Promover a doação de mudas;
produzidas no próprio horto. Ampliar o horário de atendimento ao público no
Horto e Jardim Botânico.

SUSTENTÁVEL
CULTURA
EM POTENCIAL
TURISMO
FUNDAÇÃO MUNICIPAL
DE CULTURA E TURISMO
INOVADOR
EIXO
Esse eixo destaca metas para ampliação do fomento cultural local,
tanto artístico quando formação de plateia, tornar São José circuito
turístico contemplando os bens naturais, patrimônios históricos
materiais e imateriais bem como rota gastronômica
META
88
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR - PLANO MUNICIPAL DE CULTURA

EIXO CENTRAL
Dar sequência na criação e publicação Publicar o plano municipal de Ativar as setoriais de cultura para
do plano municipal de cultura. cultura, tornando se diretriz para a realização dos fóruns para a escrita e
Reformulação do conselho municipal desenvolvimento das metas do plano.
fundação.
de políticas culturais, e a ativação do
fundo municipal de cultura.

Atualmente não existe as setoriais formadas, o conselho não se Instituir nova diretoria do Conselho
encontra ativo, e por isso não se deu sequência aos fóruns. Municipal de cultura;
Ativar as setoriais de políticas culturais.
Realização dos Fóruns;
Implantar o plano propriamente dito;
Implementação das leis de incentivo
cultural.

META
89
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR - AMPLIAÇÃO E CONHECIMENTO DO CENÁRIO
ARTÍSTICO JOSEFENSE

EIXO CENTRAL
Conhecer quem são os artistas e os Ampliar e utilizar as ferramentas Passar a ter um banco de dados de
produtores culturais de São José, bem tecnológicas como acesso e cadastro para artistas, já dividido por seguimentos,
como a aproximação com todo divulgação e conhecimentos destes ficando disponível além da fundação, se
seguimento cultural junto a fundação. artistas, produtores culturais. tornando uma rede de divulgação para
sociedade.

Atualmente existia um cadastro inativo na plataforma IDCULT, onde a Iniciar os contatos com artistas de todos
função não possui mais acesso as informações. os seguimentos, para ter aproximação
No início da gestão com esta constatação e necessidade, logo se fez uma com a Fundação.
parceria para criação de plataforma para realização dos cadastros.
Em seguida realizarmos os cadastros pela
plataforma Couvert.
Pretendemos alcançar o maior números
de artistas e produtores culturas de São
José, obtendo um banco e dados
completo.
META
90
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR - CIRCUITO TURÍSTICO E CULTURAL

EIXO CENTRAL
Deixar os equipamentos culturais (Teatros, Museu,
Biblioteca, Casa de cultura, Olarias,) aptos a
Estruturar os equipamentos com as devidas Completar em condições de equipamentos
estrutural nos espaços;
necessidades, bem como a ampliação na
receberem os artistas e o público. Realizar e organizar o banco de dados com o
Traçar a rota gastrônoma com a iniciativa privada
ferramenta para a ocupação dos mesmos.
Criar a sinalização dos patrimônios e pontos setor privado participante da rota.
para a criação de atrativos e diferencial para
atender o público local e turista. de cultura, juntando com a rota da
Sempre valorizando a cultura e produção local. gastronomia, hotelaria, e entretenimento.

Atualmente o Teatro Hermilinda precisa de readequação estrutural de Fiscalizar e finalizar as adequações do
equipamentos, e revisão de edificação. O Tetro Adolfo Mello está em restauro de acordo com projeto;
finalização de seu restauro, ambos não possuem a ferramenta transparente
para sua ocupação. Buscar recurso restruturação adequada
A escola de Oleiros necessita de melhorias bem como plano para visitação para do Teatro Hermelinda Merise, e
se tornar ponto turístico.
São José possui muitos bares e restaurantes, hotéis, e casa de entretenimento, também escola de Oleiros;
porém não exista conversa e conexão para que seja uma rota única turística. Criar o edital e ferramenta adequada ;
Celebração de parcerias com o setor
privado.
META
90
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR - DESCENTRALIZAÇÃO E AMPLIAÇÃO
CULTURAL

EIXO CENTRAL
Fortalecer a representação de São José Fomentar a cultura local em todo município;
Dar suporte para o Artista Josefense
Definição e reconhecimento dos
Culturalmente, intensificando seu locais para realização das oficinas;
valor Identitário Cultural. Promover os potenciais criativos;
Ferramenta para contratação dos
Desenvolver potenciais culturais;
Desenvolver o gosto pelas Artes e a Cultura.
profissionais;
Identificação de fonte pagadora.

Publicação do edital em forma de
Atualmente conseguimos publicar um edital, para contemplar
apenas 10 profissionais com carga horaria 20 horas semanais. cadastro reserva para 2022, bem como
ampliar carga horaria e número de
profissionais, podendo contemplar mais
áreas específicas.

META
91
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR - REESTRUTURAÇÃO E AMPLICAÇÃO DAS AÇÕES E
ATIVIDADES

EIXO CENTRAL
Ampliação das oficinas culturais do
Fortalecer a representação de São José Inserir as oficinas de teatro nos bairros;
Novo posicionamento e layout, e bem
Culturalmente, intensificando seu valor Teatro Adolpho Mello;
Identitário Cultural. como a quantidade de expositores;
Reestruturação da Feira da
Equacionar em muros reais os oleiros e
Freguesia; olarias ativas;
Atualização da rota do Oleiro. Identificação de fonte pagadora.
SITUAÇÃO ATUAL
Atualmente as oficinas acontecem apenas no centro histórico, contemplando apenas os alunos que
conseguem ir até o centro histórico.
A feira já possui uma dinâmica constituída, em números tem cerca de 150 expositores, 13 food trucks na área
gastronômica e ainda conta com uma lista de espera de cerca de 600 artesãos.
Temos muitos Oleiros antigos que continuam a produzir em suas olarias em casa, e já temos alguns registros
de novos, oriundos da nossa escola de oleiros, e já estão produzindo também.
META
91
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR - REESTRUTURAÇÃO E AMPLICAÇÃO DAS AÇÕES E
ATIVIDADES
INICIATIVAS
Inserir o eixo de teatro no edital do PAC, assim como os profissionais que ministram as oficinas no centro histórico,
encaminha-los para os bairros também, podendo assim aumentar o números de pessoas atendidas nessa área. Ainda
acrescentar as turmas de avançado no centro histórico.
Criar um edital para inscrição dos expositores já prevendo um rodizio para contemplar mais artesãos. Seu layout foi
modificado para ocupar as ruas ao entorno da praça com o intuito de preservação do jardim.
Realizar um cadastramento dos oleiros e olarias, atualizando o cadastro em tempo real. Visita em Loco para
aproximação dos mesmos.
Criação de uma aba tanto no site da prefeitura, e também nas ferramentas de comunicação direta da fundação.

META
92
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR - RESTRUTURAÇÃO E EVIDÊNCIA AO
PATRIMÔNIO HISTÓRICO MATERIAL E IMATERIAL

EIXO CENTRAL
Manutenção dos patrimônios culturais
históricos, materiais e imateriais da cidade.
Deixar os patrimônios em condições de
contemplação visual e visitação;
Revitalização e restauração dos patrimônios;
Instauração dos novos processos para
Restauração para utilização dos mesmos. Identificar os possíveis novos patrimônios inclusão de outros patrimônios.
Ampliação da rede patrimônios Materiais e para instauração do processo do mesmo.
Imateriais.

Buscar recursos e parcerias para realizar os restauros e manutenções. Buscar recursos e parcerias para realizar os
Trazer a iniciativa privada onde a proposta são os contratos de restauros e manutenções;
comodatos e conceções tornando as ações mais leves ao poder Trazer a iniciativa privada onde a proposta
público. são os contratos de comodatos e
Iniciar as pesquisas para atualização dos possíveis novos patrimônios
materiais ou imateriais. concessões tornando as ações mais leves
ao poder público;
Iniciar as pesquisas para atualização dos
possíveis novos patrimônios materiais ou
imateriais.
META
93
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR -CIRCUITO CULTURAL E TURÍSTICO

EIXO CENTRAL
Estimular o desenvolvimento cultural
artístico, tanto com o interesse turístico,
Criação de datas específicas e fixas no
calendário da Fundação.
Criação de semanas especificas de eventos
como, seminários, workshops, festivais,
bem coma qualificação artística do núcleo Retomada do carnaval; fóruns culturais.
josefense. Parceiras artísticas do cenário artístico
nacional.

Retomada do carnaval, chamando as
Atualmente São José conta com os equipamentos que não estão entidades carnavalescas para esta retomado
sendo utilizados para estes fins, existe então um potencial que junto as comunidades, produzir toda parte
precisa ser ativado.
tradicional desta festividade desde os
E o carnaval está sem atividade a pelo menos 04 (quatro) anos.
concursos de Marchinhas, corte carnavalesca,
baile municipal. Para 2023 a retomada do
desfile das agremiações.
Nas datas definidas e planejadas no
calendário da fundação a promoção de
encontros artísticos para qualificação
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE CULTURA E TURISMO profissional, e bem como os festivais das
SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO artes.
META
94
CULTURA EM POTENCIAL, TURISMO INOVADOR -CIRCUITO CULTURAL E TURÍSTICO

EIXO CENTRAL
Reestruturar o cenário turístico da cidade, de
maneira que tenha visibilidade e desperte o
Implantar o Mercado Público;
Mercado
funcionamento;
Público municipal em
Rota do turismo;
interesse de visitação tanto por seus Efetivação da Rota do turismo;
Exploração da extensão da orla marítima,
munícipes como para os visitantes. Extensão da orla marítica explorada;
Entrar na rota do Turismo Circuito gastronômico e de entretenimento.
Avaliação do circuito gastronômico;
Criar o conselho de turismo Sinalização Turística.
Sinalização turística colocada;
Efetivar o plano municipal de turismo

Conversa com os setores ligados ao turismo
NÃO HÁ ESSES PROJETOS. para a criação do conselho, bem como
planejamento do plano municipal que servira
como balizador para todas as ações.

COORDENAÇÃO TÉCNICA E IMAGENS
SECRETARIA EXECUTIVA DE
COMUNICAÇÃO SOCIAL
COORDENAÇÃO GERAL
SECRETARIA MUNICIPAL DA CASA CIVIL

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METAS

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Ana Cristina Hoffmann Sinara Regina Landt Simioni

João David Garcia Gabriela Brasil dos Anjos

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Após finalizado o Programa de Metas, será publicada a sua

O Programa de Metas conterá as prioridades,

É o impacto pretendido a METAS

OBJETIVO META INDICAD0R(ES)

SITUAÇÃO ATUAL INICIATIVAS

OBJETIVO META INDICAD0R(ES)

SITUAÇÃO ATUAL INICIATIVAS

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SITUAÇÃO ATUAL INICIATIVAS

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OBJETIVO META INDICADORES

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SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

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SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

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SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

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SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

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SITUAÇÃO ATUAL INICIATIVAS

SECRETARIA DE SERVIÇOS PÚBLICOS

OBJETIVO META INDICADOR(ES)

Educação de São José. Educação; (MEC). Assessoramento pedagógico para apoio,

OBJETIVO META INDICADOR(ES)

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