Gerência de Projetos

Ciclo de vida e o PMBOK

Baseado no material de
Marcelo Marinho

O que é o ciclo de vida?

• Estabelecimento de uma sequencia de fases
com o objetivo de realizar algo e garantir um
bom gerenciamento;
• Determinação do início e fim;
• Oferecimento de uma sequencia de pontos de
decisão no planejamento;
• Oferecimento de pontos de sincronização para
o trabalho colaborativo da equipe;
Ciclo de Vida do Projeto
• Estabelecimento de pontos de aprendizado
para melhoria dos próximos passos/projetos.
 Ciclo de vida do Produto
• Dura da concepção de um novo produto até
Ciclo de Vida do Produto sua retirada do mercado.
X – Um produto pode requerer ou abranger muitos
Ciclo de vida do projeto projetos durante seu ciclo de vida.

– Ex: Durante a concepção de um produto, pode

existir um projeto para determinar as
necessidades dos clientes;

Agora vamos analisar o que está Evolução da Intensidade no

envolvido no término de um projeto… Ciclo de Vida de um Projeto

• Primeiro, há o ciclo de vida do projeto – O que

é necessário fazer para terminar o trabalho;

• Segundo, há o processo de gerenciamento de

projetos – o que é necessário fazer para
gerenciar o trabalho.
 Organização das Atividades
para o Gerenciamento

Vamos identificar agora quais as atividades, e em

O gerenciamento é
que sequencia devem ser realizadas, para um
bom gerenciamento segundo o PMBOK Guide. realizado através de
PROCESSOS

Informações Relevantes sobre

O Que São Processos?
um Processo
• Uma série de ações com o objetivo de • Inputs
alcançar resultado(s) – Descreve as informações que deverão ser
• Um projeto é realizado através da execução de fornecidas para que o processo seja executado
processos • Tools and Techniques
• São realizados por pessoas – Descreve as ferramentas e técnicas que podem ser
utilizadas na execução do processo
• Outputs
– Indica os resultados esperados após a execução do
processo
 Execução Integrada entre os
Grupos de Processos
Processos
• Também denominados de ciclo de vida de
gerenciamento de projetos
• Organizam a execução dos processos com o
objetivo de melhor gerenciar o projeto

Grupos de Processos
Domínios de Performance
• São eles:
Equipe
– Iniciação: Autorização para início da fase ou do
projeto Projeto de Trabalho
Stakeholders
– Planejamento: Definição e refinamento dos objetivos,
plano de ação para alcançar os objetivos
Desempenho Ciclo de Vida

– Execução: Coordenação das pessoas para a realização

do trabalho
Entrega Planejamento
– Controle: Monitoramento com o objetivo de garantir Incertezas
que os objetivos estão sendo atingidos Navegando pelas
incertezas e
– Finalização: Formalização do fim da fase ou projeto ambiguidades
Princípios de Gestão de Projetos Áreas de Conhecimento do PMBOK
(PMBOK 7.0)

Alguns Números (PMBOK six

Edition)
• 5 grupos de processos
• 49 processos de gerenciamento;
• 10 áreas de conhecimento;
 Desenvolver o Termo Desenvolver o Plano
de Abertura do Projeto de Gerenciamento do Projeto

Monitorar e Controlar o
Orientar e Gerenciar a Execução do Trabalho do Projeto
Projeto
 Referências
• PMI - Project Management Institute. A Guide
to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK), 2017.

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Fase