12/09/2023

Engenharia de Software

Gerenciamento de Projetos

INTRODUÇÃO
Dra. Eng. Maiara Heil Cancian

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Exemplos de projetos

•O que é um Projeto

•O que é Gerência de Projeto

•PMI PMBOK

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Exemplos de projetos O que é um Projeto?

• Realizar uma viagem DEFINIÇÃO DO QUE É UM

PROJETO:
• Mudar de casa
• Um projeto é um
• Construir uma casa ou suas instalações empreendimento
• Desenvolver um novo produto ou serviço temporário, executado para
criar um produto ou serviço
• Implantar uma mudança organizacional, estrutural único, com início e fim
• Implementar um novo processo ou procedimento definidos e objetivos
organizacional específicos, os quais, quando
• Desenvolver um programa computacional alcançados, significam sua
conclusão
• Realizar uma edição das Olimpíadas
UM PROJETO, EM GERAL:

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O que é um Projeto?

“Um empreendimento único e não-

repetitivo, de duração determinada,
formalmente organizado e que congrega
e aplica recursos visando o cumprimento
de objetivos preestabelecidos.”

Darci Prado

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Diferenças entre Projetos e Sub – Projeto

Processos Operacionais

Projetos
• Realizado por pessoas
• Limitados por recursos e
prazos definidos
Processos
• Sub-projeto é a composição de um projeto em
• Realizado por pessoas
partes menores e mais gerenciáveis
• Limitados por recursos e prazos
definidos

• Planejados, executados e • Planejados, executados e

controlados controlados

• Temporário • Contínuos

• Único • Repetitivos

• Exemplo: Reforma do • Exemplo: Operação dos voos

aeroporto do aeroporto

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Programa Programa
• Programa é um grupo de projetos logicamente
Gerenciamento de Programas
relacionados e gerenciados de forma coordenada a fim de
se obter benefícios, que de uma forma isolada não seriam Implementar o planejamento estratégico de uma
obtidos. organização por meio de programas e projetos
Exemplo: Programa de
responsabilidade socioambiental de Objetivo: alinhar os programas e projetos da empresa aos
uma empresa, que pode ser objetivos do planejamento estratégico
composto pelo projeto de
implantação de uma creche em The Standard for Program Management (Norma - PMI)
determinada comunidade, projeto
de implantação da norma ISO 14001

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Portfólio

Gerenciamento de Portfólio

Identificação, priorização, autorização, gerenciamento e

controle de projetos e/ ou Programas e/ou ações

The Standard for Portfolio Management (Norma - PMI)

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Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos

DEFINIÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: • É a sistematização e a organização dos processos e/ou

fases de Definição, Planejamento, Execução, Controle e
• PMBOK - Gerenciamento de projeto compreende a aplicação de Conclusão de Projetos.
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto, para atender ou exceder as necessidades • São técnicas e métodos de Administração, aplicados para
e expectativas das partes interessadas em um projeto.
estimar, planejar e controlar atividades com o objetivo de
alcançar um resultado final dentro de determinado prazo,
• GERENTES DE PROJETOS – Gerenciamento de Projetos se faz custo e de qualidade.
para conseguir concluir um trabalho ou produto considerando
que estejam:
1- Dentro do prazo estabelecido
2- Dentro do orçamento definido
3- Conforme as especificações acordadas

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Project Management Body of

Processos
Ferramentas
Knowledge - PMBOK®
Técnicas
Ambiente de mudança, incertezas, complexidade,
•O PMBOK é o livro do Conhecimento
valor do negócio, expectativas dos stakeholders, em Gerenciamento de Projetos
liderança,CHA(competências, habilidades, atitudes)
... •Representa todo conhecimento
necessário para o profissional que
exerce ou deseja ser um gerente de
projetos
•Inclui conhecimentos comprovados
em práticas tradicionais mais utilizadas
e as mais inovadoras, ainda com
aplicação mais limitada.

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Project Management Body of

Por que os projetos falham?
Knowledge - PMBOK®
Objetivos do PMBOK:
•Identificar e descrever o conhecimento e as práticas
aplicáveis na maioria das vezes, na maioria dos projetos e
que tenham um grande consenso quanto a sua validade e
utilidade
•Estabelecer um vocabulário comum dentro da profissão e
da prática, que possa ser usada para a comunicação
(falada e escrita) sobre a gestão de projetos nas
organizações.

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Por que os projetos falham?

• Metas e Objetivos mal definidos
• Escopo flutuante e sem controle de impacto
• Riscos não avaliados
• Sem dono, ou com muitos...
• Planejamento pobre – pressão para começar
• Gerente ignora o patrocinador e envolvidos
• Falta de estratégia e cultura em projetos na
organização
• Falta de estrutura, ferramentas e processos
• Equipe despreparada

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Gerenciamento de Projetos

A sua equipe cumpre os prazos acordados?

Prazo é prazo !

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Benefícios obtidos com o gerenciamento de projetos

Gerenciamento de Projetos

Por que gerenciar projetos?

• Mudanças necessitam de gerenciamento

• Projetos maiores e mais complexos

• Economizar tempo e dinheiro

• Manter os objetivos iniciais

• Controlar os recursos do projeto

• Obter resultados corporativos

Fonte: PMI – PMSurvey / Estudo em GP 2012 (730 empresas pesquisadas)

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Processos de gerenciamento de
Projeto com Sucesso projetos

• No Prazo
• No Orçamento
• No Escopo (o que se espera)
• Na Qualidade
• Seus resultados ou produtos são utilizados pelo
cliente em toda sua potencialidade

Nem mais, nem menos

Embora pareça, não é fácil...

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Processos de gerenciamento de
projetos
Mensagens principais
• Um projeto é um empreendimento único , voltado
para a obtenção de um resultado específico ; é
temporário , com um início e um fim
• Gerenciamento de projeto é o processo de concluir
um projeto com sucesso
• As principais fases do gerenciamento de projeto são o
início , o planejamento , a execução , o
monitoramento e controle e o encerramento

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CONCLUSÃO
Mensagens principais (continuação)

• O ambiente do projeto envolve uma ampla gama de
participantes, tais como clientes, subcontratados e
pessoal organizacional
• Os gerentes de projeto devem compreender o efeito
que as questões políticas exercem sobre seus projetos
• Alcançar e manter a qualidade em um projeto é uma tarefa
desafiadora;
• Os custos envolvidos são altos e o envolvimento de toda a
equipe é essencial;
• Deve-se convencer as pessoas da importância da Qualidade e
não simplesmente mandar fazer.
Fazer as coisas com qualidade é
uma opção de cada um!

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Bom Trabalho e
Bons Estudos!

maiara.cancian@yduqs.com.br

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