Gerenciamento de projetos – Fundamentos

Aprenda a implementar técnicas básicas e intermediárias ao

gerenciamento de seus projetos e veja uma equipe mais
eficiente

Sobre o curso
Foi-se o tempo em que projetos eram estruturas rígidas e estáticas, que nunca tinham variação
ao serem iniciados. Hoje, com o advento das metodologias ágeis, é uma situação corriqueira
um projeto ser iniciado e ter seus requisitos alterados durante a execução deste. Hoje,
também é comum termos equipes cada vez mais heterogêneas envolvidas no mesmo projeto,
tendo que trabalhar em conjunto e ao mesmo tempo. Soma-se a este cenário caótico o fato de
que o home office, por exemplo, torna-se uma modalidade de trabalho cada vez mais comum
no Brasil.

No meio deste cenário apocalíptico, torna-se essencial que o componente responsável por
gerir o projeto como um todo entenda de fato como este gerenciamento deve ser realizado. É
mandatório que a pessoa que for realizar o papel de gerente de projetos domine técnicas e
ferramentas que possibilitem o controle e acompanhamento de todos os envolvidos na
execução do projeto. E é também muito importante que um gerente de projetos saiba como
encerrar de fato um projeto.
Conhecimentos adquiridos
Neste curso abordaremos tudo o que você precisa aprender sobre o que é gerenciamento de
projetos. São vídeo aulas e apostilas que mostram os conceitos de gerenciamento de projetos.
Também serão passados exercícios e exemplos completos para que você possa fixar, praticar e
aplicar o conteúdo aprendido no seu dia a dia.

Dentre várias outras coisas, você vai aprender:

- O que afinal de contas é o gerenciamento de projetos;

- A diferença entre projetos e processos;

- O ciclo de vida de um projeto;

- O passo-a-passo necessário para o gerenciamento de um projeto, seguindo situações do

mundo real;

- Como elaborar uma EAP (estrutura analítica do projeto).

Para quem é esse curso?

Esse curso é destinado a quem quer aprender a gerenciar projetos, sejam eles tecnológicos ou
não. Para ter um bom aproveitamento neste curso, é necessário ter noção de sistemas e
processos.

Quais os pré-requisitos para esse curso?

Os pré-requisitos não são obrigatórios, são apenas sugestões. Eles dão uma base de

parte do conhecimento que é interessante ter para um bom aproveitamento nesse curso.
Conteúdo Programático

1 - Introdução
Introdução

2 - O que é Gerenciamento de Projetos?

O que é Gerenciamento de Projetos?

Qual a utilidade de se ter a competência de gerenciamento de projetos?

O que é ser um gerente de projetos?

O que é um projeto?

Por que as organizações realizam projetos?

Dimensão do gerenciamento de projetos

Portfólio de projetos

Programa de projetos

Projetos

Ciclo de vida dos projetos

Ciclo de vida dos projetos x ciclo de vida dos produtos

Processos e projetos são diferentes

Partes interessadas

Introdução: Mas o que é o gerenciamento de projetos?

Introdução: ciclo de vida de projetos e produtos, processos x projetos e as partes interessadas

Exercícios

3 - Simulando um projeto real: realizando uma festa de fim de ano de

uma empresa
Simulando um projeto real: realizando uma festa de fim de ano de uma empresa

O contexto

O surgimento da demanda

O e-mail
Trabalhando com gerenciamento de projetos: conhecendo o Carlos

4 - Iniciação do projeto
Iniciação do projeto

O termo de abertura do projeto

A transição para o planejamento

Trabalhando com a iniciação

Exercícios

5 - Planejamento
Planejamento

Definição de ferramentas

Gerenciamento do escopo

Documento de requisitos

Processo de levantamento de requisitos

Definindo as ferramentas de trabalho

Planejando nosso projeto: definição de escopo (parte 1)

Planejando nosso projeto: definição de escopo (parte 2)

Exercícios

6 - EAP: Estrutura Analítica do Projeto

EAP: Estrutura Analítica do Projeto

Compreendendo melhor a EAP

Elaboração da EAP

Descrição das entregas

7 - Gerenciamento do tempo
Gerenciamento do tempo

Cronograma do projeto

Estruturando o cronograma do projeto

Controle de tempo e cronogramas

Exercícios

8 - Gerenciamento de orçamento
Gerenciamento de orçamento

Orçamento do projeto

O gerente de projetos e a restrição financeira

Técnicas para elaboração do orçamento

Definindo os custos e planejando o orçamento do projeto

Exercícios

9 - Gerência da comunicação
Gerência da comunicação

Mapa de comunicação

Definindo aspectos de comunicação

Exercícios

10 - Gerenciamento de recursos humanos

Gerenciamento de recursos humanos

A matriz RACI

Recursos humanos em um projeto e a matriz RACI

Exercícios

11 - A transição para a execução

A transição para a execução

O plano de gerenciamento do projeto

A reunião de kick-off

Encerrando o planejamento e iniciando a execução: a reunião de kick-off

12 - A execução do projeto
A execução do projeto
Executando um projeto

Monitoramento e controle

O relatório de status do projeto

Gerenciando a execução do projeto

Monitoramento e controle em ambientes de gestão de projetos

Exercícios

13 - O processo de gerenciamento de mudanças

O processo de gerenciamento de mudanças

O que levar em consideração ao gerirmos mudanças?

14 - Encerramento do projeto
Encerramento do projeto

O termo de encerramento do projeto

A reunião de lições aprendidas

Concluindo o projeto

Exercícios

15 - Conclusão
Conclusão

Depoimento / Brinde