CANTEIRO DE OBRAS – TE1/23N

José Eudes Junior – jose.junior@cel.edu.br

(92) 9 8285-1837
 José Eudes Junior
Formação acadêmica:
• Engenharia Civil pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM);
• MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV);
• Cursando Pós-graduação em Engenharia de Barragens e Rejeitos – Unyleya.
Atuação profissional:
• Pesquisador no Instituto de Pesquisa em Transporte – INTRA;
• Fiscal de obras públicas no interior do Amazonas por três anos do Instituto Federal do Amazonas – IFAM;
• Engenheiro da construção do bloco de Medicina do Campus UFAM no Município de Coari, além da
construção de casas de médio e alto padrão, no período de 2019 a 2022.
• Experiência na elaboração de laudos periciais e na avaliação de imóveis;
• Participou no gerenciamento e planejamento de empresas de terraplanagem, ocupando o cargo de diretor-
administrativo de uma construtora Projeplan Engenharia.
• Na mineração, engenheiro civil pleno nas barragens da Mineração Taboca, no Amazonas.
• Atualmente, é professor do curso técnico em edificações e atua como engenheiro civil prestando
consultoria, realizando projetos e fiscalizando obras.
Por que vocês estudam?

Por que vocês

escolheram fazer
técnico em
edificações?
 Distribuição das Aulas da Disciplina
Período: 25/10/2023 à 09/11/2023
Segunda a Sexta: 18h15 às 21h30
Cuidados com esta disciplina
• Atenção
• Entendimento
• Tome notas durante as aulas
• Necessidade de presença e debate
• Necessidade de estudo
• Uso do tempo
• Falta reprova
Objetivos
• Aprender sobre a gestão de projetos;
• Legislação de obras: prefeitura, CREA, instalações provisórias (guarita, almoxarifado,
alojamento, refeitório, sanitários, vestiários, área de lazer);
• Aprender a analisar e discutir sobre o layout do canteiro: depósitos, centrais de
concreto, armação, carpintaria, guincho, elevador, depósito de materiais;
• Aprender a identificar perda de matérias no canteiro de obras.
Referências
SALGADO, Júlio Cesar Pereira. Mestre de obras. São Paulo: Érica, 2011.

ALVES, José Dafico. Materiais de construção. 7. ed. Goiania: Ed. UFG: CEFET, 1999.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. Preparo, controle e

recebimento de concreto (NBR 12655). Rio de Janeiro, ABNT, 1992.

GONZALEZ, Gerardo Mayor. Teoria e problemas de materiais de construção. São

Paulo: McGraw-Hill, c1978.

MEKBEKIAN, Geraldo. Qualidade na aquisição de materiais e execução de obras.

São Paulo: PINI, 1996.

SOUZA, Roberto de. Qualidade na aquisição de materiais e execução de obras. São

Paulo: Pini, 1996.
DÚVIDAS?
Gestão de Projetos
Conceito de Projetos

“Um projeto é um esforço temporário empreendimento para criar um produto,

serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK – quinta edição)

• Único;
• Atividades coordenadas;
• Data para início e término.
Projeto x Operação
Projetos Operações
Temporários Contínuos
Único Repetitivos
Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Processos
Ciclo de vida de um Projeto

Início

Execução

Entrega
Planejamento de Projetos
• O que é Planejamento de Projetos?

Abrange os processos necessários para estruturar o passo a passo que deve

ser seguido para a execução do projeto. É neste momento que montamos o
plano de gerenciamento do projeto, que depois se torna uma linha de base
para o projeto, isto é, se torna uma referência que o gerente de projetos usa
para comparar o que foi planejado e o que foi efetivamente realizado.

O grupo de processos de planejamento possui 24 processos.

Planejamento de Projetos

Atualmente na Construção civil

é feito um planejamento
adequado?
Planejamento de Projetos
Planejamento
• O que é Planejamento de Projetos
para a construção civil?
Projetos Orçamentos Cronograma Material

Leitura Compreensão Alterações

Alterações Seguir Seguir

As Built
Execução do Projeto
Abrange os processos necessários para pôr em prática o que foi definido no
planejamento do projeto, garantindo que todos os requisitos estabelecidos
sejam entregues. Isso inclui otimizar o tempo, coordenar recursos humanos,
financeiros e materiais, além de engajar as partes interessadas.

O grupo de processos de planejamento possui 10 processos.

Execução do Projeto (Construção)
Qual o papel do técnico em edificações?

• Gerenciamento de Pessoas;
• Controle e Qualidade dos serviços;
• Elaboração de relatórios;
• Controle de Material;
• Controle de desperdício;
• Desenvolvimento de treinamentos;
• Monitoramento da Segurança do Trabalho;
Monitoramento e Controle

Monitoramento Controle
• Acompanha a execução • Relativo a agir e atuar nos
do projeto através de itens fora do previsto no
informações e indicadores planejamento do projeto,
corrigindo se necessário
Monitoramento e Controle
Abrange os processos necessários para medir o desempenho do projeto,
comparando o que foi planejado com o que foi efetivamente executado.
Monitorar e controlar significa acompanhar o progresso, medir o
desempenho, ajustar os desvios, coletar dados, divulgar informações,
identificar variações, analisar tendências, apresentar alternativas,
recomendar ações e corrigir desvios.

O grupo de processos de planejamento possui 12 processos.

GESTÃO DO CANTEIRO DE OBRAS
O que é canteiro de obras?
O que é gestão do
canteiro de obras?
Canteiro de obras
Canteiro de obras
O que é canteiro de obras?

Local destinado a
execução da obra!

Canteiro de
obras

Linear ou Longo
Restrito Amplo
e Restrito
O que é gestão de canteiro
de obras?
Planejamento Análise do Instalações
Inicial terreno Provisórias

O local deve ser bem projetado para não conflitar com o trânsito de
pedestres e veículos leves e pesados.

Gestão de Gestão de Gestão do

Pessoas desperdícios ambiente
Problemas na falta de
gestão do canteiro de obras
1. Não ter atenção ao escopo completo do projeto;
2. Planejamento e cronogramas detalhado;
3. Retrabalhos desnecessários;
4. Cuide do layout do canteiro;
5. Não cuidar das relações interpessoais;
6. Falta na evolução de tecnologias.
Programas de qualidade

1. 5S;

2. PDCA;

3. Norma ISO 9000;

4. PBQP-H
Programas de qualidade
1. 5S;

A ferramenta 5S é um método que visa melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a produtividade e

a qualidade total de uma companhia, tendo como base cinco sensos: utilização, organização, limpeza,
bem estar e autodisciplina.

• 1. Seiri: Senso de Utilização;

• 2. Seiton: Senso de Ordenação;
• 3. Seisou: Senso de Limpeza;
• 4. Seiktsu: Senso de Saúde;
• 5. Shitsuke: Senso de Autodisciplina.
Programas de qualidade
1. 5S – A importância;

 Cumprir os procedimentos e padrões éticos da  Melhorar a qualidade de vida;

instituição, sempre buscando a melhoria;  Melhorar o respeito entre os colaboradores;
 Reduzir os desperdícios, sejam eles: materiais, recursos  Melhorar a motivação dos colaboradores;
humanos, recursos naturais, tempo e custo;  Aumentar a  Incentivar a criatividade;
qualidade do produto ou serviço;  Reduzir o custo e o retrabalho.
 Aumentar a produtividade;
 Fornecer a base necessária para implementar outros
programas de qualidade, como por exemplo: ISO
9001:2008, OHSAS 18001 e PBQP-H;
 Facilitar a detecção de erros, objetos fora do lugar e
outros problemas que precisam de atenção;
 Prevenir acidentes de trabalho;
Programas de qualidade
2. PDCA
Ferramenta que tem como função garantir a organização visando a melhoria contínua de processos e
produtos.
Plan (Planejar) - O planejamento das ações ou medidas a serem tomadas é a parte
mais importante para solução de um problema (CARDOSO, 2014).

Do (Fazer) - O fazer é quando a ação que foi planejada dentro do plano de ação é
colocada em prática, nesta etapa será selecionada e implementada uma solução
para o problema (CARDOSO, 2014).

Check (Verificar) - Após fazer o planejamento e colocar em prática o plano de ação

elaborado, é necessário que se monitore e avalie constantemente os resultados
obtidos (PERIARD, 2011).

Act (Agir) - Para Cardoso (2014), A fase agir significa a completa implementação da
ação ou quando se coloca em prática a solução por processos padronizados
Programas de qualidade
2. PDCA
Exemplo 1: PDCA no Planejamento de Obras
Plan – Planejamento de Longo Prazo: Aqui a equipe de gestão, em conjunto com os profissionais especializados,
define as metas do projeto, o escopo detalhado, os prazos e os recursos necessários para a execução da obra. É
nesta etapa que entra a elaboração da EAP e do cronograma da obra.
Do – Execução da Obra no Canteiro: Com o planejamento estabelecido, a equipe inicia a execução da obra no
canteiro. Os trabalhos são realizados de acordo com o cronograma previsto, seguindo as especificações técnicas
e as diretrizes estabelecidas na fase de planejamento.
Check – Medições Físicas: Durante a execução da obra, são realizadas medições físicas periódicas para avaliar o
progresso em relação ao planejamento. O avanço das atividades e o consumo de recursos são verificados para
garantir a conformidade com os objetivos do projeto.
Act – Identificação de Possíveis Atrasos e Replanejamento: Caso sejam identificados atrasos ou desvios em
relação ao planejado, a equipe age de forma proativa para identificar as causas e realizar o replanejamento
necessário. Ações corretivas são implementadas para recuperar o tempo perdido e ajustar o cronograma,
assegurando o alinhamento com as metas definidas.
Programas de qualidade
3. Normas da série ISO 9000

As normas da série ISO 9000 se tratam de uma certificação que comprovam que uma empresa dispõe

de um sistema gerencial voltado a qualidade e que atende aos requisitos de uma norma internacional.

Esta série de normas é constituída por além da própria NBR ISO 9000, as normas NBR ISO 9001, NBR

ISO 9004 e NBR ISO 19011.

Programas de qualidade
3.1 NBR ISO 9000
Segundo a ABNT esta norma descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e
estabelece a terminologia para estes sistemas.

3.2 NBR ISO 9001

Segundo a ABNT(b) (2000), esta norma tem como objetivo especificar os requisitos para um sistema de
gestão da qualidade, que estão divididos em requisitos gerais e de documentação.

3.3 NBR ISO 9004

Segundo a ABNT(c) (2000), "esta norma fornece orientações e recomendações para sistemas de gestão
de qualidade com objetivos similares aos da NBR ISO 9001 porém mais amplos.

3.4 NBR ISO 19011

Segundo a ABNT(d) (2002),"esta norma fornece diretrizes sobre os princípios para auditoria, realização
de auditorias de sistema de gestão da qualidade e também de sistema de gestão ambiental.
Programas de qualidade
4. PBQP-H
O PBQP-H (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat) é uma série de ações que tem
por base a NBR ISO 9001.

Criado pelo Governo Federal, 1998.

Tem como objetivo organizar o setor da construção civil em torno de duas questões principais: a
melhoria da qualidade do habitat e a modernização produtiva.
Programas de qualidade
4. PBQP-H
O sistema propõe quatro níveis de certificação do PBPQ-H, sendo eles: nível "D" (mais elementar), "C",
"B" e "A", mais complexos de acordo com o gráfico abaixo (SINDUSCON, 2017).

Tocha (2014), cita alguns benefícios para as empresas

que possuem a certificação do PBPQ-H que são:
• Participar no programa “Minha Casa Minha Vida”;
• Aprovar projetos e financiamentos para algumas
linhas de crédito da Caixa Econômica Federal e outras
instituições privadas;
• Obter benefícios junto ao BNDES;
Programas de qualidade
DEMAIS NORMAS

As NR's (Normas Regulamentadoras) são um conjunto de requisitos e procedimentos relacionados a segurança e

medicina do trabalho, o seu cumprimento é obrigatório as empresas públicas e privadas e também aos órgãos do
governo.

A NR 18 tem como objetivo estabelecer diretrizes de ordem administrativa, de planejamento e de organização na

indústria da construção, que objetivam a implementação de medidas de controle e sistemas preventivos de
segurança nos processos, nas condições e no meio ambiente de trabalho na Indústria da Construção (SANT'ANA,
2017).
Programas de qualidade
NR18

Sua finalidade é garantir a segurança no trabalho acima de qualquer outra coisa sendo seus principais objetivos:

• Garantir plenamente a saúde e a integridade física dos trabalhadores da construção civil;

• Definir quais são as atribuições e as responsabilidades dos administradores de obras;

• Criar e operar mecanismos para prever riscos que derivam do processo de execução de obras em canteiros;

• Determinar medidas de proteção e prevenção que sejam capazes de evitar ações e situações de risco;

• Aplicar as técnicas de execução pertinentes a cada atividade e que reduzam riscos de doenças e acidentes.
Programas de qualidade
NR18
Para condições e meio ambiente de trabalho a NR 18 estabelece que devem ser seguidos os requisitos do capítulo
relacionado a área de vivência determinando que o canteiro de obras deve dispor de:
• Instalações sanitárias;
• Vestiário;
• Alojamento, quando houver trabalhadores alojados;
• Local de refeições;
• Cozinha, quando houver preparo de refeições;
• Lavanderia, quando houver trabalhadores alojados;
• Área de lazer quando houver trabalhadores alojados;
• Ambulatório, quando se tratar de frentes de trabalho com 50 ou mais trabalhadores.
Outras NR´s
NR 01 – Disposições gerais;
NR 06 – Equipamento de Proteção Individual (EPI 's);
NR 07 – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO);
NR 08 – Edificações;
NR 09 – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA);
NR 10 – Segurança em instalações e serviços em eletricidade;
NR 11 – Transporte, movimentação, armazenagem e manuseio de materiais;
NR 12 – Segurança no trabalho em máquinas e equipamentos;
NR 21 – Trabalho a céu aberto;
NR 23 – Proteção contra incêndios;
NR 35 – Segurança e saúde no trabalho em altura.
DÚVIDAS?
“Você não consegue ligar os pontos olhando pra frente; você só consegue ligá-los olhando
pra trás. Então você tem que confiar que os pontos se ligarão algum dia no futuro. Você
tem que confiar em algo – seu instinto, destino, vida, carma, o que for.”

Steve Jobs