Gerenciamento de

Projetos
Prof(a): Larissa Torres
O que é Gestão de Projetos ?

Definição de escopo
Cumprimento de prazo
Manter-se dentro dos custos
Elaborar cronogramas
Gerenciar o time
comunicar-se com o cliente
Controlar o projeto
Satisfazer as expectativas
O que o gerente de projetos
faz?

O gerente de projetos é o profissional responsável

por manter os projetos em ordem, ou seja, é ele
quem planeja, executa e supervisiona todas as
etapas de um projeto para que ele se desenvolva
sem problemas. Vale lembrar que as tarefas
variam entre as diferentes áreas de atuação do
gerenciamento de projetos. Por exemplo: um
gerente de projetos de TI pode também ser
responsável por fornecer não apenas o produto,
mas também a assistência técnica aos clientes
quando necessário.
Quais são as habilidades
necessárias para o gerente
de projetos?
• Capacidade de trabalhar sob pressão;
• Gestão de tempo e de tarefas;
• Conhecimento de todas as funções e etapas do
projeto;
• Boa comunicação interpessoal;
• Capacidade de trabalhar em equipe;
• Liderança;
• Ser capaz de identificar e administrar todas as
pessoas que participam do projeto.
Liderança – organização – motivação -
flexibilidade
 Exemplos de projetos

• Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

• Desenvolvimento de um site para e-commerce
• Construção de um prédio.
• Uma campanha para um cargo político.
• Desenvolvimento ou aquisição de um sistema.
• Uma edição de um jornal ou revista.
Diferenciando projeto e operação da Informação
Stakeholders refere-se as partes interessadas do projeto, que podem ser pessoas,
grupos ou mesmo outras empresas, cujos interesses podem ser afetados
diretamente de forma positiva ou negativa com a execução e conclusão do
projeto. Eles com certeza exercem influência sobre o projeto e seus resultados. A
equipe de gerenciamento deve identificar os stakeholders, determinar suas
necessidades e gerenciar isto, o resultado final seria um projeto bem-sucedido.
Principais stakeholders.

• Gerente do Projeto Responsável pelo gerenciamento do projeto

• Cliente Pessoa ou organização que solicitou ou contratou o projeto
• Membros da equipe Pessoas que formam a equipe que desenvolverá o projeto
• Organização executora Empresa em que o projeto está sendo executado
• Patrocinador ou Sponsor Pessoa ou grupo de dentro ou fora da empresa que
fornece os recursos financeiros e institucionais para a execução do projeto
• Usuário Pessoa ou organização que irá utilizar o produto ou serviço
Pontos Relevantes
DESAFIOS do Gerenciamento
PARA AS EMPRESAS

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Qualidade

Escopo
Quais são as fases de um projeto?
Concepção / Iniciação
1 - Termo de Abertura do Projeto
Planejamento
2 - Declaração de Escopo
3 - Plano de Gestão do Projeto
4 - Solicitação de Mudanças no Projeto
5 - Matriz de Envolvidos
6 - Cronograma
7 - Avaliação de Riscos
Execução / Controle
8 - Relatório de Acompanhamento de Atividades
9 - Termo de Aceite
Fechamento
10 - Termo de Encerramento
Características de um projeto
Ferramentas que podemos
utilizar para nosso projeto

TRELLO
EXCEL OU Google SHEEET
Google Agenda
Kanban – o trello utiliza esta metodologia
Notion
Telegram – Hangout – Whatsapp
Formalizações por email
MS-Project ou Primavera
Agora é com
você!
Projeto Churrasco
Challenge
Dica de filme
LEVEL 03 | 1
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