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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NETPROJECT
Introdução 03
SUMÁRIO
AS ESCOLAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Metodologias Tradicionais 04
Metodologia Ágil 05
Metodologias Visuais 05
Ferramentas Tradicionais 07
Ferramentas Ágeis 09
Ferramentas Visuais 09
Encerramento 10
Seed e o NetProject 11
Introdução
Hayala Curto
CEO – Seed Intelligence Company
hayala@seedintelligence.com
Conheça o Netproject
www.netproject.com.br
AS ESCOLAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Metodologias Tradicionais
PMBOK
O Guia PMBOK, Guia de Melhores Práticas da PMI (Project Management Institute), padroniza,
identifica e conceitua todos os componentes e processos de um projeto e com isso garante
os instrumentos necessários para o planejamento prévio de cada etapa. É importante ressal-
tar que o Guia PMBOK não se trata de uma metodologia em si, porque não oferece aborda-
gens diferentes e nem contempla as particularidades de cada negócio.
Na verdade, o PMBOK fornece um conjunto de dez áreas do conhecimento que são aplicá-
veis a maioria dos projetos e que abrangem os ciclos de vida dos processos e as boas práticas
de gerenciamento. Com esse guia é possível entregar um resultado de qualidade tendo em
vista o escopo, prazo e custos definidos. Os insumos para produzir o trabalho do projeto fi-
cam por conta dos recursos humanos e das aquisições. As comunicações devem contemplar
as partes interessadas do projeto, assim como seus possíveis riscos devem ser monitorados
para manter o alinhamento entre expectativas e incertezas. A integração funciona como a
orquestração de todos estes aspectos – afinal, harmonia é o segredo aqui!
PMBOK X PRINCE
? ?
PRINCE2™
Metodologia Ágil
Scrum
Qualquer negócio está imerso em um ambiente de transformações que acontecem cada vez
mais ágeis. É justamente aí que o Scrum se torna necessário. Com uma metodologia simples,
esse framework é capaz de gerenciar todo esse dinamismo e complexidade – e isso pode ser
a solução para o seu projeto!
Através de valores e princípios, sua metodologia aplica-se como pilares que sustentam as
práticas de cada empreendimento de forma particular. Isso quer dizer que o Scrum conse-
gue se adaptar às demandas do projeto, mas este deve estar bem
sustentado pelo conjunto do seu método.
Metodologias Visuais
Uma imagem vale mais que mil palavras, certo? Essa é a ideia das metodologias visuais: uti-
lizar a gestão visual como ferramenta eficaz para administrar um negócio. A gestão visual é
formada por métodos e ferramentas simples que permitem entender com uma rápida olha-
da a situação real de um projeto.
Nessa olhadinha é possível entender como estão as fases do proje-
to, como elas deveriam estar, quais obstáculos podem estar atrapa-
lhando e quais providências estão sendo executadas para resolvê-los.
Mas atenção: não pense que essas metodologias são simples murais
repletos de informações nos quais nada se pode fazer naquele momento.
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta para organizar ideias,
clarificar metas e tornar as fases do projeto mais compreensíveis para os envolvidos. Elementos
típicos aos sistemas tradicionais de gerenciamento de projetos, como stakeholders, custos e cro-
nogramas são itens que compõem esse mapa visual.
uma agenda de projetos sequenciada de forma estratégica. Sua proposta é usar o pensamento
visual e a simplificação para rapidamente catalogar projetos da organização, priorizá-los de acor-
do com objetivos estratégicos e racionar recursos críticos.
O Portfólio Canvas é uma ferramenta estratégica que contribui de forma significativa para a cons-
trução rápida e visual de um portfólio de projetos. A aplicação do Canvas consiste no uso de um
painel dividido em blocos que contêm a programação com a sequência de projeto, a seleção de
melhor conjunto de projetos para o negócio, a medição da contribuição de casa projeto para os
objetivos da organização e o catálogo de projetos com as fases que têm a intenção de consumir
recursos nos próximos períodos.
Mapas mentais são ferramentas visuais para o planejamento de projetos. São uma forma de ge-
renciar informações visando as etapas iniciais do gerenciamento, nas quais as tomadas de deci-
Mapa Mental
O objetivo do mapa mental é mostrar os pontos importantes das ideias e permitir que a equipe
possa verificar como elas se conectam e como integrá-las rumo à estratégia. Quanto mais conhe-
cimento sobre o que, para que serve, por que, onde se aplica e como, maiores são as chances de
sucesso no andamento do projeto. Assim, esse método funciona como um brainstorming,uma
chuva de ideias,na qualpretende-se auxiliar a visualização e a análise das possíveis alternativas
para os projetos em curso ou o relacionamento com o detalhamento da estrutura analítica do
projeto.
Conheça o Netproject
www.netproject.com.br
AS FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Ferramentas Tradicionais
Declaração de Escopo:
apresenta os resultados que um projeto irá gerar, bem
como as condições em que o trabalho será realizado.
Essa fase acontece antes do início do projeto e todos
os envolvidos devem concordar com seus termos.
Ferramentas Visuais
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Seed e o NetProject
Há mais de dez anos, a Seed Intelligence Company auxilia todo tipo de em-
presa a alcançar seus objetivos! Nosso sistema, o NetProject, traz para você a
possibilidade de implantar seus projetos de maneira fácil, independente do
segmento ou do tamanho do negócio.