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Apresentação 03
O Gerente de Projetos 04
SUMÁRIO
Conheça bem as “escolas” de gerenciamento 06
de projetos e escolha uma metodologia!
- PMBOK
- Ágil (SCRUM)
- Visual (CANVAS)
- Prince 2
Saiba negociar 10
Conclusão 13
Seed e o NetProject 13
Bônus 14
Apresentação
Olá! Para você que está começando a ler esse e-book, a primeira per-
gunta que gostaríamos que respondesse mentalmente é: o que um
gerente de projetos faz?
Bom aprendizado,
Hayala Curto
CEO – Seed Intelligence Company
hayala@seedintelligence.com
O Gerente de Projetos
Nessa altura do texto deve estar se perguntando. Será que eu tenho Perfil
para ser um gerente de projetos? Então, nosso próximo exercício será de
autoconhecimento. Você é organizado, bem orientado quando te dão um
objetivo, tem facilidade para liderar equipes e trabalhar a longo prazo com
visão de futuro e cautela para gerenciamento de crises? Se sua resposta
foi sim para todos os itens. Parabéns, você é um forte candidato para fazer
parte do seleto grupo de gerentes de projetos. Se as respostas forem nega-
tivas, não se desespere. Essas habilidades podem aprendidas e construídas
com tempo e dedicação.
Supondo que você seja um gerente de projetos e ele está alinhado ou adap-
tado a cultura e preceitos da empresa que você trabalha. Quais os valores
e desempenhos que você acha que ele deve agregar ao trabalho de todos?
Saber utilizar as ferramentas sugeridas por cada uma destas escolas, defi-
nindo as melhores, de acordo com o projeto em questão.
PMBOK
ÁGIL (SCRUM)
Nesse momento você deve estar se perguntando. O que é um SCRUM? Nada mais é
que um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de
projetos e desenvolvimento rápido de software. É utilizado para trabalhos complexos
nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.
Visual (CANVAS)
Business Model Canvas é uma linguagem compartilhada utilizada para descrever, visu-
alizar, avaliar o que quiser, inicialmente modelos de negócio. Esse modelo de trabalho
se difundiu muito no mundo todo. O CANVAS se tornou tão popular e útil no mun-
do corporativo porque é ágil, versátil, visual, permite que seja feito de forma co-
laborativa, dentre tantas outras qualidades e adjetivos ditos por todos que utilizam
esse método. Portanto, atualmente existem centenas de modelos de CANVAS. Cada
um adaptado para uma necessidade do uso do conceito original.
A utilização desse método gera vários benefícios como, incorporar práticas e gover-
nança estabelecidas e comprovadas como melhores práticas; pode ser aplicado a qual-
quer tipo projeto e a qualquer tipo de organização; promove linguagem comum, pos-
sibilitando um vocabulário comum a todos os participantes do projeto, possibilitando
a comunicação efetiva; é uma
valiosa e poderosa ferramenta de
diagnóstico, facilitando a avaliação,
garantia e auditoria do projeto.
Hard-skills são competências técnicas e específicas que precisamos para desempenhar nos-
so trabalho, como por exemplo, reparar um motor de um tipo de carro, capacidade de ope-
rar uma máquina, saber uma linguagem de programação.
O ideal é possuir equilibradas e desenvolvidas essas competências. No entanto, este balan-
ço raramente acontece porque o foco acaba muitas vezes no hard-skills. Estas, apesar de es-
senciais para realizar tarefas específicas, não são a chave para fazer um trabalho que se des-
taque. Para atingir este nível são necessárias as tais soft-skills, que tão erradamente muita
gente se esquece de desenvolver e as próprias empresas não se preocupam em promover.
Saiba negociar
CAPM
Os candidatos que passam no exame CAPM estarão certificados pelo período de cinco anos.
Após o final desse período os profissionais que conquistaram a credencial têm a opção de
refazer o exame ou, caso sejam elegíveis, eles podem procurar obter a credencial PMP.
PMP
Prince2
PRINCE2 Foundation: o exame é composto por 75 questões de múltipla escolha, sendo que
5 questões não contam pontuação (durante o exame o candidato não sabe quais são essas
questões). Para ser aprovado é necessário acertar 50% da prova, isto é, 35 questões. A prova
tem duração de uma hora. Essa certificação não expira;
PRINCE2 Practitioner: o exame conta com 8 questões de múltipla escolha complexa, com 10
pontos por questão, totalizando 80 pontos possíveis. Para ser aprovado são requeridos 44
pontos (cerca de 55% da prova). A prova tem duração de 2h30min. O exame de re-certifica-
ção pode ser realizado no período entre 3 e 5 anos a contar da data da primeira certificação.
PRINCE2 Professional: Essa certificação é obtida através de avaliação prática onde o candi-
dato é avaliado pela condução de um projeto. Ambas as provas (nível Foundation e Practi-
tioner) podem ser realizadas em português no Brasil.
Para conhecer melhor o Método de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 use o livro oficial
- Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2™ Também, pode se utilizar de materiais
oficiais da TSO.
O nosso último item desse e-book é uma das situações em que o gerente de projetos mais
perde tempo/recursos, tratando detalhes muito pequenos do projeto. Estes detalhes deve-
riam ser encaminhados para a equipe do Projeto.
No micro gerenciamento, o gerente dita não só o que seus subordinados devem fazer, mas
como fazer; ele delega responsabilidade mas não a autoridade, mesmo nas tarefas e deci-
sões mais simples. Normalmente, esta falsa delegação vem acompanhada da exigência de
relatórios detalhados e desnecessários. O foco nos resultados é desviado para trivialidades,
que só geram ressentimentos e desconfiança e atrapalham a criatividade e a produtividade
da equipe. Ter o controle se torna mais importante do que realizar os objetivos e obter re-
sultados.
Conclusão
Por fim, utilize sempre o olho de competências do IPMA, para mapear e identificar as carac-
terísticas do gerente de projetos que você deve aprimorar.
Seed e o NetProject
Há mais de dez anos, a Seed Intelligence Company auxilia todo tipo de empresa a alcançar
seus objetivos! Nosso sistema, o NetProject, traz para você a possibilidade de implantar seus
projetos de maneira fácil, independente do segmento ou do tamanho do negócio.
Nossa premissa é “realizar mais com menos” – totalmente aderente à gestão ágil. Por isso,
oferecemos a você a redução de custos e prazos com aumento da eficiência e visibilidade
de gestão. Isso significa que através de menos gastos, menos esforços, menos tempo, você
obtém muito mais retorno, mais planejamento, mais lucro, mais crescimento.
www.netproject.com.br
Bônus
Quer saber se seu negócio ou equipe estão afinados com essas orientações?
http://bit.ly/2cOfK6U
EVOLUA A GESTÃO DE PROJETOS
DE SUA EMPRESA