Gerenciamento de Projetos

Conceitos Básicos
Prof. Gildemberg Alves dos Santos
Disciplina: Gerência de Projetos
E-mail: gilsantis00as@gmail.com
 Objetivos

• Proporcionar aos alunos aprendizagem sobre a

gestão de projetos.
• Trabalhar o conhecimento prévio dos alunos
na busca do próprio desenvolvimento.
• Apresentar os conceitos básicos relacionados à
gestão de projetos.
• Apresentar ferramentas de apoio à gestão de
projetos.
 Objetivos

• Reconhecer e desenvolver habilidades,

ferramentas e técnicas referentes ao
gerenciamento de projetos.

• Avaliar os conhecimentos adquiridos pelos

alunos com um exercício contendo questões
que possibilite reflexões acerca do tema.
 O que é um PROJETO?
• Djalma Oliveira
– “é um trabalho, com datas de início e término, com
resultado final previamente estabelecido, em que
são alocados e administrados os recursos, tudo isso
sob a responsabilidade de um coordenador.”
• Francisco Cavalcanti
– “é um conjunto de atividades que ocorrem apenas
uma vez, com ponto de partida e ponto de chegada
definidos no tempo. Tem início, meio e fim
previamente determinados.”
 O que é um PROJETO?

“Um esforço temporário com a finalidade de

criar um produto/serviço ou resultado
exclusivo/único”
Guia PMBOK

Os projetos também podem ter impactos sociais,

econômicos e ambientais com duração mais longa que a
dos próprios projetos.
 EXEMPLOS DE PROJETOS
• Programa Lunar Artemis
– Artemis 1 (25 dias) em 2022
– Artemis 2 (10 dias) em 2023
– Artemis 3 – Levar uma mulher a
superfície da lua (30 dias) 2024
• Grandes Obras
– Copa do mundo/Olimpíadas
– Pirâmides do Egito
– Ampliação da capacidade da BR-
392 (Pelotas e Rio Grande)
Foguete gigante - Space
Launch System (SLS)
 Metodologia de Projetos
• Tem como objetivo auxiliar no planejamento e
execução de um projeto.
• Tipos
– Tradicional ou preditiva - todo o planejamento do
projeto seja feito antes de sua execução.

– Ágil - planejamento é feito de forma iterativa,

é adaptável durante a execução.
• Scrum, Canvas e Kanban

– Híbrida - Composta por um mix de conceitos

tradicionais e ágeis.
Metodologia de Projetos
Metodologia de Projetos
 – Garantia de comprometimento dos
principais envolvidos;
 Maior garantia no cumprimento de
prazos;
 Redução de custos na implantação dos
projetos;
 Identificação antecipada de riscos e
tomada de decisões acertadas;
 Visibilidade do andamento dos
trabalhos;
 Desenvolvimento de equipe.
Guia PMBOK, 2008.
 O que é o PMBOK?
O Guia PMBOK®, contém um conjunto de boas
práticas compiladas pelo PMI®.
É um GUIA, não é uma METODOLOGIA
 O que é o PMP?

Project Management
Professional - É a certificação
para o profissional, onde
atesta o conhecimento das
boas práticas em Gestão de
Projetos pelo PMI.
 O que é o CAPM?

É uma certificação que oferece

reconhecimento aos profissionais
que estão iniciando uma carreira
em gerenciamento de projetos,
assim como aos membros de
equipes que desejam demonstrar
conhecimento na área.
 O que é PMI-ACP?
A PMI-ACP reconhece o conhecimento de
princípios ágeis, práticas, ferramentas e
técnicas através de metodologias ágeis.
 Gerenciamento de projetos

“Aplicação de conhecimentos, habilidades,

ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de alcançar seus objetivos”

Guia PMBOK
 O gerenciamento inclui...
Planejamento
 Definição e previsão de
requisitos, cronograma,
recursos, esforço e custos;
 Organograma do projeto e
alocação da equipe;
 Infra-estrutura necessária
(ambiente, treinamentos,
etc.);
 Estruturas de comunicação;
 Problemas (levantar riscos).
Monitoramento
 Acompanhar, avaliar,
monitorar, resolver;
 Realização das atividades
(progresso do projeto);
 Riscos e custos;
 Qualidade;
 Motivação e coesão da
equipe;
 Problemas e conflitos
(tomar ações corretivas).
Pontos importantes do gerenciamento
Relacionamento com o cliente

Relacionamento com o cliente

Adaptado de Marco d´Ávila, 2022.
 Qual o objetivo do gerente de
projetos?
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro
do prazo, custo e nível de qualidade desejados.

Características
Conhecimento Desempenho Pessoal

O que o gerente O que é capaz de realizar características de

sabe sobre o enquanto aplica seu personalidade e
projeto. conhecimento em liderança; a capacidade
gerenciamento de projetos. de orientar a equipe
 Atividades do gerente de projetos
o Define prioridades.
o Coordena as interações com clientes e usuários.
o Procura manter a equipe de projeto focada na
meta do projeto.
o Supervisiona, delega, motiva e gerencia o stress.
o Resolve conflitos de stakeholders com diferentes
expectativas e necessidades.
o Gerencia riscos, escopo, tempo e custo.
o Estabelece um conjunto de práticas para assegurar
a qualidade dos itens do projeto.
 Habilidades importantes do gerente

Alocador de
Liderança Comunicador
Recursos

Visão Holística Influenciador

Negociação Solucionador
As pessoas são a chave para o sucesso
do projeto
Como formar e organizar sua equipe de modo a
torná-la um time – algo maior que a soma dos
talentos individuais de cada um?

Habilidades importantes de um gerente de

projetos
 Ferramentas para gerenciamento de
projetos

As ferramentas de
gerenciamento de projetos
oferecem uma visão geral
do que está acontecendo e
permitem um
monitoramento eficiente.
 Microsoft Project
é uma das ferramentas de gestão de projetos mais
tradicionais do mercado, lançada em 1985.
É um software de
gestão de projetos
com sede em
Joinville-SC
• Gantt Project é um
programa gratuito que
pode ser usado para
gerenciamento de
projetos.
• É possível criar tarefas.
• Subtarefas.
• Criar um gráfico de Gantt
e,
• Traçar um caminho crítico,
entre outras
funcionalidades.
 Técnicas utilizadas no Gerenciamento
de Projetos
• Permitem ao gestor visualizar melhor a
disposição das atividades de um projeto.
• Auxiliam na diminuição de imprevistos e na
elaboração de um cronograma mais realista.

– CPM - Método do Caminho Crítico

– PERT - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas.

Para a próxima aula...
 Resumo

• Para um bom gerenciamento de projetos é

necessário conhecermos alguns conceitos
básicos bem como ferramentas e habilidades
que devem ser utilizadas pelo gestor e equipe
em busca de eficiência no uso dos recursos
buscando atingir os objetivos e metas
estabelecidos nos projetos.
 REFERÊNCIAS
CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro:
Brasport, 2013.
CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de
riscos. São Paulo : Atlas, 2016.
D´ÁVILA, Márcio. PMBOK e Gerenciamento de Projetos. Disponível em:
www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html. Acesso em 30 mar. 2022.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estrutura organizacional: uma abordagem
para resultados e competitividade, 3ª edição. São Paulo, Atlas: 2014.
Project Management Institute (PMI). Um guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos (guia PMBOK). 4. ed. Newtown Square: Global standard, 2008.
RAZZOLINI FILHO, Edelvino. Gerência de Produtos para a Gestão Comercial: um
enfoque prático. Curitiba: Editora Intersaberes, 2012. 158 p.
ROLDÃO, Victor Siqueira. Gestão de Projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos:
EdUFSCAR, 2010.