ESCOLA DE NEGÓCIOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA E

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ADIC IV - Atividades de Diversificação e Inovação Curricular

Projeto integrador estudo de caso: PROJETO DE

INTERVENÇÃO SLU

Taguatinga – DF
2021
 Geovana Araujo de Oliveira Brito - 3562020-1-00021

Pedro Paulo Silva Cruz – 356-2020-1-00025

Poliana dos Santos Gonçalves – 356-2020-1-00002

Wesley Gomes Moreno - 356-2020-1-00009

Willian de Carvalho Pessoa- 256-2020-1-00015

ADIC IV - Atividades de Diversificação e Inovação Curricular

Projeto integrador estudo de caso: PROJETO DE

INTERVENÇÃO SLU

Atividades de Diversificação e Inovação

Curricular apresentadas como exigência para a
avaliação do semestre, em disciplinas do 4º
semestre, do curso de gestão pública e de
ciências contábeis do centro universitário LS,
sob orientação do professor: Msc. Ivan Osvaldo
Calderon Arrueta Ribeiro.
Taguatinga - DF
2021
1. Identificação da Organização

O SLU é uma autarquia do governo do Distrito Federal vinculada à Secretaria de

Estado do Meio Ambiente (Sema) por força do Decreto nº 41.693, de 5 de janeiro de
2021, da Lei Distrital nº 5.418/2014, da Lei nº 5.275/2013 e nos termos das Leis
Federais nº 11.445/2007 e nº 12.305/2010. Tem como finalidade a gestão da
limpeza urbana e do manejo dos resíduos sólidos urbanos.

O SLU foi uma das primeiras instituições ambientalistas criadas no Distrito Federal,
pelo Decreto n° 76, de 03 de agosto de 1961, com a denominação Serviço de
Limpeza Pública – SLP. Naquela época, Brasília apresentava sérios problemas com
o lixo, que não era tratado, exigindo-se soluções adequadas. A migração de
populares de outros Estados para Brasília aumentou significativamente. Esse
aumento da população ocasionou em maior produção dos resíduos sólidos que
crescera a taxas imprevistas.

Em meados de 1963, foi inaugurada a Usina de Tratamento de Lixo com duas linhas
de produção, que naquela época era mantida pela NOVACAP. Posteriormente a Lei
n° 660, de 27 de janeiro de 1964, transformou o Serviço Autônomo de Limpeza
Urbana (SLU) em entidade autárquica vinculada à Secretaria de Meio Ambiente,
Ciência e Tecnologia, e a Lei n° 706, de 13 de maio de 1964 deu ao SLU a
denominação de Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal.

O art. 2° da Lei n° 5.275/2013 define que o SLU tem como missão promover o
gerenciamento dos serviços de limpeza pública, contribuindo para a qualidade de
vida da população com sustentabilidade ambiental.

Com a edição do Decreto n° 36.236, de 1° de janeiro de 2015, dispondo sobre a

estrutura administrativa do Poder Executivo do Distrito Federal, o Governador
Rodrigo Rollemberg manteve a definição do SLU como autarquia, passando a ser
vinculado à Secretaria de Estado de Infraestrutura e Serviços Públicos (Sinesp/DF).

Sobre a Descrição da missão, mobilizar a comunidade para a manutenção da

limpeza dos espaços públicos, tratar e dispor adequadamente os resíduos sólidos
urbanos.
 5

Valores da autarquia, transparência e divulgação dos dados e das informações,

valorização e busca do aprimoramento contínuo dos servidores e colaboradores,
gestão de inovação tecnológica, Respeito e abertura de canal de participação ao
cidadão, responsabilidade socioambiental, Gestão eficiente dos resíduos sólidos
urbanos no DF.

Entre os serviços prestados, estão:

 Coleta convencional de resíduos sólidos urbanos;

 Coleta seletiva de resíduos sólidos urbanos;
 Coleta manual e transporte de entulhos
 Coleta mecanizada e transporte de entulhos;
 Varrição manual de vias e logradouros;
 Varrição mecanizada de vias;
 Lavagem de vias;
 Lavagem de monumentos e equipamentos urbanos;
 Pintura manual e mecanizada de meio-fio;
 Catação manual de papeis e plásticos em áreas verdes;
 Transferência de rejeitos;
 Tratamento e destinação final de resíduos sólidos urbanos;
 Remoção de animais mortos em vias públicas;
 Compostagem de resíduos orgânicos;
 Implantação de pontos de entrega de materiais volumosos (Papa Entulhos) e
sua operação;
 Implantação de contêineres semienterrados de 5m³ para acondicionamentos
de resíduos em áreas de difícil acesso;
 Educação ambiental e mobilização social para o correto manejo dos resíduos
sólidos.
 Serviços diversos.
 6

2. Diagnóstico Organizacional

(Cilair, Leonor 2015) O papel do orçamento público como instrumento da

ação governamental para viabilizar a formulação de políticas públicas de
infraestrutura. Parte-se da premissa de que o orçamento é um instrumento
estruturante da ação governamental, visto que esse instrumento é um filtro de
análise da viabilidade de execução das políticas públicas, tanto do ponto de vista
econômico quanto político. Isso se deve, respectivamente, pelo seu uso para avaliar
a disponibilidade de recursos para a formulação das políticas públicas (análise
estática) e também pelas possibilidades da gestão orçamentária dentro do contexto
político institucional de decisão (análise dinâmica).

“Os instrumentos de ação pública são mais do que o conjunto de regras

formais, técnicas, métodos e dispositivos utilizados pela administração
pública para regulação das interações dos atores sociais. Eles são
portadores de interpretações sociais, pois são permeadas de juízo de valor,
que condicionam as opções do decisor. O desenho e a aplicação desses
instrumentos produzem efeitos próprios que, por vezes, independem dos
objetivos programáticos explícitos. Para a compreensão desses
instrumentos é preciso ir além das possibilidades de sua utilização” (Cilair,
Leonor 2015, p.03)

Abreu, Cilair Rodrigues de Câmara, Leonor Moreira O orçamento público

como instrumento de ação governamental: uma análise de suas redefinições no
contexto da formulação de políticas públicas de infraestrutura.

Tendo em vista o planejamento e orçamento público ligado a slu onde

também e feito através do ppa. O Plano Plurianual (PPA) é um instrumento de
planejamento governamental obrigatório para definir diretrizes, programas, ações,
objetivos, metas e indicadores do governo para o período de quatro anos. Elaborado
no primeiro ano de cada mandato, o PPA é a base legal para a elaboração dos
orçamentos anuais. Por essa razão, deve ser compatível com o Plano Diretor de
 7

Ordenamento Territorial e inclui, obrigatoriamente, investimentos e despesas de

caráter continuado que serão efetuados no período de sua vigência.

O PPA 2020-2023 definiu as seguintes metas a serem alcançadas para o

período a que se refere:

• Aumentar a taxa de recuperação de resíduos secos de 3,49% para 6,98%;

• Reformar 2 unidades de transbordo (Sobradinho e Gama);

• Construir 40 papa-entulhos para entrega voluntária de entulhos, podas e

resíduos recicláveis;

• Instalar 382 papa-lixos (contêineres semienterrados);

• Reformar e licenciar 14 unidades operacionais/administrativas;

• Instalar 21.086 papeleiras em locais de grande movimento;

• Implantar 244 LEVs (local de entrega voluntária) para recepção de

resíduos recicláveis;

• Implantar três unidades de transbordo de resíduos nas regiões de

Brazlândia, Asa Sul e Ceilândia.

Além disso, definiu os indicadores de desempenho “Recuperação de

Materiais Secos Recicláveis” e “Taxa da Coleta Seletiva na Coleta Total” com o
objetivo de aprimorar a reciclagem no DF.

O orçamento e muito bem planejado, através do ppa, com isso a uma boa
gestão.

(Pedro Jucá Maciel 2013) O principal papel das finanças públicas é entender
a forma apropriada que o governo deve ter no funcionamento da economia. Dessa
forma, o tema tem destaque em todos os países do mundo e seu entendimento mais
detalhado demonstra, de certo modo, a maturidade política dos indivíduos e das
sociedades. Os estudos de finanças públicas devem considerar que certos
programas de governo promovem também impactos de longo prazo na estrutura
econômica tanto pelo efeito acumulação como por sua influência na produtividade
total dos fatores do produto potencial da economia, que reflete as condições que o
país dispõe para o crescimento de longo prazo.
 8

“Afirma que é necessária a presença do governo para prover a

estrutura legal para garantir a propriedade e regulamentar as transações
dos agentes econômicos. Por vezes, o equilíbrio de mercado pode gerar
uma situação em que a distribuição de renda entre os indivíduos seja maior
que a socialmente desejada. Neste caso, o governo tem a função de
redistribuir renda por meio de políticas públicas. Além disso, os mecanismos
de mercado não trazem automaticamente alto nível de emprego,
estabilidade dos preços e crescimento econômico socialmente desejado. As
crises financeiras expõem o sintoma mais claro de que os mercados falham
e é necessária a regulamentação sobre eles” (Pedro Jucá Maciel 2013,
p.02)

A diretoria de administração e finanças, são responsáveis por:

. coordenar e controlar a execução das competências específicas da

Gerência de Serviços Gerais, Gerência de Gestão de Pessoas, Gerência de
Desenvolvimento de Pessoas, Gerência de Orçamento e Finanças, Gerência de
Contabilidade, e Gerência de Licitação e Contrato;

. Prestar apoio logístico necessário ao funcionamento das unidades

integrantes do SLU.

. planejar, normatizar, coordenar, controlar e acompanhar a execução das

atividades de orçamento, finanças, contabilidade, serviços gerais, manutenção de
próprios, e de transporte, do SLU;

. planejar, coordenar, monitorar e avaliar as ações voltadas para o

desenvolvimento das Políticas de Gestão de Pessoas do SLU, alinhadas com as
definições do Governo do Distrito Federal;

. Promover a execução das atividades de comunicação administrativa,

administração, patrimonial, telecomunicações e almoxarifado;

. elaborar os Planos Plurianuais de Investimento e o Projeto da Lei de

Diretrizes Orçamentárias;

. subsidiar a Diretoria de Modernização e Gestão Tecnológica com

informações correspondentes aos processos executados em sua área de atuação;
 9

. subsidiar a elaboração do Planejamento Estratégico do SLU em relação ao

orçamento, finanças, contabilidade, serviços gerais, manutenção de próprios,
transporte, pessoas e de desenvolvimento do servidor;

As finanças são muito bem controladas, licitações e a transparência dos

números.

(Ricardo, Fabiana, Anna, Ester 2015) A gestão de projetos (GP) ganhou

popularidade como um conceito de gestão distinto usado para conduzir não só os
objetivos de negócios, mas também alguns aspectos da agenda de desenvolvimento
econômico de países em desenvolvimento, destacam-se o maior reconhecimento
dos projetos como um fator-chave no atendimento dos objetivos estratégicos da
organização e o aumento das pressões competitivas, que forçam a aumentos nos
níveis de eficiência e eficácia gerencial e organizacional e a redução do tempo de
ciclo de vida dos produtos.

“Os resultados de estudos empíricos indicam que os fatores

críticos que contribuem para o sucesso de um projeto incluem apoio da alta
administração, comunicação eficaz, clareza de propósitos e objetivos do
projeto, e participação das partes interessadas, sendo que há um impacto
significativo da tipologia de projetos sobre o desempenho de determinados
FCS, evidenciando a importância de definir critérios objetivos de
classificação de projetos” (Ricardo, Fabiana, Anna, Ester 2015, p.03)

No DF, a gestão da limpeza pública compreende as atividades relacionadas

a:

• Coleta, transporte, triagem, transbordo, tratamento e destinação final de

resíduos sólidos urbanos domiciliares e daqueles provenientes do sistema de coleta
seletiva;

• Varrição e limpeza de logradouros e de vias públicas, incluídas as

atividades de remoção e transporte dos resíduos sólidos produzidos;

• Coleta e remoção de resíduos sólidos urbanos, de resíduos volumosos, de

resíduos da construção civil e correlatos entregues nas áreas sob sua competência
e os lançados de forma clandestina em vias e logradouros públicos;
 10

• Operação e manutenção de usinas e instalações destinadas à triagem e

compostagem, incluindo transporte, tratamento e destinação final dos rejeitos;

• Demais atividades relacionadas ao cumprimento das diretrizes de que

tratam os dispositivos relacionados aos resíduos sólidos constantes da legislação
vigente.

O SLU também coleta resíduos domiciliares acondicionados nas unidades

de papa-lixo, instaladas em locais onde o caminhão coletor compactador tem acesso
dificultado, assim como os volumes de entulhos da construção civil, galhadas e
resíduos volumosos descartados nas unidades de papa-entulho. Volumes
superiores, provenientes de grandes geradores, são recepcionados na Unidade de
Recebimento de Entulho (URE), que funciona desde 29 de janeiro de 2018 na área
do antigo Aterro Controlado do Jóquei.

O SLU realiza ainda a compostagem de resíduos orgânicos, comercializa ou

faz a doação do composto gerado e realiza ações de educação ambiental e de
conscientização e sensibilização da população para o manejo correto de resíduos
sólidos. E também a contenção, tratamento e destinação do chorume gerado no
Aterro Sanitário de Brasília (ASB) e na Usina de Tratamento de Resíduos do P-Sul.

Na gestão e no gerenciamento de resíduos sólidos, respeitados os princípios

constitucionais que regem a administração pública, o SLU deve observar a seguinte
ordem de prioridade: não geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamento dos
resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos.

Ah muitos projetos visando um ótimo serviço a ser prestado aos moradores

do distrito federal, preocupação com as coletas, reciclagem, descarte, implantação
de papa-entulho.

(Patrícia, Daniela, Deise 2007) A complexidade das tarefas governamentais na

atualidade sugere que processos de interação virtual, capazes de agilizar a circulação e troca de
informações entre governos e sociedade nos espaços de produção de políticas públicas, podem
contribuir para intervenções mais resolutivas e sintonizadas com a heterogeneidade e
diversidade dos problemas sociais.

“A ampla disseminação mundial das novas tecnologias de

informação e a crescente percepção de seu valor político nas experiências
internacionais de democratização da intervenção estatal concorreram, nas
 11

últimas duas décadas, para um tempo de experimentação de inovações

sem igual no estabelecimento de iniciativas de gestão governamental
participativa e de extensão do controle público sobre as ações do governo”
(Patrícia, Daniela, Deise 2007, p.02)

Compete ao diretor-presidente:

. dirigir, coordenar e supervisionar todas as atividades do SLU, com foco na

realização dos seus objetivos institucionais;

. planejar, coordenar, orientar e gerir as atividades de limpeza pública no Distrito

Federal;

. representar o SLU ou promover-lhe a representação, em juízo ou fora dele,

pessoalmente ou por procuradores expressamente designados;

. promover a interação entre os órgãos correlatos da Administração Pública do

Distrito Federal, a fim de obter sinergia de esforços na sua área de atuação;

. acompanhar, promover e divulgar os projetos de interesse do SLU;

. definir e encaminhar aos órgãos competentes do Distrito Federal, planos e

propostas orçamentárias anuais e plurianuais do SLU;

. decidir pela contratação de serviços de terceiros;

. decidir pela contratação de serviços de terceiros;

Na gestão a vários projetos visando sempre a melhor forma do manejo,

reaproveitamento, descarte dos resíduos. Como exemplos:

. Concreto reciclado é usado em obras públicas.

. Chorume é tratado antes de voltar à natureza.

. SLU regulamenta procedimentos para estações de transbordo de resíduos sólidos.

. Projeto piloto quer tornar escola do DF lixo zero.

 12

. SLU testa modelos de Papa Lixo no Altiplano Leste.

. Coronavírus: SLU higieniza unidades de saúde do DF.

. Condomínios terão direito a coleta de lixo porta a porta.

. Obras dos papa-entulhos em Santa Maria vão começar.

. Após 6 anos de espera, moradores do Recanto das Emas terão coleta seletiva.

O controle da gestão e muito bem ativa em todas as áreas, a gestão efetiva, muitos
projetos para a população visando o melhor descarte dos resíduos, o
aproveitamento, instalando projetos nas cidades satélites, contudo observamos no
projeto PAPA-ENTULHO da slu que poderíamos melhorar este projeto, com
aplicativo, ampliação dos centros do papa-entulho, pois ainda ocorre muito descarte
em lugares incorretos.

3. Projeto de Intervenção

3.1 Objetivos

“Segundo o Serviço de Limpeza Urbana (SLU), em 2021 já foram coletadas

165.578 toneladas de entulhos em pontos de descarte irregular em Brasília. No ano
passado, foram recolhidas 615.660 toneladas de material jogado fora em locais
inapropriados.”

É perceptível o descarte de entulhos em lugares irregulares, normalmente

essas situações ocorrem em regiões mais subdesenvolvidas, por falta de um
cuidado maior com a população. Hoje em dia no DF temos um total de 12 papa-
entulhos, onde se encontram 3 em Ceilândia, 1 em Brasília, 1 em Taguatinga, 2 em
Brazlândia, 1 no gama, guará, planaltina, santa maria e águas claras.

O descarte desses entulhos em lugares irregulares causa um grande prejuízo

tanto ao meio ambiente como o ser humano, alguns desses prejuízos são:

• A poluição visual da cidade;

 13

• A poluição do meio ambiente;

• Proliferação de doenças graves, pois os resíduos podem virar foco de

água parada aumentando os casos de dengue, e atrair bichos, como ratos, baratas e
escorpiões, que também transmitem doenças.

• E a contaminação do solo e lençol freático.

De acordo com esses dados e informações apresentadas, o projeto tem como

objetivo aumentar mais ainda o número de papa-entulhos por todo o DF e também
realizar a criação de um aplicativo informando os horários de reciclagem desses
entulhos para que a população possa estar ciente, tendo assim um controle do papa
entulho. O aplicativo também terá uma função de realizar uma visita na casa da
pessoa que não tenha meios ou ainda que não tenha acessibilidade para levar
algum tipo de entulho até um papa-entulho e como canal de denúncia para quando
for verificado algum tipo de irregularidade. Com o aumento de números do papa-
entulho e com a criação do aplicativo, o outro objetivo é que tenha uma grande
diminuição de entulhos em lugares irregulares e com isso a diminuição da
proliferação de doenças citadas acima, diminuição da poluição e da contaminação.

3.2 Público alvo

O seguinte projeto tem como público-alvo toda a população do Distrito

Federal que precise realizar o descarte de algum entulho, através do objetivo
apresentado, essa população terá fácil acesso aos papa-entulho e para aqueles que
não tiver meios de deslocar o entulho, terá a flexibilidade e a agilidade de agendar a
retirada em sua própria casa. Não somente voltado para o descarte de entulhos,
mas vale ressaltar que o projeto ocasionará a diminuição da proliferação de
 14

doenças, fazendo assim que a população fique mais protegida de bichos que
transmitem doenças e da proliferação da mesma.

3.3 Metas

Para que o objetivo seja alcançado as metas a serem traçadas são:

• Adotar políticas públicas voltadas às instalações de papa-entulho;

• Realizar a compra de mais de 80 papa-entulho para distribuir em todo

território do DF para que toda população tenha acesso e possa estar utilizando;

• Verificar pontos estratégicos no intuito de distribuir os papa-entulho de

forma correta para que a população possa estar utilizando em massa e da forma
adequada;

• Criação do aplicativo papa-tulho para a população realizar

agendamento, verificar os pontos que contém o papa entulho e como canal de
denúncia caso seja verificado alguma irregularidade no descarte de entulhos.

• Contratação de novos funcionários para a manutenção dos papas

entulhos e para a reciclagem do entulho;

• Desenvolver propagandas para levar o conhecimento para a população

a respeito do papa-entulho e do aplicativo papa-tulho através de redes sociais,
televisão, jornais e demais meios comunicativos.
 15

3.4 Metodologia

Visando a redução dos entulhos no Distrito federal mantendo a boa

conservação do meio ambiente e visando no futuro com os resultados alcançados a
possível propagação do projeto para as regiões do entorno do DF, logo, as
instalações do papa-entulhos vão começar por essas regiões mais humildes focando
principalmente os locais onde tem uma concentração maior de entulhos descartados
de forma irregular, e seguindo essas coordenadas, será instalado em todo território
do DF sempre priorizando as regiões mais subdesenvolvidas. Para que o projeto
não passe de forma despercebida pela população, propagandas e anúncios
referente ao projeto serão feitos e postados através de mídias sociais, televisão,
jornais e demais meios comunicativos como forma de comunicar a população sobre
os serviços que estarão disponíveis para eles, não só comunicar, mas informar
sobre seu uso para que a população possa sempre usar de forma adequada. O
aplicativo também será divulgado nos meios comunicativos para que o pessoal
tenha ciência e possa usar usufruindo de seus serviços.

3.5 Recursos (Humanos e Materiais)

Para realizam e conclusão do projeto, os recursos a serem utilizados começa

pela compra dos 80 papa-entulhos que vão ser distribuídos por todo o DF, os pontos
que conterem os papa-entulhos deveram ser reformados a fim de se tornar um ponto
específico na utilização do mesmo, logo é necessário a comprar de todo o material
para reforma do local. Outro recurso a ser utilizado será a contratação das pessoas
para a reforma do local, a contratação de um outro grupo para sempre realizar a
manutenção do papa-entulhos e outro grupo especifico para coletarem os materiais
e verificar o que pode ser reutilizado, para logo após realizar a doação desses
matérias para as famílias mais carentes que necessitam de algum tipo de material,
lembrando que óleos podem ser despejados no papa-entulho, o mesmo servirá
como base para criação de sabão em pedra. Por fim, com o grande avanço da
tecnologia, o último recurso a ser utilizado serão os serviços de comunicação para
conscientização e informações a respeitos dos entulhos e da utilização dos papa-
 16

lixos, não somente isso, mas também a contratação de uma equipe de T.I para a
criação do aplicativo papa-tulho e para sua manutenção.

3.6 Cronograma

Com a aprovação do projeto, o tempo para finalização do mesmo tem como

prazo médio de até 5 meses. Isso porque vai levar um tempo hábil para a
contratação de todos os recursos citados no tópico acima, a compra é contratação
desses recursos será feito através de uma licitação onde o governo irá verificar as
melhores propostas para a compra dos papa-entulhos, e para a contratação de
todas as equipes, como a de reforma do local, equipe específica de reciclagem e
equipe de TI. Logo após a finalização de toda a compra e contratação o próximo
passo será a reforma do local com a instalação do papa-entulho, enquanto por outro
lado a equipe de T.I vai providenciar a criação do aplicativo e suas manutenções.

3.7 Orçamento (quando for o caso)

Como o projeto tem duração média de 5 meses, logo o mesmo poderá vim
constando como prioridade na LOA de 2022. De acordo com a reportagem da
agencia Brasília de 04/06/2021:

“Até 2024, o Distrito Federal conta com um orçamento de mais de R$ 1,6

bilhão destinados à gestão de resíduos sólidos. O investimento representa a soma
dos valores celebrados em contratos com as empresas Valor Ambiental, Sustentare
e Suma Brasil, que prestam serviço para o Serviço de Limpeza Urbana (SLU)”

De acordo com o trecho citado a cima, os mais de R$ 1,6 bilhão serão

destinados à gestão de resíduos sólidos, então boa parte da quantia pode ser
destinada ao projeto em questão, onde será distribuído os valores para a compra
dos papa-entulhos, para as obras dos locais e para a contratação das equipes
necessárias para o desenvolver do projeto afim de melhorar a gestão dos entulhos
 17

descartados em lugares irregulares, de diminuir a disseminação de doenças e para a

reutilização de matérias contidos dentro do papa-entulho.

3.8 Resultados esperados (ou parciais)

Por fim, o seguinte projeto tem como resultado esperado, a grande diminuição
em massa dos vários entulhos depositados em lugares irregularidades do DF, o
esperado com o fim dessas irregularidades é que diminua a visibilidade de poluição
do local, que possa diminuir a grande disseminação de várias doenças e de bichos
que possam transmitir, trazendo mais segurança referente a saúde para o local.
Com a criação do aplicativo e das propagandas a serem realizadas, é esperado que
a população possa entender melhor sobre a utilização dos papa-entulhos, possa
sempre identificar os locais onde se encontram os mesmos e se for necessário,
realizar o serviço tanto para agendamento de retirada do entulho na própria casa e
também como canal de denúncia quando verificar alguma irregularidade, afim de
melhorar e conscientizar toda a população sobre a importância da reciclagem e da
forma ideal do descarte desses entulhos.

4. Considerações Finais

Foi objetivo deste trabalho realizar diagnostico organizacional na área de

gestão pública tendo como foco principal o treinamento e desenvolvimento de
colaboradores pois é uma área de conhecimento muito importante para a
organização. Foram feitas análise da organização e através dessa análise
observamos que:

O controle da gestão e muito bem ativa em todas as áreas, a gestão efetiva, muitos
projetos para a população visando o melhor descarte dos resíduos, o
aproveitamento, instalando projetos nas cidades satélites, contudo observamos no
projeto PAPA-ENTULHO da slu que poderíamos melhorar este projeto, com
aplicativo, ampliação dos centros do papa-entulho, pois ainda ocorre muito descarte
em lugares incorretos.
 18

É perceptível o descarte de entulhos em lugares irregulares, normalmente

essas situações ocorrem em regiões mais subdesenvolvidas, por falta de um
cuidado maior com a população. Hoje em dia no DF temos um total de 12 papa-
entulhos, onde se encontram 3 em Ceilândia, 1 em Brasília, 1 em Taguatinga, 2 em
Brazlândia, 1 no gama, guará, planaltina, santa maria e águas claras.

Com isso o projeto dos estudantes tratou da melhoria deste projeto, com o uso
da tecnologia a nosso favor, com a proposta do aplicativo papa-tulho e com a
expansão de novos 80 papa-entulhos distribuídos pelo DF para uma gestão efetiva
assim tendo a participação da população e o cuidado com o descarte indevido.

Por fim, o seguinte projeto tem como resultado esperado, a grande diminuição
em massa dos vários entulhos depositados em lugares irregularidades do DF, o
esperado com o fim dessas irregularidades é que diminua a visibilidade de poluição
do local, que possa diminuir a grande disseminação de várias doenças e de bichos
que possam transmitir, trazendo mais segurança referente a saúde para o local.

Com isso foi possível desenvolver os conhecimentos as habilidades e as

atitudes previstas para a disciplina adic (lV) projeto integrador, promovendo a
capacidade pessoal de articular, mobilizar e colocar em ação os conhecimentos,
atitudes e valores para o desempenho do curso.

Para os alunos que participaram deste projeto, foi possível perceber a

contribuição deste projeto no aperfeiçoamento da competência a resolução de
problemas, foi possível observar a elaboração de trabalho acadêmico por meio de
metodologias adequadas, despertar o interesse pela pesquisa como meio para a
resolução de problemas, estimular o espírito empreendedor por meio da execução
de projetos que levem ao aperfeiçoamento da gestão.

5. Referências bibliográficas

ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas. Disponível em:

https://www.normasabnt.org/novas-regras-abnt-2021/. Acesso em: 30 de agos. de
2021.
ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas. Disponível em:
https://www.normasabnt.org/referencias-bibliograficas/. Acesso em: 30 de agos. De
2021.
 19

SLU – Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal. Disponível em:

http://www.slu.df.gov.br/slu/. Acesso em: 18 de agos. de 2021.
SLU – Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal. Disponível em:
https://www.slu.df.gov.br/competencia/. Acesso em: 15 de set, 2021
SLU – Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal. Disponível em:
https://www.slu.df.gov.br/wp-content/uploads/2021/03/RELATORIO-ANUAL-
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sustentavel/noticia/2017/06/entulho-e-lixo-acumulados-ceu-aberto-podem-causar-
doencas-populacao.html
https://www.slu.df.gov.br/papa-entulho/
https://www.agenciabrasilia.df.gov.br/2021/06/04/gdf-investe-mais-de-r-16-bilhao-na-
gestao-do-lixo/

6. Apêndices (opcional)

7. Anexos (Fotos da empresa/ cronograma da pesquisa em campo

validado/ outros opcionais)

● Fotos do grupo na empresa;

● Fotos relevantes da empresa pesquisada;

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––––

● Fotos

durante
o

processo de elaboração e estudo do projeto.

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