Plano Plurianual 2021 A 2025

Plano Plurianual de Assistência Social
2022-2025
Município de São João Evangelista
São João Evangelista 2021

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DE SÃO JOÃO EVANGELISTA/MG
2. FICHA TÉCNICA
Hércules José Procópio - PREFEITO MUNICIPAL
José Afonso Sobrinho - VICE- PREFEITO MUNICIPAL
Dinalva Aparecida Rocha - SECRETÁRIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA

SOCIAL
Tiago de Andrade Moreira - SECRETÁRIO EXECUTIVO DOS CONSELHOS
Alex Wesley Gonçalves dos Santos - GESTOR DO PBF/CADÚNICO
Lucimar José da Rocha - ASSISTENTE SOCIAL CRAS/PAIF
Ágnes Corina de Oliveira Faúla - PSICÓLOGA CRAS/PAIF
Maria Aleluia Soares de Oliveira - ASSISTENTE SOCIAL PSE/SMAS
Larissa Rodrigues Cândido - PSICÓLOGO PSE/SMAS
3. IDENTIFICAÇÃO
Município: São João Evangelista
Estado: Minas Gerais
Porte Populacional: Pequeno Porte
Período de execução: 2022 – 2025
DADOS DA PREFEITURA
Nome do Prefeito: Hércules José Procópio
Documento de Identidade: CPF: 230.308.366-49
Mandato do Prefeito:
Inicio 01/01/2021 Término 31/12/2024
Endereço da Prefeitura: Rua Benedito Valadares, 40 – Centro
Email: Site/mídias sociais: https://www.sje.mg.gov.br/
2
DADOS DO ÓRGÃO GESTOR DA ASSISTÊNCIA SOCIAL

Nome do Órgão Gestor: Secretaria Municipal de Assistência Social
Responsável Gestor(a): Dinalva Aparecida Rocha
Ato de Nomeação: Portaria Nº 3832
Data da nomeação: 04/01/2021
Endereço: Rua José Heitor Pimenta, nº 53, Centro, São João Evangelista,
MG
Telefone: (33)3412-1231 E-mail: smas@sje.mg.gov.br
Descrever a estrutura do órgão gestor:
3
DADOS DO FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Nº da Lei que institui o Fundo: 1269
Data da publicação: 20/10/2008
Nº do CNPJ do FMAS : 148.227.723/0001-80
Nome do gestor do FMAS: Dinalva Aparecida Rocha
Lotação: Portaria Nº 3832
Nome do ordenador de despesas do FMAS: Dinalva Aparecida Rocha
DADOS DO CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Nº da Lei de Criação: 1268
Data da publicação: 20/10/2008
Endereço do CMAS: Rua José Heitor Pimenta, 53, Centro, São João
Evangelista, Minas Gerais
Telefone: (33) 3412-1231
E-mail: conselho.sje@hotmail.com
4. INTRODUÇÃO
O Município de São João Evangelista estabeleceu a Secretaria Municipal

de Assistência Social desde 2009.
Entre os anos de 2009 a 2012 houve a implantação do Centro de

Referência de Assistência Social – CRAS e implantação dos Postos de
Serviço de Nelson de Sena, São Geraldo do Baguari e Bom Jesus da
Canabrava.
Vale ressaltar que anteriormente os serviços da Política de Assistência

Social eram geridos concomitantemente pelo órgão gestor da saúde.
A Assistência social do município atua como gestão básica, embora não

seja possível avaliar os motivos da permanência neste nível de Gestão,
até 2021, uma vez que a assistência social já conta, com programas e
ações de média e alta complexidade que poderia sair da básica para a
gestão plena, fator que certamente determinaria uma implantação
4
planejada, sistemática e em sintonia com a própria política da assistência

avançando firmemente na estruturação do SUAS.
Atualmente as ações da Secretaria Municipal de Assistência Social estão

voltadas para a proteção social Básica, através do Programa de
Atenção Integral à Família- PAIF, que conta com dois profissional de nível
superior e um de nível médio e no Serviço de Convivência e
Fortalecimento de vínculos – SCFV, um profissional nível superior e dezoito
de nível fundamental e médio; o Programa Bolsa Família com um
profissional nível superior e um nível médio.
Atua também na média e alta complexidade, dois profissionais de nível

superior, compondo a equipe da Proteção Social Especial - PSE,
custeada com recursos próprio, a equipe da Casa Lar, com dois
profissionais de nível superior e oito profissionais de nível fundamental e
médio.
Avalia-se que para construir um Plano Plurianual efetivo faz –se necessário
um diagnóstico sócio territorial por empresa especialidade, onde geraria
frutos tais como, a implantação da Vigilância Sócio Assistencial,
custeada com recurso federal ou estadual, a implantação da equipe do
CRAS Volante que atenderia as comunidades longínquas e de difícil
acesso.
Considerando-se a análise da realidade que temos atualmente,

constatamos que a oferta da rede pública da assistência social - de
forma a suprir as demandas sociais identificadas - necessita de uma
revisão qualificada, para ofertar os serviços nos territórios de maior
vulnerabilidade social do município como por exemplo o retorno do
Posto de Atendimento em Bom Jesus da Canabrava e implantação do
Posto de Atendimento no Bairro Estrela Dalva.
A unidade de CRAS e os Postos de Atendimentos de São Geraldo do

Baguari e Nelson de Sena – continuarão a prestar seus serviços, mas, em
paralelo deve-se construir a requalificação destes espaços.
5
Percebe-se a necessidade de entrosamento dos serviços da política de

Assistência Social com a sociedade civil organizadas e empresas, face
ao aumento de pessoas em situação de vulnerabilidade social, atuando
desta maneira como agente mobilizador nos territórios.
PLANO PLURIANUAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL – PPAS
Propostas e Diretrizes para a Política de Assistência Social no Município de

São João Evangelista – MG de 2018
Aprovado pelo Conselho Municipal de Assistência Social, conforme Ata

de nº 007 de 2018 objetivou -se a criação de planos de cargos e salários
em conformidade com o piso salarial e NOBSUAS RH, realização do
diagnóstico socioterritorial, em consequência disto a implantação do
CRAS volante e vigilância Socioassistencial, regulamentação do SUAS no
município por meio de lei, inserção de um profissional Bacharel em Direito
para atuar junto PSE, objetivos estes não concretizados até o presente
momento. Porém teve êxito, dentre os objetivos, na implantação da
equipe técnica para atuar na Casa Lar Dona Zizi Medina.
Vale salientar que as ações, serviços, programas e projetos sofreram

retrocessos, dentre outros motivos, devido a pandemia causada pela
COVID 19.
Em 2019 foi implantado o Centro Dia para PCD em parceria com

Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE, aprovado pelo
CMAS conforme Ata 007/2018, que atende em média 30 usuários com
múltiplas deficiências, e no ano de 2020 foi apresentado a proposta de
parceria da SMAS com cessão de profissionais para auxiliar na execução
do serviço, que foi aprovada através da Resolução 001/2020.
Para o segmento da pessoa idosa, o serviço é ofertado pela sociedade

civil organizada, intitulada como Lar dos Idosos de São João Evangelista,
onde há cessão de 05(cinco) profissionais, dentre eles cuidadores de
idosos, psicólogo e artesão.
6
Através do PPA 2022 a 2025 espera-se iniciar a estruturação de um novo

cenário qualificado para a política pública da assistência social em São
João Evangelista, que compreende a adequação do sistema de leis
municipais à PNAS - Política Nacional de Assistência Social; o
planejamento de novos serviços e equipamentos na rede de proteção
social básica e especial; passos para o ordenamento do comando único
da assistência social; também a composição das equipes de referência
dos equipamentos e serviços; reordenamento da política municipal da
pessoa idosa com vistas o aprimoramento de parcerias através de
convênios com entidade da sociedade civil organizada; a vigorosa
organização da Vigilância Social e do Monitoramento de Ações,
organização do CAD-Único como instrumento para as políticas públicas
municipais e o foco que se impõe é o de que a Vigilância deve vir a ser
a estratégia mais qualificada para ler a realidade e definir os focos e
metodologia de ação diante do público prioritário da Assistência Social;
e a eficiente e eficaz na destinação e aplicação dos recursos financeiros
da assistência social.
5. DIAGNÓSTICO SOCIOTERRITORIAL
Tabela 1- Aspectos Físicos
São João Evangelista, Estado de Minas Gerais e Sudeste – Área Total

Especificação São João Minas Gerais Sudeste
Evangelista
Área (Km²) 478,183 586.528,000 924.511,000
Fonte: IBGE
O município de São João Evangelista ocupa uma área de 478,183 Km². A

participação percentual da área do município em relação ao Estado de
Minas Gerais é de 0,082%, já em relação ao Sudeste é de 0,052%. O
município está localizado na região Centro Nordeste do Estado, limita-se
7
com os seguintes municípios: Guanhães, Cantagalo, Peçanha, Paulistas,

São José do Jacuri e São Pedro do Suaçuí.
Tabela 2 – Aspectos demográficos 1
População Residente por Situação de Domicilio

Ano Pop Total Urbana % Rural %
(Hab)
1991 15375 7731 50,48 7584 49,52
2010 15553 10108 64,99 5445 35,01
Fonte: IBGE
De acordo com dados Extraídos, São João Evangelista possui uma

população de 15.553 habitantes, a população estimada para o ano de
2021 é de 15.761 habitantes. Deste total, 64,99% (10108) são residentes na
Zona Urbana e 35,01 % (5445) são residentes da Zona Rural. O que
corresponde a um crescimento de 14,51% no percentual da população
urbana de 1991. Estes dados apontam que cada vez é mais evidente o
aumento do deslocamento das populações rurais para as cidades,
condicionando o aumento de problemas sociais como: violência urbana,
desemprego e subemprego, e principalmente, no caso deste município,
o povoamento de bairros mais periféricos, entre outros.
Em relação ao gênero vê-se que tanto no ano de 1991 quanto no ano

de 2010 a população feminina sobressai, em 1991 havia 7959 mulheres
(51,77%) e 7416 homens (48,23%) de um total de 15375, já no ano de 2010
de 15553 habitantes, 7932 mulheres representado 51% e 7621 homens
representando 49%, conforme apresenta a tabela abaixo.
Tabela 3 – Aspectos demográficos 2 – 1991/2010
População Residente no município por Gênero

8
Ano Pop Total Masculino % Feminino %

(Hab)
1991 15375 7416 48,23 7959 51,77
2010 15553 7621 49,00 7932 51,00
Tabela 4 – Produto Interno Bruto
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

PIB a
preços
corrent 85079 99563 123003 141741 146944,24 160033,83 176000,31 169053,58 170603,12
es
(R$ mil)
PIB per
capita 5475,54 6400,29 7906,13 8843,35 9159,40 9966,61 10952,10 10511,32 10810,67
(R$)
Fonte : IBGE, em parceria com os Órgãos Estaduais de Estatística, Secretarias Estaduais de
Governo e Superintendência da Zona Franca de Manaus – SUFRAMA
Comparando o Produto Interno Bruto (PIB) do município de São João

Evangelista, referente aos anos de 2010 a 2018 verifica-se um aumento
de 49,87% em relação aos preços correntes e um aumento de 54,64% em
relação a renda per capita.
Indicadores Sociais
Para a construção dos indicadores sociais foi utilizado como indicador de
referência o IDH, que consiste na combinação de três dimensões básicas
do desenvolvimento:
- Renda ou PIB per capita;
- Educação expressa pelas taxas de alfabetização e matrícula no ensino
primário, médio e superior;
- Longevidade medida pela esperança de vida ao nascer.
Tabela 5 – Índice de Desenvolvimento Humano
9
Índice de Desenvolvimento Humano Municipal

1991 2010
Índice de Desenvolvimento Humano 0,353 0,638
Municipal (IDH-M)
IDHM Renda 0,524 0,620
IDHM Longevidade 0,606 0,806

IDHM Educação 0,139 0,520
Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil. Pnud Brasil, Ipea e FJP,
2020
O Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) do município de São João

Evangelista, no período que engloba os anos de 1991 e 2010 observa-se
uma variação positiva de 0,285 passando de 0,353 em 1991 para 0,638
em 2010, o que em termos percentuais um crescimento de 80,74%.
Comparando o IDH Renda que era de 0,524 em 1991, passou a 0,620 em
2010, apresentando um crescimento de 18,32%.
No município de São João Evangelista podemos constatar que 2/3 dos
domicílios (67,32%) possuem renda per capita superior a um salário
mínimo.
O IDH Longevidade de São João Evangelista que era de 0,606 em 1991,
passou para 0,806 em 2010, apresentando crescimento significativo de
33%.
O IDH Educação do município apresentou evolução expressiva com
crescimento de 274,1%, passando de 0,139 em 1991, para 0,520 em 2010.
Outro indicador de grande relevância social é o Índice de Mortalidade
Infantil, que pode ser observado na tabela abaixo, e mostra que em 2007
era de 43,68 (para cada 1000 nascidos vivos) e em 2019 é de 4,15.
10
Tabela 6 – Taxa de Mortalidade Infantil
Taxa de Mortalidade Infantil

Taxa de Mortalidade Infantil 2007 2011 2015 2019
(por 1.000 nascidos vivos) 43,69 20,1 5,1 4,15
Analisando os indicadores apresentados conclui-se que todos obtiveram

crescimento considerável, vale destacar que o crescimento apresentado
na tabela 5 representa um ponto positivo, pois a taxa de mortalidade
infantil diminuiu em 953% em dez (12) anos.
Índice de Exclusão Social no município de São João Evangelista

A constituição do Índice de Exclusão Social é feita a partir de 3
componentes básicos: - padrão de vida digna: que tem como indicador
os índices de pobreza, emprego e desigualdade; - conhecimento:
medido pelos índices de alfabetização e de anos de estudo;
- Risco infantil: medido pelos índices de concentração de jovens e de
violência.
Para interpretar o resultado do município consideram-se os seguintes
aspectos:
- O índice varia de zero a um;
- As piores condições de vida equivalem a valores próximos a um;
- As melhores situações sociais estão próximas de zero.
Tabela 7 – Índice de Gini
Índice de Gini
Índice de Gini 1991 2010
0,6236 0,5297
NOTA: Índice de Gini - Mede o grau de concentração de uma distribuição, cujo valor
varia de zero (a perfeita igualdade) até um (a desigualdade máxima).
11
Contingentes Populacionais mais Vulnerabilidades

Apresentaremos neste item a caracterização e quantificação da
população mais vulnerabilizada do município que é o público alvo da
Política de Assistência Social, buscando priorizar o atendimento a esta
população (família, crianças e adolescentes, jovens, idosos, pessoas
portadoras de deficiência), sendo a família como centro das atenções
para a luta pela garantia dos direitos de cidadania.
a) Família
A família é reconhecida como de fundamental importância no contexto
da vida social como declara o artigo 226 da Constituição Federal do
Brasil que a “família, base da sociedade, tem especial proteção do
Estado” e no âmbito da Política Nacional de Assistência Social – PNAS
compõe um dos e10os estruturantes a Matricialidade Sociofamiliar que
reconhece as fortes pressões que os processos de exclusão socioculturais
geram sobre as famílias brasileiras, acentuando suas fragilidades e
contradições, faz-se primordial sua centralidade no âmbito das ações da
política de assistência social, com espaço privilegiado e insubstituível de
proteção e socialização primárias provedora de cuidados aos seus
membros, mas que precisa também ser cuidada e protegida. Essa
correta percepção é condizente com a tradução da família na
condição de sujeito de direitos, [...] (p. 41)
Assim, as principais ações de proteção social – políticas públicas - estão
centradas nas famílias, que buscam assegurar a superação das situações
de vulnerabilidade e exclusão dos mais elementares bens e serviços
sociais.
Segundo dados do IBGE no município de São João Evangelista 4551
famílias são residentes em domicílios particulares permanentes, sendo
que 3036 domicílios estão situados na zona urbana e 1515 na zona rural.
Tabela 8 – Domicílios particulares permanentes
Domicílios Particulares Permanentes

12
1991 2010
3315 4551
b) Criança e Adolescente
Dados do IBGE relativos a 2010 demonstram que:
A população do município no grupo etário de 0 a 19 anos é de 5674
habitantes;
Há no município 3978 crianças de 0 a 14 anos de idade, destas 778 estão

no grupo de 0 a 4 anos.
Em 2020 de acordo dados do Censo Escolar, a educação infantil no

município, indica que 572 crianças são matriculadas, desse quantitativo
355 alunos na pré-escola, e 217 na creche. No ensino fundamental o
município possui 2032 crianças matriculadas e no Ensino médio são 1117
adolescentes.
c) Juventude
Segundo dados do IBGE (Síntese de Indicadores Sociais: 2010) em São

João Evangelista há 3989 jovens envolvendo a faixa etária de 15 a 29
anos de idade no que corresponde a 25,65 % da população.
d) Pessoas com deficiência

A Organização das Nações Unidas – ONU afirma que 10% da população
dos países em desenvolvimento são portadoras de algum tipo de
deficiência. E no município de São João Evangelista, de acordo com o
senso realizado no ano de 2010 (IBGE) há 5580 pessoas que apresentam
alguma deficiência, desde as mais leves a mais severas.
Para poder realizar a inclusão destas pessoas é necessária a promoção
de ações articuladas para que assim possamos garantir condições de
13
uma vida digna com direito à saúde, entretenimento, educação e

trabalho.
e) Idosos
O município de São João Evangelista possui 14,3% de sua população

composta por pessoas no grupo etário de 60 anos ou mais (IBGE, 2010).
De acordo com os dados pesquisados nota-se que de 2000 a 2010 a
população que engloba a faixa etária mencionada, cresceu
significativamente, pois em 1991 era de 1328 e em 2010 é de 2219.
Este veloz crescimento da população idosa altera o perfil das demandas
por políticas sociais, exercendo forte pressão, sobretudo no sistema de
assistência, previdência e saúde. Alguns dos desafios são combater os
preconceitos, garantir a inserção social oferecendo-lhes condições de
uma vida digna com direito à saúde, entretenimento, educação e
trabalho.
Benefícios de Prestação Continuada – BPC

O município de São João Evangelista possui 520 pessoas beneficiárias.
Destes 198 são BPC – Idoso e 322 BPC – Deficiente.
Diante da obrigatoriedade de todos os beneficiários do benefício
estarem incluídos no cadastro Único, o munícipio possui 63 beneficiários
que não estão incluídos.
Meta: Incluir todos os beneficiários do BPC no cadastro único a fim de

evitar o cancelamento desses benefícios.
Com a publicação do Decreto nº 8.805, de 7 de julho de 2016, tornou-se
obrigatório, a partir de 6 de novembro de 2016, para concessão,
manutenção e reavaliação bianual do BPC, que o beneficiário e sua
família estejam inscritas no Cadastro Único com dados atualizados (prazo
14
máximo de 24 meses desde a última entrevista) para fins de requerimento

e manutenção do benefício.
Cadastro Único
O município de São João Evangelista possui 3079 famílias cadastradas,
destas 2622 famílias possuem renda per capita inferior à meio salário
mínimo.
Das famílias cadastradas 1632 recebem o benefício do programa Bolsa
Família – PBF, dessas, 356 famílias estão com os cadastros desatualizados
a mais de 24 meses.
Meta: Realizar busca ativa dessas famílias com cadastros desatualizados

a fim de evitar bloqueio desses benefícios.
15
6. COBERTURA DA REDE PRESTADORA DE SERVIÇOS
A rede socioassistencial é um conjunto integrado de ações de iniciativa

pública e da sociedade que ofertam e operam benefícios, serviços,
programas e projetos, o que supõe a articulação dentre todas estas
unidades de provisão de proteção social sob a hierarquia de básica e
especial e ainda por níveis de complexidade.
De acordo com a PNAS/2004 e com a LOAS, são entendidos por:
Serviços
Atividades continuadas, definidas no art. 23 da LOAS, que visam a

melhoria da vida da população e cujas ações estejam voltadas para as
necessidades básicas da população, observando os objetivos, princípios
e diretrizes estabelecidas nessa lei. A Política Nacional de Assistência
Social prevê seu ordenamento em rede, de acordo com os níveis de
proteção social: básica e especial, de média e alta complexidade.
Programas
Compreendem ações integradas e complementares, tratadas no art. 24

da LOAS, com objetivos, tempo e área de abrangência definidos para
qualificar, incentivar, potencializar e melhorar os benefícios e os serviços
assistenciais, não se caracterizando como ações continuadas.
Projetos
Definidos nos arts. 25 e 26 da LOAS, caracterizam-se como investimentos

econômico-sociais nos grupos populacionais em situação de pobreza,
buscando subsidiar técnica e financeiramente iniciativas que lhes
garantam meios e capacidade produtiva e de gestão para a melhoria
das condições gerais de subsistência, elevação do padrão de qualidade
de vida, preservação do meio ambiente e organização social,
articuladamente com as demais políticas públicas. De acordo com a
PNAS, esses projetos integram o nível de proteção social básica,
16
podendo, contudo, voltar-se ainda às famílias e pessoas em situação de

risco, público-alvo da proteção social especial.
Benefícios
- Benefício de Prestação Continuada: previsto nos arts. 20 e 21 da LOAS,

é provido pelo governo federal, consistindo no repasse de 1 (um) salário
mínimo mensal ao idoso (com 65 anos ou mais) e à pessoa com
deficiência que comprovem não ter meios para suprir sua sobrevivência
ou de tê-la suprida por sua família. Esse benefício compõe o nível de
proteção social básica, sendo seu repasse efetuado diretamente ao
beneficiário.
- Benefícios Eventuais: são previstos no art. 22 da LOAS, e visam o

pagamento de auxílio por natalidade ou morte, ou ainda outros que
visem atender as necessidades advindas de situações de vulnerabilidade
temporária, com prioridade para a criança, a família, o idoso, a pessoa
com deficiência, a gestante, a nutriz e nos casos de calamidade pública.
- Transferência de Renda: programas que visam o repasse direto de

recursos dos fundos de assistência social aos beneficiários como forma de
acesso à renda, visando o combate à fome, à pobreza e outras formas
de privação de direitos que levem à situação de vulnerabilidade social,
criando possibilidades para a emancipação, o exercício da autonomia
das famílias e indivíduos atendidos e o desenvolvimento local.
No âmbito da Política de Assistência Social no Município de São João

Evangelista a Proteção Social é operada por intermédio de:
a) 01 Centros de Referência de Assistência Social - CRAS e 02 Postos de

Atendimentos em São Geraldo do Baguari e Nelson de Sena, sendo
este uma unidade pública estatal descentralizada da política de
assistência social, responsável pela organização e oferta de serviços
da proteção social básica do Sistema Único de Assistência Social
(SUAS) nas áreas de vulnerabilidade e risco social do município. Dada
sua capilaridade nos territórios, se caracteriza como a principal porta
17
de entrada do SUAS, ou seja, é uma unidade que possibilita o acesso

de um grande número de famílias à rede de proteção social de
assistência social.
Atualmente estão referenciadas no CRAS 2333 famílias, dentre elas

180 são acompanhadas pelo Programa de Atenção Integral a Família
– PAIF
O CRAS possui prédio próprio equipado com 03 computadores, 01

impressora compartilhada, 03 salas equipadas com armários mesas e
cadeiras. 01 salão de reuniões, equipado com TV 50 polegadas, 02
mesas de reuniões e 10 cadeiras, 01 cozinha equipada com geladeira,
micro-ondas, fogão e uma sala de café equipada com mesa,
cadeiras e armário.
Os postos de atendimentos funcionam em casas alugadas, equipados

com fogão, geladeira, utensílios domésticos, mesas, cadeiras e
armário.
N° Profissional Cargo Formação
1 Maria de Lourdes da Silva Auxiliar Nível Médio

Sousa
Administrativo
2 Leticia Santos Souza Auxiliar de Nível Médio

Serviços Gerais
3 Marieta de Sales Silva Auxiliar de Ensino Fundamental

Serviços Gerais
4 Agnes Corine Faúla Psicóloga Psicologia
5 Lucimar José da Rocha Assistente Social Serviço Social
6 Arildo Rocha da Silva Motorista* Ensino Médio
* Este profissional não é exclusivo deste serviço, permeia entre o SCFV, PSE e demais
demandas da Secretaria Municipal de Assistência Social.
18
b) Na Rede de serviços socioeducativos direcionados para grupos

geracionais, Inter geracionais são desenvolvidas ações no Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV sendo um serviço da
Proteção Social Básica do SUAS que é ofertado de forma complementar
ao trabalho social com famílias realizado por meio do Serviço de
Proteção e Atendimento Integral às Famílias (PAIF) e do Serviço de
Proteção e Atendimento Especializado às Famílias e Indivíduos (PAEFI).
No município serão ofertados serviços e ações para 320 Crianças e

adolescentes, 80 de mulheres, 120 idosos, sendo atendimentos em grupo,
com atividades artísticas, culturais, de lazer e esportivas, dentre outras, de
acordo com a idade dos usuários.
O espaço do serviço é divido com o do CRAS, utilizando-se de mesas,

computadores, porém o material para as atividades são adquiridos com
recurso específico do serviço.
O horário de funcionamento é de segunda a sexta de 7:00 às 11:00 e de

13:00 às 17:00 horas. Enfatizando que os monitores poderão ter horários
diferenciados de acordo com as atividades propostas, visando alcançar
um maior número de usuários.
Equipe
PROFISSIONAL FORMAÇÃO CARGO
Iene Alves da Fonseca Moura Pedagogia Coordenadora do

SCFV
Lucielma Dias Gomes Educação Física (em Monitor de esportes

formação)
Marcos Pedro Nicolau Quintino Ensino Médio Monitor de capoeira
Aparecida dos Santos Sardinha Artes Plásticas(em Monitor

formação)
19
Diego Lima Mendanha Educação Física(em Monitor

formação)
Elaine Maria Bastos Régio Ensino Médio Monitor artesanato

Zamprogno
Evânia Aparecida Alves Ensino Médio Monitor
Eliana Maria Ribeiro Ensino Médio Monitor
Joice do Carmo Dias Ferreira Ensino Médio Monitor
Azimar Aparecida da Costa Ensino Fundamental Monitor

incompleto
Gislene de Jesus Magalhães de Ensino Médio Monitor

Almeida
Vanda Aparecida da Silva Ensino Médio Monitor
Santa Rita
Marli Aparecida Procópio Alves Ensino Médio Monitor
c) Benefícios eventuais;
São atendidas em média 06 Auxilio Funeral, 09 Auxilio Natalidade, 15

Auxilio para pequenas reformas, 05 Auxilio Passagem e documentos e
25 Auxilio financeiro para reversão de situações extremas
d) Benefício de Prestação Continuada:
Neste serviço o profissional de Serviço Social tem como um de seus nortes

a garantia do acesso aos direitos legalmente instituídos, no sentido de
incluir as pessoas nos benefícios que estes direitos asseguram e traçar
estratégias para que possam ser usufruídos efetivamente.
20
A partir da Reforma da Previdência em 2019 o papel do profissional da

política pública passou a ser somente de assessoramento e
acompanhamento junto aos beneficiários, fator que trouxe uma série de
conflitos de entendimentos uma vez que não é mais prerrogativa deste
profissional a organização de documentos, envio e agendamento de
perícias e sim do usuário de acessar seus direitos através do sistema Meu
INSS ou via telefone. Porém depara-se com uma grande lacuna, mesmo
que este usuário possua a expertise de acesso às ferramentas, estes
desconhecem as exigências a serem cumpridas e os termos técnicos que
muitas vezes não são desconhecidos por estes.
O atendimento realizado pelo técnico de referência do CRAS

atualmente gira em torno de 269 mensal, sendo que para cada
atendimento gasta em média em torno de meia a uma hora.
O profissional que atende a esta demanda atende concomitantemente

ao PAIF. A ausência de um profissional específico para atender a esta
demanda tem causado um desgaste e lacuna no planejamento dos
atendimentos e grupos familiares.
Projeta-se a contratação de um profissional Assistente Social para

atender a estas demandas.
O espaço de atendimento e computadores são os utilizados pelos

profissionais do CRAS, uma vez que são os mesmos técnicos que atuam
nos atendimentos.
e) Proteção Social Especial - PSE
A PSE é um serviço ofertado no município desde 2019, co - financiado

com recurso municipal, no âmbito de proteção de média complexidade,
porém na realidade abarca a alta complexidade no sentido de que não
possuir o Centro de Referência Especializado de Assistência Social –
CREAS.
21
Possui uma equipe formada por um assistente social e um psicólogo e

almeja-se inserir um profissional de direito para dar suporte nas questões
judiciárias e as demandas inerentes à profissão.
1 Maria Aleluia Soares de Assistente Social Serviço Social

Oliveira
2 Larissa Rodrigues Cândido Psicóloga Psicologia
O ambiente de trabalho da equipe é uma sala anexa à Secretaria

Municipal de Assistência Social, equipada com 01 computador, mesas
para cada profissional e a impressora é compartilhada com os
profissionais do CRAS.
O horário de funcionamento é de segunda a quinta de 7:00 às 11:00 e de

13:00 às 17:00 horas.
f) Programa Bolsa Família
É um programa de transferência direta de renda, direcionado às famílias

em situação de pobreza e de extrema pobreza em todo o País, de modo
que consigam superar a situação de vulnerabilidade e pobreza.
O programa busca garantir a essas famílias o direito à alimentação e o

acesso à educação e à saúde.
O município possui 1322 beneficiários do programa, atingindo quase 100%

do teto destinado pelo federal.
A equipe que atende as demandas é composta por um gestor, um

cadastrador e um auxiliar administrativo que atua no Banco de
Currículos*.
Possui aqui também uma lacuna provocada pela ausência de um

assistente social para acompanhamento e averiguação cadastral que
hoje consta com uma demanda acumulada de aproximadamente de
400 famílias aguardando averiguação cadastral que resultará em trazer
a luz recebimentos indevidos e inserção de famílias em situação de
extrema pobreza que mantém fora do programa de transferência de
rendas.
22
1 Alex Wesley Gonçalves dos Gestor do PBF Sistema de

Santos Informação
2 Greicy Kelly Rocha de Araújo Cadastradora Serviço Social
A equipe do PBF utiliza-se de uma sala equipada com dois

computadores, uma impressora, mesas para cada profissional e armários.
O horário de funcionamento é de segunda a sexta de 7:00 às 11:00 e de

13:00 às 17:00 horas.
g) Casa Lar Dona Zizi Medina
As Unidades de Acolhimento são equipamentos da rede

socioassistencial pública e privada que buscam assegurar a proteção
integral a indivíduos ou famílias que se encontrem em situação de
abandono, ameaça ou violação de direitos e que estejam afastados
temporariamente de seu núcleo familiar ou comunitário de origem.
No âmbito da Secretaria de Assistência Social, a Casa Lar Dona Zizi

Medina atua como unidade de acolhimento da Alta Complexidade e
atualmente com 12 internos com equipe específica que desde 2019
iniciou –se a adequação do serviço aproximando do ideal proposto pelas
Normas Operacionais Técnicas. A equipe composta por cuidadores e
educadores sociais atuam no regime 12 X 36, já a equipe técnica e
coordenação atua conforme prerrogativa de seu cargo.
1 Erziléia Soares Amorim Coordenadora Pedagogia

Miranda
2 Jayme Matias Murari Educador Social Ensino Médio
3 Neuza Gonçalves Rios Educador Social Ensino Médio

Santiago
4 Silvana Aparecida do Cuidadora Ensino Fundamental

Nascimento
5 Valentina Antônia da S. Cuidadora Pedagogia
Rocha dos Santos
6 Adeide Maria de Souza Cuidadora Ensino Médio
Araújo
23
7 Cremilda Antônia Siqueira Cuidadora Ensino Médio
8 Elisangela Costa Queiroz Cuidadora Ensino Médio
9 Maria de Fatima Afonso da Cuidadora Ensino Médio

Silva
10 Danusa de Fátima Araújo Assistente Social Serviço Social
11 Nayara Aparecida Gomes Psicóloga Psicologia

de Queiroz
A instituição funciona em uma casa alugada 04 quarto, 03 salas, 03

banheiros, 01 sala de estudos, 02 depósitos, 01 despensa, 01 escritório, 01
cozinha, 01 lavanderia e área aberta para atividades ao ar livre.
A casa é equipada com eletroeletrônicos,02 computadores, 01

impressora, 02 sofás, camas, 01 guarda roupas ou mais em cada quarto,
armários, cômodas, 01 fogão industrial, mesa de jantar, 01 TV 50” e
armários de aço.
h) Conselho Tutelar
O Conselho Tutelar é órgão permanente e autônomo, não jurisdicional,

encarregado pela sociedade de zelar pelo cumprimento dos direitos da
criança e do adolescente.
Embora esta entidade seja autônoma e não governamental, esta está

ligada administrativamente à Secretaria Municipal de Assistência Social,
regida pelo Estatuto da Criança e do Adolescente – ECA, Lei 8.069/90
1 Alba Janaina Pereira de Conselheiro Nível Médio

Jesus
Tutelar
2 Celminene Lúcia Costa Conselheiro Nível Médio

Tutelar
3 Isabel Nunes Barreto Conselheiro Nível Médio

Tutelar
4 Jessica Josiele dos Reis Conselheiro Nível Médio

Tutelar
24
5 Maria de Jesus Ferreira Conselheiro Nível Médio

Almeida
Tutelar
6 David de Matos Motorista Ensino Fundamental
O Conselho Tutelar funciona em casa alocada composta 01 sala de

espera, 01 cozinha, 02 salas de acolhida, 02 banheiros e área de serviço.
É equipada por 02 computadores, 01 impressora compartilhada, mesa,
fogão, prateleira e uma longarina.
Esta instituição funciona de 8:00 às 18:00 horas e em regime de plantão

em finais de semana e feriados.
10- ARTICULAÇÃO EM REDE:
Os serviços programas e projetos desenvolve ações como preconiza a Lei

nº 8.742, de 07 de dezembro de 1993 tendo como ponto incisivo a
matricialidade sociofamiliar, descentralização político-administrativa,
territorialização, financiamento, controle social, recursos humanos e
informação, monitoramento e avaliação das ações e as demandas
inerentes a ela.
Por entender que a pessoa permeia em todos serviços públicos e que

acessam estes serviços de maneira quase que concomitante, faz-se
necessário que aconteça sempre reunião da rede de proteção
envolvendo todos os atores, a saber, as unidades da SMAS, Justiça,
Promotoria Pública, Segurança Pública, Saúde, Educação, dentre outros,
para realizar estudos de casos visando ter uma atuação que garanta os
direitos dos usuários em todos os aspetos.
7. DIRETRIZES E PRIORIDADES DELIBERADAS
As diretrizes proposta por este plano vão de encontro as mesmas

elencadas no II Plano Decenal (2016 a 2026)
25
Parti do princípio que se faz necessário a realização do diagnóstico sócio

territorial, por ser um importante instrumento de pesquisa e revelador de
indicadores, e precursor da implantação da Vigilância Sócio Territorial
objetivando que a Política de Assistência Social no município avance no
sentido de abarcar as multifacetas e diversidades territoriais nos quais
estão inseridos nossos usuários.
Por outro lado, é determinante a estabilidade das equipes que atuam

juntas a população, entendendo que os serviços, programas e projeto
da Assistência Social, precisam ser ofertados de maneira continua.
Dando ênfase de que os usuários desenvolvem, através de um longo
período, a confiabilidade da atuação dos profissionais inseridos em todos
os níveis de proteção, entendendo que uma quebra de contrato traz
26
prejuízos consideráveis na vida do indivíduo e das famílias por eles

atendidos.
Nesta perspectiva, objetiva-se uma busca incessante por efetivar os

serviços supra citados, a elaboração de plano de cargos e salários, bem
como a realização de concurso público.
8. OBJETIVOS, METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS ESTABELECIDAS
A gestão do Suas dentro do município de São João Evangelista tem por

objetivos:
 Aproximação de oferta de serviços, programas projetos e benefício

socioassistenciais com qualidade à população com índice
elevado de vulnerabilidade social, baseando-se nos princípios de
universalidade, gratuidade, integralidade, intersetorialidade e
equidade;
 Fortalecer o trabalho em rede;
 Instituir a Lei Municipal do Sistema Único de Assistência Social –
SUAS;
 Promover o empoderamento das entidades e associações
comunitárias através do marco regulatório municipal visando
estabelecer um conjunto integrado de ações de iniciativa dos
Poderes Públicos e da sociedade, destinadas a assegurar os direitos
relativos aos usuários da política;
 Criação da Lei do Marco Regulatório Municipal
Através dos objetivos acima descritos, objetiva-se ofertar um

atendimento às demandas como preconiza a NOB SUAS, que busca
o incentivo da superação das ações setoriais e fragmentadas através
de mecanismos de gestão, monitoramento e avaliação competentes
e ativos, consagrando a descentralização político-administrativa, a
precedência da responsabilidade do Estado na condução das ações
27
nos respectivos níveis de governança, a participação popular e a

universalização da proteção social a todos.
Pretende-se nestes mesmos prismas estabelecer uma rotina

sistematizada de capacitação das equipes estabelecendo um
atendimento ético, profissional e qualificado, atento as diversidades
do quadro apresentado no cotidiano da política.
9. RECURSOS MATERIAIS DISPONÍVEIS E NECESSÁRIOS
CENTRO DE REFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
RECURSOS MATERIAIS QUANTIDADE QTDA NECESSÁRIA

RECEPÇÃO
Computadores 01 01
Estação de trabalho 01 01
Impressora 00 00
Cadeira giratória 00 01
Cadeira comum 01 01
Longarina com 4 01 02
lugares
COORDENAÇÃO
Computadores 01 03
Ar condicionado 00 01
Impressora eco tanque 00 01
Cadeira comum 01 04
lugares
Armário de ação pasta 00 01
suspensas
28
Armário multiuso 02 03
SCFV
Computadores 00 02
Estação de trabalho 02 00 02
lugares
Cadeira comum 02 02
lugares
suspensas
Mesa reunião com 8 00 01
cadeiras
BENEFÍCIO EVENTUAL E DEMANDA ESPONTÂNEA
Computadores 01 02
Cadeira comum 01 03
lugares
suspensas
PAIF
Computadores 00 02
Data show 00 01
29
com dois lugares
Cadeira comum 00 04
lugares
suspensas
Divã 00 01
Mesa reunião com 6 00 01
lugares
CADÚNICO
Computadores 01 03
com 02 lugares
Impressora 01 01
Cadeira comum 01 05
lugares
suspensas
SALA DE CAFÉ E LANCHE
Armário suspenso com 00 01
balcão
Micro-ondas 01 01
Mesa 6 lugares 01 01
30
COZINHA
Fogão 01 02
Armário pia 00 01
Organizador de 00 01
utensílios domésticos
Geladeira 01 01
ALMOZARIFADO
05 portas
SALÃO DE EVENTOS
Caixa de som com 00 01
mesa para 04 saídas de
microfones
Notebook 00 01
Caixa de som saída 01 01
dois microfones
Datashow 00 01
TV 50” 01 01
Mesas plásticas 4 00 10
lugares
Cadeiras plásticas 00 150
Microfones sem fio 00 02
Armários organizador 00 03
de material de uso com
6 portas
Tela de projeção 01 01
Toalhas para eventos, 00 10
Oxford e de renda
Mesa de reunião 8 00 01
lugares
31
SECRETARIA
RECURSOS MATERIAIS QUANTIDADE QTDA NECESSÁRIA

RECEPÇÃO
Computadores 01 02
Cadeira comum 01 03
lugares
Armário de aço pasta 01 02
suspensa
GESTÃO
Computadores 01 01
Impressora eco 00 00
tanque
Cadeira comum 01 03
lugares
PSE
Computadores 01 03
com 02 lugares
Cadeira comum 01 04
32
lugares
suspensas
SECRETARIA EXECUTIVADOS CONSELHOS
Computadores 00 01
com 01 lugares
Cadeira comum 00 02
lugares
suspensas
POSTO DE ATENDIMENTO BAGUARI
ACOLHIDA
Computadores 00 01
Cadeira comum 00 02
lugares
suspensas
SALA PSICOSSOCIAL
Computadores 00 01
33
com 02 lugares
Cadeira comum 00 02
lugares
suspensas
SALA REUNIÃO
Computadores 00 00
TV 50” 00 01
com 02 lugares
Cadeira comum
Mesa com 8 lugares 00 01
suspensas
COZINHA
Mesa jantar 10 lugares 00 01
Fogão 01 01
Geladeira 01 01
Armário com balcão 00 01
utensílios
Freezer 00 01
POSTO DE ATENDIMENTO NELSON DE SENA
34
ACOLHIDA
Computadores 00 01
Cadeira comum 00 02
lugares
suspensas
SALA PSICOSSOCIAL
Computadores 00 01
com 02 lugares
Cadeira comum 00 02
lugares
suspensas
SALA REUNIÃO
Computadores 00 00
TV 50” 00 01
com 02 lugares
Cadeira comum
35

suspensas
COZINHA
Fogão 01 01
Geladeira 01 01
utensílios
Freezer 00 01
POSTO DE ATENDIMENTO BAIRRO ESTRELA DALVA
ACOLHIDA
Computadores 00 01
Cadeira comum 00 02
lugares
suspensas
SALA PSICOSSOCIAL
Computadores 00 01
com 02 lugares
Cadeira comum 00 02
36
lugares
suspensas
SALA REUNIÃO
Computadores 00 00
TV 50” 00 01
com 02 lugares
Cadeira comum
suspensas
COZINHA
Fogão 00 01
Geladeira 00 01
utensílios
Freezer 00 01
SALÃO
POSTO DE ATENDIMENTO BOM JESUS DA CANA BRAVA
ACOLHIDA
Computadores 00 01
37
Cadeira comum 00 02
lugares
suspensas
SALA PSICOSSOCIAL
Computadores 00 01
com 02 lugares
Cadeira comum 00 02
lugares
suspensas
SALA REUNIÃO
Computadores 00 00
TV 50” 00 01
com 02 lugares
Cadeira comum
suspensas
38
COZINHA
Fogão 01 01
Geladeira 01 01
utensílios
Freezer 00 01
CONSELHO TUTELAR
RECEPÇÃO
Computadores 00 01
Cadeira comum 00 00
Poltrona 1 e 03 lugares 00 01
suspensas
SALA ACOLHIDA 1
Computadores 01 01
Impressora lazer 01 00
Cadeira comum 02 04
lugares
suspensas
39
SALA ACOLHIDA 2
Computadores 01 01
Impressora lazer 00 00
Cadeira comum 02 04
lugares
suspensas
SALA REUNIÃO
Computadores 00 00
TV 50” 00 01
com 02 lugares
Cadeira comum
cadeiras 00 08
suspensas
COZINHA
Fogão 01 01
Geladeira 01 01
40
utensílios
Freezer 00 00
AREA DE ESPERA – CRIANÇAS /ADOLESCENTES
Tabuleiro jogo 00 01
Piscina de bolinha 00 01
Mesa pingue pongue 00 01
CASA LAR DONA ZIZI MEDINA
SALA ACOLHIDA FAMILIA E REUNIÃO
Computadores 01 00
Cadeira comum 02 02
Poltrona 02 e 03 lugares 01 00
suspensas
DORMITÓRIO 1
Cama com colchão 01 00
Berço com colchão 01 00
Guarda roupas 01 00
QUARTO 02
Camas beliche 02 00
Guarda roupas 01 00
QUARTO 3
Guarda roupas 02 00
Cômoda 01 00
QUARTO 3
41

Guarda roupas 01 00
SALA EDUCADOR SOCIAL
Computador 01 00
Prateleira aço 01 00
Cadeira 01 00
SALA DE TELEVISÃO
TV 50” 01 00
Sofá 03 lugares 01 00
Sofá 02 lugares 00 01
COZINHA
Mesa jantar com 10 00 01
lugares
Fogão industrial 01 00
Fogão 4 bocas 01 00
DESPENSA
Prateleira de aço 02 00
Balcão com 04 portas 00 01
LAVANDERIA
01 lavadora 15 KG 01 00
01 tanquinho 8 KG 01 00
SALA DE ESTUDOS
Computador 00 01
04 portas
Nichos para brinquedos 00 06
42
Tapete antiderrapante 00 01
1,50X 2,0 METROS
ALMOXARIFADO
Armário suspenso 04 00 01
portas
10. RECURSOS HUMANOS DISPONÍVEIS E NECESSÁRIOS
PROFISSIONAL QTDA VÍNCULO QTDA

FUNCIONAL NECESSÁRIA
CADASTRO ÚNICO
Gestor 01 Efetivo 00
Entrevistador/cadastrador 01 Contrato 00
temporário
ASSISTENTE SOCIAL 00 01
EQUIPE CRAS
Coordenador 00 Contrato 01
temporário
Assistente Social 01 Contrato 02
temporário
Psicólogo 01 Contrato 01
temporário
Orientador social 03 Contrato 05
temporário
Monitor de capoeira 01 Contrato 01
temporário
Monitor de artesanato/arte 02 Contrato 02
temporário
Monitor de esportes 03 Contrato 03
temporário
43
Monitor de apoio 03 Contrato 03

temporário
Auxiliar de serviços gerais 04 Contrato 04
temporário
Supervisor Pedagógico 01 Contrato 01
temporário
EQUIPE PSE
Assistente Social 01 Efetivo 01
temporário
Advogado 00 01
SECRETARIA
Secretário 01 Comissionado 01
Secretário Executivo dos 01 Contrato 01
temporário
Conselhos
CASA LAR DONA ZIZI MEDINA
Coordenador 01 Comissionado 01
Assistente Social 01 Contrato 01
temporário
temporário
Educador Social 01 Contrato 02
temporário
Cuidador 06 Contrato 06
temporário
10. RECURSOS FINANCEIROS DISPONÍVEIS E NECESSÁRIOS

Bloco/ fonte Compone Valor da Saldo em Valores Valores
de nte parcela 26/08/2021 disponíveis necessários
financiamento /repasse
Proteção PBFI R$ 4.890,40 R$ 4.890,40 R$ 4.890,40 R$7.0000,00
Social Básica PBFV $ 6.766,16 R$ 6.766,16 R$ 6.766,16 R$12.000,00
Gestão do 00 R$136,10 R$136,10 R$ 5.000,00
SUAS
44
Gestão do PBF 00 R$ 6.766,16 R$ 6.766,16 R$ 6.766,16 R$15.000,00

e Cadastro
Único
Proteção FMAS R$6.500,00 R$6.500,00 R$6.500,00 R$8.000,00
Social Especial
Recursos FMAS R$40.000,00 R$42.333,24 R$19.866,24 R$80.000,00
próprio
alocado
Recursos Auxlio R$40.000,00 00 00 R$40.000,00
extraordináris Emergenc
ial
Municipal
Repasse do PISO R$5.178,00 R$5.178,00 R$5.178,00 R$7.500,00
FEAS MINEIRO
Outas fontes 00 00 00 00 00
Totais R$110.100,32 R$34.470,06 R$ 50.103,06 R$ 224.603,06
45
ANEXO I
MARÇO MAIO JUNHO JULHO AGOSTO
Valor Valor Valor Valor Valor

Pagamento Pagamento Pagamento Pagamento Pagamento
Data Data Data Data Data
Pagamento Pagamento Pagamento Pagamento Pagamento
- - - - -
R$ 4.584,60 R$ 2.754,64 R$ 4.890,89 R$ 2.453,05 R$ 4.890,40
30/03/2021 21/05/2021 21/06/2021 20/07/2021 26/08/2021
R$ 4.584,60 R$ 2.754,64 R$ 4.890,89 R$ 2.453,05 R$ 4.890,40
R$ 4.584,60 R$ 2.754,64 R$ 4.890,89 R$ 2.453,05 R$ 4.890,40
MARÇO MAIO JUNHO JULHO
PROGRAMA /
PISO Valor Valor Valor Valor
Pagamento Pagamento Pagamento Pagamento
Data Data Data Data
Pagamento Pagamento Pagamento Pagamento
Bloco da Proteção - - - -
Social Básica
COMPONENTE - R$ 5.879,72 R$ 2.939,86 R$ 6.746,76 R$ 3.373,38
SCFV
30/03/2021 21/05/2021 21/06/2021 20/07/2021
TOTAL R$ 5.879,72 R$ 2.939,86 R$ 6.746,76 R$ 3.373,38
TOTAL GLOBAL R$ 5.879,72 R$ 2.939,86 R$ 6.746,76 R$ 3.373,38
IBGE: 316280 MUNICÍPIO:

SAO JOAO EVANGELISTA
POPULAÇÃO: 15538
PORTE: PEQUENO I
PROGR
MARÇ AGOST SETEMBR
AMA / ABRIL MAIO JULHO TOTAL
O O O
PISO
46
Valor Valor Valor Valor Valor Valor

Paga Paga Pagam Pagam Paga Pagam
mento mento ento ento mento ento
Data Data Data Data Data Data
Paga Paga Pagam Pagam Paga Pagam
mento mento ento ento mento ento
Bloco
da
Gestão
do
Progra
ma - - - - - -
Bolsa
Família
e do
Cadastr
o Único
IGD
BOLSA R$ 5.516,67 R$ 5.516,67 R$ 11.033,34 R$ 11.033,34 R$ 5.516,67 R$ 5.516,67 R$ 44.133,36
FAMÍLIA
47
12. MECANISMOS E FONTES DE FINANCIAMENTO
Período Fontes de Financiamento
Proteção Social Básica
Outros fatores
Ações
Município
Metas
Estado
União
2022
2023
2024
2025
Formação de
grupo de
R$ 320.000,00
R$81.000,00
mulheres visando 120 pessoas
o
empoderamento
X
R$480.000,00
R$81.000,00
Atendimento à 320.000,00
135 idosos
pessoa idosa
X
Atendimento à 300 crianças

R$480.000,00
R$480.000,00
R$81.000,00
Criança e e
adolescente adolescentes
X
R$480.000,00
R$480.000,00
Convenio Lar dos

33 idosos
Idosos
X
48
R$240.000,00
Convênio APAE 35 PCD
R$ 768.000,00
Benefício
93 Famílias
Eventual
R$ 230.400,00
R$816.000,00
Casa de 14 crianças e
Acolhimento adolescentes
X
X
Período Fontes de Financiamento
Gestão do PBF e Cadastro Único
Outros fatores
Ações
Município
Metas
Estado
União
2022
2023
2024
2025
Treinamento
R$9.000,00
03 pessoas
1.200,00
Equipe
X
R$120.000,00
Grupo de PBF 120 famílias

R$00
00
00
X
49
Atualização
R$224.066,88
R$2.000,00
Cadastral e 1.200 famílias
cursos
X
13. RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS
Objetivos Ação estratégica Resultados Impactos

Reforçar serviços, Captação de recursos Idosos em Melhoria na
projetos e ações na junto FNI convivência qualidade de vida
área da pessoa harmoniosa da pessoa idosa,
idosa com seus promovendo um
familiares e envelhecimento
baixa na saudável
institucionalizaç
ão
Implantar uma rede Formação do Diminuição no Empoderamento
de proteção às Conselho Municipal índice de feminino e
mulheres vítimas de da Mulher; violência contra participação da
violência e Desenvolvimentos de a mulher mulher nos espaços
tentativa de atividades que visam de garantias de
homicídio o empoderamento direitos.
feminino
Desenvolver ações Articular espaços Aumento de Aumento de
de prevenção e junto às demais crianças e permanência nas
combate a políticas para inserção adolescentes escolas;
violência contra de crianças e em harmonia Diminuição do índice
criança e adolescentes; com seus de violência e
adolescentes familiares drogadição.
50
Criação de espaço
de desenvolvimento
de habilidades
artísticas, artesanais e
cursos para a
formação de
capacitação ao
trabalho para
adolescente acima
de 14 anos;
Produzir pesquisas
sobre vulnerabilidades
relacionadas aos
criminalidade e uso
de drogas de
adolescentes.
 Criar protocolos
multissetoriais de
prevenção e resposta
à violência;
 Fortalecer
campanhas de
combate a violação
de direitos
Fortalecer e ampliar Articulação entre os Qualificação Aumento de pessoas

do Banco de empresários para profissional de produtivas e
Currículos promoção de pessoas na fase diminuição da
capacitação e produtiva miséria no município
inserção de pessoas
51
em situação de
desemprego,
especialmente o
público do PBF
Promover o Implantação do Melhoramento Aumento da renda
fortalecimentos das Marco Regulatório da qualidade familiar e
entidades de Municipal; de vida da permanência das
defesa de direitos Articulação com IFMG pessoa que vive pessoas nas áreas
Campus SJE e EMATER no meio rural rurais;
para capacitação e Abastecimento do
incentivo no aumento comércio local com
de produção de produtos do
produtos município;
agropecuários;
Incentivar o
empreendedorismo
rural
Ampliar ações de Contratação de um Manutenção da Retirada de famílias
acompanhamento profissional específico renda familiar; da linha de extrema
familiar do para 150 crianças e pobreza;
Programa Bolsa acompanhamento e adolescentes Prevenção de
Família monitoramento inseridas nas recebimento
familiar atividades do indevido
SCFV; 250
Responsável
familiar incluídos
em
acompanhame
nto pelo PAIF; 50
encaminhamen
tos realizados
52
para outras
ofertas setoriais
14 ESPAÇO TEMPORAL DE EXECUÇÃO
Os programas, projetos e ações previstas neste PPA prevê um

cofinanciamento efetivo das três esferas de governos, a saber, município,
estado e união, atentando para a ampliação do aumento de repasse
do Estado para o município, uma vez que na atualidade este recurso gira
em torno R$ 5.178,00 (cinco mil e cento e setenta e oito reais mensais),
bem como a retomada de cofinanciamento federal, uma vez que estes
recursos, ao longo dos últimos 5 anos vem sofrendo retrocessos
significativos na área social.
Espera-se que ao longo quadriênio a política de assistência social avance

de maneira significativa no município e que cumpra deliberações
importantíssimas elaboradas nas últimas conferências municipais, dentre
elas, o diagnóstico sócio territorial, atualização de planos de cargos e
salários, percentual mínimo para operacionalização dos programas,
projetos e ações da proteção social, dentre outros.
Partindo do princípio que esta gestão prioriza as ações sociais como

força motriz para proporcionar qualidade de vida aos cidadãos
evangelistanos, conforme Plano de Governo de 2021 a 2024. Acredita-se
que as propostas elencadas no item 13, deste plano, alcançarão êxito
no prazo de 03 anos.
Os serviços programas e projetos serão ampliados para um alcance de

um número maior de família primando pela aproximação destes aos que
realmente necessitam.
53
15. INDICADORES DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Gestão do SUAS
Objetivos específicos Metas Prazos Ações Indicadores de
estratégias monitoramento
Proporcionar a Organizar 12/2023 Organizar Número de
utilização de dados espaços de espaço para profissionais
dos ACS na política de discursões reunião; - divididos por micro
assistência Social de cada Estabelecer áreas;
visando identificar os segmento coletivamente - quantidade de
idosos, mulheres, a cada os temas produções e
crianças e mês prioritários; - estudos realizados.
adolescentes, inclusive Produzir Fonte: Registro dos
os expostos a situação calendários; - próprios
de violação de direitos Construir profissionais
planilhas de
registros;
Aproximação dos Organizar 12/2022 Planejar o Propostas de ações
agentes de segurança fórum de debates e que irão
pública para discursão articular o contemplar os
desenvolvimentos de entre os encontro pelo serviços,
ações conjuntas segmentos menos uma programas e
vez no ano projetos,
abarcando a
pessoa em todas
suas necessidades
Implantar rede de
sistema interligada nas
demais políticas
públicas, inclusive no
hospital e Ministério
Público
54
16. BIBLIOGRAFIA
https://www.legisweb.com.br/legislacao/?id=102523 - Acessado dia 16

de setembro de 2021 às 13:21
http://www.mds.gov.br/webarquivos/publicacao/assistencia_social/Ca
dernos/orientacoes_Cras.pdf - Acessado dia 16 de setembro de 2021 às
17:21
http://mds.gov.br/assistencia-social-suas/servicos-e-programas/servicos-
de-convivencia-e-fortalecimento-de-vinculos - Acessado dia 16 de
setembro de 2021 às 17:32
https://www.caixa.gov.br/programas-sociais/bolsa-
familia/Paginas/default.aspx. Acessado em 21 de setembro às 08:27.
https://www.gov.br/cidadania/pt-br/acesso-a-informacao/carta-de-
servicos/desenvolvimento-social/assistencia-social/unidade-de-
acolhimento-
1#:~:text=As%20Unidades%20de%20Acolhimento%20s%C3%A3o,familiar
%20ou%20comunit%C3%A1rio%20de%20origem. Acessado em 21 de
setembro às 09:53
RESOLUÇÃO No 33, DE 12 DE DEZEMBRO DE 2012
https://www.unicef.org/brazil/protecao- Acessado em 04 de outubro às

19:14
http://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/dicivip_datain/ckfinder/userfiles/pdf/
aulas_or%C3%A7amento_mds_modulo_II.pdf - Acessado em 04 de
outubro às 15:45
file:///C:/Users/User/Desktop/SECRETARIA/pje-a1b6f5fb-
Proposta%20de%20governo%20HERCULES.pdf
55

Plano Plurianual 2021 A 2025

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano Plurianual 2021 A 2025

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano Plurianual de Assistência Social

Município de São João Evangelista

São João Evangelista 2021

Hércules José Procópio - PREFEITO MUNICIPAL

José Afonso Sobrinho - VICE- PREFEITO MUNICIPAL

Dinalva Aparecida Rocha - SECRETÁRIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA

Tiago de Andrade Moreira - SECRETÁRIO EXECUTIVO DOS CONSELHOS

Alex Wesley Gonçalves dos Santos - GESTOR DO PBF/CADÚNICO

Lucimar José da Rocha - ASSISTENTE SOCIAL CRAS/PAIF

Ágnes Corina de Oliveira Faúla - PSICÓLOGA CRAS/PAIF

Maria Aleluia Soares de Oliveira - ASSISTENTE SOCIAL PSE/SMAS

Larissa Rodrigues Cândido - PSICÓLOGO PSE/SMAS

Município: São João Evangelista

Estado: Minas Gerais

Porte Populacional: Pequeno Porte

Período de execução: 2022 – 2025

DADOS DO ÓRGÃO GESTOR DA ASSISTÊNCIA SOCIAL

DADOS DO FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

DADOS DO CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

O Município de São João Evangelista estabeleceu a Secretaria Municipal

Entre os anos de 2009 a 2012 houve a implantação do Centro de

Vale ressaltar que anteriormente os serviços da Política de Assistência

A Assistência social do município atua como gestão básica, embora não

planejada, sistemática e em sintonia com a própria política da assistência

Atualmente as ações da Secretaria Municipal de Assistência Social estão

Atua também na média e alta complexidade, dois profissionais de nível

Considerando-se a análise da realidade que temos atualmente,

A unidade de CRAS e os Postos de Atendimentos de São Geraldo do

Percebe-se a necessidade de entrosamento dos serviços da política de

PLANO PLURIANUAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL – PPAS

Propostas e Diretrizes para a Política de Assistência Social no Município de

Aprovado pelo Conselho Municipal de Assistência Social, conforme Ata

Vale salientar que as ações, serviços, programas e projetos sofreram

Em 2019 foi implantado o Centro Dia para PCD em parceria com

Para o segmento da pessoa idosa, o serviço é ofertado pela sociedade

Através do PPA 2022 a 2025 espera-se iniciar a estruturação de um novo

Tabela 1- Aspectos Físicos

São João Evangelista, Estado de Minas Gerais e Sudeste – Área Total

O município de São João Evangelista ocupa uma área de 478,183 Km². A

com os seguintes municípios: Guanhães, Cantagalo, Peçanha, Paulistas,

Tabela 2 – Aspectos demográficos 1

População Residente por Situação de Domicilio

De acordo com dados Extraídos, São João Evangelista possui uma

Em relação ao gênero vê-se que tanto no ano de 1991 quanto no ano

Tabela 3 – Aspectos demográficos 2 – 1991/2010

População Residente no município por Gênero

Ano Pop Total Masculino % Feminino %

Tabela 4 – Produto Interno Bruto

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Comparando o Produto Interno Bruto (PIB) do município de São João

Tabela 5 – Índice de Desenvolvimento Humano

Índice de Desenvolvimento Humano Municipal

IDHM Renda 0,524 0,620

IDHM Longevidade 0,606 0,806

O Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) do município de São João

Tabela 6 – Taxa de Mortalidade Infantil

Taxa de Mortalidade Infantil

Analisando os indicadores apresentados conclui-se que todos obtiveram

Índice de Exclusão Social no município de São João Evangelista

Tabela 7 – Índice de Gini

Contingentes Populacionais mais Vulnerabilidades

Tabela 8 – Domicílios particulares permanentes

Domicílios Particulares Permanentes