Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Elaboração e Análise
de Projetos
Fase de inicialização
Porém, muitas dúvidas ocorrem e certa desordem pode se mostrar quando se trata de
premissas e restrições.
Fase de inicialização
Fase de inicialização
Existem limites nas definições de um projeto que não podem ser ultrapassados por
imposição de um patrocinador do projeto.
Fase de planejamento
Fase de planejamento
Por meio do planejamento estratégico, a empresa espera conhecer e utilizar melhor seus
pontos fortes, compreender e eliminar seus pontos fracos, saber das oportunidades externas e
conhecer e evitar as ameaças. Além disso, para garantir uma melhor eficiência do plano,
devemos conhecer:
Fase de planejamento
A aplicação do 5W e 2H:
Fase de planejamento
Processo de planejamento estratégico.
Diagnóstico estratégico:
Identificação da visão.
Definição de valores.
Missão da empresa.
Instrumentos prescritivos:
Objetivo estratégico (crescimento, lucro, prestígio etc.).
Objetivo funcional.
Meta (Smart).
Fase de planejamento
Fase de planejamento
Fase de encerramento
a integração;
o escopo;
a qualidade;
as comunicações;
o cronograma;
os custos;
os recursos;
os riscos;
as aquisições.
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Gerenciamento de integração
Gerenciamento de integração
O gerenciamento de integração do projeto inclui fazer escolhas sobre:
alocação de recursos;
balanceamento de demandas concorrentes;
exame de todas as abordagens alternativas;
adaptação dos processos para atender aos objetivos do projeto;
gerenciamento das interdependências entre as áreas de conhecimento em gerenciamento
de projetos.
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de escopo
O plano de gerenciamento de escopo é um componente do plano de gerenciamento do
projeto que descreve como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado
e validado.
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento da qualidade
Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto são:
Planejar:
o gerenciamento da qualidade: é o processo de identificar os requisitos e/ou padrões da
qualidade do projeto e suas entregas, e documentar como o projeto demonstrará a
conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
Gerenciar a qualidade:
é o processo de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da
qualidade executáveis que incorporam no projeto as políticas de qualidade da organização.
Controlar a qualidade:
é o processo de monitorar e registrar resultados da execução
de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o
desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam
completas e corretas e que atendam às expectativas
do cliente.
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Gerenciamento da qualidade
A seguir estão os cinco níveis de gerenciamento da qualidade cada vez mais eficaz:
Em geral, a abordagem mais cara é deixar que o cliente encontre os defeitos. Ela pode
resultar em problemas de garantia, recalls, perda de reputação e custos de retrabalho.
Detectar e corrigir os defeitos antes que as entregas sejam enviadas para o cliente como
parte do processo de controlar a qualidade.
Usar a garantia da qualidade para examinar e corrigir o
processo em si, e não apenas defeitos especiais.
Incorporar a qualidade no planejamento e design do projeto
e do produto.
Criar uma cultura na organização que esteja ciente e
comprometida com a qualidade em processos e produtos.
Interatividade
Apresentamos os cinco níveis de gerenciamento da qualidade cada vez mais eficaz. Qual deles
não faz parte do gerenciamento da qualidade?
a) Em geral, a abordagem mais barata é deixar que o cliente encontre os defeitos. Ela pode
resultar em problemas de garantia, recalls, perda de reputação e custos de retrabalho.
b) Detectar e corrigir os defeitos antes que as entregas sejam enviadas para o cliente como
parte do processo de controlar a qualidade.
c) Usar a garantia da qualidade para examinar e corrigir o processo em si, e não apenas
defeitos especiais.
d) Incorporar a qualidade no planejamento e design do projeto e
do produto.
e) Criar uma cultura na organização que esteja ciente e
comprometida com a qualidade em processos e produtos.
Resposta
Apresentamos os cinco níveis de gerenciamento da qualidade cada vez mais eficaz. Qual deles
não faz parte do gerenciamento da qualidade?
a) Em geral, a abordagem mais barata é deixar que o cliente encontre os defeitos. Ela pode
resultar em problemas de garantia, recalls, perda de reputação e custos de retrabalho.
b) Detectar e corrigir os defeitos antes que as entregas sejam enviadas para o cliente como
parte do processo de controlar a qualidade.
c) Usar a garantia da qualidade para examinar e corrigir o processo em si, e não apenas
defeitos especiais.
d) Incorporar a qualidade no planejamento e design do projeto e
do produto.
e) Criar uma cultura na organização que esteja ciente e
comprometida com a qualidade em processos e produtos.
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Teoria da comunicação
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Gerenciamento
das comunicações
Transmitir
a mensagem
A comunicação é boa Codificar Decodificar
Ruído
quando todos entendem
a mesma coisa. Conformar
Ruído a mensagem
Emissor Receptor
Meio
Decodificar Codificar
Mensagem
Ruído de feedback
Método do caminho crítico (em inglês Critical Path Method – CPM) é usado para estimar a
duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede
dentro do modelo de cronograma.
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Continua
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Gerenciamento de custos
Gerenciamento de custos
Eles ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto
e a sua equipe na hora e no lugar certos.
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Continua
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Os processos de gerenciamento dos riscos do projeto tratam dos dois graus de risco
em projetos:
Continua
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Continua