PCO I - P1 - 97 Fls

Sumário
• Sumário, Objetivos e • EAP, EAO, EAR

• Composições Unitárias
Bibliografia • Classificação ABC
• Contextualização da • Gráfico de Gantt
Disciplina • Cronograma CPM/PDM
• Histograma
• Conceitos Básicos • Curva S
• Projetos Não • Problemas de Programação de
Projetos
Repetitivos • Cronograma Físico-Financeiro
• Projetos Repetitivos • Rede CPM
• Rede PDM
• Controle • LOB
• VPM
• MVTR
1
Bibliografia
• LIMMER, C. V. Planejamento, orçamentação e controle de projetos e
obras. Editora LTC, Rio de Janeiro, 1997.
• PMI – Project Management Institute (Editor). PMBOK (Project Management
Body of Knowledge) Guide – Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos – Terceira Edição, 2006.
• TCPO - Tabelas de composições de preços para orçamentos. São Paulo:
Pini.
• Xavier, Carlos Magno da S. – Gerenciamento de Projetos: como definir e
controlar o escopo do projeto/Carlos Magno da S. Xavier – São Paulo:
Saraiva, 2006.
• Xavier et al, Carlos Magno da S. – Metodologia de Gerenciamento de
Projetos – Methodware: abordagem prática de como iniciar, planejar,
executar, controlar e fechar projetos – Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
• Vargas, Ricardo Viana – Manual prático do plano de projeto: utilizando o
PMBOK Guide / Ricardo Viana Vargas – 3. ed. Rev. – Rio de Janeiro:
Brasport, 2007
“Clássicos” – Scheduling
• ANTILL, J.M & WOODHEAD, R. M. CPM aplicado às
construções. Rio de Janeiro, L.T.C. Ed., 1971.
• MODER, J.J.; PHILLIPS, C.R.; DAVIS, E.W. Project
Management With Cpm, Pert and Precedence
Diagramming. 3 Sub Edition. Van Nostrand Reinhold,
New York, 1983.
• HIRSCHHFELD, Henrique. Planejamento com
PERT/CPM: São Paulo: Atlas,1985.
• BOITEUX, C. D. PERT/CPM/ROY e outras técnicas de
programação e controle. Rio de Janeiro: Livros
Técnicos, 1985.
2
Projeto (dicionário)
• Substantivo masculino.
• 1. desejo, intenção de fazer ou realizar
(algo) no futuro; plano. "fazia projetos para
sua aposentadoria".
• 2. descrição escrita e detalhada de um
empreendimento a ser realizado; plano,
delineamento, esquema.
Projeto
Descrição de um empreendimento a ser realizado.
(ABNT, 2011)
O projeto é o documento que sistematiza e estabelece o

traçado prévio da operação de uma unidade de ação.
É, portanto, a unidade elementar do processo sistemático

da racionalização de decisões.
Constitui-se da proposição de produção de algum bem ou

serviço , com emprego de técnicas determinadas e com o
objetivo de obter resultados definidos.
3
O Que Compõe um Projeto?
O projeto é dividido em documentos gráficos (plantas

arquitetônicas, estruturais, hidro-sanitárias, elétricas,
lógicas e outras) e documentos escritos (orçamento,
memoriais, especificações técnicas, contratos e outros).
O projeto descreve a obra, permitindo a elaboração de um

plano de execução.
Empreendimento
Empreender: verbo
1. transitivo direto
decidir realizar (tarefa difícil e trabalhosa);
tentar.
2. transitivo direto
pôr em execução; realizar
Empreendimento é o substantivo masculino, cujo

significado é o simples ato de empreender. Tem como
sinônimo, cometimento.
Já como verbo transitivo, empreender significa dar

começo a uma empresa ou dar principio a uma
indústria.
4
Projeto e Empreendimento
• Projeto tem início e fim determinado
previamente. Ele é uma parte inicial do
empreendimento, antecedendo as ações de
realização deste.
• Empreendimento por sua vez, tem início

determinado, mas, em princípio, o fim é
indeterminado. Tem como objetivo tornar-se
autossuficiente, recuperando seus
investimentos e gerando lucros.
Projeto = Empreendimento
Na maioria dos países de língua inglesa usa-se o

termo project, para definir “um esforço temporário,
levado a efeito para criar um produto ou serviço
único”.
Sob essa interpretação, na língua portuguesa, a

palavra project pode
ser substituída por empreendimento, obra e
investimento (PRADO, 2001).
5
Projeto
O projeto pode ser definido como um empreendimento singular (único),
temporário, com objetivos e planos bem de prazo, custo, qualidade e
riscos previamente definidos.
O projeto como empreendimento, deve possuir um conjunto de atividades

ordenadas logicamente, inter-relacionadas, interagentes e interdependentes.
E, como tem objetivo predeterminado, pode ser classificado como um

sistema.
Sendo um sistema, possui um mecanismo dinâmico de retroalinhamento de

atividades, que promove o seu equilíbrio a cada instante, ao longo de toda a
sua existência.
E, se projeto tem um início e um final, então ele tem um CICLO DE VIDA.
O que são FALHAS de projeto?

• Abandono
• Término depois do tempo previsto
• “Término” com partes faltando
• Custo acima do previsto
• Qualidade questionável
• Equipe descontente
• Excesso de imprevistos
• Etc.
6
PORQUE OS PROJETOS REALMENTE FALHAM?
• FALTA DE UM PLANO DO PROJETO ADEQUADO

• DEFINIÇÃO INADEQUADA DOS OBJETIVOS
• FALTA DE COMUNICAÇÃO COM O USUÁRIO FINAL
• FALTA DE RECURSOS DE PESSOAL E DE TREINAMENTO
CORRESPONDENTE
• FALTA DE COMUNICAÇÃO DENTRO DA EQUIPE
• ESTIMATIVAS POBRES
• OUTROS
( FONTE : AUERBACH PUBLISHERS )
Por que um Projeto Falha?

Por Obstáculos Naturais: Por Falhas Gerenciais:
• Metas e Objetivos mal estabelecidos, ou não
• Mudança na Estrutura claros;
Organizacional da • Projeto inclui muitas atividades e pouco
tempo;
Empresa; • Estimativas financeiras pobres e incompletas;
•
• Riscos Elevados no Projeto baseado em dados insuficientes ou
inadequados;
Meio Ambiente; • Projeto não teve um “único Gestor”, mas
vários, criando círculos de poder paralelos;
• Mudanças na • Projeto baseado apenas em “Experiências
Tecnologia; Empíricas” o “feeling”;
• Não foi destinado tempo para estimativas e
• Evolução nos Preços e planejamento;
• Não se conhecia as necessidades de:
Prazos; pessoal, equipamentos e materiais;
• Complexidade • Não se conhecia os pontos-chave do projeto;
• A Equipe não possuía a “expertise”
encontrada no Projeto. necessária para execução do Projeto;
• Não foram estabelecidos padrões de
trabalho.
7
Relacionamento entre custo e
possibilidade de influência no
projeto
PLANEJAMENTO E CONTROLE
• Planejar é algo que fazemos antes de
agir, isto é, a tomada antecipada de
decisões (Ackoff)
• O Planejamento é um processo que se
destina a produzir um ou mais estados
futuros desejados, e que não deverão
ocorrer, a não ser que alguma coisa
seja feita (Ackoff)
• Controle é a correção dos desvios

que venham a ocorrer em relação
ao que foi planejado (Limmer)
8
Um Conceito Objetivo e Claro
Inclui o
OBJETIVO!
Determinar o que se deve

fazer, como se debe fazer,
que ação se debe tomar,
quem é o responsável por
ela e porque.
(American Management Association)
Cadernos de Encargos
Fonte: DNIT
9
Fonte: DNIT
Fonte: DNIT
10
TCPO®
PINI
TCPO®
PINI
11
Planejamento na Prática
(Laufer e Tucker)
• O que fazer (atividades)

• Como realizar (métodos)
• Quem irá executar (recursos)
• Quando realizar (Cronograma)
Restrições e Premissas
• Restrições. Restrições são fatores que

limitarão as opções da equipe de gerência
do projeto.
• Premissas. Suposições são fatores que,

para os propósitos do planejamento, são
consideradas verdadeiros, reais, ou
certos. As premissas geralmente
envolvem certo grau de risco.
12
Tipos de Escopo
Escopo do projeto é "o trabalho que precisa ser
realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções
especificadas."
Escopo do produto são "as características e funções
que caracterizam o produto, serviço ou resultado.“
• O Escopo do Projeto está mais orientado ao esforço (os

“como”);
• O Escopo do Produto é mais orientado para
os requisitos funcionais (os “quês”).
Composição do Escopo do
Projeto
A declaração do escopo do projeto deverá ser composta

no mínimo dos seguintes itens: Objetivos, descrição do
escopo do produto, requisitos, limites, entregas, critérios
de aceitação de produtos, restrições, premissas,
organização inicial, riscos iniciais, marcos do cronograma,
limitação dos fundos, requisitos do gerenciamento de
configuração do projeto, especificações do projeto,
requisitos de aprovação, etc.
13
CONCEITO DE ATIVIDADE
“É todo agrupamento de
operações que consome
tempo e Recursos”
EAP - ESTRUTURA
ANALÍTICA DE PROJETO
• WBS - Work • Sistematização
Breakdown System hierarquizada das
atividades
• PBS - Project
componentes de um
Breakdown System projeto, através da
• Breakdown = identificação e definição
Colapso, separação, de cada uma delas
análise
14
Instituto de Tecnologia - jorge.ichihara@hotmail.com
Jorge de Araújo Ichihara, M. Eng., D. Eng. Produção – UFPA – Belém (PA)
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
Edifício 1
...
Fundações Supra-Estr. Cobertura
...
Formas Armações Concretagem
...
Corte Dobragem Montagem
01.SUPR.10.01
Unidade / Item Principal Operação
Etapa / Sistema Pacote de Trabalho
1º Nível CASA 001

da EAP
2º Nível
da EAP Preparação do Terreno (?) Instalações Elétricas (?)
3º Nível
Limpeza do Locação da Rede de
da EAP
Terreno (m2) Obra (m2) Eletrodutos (?)
Eletroduto de PVC Flexível Corrugado 32 mm (m)

Planilhas
de Custos Curva 90 de PVC RígidoRoscável para Eletroduto (un)
Unitários
Caixa de ligação de PVC para Eletroduto Flexível (un)
Obs.:
Caixa de ligação de PVC para Eletroduto Flexível, com
Nome de Fundo móvel, dimensões 4x4” (un)
cada
Planilha
15
Nível mais adequado
Casa 001 para gerência
Durações
... Alvenaria Água Fria Elétrica Muito Longas
Continuidade
Irreal
Rede A. Fria Rasgos Aparelhos ...
Luva ½”
Controle
Exagerado
Tee 1/2”
T. PVC ½” Nível mais

adequado para
... execução
Pacotes de Trabalho
Cura
Desforma Rede de
Rede de
Eletrodutos Enfiação
Eletrodutos Marcação na
na Laje
Alvenaria Alvenaria
Laje: Alvenaria:
Chapisco Chapisco
Interruptores,
Emboço Emboço
Tomadas e
Reboco Reboco
Espelhos e
Pintura Pintura
Luminárias
Instalação Elétrica
16
Ciclo de Vida de
Empreendimento e suas
ETAPAS
17
(EXECUÇÃO)
(FINALIZAÇÃO)
Etapas da EXECUÇÃO
• Implantação do Canteiro (serviços
preliminares)
• Obra grossa: serviços necessários à
construção das estruturas até a cobertura,
incluindo os serviços de instalação que não
ficam aparentes, como as redes de água e
esgoto, a tubulação elétrica, e o reboco.
• Obra fina: serviços de acabamento, tais como
esquadrias, pintura, metais e louças e aos
acabamentos da rede elétrica, como fios,
quadros e interruptores.
18
Obra Grossa
• Movimentos de terra
• Estruturas de fundações
• Telhado completo;
• Camadas não aparentes de Pisos
• Camadas não aparentes de Revestimentos de
Paredes
• Impermeabilização;
• Rede de água quente;
• Rede de água fria;
• Rede elétrica: eletrodutos, caixas plásticas e outros
Obra Fina
• Esquadrias;
• Rodapés, soleiras e peitoris
• Acabamentos de gesso
• Ferragens para esquadrias;
• Vidros;
• Pisos (camada aparente) e azulejos;
• Pintura;
• Metais e louças;
• Rede elétrica: quadros e disjuntores, fios, interruptores e
tomadas.
19
Entrega
As entregas em um projeto são os produtos de trabalho específicos

que você tem que produzir, a fim de completar o projeto.
Entrega é qualquer item produzido como o resultado de um

projeto ou de qualquer parte de um projeto, ele é um termo
usado no gerenciamento de projetos para descrever um objeto
tangível ou intangível produzido como resultado do projeto que se
destina a ser entregue a um cliente (interno ou externo).
A entrega pode ser um relatório, um documento, uma atualização do

servidor ou qualquer outro bloco de construção de um projeto global.
Entrega Vs. Etapa
A entrega é diferente de uma etapa do

projeto.
A etapa possui um final (indicado por
um marco) que indica o progresso em
direção ao final do projeto.
A entrega indica um item concluído do
projeto.
20
EAP por ETAPAS
Decompõe as atividades a partir das ETAPAS (Com cronologia)
EAP por ENTREGAS

Decompõe as atividades a partir das GRANDES
ENTREGAS (Sem preocupação com cronologia)
21
EAP por ENTREGAS
Caso Particular: Entregas por Subprojetos (deliverables)
1. Sub-Projeto
2. Sub-Projeto
3. Sub-Projeto
Obs.: no caso anterior as entregas eram os grandes serviços.
Um Modelo Híbrido
22
GASTOS: IDENTIFICAÇÃO
COM O PRODUTO
• CUSTO DIRETO: É o dispêndio com insumos como mão-de-obra, materiais e,
ainda, equipamentos e meios incorridos ou não ao produto.
• DESPESA INDIRETA: É o dispêndio com elementos coadjuvantes necessários

à correta elaboração do produto, ou então, dispêndios de difícil alocação a uma
determinada atividade ou serviço.
ORÇAMENTO
O orçamento consiste na elaboração

de planos de ação, em termos
quantitativos.
Como o orçamento é feito com

respeito a cursos de ações futuras,
ele é, basicamente, um processo de
previsão de ocorrências monetárias.
23
Metodologia do Custo Unitário
M2 de
Assentamento
de Lajota
• Base de Cálculo:
– Preço Unitário: R$ 94,25
– Quantidade: 20 m2
• Orçamento Analítico:
– R$ 94,25 x 20 m2
– R$ 1.885,00
Asala = 4 x 5 = 20 m2
Planilha de
Composição Unitária
ESTATÍSTICA
Exemplo:
LAJOTA assentada com argamassa pré-fabricada de
cimento colante – Unidade: m2
Componentes Unidade Consumo

Pedreiro h O,36
Servente h 0,20
Argamassa Pré-fabricada Kg 4,40
Azulejo Esmaltado Liso m2 1,10
24
TCPO®
PINI
TCPO®
PINI
25
Custo Unitário
Exemplo:
Componentes Unid. Consu Preço Parcial Enc. Total

mo Unit. Soc.
Azulejista h O,36 10,00 * 3,60 120% * 7,92
Servente h 0,20 10,00 * 2,00 120% * 4,40
Argamassa Pré- Fab. Kg 4,40 10,00 * 44,00 - 44,00
Azulejo Esmaltado m2 1,10 10,00 * 11,00 - 11,00
Custo = 67,32
( * ) Valores puramente ilustrativos do cálculo

Procedimento Geral de Custeio

das Atividades da EAP
Casa 1
Alicerce Baldrame
Escavação Concreto Forma Concreto Desforma
Atividades que
possuem
composição unitária
26
Preço das Atividades: BDI
• “Budget Difference Income”
• Tradu•
ção:
– “Receita Adicional do Orçamento”.
• Termo Utilizado no Brasil:

– Bonificação e Despesas Indiretas.
O BDI é um percentual que apropria os custos indiretos, tributos,

custos da administração central, encargos financeiros, riscos e a
margem do lucro planejado, e que acrescido aos custos diretos,
formam o preço de venda de uma atividade ou de um
empreendimento.
Custo Unitário e Preço Unitário

Exemplo:
AZULEJO assentado com argamassa pré-fabricada de
Componentes Unid. Consu Preço Parcial Enc. Total

mo Unit. Soc.
Azulejista h O,36 10,00 * 3,60 120% * 7,92
Servente h 0,20 10,00 * 2,00 120% * 4,40
Argamassa Pré- Fab. Kg 4,40 10,00 * 44,00 - 44,00
Azulejo Esmaltado m2 1,10 10,00 * 11,00 - 11,00
Custo = 67,32
BDI = 40% * 94,25
( * ) Valores puramente ilustrativos do cálculo
27
CONCEITO DE REDE
“Grafo através do qual existe um FLUXO de qualquer
espécie”
Flechas, setas, arcos

(Transição)
fluxo fluxo
Nós, vértices
(Estado)
C C
A 2 4 F A F
1 D 6 i D f
B 3 G B G
E 5
E
Atividade na Seta – Activity on the arrow
Atividade no Nó – Activity on the node
Tipos de Ligações
• Início – Início AB (d)
A
B
– II (defasagem);
• Início – Final AB (d)
A
– IF (defasagem); B
• Final – Início A
AB (d)
– FI (defasagem); B
• Final – Final AB (d)

A
– FF (defasagem); B
28
PDM
(Precedence Diagramming method)
• Prof. Bernard Roy - Sorbonne - início

dos anos 60
• Divulgação: Prof. John Fohndal -
Stanford
• Objetivo: criar um método mais fácil que
o CPM e o PERT
• Determinístico
CONCEITOS
• Atividades em Série
• Atividades em Paralelo
• Dependência Direta
• Dependência Indireta
• Caminho
• Cadeia
C
A
D
i f
B E F
29
30
CRITICAL PATH METHOD
• Cia. DuPont com acessoria da Remington-
Rand - EUA - 1957
• Objetivo: Precisão da estimativa de tempo
para projetos de introdução de produtos
químicos no mercado
• Atividades com duração determináveis
• Determinístico
Exercícios de Representação do
CPM
• Projeto A: • Projeto B:
– Comprar Leite; – A não tem dependência;
– Comprar Café; – B depende de A;
– Tomar Leite; – C depende de A;
– Tomar café; – D depende de A;
– Tomar Café com Leite; – E depende de B, C, D;
• Projeto C:
– A não tem dependência;
– B depende de A;
– C depende de A;
– D depende de A;
– E depende de D;
– F depende de C, D;
– G depende de B, C, D;
31
• Projeto de um
oleoduto
– Escavar – 9 dias;
– Montar – 9 dias;
– Aterrar – 9 Dias;
Exercício
Atividade Nome
A -
B A
C -
D A
E C, D
F D
G D
H A
32
Exercício
Atividade Precedência
A -
B A
C A
D -
E C, D
F B, C
G -
H C, G
I C
10-Jan
12-Jan
13-Jan
16-Jan
17-Jan
18-Jan
19-Jan
11-Jan
4-Jan
2-Jan
3-Jan
5-Jan
6-Jan
9-Jan
B D
2 3 6
4 4
E G
4 7 8
5 3
F
5 9
7
A H L
1 16 17 20
4 5 5
M
18 19
3
C I J
10 11 12 15
5 4 4
K
13 14
2
33
O que pode ser feito Inst. Prov. Elét.
depois do abrigo?
Abrigo Prov. Inst. Prov. Ág.
Inst. Prov. Esg.
Esta rede tem máxima robustêz, porque ela admite várias programações
que estão implícitas. Por exemplo:
Abr.
Elét.
Elét.
Água Água
Esg.
Esg.
Abr.
Abr.
Esg.
Elét.
Elét.
Água Água
Esg.
Depois do Abrigo, farei Elét., depois Ág., e depois Esg.
Abrigo Prov. Inst. Prov. Elét. Inst. Prov. Ág. Inst. Prov. Esg.
Esta rede tem robustez mínima, porque ela admite uma única programação:
Abr.
Elét.
Água
Esg.
34
Inst. Prov. Elét. R$100
Além disso, as
atividades são Abrigo Prov. Inst. Prov. Ág. R$100
alocadoras de R$100
Inst. Prov. Esg. R$100
custos:
Abr.
Elét.
Elét.
Água Água
Esg.
Esg.
R$ 100 R$ 200 R$ 100

R$ 100 R$ 100 R$ 200
Abr.
Abr.
Elét. Esg.
Elét.
Água Água
Esg.
R$ 100 R$ 100 R$ 100 R$ 100

R$ 100 R$ 0,00 R$ 300
E na outra modelagem...
Rede DFT:
R$100 R$100 R$100 R$100
Abrigo Prov. Inst. Prov. Elét. Inst. Prov. Ág. Inst. Prov. Esg.
Programação Possível:
Abr.
Esg.
Elét.
Água
R$ 100 R$ 100 R$ 100 R$ 100
35
Arm. Pil. For. Pil. Conc. Pil.
For. Vigas Arm. Vig. Con. Vig.
For. Laj. Arm. Laj. Conc. Laj.
A
A F C
F
F
C
F A
A C
F
C
F
C
A A
C
Arm. Pil. For. Pil. Conc. Pil. For. Arm. Con. For. Arm. Conc.
Vigas Vig. Vig. Laj. Laj. Laj.
Mobilização e desmobilização
• É o componente do custo direto constituído por
despesas incorridas para a preparação da infra-
estrutura da obra e a sua retirada no final do contrato:
– Transporte, carga e descarga de materiais para a
montagem do canteiro de obra. Montagem e
desmontagem de equipamentos fixos de obra.
– Transporte, hospedagem, alimentação e despesas
diversas do pessoal próprio ou contratado para a
preparação de infra-estrutura operacional da obra.
– Aluguel horário de equipamentos especiais para carga e
descarga de materiais ou equipamentos pesados que
compõem a instalação.
• É comum utilizar de 1 a 3% do custo direto da obra;
• Desse valor, em geral, 60% para mobilização e 40% para
desmobilização.
36
Separação por Sistemas
Serviços
Gerais H A
E C
Fundações
Estruturas D F
XxXx B
Estratégias de Estruturas – 1/2
Arm. For. Concret.

Pil. Pil. Pil.
For. Arm. Concret.

Vig. Vig. Vig.
For. Arm. Concret.

Laj. Laj. Laj.
37
Estratégias de Estruturas – 2/2
C.For. C.For C.For.
Pil. Vig. Laj.
M.Arm. M.For. Concret.

Pil. Pil. Pil.
M.For M.Arm Concret.

Vig. Vig. Vig.
C.Arm.
Pil. M.For. M.Arm Concret.
Laj. Laj. Laj.
C.Arm
Vig.
C.Arm
Laj.
Estratégia de Limpeza
Limpeza
Retirada de Limpeza de Limpeza de Etc.

Entulhos Lajotas Esquadrias
Limpeza
Rejunte de Limpeza de
Retirada de
Lajotas Lajotas
Entulhos
Fixação de Limpeza de
Esquadrias Esquadrias
38
Erros Comuns e Graves
Achar que atividades em paralelo significa
que serão realizadas no mesmo momento.
B
A
C
Conc. Pil.
For. Pil.
Na dúvida, teste as
For. Vigas
3 possibilidades.
Erros Comuns e Graves I

Ir Até a
Padaria
Pegar Leite
Pegar Pão
Pagar no
Caixa
Atravessar Voltar para

Rua 1 – 100 m Rua 1 Rua 2 – 45 m
Casa
39
Erros Comuns e Graves II
Ir Até a
Padaria
Ir Até a
Padaria Pegar Pão Pegar Leite
Pegar Pão Pegar Leite Pagar no

Caixa
Pagar no
Caixa Voltar para
Casa
Voltar para
Casa
Erros Comuns e Graves III

Ir Até a
Ir Até a
Padaria
Padaria
Pegar Pão Pagar no Pegar Pão Pegar Leite

Caixa
Pegar Leite
Pagar no
Caixa
Voltar para
Casa Voltar para
Casa
40
Erros Comuns e Graves IV
Ir Até a Ir Até a
Padaria Padaria
Pegar Leite Pegar Pão Pegar Leite

e Pão
Pagar no
Pagar no
Caixa
Caixa
Voltar para
Voltar para
Casa
Casa
Erros Comuns e Graves V
Ir Até a
Padaria
Pegar Pão
Pegar Leite
Pagar no
Caixa
Voltar para
Casa
41
DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
Qj Unid.
tj =
Unid./ d
Tcons j
Unid.
Q j * Tcons j
tj =
hh / Unid.
N j * JDiária h
8,8 h / d
t j = Experiência do Programador
t j = Consenso Adequado de Experts
Planilha de
Composição Unitária
ESTATÍSTICA
Exemplo:
Componentes Unidade Consumo

Oficial h O,36
Servente h 0,20
Argamassa Pré-fabricada Kg 4,40
Lajota Esmaltada Lisa m2 1,10
42
CÁLCULO DA DURAÇÃO
Q = Quantidade de Trabalho
• d = Q * P / N * Jdiária P = Consumo de Mão de Obra
N = Quantidade alocada
Jdiária = Jornada Diária
Atividade = Concretagem Jornada de Trabalho = 44 horas/semana;

Volume de concreto: 80 m3 Dias úteis por semana = 5;
Jornada Diária: 44 / 5 =
8,8 horas/dia de trabalho
d  15 dias
1,60 hh/m3; N = 1 P
Arredondamentos
Unidade de Tempo:
DIA
• Critério 1: Duração ≥ X,5 d — Arredonda para mais;

– Exemplo: d = 1,49 dia — Arredonda para 1 dia;
1 dia — 8,8 horas

0,49 dias — Y horas  Y = 4,31 h = 4 horas e 19 min
• Critério 2: Duração ≥ X,2 d — Arredonda para mais;

– Exemplo: d = 1,19 dia — Arredonda para 1 dia;
1 dia — 8,8 horas
0,19 dias — Y horas  Y = 1,67 h = 1 hora e 40 min
43
Durações das atividades

(Oficial e Servente)
• Caso 1: d oficial ≥ d servente

• Usar d oficial
• Caso 2: d oficial  d servente

• Usar d servente
• Aumentar o número de Serventes de maneira
a cair no caso 1;
GRÁFICO DE GANTT
• Henry L. Gantt, engo. industrial

(1861/1919)
• Objetivo: operações do Exército e da
Marinha dos EUA - 1a. Guerra Mundial
• Determinístico
• Contribuição: relacionar fatos com o
tempo
44
GRÁFICO DE GANTT
Atividade
1 2 3 4 5 6 7
A
B
C
D
E
F
G
H
I tempo
45
DESVANTAGENS DO
GRÁFICO DE GANTT
• Dificuldade na visualização do conjunto

quando o projeto é grande e complexo:
– Verificação das inter-relações e do
sequenciamento das atividades.
– Avaliação da repercussão de atrasos e
acelerações do projeto.
46
Seja o projeto dado na planilha e
a rede PDM respectiva.
Desenhar o cronograma da rede.
Ativ. Prec. Dur.

A - 3
B A 3 A B C
C B 4
i f
D - 2
D E G
E D 1
F D 4
G E, F 2
F
Cronograma das redes PDM/CPM

t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ativ.
47
Variáveis das Redes
Histograma
A - R$ 90
R$ 30 B - R$ 300 R$ 150
C - R$ 500 R$ 1000
D - R$ 80
123456789012345678901234567890
R$ 880,00
tempo
Custo Total A = 90 U.M. Custo Diário B = ( 480 / 16 )= 30 U.M.
Custo Diário C = ( 1500 / 3 )= 500 U.M. Custo Total D = 80 U.M.
48
Histograma e Curva S
A - R$ 90
R$ 30 B - R$ 300 R$ 150
C - R$ 500 R$ 1000
D - R$ 80
123456789012345678901234567890
2150
1000
120
R$ 120,00 R$ 880,00 R$ 1.150,00
Cronograma e PDM
49
PDM: FÓRMULAS
• PDI ativ. inicial = 1
NOME DUR.
• PDI ativ. = PDT máx. ativ. ant. + 1
PDI PDT
• PDT ativ. = PDI ativ. + d ativ. - 1
UDI UDT
• UDT n = PDT n
FL FT
• UDT ativ. = UDI min. ativ. post. - 1
• UDI ativ. = UDT ativ. - d ativ. + 1
• TD ativ. = UDT ativ - PDI ativ.
• FT ativ. = UDT ativ. - PDT ativ.
• FL ativ. = PDI min ativ. post. - PDT ativ. - 1
RESUMO DA CONVENÇÃO
DO PDM
i j
t i TD i t j TD j
PDI i PDT i PDI j PDT j
UDT i UDI i UDT j UDI j
FT i FL i FT j FL j
50
Exemplo 1 - PDM
Ativ. Prec. Dur.

A - 2
B - 5
C A,B 1
D B 4
E B 2
F C 3
G D 6
H D,E 2
I F 2
J G,H 10
Exemplo 1 - PDM
C 1 F 3 I 2
A 2
D 4 G 6 f2 1
f1
B 5
E 2 H 2 J 10
51
RESUMO DA CONVENÇÃO
DO CPM
i j
t ij
PDI i PDI i
TD i j
UDT i UDT i
PDT i j
UDI i j
FT i j
FL i j
PRIMEIRA DATA DE INÍCIO
É a data na qual uma atividade pode ser

iniciada, cumpridas todas as atividades que
lhe sejam antecessoras
PDI evento 1 = 0
PDI evento final = máx (PDI evento inicial + d ativ)
52
ÚLTIMA DATA DE TÉRMINO
É a data limite na qual uma atividade deve

terminar a fim de não atrasar o término do
projeto.
UDT evento n = PDI evento n

UDI evento inicial = mín (UDT evento final - d ativ)
TEMPO DISPONÍVEL
É a diferença entre UDT e PDI de uma

atividade.
TD ativ = UDT evento final + PDI evento inicial
53
PRIMEIRA DATA DE TÉRMINO
É a data de término iniciada na PDI e cuja

duração prevista tenha sido obedecida.
PDT ativ = PDI evento inicial + d ativ

ÚLTIMA DATA DE INÍCIO
É a data limite na qual uma atividade tem

que ser iniciada para terminar na UDT.
UDI ativ = UDT evento final - d ativ
54
FOLGA TOTAL
Considerando uma atividade que inicia na

PDI e termina na PDT, a FT é a sua
“liberdade” de atraso de modo a ser
concluída na UDT, mesmo atrasando o
início da atividade seguinte.
FT ativ = UDT evento final - PDI evento inicial - d ativ
FOLGA LIVRE
Indica a “liberdade” que uma atividade tem

para se atrasar, sem prejudicar a PDI da
atividade seguinte.
FL ativ = PDI evento final - PDI evento inicial - d ativ
55
CPM: FÓRMULAS
• PDI evento 1 = 0
• PDI evento final = máx ( PDI evento inicial + d ativ. )
• PDT ativ. = PDI evento inicial + d ativ.
• UDT evento n = PDI evento n
• UDT evento inicial = mín ( UDT evento final - d ativ. )
• UDI ativ. = UDT evento final - d ativ.
• TD ativ. = UDT evento final - PDI evento inicial
• FT ativ. = UDT evento final - PDI evento inicial - d ativ.
• FL ativ. = PDI evento final - PDI evento inicial - d ativ.
Exercício
ATIVIDADE PRECED. DURAÇÃO
A - 1
B - 4
C A 3
D A 2
E B 1
F B 2
G B 5
H C 3
I E, F, G 6
56
C
2 4
3
H
A
3
1
D
8
1 2
( ) B I
[ ] 4 6
E
3 7
1
F
5
2
( ) - PDI
G
[ ] - UDT 6
5
Apresentação da CPM (Trabalho)

Seja o projeto:
PDT UDI FT FL
A 2 0 0 0
ATIV. PREC. DUR.
B 6 2 0 0
A - 2 C 3 8 6 0
B A 4 D 9 6 0 0
C A 1 E 5 9 6 0
F 14 9 0 0
D B 3
G 8 11 6 6
E E 2
F D 5 (6) (9)
G E 3
[6] [9]
D
B 3 5 F
3
A 4 5
1 2 G 7
2 C
E 3
(0) (2) 1 4 6 ( 14 )
2 [ 14 ]
[0] [2] (3) (5)
[9] [ 11 ]
57
Programação
Duração Calculada da Atividade: 10 dias;
Trabalhando de Segunda a Sexta-feira.
Início da Execução: dia 1º;
DOM SEG TER QUA QUI SEX SÁB
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
Duração Real da Atividade: 15 dias;

Início da Execução: dia 1º;
Programação da Atividade
Término da Execução: dia 15;
B
MARÇO
MARÇO ABRIL
C D
F
E
10
12
11
15
15
17
18
19
22
23
24
25
26
29
30
31
1
2
3
4
5
8
9
1
2
5
6
7
8
9
B Ativ. Dur. Início Final

2
A 16 01/MAR 22/MAR
A 14
16 4 B 14 23/MAR 09/ ABR
D 14 E C 3 01/MAR 03/MAR
1 C 5
D 14 04/MAR 23/MAR
3 3 8
E 8 15/MAR 24/MAR
F
F 4 29/MAR 01/ABR
4
58
A B
MARÇO
MARÇO ABRIL
C D
F
E
10
12
11
15
15
17
18
19
22
23
24
25
26
29
30
31
1
2
3
4
5
8
9
1
2
5
6
7
8
9
B 14
23/MAR 09/ABR
A 16 D 14
01/MAR 22/MAR 04/MAR 23/MAR
Início Final
E 8
C 3 15/MAR 24/MAR
01/MAR 03/MAR
F 4
29/MAR 01/ABR
Baseline
(Programa Mestre de Produção)
(Programa de Longo Prazo)
Uma Linha de Base é um

conjunto de estimativas-chave
sobre o projeto.
(Estimativas originais sobre

atividades, atribuições e custos
inseridas no Plano de Projeto)
59
Programações de Curto Prazo
São programações realizadas para

períodos entre datas de controle, por
desvio ou mudanças no projeto, ou
mesmo para mostrar a parte a ser
realizada da programação do projeto
inteiro.
A BASELINE:
B
C
D
E
PROGRAMAÇÕES DE CURTO PRAZO:
A A
B B B
C D
E E
F
1º Mês 2º Mês
1ª data 2ª data
controle 3º Mês
controle
60
Relevância das Atividades
– Atividades do Caminho Crítico

– Atividades de custo ou preço alto
– Atividades que “liberam” várias outras
– Atividades de alto grau de incerteza
– Atividades muito longas
– Atividades que historicamente
são problemáticas
– Atividades inusitadas
– Atividades complexas
– Outros motivos.
A B
MARÇO
MARÇO ABRIL
C D
F
E
10
12
11
15
15
17
18
19
22
23
24
25
26
29
30
31
1
2
3
4
5
8
9
1
2
5
6
7
8
9
B 14
23/MAR 09/ABR
A 16 D 14
C 3 E 8
F 4
29/MAR 01/ABR
61
Princípio de Pareto
20% Efeitos
80% Causas
Insignificantes
80% Efeitos
20% Causas
Importantes
Economista Italiano Vilfredo Pareto (1848 - 1923)

Classificação ABC
Causas: Efeitos:
• Faixa • % Itens • % Valor

• A • 10 • 70
• B • 30 • 25
• C • 60 • 5
62
Exemplo: Pelos Efeitos
Item Tipo Valor Percentual Perc. Acum.
A
1 k 43.281,00 50,62% 50,62%
70%
2 C 18.069,00 21,13% 71,75%
3 T 9.405,00 11,00% 82,75%
4 Y 6.284,25 7,35% 90,10% B
5 J 3.659,40 4,28% 94,38% 25%
N-2 V 709,65 0,83% 99,20%

N-1 M 649,80 0,76% 99,96% C
N B 34,20 0,04% 100,00% 5%
Totais: 85.500,00 100%
Exemplo: Pelas Causas

Item Tipo Valor Percentual Perc. Acum. A
1 k 43.281,00 50,62% 50,62% 10%
2 C 18.069,00 21,13% 71,75% B

3 T 9.405,00 11,00% 82,75% 30%
4 Y 6.284,25 7,35% 90,10%
5 J 3.659,40 4,28% 94,38%
8 V 709,65 0,83% 99,20%

9 M 649,80 0,76% 99,96% C
10 B 34,20 0,04% 100,00% 60%
Totais: 85.500,00 100%
63
Faixas de Controle
100% ($)
Custo
B
• xxxxxx
• xxxx
• Xxxxxx
Acumulado (%)
• Xxx
• Xxx
• Xx
• Xxx
• Xxxx
• Xxx
• Xx
• xxxx
Itens a controlar
C
Curva ABC Teórica
100% (t)
Total de
Itens (%)
Classificação ABC + Curva ABC
64
Manipulação de Atividades
Deslocamento no tempo
Equipe: 2P + 2S
Mês 1 Mês 2
Manipulação Incremento / Redução de mão-de-obra
Equipe: 2P + 2S
Equipe: 1P + 1S
Mês 1 Mês 2
Mudança na Tecnologia
Mês 1 Mês 2
DESLOCAMENTO DE
ATIVIDADES
• Atividade que não comprometa o prazo
• Atividade que envolve pouco risco
• Atividade que envolve pouco recurso
• Atividade que tem poucas sucessoras
• Redução mínima das folgas
• Rentabilidade do capital
• Saldo em caixa
65
Número Máximo de Mão de
Obra em uma Atividade
• Limitações de
Oferta
• Limitações de
espaço
• Interferência
Sistêmica
66
Compressão de Projetos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A
B
C
D
E
F
PRAZO
Indicador de NIVELAMENTO
• Desvio Padrão:
∑ 𝑋𝑖 −µ 𝑛
s=
𝑛−1
• Exemplo:
– Desvio padrão da amostra {20, 5, 10, 15, 25}
• µ = (20 + 5 + 10 +15 + 25) / 5 = 15
• ∑ 𝑋𝑖 − µ 𝑛 = 20 − 15 2 + 5 − 15 2 + ... + 25 − 15 2 = 250
• n -1 = 5 – 1 = 4
• S = 7,91
• O desvio padrão tem a mesma unidade da média.
67
Configuração Original e Meta
Meta de Nivelamento:
25
20 + 05 + 10 + 15 + 25 = 75
S = 7,91
20 75 / 5 = 15
S=0
15 µ = 15
10
Configuração Final Vs. Meta
S = 3,54 S=0
20
15 15 15 10 µ = 15
68
Percentual de Nivelamento
• Se o projeto inicial teve DESVIO PADRÃO

(como indicador de nivelamento) igual a
7,91 e após o processo obteve 3,54, qual
o percentual de melhoria ocorrido?
• Diferença = 7,91 – 3,54 = 4,37

• Percentual = (4,37 x 100) / 7,91 = 55,25%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
69
Memória
de Cálculo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
Memória
de Cálculo
Memória
de Cálculo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
Memória
de Cálculo
70
Memória
de Cálculo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
Memória 2910
de Cálculo 2210
1380 1630
1380 1280
830 980
300
700
300
Duplicou MOB
123456789012345678901234567890
71
Exemplo
Suponha que o objetivo da administração seja
de executar o projeto em três meses com
custo direto nivelado. Além disso, o custo
mensal não poderá ser superior a R$
1.000,00.
Atividade Precedência Custo Direto R$
A - 480,00
B A 980,00
C - 320,00
D C 700,00
E C 160,00
F - 270,00
300 150 180

A 300 30 30
480
280 700 630
B 350
70
980
C 320 106,67
320
175 75 250 250 250 250 25
D
125 25
700
E 35 50 50 25
160 5
F 270
270 54
270
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2.860
1.860
2.910
1.100 2.140
1.180
0 580
50
1.100
1.000
960
770
600
760
580
PRAZO
72
300 180
A 30
480
280 700
B 70
980
320 320
C
106,67
320
350 350 200
D
500 Duplicou MOB 50
700
E 70 90
100 10
160 Duplicou MOB
F 270 60
270 270 54
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2.910
2.210
1.100
1.340
0 580
300
1.570
1.310
1.040
900
700
PRAZO
300 180
A 30
480
280 700
B 70
980
320
C
106,67
320
350 350
D
700 50
E 160
160 Triplicou MOB originou 20
F
270 270 54
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2.910
1.940
970
0
970
970
970
PRAZO
73
Exemplo
Suponha que o objetivo da administração seja
de executar o projeto em três meses. Além
disso, o custo mensal não poderá ser superior
a R$ 1.400,00; R$ 850,00 e R$ 760,00.
A - 480,00
B A 980,00
C - 320,00
D C 700,00
E C 160,00
F - 270,00
300 180
A 30
480
280 700
B 70
980
320
C
106,67
320
700
D
700 50
E 100 60
160
Duplicou MOB original 20
F 270
270 54
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2.910
1.320 2.150
1.400
850
0 760
1.320
830
760
PRAZO
74
Exemplo
Suponha que o objetivo da administração
seja de executar o projeto em três
meses. Além disso, o custo mensal deve
obedecer a uma curva S 60-50.
A - 480,00
B A 980,00
C - 320,00
D C 700,00
E C 160,00
F - 270,00
300 180
A 30
480
280 700
B 70
980
320
C
106,67
320
700
D
700 50
E 100 60
160
Duplicou MOB original 20
F 270
270 54
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2.910 60% de
620 3 meses
1.450
é 1,8.
Resulta
0
em 2.
1.460
50% de
830
620
2.910 é
1.455
PRAZO
75
10 x 30 = 300 6 x 30 = 180
10 x 70 = 700
4 x 70 = 280
3 x 106,67 = 320
7 x 50 = 350 7 x 50 = 350
8 x 20 = 160
4 x 67,5 = 270
123456789012345678901234567890
2910
970 970 1940 970
970
10 x 30 = 300 6 x 30 = 180
10 x 70 = 700
4 x 70 = 280
3 x 106,67 = 320
7 x 50 = 350 7 x 50 = 350
7 x 20 = 140
1 x 20 = 20
4 x 67,5 = 270
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2910
2210
1380 1380
830 700
76
10 x 30 = 300 6 x 30 = 180
4 x 70 = 280 10 x 70 = 700
3 x 106,67 = 320
10 x 50 = 500
4 x 50 = 200
8 x 20 = 160
4 x 67,5 = 270
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2910
1280 1630
980
300
300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2910
2210
1380 1630
1380 1280
830 980
300
700
300
77
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2910
1940 2210
970
1380
1380 970 300
1280
700 970 1630
830 970 980

300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
78
Cronograma Físico-”Financeiro”
• Por ser um instrumento da Administração de
Alto Nível, este cronograma é, em geral,
realizado sobre o segundo nível da EAP.
• Toma-se como base a programação do projeto.
• Uma forma interessante é a utilização dos
sistemas em lugar das atividades (Exemplo:
Sistema Hidráulico). Nesse caso, a atividade é
contínua do início ao final do sistema.
• Os custos da atividades são relativos à
programação operacional mês a mês para
aquele sistema.
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
Edifício 1
...
Fundações Supra-Estr. Cobertura
...
Formas Armações Concretagem
...
Corte Dobragem Montagem
79
Baseado na Prog. Operacional
R$ 100 R$ 40
S1 140
R$ 180
S2 180
R$ 150
S3 150
R$ 200
S4 200
R$ 175
S5 175
R$ 40
S6 R$ 10
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S
MAIO 2007 JUNHO 2007 895
460 435 R$
895
460
Baseado na Experiência
R$ 100 R$ 40
S1 140
R$ 180
S2 180
R$ 150
S3 150
S4 As atividades são
200
posicionadas de acordo
S5 com a experiênciaR$do125
engenheiro e baseadas
175
S6 no orçamento 50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S
MAIO 2007 JUNHO 2007 895
xxx xxx xxx R$

xxx
895
80
CARACTERÍSTICAS DO
PROJETO POLARIS
• Havia mão-de-obra, fornecedores
e dinheiro
• Cerca de 250 empreiteiras e 9000
subempreiteiros
• O atraso em uma atividade levaria
ao atraso geral
• Inúmeras fontes de fornecimento
de recursos
• Inúmeras agências do governo
americano
• Tempo previsto para execução: 5
anos
• Envolvia a fabricação de cerca de
70.000 peças diferentes e
ineditismo de grande parte delas
PERT
• Pesquisadores da Marinha dos EUA,

empresa Lookheed e Consultora Booz,
Allen and Hamilton - 1958
• Objetivo: viabilização do Projeto
Polaris
• Atividades inéditas
• Probabilístico
81
A FUNÇÃO BETA
• Otimista: Estimativa baseada em que

tudo de favorável que possa acontecer,
realmente aconteça.
• Modal: Estimativa baseada em
condições de execução consideradas
normais.
• Pessimista: Estimativa baseada em que
tudo de desfavorável que possa ocorrer,
aconteça.
TEMPO: A FUNÇÃO BETA
t=A+4.M+B
6
82
FORMULÁRIO DO PERT
• Tempo Esperado • te=(a+b+4m)/6
• Desvio-Padrão da atividade i • i=(bi-ai)/6
• Desvio -Padrão do Caminho
Crítico j • j=i i
• Desvio-Padrão da Rede • =máx j
• Desvio-Padrão de um Evento • e= i cam. longo i
• Fator de Probabilidade de um
Evento • a=(T-Te)/ e
• Fator de Probabilidade de • a=(0-F)/ e
uma Folga ser Nula
Projetos Repetitivos
83
Exercício:
• Seja o projeto de Ativ. Prec. Dur.
construção de uma única
casa:
A - 2
B A 5
• Representar um conjunto
com três dessas casas
(Idênticas) com o Gantt e C B 3
o PDM, usando uma
única frente de trabalho:
UR
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27LOB
6 28 29 30
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 t
28 29 30
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27VPM
6 28 29 30
1
t
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
84
Lógica Horizontal e
Lógica Vertical
A1 C1
i E1
B1 D1
A2 C2
E2
B2 D2
A3 C3
E3
B3 D3
Esquema de Ataque à Obra

Loja XYZ O layout do conjunto e da
produção já estão prontos
previamente. Resta elaborar a
sequencia de execução.
Rua S. Paulo
C1 C2
Shopping RTY Depósito
Provisório
C11 C3
C4 C5 C6
Adm. C10 C9 C8 C7
Rua S. Pedro
85
Frente de Trabalho e
Quantidade de Mão-de-Obra
Conceitos:
F = Frente de Trabalho =
F1 C1 C2 C3 Número de simultâneidades.
N = Quantidade de Mão-de-
Obra em Cada Frente.
C6 C5 C4
F3
F1
C1 C2 C3
C6 C5 C4
F2
O MÉTODO DA LINHA DE
BALANCEAMENTO
• Marinha dos EUA - 1942
• Aplicação inicial: indústria manufatureira,
no controle da produção, com o objetivo
de encontrar uma razão de produção na
linha de fluxo de produtos acabados.
• LUMSDEN, P., The Line of Balance

Method, Pergamon Press, London,
U.K.:1968.
86
Vertical Production Method
• O’BRIEN, J. J., VPM Scheduling for High Rise Buildings,
Journal of the Construction Division, ASCE, v. 101, n.
CO4, p. 895-905:1975.
• O’BRIEN, J. J., Network Scheduling Variations for

Repetitive Work, Paper Apresentado no ASCE Spring
Convention, Atlanta, Ga: 1984.
• O’BRIEN, J. J., KREITZBERG, F. C., MIKES, W. F.,

Network Scheduling Variations for Repetitive Work,
Jounal of Construction Engineering and Management,
ASCE, v. 111, n. 2, p. 105-116: 1985.
1/2
Exercício:
• Seja o projeto de construção
Ativ. Prec. Dur.
de uma casa. Apresentar
prancha completa para a A - 1
construção de um conjunto de
6 casas. B A 3
C B 1
D C 1
C1 C2 C3
E C 1
Rua do Conjunto
F B 4
C6 C5 C4
Rua 17
G F 2
87
Exemplo de Desenho da LOB
Métodos de Seqüênciamento de Trabalho

Seja a rede básica de um projeto de 3 unidades repetitivas:
A B C
A3 B3 C3
A1 B1 C1
A2 B2 C2 A2 B2 C2
A3 B3 C3 A1 B1 C1
Trabalho Simultâneo Trabalho Sucessivo

A B C
A3 B3 C3 U.R.
A2 B2 C2
A1 B1 C1 t
Linha de Fluxo
88
Características dos Agrupamentos
de Fluxos
Ritmado: Sincronizado:
Possui Todas as
mesmo atividades
Rítmo em possuem
todas as mesmo Rítmo
unidades
repetitivas
Ritmados e Sincronizados
Ritmados e Não Não Ritmados e Não

Sincronizados Sincronizados
Como Ficaria a Atividade “F”?
F1 C1 C2 C3
F2 C6 C5 C4
89
UR
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27LOB
6 28 29 30
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 t
28 29 30
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27VPM
6 28 29 30
1
t
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
Mais Sobre o “Sentido Inverso”
90
F1 F1
N=1 C1 C2 C3 C1 C2 C3
N=2
N=2 C6 C5 C4 N=1 C6 C5 C4
UR
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27LOB
6 28 29 30
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 t
28 29 30
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27VPM
6 28 29 30
1
t
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
91
F1 C1 C2 C3
C6 C5 C4
F2
UR
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27LOB
6 28 29 30
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 t
28 29 30
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27VPM
6 28 29 30
1
t
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
92

F2
F1
C1 C2 C3
C6 C5 C4
Latência F1-F2: 50%
UR
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27LOB
6 28 29 30
1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 t
28 29 30
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27VPM
6 28 29 30
1
t
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
93
Existe Ociosidade no LOB?
MÉTODOS BÁSICOS
• Programação Paralela (Ritmo único) – (Ritmada e
Sincronizada)
• Programação de Recursos (Ritmo natural) – (Ritmada e
Não Sincronizada)
4 4
3 3
2 2
1 1
t t
94
Histograma da Quantidade
Diária de Mão de Obra
A B C D
- A e C usam 2 Pedreiros;
- B e C usam 3 Carpinteiros
cada uma;
- A e D usam 1 Ferreiro.
Ped. 2
Carp. 6 3
Ferr. 1 1
Nivelamento da Quantidade
Diária de Mão de Obra
2P 3F 3C 1P 1P 2P
2P 1P 1P
1P 1P
2P 1P 1P
1P 1P
2P 2P 1P
1P
2P
95
VANTAGENS DO MÉTODO DA
LINHA DE BALANÇO
• Clareza na representação
• Organização do ataque à obra
• Visualização de desvios e conseqüências
• Efeito aprendizagem
• Efeito continuidade
• Redução da rotatividade e ociosidade
• Motivação (alcance do ritmo de trabalho)
• Informações da utilização dos recursos
• Racionalização do uso de equipamentos
• Melhoria no plano de compras de materiais
PRINCÍPIOS DOS MÉTODOS DE

PROGRAMAÇÃO REPETITIVA
• Manter a movimentação de mão-

de-obra e equipamentos contínuos
• Tirar benefícios da repetitividade
do trabalho
• Determinar razão/razões de
produção
96
Características
• Especialização da mão-de-obra
• Psicopatologias do trabalho
repetitivo (se houver falta de
planejamento adequado)
97

PCO I - P1 - 97 Fls

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PCO I - P1 - 97 Fls

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Sumário

• Sumário, Objetivos e • EAP, EAO, EAR

O projeto é o documento que sistematiza e estabelece o

É, portanto, a unidade elementar do processo sistemático

Constitui-se da proposição de produção de algum bem ou

O projeto é dividido em documentos gráficos (plantas

O projeto descreve a obra, permitindo a elaboração de um

Empreendimento é o substantivo masculino, cujo

Já como verbo transitivo, empreender significa dar

• Empreendimento por sua vez, tem início

Na maioria dos países de língua inglesa usa-se o

Sob essa interpretação, na língua portuguesa, a

O projeto como empreendimento, deve possuir um conjunto de atividades

E, como tem objetivo predeterminado, pode ser classificado como um

Sendo um sistema, possui um mecanismo dinâmico de retroalinhamento de

E, se projeto tem um início e um final, então ele tem um CICLO DE VIDA.

O que são FALHAS de projeto?

• FALTA DE UM PLANO DO PROJETO ADEQUADO

( FONTE : AUERBACH PUBLISHERS )

Por que um Projeto Falha?

• Controle é a correção dos desvios

Determinar o que se deve

• O que fazer (atividades)

• Restrições. Restrições são fatores que

• Premissas. Suposições são fatores que,

• O Escopo do Projeto está mais orientado ao esforço (os

A declaração do escopo do projeto deverá ser composta

ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO

1º Nível CASA 001

Eletroduto de PVC Flexível Corrugado 32 mm (m)

Eletroduto de PVC Flexível Corrugado 25 mm (m)

Eletroduto de PVC Flexível Corrugado 20 mm (m)

... Alvenaria Água Fria Elétrica Muito Longas

Rede A. Fria Rasgos Aparelhos ...

T. PVC ½” Nível mais

As entregas em um projeto são os produtos de trabalho específicos

Entrega é qualquer item produzido como o resultado de um

A entrega pode ser um relatório, um documento, uma atualização do

Entrega Vs. Etapa

A entrega é diferente de uma etapa do

EAP por ENTREGAS

Obs.: no caso anterior as entregas eram os grandes serviços.

• DESPESA INDIRETA: É o dispêndio com elementos coadjuvantes necessários

O orçamento consiste na elaboração

Como o orçamento é feito com

Componentes Unidade Consumo

Componentes Unid. Consu Preço Parcial Enc. Total

( * ) Valores puramente ilustrativos do cálculo

Procedimento Geral de Custeio

Escavação Concreto Forma Concreto Desforma

• Termo Utilizado no Brasil:

O BDI é um percentual que apropria os custos indiretos, tributos,

Custo Unitário e Preço Unitário

Componentes Unid. Consu Preço Parcial Enc. Total

( * ) Valores puramente ilustrativos do cálculo

Flechas, setas, arcos

• Final – Final AB (d)

• Prof. Bernard Roy - Sorbonne - início

Inst. Prov. Esg.

Depois do Abrigo, farei Elét., depois Ág., e depois Esg.

R$ 100 R$ 200 R$ 100

R$ 100 R$ 100 R$ 100 R$ 100

R$100 R$100 R$100 R$100