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1) O que é um projeto?
Outra definição bem interessante e mais complexa é de que Projeto pode ser
definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo, através de planejamento estratégico ou demanda de
mercado.
• Projetos de sistemas;
• Projetos de Mapeamento de processos;
• Projetos de Infraestrutura;
• Projetos de Estratégia, com os subtipos: produtos, serviços, legislação e
mercado;
• Projetos de Gerência de mudanças;
• Projetos de Melhoria contínua.
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3) EM projetos empresariais, quais são os maiores erros e dificuldades
encontradas em projetos (ver slides)?
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5) Quais os objetivos do gerenciamento de projetos (ver slides e pagina 13
livro texto)?
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Utilizando o material fornecido em aula (apostila e Slides) e os artigos entregues ,
responda as questões abaixo:
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8) Com base no artigo “ como se tornar um grande gerente de projetos”,
explique com suas palavras o significado das 3 faces de um gerente de
projetos
Planejador: Um Gerente tem que ter uma visão de longo prazo; realmente, quanto
mais alto você sobe, mais alto ainda você terá que olhar. Enquanto um membro de
equipe trabalha com metas conhecidas e bem estabelecidas, o gerente deve olhar
adiante para saber se essas metas foram selecionadas sabiamente. Por considerar
as conseqüências eventuais de diferentes planos, o gerente seleciona o melhor
plano para a equipe e o implementa. Por estar atento não somente das
necessidades do próximo projeto mas o projeto depois desse, o gerente assegura
que trabalho não seja repetido nem que os problemas sejam tratados tarde de
mais, e que os recursos necessários são alocados e organizados.
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publicamente comprometidos. Assim sendo, comunicar seus esforços e assegurar-
se de que você está constantemente tentando atingir os objetivos representa algo
essencial.
O próximo importante elemento de liderança é como organizar sua equipe para
que todos trabalhem juntos e se apóiem no caminho de atingir os objetivos. O
maior desafio para os líderes está em garantir que o time se mantenha unido e se
apoiando.
Alocar as habilidades certas nos lugares certos também é crítico. Não há dúvida de
que há grandes talentos em sua empresa – com experiência internacional, local,
em produtos, consultoria etc. Porém, se você colocar pessoas com experiências
inadequadas em funções-chaves, elas irão sofrer e comprometerão a missão. E na
atual situação, não há tempo para erros desse tipo.
11) Explique os pontos fracos e reflexos para a qualidade, com suas palavras,
das organizações MATRICIAIS demonstradas no livro texto (páginas 28, 29 e
30)
http://www.athenaconsulting.com.br/artigo-O-Estilo-da-sua-empresa.html
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12) Cite quais as diferenças entre gerenciar projetos e gerenciar programas
(quadro 2.2. – livro texto).
DATA: 28.10.2010
Boa leitura !
Bom trabalho !
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Geraldo Falcão
Professor local