Aluno: José Felipe e Victor Moisés;

Curso: Sistemas da Informação, 7º período;

Disciplina: GTI;
Atividade: Agile Practices and Motivation.

1. COM SUAS PALAVRAS e, na sua opinião, qual a relação que existe

entre a motivação e os profissionais desenvolvedores de software? (para
quem é desenvolvedor, faça um paralelo com a sua realidade).

A relação consiste no fato de que as metodologias ágeis e práticas ágeis

acabam por promover uma rotina de trabalho flexível e ao mesmo tempo
aberta para novos desafios no dia a dia do profissional. Essa flexibilidade
promove uma situação onde o gerente atribui ao desenvolvedor uma tarefa e
um tempo determinado para entrega da mesma, fazendo com que o próprio
profissional adapte as funcionalidades que demandam mais tempo dentro do
seu projeto, também evitando um ambiente monótono e sem nenhum desafio
para a edificação profissional. É assim que, como foi comprovado no artigo, o
desenvolvedor de software fica mais motivado para a sua rotina levando a
entrega de forma mais eficiente das funcionalidades do seu projeto. Falando
um pouco sobre a experiência com desenvolvedor o conteúdo apresentado no
artigo é verídico, pois durante várias vezes as metodologias apresentadas me
ajudaram a motivar e concluir um desafio no desenvolvimento de um projeto
dentro do estágio.

2. Qual é o papel do gestor, e até que ponto ele pode - e deve - ir, quando
o assunto em questão é a motivação dos seus funcionários?

É nítido que o gestor possui um papel de extrema importância para a

motivação de sua equipe, onde por sua vez ele faz o papel de líder, direcionar
para a criação de um ambiente satisfatório e motivador para seus funcionários,
promover engajamento entre a equipe e alcançar os objetivos que são dados
pela direção da empresa. É importante ressaltarmos que faz parte do papel de
um bom gestor: reconhecimento e valorização dos seus funcionários, dar
feedbacks positivos ou correções (quando necessário), auxiliar e motivar o
desenvolvimento profissional da sua equipe, estar sempre envolvido e
participativo com sua equipe e incentivar um ambiente colaborativo para seus
funcionários. É importante lembrarmos que cada funcionário é único e possui
suas características e peculiaridades, por isso o gestor não pode transpassar
essa linha de subjetividade. Ultrapassar esse limite é prejudicial para todos os
lados onde por sua vez também é responsabilidade do gestor entender os
problemas que foram apresentados pelo funcionário e buscar uma solução
respeitosa e eficiente para ambos.
3. Na sua opinião, quais são os desafios enfrentados pelos gerentes de
projetos (ou líderes de times de desenvolvimento) em relação aos
aspectos humanos das suas equipes? Quais fatores devem e podem ser
melhorados?

Como citado anteriormente, alguns dos principais desafios enfrentados pelos

líderes das equipes de desenvolvimento são: garantir uma comunicação limpa
e eficaz com os membros podem ser um desafio devido ao fato de cada
pessoa possuir suas próprias idéias e visões podem dificultar a concordância
mútua, motivar e engajar a equipe é um desafio constante pois está atrelada ao
desempenho da equipe, gerenciar conflitos entre pessoas e nas demandas
apresentadas, estar sempre buscando o desenvolvimento de habilidades
demanda tempo e investimento onde muitas vezes na rotina acaba não sendo
possível e por fim e talvez o principal é não sobrecarregar sua equipe diante
dos vários tipos de atividade.

Alguns fatores que podem promover e precisam ser melhorados pelo gerente
são: estabelecer um canal de comunicação seguro e objetivo entre a sua
equipe, reconhecer e recompensar sua equipe quando concluir uma demanda
de forma eficiente, sempre investir nos profissionais dentro de sua equipe,
implementar uma cultura de trabalho em equipe, realizar uma gestão eficiente
entre os membros da equipe que garanta os recursos necessários para sua
equipe.